Virma Suares Avilez

1. En base al artículo “ Dura batalla entre los mayores fabricantes de aviones del mundo”
publicado en BAE Negocios el 16 de enero del 2018 y a lo aprendido en el capítulo de
mercados, responda las siguientes preguntas:
BAE Negocios​16-01-2018 14:09 Hs.

Dura batalla entre los mayores fabricantes de aviones del mundo ​Al final, Airbus le ganó a
Boeing en pedidos
Hasta el último minuto, los dos gigantes fabricantes de aviones, la estadounidense Boeing y la
europea Airbus libraron una gran batalla para ganar participación de mercado. El resultado
final, fue bueno para ambos: Airbus gana en pedidos y Boeing, en entregas.

El fabricante europeo ha logrado finalmente mantener el liderazgo en la industria por volumen

de pedidos recibidos en 2017. La noticia solo fue empañada porque el futuro del enorme avión
A380 está en duda, ante la falta de nuevas reservas. Airbus se anotó 1.109 pedidos netos de
aviones en 2017 de 44 clientes.
Boeing cerró el año con 912 unidades por parte de un total de 71 clientes. En ambos casos, les
sirve para asegurar a los inversores que siguen creciendo. En cuanto a las entregas, ahí
Boeing es la ganadora: ensambló 763 aviones. Supera por uno el récord de 2015. Construye
5.864 aviones en cartera por valor de 134.800 millones de dólares.
Es suficiente para cubrir siete años de trabajo. Por su parte, Airbus entregó 718 unidades
durante el año (frente a las 688 realizadas en 2016) y va a elevar la producción del A320 en la
planta que tiene cerca de Pekín, una de las cuatro que opera en todo el mundo. Para Airbus el
año fue duro, a las ventajas de Boeing, se le sumó la investigación en Francia y Reino Unido
por sus prácticas comerciales. Pese a ello, los títulos del consorcio europeo están al tope.
También los de su rival Boeing, el valor que mejor rindió en Wall Street. Airbus iba bastante
rezagada hasta que sorprendió con más de 500 pedidos en solo 24 horas.
La estadounidense Boeing gana en entregas y la europea Airbus en cantidad de pedidos. ​Fue
un récord para la industria.

a)¿ A qué modelo de mercado hace referencia el presente artículo?

Oligopolio
b) Complete la tabla con las características del modelo de mercado que corresponde el artículo

c) ¿Cómo se denominaría al término económico si las dos empresas mencionadas en el

artículo se pusieran de acuerdo para fijar precios y producción, de tal manera que le permitan
reforzar sus respectivas posiciones y atentar contra las posibilidades de crecimiento de otras
empresas en la misma industria?

Colusión

d) Si lo mencionado en el punto “c” sucediera en el Perú, ¿ A qué organismo se puede recurrir

dentro del sistema legal peruano para denunciar la supuesta competencia desleal?

Indecopi

Profesor Seminario, Juan C.

2. En base al artículo a continuación responda las siguientes preguntas.

Disney vs. Netflix: la batalla final por los contenidos y el streaming

En agosto Disney envió un misil a la estratósfera de los medios cuando abruptamente anunció
que iba a crear un par de servicios de streaming digital: uno en torno de la programación de
ESPN Deportes, que se lanzará en 2018, y uno dedicado al entretenimiento de Disney, que
debutará en 2019. Esto por sí solo no era chocante: Disney desde hace mucho habla de crear
sus propias apps de streaming. Pero entonces Bob Iger, el CEO, hizo conocer otro detalle
crucial: Disney finalizará su acuerdo de licencias con Netflix en 2019 y transferirá los films de
los estudios Disney Animation y Pixar, así como sus shows de TV de la biblioteca de Disney, a
su propio servicio. De pronto quedó claro cuál era el blanco: Disney va a la guerra contra
Netflix.

Cinco días más tarde, Netflix respondió con el anuncio de un acuerdo de producción de varios
años con Shonda Rhimes, cuyos dramas Shondaland (Scandal, Grey's Anatomy) han sido una
pieza central de ABC, propiedad de Disney, en la última década. La respuesta de Disney llegó
en septiembre, cuando Iger anunció que la compañía también retiraría el contenido de Marvel y
LucasFilm (es decir, La Guerra de las Galaxias) de Netflix para colocarlo en su propia app de
entretenimiento.

Las líneas de la batalla dentro del mundo del entretenimiento están cambiando rápidamente.
Hace tan sólo unos años, Netflix aún era considerada una nueva firma de video online y su jefe
de contenidos, Ted Sarandos, estaba preocupado por tratar de "convertirnos en HBO más
rápido de lo que HBO se pueda convertir en nosotros", como dijo en 2013. Hoy, con más de
100 millones de usuarios en el mundo, 91 nominaciones al Emmy por shows originales este
año, incluyendo las series Stranger Things y The Crown, y un presupuesto de US$ 7000
millones para 2018 (casi tres veces el de HBO), Netflix ha eclipsado a su rival de otros tiempos
de muchas maneras.

Ahora corre a transformarse en algo aún más grande: un imperio de entretenimiento de una
sola parada que no sólo lanza nuevos shows y películas aparentemente todos los días, sino
que también crea marcas que van más allá del living y se convierten en productos físicos.

Hay mucho en juego tanto para Netflix como para Disney. Con las líneas de producción de
contenido y distribución fusionándose en toda la industria del entretenimiento, Netflix tiene que
demostrar que no depende de tener la licencia de los shows de otras compañías y puede
convertirse en una potencia creativa por derecho propio. (Disney sin duda no será el último
estudio en retirar su contenido del servicio, aunque Michael Olson, analista de Piper Jeffrey,
estima que Netflix tendrá 150 millones de suscriptores para 2020 con o sin Frozen.)

Disney mientras tanto necesita de una subsidiaria de streaming para construir relaciones
poderosas y directas con los espectadores, lo que será cada vez más importante para sostener
sus muchas otras divisiones, desde juguetes hasta parques temáticos, en un mundo de
crecientes opciones en materia de entretenimiento. Eso significa que Disney debe construir una
presencia digital que hasta ahora ha eludido a la compañía.

Algunos analistas sugieren que Disney puede tener que fijar una tarifa para su app de
entretenimiento de no más de US$ 5 al mes para lograr que los suscriptores de Netflix acepten
otro servicio.

Disney también tendrá que crear el tipo de interfaz de fácil acceso y amigable para el usuario
que compañías como Netflix y Hulu han perfeccionado a lo largo de los años. Aunque Disney
invirtió US$ 2500 millones para convertirse en el dueño mayoritario de BAMTech, que está
creando la base de sus apps, aún necesita atraer y empoderar a talento tecnológico para que
desarrolle sus nuevos servicios.

En contraste, Netflix ha estado centrado obsesivamente en hacer una cosa mejor que
cualquiera: streaming. Su contenido original obtiene aplausos de la crítica y provoca
comentarios, pero aún no tiene el tipo de inercia en el mercado que trae ingresos en otras
áreas, tales como ropa y libros. Para que Netflix compita con Disney, tendrá que crear marcas
que resuenen más allá de una noche en el sofá y luego lograr sacarles mucho el jugo.

"Netflix tiene que hacer mucho marketing offline", asegura un conocedor del mundo digital.
"Fuera de los carteles de House of Cards en Sunset Boulevard no han tenido que hacer eso
globalmente aún".

Fuente: Laporte, Nicole (2017, 20 de diciembre). Disney vs. Netflix: la batalla final por los
contenidos y el streaming, La Nación. Recuperado de:
https://www.lanacion.com.ar/2093829-disney-vs-netflix-la-batalla-final-por-los-contenidos-y-el-st
reaming

1. ¿A qué modelo de mercado correspondió el streaming antes del ingreso de Disney?

OLIGOPOLIO

2. ¿Qué factor de demanda trata de reducir Disney al no renovar sus contratos de contenidos
con Netflix, y sumar ESPN?

SUSTITUTOS

4. Grafique la curva de oferta de Netflix para América Latina, suponga el precio base de US
8.99 Dólares.
PROF. JORGE ANTONIO CORZO CHÁVEZ

3. En relación al artículo “Portabilidad móvil alcanzó nuevo récord histórico: ¿qué operadores
son los preferidos?”, publicado en Gestión el 9 de abril del 2018, conteste las siguientes
preguntas:

Fuente:​https://gestion.pe/economia/empresas/portabilidad-movil-alcanzo-nuevo-record-historic
o-operadores-son-preferidos-231051​, consultado el 10 de abril de 2018.

Portabilidad móvil alcanzó nuevo récord histórico: ¿qué operadores son los preferidos?

Durante marzo se anotó un nuevo récord en el ​uso de la portabilidad entre los usuarios
de ​telefonía móvil​. Según cifras del ​Osiptel ​, 563,237 líneas cambiaron de empresa
operadora en el mes de análisis.

El ​Osiptel ​informó que durante marzo se anotó un nuevo récord en el uso de la ​portabilidad
entre los usuarios de telefonía móvil​. Según cifras oficiales, 563,237 líneas cambiaron de
empresa operadora en tal mes, superando en 15.7% a las portaciones registradas en febrero.

En términos acumulados, un total de 7.6 millones de líneas móviles se portaron entre junio del
2014 (fecha del relanzamiento de la herramienta) y marzo de este año. Las magnitudes de
portabilidad registradas desde diciembre del 2017 se explican por la intensificación de la
competencia entre las empresas operadoras, quienes continúan mejorando los atributos de
sus planes y ofreciendo promociones para atraer a los usuarios. Las principales mejoras están
orientadas a otorgar más Megabytes de descarga para navegación de internet, incluidas
bolsas de datos para navegación ilimitada a bajos precios.
Fuente: Osiptel

Las portaciones móviles se concentraron en los planes prepago. Según ​Osiptel ​, 364,439
líneas móviles prepago cambiaron de operadora, lo que significó el 65% del total registrado
durante el mes. En tanto, las portaciones en los planes pospago llegaron a 198,798 líneas,
significando el 35% del mes.

De acuerdo al regulador, desde el julio 2014 a marzo del 2018, ​Entel ganó más de 3 millones
de líneas, Claro 2.5 millones, Movistar 1.6 millones, Bitel 440,949 e Inka 15,488.
Por su parte los que más perdieron son: Movistar con 3.2 millones y Claro con 2.2 millones.

Fuente: Osiptel
Fuente: Osiptel

Las principales mejoras están orientadas a otorgar más Megabytes de descarga para
navegación de internet, incluidas bolsas de datos para navegación ilimitada a bajos precios.

a. ¿A qué modelo de mercado hace referencia el artículo?

Rpta: Oligopolio

b. Según su respuesta en el punto anterior. ¿Qué características del modelo de

mercado encuentra en la noticia?

Rpta: El número de ofertantes son pocos pero grandes empresas y el número de

demandantes son bastantes. El ofertante influye en el precio y los demandantes son
precio aceptantes.

c. Si en el mercado de telefonía móvil ingresaran más competidores. ¿Qué efectos

tendría para las empresas competidoras y los consumidores?

Rpta: Las empresas competidoras tendrían que invertir más en mejorar el nivel de
servicio, tecnología, infraestructura y mejorar los beneficios de los planes. Los
consumidores se beneficiarían de las mejoras realizadas por las empresas y podrían
obtener menores precios.
d. Según su experiencia como cliente o por lo visto en el mercado. ¿Cuáles cree que
son las razones por la cual Entel es la empresa que tiene el mayor saldo a favor
entre líneas ganadas y perdidas?

Rpta: Mejores beneficios con planes de internet ilimitado a bajo precio, eficiencia y
mayor inversión en la publicidad, ampliación de canales de venta, mejorar la calidad del
servicio post venta, entre otros.
PROF. CARLOS MEDINA ASTETE

4. En base al artículo “Desde hoy puedes ingresar con alimentos a Cineplanet y Cinemark”
publicado en Perú 21 el 17 de marzo del 2018 y a lo aprendido en las primeras semanas del
curso, responda las siguientes preguntas:

Desde hoy puedes ingresar con alimentos a Cineplanet y Cinemark

La entidad reguladora reanudó la medida y aclara qué productos podrán ser llevados a los
cines.

El pasado 8 de marrzo, la Sala Especializada en Protección al Consumidor (SPC) del Tribunal

del Indecopi reanudó la medida que permite el ingreso de alimentos a las salas de cine y
aclaró las condiciones que obligan a Cineplanet y Cinemark a dejar que los usuarios que vayan
a sus salas con productos adquiridos fuera.
Así, la cadena Cineplanet deberá acatar la resolución desde el próximo sábado 17 de marzo y
la cadena Cinemark deberá hacerlo desde el miércoles 21. Como se recuerda, el Indecopi
aplazó la entrada en vigencia de la resolución tras el pedido de las salas de cine de aclarar las
medidas correctivas.

Alimentos similares
Los consumidores pueden ingresar a las salas de cine con los mismos alimentos y bebidas que
se venden en las confiterías de ambas cadenas. Por ejemplo, si Cineplanet o Cinemark
vendieran cancha salada, cancha dulce, gaseosas, sánguches de hot dog y helados, por citar
algunos productos, los consumidores podrán ingresar con dichos alimentos provenientes del
exterior de los locales.
Además, los productos que ingresen los consumidores pueden ser de diferente marca de
aquellos que expenden los cines, siempre y cuando se trate del mismo tipo de producto. Por
ejemplo, si Cineplanet o Cinemark vendieran chocolates de marca A, el consumidor podrá
ingresar a las salas con chocolates de marca B, C o D.

Cineplanet y Cinemark
La SPC reiteró que las decisiones tomadas, así como las medidas correctivas dictadas, se
refieren únicamente a Cineplanet y Cinemark, en la medida que son las únicas empresas
denunciadas por Aspec.
La decisión de la SPC no fija precios ni controla la oferta de Cineplanet y Cinemark, es decir,
no prohíbe que estos continúen vendiendo sus productos en los términos y condiciones
comerciales que consideren más adecuados.
Asimismo, corresponde a ambas cadenas de cine establecer los mecanismos idóneos para
ejecutar las medidas correctivas de la manera más óptima. Por ejemplo, podrían elaborar y
publicar en sus páginas web, así como en la entrada de sus salas de cine, una lista de todos
los alimentos y bebidas que comercializan, para así informar claramente al público cuáles son
aquellos productos que permitirán ingresar a sus salas de cine, de manera indefectible.

Salas Prime no están incluidas

Respecto de las salas tipo Prime, si bien en las denuncias y en las resoluciones no se hace
mención expresa sobre dichos tipos de salas, la SPC aclara que las medidas correctivas
ordenadas no alcanzan a dicho formato, por tratarse de un modelo de negocio distinto de las
salas de cine regulares.
a) ¿A qué modelo de mercado hace referencia el presente artículo y por qué de acuerdo
con la cantidad de demandantes, ofertantes y el acceso al mercado?
Oligopolio, ya que hay muchos demandantes, pocos pero grandes ofertantes (Cinemark,
Cineplanet, UVK) y de acceso restringido ya que requiere una fuerte inversión en locales y
derechos de transmisión de películas.

b) ¿Qué tipo de bienes son la “entrada al cine” con la “canchita salada”?

Son bienes complementarios.

c) ¿Qué tipo de bienes son la “canchita dulce” con la “canchita salada”?

Son bienes sustitutos.

d) La medida tomada por Indecopi podría sentar un precedente en el país al atentar contra
la empresa. A su criterio, ¿qué otros negocios podrían verse severamente afectados por una
medida como esta?

PROFESOR JUAN CHIPANA

5. Panini y la batalla legal contra los álbumes sin licencia

Sin duda alguna, una de las primeras señales que indican que el inicio de la Copa del Mundo
está cerca es cuando comienza la venta del álbum y las figuritas relativas a dicho torneo de
fútbol. Para ​Rusia 2018​, la empresa ​Panini cuenta nuevamente con la licencia oficial de
comercialización de este producto. Sin embargo, el "álbumalternativo" -sin licencia- conocido
como "​3 Reyes​" también se muestra como una opción entre los consumidores.

Si bien para los mundiales pasados el álbum alternativo principal solía ser propiedad de la
empresa ​Navarrete​, en esta ocasión, la compañía ha optado por mantenerse en silencio y no
pronunciarse sobre si es o no dueña del producto 3 Reyes.

Cabe resaltar, sin embargo, que ​Navarrete ​ha sido sancionada reiteradas veces en el pasado
por competencia desleal y engaño al consumidor.

Por ejemplo, en 1998, para el ​Mundial de Francia​, la ​Distribuidora Navarrete ​y la

Corporación Gráfica Navarrete S.A.​ recibieron multas de 30 y 40 UIT, respectivamente.

En su fallo (Resolución Nº 034-2007/CCD-INDECOPI), ​Indecopi ​refirió que "considerando que

las denunciadas sobre la distribución de álbumes y cromos alusivos al ​Mundial Francia 1998
con imágenes de los jugadores de las selecciones participantes en dicho evento, sin acreditar
que cuentan con las autorizaciones respectivas para realizar dicha actividad comercial, la
Comisión ​concluye que las denunciadas han desarrollado una conducta contraria a la buena fe
comercial, al normal desenvolvimiento de actividades económicas y, en general, a las normas
de corrección que deben regir estas actividades, lo que significa que han cometido un acto de
competencia desleal”.

a. Antes de la prohibición de INDECOPI, ¿qué modelo de mercado se presentaba? Y ¿por

qué?
Oligopolio, porque hay pocos vendedores: Panini y 3 Reyes.

b. Luego de la prohibición de INDECOPI, ¿qué modelo de mercado se presenta? Y ¿por

qué?
Monopolio, porque se ha prohibido la distribución de otros competidores como 3 reyes.
c. ¿Qué función cumple INDECOPI? Mencione las más importantes
Evitar los monopolios y fomentar la competencia. Evitar la competencia desleal.
Proteger las formas de propiedad intelectual.
PROFESOR HALDOR LÓPEZ ALBA

6. Indecopi sanciona a Suave y Elite por acuerdo de precios

https://gestion.pe/economia/indecopi-sanciona-suave-elite-acuerdo-precios-132497

Si bien la sanción es para Kimberly Clark Perú (Suave) y Protisa (Elite), solo la segunda pagará
multa, la cual asciende a S/ 52 millones.

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REDACCIÓN GESTIÓN​ ​ / 05.04.2017 - 03:55 PM

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia del ​Indecopi logró desarticular el cártel de

papel higiénico, integrado por las empresas Kimberly Clark Perú S.R.L. (Suave) y Productos
Tissue del Perú S.A. (Protisa – Elite), a través de la aplicación del Programa de Clemencia.
Este programa es utilizado con éxito por las economías más desarrolladas en materia de
políticas de competencia del mundo y es reconocido como la herramienta más eficaz para
detectar y sancionar cárteles. Se trata de una decisión, en primera instancia administrativa, que
sanciona a los proveedores que manejaban aproximadamente el 90% del mercado de papel
higiénico y otros productos de papel tisú (papel higiénico fino absorbente). Dichas empresas
concertaron precios y otras condiciones comerciales, entre los años 2005 y 2014. La sanción
también incluye a 14 personas naturales. Tal y como se conoce, el Programa de Clemencia,
otorga beneficios de exoneración o de reducción de las sanciones que hubiesen resultado
aplicables a los infractores, a cambio de que presten su máxima colaboración y aporten todas
las pruebas que permitan detectar una infracción que de otro modo hubiese permanecido
oculta, afectando la economía de los consumidores.

Por ejemplo, más del 85% de los casos sancionados en la Unión Europea, en los últimos 10
años, son resultado del Programa de Clemencia. Organismos internacionales como la OCDE
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), han destacado el impacto
positivo del uso de esta herramienta para detectar y sancionar cárteles, así como para prevenir
la formación de nuevos.

Multas​Las multas impuestas por la Comisión, en primera instancia administrativa, ascienden a

42,385.14 UIT (S/ 171 millones) para ​Kimberly Clark y a 25,726.28 UIT (S/ 104 millones) para
Protisa​. Sin embargo, de acuerdo con lo evaluado por la Secretaría Técnica de la Comisión en
el marco del Programa de Clemencia (Artículo 26 de la Ley de Libre Competencia), se exoneró
de la sanción a la primera en delatar el cártel y se redujo la sanción en 50% a la segunda, por
su colaboración. Los beneficios señalados no las liberan de la imposición de medidas
correctivas (como la establecida en el presente caso) ni de una eventual reparación judicial por
los daños y perjuicios que pudiesen haber ocasionado.

Acuerdos secretos​El cártel sancionado se realizó secretamente entre el 2005 y el 2014, a

través de reuniones en salas de hoteles o cafés, entre gerentes generales y otros funcionarios
de ambas empresas para determinar los incrementos de precios a realizar. También emplearon
contactos telefónicos. El cártel conformado por ​Kimberly Clark y ​Protisa impuso a sus clientes
(distribuidores, mayoristas, supermercados, etc.) alzas de precios, en algunos casos, de más
del 20%, durante el periodo mencionado. Esto representó una directa afectación a las
condiciones de competencia en el mercado de papel higiénico y otros productos de papel tisú.
Asimismo, ocasionó, en algunas oportunidades, incrementos en los precios de venta al público.

Las pruebas identificadas por el Indecopi durante la investigación incluyen correos y registros
electrónicos obtenidos en visitas de inspección a las empresas; testimonios de reconocimiento
de la infracción por parte de las personas participantes; una agenda de la secretaria del ex
gerente general de ​Protisa con registros de llamadas y reuniones; y facturas de hoteles donde
se realizaron las reuniones. Dichas pruebas fueron contrastadas con la evidencia económica
del comportamiento de precios y otras condiciones comerciales de las empresas durante el
periodo de investigación.

a) ¿A qué principio de la Economía hace referencia esta noticia?

El gobierno puede mejorar algunas veces los resultados del mercado

 b) ¿Cómo interviene el gobierno para mejorar los resultados?

A través de organismo reguladores como Indecopi

c) ¿En qué modelo de mercado se presenta el comportamiento que han mostrado las
empresas ​Kimberly Clark Perú S.R.L. (Suave) y Productos Tissue del Perú S.A. (Protisa
– Elite) que han sido sancionadas por Indecopi?

En el Oligopolio.
PROFESOR: CARLOS MEDINA ASTETE

7. En base al artículo “Mala educación: el subempleo pasó de 25% a 43% en una década”
publicado en El Comercio el 13 de diciembre del 2016 y a lo aprendido en las primeras
semanas del curso, responda las siguientes preguntas:

Mala educación: el subempleo pasó de 25% a 43% en una década

Conseguir un trabajo que coincida o esté relacionado con lo que uno ha estudiado en la
universidad o el instituto es un privilegio en el Perú. Lo que tenemos es un número importante
de peruanos que cuentan con más años de estudios de los que necesitan para su trabajo
(sobreeducados) y/o laboran en rubros ajenos a lo que estudiaron (subempleados), razón por la
cual reciben sueldos bajos en relación a lo que invirtieron en su educación (subpagados).

De acuerdo a datos del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico (CIUP), el 49%
de trabajadores con algún nivel de educación superior está sobreeducado en el Perú, un
porcentaje que se ha mantenido relativamente estable desde el 2004 hasta la actualidad. En
cambio, el subempleo universitario ha crecido a niveles alarmantes, de 25% a 43% en el mismo
periodo de tiempo, afectando mayormente a los jóvenes.

“Se ha demostrado que esta situación se debe a la proliferación de universidades e institutos

privados de mala calidad. Los egresados de estas instituciones salen a buscar trabajo con un
nivel de productividad muy bajo como para insertarse adecuadamente al mercado laboral”,
indica.

UN PROBLEMA QUE AFECTA LOS BOLSILLOS

Este fenómeno también se refleja en los salarios. Existe un número importante de instituciones
que, para un nivel dado de inversión, ofrecen un retorno salarial menor al esperado. Nuevos
cálculos concluyen, además, que asistir a una universidad de alta calidad incrementaría el
retorno salarial entre 32% y 49%.

El CIUP señala que lo preocupante es que es difícil salir de la condición de sobreeducado,

subempleado y subpagado, pues se ha evidenciado que las características del primer empleo
definirán la trayectoria laboral futura.

“El salario del primer empleo está fuertemente correlacionado con el salario de los empleos
futuros. Por ejemplo, las diferencias salariales que se originan entre dos personas a los
veinticinco años de edad perdurarán para toda la vida laboral. En otras palabras, el primer
trabajo es muy importante porque va a determinar, en algún grado, el perfil salarial futuro.

Este diagnóstico es la reunión de resultados de diferentes estudios del Centro de Investigación

de la Universidad del Pacífico (CIUP), que pronto verán la luz como un corpus integral en un
libro titulado preliminarmente “La brecha persistente entre la educación superior y el empleo en
el Perú”.

Sus principales autores –Gustavo Yamada, director del CIUP; Pablo Lavado,
profesor-investigador del CIUP y Gonzalo Manrique, asistente de investigación de GRADE–
utilizaron ese mismo título para el conversatorio que organizaron hace poco.
En esa reunión, Yamada dio paso al panel de comentaristas con una advertencia: “Esta brecha
entre la educación superior y el empleo puede ampliarse si no se cumplen los estándares de
calidad”. A lo que Lavado añadió: “Lo problemático de esta situación es que no solamente
estamos viendo una explosión de universidades e institutos privados de mala calidad, sino
también de colegios y centros de educación inicial”

¿QUÉ SE DEBE HACER?

Para Lorena Masías, presidenta del Consejo Directivo de la SUNEDU, es necesario fortalecer
los programas académicos para la formación profesional de calidad, de tal manera que los
egresados tengan los conocimientos necesarios y las competencias blandas pertinentes para
adaptarse al contexto laboral. “Ahí se abre un ámbito para las políticas públicas”, sugirió.

En tanto, Juan Chacaltana, economista principal de la OIT, coincidió con Masías en que “la
solución está en la capacidad de adaptación”, pues los avances tecnológicos están desfasando
rápidamente los conocimientos adquiridos y, en ese sentido, calcular la sobreeducación –es
decir, evaluar el número de años de estudios necesarios para desempeñarse en un trabajo– se
hace más complicado.

Según el panel de comentarios, el reto también es incluir, desde las políticas públicas, nuevos
elementos en el concepto de calidad de la educación superior. Hugo Ñopo, investigador de
GRADE, comentó que el networking de las universidades, a través de las oficinas de inserción
laboral, debe considerarse como parte de la calidad universitaria, dado que, así como el primer
empleo, las prácticas preprofesionales también marcan las características del ciclo de vida
laboral.

Dado que las habilidades cognitivas y socioemocionales son importantes para conseguir un
empleo, y estas se forman en etapas tempranas, Juan Francisco Castro propuso, como
componente de calidad, la definición de un stock mínimo de habilidades que deben evaluar las
universidades para aceptar a sus estudiantes. En palabras del investigador del CIUP, “ha
habido un decaimiento de la selectividad” de la mano con el boom de instituciones de mala
calidad, a tal punto que hoy es más fácil ingresar a las universidades. Calidad, esa es la
palabra clave para cerrar la brecha.

a) Señale dos afirmaciones positivas

En cambio, el subempleo universitario ha crecido a niveles alarmantes, de 25% a 43% en el
mismo periodo de tiempo, afectando mayormente a los jóvenes.
Nuevos cálculos concluyen, además, que asistir a una universidad de alta calidad
incrementaría el retorno salarial entre 32% y 49%.

b) Señale dos afirmaciones normativas:

Para Lorena Masías, presidenta del Consejo Directivo de la SUNEDU, es necesario fortalecer
los programas académicos para la formación profesional de calidad, de tal manera que los
egresados tengan los conocimientos necesarios y las competencias blandas pertinentes para
adaptarse al contexto laboral
Hugo Ñopo, investigador de GRADE, comentó que el networking de las universidades, a través
de las oficinas de inserción laboral, debe considerarse como parte de la calidad universitaria,
dado que, así como el primer empleo, las prácticas preprofesionales también marcan las
características del ciclo de vida laboral.
c) ¿A qué modelo de mercado se asemeja el mercado de Universidades en el Perú?
Oligopolio

d) De acuerdo con la lectura, si tuviéramos que segmentar a las Universidades en el

Perú en dos grandes grupos, ¿cuáles serían y cuáles serían ejemplos de cada uno de
estas?
Universidades de alto costo y alta calidad, dirigidas al NSE A, B: Universidad de Lima, PUCP,
Universidad del Pacífico
Universidades de bajo costo y media calidad, dirigidas al NSE B-, C+: UTP, UPN, UCV

Profesor: Juan Carlos Chumacero Calle

https://gestion.pe/economia/empresas/indecopi-confirma-multa-31-centros-medicos-concertar-p
recios-essalud-231714
8. Indecopi confirma sanción contra 31 centros de hemodiálisis que concertaron precios

Estas empresas concertaron precios en el proceso de selección para la prestación de este

servicio de EsSalud para Lima y Callao entre los años 2010 y 2012.

El Indecopi confirmó la sanción, en segunda y última instancia administrativa, impuesta a 31

centros de hemodiálisis que concertaron precios - acordaron presentar cotizaciones
uniformes - en los procesos de selección de EsSalud para la prestación de este servicio
con reúso de filtros, en Lima y Callao, entre los años 2010 y 2012.
Los establecimientos implicados buscaron elevar el precio para la prestación del servicio de
hemodiálisis, incurriendo en una práctica contraria a libre competencia, sancionada por
la Ley de Represión de Conductas Anticompetitivas.
Indecopi señaló que con el fin de reforzar este acuerdo, las empresas, incluso, se abstuvieron
consensuadamente de participar en diversos concursos públicos de EsSalud, poniendo
en riesgo la prestación regular de los servicios de hemodiálisis.
Cabe recordar que la institución destapó el caso el 2016 y por este proceder se impuso una
multa total de 1´671,06 UIT (unidades impositivas tributarias), equivalente a unos S/
6´600,669.

¿En qué modelo de mercado se presenta la concertación de precios?

Esta práctica desleal es practicada frecuentemente en mercados oligopólicos, donde
este es controlado por un numero pequeño de ofertantes que tienen la
capacidad de influir en el precio.
¿ Qué principio de la economía podría aplicarse en esta situación?
En este caso el principio sería que ​el Estado a veces puede mejorar los resultado del
mercado ​aunque en este caso la intervención del Estado es de regulación, es
necesaria para garantizar la libre competencia o una competencia leal y
honesta, evitando situaciones de dominio.

¿Cuál es el efecto de esta medida en el mercado de servicios de hemodiálisis en

relación al siguiente párrafo: ​Indecopi señaló que con el fin de reforzar este acuerdo,
las empresas, incluso, se abstuvieron consensuadamente de participar en diversos
concursos públicos de EsSalud, poniendo en riesgo la prestación regular de los
servicios de hemodiálisis?.
Debido a esta maniobra se busca reducir la oferta de dichos servicios y así presionar
para que los precios suban. Cabe señalar que dichos servicios tienen una demanda
perfectamente inelástica, lo que genera una demanda constante ante cualquier subida
de precios, generando elevadas utilidades a dichas empresas.