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METALURGIA
MEJORA CONTINUA
Carguío y Trasporte
1 Indice .............................................................................................................................. 2
2 Introducción .................................................................................................................. 3
3.1 Metodologias..................................................................................................................... 4
5 Caso ................................................................................................................................ 5
6 Conclusion ..................................................................................................................... 7
7 Bibliografia .................................................................................................................... 8
2 Introducción
3.1 Metodologias
En la actualidad, coexisten una amplia gama de técnicas y herramientas enfocadas en
potenciar dichos procesos y mejorar sus áreas más críticas, tales como:
3.2 Consutoras
En la ultima decada se a intencificado la nececidad de las empresas por adquirir la mejora
continua especilmente en las empresas minerias, por lo que nacieron las consultoras
especializadas en aplicar la mejora continua a la empresa y a cada unos de sus procesos,
tales como:
- Melius
- Kizen
- Lean
- GeoBlas
- Falconi
- Quality
- Deloitte
Estas empresas tulizan distintas estrategias y combinan diferentes metodos de mejora
continua para lograr la optimizacion maxima de la empresa a la cual prestan el servicio
4 Aplicación de Mejora Continua
4.1 Objetivo Especifico
En carguio establecer una mejora en la maquinaria implementando un sistema de manejo
inteligente satelital, mejorando tiempos y economizando, mientras que en trasporte
implementar un sistema de correas para el trasporte del material.
5 Caso
5.1 Carguio
Carguio atravez de cargadores frontales(Open-Pit) y LHD(Underground), se propone
incorporar un sistema de manejo atraves de joystiks de Gessman, salvaguardando de vida
de los trabajadores y optando por la automatizacion de la mina. Incorporar este sistema
de manejo economiza un 8% de gastos en sistemas de prevencion de las zonas de
carguio y personal de area.
5.2 Trasporte
En el trasorte se propone implementar una restructura en los planos de la mina, al instala
un sistema de correas trasportadoras y dejar de lado el trasporte operado por personas,
tambien acercandode a la automatizacion de la mina y economizando un total de 24% en
gastos asociados al trasporte. Al implementar esta actualizacion se incorporaran
planificaciones de mantencion de correas.
6 Conclusion
http://www.cavotec.com/es/your-applications/industry-mining/cranes/product-joysticks-
controls
http://www.een.edu/blog/el-ciclo-de-deming-y-como-aplicarlo-en-una-pyme.html
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/proceso-mejora-continua-una-empresa
https://www.isotools.org/2015/07/17/herramientas-para-conseguir-la-mejora-continua-de-
la-calidad/
https://www.isotools.org/soluciones/procesos/mejora-continua/
https://www.heflo.com/es/blog/calidad/mejora-continua/
https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_mejora_continua