¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por

qué?

Las TIC juegan un elemento clave para hacer que nuestro trabajo sea más
productivo debido a que la logística de distribución es mucho más compleja al
tener que transportar toneladas de cemento en todo el territorio colombiano. Esto
agilizando las comunicaciones, el trabajo en equipo, gestionando las existencias,
realizando análisis financieros, y promocionando nuestros productos en el
mercado.
La empresa tiene como objetivo principal vender los productos en el mercado. Y
para conseguirlo necesitan primero presentar el producto a sus clientes para que
lo conozcan.

 El correo electrónico nos permite enviar todo tipo de información y

comunicados a nuestros clientes. Podemos enviarles un catálogo de
productos, una felicitación de navidad o un boletín de noticias, sin
prácticamente ningún coste. Las TIC lo hacen posible.

 Una página web donde exponer nuestros productos permite que los clientes
interesados encuentren nuestros productos fácilmente en Internet y contacten
con nosotros. También permite transmitir al mundo nuestra filosofía de
empresa. Además de publicidad en redes sociales para potencializar el
marketing y mercadeo de nuestra empresa.

 Esta herramienta SAP nos permite planificar y gestionar los recursos de

todas las áreas de la empresa: desde logística a contabilidad, pasando
por el departamento comercial y de márketing, finanzas, producción,
gestión de proyectos, de la calidad, mantenimiento o dirección y
administración general.

 8. ¿Qué tantas competitividades ofrecen estas aplicaciones?

 Con la implementación de potencializar la marca mediante redes sociales

busca posicionarse en el mercado como líder en el sector esto ayudaría la
capacidad financiera que posee la compañía, se desarrollan planes de
innovación y mejoramiento de productos, con el objetivo de explorar nuevos
mercados y captar clientes potenciales.
 Mediante la incursión a nuevos mercados por parte de la compañía, se tiene
como objetivo la implementación de un portal que permita un enfoque más
especializado para los clientes, y así cubrir un canal minorista que en este
momento se encuentra en manos de distribuidores.

 Con herramientas como SAP la empresa está actualizada en software

competitivos y actualizados a nivel mundial esto ayuda a que compañía
internamente crezca siendo más eficaz en los departamentos de producción,
almacenamiento, finanzas, marketing y calidad

Defina la matriz de portafolio de tecnología de información donde se realice

(ventaja competitiva vs. Dependencia operacional).
 DEBILIDADES
La Participacion de varias Empresas de Servicios generan un
ambiente de motivacion baja a los empleados operativos de la OPORTUNIDADES (O)
Compañía O1. Crecimiento del mercado interno
Falta de capacitacion al personal administrativo y operativo en * Ingreso a nuevos mercados emergentes
cuanto a indicadores de planta y procesos.
* Acuerdos y políticas de integración macro-económica en la
Falta diseñar estrategias de seguimiento y control para región andina y el TLC.
Productos Nuevos y proximos a vencer
* Desarrollo en Colombia construccion
Ambiente de desconfianza en los procesos de selección interna
Crecimiento de la Tasa de ausentismo e incapacidades

MATRIZ

FORTALEZAS (F)
F1. Los objetivos estrategicos estan diseñados para fortalecer
la gestion y garantizar el éxito de la Compañía
F2. El nivel salarial de los colaboradores de Nivel administrativo
está por encima del promedio del mercado laboral.
F3. Existe Planes diseñados para el control de Gastos e AMENAZAS (A)
inversiones. A1. Alta fluctuación del precio de las MP básicas
F4. Manejo eficiente de las materias primas que permite un A2. Riesgo de inestabilidad económica en
buen Control de Inventarios (cobertura)
A3. Infraestructura inadecuada de vias (decrecio en los ultimos
F5. La elaboracion de Productos de Calidad. años.)
La estabilidad Laboral
F6. Apoyo y acompanamiento de sus proveedores corporativos.

VENTAJAS.

 Mejoramiento de los sistemas de Comercialización mediante canales de informativos como

redes sociales
 Propuesta de crecimiento sostenible y competitividad
 Creación de Incentivos tributarios
 Redimensionar las áreas de desarrollo empresarial mediante un Plan de Organización de
los sectores productivos. (Investigación)

DEPENDENCIA.

 Políticas Educativas. Calidad, equidad, impulso a la investigación

 Plan de desarrollo Gobierno-Empresa
 Políticas de desarrollo territorial descentralizadas

BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/PERSONAL/Downloads/tic%20en%20la%20logistica.pdf
https://www.revistalogistec.com/index.php/scm/administracion-de-
inventarios/item/2821-uso-de-tic-s-en-procesos-logisticos-del-centro-de-distribucion
http://alfredoventura.blogspot.com/
https://sites.google.com/site/gestiondeaprov/logistica-y-tic