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SEGURIDAD
A lo largo de los últimos años, en múltiples ocasiones hemos
podido comprobar que un rasgo común entre las empresas
exitosas en la gestión de seguridad y salud ocupacional es lograr
un enfoque preventivo que resulte ventajoso y eficaz, el cual
requiere de un liderazgo visible que ayude a lograr el compromiso
y la participación, tanto de directivos como de cualquier
empleado de la empresa, en la gestión de la prevención de los
riesgos laborales.
En las organizaciones orientadas a la construcción de una cultura de seguridad
interdependiente, podemos ver a la alta gerencia en el campo, buscando influenciar a la
supervisión y a los trabajadores, escuchando y haciéndose escuchar, a través de la
herramienta de gestión de seguridad “VFL” Formato de Liderazgo Visible, cuanto más
grande la compañía, el liderazgo visible de la alta dirección se hace más complejo y requiere
una fuerte dosis de creatividad para que se replique en las diversas áreas operativas.
El papel del liderazgo y compromiso de la alta gerencia es crucial. Por ello, los reglamentos
de seguridad y salud ocupacional de la minería peruana de los últimos años le han dedicado
un capítulo aparte. La norma vigente pide expresamente “involucrarse personalmente y
motivar a los trabajadores”, pero también “PREDICAR CON EL EJEMPLO Y PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN”.
La legislación es clara en el liderazgo de la gerencia, sin embargo es indispensable
desarrollar esa actitud en el nivel de la supervisión y en los grupos de trabajo, tanto en los
miembros de la empresa titular, como en contratistas y de actividades conexas.
No cabe duda de que el compromiso, la toma de conciencia, la capacidad de respuesta, el
soporte activo y la retroalimentación por parte de la alta dirección de la organización son
críticos para el éxito de la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y por tanto
conllevan responsabilidades específicas para las que necesita estar implicada
personalmente.