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TEMAS PARA ESCOLHA

a. O PAPEL DA LIDERANÇA NO ENGAJAMENTO DE EQUIPES PARA OBTENÇÃO DE MELHORES


RESULTADOS

b. O PAPEL DA LIDERANÇA NO ENGAJAMENTO DE EQUIPES PARA OBTENÇÃO DE MELHORES


RESULTADOS, NA VISÃO DOS LIDERADOS, UM ESTUDO DE CASO – (PODE CITAR A EMPRESA?)

RESUMO - OK

O tema engajamento possui grande relevância perante os gestores empresariais, Falar em engajamento
de equipes é um assunto de grande relevância para os gestores, pois uma equipe engajada produz
resultados extraordinários e contribui para o desenvolvimento e crescimento organizacional. O objetivo
com a elaboração desse trabalho é analisar o papel da liderança no dia a dia de sua gestão para
engajamento e desenvolvimento de suas equipes e consequentemente obtenção de melhores resultados
no desempenho de suas atividades. O trabalho será pautado na realização de um estudo de caso, com a
aplicação de uma pesquisa quantitativa junto a gestores de uma organização, através de questionário
estruturado fechado que será disponibilizado para preenchimento online.

Palavras chaves – Liderança; Engajamento; Equipe; Resultados.

INTRODUÇÃO

Reduzir despesas, otimizar o lucro, melhorar os resultados, são as frases mais comuns no dia a dia dos
colaboradores, ou seja, as frases que eles mais escutam em qualquer organização. Mas isso não é da
boca para fora, pois uma organização que não consegue se reinventar a cada dia, não consegue também
acompanhar o dinamismo do mercado e acaba morrendo precocemente. Garantir retorno aos acionistas
é crucial para garantir investimentos e manter a organização saudável, pois organização que não
investe, não sobrevive.

Melhorar resultados é quase que impossível sem que haja pessoas engajadas e comprometidas para esse
feito. Atualmente, o engajamento do colaborador é peça chave para o sucesso da organização e
competitividade frente aos concorrentes. Nos dias atuais, não é comum encontrarmos profissionais com
o propósito de entrar em uma organização e ali permanecer até a sua aposentadoria, a não ser que
dentro da organização o mesmo visualize perspectivas futuras. Nesse contexto, não é uma tarefa fácil,
mas sim um desafio para a liderança interagir junto a sua equipe e manter o engajamento da mesma
para obtenção de melhores resultados.

Obter um nível de amadurecimento e engajamento é um dos grandes desafios das organizações no que
tange o envolvimento das pessoas na busca por melhores resultados. É importante saber “equilibrar os
pratos”, pois a rotina de trabalho está cada vez mais exaustiva, com novas demandas surgindo a todo o
momento, em velocidades surpreendentes, trazendo consigo um nível elevado de cobrança na mesma
proporção. Importante citar que o engajamento não depende somente da empresa ou da liderança,
características pessoais do profissional também fazem a diferença para o engajamento, tais como
otimismo, automotivação, entusiasmo, são algumas das inúmeras características que os profissionais
devem buscar para construção de um nível elevado de engajamento. Profissionais desengajados
contaminam o ambiente e não agregam valor a organização. (Site “b”)

Um líder não necessariamente sabe tudo nem é melhor em tudo, mas é importante que conheça um
pouco de cada setor da organização entendendo sua relevância e importância, identificando os
potenciais de cada liderado, dando o devido suporte para que atinjam os resultados esperados.
Muitas pessoas estão exercendo cargos de liderança sem ter o conhecimento e o treinamento necessário
para ocupar tal posição, o que pode comprometer os resultados esperados pela organização. As
organizações poderão contar com líderes eficazes na medida em que saibam escolher as pessoas certas
e, que estejam atentas às expectativas dos seus liderados, buscando meios para atendê-las (BERGAMINI
2009, p. 111). A liderança tem papel fundamental para que se tenha o engajamento da equipe na busca
por melhores resultados, por isso, é de extrema importância e relevância uma relação de confiança
entre os líderes e liderados. Os liderados apresentam níveis muito maiores de produtividade e
eficiência nas organizações em que a confiança é trabalhada com sucesso, superando as expectativas.

Último parágrafo da introdução, consultar o artigo 9.