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Introducción………………………………………………………………………………… 3
1. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………. 4
2. Política integrada…………………………………………………………………... 5
3. Mapa de procesos………………………………………………………………….. 5
4. Alcance…………………………………………………………………………....... 7
5. Matriz de objetivos…………………………………………………………………. 7
8. Procedimientos
10. Capacitaciones……………………………………………………………………… 15
Conclusión…………………………………………………………………………………... 16
Bibliografía………………………………………………………………………………….. 17
INTRODUCCIÓN.
En la actualidad, las inversiones públicas y privadas que han instaurado sus proyectos en Chile, han
sido claves para el desarrollo socio-económico de las comunidades aledañas a éstos, puesto que esa
inyección monetaria implica la ocupación de nuevos empleos y, por consiguiente, un aumento en los
ingresos familiares. Sin embargo, todo proceso productivo genera externalidades negativas no
deseadas, principalmente, vinculadas a eventos de contaminación.
1. Resumen ejecutivo.
TERPAT se constituyó en el año 2012 con el objetivo de prestar servicios de consultoría ambiental,
además de desarrollar actividades en el campo energético a nivel nacional. Sus dependencias se
encuentran localizadas en la comuna de Puerto Varas, Provincia de LLanquihue, Región de Los
Lagos.
Misión.
“TERPAT busca ser pioneros en proveer de energía eólica a Chile, desarrollando proyectos
amigables con el medio ambiente a gran escala de manera eficiente, integrando nuevas tecnologías y
con precios convenientes, para así satisfacer a las necesidades de nuestros clientes”.
Visión.
“Consolidar a TERPAT como una empresa sustentable y líder en el segmento de las energías
renovables no convencionales para el sistema eléctrico chileno, manteniendo su excelencia y
reconocimiento a nivel nacional, consolidando relaciones de confianza y respeto hacia las
comunidades y su entorno”.
2. Política integrada.
3. Mapa de procesos.
En tanto, el despliegue del siguiente listado, otorgará el beneficio de esclarecer el nombre completo de
lo que tratan todos los procesos, con su numeración correspondiente, para facilitar la comprensión de
la Tabla del cruce de normas.
Cabe destacar que, con la finalidad de detallar el comportamiento de los procesos revelados
recientemente y su relación con las Normas ISO convocadas en el sistema de gestión integrado para el
Parque eólico Buenos Aires, se expondrá un listado de los puntos contenidos en cada norma aplicados
con cada proceso respectivamente.
4. Alcance.
El alcance del Sistema de gestión para el Parque eólico se ha establecido en la etapa de operación,
específicamente en toda la operación que genera un cobro por la venta de la energía generada. Es
decir, desde la señal de encendido de los aerogeneradores por parte del coordinador eléctrico hasta la
mantención del predio y el área de control de acceso al mismo.
5. Matriz de objetivos.
En este aspecto, se busca identificar las acciones y/o condiciones que sean susceptibles de conformar
un riesgo laboral para los trabajadores, que están directamente vinculadas con la operación del parque
eólico y el funcionamiento de los aerogeneradores.
FUENTE RIESGO
- Mantenimiento de turbinas - Contacto eléctrico con conductores o diferentes
elementos de la turbina.
9. Instructivo:
10. Indicadores:
10.1. Eficiencia: tasa de siniestralidad y accidentabilidad anual.
10.2. Eficacia: N° de multas por concepto de salud y seguridad ocupacional
11. Registro:
- Acta de siniestralidad y accidentabilidad. - Acta de administración financiera
- Registro de licencias medicas - Informe auditorio interna
- Departamento de prevención de riesgo - Registro cumplimiento legal.
1 El jefe operativo de la planta recibe la llamada del coordinador eléctrico indicando que
debe inyectar energía al sistema. Por tanto, son casos puntuales.
2 El operador encargado de turno, debe apretar el interruptor que coloca en funcionamiento
los aerogeneradores para generar energía. Posterior a la indicación del coordinador
eléctrico.
3 Mientras los aerogeneradores están encendidos, un ingeniero en telecomunicaciones debe
observar la dinámica con que la energía es inyectada al SIC.
4 El coordinador eléctrico nuevamente se coloca en contacto con la empresa y da la
indicación al jefe operativo de la planta para que deje de suministrar energía, y éste a su
vez, le da la indicación al operador encargado de turno, para que mueva el interruptor que
desconecte los aerogeneradores.
5 Posterior al monitoreo, el jefe de telecomunicaciones debe elevar un informe en conjunto
al ingeniero comercial de planta, para que el departamento de finanzas realice la
cuantificación del cobro por la energía según su uso. Además, debe investigar el precio
de mercado actual y el de la competencia, para hacer un cobro estratégico.
6 Finalmente, el representante legal de TERPAT debe enviar las facturas correspondientes
según los clientes que hicieron uso de la energía inyectada para su cobro.
10. Indicadores:
10.1. Eficiencia: Ingreso total/ cantidad de conexiones al año.
10.2. Eficacia: Ingresos por ventas anual.
11. Registro:
- Acta de control de conexión de aerogeneradores.
- Ingresos anuales de la empresa.
9. Instructivo:
1 Cualquier seguimiento comienza con el documento base que estipula las condiciones de
otorgamiento favorable del proyecto. En este sentido, el ingeniero ambiental de planta, se
deberá encargar de dar revisión a éste y generar plan de acción y seguimiento.
2 Este proceso es fundamental para cumplir con los estándares mínimos de calidad que
deben poseer los aerogeneradores, los equipos accesorios y los de monitoreo. El
responsable a cargo será un jefe de mantenimiento mecánico, quién designará cualquier
medida correctiva que se deba realizar a los operadores técnicos.
3 Como se trata de un parque eólico, es relevante brindar un mantenimiento adecuado a las
instalaciones y el predio, puesto que, por acción eólica, existen residuos sólidos que son
transportados hacia el terreno indiscriminadamente. Además, este proceso también
involucra la humectación de vías de accesos y caminos para impedir la emanación de
material particulado.
4 El personal de seguridad, será el encargado de la vigilancia y seguridad del cerco
perimetral del parque con el objetivo de evitar externalidades de tipo antrópicas que
dificulte el buen desempeño de la fase operativa de la generación eléctrica.
5 Tal como se señala en las Resoluciones de Calificación Ambiental favorables sujetas a
condiciones, la mayoría de las veces, el Servicio de Evaluación Ambiental define un
evento de Auditoría externa para mantener vigente dicha resolución.
6 Todos los procedimientos anteriores están sujetos al cumplimiento de los articulados que
se han dispuestos para mantener vigente la Resolución de Calificación Ambiental
vigente, cuyo seguimiento de ésta, se encuentra refundado en el DS 40/12 que regula el
SEIA.
10. Indicadores
10.1. Eficiencia: registro mensual de actividades/ año.
10.2. Eficacia: registro de realización de actividades propuestas en la RCA.
11. Registro:
- Acta de registro de actividades.
- Informe de no conformidades auditoria externa
- Matriz de cumplimiento legal.
9. Matriz de cumplimiento legal.
Como se pretende aplicar un SGI al Parque eólico Buenos Aires, es de Vital importancia, que se
genere una propuesta de una serie de capacitaciones vinculadas a los contenidos de las tres normas.
Para ello, se identifican los siguientes temas a plantear:
Temática Contenido
Seguimiento de la RCA
Conocimiento y aplicación de la ISO 14001; 2004
Medio ambiente Procedimiento y registros para manejo de residuos Sólidos.
(ISO 14001)
Eficiencia energética
Mecanismo de control de la contaminación
Riesgo eléctrico
Salud y seguridad Conocimiento y aplicación de la OHSAS 18001; 2007
ocupacional Uso de EPP
(OHSAS 18001)
Ruido en ambiente laboral
Manipulación de cargas
Uso de Técnicas para una Óptima Atención de Clientes
✓ Objetivo.
Mantener la higiene industrial en los trabajadores del Parque eólico mediante la evaluación del
departamento de Prevención de riesgos existente en la organización.
✓ Alcance.
Desde el proceso operativo de la conexión de los aerogeneradores hasta cuando se desconectar y éstos
dejan de inyectar energía al SIC.
✓ Carta Gantt.
Luego de todos los antecedentes expuestos anteriormente, es posible dar cuenta la importancia de los
diferentes procedimientos que debe ejecutar los proyectos, referente a un sistema de gestión
Integrado. Es por eso que, si la empresa actúa de manera responsable, no será difícil dar cumplimiento
a la normativa vigente.
Los beneficios de integrar un sistema de gestión, son apreciables a simple vista, dado a la ventaja
competitiva que brinda a la empresa. Parte de las resoluciones de calificación ambiental, como
condicionante de aprobación de proyecto, propone auditorías externas. Sin embargo, y desde el
enfoque de la prevención, la empresa, además realiza auditorías internas en sus diversos niveles.
Por consiguiente, de acuerdo al comportamiento responsable que tiene TERPAT, es vital dar sustento
a su política integrada a través de la implementación de normas Internacional para dar cumplimiento
con las condiciones estándar de calidad de su producto (energía), de la seguridad y salud ocupacional
de sus trabajadores, y del manejo sustentable de los recursos disponibles en el medio ambiente;
independiente de lo regulado nacionalmente. Todo aquello, debe estar sujeto al enfoque preventivo, al
aprovechamiento racional de los recursos naturales y residuos generados, de manera de no generar
externalidad que puedan colocar en riesgo el proceso operativo del Parque eólico y el bienestar de las
comunidades más próximas al proyecto.
BIBLIOGRAFÍA.
http://www.isl.gob.cl/wp-content/uploads/2015/03/Ley-16.744.pdf
http://www.achs.cl/portal/leyes/Paginas/Decreto-Supremo-N-40.aspx
http://www.municipalidadcollipulli.cl/files/reglamento_del_sistema_2.pdf
http://www.asimet.cl/pdf/DS_146.pdf
https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=226458
https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=1055402
https://www.isotools.org/pdfs/sistemas-gestion-normalizados/ISO-9001.pdf
http://www.epi.cl/docs/iso14001.pdf
https://manipulaciondealimentos.files.wordpress.com/2010/11/ohsas-18001-2007.pdf