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Trabajo Grupal Integrador

Organización: Banco Provincia

Integrantes:
Villalón Matias Legajo: 100694/2
Franchessi Micaela Legajo: 98932/2
Gómez German Legajo: 99098/7
Pique Juan Martin Legajo: 100839/2
Poggi Lucas Legajo: 100021/4
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1)

 Según su origen de capital el Banco Provincia es una organización pública ya

que su creación fue realizada por los fondos otorgados por el Estado. A si
mismo podemos clasificar a esta organización como autónoma y autárquica.

La primera entiende que las organizaciones pueden tomar decisiones importantes

para su gestión y a su vez estas pueden afectar a la comunidad. Por ejemplo, a la hora
de pedir un préstamo, el Banco solicita que sus clientes presenten, como requisito, la
documentación necesaria de que el mismo podrá pagar lo adeudado a futuro
incluyendo la tasa de interés.

Es autárquica porque se administra con un presupuesto asignado por la Nación, la

provincia o el municipio, tomando decisiones respecto a su utilización.

 Según su actividad básica, este organismo brinda servicios que es valioso

para otros. Por ejemplo, captar recursos en la forma de depósitos y prestar
dinero.
 Según su tamaño: para medir su tamaño se pueden tener en cuenta distintas
variables, tales como monto de facturación, monto de presupuesto, cantidad de
empleados, entre otros. En este sentido, al Banco Provincia se lo considera
como un organismo grande.

2) A) El fin principal del Banco Provincia es promover la igualdad de oportunidades y

la inclusión financiera de todos los bonaerenses (municipios, clubes, empresas pymes,
sector agropecuario, la comunidad, etc) para sus desarrollos.

B)Objetivo 1: No superar el 12% de la tasa de interés anual

 Atributo: Tasa de interés

 Unidad de medida: porcentaje (%)
 Escala: 12%
 Horizonte temporal: 1 año

Metas (objetivo 1)

 No pasar el 1 % de tasa de interés mensual

 Contratación de un empleado licenciado en economía que pueda informar la
situación financiera del país

Objetivo 2: Poder llegar a otorgar, en 2 años, más de 1000 préstamos, de $50.000 en

24 cuotas, a la sociedad.

 Atributo: Préstamos
 Unidad de medida: cantidad de préstamos
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 Escala: 1000
 Horizonte temporal: 2 años

Metas (objetivo 2)

 Invertir en campañas publicitarias

 Ampliar la cantidad de sucursales de atención al cliente que puedan brindar
dichos préstamos

C)

Eficacia: Banco Provincia logra no sobrepasar el 12% de la tasa de interés anual

Eficiencia: El Banco duplica la cantidad de sucursales manteniendo el mismo capital

del año anterior

Efectividad: Se lograron los del año 2018, que se siguen cumpliendo hasta la
actualidad.
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Objetivos y valores Técnico

Forma de ver las cosas, Maquinarias, sistemas y
objetivos generales cono- cimentos informativos
grupales e individuales de que contribuyen al
los integrantes de la funcionamiento del banco.
organización

Administrativo
Es el subsistema que opera
con los aportes de los
restantes subsistemas, es
decir, es el que conduce al
resto.
Relación con el ambiente:
En base a la devaluación
del peso, se dejan de
fabricar billetes de $2

Psicosocial
Relaciones entre los empleados
Estructural de manera externa e interna de la
organización.
Distintos niveles jerárquicos,
distintos puestos y métodos Relación con el ambiente: las
paritarias deciden elevar un
de trabajo
12% los sueldos. Esto genera
una motivación en los
empleados para ejercer sus
actividades
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4) Limite:
Los limites son los que separan al sistema del suprasistema. Éstas actúan como
barrera de entrada y salida de una organización.
Retroalimentación:
Es la información que genera la operación del sistema que tiene la capacidad de ser
útil para modificar los procesos originalmente definidos. Sirve como regulador del
sistema, lo que implica que las informaciones obtenidas ayudan a cambiar algo en las
entradas, en el proceso de transformación o en la definición de salidas.
Equilibrio dinámico:
Hablamos de los sistemas abiertos, estos están en constante interacción con el medio,
y se adaptan al cambio de este. Es dinámica debido a que está en constante
movimiento, no es estática, es un proceso. Es la búsqueda constante de un equilibrio,
al que se llega, pero no se mantiene, es un equilibrio dinámico hasta un nuevo ajuste.
Una regulación del Estado obliga a los bancos a que realicen billetes para reducir la
inflación. En este contexto, Banco Provincia se ve obligado a comprar papel moneda
para adaptarse a los cambios del ambiente y así llegar a un equilibrio que le permita
su correcto funcionamiento (Homeostasis dinámica), como así también las máquinas
necesarias (entrada), para iniciar el proceso de producción correspondiente (salida).
Toda esta actividad generará, para el Banco, la información necesaria sobre su nuevo
funcionamiento, para luego a futuro adoptar decisiones que corrijan el sistema. Para
esta primera producción de billetes, el Banco logró el objetivo, pero tras un análisis
exhaustivo de la situación, el Gerente llego a la conclusión de que podrá realizar el
proceso con la mitad de empleados (Retroalimentación negativa).

5)
Ambiente General
 Sistema Socio-cultural
 Sistema legal
 Sistema económico
 Sistema tecnológico
 Sistema político
 Variable sociológica
 Recursos Naturales
El sistema político dicta leyes, normas u
ordenanzas de cumplimiento obligatorio
que regulan la producción y distribución de
servicios, y la vida de relación dentro de la
sociedad. En este sentido, el Banco
Central fijó un piso de tasa del 62.5% para
que los bancos mejoren los plazos fijos
durante el mes de abril. Con este
panorama, el Banco Provincia se ve
obligado a ajustarse a esta norma y a
cambiar su política interna de
funcionamiento
Ambiente Especifico
 Clientes
 Proveedores de la materia prima
 Competidores
 Estado Nacional
 Evolución tecnológica de
competidores
Clientes: El Banco recibe una clientela muy
diversa al cual les otorga préstamos,
cobros de cheques, esto lleva a que el
mismo disponga de cierto dinero
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6)

Debido a la gran clientela que posee Banco Provincia, sus competidores deciden establecer
prestamos más altos con niveles porcentuales bajos de intereses y poder abrir nuevos centros de
atención al cliente con radios de 6 cuadras de distancias entre los mismos.

Ante esta situación, el Directorio llega a percibir un ambiente hostil por parte del competidor que
termina afectando a la estructura la organización. El mismo, enterado de este hecho por medio
de las redes sociales (información incompleta) , analiza la situación , desarrolla alternativas y,
sabiamente, elige y aplica (modificando la estructura) la más conveniente para que la
organización pueda mantenerse estable durante los cambios constantes en el ambiente que lo
rodea.