4.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los

líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia
porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien
definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir. Por eso, este tipo de
liderazgo se centra en aspectos objetivos y en unidades de análisis fácilmente reconocibles, con las que es
relativamente sencillo operar.
Desventajas

El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes transaccionales se
centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con
eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien
en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las
compañías muchas veces depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5. Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan
una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida
y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Ventajas

Este es uno de los tipos de liderazgo que aportan mayor flexibilidad al funcionamiento de las empresas. De
esta manera, los líderes que trabajan a partir de esta filosofía motivan y aumentan la productividad y la
eficiencia del grupo. Poseen una visión muy amplia del trabajo a realizar, gracias a la cual lideran el cambio
dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del
equipo.
Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivación. La
clave está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza,
respeto y admiración de los mismos.
¿Desventajas?

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando reglas,

instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos
y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades
independientes y de ofrecer una visión compartida que permita funcionar conjuntamente con los seguidores
en el proceso de cambio.
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser contraproducente en situaciones de crisis en las que hay
que reaccionar rápidamente a una crisis que puede hacer colapsar a la organización a corto plazo, en
cuestión de semanas.
Sin embargo, a la vez, no hay muchos contextos en los que sea mejor sacrificar la prosperidad a largo plazo
por la obtención de resultados a corto plazo. Eso significa que muchas empresas y organizaciones que vetan
la entrada a nuevos líderes basados en el liderazgo transformacional asumen de este modo un alto coste de
oportunidad: crecen menos de lo que lo podrían hacer; y esto es algo que en muchos casos ni siquiera son
capaces de detectar.
El líder ausente. Este líder es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados. También
llamado el “jefe fantasma”, sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales, sin prestar
atención ni tener interés en los resultados de la empresa o las aspiraciones de los trabajadores. Liderazgo
Transaccional, también conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de supervisión,
organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo deliderazgo en el cual
el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos. El líder
transformador
El líder transformador es mucho más que un simple líder. Está lleno de entusiasmo, energía y pasión. Conoce a
sus seguidores, sabe cuáles son sus fortalezas y sus debilidades y, gracias a este conocimiento, es capaz de
asignar a cada uno de ellos las tareas más apropiadas para obtener el máximo rendimiento.

Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las organizaciones porque transforma las
percepciones y los valores y cambia las expectativas y las aspiraciones de las personas. Por ejemplo, si se trata
de un líder en una empresa, es capaz de hacer que los trabajadores se sientan una parte importante de la
empresa, que estén motivados para trabajar, que se sientan integrados y aceptados, que desarrollen al máximo
sus capacidades y realicen las tareas para las que están mejor capacitados.

Esto da lugar a una mayor autoestima y una sensación de competencia y éxito personal.

Los seguidores de este tipo de líder suelen idealizarlos y admirarlos porque suponen un gran ejemplo para ellos
y un modelo a seguir a la hora de trabajar en beneficio de una organización y de las personas que la componen.
Los seguidores sienten confianza, admiración, lealtad y respeto por el líder transformador y son capaces de
trabajar más y más duro de lo que suele ser habitual para la mayoría de las personas. Esto es debido a que este
tipo de líderes ofrece a sus seguidores algo más que trabajar por una ganancia personal: les ofrecen una misión
y una identidad y dotan de sentido y propósito a lo que hacen.

El líder transformador anima a sus seguidores a formar parte de la organización, no solo haciendo su trabajo,
sino también aportando ideas nuevas para mejorar. Además, no solo los ayuda a sacar lo mejor de sí mismos y
evolucionar, sino también a convertirse ellos mismos en líderes.

Características del liderazgo transformador

1. Individualización. El líder tiene en cuenta las necesidades individuales de cada uno de sus seguidores y
actúa como mentor o maestro. Se relaciona con empatía, ofrece apoyo y mantiene abiertas las líneas de
comunicación entre ellos.

Ofrece retos adecuados a las capacidades de cada persona, que les ayudan a aumentar su sensación de logro y
superación y a desarrollar sus habilidades.

2. Estimulación intelectual. El líder transformador asume riesgos, cuestiona ideas o modos de actuar
establecidos, empuja a sus seguidores a pensar por sí mismos, generar ideas, ser creativos, resolver problemas,
pensar más, platearse preguntas, aprender de los errores, ver cada situación como una oportunidad para
aprender y mejorar y encontrar mejores modos de hacer sus tareas.

3. Inspiración motivadora. El líder ofrece una forma de ver las cosas que es inspiradora y motivadora para sus
seguidores. Aporta significado y sentido a lo que hacen, transmite optimismo, dota a sus seguidores de propósito
y significado, los ayuda a creer en sí mismos y a tener una misión en la vida.

4. Influencia idealizada. Este tipo de líder es un modelo a seguir en cuanto a comportamiento ético. Los
seguidores saben que pueden confiar en él o ella, se sienten orgullosos de estar bajo su liderazgo, lo respetan y
le son leales.

Para ejercer un liderazgo sin autoridad es necesario desarrollar excelentes relaciones personales entre el
líder y los colaboradores, Establecer objetivos del equipo. Pseudo- o seudo- es un elemento compositivo del
lenguaje que se utiliza como prefijo.12 Es proveniente del griego ψεῦδο y significa falso.3 Indica una imitación,
parecido engañoso o falsedad, y se coloca antes de la disciplina, profesión, concepto, persona o cosa a la que
se parece, o aquello que es directamente falso.