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Anderson Vianez Gonçalves RA 8085872721

Edson Rodrigo Rodrigues RA 4200061869

Francisco Leonardo Mariano RA 8221941988

Gabriel Pereira Bom RA 9902005033

Wanderley Sanches dos Santos RA 8075808631

ATPS
ESTRUTURA EM REDES

Disciplina: Administração
Prof. Joel David

SANTA BÁRBARA D’OESTE

2014.
ESTRUTURA EM REDES

A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macroestrutura


organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou
em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno
desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam
serviços à primeira. O funcionamento deste tipo de organização auxilia-se
geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que
permitem a centralização da gestão e do controle de todos os processos.

Embalagens

Publicidade
Fornecedores

Pavan Zanetti

Distribuidores Projetos
sociais
planta
Logística
QUAL A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE ESTRATÉGICO?

A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo


estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias
de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para
que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
De uma forma resumida, a importância do controle estratégico é extrair
informações para o auxilio no controle das estratégias definidas, avaliar os
resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações
corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou seja,
identificar se todas as etapas anteriores, agora concretizadas, estão sendo
adequadas à empresa.

QUAIS AS VANTAGENS DO PLANO DE TELECOMUNICAÇOES?

A comunicação em uma empresa começa pelas ideias, troca de fatos, as


opiniões, as sugestões, reclamações, reuniões entre duas ou mais pessoas,
sendo dês do dono da empresa ate o chão da fabrica.

As comunicações antigamente tinha muitos problemas pois demoravam para


chegar, ou ate mesmo chegavam com informações erradas como por exemplo
o supervisor pedir para que o Líder da área reunisse todos os funcionários para
uma reunião em uma sala para tratar de um assunto de eficiência, e o líder
acabar levando todos para uma outra sala e comunicando os colaboradores
que seria uma reunião sobre folga no dia do jogo do Brasil.

Hoje já contamos com o correio eletrônico que facilita muito essa comunicação,
sendo mais rápida e conseguindo evitar barreiras ou ruídos, fazendo com que a
informação chegue ate o destino dela com a clareza que deve ser e com
rapidez.
BIBLIOGRAFIA

Eteavare. (16 de 2 de 2003). Estruturas e controle Organizacionais. Obtido em


28 de 3 de 2011, de

http://www.eteavare.com.br/artigos/30_284.pdf:
http://www.eteavare.com.br/artigos/30_284.pdf

Kimberly, M. (1980). The Organizational Life Cycle. Jossey-Bass.