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Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio como por ejemplo:
An�lisis ad-hoc. A corto plazo, ex�menes espor�dicos, normalmente iniciados por una
crisis.
An�lisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez
al a�o).
An�lisis continuo (tambi�n llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos
estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayor�a de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se
mueven los negocios hoy en d�a el mejor m�todo es el an�lisis continuo. Ello
permite a la compa��a actuar r�pidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes
que los competidores y as� responder a las amenazas del entorno antes de que se
haya producido un da�o significativo.
�ndice
1 El Macroentorno
2 El Microentorno
3 Respuestas
4 V�ase tambi�n
El Macroentorno
El an�lisis del entorno generalmente se refiere al estudio de las variables que
moldean las oportunidades y presentan riesgos para la empresa. Entre las cuales se
encuentran:
El Microentorno
Tambi�n podemos llamarle entorno especifico u operativo, ya en ella engloba un
conjunto de variables, fuerzas o factores que generan influencias sobre la Empresa
del cual esta puede actuar en alg�n modo. �stos factores son:
Los clientes: Son el mercado principal de toda empresa, la cual debe evaluarse a
que mercado se atiende:
Mercado de consumo
Mercado Industrial
Mercado Distribuidor
Mercado gubernamental
Mercado internacional
P�blicos financieros
P�blicos gubernamentales
P�blicos internos
P�blicos locales
1) Proveedores: son todas aquellas personas y/o empresas que les venden algo a
nuestra empresa. Pueden ser materias primas, insumos, aparatos tecnol�gicos,
alquileres de inmueble, etc.
5) Clientes: son los que compran o consumen alg�n producto o servicio que ofrece
nuestra empresa.
6) Competencia: son aquellas empresas y/o negocios que ofrecen alg�n producto o
servicio similar y/o igual al que vendemos nosotros.