Sistema de Produccion de Binoculares

CD.
LÁZARO CÁRDENAS, MICHOACÁN, 09/ NOVIEMBRE /2018
SISTEMA DE PRODUCCION DE BINOCULARES
INGENERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
51V
INTEGRANTES:
GARCIA CASTAÑENA JONATHAN
LEMUS GONZALEZ JAZMIN GUADALUPE
NUÑEZ PERAZA FERNANDO
MURILLO GARCIA KARINA ALEJANDRA
VILLANUEVA MORALES LUIS DAVID
DOCENTE:
VALLEJO NAVARRETE GLORIA VIRIDIANA

ÍNDICE
INTRODUCCION ....................................................................................................................................................3
MARCO TEÓRICO .................................................................................................................................................4
CALCULO DE SUPLEMENTOS ....................................................................................................................... 12
 PRODUCCIÓN ESPERADA.......................................................................................................................... 13
 PRODUCCIÓN OBTENIDA .......................................................................................................................... 14
 CALCULO DEL NÚMERO DE OPERADORES Y PIEZAS A PRODUCIR POR DÍA PARA CADA
OPERACIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE BINOCULARES DE JUGUETE. ............................... 14
BALANCEO DE LA LÍNEA ................................................................................................................................ 15
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS......................................................................................................... 17
DIAGRAMA DE RECORRIDO .......................................................................................................................... 18
DIAGRAMA DE OPERACIONES ..................................................................................................................... 19
Pronostico de la demanda de Binoculares Coronel Tapioca 10 x 25 utilizando suavización exponencial doble. 20
PROMEDIO MOVIL .................................................................................................................................................. 23
Regresión lineal....................................................................................................................................................... 26
Suavización exponencial simple ............................................................................................................................. 33
Conclusión ............................................................................................................................................................... 34
Pronósticos de 5 años.............................................................................................................................................. 35
Determinación de la capacidad, N° de operadores y maquinaria. .......................................................................... 36
Determinación del punto de equilibrio. .................................................................................................................. 37
Eficiencia del proceso .............................................................................................................................................. 38
Diagrama de decisión .............................................................................................................................................. 40
INTRODUCCION
Dentro de las áreas del Control de Producción, destaca por su importancia el Control de
Tiempos de Producción de las tareas realizadas por los empleados dentro de su jornada
productiva. Conocer los tiempos y los costos asociados a la actividad de los empleados es la
base para el análisis de la productividad y la identificación de ineficiencias productivas.
A través de los Sistemas de Producción de binoculares, se busca la implementación en la

producción de una empresa, a través de la optimización de tiempos de Producción en las
jornadas laborales del trabajador de esta manera, a mayor demanda de producción, podrán
llegar a tener mayores ganancias.
El sistema estará dividido por estaciones, en cada estación se buscará optimizar los tiempos
del proceso, para esto se tendrá en cada una de estas, personal especializado en cada área y
se realizarán estudios para no afectar la salud del trabajador, una vez definidos los tiempos en
cada estación se podrá definir la ruta que deberá seguir el Sistema de Producción a través de
la empresa.
La demanda trata de 4 productos de binoculares, donde utilizaremos el método adecuado

dependiendo de cómo se comporte la demanda.
Se va a pronosticar el año 2019 con datos históricos del año 2017 y 2018.
Se tomaron datos de 50 semanas durante los últimos dos años, en la cual no se contaron dos
semanas de cada año debido a que esas semanas son las que se utilizan para hacer inventarios
y por lo tanto no se vende durante ese periodo de tiempo.
MARCO TEÓRICO
SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
Un sistema de producción se define como una actividad o conjunto de actividades que se

realizan para producir y distribuir un producto o servicio. Se compone de entradas, un proceso
de conversión y salidas. Las entradas son los insumos, estos son todo aquello que se requiere
para realizar la conversión.
DETERMINACIÓN DE TOLERANCIAS (HOLGURAS O SUPLEMENTOS)
La determinación de suplementos debe ser concreta, si han de desarrollarse estándares justos.

Antes de introducir el muestreo del trabajo, los analistas determinaban suplementos, con
frecuencia por razones personales y demoras inevitables, mediante una serie de estudios
durante todo el día de varias operaciones y el promedio de los resultados.
CALCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR
Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando
método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando
una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.
El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de
tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la
operación.
Obtención del tiempo observado (TO):
∑ observaciones / número de observaciones

Obtención del tiempo normal:
TN = TO * C/100
Obtención del tiempo estándar:
TS = TN * (1+SUP)
BALANCEO DE LINEA
El balance o balanceo de línea es una de las herramientas más importantes para el control de
la producción, dado que una línea de fabricación equilibrada depende de la optimización de
ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, variables tales como lo son los
inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación y las entregas parciales de
producción.
El objetivo de un balanceo de línea es determinar cargar de trabajo equitativamente a una

persona o a un grupo de personas, con la finalidad de optimizar el recurso humano a utilizar en
una producción con distribución en línea o en serie.
Establecer una línea de producción balanceada requiere de una cuidadosa recolección de

datos, aplicación teórica, movimiento de recursos e incluso inversiones económicas y es por
ello que se deben tomar en cuenta algunas condiciones antes de hacer un balance de línea,
tales condiciones son:
Cantidad. El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir la preparación
de una línea. Esto hace referencia que se debe considerar el costo que tendrá el preparar la
línea de producción y compararla con el ahorro que se tendría al montar la línea de producción.
Continuidad. La secuencia en la línea de producción debe ser de manera lógica, es decir, que
las operaciones que dependen de la actividad anterior deben estar lo más cerca posible.
Equilibrio. Al momento de realizar un balance se debe tomar en cuenta que los tiempos de las
estacones de trabajo deben ser equilibradas, ya que si existe discrepancia entre los tiempos de
las estaciones de trabajo muy probablemente existan conflictos con los operadores que tengan
un tiempo mayor de trabajo.
Aplicación de métodos para el balanceo de líneas.
CALCULO DEL NÚMERO DE OPERARIOS.
IP = Unidades a fabricar / Tiempo disponible del operador
No. De operarios = TE * IP / E
E = (Obtenido / Esperado) * 100
CALCULO DE PIEZAS POR DÍA.
Minutos estándar asignados = TE / No. de operadores
Piezas por día = (Operadores * Tiempo disponible) / TE
Eficiencia = Minutos por operación / (Minutos asignados * No. De operadores)
DIAGRAMA DE OPERACIONES.
Es aquel que muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos
permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de negocios, desde la
llegada de la materia prima hasta el empaquetado del producto terminado.
DIAGRAMA DE RECORRIDO.
Un diagrama de recorrido es un esquema de distribución de planta en un plano bi

o tridimensional a escala, que muestra dónde se realizan todas las actividades que aparecen
en el diagrama de flujo de proceso. La ruta de los movimientos se señala por medio de líneas,
cada actividad es identificada y localizada en el diagrama por el símbolo correspondiente y
numerada de acuerdo con el diagrama de flujo de proceso.
DIAGRAMA DE FLUJO.
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso se
representa por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso.
Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la
dirección del proceso.
¿Qué es la demanda?
Una correcta planificación de la demanda permite recopilar información valiosa para mejorar los
procesos operacionales, lo que aumenta la calidad y la satisfacción de los consumidores.
La lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes de negocio el

aspecto que más les ocupa dada la importancia del tema en términos de venta y continuidad
financiera del negocio. Todos queremos satisfacer las necesidades de los clientes, todos
queremos tener clientes contentos y todos queremos que el negocio prospere comercial y
financieramente.
Elementos de la demanda.
Estacionalidad: refleja una proyección de la demanda en un periodo específico del año.
Tendencia: determinar y medir las tendencias del precio para así poder establecer y manejar
operaciones.
Variación aleatoria: altas y bajas del producto, sin que esta se pueda predecir con exactitud, lo
conveniente será monitorearlo y prepararse con inventario para amortiguar el efecto de la
demanda.
Variación cíclica: las oscilaciones de larga duración alrededor de la curva de la tendencia, esto
quiere decir un ascenso y descenso de una serie de tiempo en periodos mayores de un año.
Pronósticos de la demanda.
Cualitativos.
Los métodos de pronósticos cualitativos se usan cuando se dispone de pocos datos históricos
o de ninguno. Los métodos de pronósticos cualitativos también se consideran más apropiados
cuando no se espera que el patrón histórico de la serie de tiempo continúe en el futuro.
Cuantitativos.
Los métodos de pronósticos cuantitativos incluyen métodos de series de tiempo y métodos

causales. Un método de serie de tiempo es apropiado cuando los datos históricos están
restringidos a valores pasados de la variable que se está pronosticando.
Serie de tiempos.
La serie de tiempos es el conjunto de observaciones sobre una variable medida en puntos

sucesivos en el tiempo a lo largo de periodos sucesivos, incluye cuatro componentes
separados: tendencia, estacional, irregular y cíclico.
Regresión lineal.
El modelo de pronóstico de regresión lineal permite hallar el valor esperado de una variable
aleatoria a cuando b toma un valor específico.
Promedios móviles.
El método de pronóstico móvil simple se utiliza cuando se quiere dar más importancia a
conjuntos de datos más recientes para obtener la previsión. Cada punto de una media móvil de
una serie temporal es la media aritmética de un número de puntos consecutivos de la serie,
donde el número de puntos es elegido de tal manera que los efectos estacionales y / o
irregulares sean eliminados.
Suavización exponencial.
El método de suavización exponencial simple puede considerarse como una evolución del
método de promedio móvil ponderado, en éste caso se calcula el promedio de una serie de
tiempo con un mecanismo de autocorrección que busca ajustar los pronósticos en dirección
opuesta a las desviaciones del pasado mediante una corrección que se ve afectada por un
coeficiente de suavización.
Unidad 3
Capacidad: es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es

el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con
horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para
tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele
considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un
periodo específico.
Cuando los gerentes de operaciones piensas en la capacidad deben considerar los insumos de
recursos y los productos fabricados. Esto se debe a que, para efectos de planeación, la
capacidad real depende de lo que se piense producir. Un ejemplo; una empresa que fabrica
múltiples productos inevitablemente producirá más de una clase de ellos que de otra con una
cantidad determinada de recursos. Por lo tanto, aun cuando los gerentes de una fábrica de
automóviles declaren que sus instalaciones tienen 6mil hrs hombre disponibles al año, también
están pensando que las pueden usar para fabricar 150 mil modelos de dos puertas o 120 mil
modelos de cuatro puerta. Ello refleja que saben lo que sus insumos de tecnología y de fuerza
de trabajo pueden producir y conocer la mezcla de productos que exigirán a estos recursos.
La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que
están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones.
La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se

podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción,
dentro de un periodo concreto.
HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos.

 Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o
deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo
plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia.
 Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18
meses. En este caso, alternativas como la contratación, los recortes de personal, las nuevas
herramientas, la adquisición de equipamiento menor y la subcontratación pueden alterar la
capacidad.
 Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales
e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.
Incluye alternativas como horas extra, transferencias de personal y otras rutas para la
producción.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para

determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor
la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene
repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus
políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere.
Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio

lento o de que permite que los competidores entren al mercado.
Si la capacidad es excesiva, la compañía tal vez se vería obligada a bajar los precios para
estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o a
buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios.
Mejor nivel de operación se refiere al nivel de capacidad para el que se ha diseñado el proceso
y, por lo mismo, se refiere al volumen de producción en el cual se minimiza el costo promedio
por unidad.
Una medida muy importante es el índice de utilización de la capacidad, el cual revela qué tan
cerca se encuentra la empresa del mejor punto de operación:
Índice de utilización de la capacidad = capacidad utilizada / mejor nivel de operación
Un ejemplo seria; si el mejor nivel de operación de la planta fuera de 500 automóviles por día y
si estuviera operando actualmente 480 automóviles por día, entonces el índice de utilización de
la capacidad seria 96%.
Índice de útil. De la capacidad = 480 / 500 = 0.96 o 96%

CALCULO DE SUPLEMENTOS
OPERACIÓN-INSPECCION
1. Genera una tensión visual para hacer el ensamble con precisión, sentado incómodamente
con ventilación mínima, presenta monotonía por hacer un trabajo muy repetitivo y tiene
necesidades básicas.
Operador: es activo, capaz
S=12
CO=95%
2. genera una tensión visual al realizar el ensamble, trabaja sentado incómodamente con
ventilación mínima, ciclos de 7 centiminutos, presenta monotonía por hacer un trabajo muy
repetitivo y tiene necesidades básicas.
Operador: es constante, bien dirigido.
S=14
CO= 75%
3. genera una tensión visual para realizar el ensamble, trabaja sentado incómodamente con
ventilación mínima, ciclos de 7 centiminutos, presenta monotonía por hacer un trabajo muy
repetitivo y tiene necesidades básicas.
Operador: parece lento pero no pierde tiempo
S= 14
CO= 75%
4. genera una tensión visual al realizar el ensamble, sentado incómodamente con ventilación
mínima, presenta monotonía por hacer un trabajo muy repetitivo y tiene necesidades básicas.
Operador: calificado medio, activo.

S= 13
CO= 95
5. genera una tensión visual para tomar el empaque, sentado incómodamente con ventilación
mínima, ciclos de 12 centiminutos, presenta monotonía por hacer un trabajo muy repetitivo y
ansiedad hacer un embalaje corriente, tiene necesidades básicas.
Operador: lento y movimientos torpes
S=15
CO=50
 PRODUCCIÓN ESPERADA
OBSERVACIONES ESTACION ESTACION 2 ESTACION 3 ESTACION ESTACION
1 4 5
1 4.23 4.45 1.16 1.54 1.18 2.8 3.21 2.55 3.13 2.31 1.92 2.91 5.06 1.17 5.99
2 4.17 4.66 2.25 1.77 0.93 2.32 3.19 2.79 2.85 2.42 1.76 1.68 5.97 1.22 5.81
3 4.12 4.18 1.88 1.29 0.89 2.26 2.61 2.18 2.14 2.51 1.98 2.42 5.67 1.16 6.07
4 4.56 4.24 1.36 1.94 1.15 2.53 2.94 2.48 3.05 2.25 1.53 1.07 6.08 1.13 6.01
5 4.06 4.14 1.83 2.17 1.09 2.45 2.72 3.26 3.01 2.17 2.02 1.96 5.26 1.43 5.95
TOTAL POR 21.1 21.6 8.48 8.71 5.24 12.3 14.6 13.2 14.1 11.6 9.21 10.0 28.04 6.11 29.8
ENSAMBLE 4 7 6 7 6 8 6 4 3
TOTAL POR ESTACION 42.81 49.46 58.35 28.04 35.94
SUPLEMENTOS 0.12 0.14 0.14 0.13 0.15
CALIFICACION DEL 0.95 0.75 0.75 0.95 0.5

OPERADOR
PROMEDIO (TO) 4.228 4.334 1.696 1.742 1.048 2.472 2.934 2.652 2.836 2.332 1.842 2.008 5.608 1.222 5.966
TN 4.016 4.117 1.272 1.306 0.786 1.854 2.200 1.989 2.127 1.749 1.381 1.506 5.3276 0.611 2.983
6 3 5 5 5
TS 4.498 4.611 1.450 1.489 0.896 2.113 2.508 2.267 2.424 1.993 1.574 1.716 6.02018 0.702 3.430
592 376 08 41 04 56 57 46 78 86 91 84 8 65 45
TS POR ESTACION 9.109968 8.45766 9.97785 6.02018 4.1331
8
ENSAMBLES POR 3161.372246 3405.197182 2886.393361 4783.90 6968.135298
DIA 3758
 PRODUCCIÓN OBTENIDA
OBSERVACIONES ESTACION 1 ESTACION 2 ESTACION 3 ESTACION ESTACION
4 5
1 4.42 4.97 3.33 1.53 4.72 2.17 5.93 3.08 2.28 2.5 2.0 4.01 8.09 1.8 6.88
6 1
2 4.62 5.64 3.31 2.67 3.32 3.37 3.63 2.57 2.02 2.32 1.4 1.37 6.68 2 5.13
1
3 3.88 3.74 1.88 4.09 0.78 0.98 2.68 1.19 2.27 2.56 2.3 3.59 5.24 1.2 6.53
6 9
4 4.96 4.69 1.87 2.05 1 2.6 2.65 4.41 2.89 1.36 1.3 0.88 7.29 1.6 6.45
2
5 4.94 4.09 2.5 3.38 1.96 2.21 2.58 4.04 3.12 2.97 2.3 2.08 5.17 1.9 6.09
7 6
TOTAL POR 22.8 23.1 12.8 13.7 11.7 11.3 17.4 15.2 12.5 11.7 9.5 11.9 32.47 8.6 31.0
ENSAMBLE 2 3 9 2 8 3 7 9 8 1 3 8 8
TOTAL POR ESTACION 45.95 67.19 61.01 32.47 39.76
SUPLEMENTOS 0.12 0.14 0.14 0.13 0.15
CALIFICACION DEL 0.95 0.75 0.75 0.95 0.5

OPERADOR
PROMEDIO (TO) 4.564 4.626 2.57 2.74 2.35 2.26 3.49 3.05 2.51 2.34 1.9 2.38 6.494 1.73 6.21
8 4 6 6 4 8 6 2 6 6 6
TN 4.335 4.394 1.93 2.05 1.76 1.69 2.62 2.29 1.88 1.75 1.42 1.78 6.1693 0.86 3.10
8 7 35 8 7 95 05 35 7 65 5 95 8 8
TS 4.856 4.922 2.20 2.34 2.01 1.93 2.98 2.61 2.15 2.00 1.62 2.04 6.97130 0.99 3.57
096 064 419 612 438 743 737 459 118 241 45 003 9 82 42
TS POR ESTACION 9.77816 11.48949 10.43271 6.97130 4.5724
9
ENSAMBLES POR 2945.339409 2506.638676 2760.548314 4131.21 6298.66153
DIA 8398 4
 CALCULO DEL NÚMERO DE OPERADORES Y PIEZAS A PRODUCIR POR

DÍA PARA CADA OPERACIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE
BINOCULARES DE JUGUETE.
EFICIENCIA 0.8684328
IP 0.08703607
OPERACIÓN TS NOT NOR PIEZAS POR DIA

1 4.856096 0.486687613 1 5930.690003
2 4.922064 0.493299057 1 5851.203885
3 2.20419 0.220908312 1 13066.02425
4 2.34612 0.235132819 1 12275.58693
5 2.01438 0.201885176 1 14297.20311
6 1.93743 0.194173093 1 14865.05319
7 2.98737 0.299400171 1 9640.586871
8 2.61459 0.262039417 1 11015.11136
9 2.15118 0.215595544 1 13388.001
10 2.00241 0.200685518 1 14382.66888
11 1.6245 0.162810626 1 17728.53186
12 2.04003 0.20445587 1 14117.43945
13 6.971309 0.698678473 1 4131.218398
14 0.9982 0.100041592 1 28851.93348
15 3.5742 0.358213443 1 8057.747188
43.24407 15
Respuesta: se requieren 15 operadores reales para obtener una eficiencia de 0.8684%
BALANCEO DE LA LÍNEA
La empresa Un niño feliz S.A de C.V desea estructurar una línea de ensamble para producir binoculares de
juguete, requiriendo para ello el cumplimiento de 15 operaciones donde la producción por jornada es de 2506
unidades con una eficiencia del 86.84 % en un turno de 8 horas.
OPERACIÓN TS (SEG) PRECEDENCIA
A 4.856096
B 4.922064 A
C 2.20419 B
D 2.34612 C
E 2.01438 D
F 1.93743 E
G 2.98737 E
H 2.61459 F,G
I 2.15118 H
J 2.00241 I
K 1.6245 J
L 2.04003 J
M 6.971309 K,L
N 0.9982 M
Ñ 3.5742 N
F K
A B C D E H
I J M
G
L N Ñ
Tiempo de ciclo= tiempo producción por día/ producción diaria requerida (unidades)
T= 28800/2506=11.49
N° de estaciones=sumatoria de tiempos de tarea/ tiempo del ciclo
N= 43.24407/11.49=3.76= 4
E= Sumatoria tiempos de tarea/ N° estaciones* tiempo del ciclo
E= (43.24407/4*11.49)*100= 94.09 %
Estación 1
A, B
Estación 2
C, D, E,F,G
Estación 3
H,I,J,K,L
Estación 4
M,N,Ñ,
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
Diagrama Num: 1 Hoja Núm de Resumen

Actividad Actual Propuesta Economía
ENSAMBLAJE DE BINOCULARES
Operación 14
Actividad: Transporte 5
Método: Actual/Propuesto Espera 0
Lugar: Inspección 6
Operario (s): Jazmin, Fernando, Karina,
FichaJonathan,
núm: Almacenamiento
David 2
Distancia (m)
Tiempo (min-hombre) 1min. 9.6seg
Compuesto por: Fecha:
Costo
Aprobado por: 10/09/18
- Mano de obra
- Material
Total
Simbolo
Descripción Cantidad Tiempo Distancia Observaciones
Recepión de piezas 12/P 

Ÿ 12 piezas por producto
Transporte de piezas a lugar de trabajo 
Ÿ
Transporte a estación 1 
Ensamble pieza 2 a pieza 1 4.4Seg 
Ensamble pieza 3 a píeza 1 4.9Seg 
Inspección 1.9Seg 
Transporte a estación 2 2 Seg 0.3 m 
Ensamble pieza 4 a 5 3.3Seg  Lente chico a rosca
Ensamble pieza 6 a 7 2.5Seg  Lente chico a rosca
Ensamble pieza 5 4 seg  A cuerpo de binocular

Ensamble pieza 7 5.1Seg  A cuerpo de binocular
Inspección 2 Seg 
Transporte estación 3 1.5 Seg 0.3 m 
Ensamble pieza 8 a 9 2.2 Seg  Lente grande a rosca
Ensamble pieza 10 a 11 2 Seg  Lente grande a rosca
Ensamble pieza 9 4.4 Seg  A cuerpo de binocular
Ensamble pieza 11 4.5 Seg  A cuerpo de binocular
Inspección 1 Seg 
Transporte estación 4 2 Seg o.3 m 
Ensamble pieza 12 6.6Seg 
Inspección 1.5Seg 
Transporte estación 5 2Seg 0.3 m 
Doblado 1.8Seg 
Embolsado 5Seg 
Sellado 2Seg 
Inspección general 3Seg 
Almacen producto terminado 
Total 1 min, 9.6 Seg. 14 5 0 6 2

DIAGRAMA DE RECORRIDO
ALMACEN
ESTACION 1
ENSAMBLE DE PIEZAS
1,2,3(TIEMPO 11.2 SEG)
TIEMPO: 2 SEG
ESTACION 2
ENSAMBLE DE PIEZA
4, 5,6,7(TIEMPO:14.9 SEG)
TIEMPO: 1.5 SEG
ESTACION 3
ENSAMBLE DE PIEZA
8, 9, 10,11(14.1 SEG)
TIEMPO: 2 SEG
ESTACION 4
ENSAMBLE DE PIEZA
12(TIEMPO: 8.1 SEG)
TIEMPO: 2 SEG
ESTACION 5
ALMACEN DE
EMPAQUETADO PRODUCTOS
TERMINADOS
(TIEMPO: 11.8 SEG)
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Pronostico de la demanda de Binoculares Coronel Tapioca 10 x 25 utilizando
suavización exponencial doble.
La empresa desea pronosticar la demanda del año 2019 con los datos históricos de las semanas
de los dos últimos años.
Binoculares Coronel Tapioca 10 x 25 = 0.5 Tt-1 0

= 0.6 Lt-1 11
XT LT TT FIT ERROR ERROR ABS MAD 1.8370
Semana 1 0 11 0 11 -11 11 MAPE 0.3310
Semana 2 5 5 8.0000 -1.8000 6.2000 -1.2000 1.2000 SS -3.9009
Semana 3 -5 0 3.1000 -3.6600 -0.5600 0.5600 0.5600
Semana 4 5 5 2.2200 -1.9920 0.2280 4.7720 4.7720
Semana 5 2 7 3.6140 0.0396 3.6536 3.3464 3.3464
Semana 6 4 11 7.3268 2.2435 9.5703 1.4297 1.4297
Semana 7 -9 2 5.7852 -0.0276 5.7576 -3.7576 3.7576
Semana 8 1 3 4.3788 -0.8549 3.5239 -0.5239 0.5239
Semana 9 7 10 6.7620 1.0880 7.8499 2.1501 2.1501
Semana 10 -10 0 3.9250 -1.2670 2.6580 -2.6580 2.6580
Semana 11 10 10 6.3290 0.9356 7.2646 2.7354 2.7354
Semana 12 -6 4 5.6323 -0.0438 5.5885 -1.5885 1.5885
Semana 13 0 4 4.7943 -0.5203 4.2739 -0.2739 0.2739
Semana 14 -4 0 2.1370 -1.8025 0.3345 -0.3345 0.3345
Semana 15 5 5 2.6672 -0.4028 2.2644 2.7356 2.7356
Semana 16 4 9 5.6322 1.6178 7.2500 1.7500 1.7500
Semana 17 -3 6 6.6250 1.2428 7.8678 -1.8678 1.8678
Semana 18 0 6 6.9339 0.6825 7.6164 -1.6164 1.6164
Semana 19 -6 0 3.8082 -1.6024 2.2058 -2.2058 2.2058
Semana 20 8 8 5.1029 0.1358 5.2387 2.7613 2.7613
Semana 21 0 8 6.6194 0.9642 7.5836 0.4164 0.4164
Semana 22 0 8 7.7918 1.0891 8.8809 -0.8809 0.8809
Semana 23 0 8 8.4405 0.8249 9.2653 -1.2653 1.2653
Semana 24 -2 6 7.6327 -0.1547 7.4779 -1.4779 1.4779
Semana 25 -3 3 5.2390 -1.4981 3.7409 -0.7409 0.7409
Semana 26 6 9 6.3704 0.0796 6.4501 2.5499 2.5499
Semana 27 -6 3 4.7250 -0.9554 3.7696 -0.7696 0.7696
Semana 28 8 11 7.3848 1.2137 8.5985 2.4015 2.4015
Semana 29 -5 6 7.2993 0.4342 7.7334 -1.7334 1.7334
Semana 30 -3 3 5.3667 -0.9859 4.3808 -1.3808 1.3808
Semana 31 -1 2 3.1904 -1.7001 1.4903 0.5097 0.5097
Semana 32 9 11 6.2451 1.1528 7.3979 3.6021 3.6021
Semana 33 -10 1 4.1990 -0.7666 3.4324 -2.4324 2.4324
Semana 34 4 5 4.2162 -0.2963 3.9199 1.0801 1.0801
Semana 35 -3 2 2.9599 -0.8723 2.0877 -0.0877 0.0877
Semana 36 8 10 6.0438 1.5014 7.5453 2.4547 2.4547
Semana 37 -4 6 6.7726 1.0378 7.8105 -1.8105 1.8105
Semana 38 2 8 7.9052 1.0947 8.9999 -0.9999 0.9999
Semana 39 3 11 10.0000 1.6947 11.6947 -0.6947 0.6947
Semana 40 -10 1 6.3473 -1.5137 4.8337 -3.8337 3.8337
Semana 41 9 10 7.4168 0.0362 7.4530 2.5470 2.5470
Semana 42 -9 1 4.2265 -1.8997 2.3268 -1.3268 1.3268
Semana 43 2 3 2.6634 -1.6977 0.9657 2.0343 2.0343
Semana 44 1 4 2.4828 -0.7874 1.6954 2.3046 2.3046
Semana 45 7 11 6.3477 2.0039 8.3516 2.6484 2.6484
Semana 46 -5 6 7.1758 1.2984 8.4743 -2.4743 2.4743
Semana 47 -4 2 5.2371 -0.6438 4.5933 -2.5933 2.5933
Semana 48 -1 1 2.7967 -1.7218 1.0748 -0.0748 0.0748
Semana 49 3 4 2.5374 -0.8443 1.6931 2.3069 2.3069
Semana 50 0 4 2.8466 -0.1522 2.6944 1.3056 1.3056
Semana 51 5 9 5.8472 1.7395 7.5867 1.4133 1.4133
Semana 52 0 9 8.2933 2.1635 10.4568 -1.4568 1.4568
Semana 53 2 11 10.7284 2.3264 13.0548 -2.0548 2.0548
Semana 54 -9 2 7.5274 -0.9900 6.5374 -4.5374 4.5374
Semana 55 7 9 7.7687 -0.2512 7.5175 1.4825 1.4825
Semana 56 -8 1 4.2587 -2.2065 2.0523 -1.0523 1.0523
Semana 57 6 7 4.5261 -0.7222 3.8040 3.1960 3.1960
Semana 58 1 8 5.9020 0.5367 6.4386 1.5614 1.5614
Semana 59 1 9 7.7193 1.3051 9.0244 -0.0244 0.0244
Semana 60 -2 7 8.0122 0.6977 8.7099 -1.7099 1.7099
Semana 61 2 9 8.8550 0.7848 9.6397 -0.6397 0.6397
Semana 62 -3 6 7.8199 -0.3072 7.5127 -1.5127 1.5127
Semana 63 -6 0 3.7564 -2.5610 1.1954 -1.1954 1.1954
Semana 64 0 0 0.5977 -2.9196 -2.3219 2.3219 2.3219
Semana 65 2 2 -0.1609 -1.6230 -1.7840 3.7840 3.7840
Semana 66 -2 0 -0.8920 -1.0878 -1.9798 1.9798 1.9798
Semana 67 6 6 2.0101 1.3061 3.3162 2.6838 2.6838
Semana 68 3 9 6.1581 3.0113 9.1694 -0.1694 0.1694
Semana 69 -3 6 7.5847 2.0604 9.6451 -3.6451 3.6451
Semana 70 -1 5 7.3226 0.6669 7.9895 -2.9895 2.9895
Semana 71 6 11 9.4947 1.5701 11.0648 -0.0648 0.0648
Semana 72 -10 1 6.0324 -1.4494 4.5830 -3.5830 3.5830
Semana 73 6 7 5.7915 -0.7243 5.0672 1.9328 1.9328
Semana 74 1 8 6.5336 0.1555 6.6892 1.3108 1.3108
Semana 75 -1 7 6.8446 0.2488 7.0934 -0.0934 0.0934
Semana 76 -7 0 3.5467 -1.8792 1.6675 -1.6675 1.6675
Semana 77 7 7 4.3337 -0.2795 4.0543 2.9457 2.9457
Semana 78 4 11 7.5271 1.8043 9.3314 1.6686 1.6686
Semana 79 -2 9 9.1657 1.7048 10.8705 -1.8705 1.8705
Semana 80 -8 1 5.9353 -1.2563 4.6789 -3.6789 3.6789
Semana 81 4 5 4.8395 -1.1600 3.6795 1.3205 1.3205
Semana 82 -4 1 2.3397 -1.9638 0.3759 0.6241 0.6241
Semana 83 -1 0 0.1879 -2.0766 -1.8887 1.8887 1.8887
Semana 84 9 9 3.5557 1.1900 4.7457 4.2543 4.2543
Semana 85 -7 2 3.3728 0.3663 3.7391 -1.7391 1.7391
Semana 86 2 4 3.8696 0.4446 4.3141 -0.3141 0.3141
Semana 87 2 6 5.1571 0.9503 6.1074 -0.1074 0.1074
Semana 88 -2 4 5.0537 0.3181 5.3718 -1.3718 1.3718
Semana 89 3 7 6.1859 0.8066 6.9925 0.0075 0.0075
Semana 90 0 7 6.9962 0.8088 7.8051 -0.8051 0.8051
Semana 91 4 11 9.4025 1.7673 11.1698 -0.1698 0.1698
Semana 92 0 11 11.0849 1.7164 12.8013 -1.8013 1.8013
Semana 93 -2 9 10.9006 0.5760 11.4766 -2.4766 2.4766
Semana 94 -4 5 8.2383 -1.3670 6.8713 -1.8713 1.8713
Semana 95 1 6 6.4356 -1.6284 4.8072 1.1928 1.1928
Semana 96 5 11 7.9036 0.2294 8.1331 2.8669 2.8669
Semana 97 -4 7 7.5665 -0.1105 7.4560 -0.4560 0.4560
Semana 98 -3 4 5.7280 -1.1473 4.5807 -0.5807 0.5807
Semana 99 2 6 5.2904 -0.7215 4.5688 1.4312 1.4312
Semana 100 -6 0 2.2844 -2.0922 0.1923 -0.1923 0.1923
0
BINOCULARES CORONEL TAPIOCA 10 X 25

25
20
15
10
5
0
-5 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96
Series1 Series2
Con los datos obtenidos se puede concluir que se venderán 4 binoculares menos que los años
anteriores.
PROMEDIO MOVIL
Se desea pronosticar las ventas de binoculares 8x40 del próximo año (2019) tomando como
demanda las ventas del año 2018. En este caso se aplicara el método promedio móvil debido
a que no existe un patrón de tendencia o estacional definido. Se utilizara n= 3 y 6.
n=3
2017 2018 2019 pronostico error ABS
Semana 1 190 Semana 51 150 semana 101
Semana 4 134 Semana 54 139 semana 104 140.6666667 -1.66666667 1.66666667
Semana 5 141 Semana 55 135 semana 105 137 -2 2
Semana 6 149 Semana 56 142 semana 106 141 1 1
Semana 8 185 Semana 58 141 semana 108 137.6666667 3.33333333 3.33333333
PROMEDIO 151.98 48.6666667 17.3475177
n=6
2018 2019 pronostico error ABS

Semana 51 150 semana 101
Semana 57 136 semana 107 139.666667 -3.66666667 3.66666667
Semana 58 141 semana 108 137.333333 3.66666667 3.66666667
Semana 59 161 semana 109 140.333333 20.6666667 20.6666667
Semana 60 132 semana 110 142.333333 -10.3333333 10.3333333
Semana 61 135 semana 111 141.166667 -6.16666667 6.16666667
Semana 62 154 semana 112 141.166667 12.8333333 12.8333333
Semana 63 160 semana 113 143.166667 16.8333333 16.8333333
Semana 64 182 semana 114 147.166667 34.8333333 34.8333333
Semana 65 123 semana 115 154 -31 31
Semana 66 150 semana 116 147.666667 2.33333333 2.33333333
Semana 67 157 semana 117 150.666667 6.33333333 6.33333333
Semana 68 155 semana 118 154.333333 0.66666667 0.66666667
Semana 69 147 semana 119 154.5 -7.5 7.5
Semana 70 161 semana 120 152.333333 8.66666667 8.66666667
Semana 71 145 semana 121 148.833333 -3.83333333 3.83333333
Semana 72 157 semana 122 152.5 4.5 4.5
Semana 73 172 semana 123 153.666667 18.3333333 18.3333333
Semana 74 180 semana 124 156.166667 23.8333333 23.8333333
Semana 75 194 semana 125 160.333333 33.6666667 33.6666667
Semana 76 129 semana 126 168.166667 -39.1666667 39.1666667
Semana 77 168 semana 127 162.833333 5.16666667 5.16666667
Semana 78 150 semana 128 166.666667 -16.6666667 16.6666667
Semana 79 155 semana 129 165.5 -10.5 10.5
Semana 80 142 semana 130 162.666667 -20.6666667 20.6666667
Semana 81 175 semana 131 156.333333 18.6666667 18.6666667
Semana 82 142 semana 132 153.166667 -11.1666667 11.1666667
Semana 83 134 semana 133 155.333333 -21.3333333 21.3333333
Semana 84 158 semana 134 149.666667 8.33333333 8.33333333
Semana 85 151 semana 135 151 0 0
Semana 86 126 semana 136 150.333333 -24.3333333 24.3333333
Semana 87 180 semana 137 147.666667 32.3333333 32.3333333
Semana 88 173 semana 138 148.5 24.5 24.5
Semana 89 154 semana 139 153.666667 0.33333333 0.33333333
Semana 90 121 semana 140 157 -36 36
Semana 91 190 semana 141 150.833333 39.1666667 39.1666667
Semana 92 159 semana 142 157.333333 1.66666667 1.66666667
Semana 93 180 semana 143 162.833333 17.1666667 17.1666667
Semana 94 130 semana 144 162.833333 -32.8333333 32.8333333
Semana 95 137 semana 145 155.666667 -18.6666667 18.6666667
Semana 96 122 semana 146 152.833333 -30.8333333 30.8333333
Semana 97 133 semana 147 153 -20 20
Semana 98 188 semana 148 143.5 44.5 44.5
Semana 99 165 semana 149 148.333333 16.6666667 16.6666667
Semana 100 157 semana 150 145.833333 11.1666667 11.1666667
PROMEDIO 151.98 62.1666667 17.0795455
Calculo del DAM, MAPE Y SS de ambos periodos
n= 3 n=6
DAM 17.34751773 17.07954545
MAPE 0.114143425 0.112380217
SS 2.805396566 3.639831448
Graficas
n=3
n=6
Al realizar el pronóstico con los periodos n= 3 y n=6 se concluye que el mejor pronóstico del
próximo año se determina con el periodo 3 ya que no difiere en mucho con la demanda del año
pasado.
Regresión lineal
Gráfica por la cual se guio para obtener los 100 datos de los BINOCULARES 7X50 BAK 4 ENFOQUE RAPIDO
Semana 1 91
Semana 2 111
Semana 3 78
Semana 4 135
Semana 5 37
Semana 6 115
Semana 7 61
Semana 8 114
Semana 9 113
Semana 10 113
Semana 11 51
Semana 12 45
Semana 13 94
Semana 14 144
Semana 15 104
Semana 16 50
Semana 17 100
Semana 18 133
Semana 19 65
Semana 20 144
Semana 21 72
Semana 22 136
Semana 23 81
Semana 24 128
Semana 25 116
Semana 26 64
Semana 27 144
Semana 28 58
Semana 29 94
Semana 30 77
Semana 31 112
Semana 32 58
Semana 33 34
Semana 34 87
Semana 35 100
Semana 36 52
Semana 37 129
Semana 38 98
Semana 39 34
Semana 40 121
Semana 41 137
Semana 42 45
Semana 43 37
Semana 44 74
Semana 45 68
Semana 46 144
Semana 47 110
Semana 48 36
Semana 49 115
Semana 50 120
Semana 51 43
Semana 52 139
Semana 53 104
Semana 54 71
Semana 55 58
Semana 56 71
Semana 57 46
Semana 58 34
Semana 59 104
Semana 60 131
Semana 61 101
Semana 62 37
Semana 63 149
Semana 64 120
Semana 65 49
Semana 66 84
Semana 67 52
Semana 68 57
Semana 69 69
Semana 70 52
Semana 71 120
Semana 72 93
Semana 73 42
Semana 74 41
Semana 75 150
Semana 76 62
Semana 77 41
Semana 78 125
Semana 79 94
Semana 80 32
Semana 81 108
Semana 82 41
Semana 83 98
Semana 84 60
Semana 85 95
Semana 86 108
Semana 87 44
Semana 88 80
Semana 89 130
Semana 90 133
Semana 91 136
Semana 92 137
Semana 93 87
Semana 94 138
Semana 95 146
Semana 96 110
Semana 97 122
Semana 98 63
Semana 99 94
Semana100 149
BINOCULARES 7X50 BAK 4 ENFOQUE RÁPIDO
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Semana 41
Semana 77
Semana 1
Semana 5
Semana 9
Semana 13
Semana 17
Semana 21
Semana 25
Semana 29
Semana 33
Semana 37
Semana 45
Semana 49
Semana 53
Semana 57
Semana 61
Semana 65
Semana 69
Semana 73
Semana 81
Semana 85
Semana 89
Semana 93
Semana 97
Como se aprecia en la gráfica los datos nos dice que las ventas de las 100 semanas se comportan de una manera
que podemos decir que está en tendencia, se realizará por regresión lineal.
BINOCULARES 7X50 BAK 4 ENFOQUE RÁPIDO y = 0.0409x + 88.227

R² = 0.0011
160
140
120
100
80
60
40
20
0
0 20 40 60 80 100 120
BINOCULARES 7 X 50 BAK ENFOQUE RÁPIDO
Semanas(Xi) Semana Xi Yi Y pronóstico Xi^2 Yi^2 XiYi DESVI. Error Error ABS SUMA VALOR ABS
Semana 1 1 91 88,2679 1 8281 91 -90 -90 90 90
Semana 2 2 111 88,3088 4 12321 222 -109 -199 199 289
Semana 3 3 78 88,3497 9 6084 234 -75 -274 274 563
Semana 4 4 135 88,3906 16 18225 540 -131 -405 405 968
Semana 5 5 37 88,4315 25 1369 185 -32 -437 437 1405
Semana 6 6 115 88,4724 36 13225 690 -109 -546 546 1951
Semana 7 7 61 88,5133 49 3721 427 -54 -600 600 2551
Semana 8 8 114 88,5542 64 12996 912 -106 -706 706 3257
Semana 9 9 113 88,5951 81 12769 1017 -104 -810 810 4067
Semana 10 10 113 88,6359 100 12769 1130 -103 -913 913 4980
Semana 11 11 51 88,6769 121 2601 561 -40 -953 953 5933
Semana 12 12 45 88,7178 144 2025 540 -33 -986 986 6919
Semana 13 13 94 88,7587 169 8836 1222 -81 -1067 1067 7986
Semana 14 14 144 88,7996 196 20736 2016 -130 -1197 1197 9183
Semana 15 15 104 88,8405 225 10816 1560 -89 -1286 1286 10469
Semana 16 16 50 88,8814 256 2500 800 -34 -1320 1320 11789
Semana 17 17 100 88,9223 289 10000 1700 -83 -1403 1403 13192
Semana 18 18 133 88,9632 324 17689 2394 -115 -1518 1518 14710
Semana 19 19 65 89,0041 361 4225 1235 -46 -1564 1564 16274
Semana 20 20 144 89,045 400 20736 2880 -124 -1688 1688 17962
Semana 21 21 72 89,0859 441 5184 1512 -51 -1739 1739 19701
Semana 22 22 136 89,1268 484 18496 2992 -114 -1853 1853 21554
Semana 23 23 81 89,1677 529 6561 1863 -58 -1911 1911 23465
Semana 24 24 128 89,2086 576 16384 3072 -104 -2015 2015 25480
Semana 25 25 116 89,2495 625 13456 2900 -91 -2106 2106 27586
Semana 26 26 64 89,2904 676 4096 1664 -38 -2144 2144 29730
Semana 27 27 144 89,3313 729 20736 3888 -117 -2261 2261 31991
Semana 28 28 58 89,3722 784 3364 1624 -30 -2291 2291 34282
Semana 29 29 94 89,4131 841 8836 2726 -65 -2356 2356 36638
Semana 30 30 77 89,454 900 5929 2310 -47 -2403 2403 39041
Semana 31 31 112 89,4949 961 12544 3472 -81 -2484 2484 41525
Semana 32 32 58 89,5358 1024 3364 1856 -26 -2510 2510 44035
Semana 33 33 34 89,5767 1089 1156 1122 -1 -2511 2511 46546
Semana 34 34 87 89,6176 1156 7569 2958 -53 -2564 2564 49110
Semana 35 35 100 89,6585 1225 10000 3500 -65 -2629 2629 51739
Semana 36 36 52 89,6994 1296 2704 1872 -16 -2645 2645 54384
Semana 37 37 129 89,7403 1369 16641 4773 -92 -2737 2737 57121
Semana 38 38 98 89,7812 1444 9604 3724 -60 -2797 2797 59918
Semana 39 38 34 89,8221 1444 1156 1292 4 -2793 2793 62711
Semana 40 40 121 89,863 1600 14641 4840 -81 -2874 2874 65585
Semana 41 41 137 89,9039 1681 18769 5617 -96 -2970 2970 68555
Semana 42 42 45 89,9448 1764 2025 1890 -3 -2973 2973 71528
Semana 43 43 37 89,9857 1849 1369 1591 6 -2967 2967 74495
Semana 44 44 74 90,0266 1936 5476 3256 -30 -2997 2997 77492
Semana 45 45 68 90,0675 2025 4624 3060 -23 -3020 3020 80512
Semana 46 46 144 90,1084 2116 20736 6624 -98 -3118 3118 83630
Semana 47 47 110 90,1493 2209 12100 5170 -63 -3181 3181 86811
Semana 48 48 36 90,1902 2304 1296 1728 12 -3169 3169 89980
Semana 49 49 115 90,2311 2401 13225 5635 -66 -3235 3235 93215
Semana 50 50 120 90,272 2500 14400 6000 -70 -3305 3305 96520
Semana 51 51 43 90,3129 2601 1849 2193 8 -3297 3297 99817
Semana 52 52 139 90,3538 2704 19321 7228 -87 -3384 3384 103201
Semana 53 53 104 90,3947 2809 10816 5512 -51 -3435 3435 106636
Semana 54 54 71 90,4356 2916 5041 3834 -17 -3452 3452 110088
Semana 55 55 58 90,4765 3025 3364 3190 -3 -3455 3455 113543
Semana 56 56 71 90,5174 3136 5041 3976 -15 -3470 3470 117013
Semana 57 57 46 90,5583 3249 2116 2622 11 -3459 3459 120472
Semana 58 58 34 90,5992 3364 1156 1972 24 -3435 3435 123907
Semana 59 59 104 90,6401 3481 10816 6136 -45 -3480 3480 127387
Semana 60 60 131 90,681 3600 17161 7860 -71 -3551 3551 130938
Semana 61 61 101 90,7219 3721 10201 6161 -40 -3591 3591 134529
Semana 62 62 37 90,7628 3844 1369 2294 25 -3566 3566 138095
Semana 63 63 149 90,8037 3969 22201 9387 -86 -3652 3652 141747
Semana 64 64 120 90,8446 4096 14400 7680 -56 -3708 3708 145455
Semana 65 65 49 90,8855 4225 2401 3185 16 -3692 3692 149147
Semana 66 66 84 90,9264 4356 7056 5544 -18 -3710 3710 152857
Semana 67 67 52 90,9673 4489 2704 3484 15 -3695 3695 156552
Semana 68 68 57 91,0082 4624 3249 3876 11 -3684 3684 160236
Semana 69 69 69 91,0491 4761 4761 4761 0 -3684 3684 163920
Semana 70 70 52 91,09 4900 2704 3640 18 -3666 3666 167586
Semana 71 71 120 91,1309 5041 14400 8520 -49 -3715 3715 171301
Semana 72 72 93 91,1718 5184 8649 6696 -21 -3736 3736 175037
Semana 73 73 42 91,2127 5329 1764 3066 31 -3705 3705 178742
Semana 74 74 41 91,2536 5476 1681 3034 33 -3672 3672 182414
Semana 75 75 150 91,2945 5625 22500 11250 -75 -3747 3747 186161
Semana 76 76 62 91,3354 5776 3844 4712 14 -3733 3733 189894
Semana 77 77 41 91,3763 5929 1681 3157 36 -3697 3697 193591
Semana 78 78 125 91,4172 6084 15625 9750 -47 -3744 3744 197335
Semana 79 79 94 91,4581 6241 8836 7426 -15 -3759 3759 201094
Semana 80 80 32 91,499 6400 1024 2560 48 -3711 3711 204805
Semana 81 81 108 91,5399 6561 11664 8748 -27 -3738 3738 208543
Semana 82 82 41 91,5808 6724 1681 3362 41 -3697 3697 212240
Semana 83 83 98 91,6217 6889 9604 8134 -15 -3712 3712 215952
Semana 84 84 60 91,6626 7056 3600 5040 24 -3688 3688 219640
Semana 85 85 95 91,7035 7225 9025 8075 -10 -3698 3698 223338
Semana 86 86 108 91,7444 7396 11664 9288 -22 -3720 3720 227058
Semana 87 87 44 91,7853 7569 1936 3828 43 -3677 3677 230735
Semana 88 88 80 91,8262 7744 6400 7040 8 -3669 3669 234404
Semana 89 89 130 91,8671 7921 16900 11570 -41 -3710 3710 238114
Semana 90 90 133 91,908 8100 17689 11970 -43 -3753 3753 241867
Semana 91 91 136 91,9489 8281 18496 12376 -45 -3798 3798 245665
Semana 92 92 137 91,9898 8464 18769 12604 -45 -3843 3843 249508
Semana 93 93 87 92,0307 8649 7569 8091 6 -3837 3837 253345
Semana 94 94 138 92,0716 8836 19044 12972 -44 -3881 3881 257226
Semana 95 95 146 92,1125 9025 21316 13870 -51 -3932 3932 261158
Semana 96 96 110 92,1534 9216 12100 10560 -14 -3946 3946 265104
Semana 97 97 122 92,1943 9409 14884 11834 -25 -3971 3971 269075
Semana 98 98 63 92,2352 9604 3969 6174 35 -3936 3936 273011
Semana 99 99 94 92,2761 9801 8836 9306 5 -3931 3931 276942
Semana 100 100 149 92,317 10000 22201 14900 -49 -3980 3980 280922
Sumatorias 5049 9029 9029,2449 338273 943443 459335 -280922 280922
Promedio 50,49 90,29
b= 0,04090
a= 88,2270
DAM 2809,22
MAPE 31,1133016
SS -100
BINOCULARES 7X50 BAK 4 ENFOQUE RÁPIDO
160
140
120
100
80
60
40
20
0
77
1
5
9
13
17
21
25
29
33
37
41
45
49
53
57
61
65
69
73
81
85
89
93
97
Yi Y pronóstico
Pronóstico año 2019
Semana Y pronóstico
101 92,3579
102 92,3988
103 92,4397
104 92,4806
105 92,5215
106 92,5624
107 92,6033
108 92,6442
109 92,6851
110 92,726
111 92,7669
112 92,8078
113 92,8487
114 92,8896
115 92,9305
116 92,9714
117 93,0123
118 93,0532
119 93,0941
120 93,135
121 93,1759
122 93,2168
123 93,2577
124 93,2986
125 93,3395
126 93,3804
127 93,4213
128 93,4622
129 93,5031
130 93,544
131 93,5849
132 93,6258
133 93,6667
134 93,7076
135 93,7485
136 93,7894
137 93,8303
138 93,8712
139 93,9121
140 93,953
141 93,9939
142 94,0348
143 94,0757
144 94,1166
145 94,1575
146 94,1984
147 94,2393
148 94,2802
149 94,3211
150 94,362
Conclusión
Como vemos en el modelo de binoculares 7x50 bak enfoque rápido, la señal de seguimiento nos da negativo,
por lo tanto se puede decir que de este modelo no se venderán 100 de estos productos, esto se veía desde el
inicio ya que nuestros datos estaban muy dispersos y había demasiada variación.
Suavización exponencial simple

Se desea pronosticar las ventas de binoculares 50x50 del próximo (2019).tomando en cuenta la demanda del
año anterior (2018).en este case se seleccione el método suavización simple
Se le aplicó una alfa de .6

AÑO 2019
AÑO 2017 AÑO 2018 XT PRONOSTICO ERROR ERROR ABS
xt xt 30
Semana 1 38 Semana 51 31 semana 101 31 30.4 0.6 0.6
Semana 2 29 Semana 52 23 semana 102 23 27.8 -4.8 4.8
Semana 3 71 Semana 53 13 semana 103 13 19 -6 6
Semana 4 64 Semana 54 78 semana 104 78 39 39 39
Semana 10 36 Semana 60 82 semana 110 82 43 39 39
Conclusión
Al recabar los datos de las demandas de cada tipo de binocular nos dimos cuenta que los datos
estaban muy dispersos, algunas semanas tenían mayor demanda que otras y esto hacia que
los pronósticos a aplicar fueran distintos para cada demanda y que al momento de graficar se
observe que los datos están muy dispersos.
Pronósticos de 5 años
Pronóstico año Pronóstico año Pronóstico año Pronóstico año Pronóstico año
2019 2020 2021 2022 2023
Seman Y Seman Y Seman Y Seman Y Seman Y
a pronóstico a pronóstico a pronóstico a pronóstico a pronóstico
101 92.3579 151 94.4029 201 96.4479 251 98.4929 301 100.5379
102 92.3988 152 94.4438 202 96.4888 252 98.5338 302 100.5788
103 92.4397 153 94.4847 203 96.5297 253 98.5747 303 100.6197
104 92.4806 154 94.5256 204 96.5706 254 98.6156 304 100.6606
105 92.5215 155 94.5665 205 96.6115 255 98.6565 305 100.7015
106 92.5624 156 94.6074 206 96.6524 256 98.6974 306 100.7424
107 92.6033 157 94.6483 207 96.6933 257 98.7383 307 100.7833
108 92.6442 158 94.6892 208 96.7342 258 98.7792 308 100.8242
109 92.6851 159 94.7301 209 96.7751 259 98.8201 309 100.8651
110 92.726 160 94.7710 210 96.816 260 98.861 310 100.906
111 92.7669 161 94.8119 211 96.8569 261 98.9019 311 100.9469
112 92.8078 162 94.8528 212 96.8978 262 98.9428 312 100.9878
113 92.8487 163 94.8937 213 96.9387 263 98.9837 313 101.0287
114 92.8896 164 94.9346 214 96.9796 264 99.0246 314 101.0696
115 92.9305 165 94.9755 215 97.0205 265 99.0655 315 101.1105
116 92.9714 166 95.0164 216 97.0614 266 99.1064 316 101.1514
117 93.0123 167 95.0573 217 97.1023 267 99.1473 317 101.1923
118 93.0532 168 95.0982 218 97.1432 268 99.1882 318 101.2332
119 93.0941 169 95.1391 219 97.1841 269 99.2291 319 101.2741
120 93.135 170 95.1800 220 97.225 270 99.27 320 101.315
121 93.1759 171 95.2209 221 97.2659 271 99.3109 321 101.3559
122 93.2168 172 95.2618 222 97.3068 272 99.3518 322 101.3968
123 93.2577 173 95.3027 223 97.3477 273 99.3927 323 101.4377
124 93.2986 174 95.3436 224 97.3886 274 99.4336 324 101.4786
125 93.3395 175 95.3845 225 97.4295 275 99.4745 325 101.5195
126 93.3804 176 95.4254 226 97.4704 276 99.5154 326 101.5604
127 93.4213 177 95.4663 227 97.5113 277 99.5563 327 101.6013
128 93.4622 178 95.5072 228 97.5522 278 99.5972 328 101.6422
129 93.5031 179 95.5481 229 97.5931 279 99.6381 329 101.6831
130 93.544 180 95.5890 230 97.634 280 99.679 330 101.724
131 93.5849 181 95.6299 231 97.6749 281 99.7199 331 101.7649
132 93.6258 182 95.6708 232 97.7158 282 99.7608 332 101.8058
133 93.6667 183 95.7117 233 97.7567 283 99.8017 333 101.8467
134 93.7076 184 95.7526 234 97.7976 284 99.8426 334 101.8876
135 93.7485 185 95.7935 235 97.8385 285 99.8835 335 101.9285
136 93.7894 186 95.8344 236 97.8794 286 99.9244 336 101.9694
137 93.8303 187 95.8753 237 97.9203 287 99.9653 337 102.0103
138 93.8712 188 95.9162 238 97.9612 288 100.0062 338 102.0512
139 93.9121 189 95.9571 239 98.0021 289 100.0471 339 102.0921
140 93.953 190 95.9980 240 98.043 290 100.088 340 102.133
141 93.9939 191 96.0389 241 98.0839 291 100.1289 341 102.1739
142 94.0348 192 96.0798 242 98.1248 292 100.1698 342 102.2148
143 94.0757 193 96.1207 243 98.1657 293 100.2107 343 102.2557
144 94.1166 194 96.1616 244 98.2066 294 100.2516 344 102.2966
145 94.1575 195 96.2025 245 98.2475 295 100.2925 345 102.3375
146 94.1984 196 96.2434 246 98.2884 296 100.3334 346 102.3784
147 94.2393 197 96.2843 247 98.3293 297 100.3743 347 102.4193
148 94.2802 198 96.3252 248 98.3702 298 100.4152 348 102.4602
149 94.3211 199 96.3661 249 98.4111 299 100.4561 349 102.5011
150 94.362 200 96.4070 250 98.452 300 100.497 350 102.542
4667.9975 4770.2475 4872.4975 4974.7475 5076.9975
Determinación de la capacidad, N° de operadores y maquinaria.

La empresa Un Niño Feliz S.A. de C.V
La gerencia desea determinar el equipamiento y mano de obra que se requerirá en los próximos cinco años. Para
ello se realizó un pronóstico con una proyección a cinco años para ver el comportamiento de la demanda.
AÑOS 1 2 3 4 5
DEMANDA 4000 4770 4872 4974 5076
La empresa actualmente dispone de cuatro máquinas las cuales tienen una capacidad de elaborar en conjunto 167
artículos en un turno de 8 horas y la capacidad diseñada de la línea de producción es de 15,288 artículos. Dicha
empresa dispone de cuatro operadores. Un operador por máquina. Con la información anterior de termine el equipo
y la mano de obra necesarios para cumplir con la demanda.
Tiempo disponible al año en hora.

DIAS/SEM HRS/DIA TURNOS HRS/SEM SEM/AÑO HRS/AÑO
7 8 1 56 52 2912
1 2 3 4 5
Porcentaje de capacidad utilizado 26.1643 31.2009 31.8681 32.5353 33.2025
Maquinas requeridas 1.0466 1.2480 1.2747 1.3014 1.3281
Mano de obra requerida 1.0466 1.2480 1.2747 1.3014 1.3281
capacidad de Diseño 15288

cap de diseño a 5 años 76440
Al finalizar el con análisis la gerencia se da cuenta de que la demanda de su producto está muy por debajo de su
capacidad de producción por lo cual llega a la conclusión que su empresa esta sobrada en capacidad. Para ello se
convoca a una reunión urgente porque se necesita tomar una decisión sobre cómo aumentar la demanda.
Determinación del punto de equilibrio.

La empresa Un Niño Feliz quiere determinar el volumen mínimo necesario en pesos y unidades para lograr el punto
de equilibrio en sus instalaciones la empresa a determinado sus costos(los costos están determinados en un periodo
de 5 años):
Costo unitario de los binoculares: $794
Binoculares=304,775
costo fijos Costos variables

Materia prima $198408525
LUZ $600,000
Costo variable $651
TELÉFONO $36,000
unitario
AGUA $34,000
TERRENO $50,000
MAQUINARIA $88,000
MANO DE OBRA $687,600
TOTAL COSTO FIJO $1,495,600
Punto de equilibrio =10458.7413
Q COSTO COSTOS COSTO INGRESOS UTILIDAD

UNIDADES FIJO VARIABLES TOTAL
60955 $1,495,600 $39,681,705 $41,177,305 48398270 $7,220,965
121910 $1,495,600 $79,363,410 $80,859,010 96796540 $15,937,530
182865 $1,495,600 $119,045,115 $120,540,715 145194810 $24,654,095
243820 $1,495,600 $158,726,820 $160,222,420 193593080 $33,370,660
304775 $1,495,600 $198,408,525 $199,904,125 241991350 $42,087,225
$300,000,000
$250,000,000
$200,000,000
$150,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$0
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000
COSTO FIJO COSTOS VARIABLES
COSTO TOTAL INGRESOS
Eficiencia del proceso
Nuestra empresa “Un Niño Feliz” requiere saber la eficiencia de cada una de las estaciones de la línea de
producción, el tiempo promedio de procesamiento, así como también el tiempo de espera, para esto se dan
los datos de 20 artículos ya que es la capacidad que se da por una hora de acuerdo a nuestros resultados
dados anteriormente teniendo en cuenta que son 4 estaciones. El tiempo de procesamiento está dado en
segundos.
ESTACIÓN 1 ESTACION 2 ESTACION 3 ESTACION 4

ART TI TP TF TE TI TP TF TE TI TP TF TE TI TP TF TE
1 0 13.89 13.9 0 13.9 17.7 31.6 0 31.6 13.9 45.4 0 45.44 16.77 62.21 0
2 13.89 10.46 24.4 7.22 31.6 12.9 44.4 1 45.4 9.61 55.1 7.16 62.21 15.81 78.02 0
3 31.57 7.62 39.2 5.25 44.4 10.4 54.9 0.2 55.1 11.9 67 11 78.02 11.57 89.59 0
4 44.44 9.65 54.1 0.76 54.9 10.2 65 1.96 67 6.43 73.4 16.2 89.59 12.97 102.56 0
5 54.85 9.03 63.9 1.14 65 8.2 73.2 0.19 73.4 14.5 87.9 14.6 102.6 13.16 115.72 0
6 65.02 7 72 1.2 73.2 10.3 83.5 4.4 87.9 11.3 99.2 16.5 115.7 14.05 129.77 0
7 73.22 7.2 80.4 3.1 83.5 12.8 96.3 2.87 99.2 13.8 113 16.8 129.8 16.56 146.33 0
8 83.52 9 92.5 3.8 96.3 10.3 107 6.37 113 9.5 122 23.8 146.3 15.71 162.04 0
9 96.32 7 103 3.3 107 12.5 119 3.37 122 11.8 134 27.8 162 11.45 173.49 0
10 106.6 8.23 115 4.27 119 10.2 129 4.97 134 6.5 141 32.7 173.5 12.76 186.25 0
11 119.1 9 128 1.2 129 10 139 1.47 141 14.3 155 31.1 186.3 13.76 200.01 0
12 129.3 9.7 139 0.3 139 12.7 152 3.11 155 11.1 166 166 332.5 14.8 347.26 0
13 139.3 13.1 152 0 152 10.1 163 3.71 166 10.6 177 177 353.7 13.78 367.44 0
14 152.4 8.9 161 1.2 163 12.3 175 2.01 177 7.89 185 183 367.4 14.65 382.09 0
15 162.5 8.34 171 3.96 175 9.8 185 0.1 185 8.98 194 188 382.1 15.67 397.76 0
16 174.8 9.6 184 0.2 185 8.4 193 0.68 194 8.67 202 195 397.8 16.43 414.19 0
17 184.6 8.29 193 0.11 193 8.7 202 0.65 202 9.54 212 202 414.2 16.43 430.62 0
18 193 8.5 202 0.2 202 9.1 211 0.44 212 10.6 222 208 430.6 15.34 445.96 0
19 202.4 9.1 211 0 211 9 220 2 222 9.41 232 214 446 15.47 461.43 0
20 211.5 8.99 220 0.01 220 11.1 232 0.29 232 8.98 241 221 461.4 11.43 472.86 0
PROMEDIO 182.6 220 37.2 217 232 39.8 209 241 1952 288.6 472.86 0
T.P.ESPERA 1.861 1.99 97.6 0
EFICIENCIA 83 93.4 86.8 61.03
T.P.PROCES. 9.13 10.8 10.5 14.43
Gráfica de Gantt
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
ESTACIÓN 1 TI ESTACIÓN 1 TP ESTACIÓN 1 TF ESTACIÓN 1 TE ESTACION 2 TI ESTACION 2 TP

ESTACION 2 TF ESTACION 2 TE ESTACION 3 TI ESTACION 3 TP ESTACION 3 TF ESTACION 3 TE
ESTACION 4 TI ESTACION 4 TP ESTACION 4 TF ESTACION 4 TE
Diagrama de decisión
La empresa Un Niño Feliz S.A. de C.V. desea introducir un nuevo tipo de binocular al mercado. Antes de
iniciar el nuevo proyecto desea hacer un estudio de mercado para determinar si es factible o no vender el
nuevo binocular, por el cual contratara a un profesional que cobrara $10,000.00. Si el estudio se realiza
podría ser favorable o desfavorable (predecir un mercado desfavorable). Si la empresa introduce el
binocular ganara $3, 176,000.00 pesos en su primer año de ventas. Si el mercado es desfavorable la
empresa perderá $1, 500,000.00.
Se estima que hay una probabilidad de 0.6 de que el estudio de mercado sea favorable y una probabilidad
de 0.9 de que el mercado sea favorable dado un resultado favorable para el estudio. Sin embargo, el
profesional advirtió a la empresa que tan solo existe una probabilidad de 0.12 de un mercado favorable, si
los resultados del estudio no son favorables. De no realizar el estudio la empresa piensa que existe una
probabilidad de 50-50 que el producto tenga un mercado favorable.
¿Debe la empresa utilizar el estudio de mercado?
¿Cuál es la decisión que debe tomar la empresa y el valor promedio esperado para este producto?
Conclusión
La empresa debe realizar el estudio con resultados favorables para introducir binoculares con posible
mercado favorable o desfavorable obteniendo un valor promedio esperado de $1,615,040.00
La empresa ¨El niño feliz ¨realizo un pronóstico basándose en sus datos históricos para
proyectar su demanda anual con el fin de cumplir con toda la demanda y mantener a sus clientes
satisfechos. La demanda anual es de 7128 Binoculares con una desviación estándar de 5
unidades. El periodo entre revisiones es de 14 días y el tiempo de entrega es de 7 días, su
costo por unidad es de $525, por hacer pedido de $160, costo por mantener es de $95 y cuanta
con un inventario actual de 55 unidades. dicha empresa ofrece un nivel de servicio del 92%.
Determine la cantidad de pedido, el inventario de seguridad y el costo total anual.
Cantidad de pedido
q= d ̅ (T+L) + Z σ_(T+L )– I = (20)*(14+7)- (1.41)*(13.2287)- 55 =100 unidades
σ_(T+L)=√(∑_(i=1)^(T+L)▒σ^2 ) = √((T+L)(σ^2 ) ) = √((14+ 7)(20)^2 ) = 13. 2287
Inventario de seguridad
SS=Z σ_(T+Z)= (1.41)*(13.2287)= 19 unidades
Como políticas de inventarios para garantizar un 92% de no sufrir desabastos, se harán pedidos
de 100 unidades para este periodo de revisión.
Costo total anual
CT=DC+ D/QS + Q/2H
CT=(7128)*(525)+ 7128/155(160)+ 155/2(95) = 3, 742,200+ 7,357.93+ 7,362.5= 3, 756,920.43

GRAFICA DE LA DEMANDA ANUAL,
EN LA GRAFICA ANTERIOR SE PUEDE ODSERVAR QUE LA DEMANADA DE LA EMPRESA

EL NIÑO FELIZ TIENE VARIABILIDAD EN ALGUNOS MESES POR LO QUE LA EMPRESA
DEBE DE CONTAR CON UN INVENTARIO DE SEGURIDAD PARA ESTAR ATENTOS A LOS
CAMBIOS QUE SE LES PUEDE AVECINAR.

Sistema de Produccion de Binoculares

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Sistema de Produccion de Binoculares

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

CD.

LÁZARO CÁRDENAS, MICHOACÁN, 09/ NOVIEMBRE /2018

SISTEMA DE PRODUCCION DE BINOCULARES

GARCIA CASTAÑENA JONATHAN

LEMUS GONZALEZ JAZMIN GUADALUPE

NUÑEZ PERAZA FERNANDO

MURILLO GARCIA KARINA ALEJANDRA

VILLANUEVA MORALES LUIS DAVID

VALLEJO NAVARRETE GLORIA VIRIDIANA

A través de los Sistemas de Producción de binoculares, se busca la implementación en la

La demanda trata de 4 productos de binoculares, donde utilizaremos el método adecuado

Un sistema de producción se define como una actividad o conjunto de actividades que se

DETERMINACIÓN DE TOLERANCIAS (HOLGURAS O SUPLEMENTOS)

La determinación de suplementos debe ser concreta, si han de desarrollarse estándares justos.

CALCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR

Obtención del tiempo observado (TO):

∑ observaciones / número de observaciones

Obtención del tiempo estándar:

El objetivo de un balanceo de línea es determinar cargar de trabajo equitativamente a una

Establecer una línea de producción balanceada requiere de una cuidadosa recolección de

Aplicación de métodos para el balanceo de líneas.

CALCULO DEL NÚMERO DE OPERARIOS.

IP = Unidades a fabricar / Tiempo disponible del operador

E = (Obtenido / Esperado) * 100

CALCULO DE PIEZAS POR DÍA.

Minutos estándar asignados = TE / No. de operadores

Piezas por día = (Operadores * Tiempo disponible) / TE

Eficiencia = Minutos por operación / (Minutos asignados * No. De operadores)

Un diagrama de recorrido es un esquema de distribución de planta en un plano bi

La lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes de negocio el

Estacionalidad: refleja una proyección de la demanda en un periodo específico del año.

Los métodos de pronósticos cuantitativos incluyen métodos de series de tiempo y métodos

La serie de tiempos es el conjunto de observaciones sobre una variable medida en puntos

Capacidad: es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es

La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se

HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos.

El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para

Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio

Índice de útil. De la capacidad = 480 / 500 = 0.96 o 96%

Operador: calificado medio, activo.

SUPLEMENTOS 0.12 0.14 0.14 0.13 0.15

CALIFICACION DEL 0.95 0.75 0.75 0.95 0.5

SUPLEMENTOS 0.12 0.14 0.14 0.13 0.15

CALIFICACION DEL 0.95 0.75 0.75 0.95 0.5

 CALCULO DEL NÚMERO DE OPERADORES Y PIEZAS A PRODUCIR POR

OPERACIÓN TS NOT NOR PIEZAS POR DIA

Respuesta: se requieren 15 operadores reales para obtener una eficiencia de 0.8684%

Diagrama Num: 1 Hoja Núm de Resumen

Recepión de piezas 12/P 

Ensamble pieza 5 4 seg  A cuerpo de binocular

Total 1 min, 9.6 Seg. 14 5 0 6 2

1,2,3(TIEMPO 11.2 SEG)

TIEMPO: 1.5 SEG

12(TIEMPO: 8.1 SEG)

Binoculares Coronel Tapioca 10 x 25 = 0.5 Tt-1 0

BINOCULARES CORONEL TAPIOCA 10 X 25

2018 2019 pronostico error ABS

BINOCULARES 7X50 BAK 4 ENFOQUE RÁPIDO y = 0.0409x + 88.227

Suavización exponencial simple

Se le aplicó una alfa de .6

Determinación de la capacidad, N° de operadores y maquinaria.

Tiempo disponible al año en hora.

q= d ̅ (T+L) + Z σ_(T+L )– I = (20)(14+7)- (1.41)(13.2287)- 55 =100 unidades