APRENDE HACIENDO

Universidad Nacional “Hermilio Valdizan” - Huánuco

Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas – E.A.P. de Ingeniería Industrial

Curso: Semestre Evaluación Fecha Horario

Investigación de VII Trabajo No. 03 22-05-2019 Miércoles: 5:45 – 7:45 pm
Operaciones II
Profesores: Alumno (a): Nota:
Ing. Jhonny Henry Piñán García

Preguntas para análisis

1. Dé un ejemplo de una situación donde la administración de proyectos sea
necesaria.
2. Explique el propósito de la organización de proyecto.
3. ¿Cuáles son las tres fases que implica la administración de un proyecto grande?
4. ¿Cuáles son las preguntas que pueden ayudarnos a responder los análisis PERT
y CPM?
5. ¿Cuál es el uso de la gráfica de Gantt en la administración de proyectos?
6. ¿En qué consiste la importancia de la ruta crítica?
7. ¿Qué debe hacer el gerente de un proyecto para acelerar una actividad?
8. ¿Qué debe hacer el gerente de un proyecto para acelerar una actividad?
9. Defina los tiempos de inicio cercano, terminación cercana, terminación lejana e
inicio lejano.
10. En ocasiones, se confunde el concepto de ruta crítica y creen que es el camino
más corto a través de la red. Explique de manera convincente por qué no es
así.
11. ¿Un gerente de proyectos consideraría en algún momento acelerar una
actividad no crítica en una red de proyecto? Explíquelo de manera convincente.
12. ¿Cómo se calcula la varianza del proyecto en su totalidad en el análisis PERT?
13. Describa el significado de tiempo de holgura y la forma en que puede
determinarse
14. ¿Cómo podemos determinar la probabilidad de que un proyecto termine en
cierta fecha? ¿Cuáles son las suposiciones que intervienen en este cálculo?
15. Mencione algunos de los programas de software más conocidos para efectuar la
administración de proyectos.
16. ¿Cuáles son las tres estimaciones de tiempo que se utilizan en el análisis PERT?

“La inteligencia consiste no solo en el conocimiento, sino

también en la destreza de aplicar los conocimientos en la
práctica.”
Aristóteles.

“El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas, sino el

que sabe sacar provecho de las pocas que tiene."
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