Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
5. CONCLUSIONES
5. CONCLUSIONES
Como último epígrafe del texto se resumirán los principales aspectos cubiertos con el
presente trabajo y los resultados obtenidos. A lo largo del desarrollo de los distintos
apartados se han podido observar tanto las bases de las que parte la necesidad de
Certificación, como el marco normativo desarrollado que la ampara, concretando en el
caso de un aeródromo ubicado en territorio español y detallando el proceso específico
seguido en el Helipuerto de Ceuta. Gracias al periodo de prácticas del que se ha
disfrutado en la instalación, se ha podido contar con una experiencia profesional que
ha pretendido dotar a este proyecto de una practicidad no habitual en trabajos
académicos.
Por otro lado, gracias al contacto laboral con profesionales del mismo Gestor
Aeroportuario y de otras empresas de ingeniería y consultoría, con amplia experiencia
en el entorno aeroportuario, ha sido posible contrastar aquello de lo aplicado en un
aeródromo como el Helipuerto de Ceuta, con otras instalaciones de características
totalmente distintas, como los Aeropuertos de Málaga-Costa del Sol, Ibiza, Sevilla-San
Pablo, Córdoba, o el Helipuerto de Algeciras, entre otros. Con esto, la visión del
Proceso de Certificación toma una mayor amplitud y se reafirma en su importancia.
Con ello, el principal objetivo que se pretende en el presente trabajo que el lector
llegue a la conclusión de que la Certificación de Aeródromos es un requisito necesario,
y por encima de todo, positivo, en lo que respecta a la consecución de la mejor
Seguridad Operacional de aeropuertos y helipuertos. Para ello, además de certificar el
cumplimiento de las normas y métodos recomendados por la Agencia Estatal de
Seguridad Aérea, es obligatorio contar con un documento que recoja la totalidad de
aspectos que lleven a la consecución de los objetivos establecidos en el Reglamento
de Certificación, tal y como se reguló por ley en el Real Decreto 862 de 2009,
posteriormente actualizado por la Orden FOM 2086 de 2011.
5. CONCLUSIONES
Por otro lado, no se han estudiado alternativas para dotar al Helipuerto de Ceuta de
nuevos servicios (como una modificación de la terminal para admitir pasajeros no
comunitarios), ya que entraban en el campo de la planificación financiera y gestora,
que debe ser desarrollado en la sección de “Desarrollo previsible” dentro de un Plan
Director.