Introducción

La Guia pmbok es un libro de buenas practicas y normas que se utiliza para

standarizar la dirección de proyectos. Sirve para desarrollar una metodología
propia en multitud de organizaciones está alineada con la norma ISO 21500.
El principal cambio es cambiar de la versión 5 a la versión 6 esta guía Contiene
10 áreas de conocimiento las áreas de conocimiento
Aparentemente no hay mucha diferencia donde empieza a cambiar Son las
áreas de conocimiento los grupos de proceso tiene 49 procesos sin embargo en
la versión 5 tiene 47 es la primera diferencia.
Pero el nuevo tiene 2 procesos más que cambian en la guía.

PMBoK 6 PMBoK 5
Área de conocimiento Gestión del cronograma Gestión del tiempo del
del proyecto proyecto
Área de conocimiento Gestión de los recursos Gestión de los recursos
del proyecto humanos del proyecto

Los cambios en la guía 5 hablaban de gestión de tiempo hora se habla de gestión

del cronograma la excusa que ponen es con respecto al tiempo que el tiempo no
se gestiona el tiempo sucede tiempo va pasando el tiempo va organizar el
cronograma organizar las actividades en el tiempo algo parecido pasa con el
área de conocimiento de recursos humanos se llamaba la versión 5 y ahora en
la versión 6 se llama gestión de los recursos de proyecto.
En la versión 6 habla de recursos humanos se llama equipo de proyecto como
de recursos materiales, recursos físicos los recursos pueden ser humanos o
materiales es por ello que en este capitulo si se amplia

Cambios menores
PMBoK 6 PMBoK 5
Proceso Gestionar la Calidad Realizar el Aseguramiento
de Calidad
Proceso Planificar la Gestión de los Planificar la gestión de los
Recursos Recursos Humanos
 Proceso Adquirir Recursos Adquirir el Equipo del
proyecto
Proceso Desarrollar el Equipo Desarrollar el Equipo del
proyecto
Proceso Dirigir el Equipo Dirigir el Equipo del
proyecto
Proceso Monitorear los riesgos Controlar los riesgos
Proceso Planificar el involucramiento de Planificar la Gestión de los
los interesados interesados
Proceso el involucramiento de los Controlar la participación
interesados de los interesados

son cambio de nombres de procesos varios procesos cambian de nombre

decíamos que la nueva guía son 49 cambian de nombre por ejemplo antes se
llamaba realizar aseguramiento de la calidad y ahora se llama gestionar la
calidad la explicación que dan con este proyecto nos hemos dado cuenta de
que no es responsable de gestionar la calidad lo suelen hacer otros
departamentos independientes pero son responsable de gestionar que se haga
de organizarlo este es un cambio es un cambio significativo.
Un cambio de pensar solamente asegurando la calidad es algo más y ahora se
llama gestionar la calidad por consiguiente clasifica igual en el área de
conocimiento calidad en el grupo de procesos de ejecución pasan a ser recursos
humanos y no humanos, físicos. Esto desencadena varios cambios por ejemplo
ya no se llama el proceso planificar la gestión de recursos humanos, sino que el
proceso se llama planificar la gestión de recursos hablan de los dos tanto de
recursos humanos como materiales es un proceso de planificación de los
recursos humanos hay un proceso de ejecución de los recursos humanos que
se llamaba adquirir el equipo de proyecto y ahora se llama adquirir recursos
hablan de personas y habrá otro que son materiales. Otro que era desarrollar el
equipo de proyecto este es un poco menos importante cambia el nombre y por
el desarrollo del equipo y la explicación que dan es que el equipo pueda ser
desarrollar el proyecto. Dirigir al equipo de proyecto ahora se llama dirigir el
equipo.
Monitoreo y control en la versión 5 se llamaba controlar las comunicaciones y el
cambio es por monitorear las comunicaciones en esta parta lo que da a conocer
en la versión 6 es que las comunicaciones nosotros tenemos que organizar o
monitorear no es que se controle si no que las comunicaciones suelen suceder
y nosotros tenemos que darnos cuenta lo que esta sucediendo.
Controlar la participación de los interesados lo cambian por monitorear el
involucramiento de los interesados en esta parte da a conocer el control al
personal como diciendo tu no contralas al personal y que no están involucrados
con el proyecto y si no están involucrados proponen cambios con el propósito de
mejorar.
Controlar los riesgos y ahora se llama monitorear los riesgos y la explicación que
dan los riesgos suceden aleatoriamente y eso no se puede controlar solo los
monitoreas y reaccionamos.
Planificar la gestión de los interesados y ahora se llama planificar el
involucramiento de los interesados y la explicación que dan por el
involucramiento y gestión en el proyecto

Cambios medianos – nuevos procesos

PMBoK 6 -49 PMBoK 5 -47

Proceso de Gestionar el conocimiento ---
integración ejecucion del proyecto (NUEVO)
Riesgos, ejecución Implementar la respuesta
a los riegos (NUEVO)
Recursos, monitoreo y Controlar los Recursos.
control (NUEVO)
Adquisiciones, cierre Se reparte entre: “cerrar el Cerrar las Adquisiciones
proyecto o fase” y “ (DESAPARECE)
controlar las
adquisiciones”
Pasa de tiempo y va a Estimar los recursos de Estimar los recursos de
recursos las actividades(ahora las actividades (antes
Recursos) cronograma)
( SE NUEVE)

En el área de conocimiento de integración, ejecución aparece un proceso nuevo

gestionar el conocimiento del proyecto habla de la gestión del conocimiento es
tan importante que se crea un proceso específicamente para ella y de ahí saldrán
las lecciones aprendidas que se aprovechara continuamente hasta terminar el
proyecto.
El segundo proceso nuevo en el área de conocimiento es riesgo , ejecución y
de los grupos de procesos de ejecución se llama implementar la respuesta a los
riesgos este punto estaba en la parte de controlar los riesgos y dentro de
controlar estaban las acciones y ver los efectos que tenían como evolucionaban
los riesgos esto lo han desdoblado y han creado un proceso explicito para
implementar la respuesta a los riesgos y luego el proceso de controlar los riesgos
lo desdoblan y ahora se llama monitorear los riesgos.
Otro proceso que aparece es controlar los recursos antes controlar los
recursos estaba en la parte de ejecución del desarrollo del equipo cuando se
hablaba de desarrollar al equipo una de la parte era de formarlos darles
motivación y hora han creado un proceso controlar recursos humanos y el equipo
de proyecto y controlara los recursos materiales.
En el área del conocimiento desaparece las adquisiciones y el grupo de
procesos de cierre. No es que lo quiten, sino que pierde importancia y queda
dividido en dos cerrar el proyecto de cierre esto parte habla de parte
administrativa, financiera de cerrar el proyecto de la parte documental
(integración) de compras y el otro controlar las adquisiciones se trata de controlar
al proveedor si te están entregando bien que le vas a pagar y queda satisfecho.
Y esto esta en la parte de control de las adquisiciones. Este proceso es unos de
los procesos mas complicados por de controlar las adquisiciones y cerrar el
proyecto.
Luego cambia de sitio el proceso de estimar los recursos de las actividades de
la versión 5 esto era un proceso de tiempo pertenecía a cronograma que antes
se llamaba tiempo y ahora lo han pasado a gestión de recursos este proceso
habla de que perfiles van a hacer las actividades cuantas horas se van emplear
las estimaciones de esfuerzo del personal para mi este proceso debería estar en
la gestión de tiempos como estaba antes cuantas horas de persona y cuantos
días te llevaría hacer la actividad.

Listados : los listado de entrada aparecen mas numero y se desglosan más que
antes las herramientas hay menos numero las mas utilizadas en proyecto reales
que se utilizan en las empresas en las salidas aparecen más número y se
desglosan mas en la lista de componentes acta de constitución de proyecto en
la versión 5 era en forma de tablas y a veces en forma de listado en la versión 6
lo dan en forma de listado y plan para la dirección del proyecto cambia un poco
PMI en conclusión se amplían los listados .
Cambios mayores
Los tres primero capitulo son nuevo introducción, el entorno en que operan los
proyectos y el rol del director del proyecto
Introducción: lenguaje, visión estratégica, coherencia con programas y portafolio,
ciclos de vida y puertas de aprobación por fases (60%)
El entorno en el que operan los proyectos: tipos de organización (50%)
El rol del director del proyecto: habilidades técnicas de dirección de proyectos,
habilidades de gestión estratégica y de negocios, habilidades de liderazgo
(80%).

En cada área de conocimiento (secciones 4 al 13)

Primeras páginas de cada sección:
Descripción, conceptos clave (NUEVO), Tendencias y practicas emergentes
(NUEVO), consideraciones de adaptación” tailoring” (NUEVO) consideraciones
para entornos agiles (NUEVO), cada proceso tiene su descripción entradas,
herramientas y técnicas, salidas.
Cambios mayores 4 Cambio en los anexos.
- Cambios de la sexta edición
- Contribuyentes y revisores
- Entornos de proyectos agiles interactivos, adaptativos e híbridos (NUEVO).
- Resumen de conceptos calves (NUEVO).
- Resumen de consideraciones sobre adaptación (NUEVO).
- Herramientas y técnicas (NUEVO).

Resumiendo, cambios de la versión 6 a la versión 5

La versión 6 tiene aproximada mente un 10 % mas de contenido que la versión
5 todo el libro queda impregnado en conceptos de adaptabilidad de la
metodología (Tailoting) e iteración entre procesos en entornos agiles y
adaptativos se amplía la visión estratégica de negocio del director de proyecto.