LA ESTRATEGIA DE OSEANO AZUL

PRESANTADO A:
ESTEPHANY MENDOZA

PRESENTADO POR:
SANTIAGO VELANDIA

GRADO:
1002

LICEO CRISTIANO VIDA NUEVA

2019
RESUMEN

Este libro no representa el triunfo de una idea sino de una gran amistad
entre un estudiante y un maestro donde su objetivo principal es océano
azul, es decir, aceptar el desafío de crear océanos azules de manera
sabia y responsable, buscando aumentar posibilidades y disminuir
riesgos, convirtiéndose así en la idea más importante sobre el mundo
de las empresas.

ABSTRACT

This book does not represent the triumph of an idea but of a great
friendship between a student and a teacher where its main objective is
blue ocean, that is, to accept the challenge of creating blue oceans in a
wise and responsible way, seeking to increase possibilities and reduce
risks , thus becoming the most important idea about the world of
companies.
INTRODUCCIÓN

El libro escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne “Estrategia del

océano azul” hace un minucioso recorrido por la metodología llevada a
cabo por diferentes empresas para lograr un espacio nuevo negocio en
el que no esté sometido a la amenaza de los competidores, sino
enfocado a los clientes y a la detección y desarrollo de nuevas
oportunidades que no hayan sido abordadas con anterioridad,
escapando de esta manera del “océano rojo” existente en el que los
competidores son devorados unos con otros.
Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo
competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su
crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y
encontrar un nuevo mercado, con la estrategia del océano azul se
puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean
nuevos factores que beneficien y los clientes los vean con más valor, al
crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado único,
hacer irrelevante la competencia, crear y atrapar nueva demanda,
romper reglas y alinear al resto de la organización con su elección
estratégica: diferenciación y bajo costo.
DESARROLLO DEL TEMA
La presente investigación se lleva a cabo en una microempresa como
hay muchas en México, en donde la sobrevivencia económica dentro de
un ambiente de crisis es un común denominador. El esquema general
de este trabajo consiste en analizar el contexto de la empresa, para
proponer a partir del Modelo de la Estrategia del Océano Azul de Kim
W.C. y Mauborgne R. (2005), un modelo de innovación comercial. Como
metodología aplicada, la investigación está basada en información
primaria de la empresa, tomando como base el contexto de la
organización de la MiPyME; así como documental a través de diferentes
fuentes bibliográficas. De acuerdo con la profundidad, es una
investigación descriptiva, a partir de la información de la empresa, se
interpretarán los datos y se aplicará la propuesta a la organización. La
investigación se determina desde el paradigma cualitativo y como
estudio de caso. Finalmente, la propuesta específica de intervención
para el área comercial, encaminada a realizar un cambio planeado con
el propósito de mejorar áreas de oportunidad detectadas.

PROPOSITO
Este documento informa sobre los resultados de un viaje de
investigación de más de una década sobre cómo las empresas pueden ir
más allá de la competencia para crear un espacio de mercado sin
oposición, o "océanos azules", lo que hace que la competencia sea
irrelevante.
METODOS
Se busca crear nuevos espacios para el consumo, consiguiente a esto
centrarse en la idea global, no en los números, conocer más allá de la
demanda existente y así asegurar la viabilidad de la estrategia.
Estudia más de 150 creaciones en el océano azul en más de 30
industrias que abarcan más de 100 años desde 1880 hasta el 2000. Los
análisis no solo ganan a los jugadores de negocios que crearon océanos
azules, sino también a sus competidores menos exitosos. Busca la
convergencia entre los movimientos estratégicos que crearon los
océanos azules y la divergencia entre estos movimientos y los de los
jugadores menos exitosos atrapados en el océano rojo de la
competencia sangrienta.

REFERENCIAS
Encuentra patrones estratégicos claros que unieron los movimientos
estratégicos que crearon los océanos azules y los separaron de los
movimientos estratégicos que dejaron a las compañías luchando por
una mayor participación de mercado en los océanos rojos de los
mercados superpoblados.

PALABRAS CLAVE
Estrategia competitiva, análisis de valor , ventaja competitiva , posición
en el mercado , innovación.
IMPLICACIONES PRÁCTICAS
Este documento aborda las siguientes preguntas clave: ¿Cómo pueden
las empresas crear océanos azules de una manera que maximice las
oportunidades y minimice los riesgos? ¿Qué hace que la creación de
océanos azules sea cada vez más imperativa? ¿Por qué el campo de la
estrategia hasta la fecha ha prestado poca atención a cómo reconstruir
los límites del mercado para abrir los océanos azules del espacio de
mercado no disputado?

CONCLUSION
El utilizar la estrategia del océano azul, nos permite no desgastarnos
como empresa, al estar compitiendo contra otras empresas que se
encuentran en el mismo mercado, tal como lo logró el Cirque Du Soleil,
ya no quiso seguir con la idea de los circos tradicionales que sólo
competían entre sí buscando mejorar los mismos actos de siempre y
contratando nuevas estrellas generándoles un alto costo de producción,
ellos decidieron innovar en la industria de los circos combinando los
actos de circo con el teatro, logrando con esto un nuevo mercado que
no solo incluía niños si no personas de todas las edades.

BIBLIOGRAFIA
Chan Kim, W., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard
Business School Press