Ejercicios unidad 3 admón.

de operaciones

1.- Una empresa se encuentra ante un dilema: sacar o no sacar un producto nuevo, en el caso de sacarlo,
puede haber competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta puede ser caro o barato y el
de la competencia igual. Hay un 60% de probabilidad de que tanto el precio de la empresa como el de la
competencia sea caro y hay un 30% de probabilidad de que el precio de la competencia sea caro y el de la
empresa barato. En función de la decisión tomada se esperan los siguientes beneficios o pérdidas:

Si no hay competencia y el precio es caro se espera un beneficio de $60,000 y si el precio es barato se espera
un beneficio de $ 40,000

Si hay competencia, su precio y el de la competencia son caros, se espera un beneficio de $ 10,000

Si hay competencia, su precio y el de la empresa barato se espera una pérdida de $20,000

Si hay competencia, si precio es barato y el de la empresa caro, se espera una pérdida de $10,000

Si no se saca el producto no hay beneficio.

Elabore el árbol de decisión y determine la utilidad esperada a obtener

2.- Una empresa de juguetes, la semana pasada produjeron, 22,000 muñecas. La capacidad efectiva es de
35,000 muñecas. La línea de producción opera 5 días a la semana, 1 turno de 8 horas al día. La línea se diseñó
para producir 600 muñecas por hora. Determine la capacidad diseñada la utilización y la eficiencia de esta
planta y salida real.

3.- una empresa produce 3 tipos diferentes de unidades de control utilizadas para proteger equipo industrial
del sobrecalentamiento, cada una de las unidades debe procesarse en una máquina que la empresa considera
que es el cuello de botella. La planta opera dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 52 semanas al año. La
tabla proporciona los tiempos para las 3 unidades. Debido a la incertidumbre en la demanda, el administrador
de operaciones obtiene 3 pronósticos de la demanda (pesimista, esperado y optimista) y piensa que el mejor
amortiguamiento es del 20%.

Componente Procesamiento Preparación Lote Pesimista Esperado optimista

(hr/unidad) (hr/unidad)
A .05 1 60 15,000 18,000 25,000
B .20 4.5 80 10,000 13,000 17,000
C .05 8.2 120 17,000 25,000 40,000

a) ¿Cuantas maquinas se requieren para cumplir cada una de las demanda?

b) ¿Cuantas maquinas se requieren si el administrador desea duplicar las demanda?
c) Si el administrador actualmente cuenta con 3 máquinas y piensa que la planta puede reducir el 20%
de los tiempos de preparación, mediante iniciativas de mejora de procesos ¿Tiene la planta suficiente
capacidad para cumplir con la demanda sin aumentar al doble los tamaños de lote?

4.- Sub Shop de Daffy Dave produce a pedido unos sandwiches llamados submarinos. Daffy Dave está
analizando el proceso del negocio. A continuación se presenta el flujo general del proceso. En cada uno de los
pasos del proceso trabaja una sola persona.
Daffy Dave quiere conocer los siguientes datos sobre una jornada típica de 8 horas:

a) ¿Cuál es la producción máxima actual del proceso?

b) Si se añade una persona, ¿en qué paso se sumaría y cuál sería el beneficio?
c) ¿Pasar un minuto de Pan y Carne a Tomar la orden traería algún beneficio? Suponga que no se ha hecho el
cambio del punto b) que antecede.
d) ¿Pasar un minuto de trabajo de Condimentos a Envolver traería algún beneficio? Suponga que no se han
efectuado cambios en los puntos b) y c) que anteceden.

5.- Un procesador fabrica dos componentes (el A y el B) y, a continuación, los empaca juntos como producto
final (cada producto vendido contiene un A y un B). El procesador sólo puede producir un componente por
vez, puede producir todos A o todos B. Se necesita de tiempo de preparación para cambiar de A a B. El plan
actual es producir 100 unidades del componente A, a continuación 100 unidades del componente B, después
100 unidades del componente A, a continuación 100 unidades del componente B y así sucesivamente. Los
tiempos de preparación y de procesamiento para cada componente se presentan a continuación.
Componente Tiempo preparación/cambio Tiempo procesamiento/unidad
A 5 minutos 0.2 de minuto
B 10 minutos 0.1 de minuto
Suponga que los dos componentes se empacan de forma enteramente automatizada y ésta sólo toma dos
segundos por unidad del producto final. Este tiempo de empacado es lo bastante breve como para ignorarlo.
¿Cuál es la producción promedio por hora en términos del número de unidades de producto empacado (que
incluye un componente A y un componente B)?

6.- La compañía suministra un componente a varios fabricantes grandes de automóviles. Este componente es
armado en un taller que cuenta con 15 trabajadores, mismos que laboran un turno de ocho horas en una línea
de ensamble que se mueve a un ritmo de 150 componentes por hora. Se paga a los trabajadores en forma de
incentivo de grupo, el cual suma 30 centavos por cada pieza buena terminada. El pago se reparte
equitativamente entre los trabajadores. La gerencia piensa que, si fuera necesario, podría contratar a 15
trabajadores más para un segundo turno.
Las piezas que componen el ensamble final provienen de dos fuentes. El departamento de moldeado fabrica
una pieza crítica y las restantes provienen de proveedores externos. Se cuenta con 11 máquinas capaces de
moldear la pieza fabricada internamente, pero por lo general, siempre hay una máquina que está siendo
afinada o reparada en un momento dado. Cada máquina requiere de un operador de tiempo completo y
puede producir 25 piezas por hora. Además, los trabajadores reciben una remuneración individual de 20
centavos por cada pieza buena. Cuando los operadores trabajan horas extra reciben un incremento de paga
de 50%, o 30 centavos por pieza buena. La fuerza de trabajo del moldeado es flexible y, en la actualidad, sólo
seis trabajadores desempeñan esta actividad. Dentro del grupo de trabajadores de la compañía hay otros
cuatro disponibles.
El costo de las materias primas por cada pieza moldeada es de 10 centavos por unidad y un análisis detallado
realizado por el departamento de contabilidad ha llegado a la conclusión de que la fabricación de cada pieza
consume 2 centavos de electricidad. Las piezas compradas en el exterior para cada componente final
producido cuestan 30 centavos.

Un edificio alquilado, que cuesta 100 dólares por semana, aloja la operación completa. Los empleados de
supervisión, mantenimiento y oficina ganan 1 000 dólares a la semana. El departamento de contabilidad
descuenta la depreciación del equipo de esta operación a razón de $50 por semana.

a) Determine la capacidad (número de componentes producidos por semana) del proceso entero. ¿Las
Capacidades del proceso entero están equilibradas?
b) Si el proceso de moldeado utilizara diez máquinas en lugar de seis y si no se hicieran cambios en la tarea
final de ensamble, ¿cuál sería la capacidad del proceso entero?
c) Si la compañía optara por un segundo turno de ocho horas más en la tarea de ensamble, ¿cuál sería la
nueva capacidad?
d) Determine el costo por unidad de producto cuando la capacidad es de 1) 6 000 por semana o 2) 10 000 por
semana.

7.- simule una línea de producción de tres estaciones de trabajo en serie y no existen almacenes intermedios.
Utilice números aleatorios para los tiempos de proceso los trabajos de cada estación duran de 1-6 minutos.

8. analicen el archivo de capacidad de planta y análisis financiero