40 Formas para Ser Líder Transformacional

40 Formas para Ser
un Líder Transformacional
Serie Viviendo la Historia
Guía de Participante
40 Formas Para Ser un Líder Transformacional
Guía de Participante
Por Jean-Luc Krieg
Primero publicado en la Ciudad de México en 2009
Comunidades de Shalom A.R.

Calle Ollita Mz. 2 Lt. 10B
Tepalcates, Del Barro y Arenal
Chimalhuacán, Edo. de Méx.
MÉXICO
C.P. 56334-CR 56331
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menoscaba o restringe los derechos morales del autor.
tabla de contenidos
Introducción
La Serie “Viviendo la historia”
Herramienta de Evaluación
Evaluación personal de liderazgo servicial
Parte I
Examinando tu corazón de líder: Llegar a ser un líder sano
1. El centro de tu vida
2. Tu conocimiento de ti mismo
3. Tus tendencias pecaminosas
4. Tu salud emocional
5. Los atributos de tu carácter
6. Tu disposición para cuidar de los más necesitados
7. Tus problemas relacionados con tus miedos
8. Tus problemas relacionados con tu orgullo
9. Tu habilidad para manejar la retroalimentación
10. Tu disposición para reconocer tus errores, pedir perdón y perdonar
Parte II
Examinando tu mentalidad de líder: Llegar a ser un líder efectivo
11. Tu disposición para servir a las personas

12. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores personales
13. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores corporativos
14. Tu habilidad para inspirar valores compartidos y una visión compartida
15. Tu disposición para brindar a otros sentido de pertenencia con tu visión corporativa y
capacitarlos para actuar
16. Tu disposición para mostrar el camino
17. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con decisión
18. Tu disposición para desafiar el “status quo”
19. Tu compromiso para construir relaciones de confianza
20. Tu disposición para perseverar cuando las cosas se ponen difíciles
40 Formas para Ser un Líder Transformacional 3 Serie Viviendo la Historia

Parte III
Examinando tus manos de líder: Llegar a ser un líder cualificado
21. Tu proactividad y diligencia para formar nuevos líderes.

22. Tu habilidad para adaptar tu estilo de liderazgo de acuerdo a las necesidades de
crecimiento de tus seguidores
23. Tu habilidad para establecer metas, hacer planes y llevarlos a cabo
24. Tus habilidades comunicativas
25. Tu habilidad para alentar el corazón
26. Tu habilidad para construir comunidad
27. Tu disposición para confrontar lo que está mal, hablar con la verdad en amor y tratar los
conflictos
28. Tu disposición para enfrentarte al desafío de los recursos
29. Tu habilidad para disfrutar del buen humor y la diversión
30. Tu habilidad para discernir y tomar decisiones correctas
Parte IV
Examinando tus hábitos de líder: Llegar a ser un líder espiritual
31. Tu práctica regular del hábito de estar a solas

32. Tu práctica diaria de orar y buscar el espíritu de Dios para recibir poder y
discernimiento
33. Tu práctica regular de escuchar, estudiar y aplicar la Palabra de Dios
34. Tu práctica regular de la confesión y tu habilidad para aceptar el amor incondicional de
Dios
35. Tu práctica regular de descansar el día de reposo
36. Tu compromiso de reunirte regularmente con otros seguidores de Jesús para estar en
compañerismo y para adorar
37. Tu compromiso para permitir que Dios sea el Señor de tus recursos
38. Tu compromiso para reunirte regularmente con personas veraces para forjar amistad,
para recibir consejos, protección y crecimiento
39. Tu compromiso con el aprendizaje y crecimiento de por vida
40. Tu compromiso para hacer primeramente lo que es más importante

introducción
más acerca de la serie “viviendo la historia”
“40 Formas para Ser un Líder Transformacional” forma parte de una serie de manuales de capacitación –
desde Estudios Bíblicos de Evangelización hasta Capacitaciones de Liderazgo para Líderes de las Iglesias –
que colectivamente la serie se llama “Viviendo la Historia”. Lo escrito en los manuales de capacitación
para la Serie “Viviendo la Historia” fue precipitada por una preocupación primordial: Por un lado, desde
1970 hemos visto el nivel más alto de nuevos conversos y plantación de iglesias en la historia del mundo,
especialmente en la ala evangélica/pentecostal/carismática de la Iglesia.1 Nunca ha habido tantos
cristianos declarados, más iglesias, y más grandes iglesias en toda la historia del mundo hasta hoy. Por
otro lado, muchos países del mundo en donde este crecimiento está tomando lugar son países en donde
la desigualdad, la inestabilidad política, la corrupción, la pobreza material y la enfermedad son cada vez
mayor (van en crecimiento o creciendo):2 ¡Filipinas, Nigeria, Guatemala, Zambia, Brasil, Haití, Kenia,
Nicaragua…y la lista puede continuar! Así que mientras la Iglesia protestante-evangélica-carismática a
nivel mundial ha hecho una labor loable en lo que se dispone hacer – evangelizar, salvar almas para el
cielo y plantar iglesias.3 El slogan ‘Cambia personas, cambia una sociedad’ no siempre ha resultado ser
cierto. Datos actuales demuestran que más cristianos en un país no necesariamente equivalen a una
sociedad más moral y justa.4 ¿Pero, por qué? ¿Por qué el fantástico crecimiento de la iglesia de nación en
nación no ha llevado a la transformación de la sociedad? ¿Por qué el crecimiento de la iglesia no pudo
impedir el genocidio en Ruanda; disminuir las tasas de mortalidad infantil entre los indígenas en
Guatemala; frenar la corrupción en Zambia; hacer que los evangélicos americanos se distinguieran moral
y éticamente del resto de la sociedad?
Si Dios tiene la intención de que su iglesia sea el instrumento principal para propagar la agenda de su
Reino, esperaríamos ver el crecimiento de la iglesia relacionado con la evidencia de la presencia de su
Reino. Mientras ese es el caso en algunas áreas, generalmente hay poca evidencia de cristianos siendo sal
y luz en sus ciudades y naciones. Algo anda mal. ¿Entonces, que ha salido mal? 5 ¿Por qué la Iglesia no ha
transformado el mundo a su alrededor?6 ¿Debemos descartar a la Iglesia como una posible fuente de
sanación para nuestro quebrantamiento global? ¿O debemos reevaluar la manera en que hemos estado
relatando y viviendo la Historia de la Biblia? De hecho, ¿puede ser que no hemos estado contando y
viviendo toda la Historia de la Misión transformadora de Dios, pero hemos permitido que el Evangelio se
encoja a un sistema irrelevante de postulaciones? ¿Puede ser que el por qué creemos y lo que creemos
se ha convertido en una caricatura de los propósitos y sueños de Dios para este mundo? ¿Puede ser que
mientras hemos aceptado el Cristianismo como un sistema de creencia religioso, no hemos permitido
que el mensaje bíblico transforme nuestra visión del mundo subyacente – el relato enmarcado7 que
continua moldeado la manera en que vivimos nuestras vidas?
Una meta primordial de la Serie “Viviendo la Historia” es explorar estas preguntas dentro del marco de
la narrativa Bíblica como está relatada desde Génesis hasta Apocalipsis. Haciendo esto, la serie busca
iniciar un dialogo fresco con la escritura exponiendo cuantas interpretaciones tradicionales fueron
moldeadas por las narrativas culturales dominantes de sus días.8 Como el Obispo Anglicano N.T. Wright
correctamente señala: “Afirmar la ‘autoridad de la escritura’ no es precisamente decir, ‘Sabemos lo que
significa la Escritura y no necesitamos hacer más preguntas’. Es siempre una manera de decir que la
iglesia en cada generación debe hacer nuevos y rejuvenecidos esfuerzos para comprender en detalle la
Escritura y vivirla más a fondo, aunque esto signifique trascender preciadas tradiciones.” 9 Así la Series
“Viviendo la Historia” esperan guiarte para lidiar con la Escritura en una nueva manera, buscar
respuestas a las preguntas anteriormente mencionadas y hacer que estas respuestas moldeen tu vida de

tal manera que quisieras hacer tu historia individual y la historia de tu comunidad de fe sean una parte
intrínseca de la gran Historia de Dios para transformar su mundo.
Ciertamente, nuestro mundo necesita una fuerza ponderosa, buena y llena de esperanza para vencer las
visiones del mundo destructivas, patrones sociales y narrativas culturales del que sufre nuestro globo.10
¿Quién mejor que un movimiento creciente de iglesias que han aceptado su llamado como agentes de
transformación en este mundo? Verdad, las iglesias no pueden enfrentar las complejidades de los
problemas mundiales sin organizaciones no gubernamentales, gobierno, empresas, sistemas de educación
y salud, pero tampoco estos pueden hacerlo sin una Iglesia dedicada a trabajar para el bien común.
Por tanto, sembrando comunidades reproductivas de fe con esa visión integral, es la clave de una
estrategia general para transformar nuestras ciudades, naciones y redes globales en espacios donde el
sueño de Dios para su mundo pueda florecer. Sin embargo, simplemente plantando nuevas iglesias en sí,
no transforma sociedades. Todo depende en el tipo de iglesias que plantamos y para qué fines. Entonces,
para facilitar la tarea holística de plantar iglesias y transformar comunidades es crucial que capacitemos
iglesias emergentes y lideres laicos con una teología transformacional y decisiva de la vida meta-narrativa
que les informe y les dé una visión, misión, propósito y manejos prácticos para sus ministerios y espacios
de trabajo.
¿por qué otra serie de capacitación?

Durante las últimas dos décadas, cientos de teólogos cristianos, especialistas en ética y practicantes han
escrito miles de buenos libros lidiando con las preguntas y asuntos presentados a través de la Serie
“Viviendo la Historia”. El problema es que mucha de la información presentada en estos libros no ha sido
preparada didácticamente para ser recibidos, reproducidos y multiplicados por un creciente número de
pastores, líderes de ministerio y miembros laicos (vía una metodología de capacitadores a capacitadores)
para que las ideas presentadas puedan rápidamente guiar a movimientos de base dedicadas a cambios
transformacionales.
Donde los manuales de capacitación han sido escritos para comprometer a la iglesia en un ministerio
integral11, muchos han sido creados como una recopilación orientada a temas sobre ideas del Reino,
conceptos y valores. Aunque muy valiosos, no han sido escritos desde la perspectiva narrativa, aunque
pueden mostrar profunda conciencia de ‘la Biblia como una Historia’.12
Ya que muchos de nuestros vecinos postmodernistas y postcoloniales (ni hablar de la mayoría de gente
pobre en general) piensan más en historias que en conceptos o sistemas de pensamiento, la Serie
“Viviendo la Historia” busca iniciar un dialogo fresco con la Escrituras como una narrativa. Espera
moldear a líderes emergentes con una teoría integral del Reino basada en relatar la Historia de Dios
desde Génesis a Apocalipsis y más, en vez de un sistema bien ordenado de doctrinas y conceptos
teológicos.
No obstante la Serie “Viviendo la Historia” extraen muchas ideas de la teología sistemática, incluyendo
muchos de los libros y manuales de capacitación anteriormente mencionados. Por tanto, no pretende ser
una obra original pero en vez, una recopilación de ideas extraídas de cientos de obras ordenadas en
orden cronológico de la Historia de Dios con su mundo. Como tal, puede indudablemente verse como
un trabajo de plagio, ya que- como profesional viviendo y trabajando en un arrabal – no tuve el tiempo
de reescribir en mis propias palabras, todas las ideas valiosas extraídas de los autores. He utilizado
cuantiosas notas a pie de página para mostrar las fuentes de revelación e ideas presentadas, aunque no
utilice comillas. Preferí referenciar de esta manera, porque algunas notas a pie de página representan citas
directas, mientras que otras representan citas parciales, o citas adaptadas, o citas re-escritas. Entonces,
como elementos e ideas utilizadas de estos autores pueden algunas veces aparecer completas, mientras
otras han sido adaptadas o cambiadas para adecuarse mejor dentro del flujo del texto.
El documento “40 Formas para Ser un Líder Transformacional”, como lo tienes a mano, no está
completo, pero continúa siendo una obra en curso; necesita ser más desarrollada, refinada, mejor escrita,
e ilustrada gráficamente. Es por esto, que este trabajo y otros en la Serie “Viviendo la Historia” pronto
serán colocadas en un Wikiboard en la web, para que otros puedan contribuir, ampliar, editar y redactar
estos manuales. Mi esperanza como autor es que sobre esta base los manuales de capacitación de la
Serie “Viviendo la Historia” puedan convertirse en un proyecto de comunidad que con el tiempo serán
mejores que la edición actual; como los cursos de tecnología abierta que permiten que los programas
informáticos computadora se mejoren. Te invito a participar en este proceso para ayudar a crear
herramientas útiles y de fácil manejo para preparar individuos, líderes, pastores, iglesias, organizaciones,
agencias y otras entidades a servir mejor a Dios y su Reino de Shalom.
el significado de Shalom
Ya que la palabra ‘Shalom’ ahonda
toda la narrativa bíblica y juega
un papel clave en su
interpretación y particularmente
que la “Historia Transformadora
de Dios” utiliza el concepto de
Shalom como el motivo
principal, se necesita una
definición amplia antes de
proceder:
Shalom es una palabra integral,

no fácilmente traducida al inglés;
nuestra palabra ‘paz’ es
inadecuada. Es utilizada más de
350 veces en el Viejo Testamento
y exactamente 100 veces en el
N u e v o Te s t a m e n t o e n s u
cognado griego ‘eirene’. Si bien el
significado fundamental de
Shalom es captado por palabras
tales como ‘integridad’,
‘bienestar’, ‘justicia’, ‘perfección’, ‘relaciones correctas’, es posible definir Shalom bajo cuatro temas
envolventes:13
Primeramente, Shalom se refiere al bienestar físico y la salud; es marcado por la ausencia de amenazas
físicas como la guerra, enfermedad y hambruna, y toma la forma de prosperidad material y abundancia;
aún dentro del contexto de una relación de pacto con Dios. Shalom hace posible que la gente se
desarrolle y florezca, sea libre y sin impedimentos para ser lo que Dios quería que fueran. Si una persona
o nación tiene Shalom, no existe carencia alguna en cualquier dirección, ya sea personal o nacional.

Jeremías 33:6-7, al presentar la restauración “sanadora” de Judá y de Israel, maravillosamente presenta
este significado de Shalom: “Yo les traeré salud y sanidad; los sanaré, y les revelaré abundancia de paz y de
verdad. Restauraré el bienestar de Judá y el bienestar de Israel y los reedificaré como eran al principio.”
El segundo significado de Shalom está estrechamente relacionado con justicia: Siempre que hay
preocupación por las victimas de injusticia – viudas, huérfanos, extranjeros, personas vulnerables y
empobrecidas; cada vez que estos son elevados y se hace justicia, hay Shalom. Así como la guerra marca
la ausencia externa de Shalom entre las naciones, la injusticia es la medida de la ausencia de Shalom en
una sociedad. De manera relacionada, Shalom tiene una connotación ética o moral, enfatizando la
integridad para remover el engaño y la hipocresía y promover la honestidad, integridad y franqueza.
El tercer significado de Shalom está basado en una comunidad indivisa: Shalom no solo es ausencia de
hostilidad, pero gozo en las relaciones que son sanas, apropiadas, justas y armoniosas. Habitar en Shalom
es disfrutar vivir delante de Dios, deleitándose en su servicio; es disfrutar la vida con uno mismo,
deleitándose en nuestra propia identidad y llamado en Dios; es disfrutar vivir con aquellos cercanos a
nosotros y aquellos “distintos” de nosotros, regocijarse en hermandad; es disfrutar vivir en nuestros
entornos físicos, deleitándose en su belleza; finalmente es disfrutar vivir dentro de las instituciones y
sistemas humanos, deleitándonos en un orden que asevera las intenciones de Dios.
Finalmente, el cuarto significado es cósmico en alcance –es el mundo como debería ser, en vez de el
mundo como es; un lugar de descanso de profunda satisfacción espiritual, de gran gozo, donde los
anhelos más profundos de toda la creación tanto para la satisfacción interna como la armonía externa
con todo lo demás que acontece. Dado que Dios mismo es Shalom, como Gedeón lo señala en Jueces
6:24, este regalo de Shalom se origina con Dios; ciertamente, no hay otro Shalom separado de Dios, ya
que Él es su fuente.
endnotes
1 Según Phillip Jenkins, autor de La Siguiente Cristiandad en aproximadamente 40 años 80% de los cristianos en el mundo no serán del occidente y
serán de color. ¡El reino de Dios está extendiéndose rápidamente en dos tercios del mundo!
2 Darrow Miller & Bob Moffitt, En la Tierra como en el Cielo (On Earth as it is in Heaven), vi
3 Darrow Miller & Bob Moffitt, En la Tierra como en el Cielo, vi
4 Melba Padilla Maggay, Transformando la Sociedad (Transforming Society), 20, 68, 141
5 Darrow Miller & Bob Moffitt, En la Tierra como en el Cielo, vi
6 Bob Moffit, Si Jesús fuera Alcalde (If Jesus Were Mayor), 28
7 Al hablar de narración enmarcada quiero decir la manera en que vemos el mundo, la forma en que nos vemos, la manera en que pensamos y
sentimos sobre nuestros alrededores; las esperanzas que tenemos, los anhelos que tenemos.
8 Para entrar en un dialogo con la Biblia, debemos saber escucharla, y escucharla en su totalidad. No debemos impacientemente tomar lo que es de
especial interés para nosotros. Debemos saber cómo compartir los asuntos que la misma Biblia aborda (Lucien Legrand, Unidad y Pluralidad : Misión
de la Biblia (Unity and Plurality: Mission in the Bible), 1)
9 N.T. Wright, La Última Palabra (The Last Word), 91
10 Brian McLaren, La Historia en que nos Encontramos
11 Ver por ejemplo, los excelentes manuales de entrenamiento de la iglesia de Bob Moffit y Darrow Miller’s y el Foundation’s/Disciple Nations
Alliance’s (Leadership Development Training Program I & II; and “En la Tierra como en el Cielo”), las series prácticas de René Padilla y de la Fundación
Kairós “Iglesia, Comunidad y Cambio”, la valiosa capacitación de iglesia de Melba Padilla Maggay e ISACC (La Iglesia como Agente de Cambio:
Habilidades Básicas y Avanzadas en Desarrollo Comunitario).
12 Una excepción notable es en la obra Transformación Urbana “Construyendo Gente de Poder” por Robert Linthicum y Asociados. La mitad del
curso de 27 sesiones deja una base teológica narrativa para movilizar a la iglesia a participar en organizar la comunidad y aumentar el poder de la
gente. Las series “Viviendo la Historia” es un intento para ampliar la obra de Linticum examinando la narración de las Escrituras con mayor
profundidad.
13 Las siguientes definiciones provienen en parte de Perry B. Yoder, Shalom: La Palabra de Salvación de la Biblia, Justicia, y Paz. The Bible's Word of
Salvation, Justice, and Peace. Institute of Mennonite Studies Series Number 7. Newton, KS: Faith and Life Press, 1987, p. 9.; Arthur F. Glasser,
Announcing the Kingdom, 130; Bryant Myers, Walking with the Poor; Robert Linthicum, City of God City of Satan.

evaluación
de liderazgo
servicial
evaluando los cuatro dominios
de tu liderazgo
instrucciones
1. En la siguiente evaluación de liderazgo 1, evalúa tu consistencia para aplicar los principios de “Un
líder como Jesús” a los cuatro dominios del liderazgo servicial. A medida que reflexionas sobre
cada una de la preguntas, encierra en un círculo el número de la categoría de evaluación que
más te representa. ¡Esta evaluación sólo será útil si eres extremadamente honesto contigo mismo!
2. Al final de cada grupo de preguntas, suma tus respuestas para obtener el total para ese grupo
de respuestas.
3. Finalmente, al final de cada sección de Dominio de Liderazgo, escribe los totales de cada grupo
en la tabla de inventario de Dominio de Liderazgo, comparando los números reales con los
posibles totales. Esto te dará una indicación acerca de qué actitudes y prácticas en tu vida aún
no son consistentes con el modelo dado por Jesús. Esto te brindará la base para desarrollar un
plan de crecimiento de manera que puedas establecer objetivos claros que te ayuden a
convertirte en un siervo líder más efectivo.
Además, podrías escoger a una persona de confianza, que sea veraz, para que llene la evaluación
por ti y luego compara ambas evaluaciones. ¿Cómo y en qué se diferencian las evaluaciones? ¿Por
qué? ¿Qué estás aprendiendo sobre ti mismo de estas evaluaciones?

Dominio de Liderazgo A:
El corazón del Siervo Líder – Motivación y carácter
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Colocas tu dependencia y confianza en Dios para efectuar un cambio duradero en tu vida? Es decir, ¿Dependes de
1 2 3 4
la fuerza de Dios y su sabiduría en tu trabajo y tus relaciones?
2. ¿Existe una compulsión ardiente en ti de acercarte más a Dios y darle gloria con tu vida? Es decir, ¿permites que
1 2 3 4
Dios sea el líder y tú el siervo?
3. ¿Integras siempre tu fe con tu vida diaria, tu trabajo, tu comunidad y tu familia? 1 2 3 4
4. ¿Son los objetos de tu adoración otras cosas aparte de Dios (Es decir, el desempeño, el prestigio, las posesiones, la
4 3 2 1
popularidad, la seguridad, el sexo, etc.)?
5. ¿Piensas algunas veces que necesitas tomar las cosas en tus propias manos, porque temes que Dios no llegue a
4 3 2 1
tiempo?
6. ¿Está tu autoconfianza basada en tu desempeño y la opinión de los demás? 4 3 2 1
7. ¿Dependes siempre del elogio y aprobación de otros para sentirte bien contigo mismo? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Sabes quién eres, es decir, conoces tu verdadero yo? 1 2 3 4
2. ¿Conoces tu propósito en la tierra? 1 2 3 4
3. ¿Sientes que tienes claros tus talentos, habilidades y dones espirituales? 1 2 3 4
4. ¿Conoces tus debilidades y limitaciones? 1 2 3 4
5. ¿Tienes un sentido sano de quien tú eres, de dónde vienes y cuáles son tus valores, gustos, pasiones, disgustos, y así
1 2 3 4
sucesivamente?
6. ¿Percibes la manera única en que Dios te ha dotado en forma individual y estás usando tus dones espirituales en
1 2 3 4
forma activa para su servicio?
TOTAL
frecuente-
de vez en
3. Tus tendencias pecaminosas cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Estás consiente de los pecados que a menudo se evidencian en tu vida? 1 2 3 4
2. ¿Tienes autocontrol sobre tus tentaciones? 1 2 3 4
3. ¿Hay tendencias pecaminosas en tu vida, es decir, tendencias que te llevan a abandonar el Shalom de Dios en tu vida
4 3 2 1
y tus relaciones?
4. ¿Alguno de los siguientes factores: sexo, dinero, poder, ejerce una influencia indebida sobre ti? 4 3 2 1
5. ¿Chocan las personas con tu carácter y actitud? 4 3 2 1
6. ¿Auto-justificas acciones y actitudes que en el fondo sabes que no son buenas para ti, para tus relaciones y tu
4 3 2 1
trabajo?
7. ¿Observas “pecados generacionales” que operan en ti y que has heredado a partir de la historia de tu familia,
incluyendo defectos de carácter, mentiras, secretos, formas de lidiar con el dolor y tendencias insanas relacionadas 4 3 2 1
con los demás?
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Es fácil para ti identificar lo que estás sintiendo por dentro? 1 2 3 4

2. ¿Es fácil para ti compartir con otros acerca de tus sentimientos, tu sexualidad, tu alegría y tu dolor? 1 2 3 4
3. Cuando experimentas decepciones o pérdidas, ¿reflexionas sobre la forma como te sientes antes que fingir que
1 2 3 4
todo está bien?
4. ¿Es difícil para ti compartir tranquilamente tus necesidades y deseos con madurez y con amor? 4 3 2 1
5. ¿Alguno de los siguientes factores: dudas sobre ti mismo, amargura, resentimiento, abusos pasados/actuales,
4 3 2 1
desilusión, recuerdos del pasado, te afectan en forma negativa y te mantienen estancado?
6. ¿Te sientes herido con facilidad y tiendes a estar a la defensiva? 4 3 2 1
7. ¿Te recuperas rápidamente del estrés, las decepciones y aflicciones? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Actúas o haces algo porque es bueno, correcto y necesario, incluso si es difícil o impopular? Es decir, ¿Eres firme en
1 2 3 4
tus principios?
2. ¿Te ven los otros como una persona amable, gentil y accesible? 1 2 3 4
3. ¿Creen las personas que posees integridad (es decir, que eres honesto, digno de confianza, fidedigno y sincero)? 1 2 3 4
4. ¿Te conocen las personas como alguien que hace un esfuerzo consciente para actuar con justicia e igualdad, incluso
1 2 3 4
cuando eso sea impopular?
5. Cuando las cosas salen bien, ¿tomas el crédito de ellos para ti y tratas de opacar a los que te rodean? 4 3 2 1
6. ¿Tiendes a ser crítico y sentencioso con los demás? 4 3 2 1
7. ¿Dañas tu imagen por ganar beneficios personales? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en
mente
cuando
rara vez
siempre
1. ¿Amas sin condiciones, perdonas y extiendes gracia a las personas que Dios ha puesto en tu camino, especialmente
1 2 3 4
a los más necesitados, a los marginados?
2. ¿Sirves con toda disposición, ayudas y das con generosidad a quienes son menos afortunados que tu? 1 2 3 4
3. ¿Ayudas a otros, especialmente a los más necesitados, sin esperar nada a cambio? 1 2 3 4
4. ¿Sientes es indigno de ti (es decir, que es una carga innecesaria), cuidar de los más necesitados? 4 3 2 1
5. ¿Justificas tu falta de compasión por los más necesitados, argumentando que no tienes tiempo suficiente y cosas más
4 3 2 1
importantes que hacer?
6. ¿Evitas ayudar a otros a sobrellevar sus cargas? 4 3 2 1
TOTAL frecuente-
de vez en
mente
cuando

rara vez
siempre
1. ¿Es el miedo/ansiedad un motor en tu vida y tus relaciones? 4 3 2 1

2. ¿Alguno de los siguientes temores: miedo al fracaso, miedo al rechazo y miedo al conflicto, te impide seguir adelante
4 3 2 1
en la toma de riesgos en tu vida y en el trabajo?
3. ¿Te sientes limitado y controlado por el miedo/la ansiedad? 4 3 2 1
4. ¿Tratas de ocultar tus defectos por miedo a ser descubierto y rechazado? 4 3 2 1
5. ¿En ocasiones temes perder el control, dando lugar a no compartir información y poder con otros? 4 3 2 1
6. ¿Tienes demasiado miedo de perder la armonía, como para decir a otras personas que su desempeño fue deficiente
4 3 2 1
o que su conducta fue inaceptable?
TOTAL

frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Tienes problemas para aceptar las ideas de las personas más experimentadas, más sabias y más maduras que tú,
4 3 2 1
particularmente cuando esas ideas parecen contradecir lo que estás pensando o sintiendo?
2. ¿Es difícil para ti aceptar las instrucciones de otros, particularmente si son más jóvenes, menos educados que tu o
4 3 2 1
están por debajo de tu posición o tus credenciales?
3. ¿Dirían las personas que están cerca de ti que tienes problemas para someterte a la autoridad? 4 3 2 1
4. ¿Se te dificulta hacer cosas que supuestamente son indignas de ti? 4 3 2 1
5. Cuando conoces nuevas personas, ¿eres tentado a hacer alarde de ti mismo o de tus logros? 4 3 2 1
6. Cuando recibes elogio de otros, ¿tiendes a subestimar el elogio, si es que no lo rechazas? 4 3 2 1
7. ¿Tiendes a no decir a otros que necesitas ayuda o cuando no entiendes algo, ya que no quieres que te vean como débil
4 3 2 1
o tonto?
TOTAL
frecuente-
de vez en
mente
cuando
rara vez
siempre
1. ¿Buscas activamente y promueves la retroalimentación en tu liderazgo? 1 2 3 4
2. ¿Puedes manejar la crítica y el cuestionamiento? 1 2 3 4
3. ¿Puedes aceptar oposiciones a tu punto de vista o decisiones sin ofenderte? 1 2 3 4
4. ¿Eres abierto a escuchar y aplicar la crítica constructiva y la retroalimentación que otros puedan brindarte? 1 2 3 4
5. ¿Tomas las cosas a pecho y reaccionas a la defensiva cuando las personas no están de acuerdo contigo? 4 3 2 1
6. ¿Te sientes amenazado y alarmado por la crítica? 4 3 2 1
7. ¿Interpretas los desacuerdos como ofensas personales? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Sueles admitir cuando no estás en lo correcto y fácilmente pides perdón a los demás? 1 2 3 4
2. ¿Pides disculpas cuando cometes un error? 1 2 3 4
3. ¿Eres capaz de hablar abiertamente acerca de tus debilidades, fracasos y errores? 1 2 3 4
4. Cuando eres confrontado por un error, ¿tiendes a atacar a la persona que te está confrontando, señalando sus
4 3 2 1
propios defectos?
5. ¿Es difícil para ti admitir errores en tu trato con las personas y las situaciones? 4 3 2 1
6. ¿Es difícil para ti perdonar a aquellos que te han herido? 4 3 2 1
7. ¿Guardas resentimientos y sentimientos enfermizos hacia aquellos que te han hecho daño? 4 3 2 1
TOTAL
Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo A:

El corazón del líder Real Total
1. El centro de tu vida 28
2. Tu conocimiento de ti mismo 24
3. Tus tendencias pecaminosas 28
4. Tu salud emocional 28

5. Los atributos de tu carácter 28
6. Tu disposición para cuidar de los más necesitados 24
7. Tus problemas relacionados con tus miedos 24
8. Tus problemas relacionados con tu orgullo 28
9. Tu habilidad para manejar la retroalimentación 28
10. Tu disposición para reconocer tus errores, pedir perdón y perdonar 28

Dominio de Liderazgo B:
La mentalidad de un Siervo Líder – Asunciones y creencias
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Creen las personas que estás dispuesto a sacrificar tus propios intereses por el bien del grupo? 1 2 3 4
2. ¿Piensan otros que formar a las personas es tan importante para ti como el progreso del ministerio? 1 2 3 4
3. ¿Compartes éxitos con las personas, en lugar de tratar de robarte todo el crédito para ti? 1 2 3 4
4. ¿Te ven las personas que están cerca de ti como un siervo líder que sirve desde una perspectiva servicial más que
1 2 3 4
desde una perspectiva egoísta?
5. ¿Tiendes a poner a las personas por encima de tu agenda? 1 2 3 4
6. ¿Has sido acusado de ser controlador y de que usas tu posición para hacer cumplir tu voluntad? 4 3 2 1
7. ¿Haces que tus seguidores te sirvan a ti y tu visión en lugar de tu servirlos a ellos a fin de que crezcan y lleven a
4 3 2 1
cabo la visión?
TOTAL
rara vez
siempre
de vez en
frecuente-
2. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores personales
cuando
mente
1. ¿Creen las personas que tienes claro tu llamado y propósito en la vida y las responsabilidades que eso conlleva? 1 2 3 4
2. ¿Con regularidad eres capaz de decir “no” a las peticiones y oportunidades que te arriesgan a excederte y que no
1 2 3 4
están en sintonía con tu visión y propósito?
3. ¿Hablas más allá del hoy; es decir, estás orientado hacia el futuro? 1 2 3 4
4. ¿Dirían otras personas, que conoces y persigues aquellas cosas con las cuales estás comprometido en la vida? 1 2 3 4
5. ¿Puedes nombrar las principales prioridades en tu vida e influencian ellas realmente tu uso del tiempo? 1 2 3 4
6. ¿Sabes lo que te apasiona y lo que te hace sentir vivo? 1 2 3 4
TOTAL
frecuente-
rara vez
de vez en
siempre
cuando
3. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores corporativos
1. ¿Tienen confianza las demás personas en tu habilidad para visionar el futuro y comprender las consecuencias de las
1 2 3 mente
4
decisiones que se toman?
2. ¿Dirían otros que están a tu alrededor, que comunicas una visión del futuro persuasiva e inspiradora? 1 2 3 4
3. ¿Quiénes están cerca de ti piensan que das una descripción convincente y una visión de posibilidades futuras? 1 2 3 4
4. ¿Eres capaz de expresar los valores corporativos a los que nunca renunciarías en tu organización? 1 2 3 4
5. ¿Captas el panorama general más rápidamente que aquellos que están a tu alrededor? 1 2 3 4
6. ¿Serías capaz de nombrar los cuatro o cinco valores más importantes en tu iglesia u organización y cuáles son los
1 2 3 4
primeros?
7. ¿Puedes visualizar el tipo de futuro al que estás llamando a tus seguidores? 1 2 3 4
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Siguen otros tus peticiones porque quieren hacerlo o porque “tienen que hacerlo”? 1 2 3 4
2. ¿Se sienten las personas inspiradas y motivadas por tu visión para el grupo? ¿Creen ellos que estás preparándolos
1 2 3 4
para marcar una diferencia positiva en el mundo?

3. ¿Obtienes rápidamente la cooperación de otros y te ganas su respeto y confianza? 1 2 3 4
4. ¿Puedes inducir a las personas a hacer con alegría algo legítimo que normalmente no desearían hacer? 1 2 3 4
5. ¿Es fácil para ti crear apoyo para tu visión; es decir, hacer que la visión sea fácil de compartir por todos? 1 2 3 4
6. ¿Estás entusiasmado respecto a la visión de tu iglesia y generar entusiasmo en las personas que te rodean? 1 2 3 4
7. ¿Eres efectivo en motivar a otros a trabajar juntos por una causa común? 1 2 3 4
TOTAL
5. Tu disposición para brindar a otros sentido de pertenencia con tu visión
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
corporativa y capacitarlos para actuar
1. ¿Motivas a tus seguidores a soñar grandes sueños y tomar sentido de pertenencia por la visión, respetando sus
1 2 3 4
contribuciones en el proceso?
2. ¿Pides nuevas ideas de cada persona en tu equipo para dar forma a la visión? 1 2 3 4
3. ¿Involucras a las personas en los procesos de toma de decisiones y los capacitas para comunicar las ideas y la visión
1 2 3 4
de tu grupo cuando tú no estás?
4. ¿Dirían tus seguidores que creas un clima en el que ellos quieren dar lo mejor de sí? 1 2 3 4
5. ¿Capacitas a otros en forma apropiada sin desistir de la responsabilidad o sin manejarlos de forma innecesaria? 1 2 3 4
6. ¿Permites que las personas terminen y se responsabilicen de su trabajo? 1 2 3 4
7. ¿Creen las personas que quieres escuchar sus ideas y que valorarás su aporte? 1 2 3 4
TOTAL
frecuente-
de vez en
cuando
rara vez
siempre
mente
1. ¿Sienten las personas que muestras y encarnas la visión y los valores del grupo, es decir, que haces lo que dices? 1 2 3 4
2. ¿Confían plenamente en ti tus seguidores y las personas a tu cargo porque practicas lo que predicas? 1 2 3 4
3. ¿Muestras el camino al ser siempre el primero en mostrarte, en lugar de llegar tarde con regularidad y hacer que las
1 2 3 4
personas te esperen?
4. ¿Estás ejemplificando en tu trabajo que un trabajo digno vale la pena hacerlo bien? 1 2 3 4
5. ¿Tomas la iniciativa en lugar de pedir a las personas que hagan cosas que tú no estarías dispuesto a hacer? 1 2 3 4
6. ¿Estás profunda y personalmente comprometido con la visión que representas, al punto que emprenderías tú solo el
1 2 3 4
viaje si es necesario?
TOTAL
frecuente-
de vez en
siempre
cuando
7. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con decisión

rara vez
mente
1. ¿Te agrada recibir responsabilidad? 1 2 3 4

2. ¿Demuestras disposición para hacer lo que sea necesario a fin de manejar desafíos difíciles? 1 2 3 4
3. ¿Te gusta hacer que las cosas sucedan rápidamente? 1 2 3 4
4. ¿Es fácil para ti hablar con decisión y claridad cuando es necesario? 1 2 3 4
5. ¿Por lo general actúas en lugar de que te empujen a actuar? 1 2 3 4
6. ¿En ocasiones te sientes incómodo para dar el primer paso, asumir responsabilidad y liderar? 4 3 2 1
7. ¿Dirían otros que tiendes a evitar tus responsabilidades y obligaciones y te excusas de tu falta de proactividad? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en

siempre
mente
cuando
rara vez
1. ¿Buscas constantemente formas nuevas y creativas para cumplir con las tareas de tu iglesia /organización? 1 2 3 4

2. ¿Te frustras con facilidad cuando otras personas quieren seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho? 1 2 3 4
3. ¿Recibes el desafío y el cambio de buena gana? ¿Cuántos más haya, mejor? 1 2 3 4
4. ¿Te sientes amenazado cuando hay demasiado cambio? Es decir, ¿preferirías mantener las cosas como están? 4 3 2 1
5. ¿Tiendes a tomar el camino más fácil? 4 3 2 1
6. ¿Temes cometer errores y siempre tratas de hacer las cosas en forma segura? 4 3 2 1
7. ¿En ocasiones evitas tomar decisiones impopulares en tu grupo, porque no quieres romper los esquemas, incluso si
4 3 2 1
sabes que estas decisiones serían lo correcto?
TOTAL
frecuente-
de vez en
siempre
cuando
rara vez
mente
1. ¿Sienten las personas que eres abierto, que estás dispuesto e interesado en conectarte con ellos a un nivel
1 2 3 4
personal?; ¿que tratas de entender lo que está sucediendo en sus vidas y cómo eso les afecta?
2. ¿Eres capaz de hacer y mantener amigos? 1 2 3 4
3. ¿Puedes respetar a otros sin tener que cambiarlos? 1 2 3 4
4. ¿Puedes guardar secretos? 1 2 3 4
5. ¿Eres capaz de relacionarte bien con las personas una a una y construir relaciones efectivas con las personas? 1 2 3 4
6. ¿Dirían las personas que trabajan contigo que los comprendes y que se sienten bien al compartir sus problemas
1 2 3 4
contigo?
7. ¿Es difícil para ti simpatizar con otros e introducirte en su mundo? 4 3 2 1
TOTAL
frecuente-
de vez en
siempre
cuando
rara vez
mente
1. ¿Puedes mantenerte constante frente a la desaprobación e incluso pérdida temporal de confianza? 1 2 3 4
2. ¿Eres razonablemente optimista; es decir, mantienes un punto de vista positivo basado en la confianza de que Dios
1 2 3 4
está trabajando?
3. ¿Te mantienes sereno y calmado bajo presión? 1 2 3 4
4. ¿Eres buscado para liderar en una crisis debido a tu disposición para enfrentarte a la adversidad? 1 2 3 4
5. ¿Normalmente desistes de una tarea cuando las cosas se ponen difíciles? 4 3 2 1
6. ¿Te rindes fácilmente cuando el desafío frente a ti empieza a causarte incomodidad y exige sacrificios de tu parte? 4 3 2 1
7. ¿Normalmente buscas el camino más fácil, incluso cuando esto significa que los resultados serán mediocres? 4 3 2 1
TOTAL
Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo B:

La mentalidad del líder Real Total
1. Tu disposición para servir a las personas 28
2. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores personales 24
3. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores corporativos 28
4. Tu habilidad para inspirar valores compartidos y una visión compartida 28
5. Tu disposición para brindar a otros sentido de pertenencia con tu visión corporativa y capacitarlos para actuar 28
6. Tu disposición para mostrar el camino 24
7. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con decisión 28
8. Tu disposición para desafiar el “status quo” 28

9. Tu compromiso para construir relaciones de confianza 28
10. Tu disposición para perseverar cuando las cosas se ponen difíciles 28

Dominio de Liderazgo C:
Las manos del Siervo líder – Conducta y habilidades
1. Tu proactividad y diligencia para desarrollar/formar nuevos líderes
1. ¿Buscas activamente a nuevas personas a quienes puedas formar como discípulos, desarrollarlos como líderes e
1 2 3 4
invertir en ellos?
2. ¿Creen las personas que estás comprometido con ayudarlos a desarrollarse, crecer y prosperar su potencial? 1 2 3 4
3. ¿Hablas con tus seguidores respecto a ellos mismos asumiendo tu trabajo un día? 1 2 3 4
4. ¿Tienes metas claras y un plan sobre cómo capacitar a tus discípulos para llegar a ser líderes transformacionales? 1 2 3 4
5. ¿Con regularidad dedicas tiempo uno a uno con tus discípulos para entrenarlos y supervisar sus propósitos (es
1 2 3 4
decir, para ver cómo van, para evaluar el progreso de su trabajo, para establecer nueva metas, etc.)?
6. ¿Dirían tus seguidores que “usas” a las personas en lugar de “cultivarlas”? 4 3 2 1
7. ¿Diría alguno de tus líderes claves que los estás deteniendo, porque no quieres que lleguen a ser una amenaza a tu
4 3 2 1
autoridad?
TOTAL
2. Tu habilidad para ser flexible y adaptar tu estilo de liderazgo de acuerdo

a las necesidades de crecimiento de tus seguidores
1. ¿Das importancia al hecho de elogiar el progreso y dar una retroalimentación útil a las personas que estás
1 2 3 4
preparando como líderes?
2. ¿Brindas a tus seguidores un proceso de capacitación uno a uno a fin de evaluar su desempeño y ayudarles a
1 2 3 4
superar sus reveses?
3. ¿Eres capaz de dar lugar a tus seguidores para que cometan errores y no sean perfectos? 1 2 3 4
4. ¿Tiendes a liderar a los novatos en forma distinta a los seguidores experimentados? 1 2 3 4
5. ¿Estás brindando responsabilidad y autoridad real a los líderes? 1 2 3 4
6. ¿Dirían las personas que están cerca de ti que tiendes a ser rígido e inflexible en tu liderazgo? 4 3 2 1
7. ¿Dirían tus nuevos líderes que se te dificulta comprender y responder a sus distintas necesidades de crecimiento? 4 3 2 1
TOTAL
1. ¿Confían las personas en ti en situaciones difíciles y delicadas? 1 2 3 4

2. ¿Planeas tus actividades con anticipación? 1 2 3 4
3. ¿Eres capaz de enfocarte y eliminar obstáculos para lograr las metas? 1 2 3 4
4. ¿Es posible contar contigo para llevar a cabo de manera adecuada y a tiempo una tarea que se te ha asignado? 1 2 3 4
5. ¿Estableces metas concretas y medibles para las cosas que esperas lograr en lugar de simplemente dejarte llevar por
1 2 3 4
la corriente?
6. ¿Prefieres la improvisación antes que la planificación cuidadosa? 4 3 2 1
7. ¿Es difícil para ti la administración del tiempo? 4 3 2 1
TOTAL
4. Tus habilidades comunicativas
1. ¿Te describirían las personas cercanas a ti como un oidor atento? 1 2 3 4

2. ¿Dirían los que están a tu alrededor que eres tardo para hablar, presto para escuchar, y bueno para ver las cosas
1 2 3 4
desde su perspectiva?
3. ¿Sienten las personas que trabajan o están contigo que comunicas con claridad tus expectativas y metas? 1 2 3 4
4. ¿Tratas con tacto? ¿Puedes anticiparte a la forma como las palabras afectarán a una persona? 1 2 3 4
5. ¿Eres capaz de usar la diplomacia y el tacto cuando surgen los desacuerdos? 1 2 3 4
6. ¿Dirían quienes estás cerca de ti que tienes problemas para escuchar realmente el dolor, las decepciones o
4 3 2 1
necesidades de otra persona?
7. ¿Tiendes a volverte sermoneador, al ofrecer rápidamente soluciones cuando otra persona está compartiendo
4 3 2 1
contigo sus problemas?
TOTAL
5. Tu habilidad para alentar el corazón
1. ¿Se sienten las personas cómodas al venir a ti, cuando las cosas han ido mal, cuando han fracasado o cuando algo
1 2 3 4
difícil ha sucedido en sus vidas?
2. ¿Dirían las personas cercanas a ti que sufres con los que sufren y te alegras con los que se alegran? 1 2 3 4
3. ¿Haces que cada individuo sienta que su trabajo es importante? 1 2 3 4
4. ¿Eres alguien con quien y/o para quien a las personas les gusta trabajar? 1 2 3 4
5. ¿Elogias habitualmente a las personas por sus contribuciones, reconociendo sus logros individuales en forma
1 2 3 4
persona y pública?
6. ¿Dices a tus seguidores con regularidad cuán importantes son y cuán necesarias con para avanzar el propósito y la
1 2 3 4
visión de tu grupo?
7. ¿Tiendes a criticar a las personas más que a animarlas? 4 3 2 1
TOTAL
1. ¿Disfrutas tener muchos amigos cerca de ti? 1 2 3 4

2. ¿Tratas de socializar con las personas que te rodean en forma activa e intencional? 1 2 3 4
3. ¿Eres capaz de apreciar a las personas por quienes son, al bueno, al malo, al feo, no por lo que pueden ofrecer a
1 2 3 4
cambio?
4. ¿Dirían las personas de tu equipo que creas un sentido de pertenencia en él? 1 2 3 4
5. ¿Se han desarrollado amistades profundas y de confianza entre los miembros de tu grupo? 1 2 3 4
6. ¿Se reúnen los miembros de tu grupo de forma espontánea y regular para compartir en compañerismo y divertirse
1 2 3 4
por fuera de las actividades organizadas por el grupo?
7. Las personas externas a tu grupo, ¿lo describirían como un ambiente en el cual tanto las personas nuevas como
1 2 3 4
antiguas son bien recibidas?
TOTAL
7. Tu disposición para confrontar lo que está mal, hablar con la verdad en amor
y tratar los conflictos
1. ¿Estás dispuesto a confrontar lo que está mal y hablar con la verdad en amor, en lugar de apartarte o evitar los
1 2 3 4
conflictos potenciales?
2. ¿Resuelves el conflicto en una forma clara, directa y respetuosa (no lo que posiblemente aprendiste al crecer en tu
familia, tales como humillaciones dolorosas, evitar los conflictos, aumentar las tensiones o ir a un tercero en lugar de 1 2 3 4
ir a la persona directamente)?
3. Cuando confrontas a alguien que te ha herido o te ha hecho daño, ¿hablas más en primera persona (“yo” y “a mí”)
acerca de cómo te estás sintiendo en lugar de hablar en tonos culpantes (“tu” o “ellos”) acerca de lo que sucedió? 1 2 3 4
4. ¿Eres capaz de resolver el conflicto con madurez y negociar soluciones que tienen en cuenta las perspectivas de los
1 2 3 4
demás?
5. ¿Dirían las personas cercanas a ti que eres capaz de arreglar desacuerdos difíciles y aclarar las disputas con justicia? 1 2 3 4
6. ¿Dirían otros que manejas el conflicto de una forma pobre, es decir, alejándote, no hablando a la otra persona,
1 2 3 4
culpando, apaciguando, yendo a un tercero, haciendo mala cara o ignorando el asunto por completo?

7. ¿Dirían otros que rehúyes en lugar de buscar a la persona con un problema especial? 1 2 3 4
TOTAL
1. ¿Dirían las personas que te rodean, que te enfrentas al desafío de los recursos de manera efectiva en tu ministerio/
1 2 3 4
proyecto?
2. ¿Estás dispuesto a salirte de tu camino para presentar las necesidades de tu ministerio/proyecto a otros? 1 2 3 4
3. ¿Buscas y te acercas intencionalmente a las personas con ingresos adicionales para que inviertan sus recursos en el
Reino de Dios, haciéndoles descripciones acerca del bien y la esperanza que resultarían como efecto de sus 1 2 3 4
acciones?
4. ¿Trabajas con tus seguidores para encontrar fuentes alternativas de financiamiento? 1 2 3 4
5. ¿Te sientes nervioso e inseguro al pedir a otras personas su ayuda (financieramente, en especie, etc.) a fin de hacer
4 3 2 1
avanzar los proyectos en tu ministerio?
6. ¿Rehúyes a las responsabilidades de recaudación de fondos? 4 3 2 1
7. ¿Sería cierto acerca de ti la siguiente afirmación: “Me gusta trabajar por el cambio, pero no me haga recaudar dinero
4 3 2 1
para ello”?
TOTAL
1. ¿Puedes reírte de ti mismo? 1 2 3 4

2. ¿Eres capaz de apaciguar las situaciones de alta tensión con humor? 1 2 3 4
3. ¿Disfrutas momentos de bromas y carcajadas con amigos? 1 2 3 4
4. ¿Te gusta jugar y divertirte? 1 2 3 4
5. ¿Te caracterizarían las personas que te rodean como alguien que disfruta el humor y la risa? 1 2 3 4
6. ¿Es difícil para ti relajarte y ser juguetón? 4 3 2 1
7. ¿Dirían los que están a tu alrededor que eres demasiado serio y se te dificulta disfrutar momentos de diversión
4 3 2 1
fuera de lo programado?
TOTAL
1. ¿Creen otros que tienes una fuerte conciencia por lo que sucede a tu alrededor, es decir, que sabes cómo discernir
1 2 3 4
entre la información conflictiva?
2. ¿Tiendes a mirar más allá de lo obvio y exploras más allá de las primeras respuestas? 1 2 3 4
3. ¿Dirían los que están cerca de ti que, haciendo un análisis honesto, eres excelente? 1 2 3 4
4. ¿Eres capaz de ver los problemas ocultos antes de que surjan? 1 2 3 4
5. ¿Usas una lógica fuerte y métodos para resolver problemas difíciles con soluciones efectivas?? 1 2 3 4
6. ¿Dirían los que han trabajado contigo que por lo general tomas buenas decisiones? 1 2 3 4
7. ¿Alguna vez haz cometido errores importantes en tu liderazgo, es decir, cuando tus decisiones demostraron ser
4 3 2 1
equivocadas o miopes?
TOTAL
Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo C: Real Total

Las manos del líder
1. Tu proactividad y diligencia para formar nuevos líderes 28
2. Tu habilidad para adaptar tu estilo de liderazgo de acuerdo a las necesidades de crecimiento de tus seguidores 28
3. Tu habilidad para establecer metas, hacer planes y llevarlos a cabo 28
4. Tus habilidades comunicativas 28

5. Tu habilidad para alentar el corazón 28
6. Tu habilidad para construir comunidad 28
7. Tu disposición para confrontar lo que está mal, hablar con la verdad en amor y tratar los conflictos 28
8. Tu disposición para enfrentarte al desafío de los recursos 28
9. Tu habilidad para disfrutar del buen humor y la diversión 28
10. Tu habilidad para discernir y tomar decisiones correctas 28

Dominio de Liderazgo D:
Los hábitos del Siervo Líder – Disciplinas diarias para la renovación
1. ¿Practicas la disciplina de estar a solas? 1 2 3 4

2. ¿Disfrutas estar a solas en reflexión silenciosa con Dios y contigo mismo, sin ninguna agenda para ello? 1 2 3 4
3. ¿Sabes cómo estar en silencio y esperar en Dios en soledad? 1 2 3 4
4. ¿Disfrutas estar contigo mismo para reflexionar, meditar y estar en soledad? 1 2 3 4
5. ¿Tiendes a ponerte nervioso e intranquilo cuando estás en silencio y a solas? 4 3 2 1
6. ¿Te disgusta el silencio y tratas de llenarlo con el ruido y las actividades? 4 3 2 1
TOTAL
2. Tu práctica diaria de orar y buscar el espíritu de Dios para recibir poder

y discernimiento
1. ¿Invocas diariamente el poder del Espíritu Santo para que guíe tus palabras, tus pensamientos, tus acciones y tu
1 2 3 4
conducta?
2. ¿Buscas diariamente a Dios para que supla tus necesidades personales y de tu liderazgo de manera que puedas
1 2 3 4
liderar como Jesús lo haría?
3. ¿Buscas diariamente la dirección de Dios para tu organización y tus acciones? 1 2 3 4
4. ¿Empleas la oración como tu primera respuesta en lugar de que sea tu último recurso al enfrentar los desafíos, las
1 2 3 4
tentaciones y oportunidades de tu vida y tu trabajo?
5. ¿Practicas periodos de oración e intercesión regulares y sostenidos en favor de aquellos a quienes Dios te ha
1 2 3 4
llamado a servir?
6. ¿Dirían los que te rodean que Dios les habla a mudo a través de ti? 1 2 3 4
7. ¿Son tus oraciones respondidas con regularidad? 1 2 3 4
TOTAL
1. ¿Crees que la palabra de Dios puede realmente hacer una diferencia en tu vida personal, familiar y de comunidad? 1 2 3 4
2. ¿Has hecho que aplicar la Palabra de Dios en todos los aspectos de tu vida sean un hábito? 1 2 3 4
3. ¿Buscas activamente la instrucción y la dirección de Dios al dedicar regularmente tiempo en la Palabra de Dios? 1 2 3 4
4. ¿Participas en lecturas devocionales diarias de la Palabra de Dios? 1 2 3 4
5. ¿Dedicas tiempo en forma regular para estudiar la Biblia y aprender más acerca de su trasfondo y mensaje? 1 2 3 4
6. ¿Dirían las personas cercanas a ti que demuestras una disposición para hacer lo que sientes que Dios te dice a través
1 2 3 4
de su Palabra?
TOTAL
4. Tu práctica regular de la confesión y la habilidad de aceptar el amor

incondicional de Dios
1. ¿Sientes que el amor incondicional de Dios hacia ti te brinda seguridad y confianza en tu liderazgo y autoestima? 1 2 3 4
2. ¿En el fondo sientes que Dios mismo te ha escogido, te ha llamado y ha establecido tu liderazgo para extender su
1 2 3 4
Shalom a tu generación?
3. ¿Te sientes seguro de que fuiste adoptado como hijo(a) de Dios y rara vez, si es que alguna vez lo haces, cuestionas
1 2 3 4
la aceptación de Dios hacia ti?

5. ¿Eres capaz de aceptarte a ti mismo tal como eres? 1 2 3 4
6. ¿Con regularidad confiesas tus faltas a Dios y a tus amigos de confianza, sobreponiéndote a la tendencia común de
1 2 3 4
esconderte detrás de una imagen auto-elaborada de “todo está bien”?
7. ¿Por lo general ves la confesión como una forma fácil de hacer cambios reales en tu vida, en lugar de de probar la
sinceridad de tu arrepentimiento mediante la adopción d e medidas que para transformar tu condición actual, con la 4 3 2 1
ayuda de Dios?
8. ¿Tiendes a estar absorto en ti mismo? 4 3 2 1
TOTAL
1. ¿Tienes un buen sentido de tus capacidades emocionales, relacionales, físicas y espirituales, y deliberadamente
1 2 3 4
vuelves al descanso para llenar nuevamente tu “tanque de gas”?
2. ¿Dirían quienes están cerca de ti que eres bueno para equilibrar a la familia, el descanso, el trabajo y el juego según
1 2 3 4
lo muestra la Biblia?
3. ¿Tomas un día a la semana para relajarte y pasar tiempo con los amigos y amados? 1 2 3 4
4. ¿Aflojas el paso fácilmente, dejas las cosas como están y dedicas tiempo para descansar? 1 2 3 4
5. ¿Reconoces tus límites y como resultado estableces momentos de descanso con regularidad? 1 2 3 4
6. ¿Es difícil para ti relajarte y disfrutar momentos improvisados de “simplemente ser” 4 3 2 1
7. ¿Te sientes culpable al tomar tiempo libre de tus obligaciones y responsabilidades de trabajo/ministerio? 4 3 2 1
TOTAL
6. Tu compromiso de reunirte regularmente con otros seguidores de Jesús

para estar en compañerismo y para adorar
1. ¿Eres un participante vital en una comunidad con otros creyentes? 1 2 3 4

2. ¿Haces parte de una comunidad de discípulos en la que puedes pertenecer, crecer, servir, compartir tu vida y ser un
1 2 3 4
testigo a otros?
3. ¿Te encanta adorar a Dios con otros? 1 2 3 4
4. ¿Aceptas tu responsabilidad de que Dios quiere usarte para bendecir a otros en tu compañerismo con ellos? 1 2 3 4
5. ¿Sabes que necesitas de otros para crecer espiritualmente y poner ese conocimiento en práctica al hacer de la
1 2 3 4
reunión con otros seguidores de Jesús una prioridad?
6. ¿Refleja la vida que estás llevando el valor que Dios coloca a pertenecer a la familia de Dios? 1 2 3 4
7. ¿Tiendes omitir la participación en el servicio de adoración? 4 3 2 1
TOTAL
1. ¿Son tu dinero, tus dones, tu tiempo y tus habilidades completamente a la disposición de Dios y a la disposición
1 2 3 4
tuya?
2. ¿Demuestras confianza en Dios para resolver todos tus problemas (incluyendo los problemas económicos) y
1 2 3 4
confías esos problemas bajo su cuidado?
3. ¿Das a tu iglesia, a una organización de caridad o a personas en necesidad una porción generosa (semanal o
1 2 3 4
mensualmente) proporcional a tus ganancias?
4. ¿Dirían quienes están cerca de ti que no tienes problemas en compartir algo de tu dinero, si a ser usado para hacer
1 2 3 4
avanzar el Reino de Dios y bendecir a otras personas?
5. ¿Tiendes a estar de acuerdo con esta afirmación: “Todo el mundo debería valerse por sí mismo, por ello no veo la
necesidad de apoyar a otras personas o a la obra de Dios. De hecho, ¡no dice el refrán “Ayúdate que yo te 4 3 2 1
ayudaré!”?
6. ¿Tiendes a vivir tu vida siguiendo al siguiente actitud? “Lo que tengo, lo gané con el sudor de mi frente. Por eso
4 3 2 1
considero que es mío y debería poder usarlo en la forma que yo quiero.”
TOTAL

8. Tu compromiso para reunirte regularmente con personas veraces para
forjar amistad, para recibir consejos, protección y crecimiento
1. ¿Te reúnes con un pequeño grupo de amigos con ideas comunes con quienes puedes ser abierto y franco y quienes
1 2 3 4
estarán pendientes de que progreses en tu crecimiento como siervo líder?
2. ¿Permites que personas de confianza te digan la verdad en tu vida? 1 2 3 4
3. ¿Admites con regularidad y franqueza tus pérdidas y decepciones a otras cuantas personas importantes? 1 2 3 4
4. ¿Eres honesto contigo mismo y unas cuantas personas importantes acerca de los sentimientos, las creencias, las
1 2 3 4
dudas, los dolores, y las heridas que están por debajo de la superficie de tu vida?
5. ¿Te niegas por lo general a compartir tus luchas con alguien? 4 3 2 1
6. ¿Dirían las personas en tu equipo que se te dificulta ser abierto con otros? 4 3 2 1
TOTAL
9. Tu compromiso con el aprendizaje y crecimiento por vida
1. ¿Puedes transformar decepciones en nuevas oportunidades creativas? 1 2 3 4

2. ¿Brindas evidencia constante y fuerte de crecimiento continuo en tu formación espiritual? 1 2 3 4
3. ¿Crees en la formación constante (ya sea formal, no-formal o informal) y estás buscando activamente tales
1 2 3 4
oportunidades, antes que pensar en que has aprendido la mayoría de los trucos de tu negocio?
4. ¿Lees con regularidad nuevos libros o investigas en la internet para expandir tu horizonte y obtener más
1 2 3 4
conocimiento en tus áreas de interés?
5. ¿Das importancia a la búsqueda de personas que estimas y respetas a fin de aprender de sus experiencias, en lugar
1 2 3 4
de simplemente dejarte llevar por la corriente?
6. ¿Reconoces tus debilidades y luego haces correcciones activamente y cultivas tus fortalezas, en lugar de resignarte
1 2 3 4
a: “¡Así soy yo!”?
TOTAL
1. ¿Te considerarían otras personas como una persona centrada que generalmente tiene autocontrol y paz consigo
1 2 3 4
mismo(a)?
2. ¿Te describirían las personas como alguien que hace de “amar bien” su principal meta en la vida? 1 2 3 4
3. ¿Dirían otras personas que presentas y comunicas las elecciones de tu vida personal, tu conducta, tus pensamientos
1 2 3 4
y tus relaciones dentro del contexto de la Palabra de Dios y la soberanía de Cristo?
4. ¿Dedicas tu tiempo y el de los demás en lo que es importante? 1 2 3 4
5. ¿A menudo dejas de lado el tiempo de calidad con personas importantes para atender una crisis o una tarea
4 3 2 1
urgente?
6. ¿Das la impresión de estar siempre de urgencia en los lugares y eventos? 4 3 2 1
7. ¿Con frecuencia te das cuenta de que estás alejando a las personas en tu vida para poder terminar un proyecto? 4 3 2 1
TOTAL
Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo D:

Los hábitos del líder Real Total
1. Tu práctica regular del hábito de estar a solas 24

2. Tu práctica diaria de orar y buscar el espíritu de Dios para recibir poder y discernimiento 28
3. Tu práctica regular de escuchar, estudiar y aplicar la Palabra de Dios 24
4. Tu práctica regular de la confesión y la habilidad de aceptar el amor incondicional de Dios 28
5. Tu práctica regular de descansar el día de reposo 28

6. Tu compromiso de reunirte regularmente con otros seguidores de Jesús para estar en compañerismo y para adorar 28
7. Tu compromiso para reunirte regularmente con personas veraces para forjar amistad, para recibir consejos,
24
protección y crecimiento
8. Tu compromiso para permitir que Dios sea el Señor de tus recursos 24
9. Tu compromiso con el aprendizaje y crecimiento de por vida 24
10. Tu compromiso para hacer primeramente lo que es más importante 28

guía de plan de acción:
desarrollando un plan de crecimiento de liderazgo
El liderazgo servicial se caracteriza por una convicción de que el desarrollo del liderazgo es un
proceso constante y para toda la vida; una jornada diaria y un desafío más que un destino final. Es
una jornada diaria porque sólo mediante la búsqueda diaria del poder del Espíritu Santo en tu
vida e involucrándote en relaciones de compromiso, primero con Dios y luego con los demás,
serás capaz de convertirte en un líder como Jesús. Es un desafío porque la jornada de liderar
como Jesús estará siempre lleno de fracasos, conductas más o menos correctas y victorias
totales. Mantener el curso significa a menudo revisar hacia dónde te diriges y hacer las
correcciones necesarias. Los siervos líderes, en consecuencia, están comprometidos con el
desarrollo continuo en las cuatro áreas del liderazgo servicial. Si estás comprometido con ser el
mejor siervo líder que puedes ser, trabaja continuamente en las áreas en las cuales eres débil. Las
siguientes herramientas han sido provistas para que las uses en tu jornada de llegar a ser un Líder
como Jesús.2
Al completar la Evaluación de Liderazgo, deberás haber identificado áreas en tu vida entre los
cuatro dominios de liderazgo que aún no son consistentes con el modelo dado por Jesús.
• En cada una de las gráficas de Dominio de Liderazgo que están a continuación, determina los
puntajes para cada grupo de preguntas y luego conecta los puntos.
• Segundo, indica qué áreas en cada uno de los cuatro dominios son las más débiles, con UNO
equivalente a débil y CINCO equivalente a fuerte. Las áreas de liderazgo que están en TRES o
por debajo de esa cifra, requieren mayor atención. (La Guía del Participante ofrece una mejor
descripción, ejercicios, preguntas de reflexión y consejos de crecimiento para cada una de las
cuarenta áreas de liderazgo.)
• Tercero, selecciona dos áreas de liderazgo en las que deseas enfocarte durante el próximo
mes. Revisa la Guía del Participante para una mejor descripción, ejercicios, preguntas de
reflexión y consejos de crecimiento para cada una de las dos áreas de liderazgo que
seleccionaste.
• Cuarto, escribe un plan de acción para las dos áreas de liderazgo que seleccionaste. Llena los
espacios en blanco para especificar cuáles son los pasos específicos que darás para crecer
como siervo líder en estas áreas específicas.
La primera acción de desarrollo del liderazgo en la que quiero enfocarme durante el próximo
mes: ___________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Lograré el siguiente objetivo relacionado con esta área de mejoramiento durante el próximo
mes: ___________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
La segunda acción de desarrollo del liderazgo en la que quiero enfocarme durante el próximo
mes: ___________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Lograré el siguiente objetivo relacionado con esta área de mejoramiento durante el próximo
mes: ___________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

Luego, comparte tu plan de acción con al menos una persona que desee ser tu compañero de
oración y consejería.
Finalmente, escribe tus objetivos en un fichero de manera que puedas revisar tus intenciones a lo
largo del mes y como un recordatorio para oraciones específicas.
Continúa este mismo proceso con otras áreas de liderazgo durante el transcurso de los
siguientes meses y años, enfocándote cada vez en nuevas áreas que necesiten mejoramiento.
Recuerda: ¡el desarrollo del liderazgo servicial es un proceso de por vida!

Dominio de Liderazgo A: El corazón del un Siervo Líder
Para cada uno de los grupos de preguntas, determina tu puntaje y luego conecta los puntos para crear una gráfica.
Puntaje 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cinco:
22-28
Cuatro:
18-22
Tres:
12-18
Dos:
6-12
Uno:
0-6
Dominio de Liderazgo B: La mentalidad de un Siervo líder

Puntaje 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cinco:
22-28
Cuatro:
18-22
Tres:
12-18
Dos:
6-12
Uno:
0-6

Dominio de Liderazgo C: Las manos de un Siervo Líder
Puntaje 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Cinco:
22-28
Cuatro:
18-22
Tres:
12-18
Dos:
6-12
Uno:
0-6
Dominio de Liderazgo D: Los hábitos de un Siervo Líder

Puntaje 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Cinco:
22-28
Cuatro:
18-22
Tres:
12-18
Dos:
6-12
Uno:
0-6

notas finales
1 Esta herramienta de evaluación fue desarrollada teniendo en cuenta los siguientes conceptos de liderazgo y herramientas de evaluación:
 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus Leadership Domains
 Roger Greenleaf, Twelve Characteristics of a Servant Leader
 Peter Scazzero, Inventory of Spiritual/Emotional Health
 James Kouzes & Barry Posner, Inventory of Leadership Practices – Third Edition
 1 Corintios 13:4-7 – Las características del amor verdadero
 Gálatas 5:22-23 – El fruto del Espíritu
2 Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, [Un líder como Jesús] 217

parte uno
examinando
tu corazón
de líder
llegar a ser un líder sano
introducción
El liderazgo es el asunto principal y más importante del corazón. Esto es porque tiene que ver
con tu yo interior. Se trata de dejar claro quién eres y de quién eres. Si tu corazón no está bien,
sencillamente nunca llegarás a ser un líder como Jesús. La buena noticia es que Dios está de
nuestro lado. Él desea renovar nuestros corazones de tal manera que lleguemos a ser líderes más
completos y efectivos.
La Parte I se enfoca en examinar 10 áreas de tu corazón de líder. Basado en tu evaluación

personal, marca en una escala del 1-5 que aparece a continuación, la forma como te calificas en
cada una de las 10 áreas de tu corazón de líder. Luego, dedica la mayor parte de tu tiempo a
trabajar a través de las áreas en las que obtuviste los menores puntajes. Los ejercicios
relacionados con cada una de las diez áreas, están diseñados para ayudarte a descubrir la verdad
sobre tu corazón de líder y hacerte más consciente de tus fundamentos y tus motivaciones en la
vida, tus tendencias pecaminosas, tu salud emocional, tu carácter, tu disposición para cuidar de los
más necesitados, tus problemas relacionados con tu orgullo, tu habilidad para manejar la crítica y
tu disposición para reconocer tus errores y buscar el perdón como líder. Este conocimiento de ti
mismo puede ayudarte a cambiar áreas en tu vida que aún no son coherentes con el modelo
dado por Jesús.
¡Los ejercicios sólo serán útiles si eres extremadamente honesto contigo mismo! Sin embargo, si
te ocupas en ellos y dedicas tiempo para trabajar a través de ellos y poner en práctica las tareas
sugeridas, con el paso del tiempo y con la ayuda de líderes, amigos y mentores de confianza y, por
supuesto de Dios, llegarás a ser un líder sano.
El corazón del Líder Siervo – Carácter y Motivación 1 2 3 4 5

3. Tus tendencias pecaminosas

capítulo 1
el centro de tu vida
introducción
Cualquier cosa que esté en el centro de tu vida será tu fuente de seguridad, dirección, sabiduría y
poder. Cada uno de nosotros tiene un centro, aunque por lo general no lo reconocemos como
tal. Tampoco reconocemos los efectos abarcantes de ese centro en cada aspecto de nuestras
vidas.1
La Biblia usa el término “adoración” para referirse a lo que está en el centro de nuestras vidas. Lo
que tú adoras viene a ser la fuente de tu seguridad, dirección, sabiduría y poder. La adoración es
entonces un asunto del corazón. Si vas a liderar como Jesús, necesitas centrar tu vida en aquello
en que la vida de él estaba centrada: Una vida centrada en honrar a Dios, expandir su visión de
Shalom y adorar sólo a Dios. Jesús creía que si él daba lo mejor de sí para agradar a Dios, Dios
honraría su liderazgo. De manera que si no escoges bien el centro de tu vida, entonces
simplemente nunca llegarás a ser un sirvo líder como Jesús.
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a acelerar el proceso de comprensión de lo

que está en el centro de tu vida y hacer los ajustes necesarios:
a.) ¿cuáles son tus prioridades?2

Tu prioridad es tu dios; así de sencillo. Cada vez que algo llega a ser más importante que Dios
para ti, estás en efecto arrodillándote a eso, adorándole o rindiéndote a ello. En pocas
palabras, le estás adorando. Esto puede ser de diferentes formas. Puede ser un objeto, como
el dinero, una casa, un carro, un negocio. Puede ser el deseo de poder, reconocimiento o
aprecio. Puede ser un hábito que pone a Dios al margen del centro de tu corazón: El ejercicio
físico, ver televisión o películas, comer, leer, etc.
ejercicio 1
En la siguiente lista, encierra en un círculo cualquier persona, actitud, acción o posesión que
ha sido o podría potencialmente llegar a ser una prioridad en tu vida antes que Dios para ti.
Hacer dinero Sexo Ropa

Deseo de poder Aprecio Popularidad
Ejercicio físico Leer Tomar/Drogas
Vivir cómodamente Trabajar Tu negocio
Reconocimiento público Fama La Iglesia/Ministerio
Ver Televisión/Películas Éxito La opinión de tu jefe
Tu pareja Familia Posesiones
Amigos / Enemigos Placer Tu “yo”
Hacer carrera Temor al fracaso Otro: ______________

Aunque ninguna de estas actitudes, acciones o posesiones son malas en sí mismas y otras
parecen ser muy naturales y correctas, éstas pueden marginar a Dios de tu vida.
ejercicio 2
Reflexiona sobre las siguientes preguntas y toma nota de tus respuestas abajo: Teniendo en
cuenta tus respuestas en el primer ejercicio, ¿cuál es el centro de tu vida? ¿Cuál es la fuente
de tu seguridad, dirección, sabiduría y poder? ¿De quién o de dónde obtienes tu sentido de
seguridad, dirección, sabiduría y poder en tu vida?
¿Qué necesitas para mantener bajo control tu actitud frente a estos centros alternativos de
tu vida, de tal forma que puedas crecer como un líder como Jesús? Escribe tus respuestas a
continuación:

b.) ¿a qué dedicas tu tiempo? ¿qué valoras realmente?
Evaluar la forma en que usas el tiempo te dará indicaciones precisas sobre lo que realmente
valoras. Esto se debe a que a menudo invertimos gran parte de nuestro tiempo en lo que de
verdad valoramos:
ejercicio 1
A continuación, dibuja una línea vertical en medio de la hoja, En el lado izquierdo, haz una
lista de los valores que predicas y las prioridades que dices tener en la vida. Ahora, reflexiona
sobre a tu agenda - en cómo usas el tiempo- durante las últimas dos semanas. En la columna
derecha escribe las acciones con las cuales demostraste que estabas en efecto
comprometido con las prioridades/valores mencionados:3

Toma unos momentos para reflexionar sobre las siguientes preguntas y escribe las respuestas
a continuación:
• ¿Qué conclusiones puedes sacar a partir de este examen sobre tu conducta diaria?
• ¿Son estas las prioridades que deseas?
• ¿En qué estás usando la mayor parte de tu tiempo?
• ¿A qué estás dedicando poco o nada de tu tiempo?
• ¿Hay algunas consistencias/diferencias evidentes entre lo que predicas y lo que practicas?
ejercicio 2
Comienza a dedicar de 30 al 40 por ciento de tu tiempo en tu prioridad más importante.
Reserva tu calendario por los próximos dos meses para actividades que te interesan y
preocúpate por esta prioridad.

c.) ¿a quién tratas de complacer en primer lugar? 4
ejercicio 1
Otra forma de determinar el centro de tu vida es reflexionando en cuanto a la persona a
quien buscas impresionar primeramente en tu vida. De esto se trata el siguiente ejercicio.
Hasta ahora, ¿a quién has estado tratando de agradar/impresionar más en tu vida y tu
trabajo? En la siguiente lista, encierra en un círculo las palabras que mejor responden esta
pregunta:
Tu jefe/líder Tus compañeros de trabajo Tus vecinos

Tu pareja Tus amigos Tus padres
Tus hijos Dios A ti mismo
Tu pastor Tus seguidores Tus familiares
Tus clientes Tu amante Otro: ________
ejercicio 2
Aunque no hay nada de malo en tratar de impresionar a las personas, ¿hay alguien a quien
intentes agradar/impresionar más que a Dios? ¿Hay alguna audiencia a quien quieras agradar
más que a Dios? ¿De quién estás buscando aprobación, afirmación y aplauso, que no sea de
Dios? ¿Por qué? ¿Es beneficioso ese deseo de agradar/impresionar a alguien más, aparte de
Dios, para tu propio crecimiento y desarrollo? ¿Lo es para tu propio Shalom? ¿A qué precio?
Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tus respuestas a continuación:

d.) ¿cuál es tu fuente de autoestima y seguridad?5
Para determinar el centro de tu vida puedes reflexionar también sobre tu fuente de
autoestima y seguridad. De eso se trata el siguiente ejercicio:
ejercicio 1
¿Cuál es tu fuente de autoestima y seguridad? En otras palabras, ¿qué es lo que mejor te hace
sentir de ti mismo? Si estás en tribulación, ¿qué es lo que te hace sentir que saldrás de ella?
¿Qué te daría el mayor sentido de seguridad de que en efecto saldrás de la tribulación?
¿Hasta qué punto los siguientes aspectos te proveen autoestima y seguridad? Usa una escala
de 1 (bajo) a 5 (alto).
Aplausos y Elogios 1 2 3 4 5
Relaciones y Contactos 1 2 3 4 5
Dinero 1 2 3 4 5
Conocimiento y Educación 1 2 3 4 5
Negocios 1 2 3 4 5
Salud y Buen Físico 1 2 3 4 5
Posesiones 1 2 3 4 5
Aspecto Física 1 2 3 4 5
Sexo 1 2 3 4 5
Estilo y Moda 1 2 3 4 5
Opiniones de los demás 1 2 3 4 5
Posición y Poder 1 2 3 4 5
Credenciales Profesionales 1 2 3 4 5
Éxito y Desempeño 1 2 3 4 5
Encanto e Ingenio 1 2 3 4 5
Personalidad y Inteligencia 1 2 3 4 5
Habilidades 1 2 3 4 5
Experiencia 1 2 3 4 5
Familia / Hijos 1 2 3 4 5
Otro: _______________________ 1 2 3 4 5

ejercicio 2
Ninguno de los aspectos mencionados son malos o fuentes erradas de autoestima. De
hecho, todos ellos te han sido dados por Dios. La pregunta es ¿Confías en alguna de las
fuentes de seguridad y autoestima mencionadas, más que en Dios? ¿De qué manera, colocar
tu seguridad y autoestima en los factores mencionados, ha beneficiado tu propio crecimiento
y desarrollo hacia Shalom? ¿A qué precio? Reflexiona sobre estas preguntas y toma nota de
tus respuestas:
Si Satán tuviera una fórmula para la autoestima, le encantaría que la tuvieras y ésta sería:
“Autoestima = Desempeño + Opinión de los demás”. 6 Sin embargo, nuestro desempeño
no siempre es sensacional y la gente es inconstante; no puedes contar con su aprobación.
Cuando tratas de construir un sentido seguro de autoestima sobre las arenas movedizas del
desempeño personal y la opinión siempre cambiante de los demás, terminas siendo lanzado a
un mar de dudas sobre ti mismo y ansiedad.7 Los fundamentos pobres de autoestima y
seguridad inyectan niveles letales de temor y auto-protección a tus relaciones. Estos miedos
pueden llegar a inmovilizar, intoxicar y envenenar tu vida y las vidas de las personas que te
rodean.8
e.) ¿cuáles son tus creencias fundamentales sobre la vida?

En Lucas 19, Jesús contó a las personas una parábola sobre un juez injusto que estaba
hostigando a una mujer. En el versículo dos se nos dice que este mandatario “ni temía a Dios,
ni respetaba a la gente”. En otras palabras, no le importaba honrar a Dios en su vida diaria. Él
simplemente decía “Tomaré las decisiones que me favorezcan. No me importa cómo se
sienta Dios al respecto.” Más allá de eso, él tampoco respetaba a la gente. “No me importa si
Dios se interesa por la gente. A mí no me importan.”9 Sus decisiones estaban determinadas
por su erróneo sistema de creencias que lo llevaban a todo tipo de corrupciones y una vida
frustrada.
Lo que tú crees que es correcto en el centro de tu ser, determinará las decisiones que tomes
a lo largo de tu liderazgo. Si has estado tomando algunas decisiones pobres, si estás creando
un caos en tu trabajo, en tu familia, etc., toma tiempo para preguntarte: ¿Qué está sucediendo

aquí? ¿Qué sistema de creencias están determinando estas malas decisiones? Probablemente
es hora de reconstruir las convicciones fundamentales de tu vida.10
Escribe 5 cosas que, desde el centro de tu ser, creas que son correctas:
1. _________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________
5. _________________________________________________________________
¿Compartiría Jesús estas creencias? ¿Cuáles sí? ¿Cuáles no? Escribe tus respuestas a
continuación:
f.) marginando a Dios11

Marginar a Dios del centro de tu vida a menudo no es un acto repentino del deseo. Es un
acto sutil del yo que se da con el paso del tiempo en el trono de tu vida. Esto sucede al
establecer prioridades erradas, al intentar agradar a otros antes que a Dios, al poner tu
fuente de autoestima y seguridad en alguien más aparte de Dios, al tener creencias erradas
sobre lo que nos lleva a una vida satisfactoria y a través de pequeños actos de orgullo y
temor/ansiedad.
ejercicio 1
¿Qué tendría que sucederte para que busques tu seguridad y autoestima en Dios? ¿Qué
tendrías que hacer para volver a poner a Dios en el trono de tu vida? Reflexiona sobre estas
preguntas y luego dedica un tiempo para Dios y escribe una oración en la que le expliques
por qué te ha sido difícil colocar en él tu seguridad, tu confianza, tu autoestima, tu prioridad y
tu propósito en la vida. Al hacer esto, menciona las cosas que han llegado a ser el centro de
tu vida aparte de Dios, cómo has intentado agradar a otros aparte de Dios, dónde has
colocado tu seguridad y autoestima y confiésale tus faltas.

Escribe tu oración aquí:
ejercicio 3
Dedica un momento a reflexionar sobre las siguientes preguntas y toma nota de tus
respuestas:
¿Qué elecciones harás hoy que puedan darte un sentido de quién está en el
trono de tu vida?12
¿Cuál crees que es tu tentación más grande, que te lleva a marginar a Dios y actuar como un
líder auto-servidor?13
¿Cómo manejarás esta tentación?14
¿Cuáles son los peligros de darte por vencido?15
¿Cuáles son los beneficios de resistir la tentación a través del poder de Dios?16

Finalmente, reflexiona sobre la siguiente afirmación: “Dios puede hacer más con una
persona que está dedicada a él en un 100%, que a través de 100 personas que sólo
lo están en un 90%.” ¿Qué crees que quiere decir esta afirmación? ¿Estás dispuesto a
centrar tu vida en Dios, someterte a sus propósitos y entregarle tu vida completamente a él,
de tal forma que pueda usarte para avanzar en su visión de Shalom en la tierra así como en el
cielo? Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tus respuestas:

capítulo 2
tu conocimiento de ti mismo
introducción
Los líderes excepcionales saben quiénes son. Tienen una clara comprensión de sus fortalezas,
habilidades, talentos, dones espirituales, pero también de sus debilidades, limitaciones y tendencias
pecaminosas.17 Ellos se sienten cómodos consigo mismos y agradecidos por cómo Dios los hizo.
Como resultado, están dispuestos a admitir cuando tienen una debilidad o necesitan ayuda.
Además, no tratan de ocultar sus tendencias hacia el pecado, sino que tratan de comprenderlas y
canalizarlas mediante la confesión de ellas y buscando amigos de confianza y mentores a fin de
superar estas tendencias destructivas en sus vidas. Cuando son puestos en posiciones de
liderazgo, son capaces de alcanzar personas para ayudar. Al alcanzar a estas personas crean
espacios donde surgen nuevas ideas y soluciones.18 Este conocimiento propio, bien fundado,
permite a los siervos líderes inspirar confianza en aquellos que les siguen porque saben a quién
están siguiendo.
Jesús sabía claramente quién era, de dónde venía y hacia dónde se dirigía. Este conocimiento
propio le permitía hablar y actuar con autoridad e inspiraba confianza en aquellos que le seguían.
Así que hasta que realmente te conozcas a ti mismo, tus fortalezas y debilidades y sepas lo que
quieres hacer y por qué quieres hacerlo, no podrás tener éxito ni siquiera en el sentido más
superficial de la palabra.19 Para ser un líder como Jesús, necesitas adquirir conocimiento de ti
mismo. Esto requiere reflexión y no hay forma en absoluto en que puedas conocerte si no
dedicas momentos de meditación en silencio, contemplación y auto-reflexión.20 Así lo hacía Jesús.
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a acelerar el proceso de aprendizaje respecto a
ti mismo; tus valores, tus fortalezas y tus limitaciones:
a.) ¿cuáles son tus valores personales?21

Todos tenemos cosas que valoramos en la vida. Cosas que nos hacen levantar cada mañana.
Cosas que nos dan la motivación para seguir adelante. Cosas que no quisiéramos perder en
nuestras vidas y que cuando las perdemos nos duele. Cosas que nos dirigen en la toma de
decisiones. Cosas que nos enfurecen o nos hacen llorar. Determinar tus valores personales y
es un paso importante para adquirir un conocimiento de ti mismo más profundo.
ejercicio 1
Dedica unos momentos a reflexionar sobre las siguientes preguntas y anota tus respuestas:
Piensas en las veces en que has hecho sacrificios o has sentido que te
encuentras en una encrucijada en tu vida. ¿Qué valores guiaron tus decisiones?
¿Qué te hace llorar? ¿Qué te hace enojar? ¿Qué te hace irritar? ¿Qué te dicen tus respuestas
acerca de lo que más te interesa?

¿Qué te inspira? ¿Qué te consuela? ¿Qué te dicen tus respuestas acerca de lo que valoras?
¿Qué ideas defiendes en tu vida? ¿Sobre qué principios basas tus decisiones constantes? ¿Qué
te dicen tus respuestas acerca de los principios en tu vida que son son negociables?
Imagina que estás siendo entrevistado por tu hija de diez años y ella te hace la siguiente
pregunta: “¿Cuáles son las reglas más importantes en tu familia?” ¿Cuál sería tu respuesta y
qué diría esto acerca de tus valores fundamentales?22
ejercicio 2
Basado en tus respuestas anteriores sobre tu credo personal – una afirmación sobre los
valores y principios que guían tu vida- Escribe máximo siete afirmaciones que constituyan tu
credo personal y empieza cada afirmación con las palabras “Yo valoro…” y completa la frase.
1. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
2. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
3. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
4. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
5. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________

6. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
7. Yo valoro _________________________________________________________
________________________________________________________________
¿Qué crees que diría Jesús acerca de tu credo personal? ¿Están tus valores personales
acordes a los suyos? Si no, ¿qué cambios necesitarías hacer para llegar a ser un líder como
Jesús? Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tus respuestas:
b.) ¿cuáles son tus fortalezas y dones espirituales?

Dios nos ha dado dones a cada uno de nosotros; Él desea que usemos esas fortalezas y
dones espirituales para impartir su visión de Shalom en la tierra. ¿Cuáles, entonces, son tus
fortalezas y dones recibidos de Dios? Comprenderlos y concentrarte en mejorarlos más que
en dedicar tiempo tratando de ocultar tus debilidades, es una clave para el crecimiento, el
cambio y la efectividad como líder. Al esforzarte por completar los siguientes ejercicios,
adquirirás mayor comprensión de la manera como Dios te ha dotado de dones.
ejercicio 1
Pregunta a los miembros de tu iglesia, organización, trabajo, vecindario, etc., a quienes sepas
que has impactado en el pasado, ¿en qué formas ellos sienten que más les has ayudado en sus
vidas? Esto podría indicarte algunas de tus fortalezas y dones espirituales. Escribe tu
respuesta a continuación:

ejercicio 2
Piensa en tu pasado.23
• Dibuja tu propia línea de tiempo como una gráfica, con los picos que representan los
momentos cumbres y los valles que representan los momentos bajos. Empieza tan atrás
como puedas recordar y termina en el momento presente. Junto a cada punto alto, escribe
una palabra o dos que identifiquen esa experiencia cumbre.
• Ahora, retrocede y piensa en cada punto alto, tomando notas sobre por qué fue un
momento cumbre para ti.
Dibuja tu línea de tiempo a continuación:

Haz un análisis de tus notas. ¿Qué temas y patrones se revelan en los puntos altos de tu vida?
¿Qué fortalezas personales se revelan? ¿Qué te dicen estos temas y patrones acerca de lo
que podrías considerar importante en el futuro? Dedica tiempo a reflexionar sobre estas
preguntas y escribe tus respuestas a continuación:
ejercicio 3
Ahora, pide a personas de confianza, que te conozcan bien, que te digan cuáles creen que son
tus 5-7 fortalezas más grandes, dones espirituales, etc. Escribe sus respuestas a continuación:
1. _________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________
5. _________________________________________________________________
6. _________________________________________________________________
7. _________________________________________________________________
ejercicio 4
Finalmente, escribe siete fortalezas que creas tener:
1. _________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________

5. _________________________________________________________________
6. _________________________________________________________________
7. _________________________________________________________________
Dedica tiempo para reflexionar sobre la evaluación combinada de los cuatro ejercicios
¿Cómo puedes añadir más fortalezas y desarrollarlas? ¿Qué necesitarías para llegar a ser aún
mejor en tus áreas de fortalezas, de tal manera que puedas liderar a partir de ellas? Discute
tus conclusiones con compañeros de confianza y mentores y luego escribe tus respuestas a
continuación:
ejercicio 5
También usa además distintas herramientas de evaluación de tu personalidad y dones
espirituales para ayudarte a crecer en tu conocimiento de ti mismo.
Por ejemplo, dedica tiempo para completar diferentes evaluaciones de personalidad (P.e.
Enneagram, Tipos de Personalidad Myers/Briggs, Test de Personalidad DISC, Descubridor de
Fortalezas Clifton, Evaluación de personalidad en línea “Liderazgo a partir de tus fortalezas”
etc. las cuales puedes encontrar en la internet).
Completa la evaluación de dones espirituales de este curso de Liderazgo Transformacional de

manera prioritaria.
Comparte los resultados con unos cuantos amigos de confianza y pídeles que comenten sus
impresiones acerca de los resultados de estas evaluaciones. Si aún sientes que algo en
particular sobre tus dones espirituales no está claro, puedes estar seguro de que Dios te
aclarará las cosas en la medida que te dediques a explorer tu potencial como líder a través
de diferentes oportunidades de liderazgo.

b.) ¿cuáles son tus debilidades y limitaciones?
Los siervos líderes según el modelo de Jesús están seguros de sí mismos. Como resultado, no
tratan de esconder el hecho de que tienen debilidades. De hecho, conocer tus debilidades y
limitaciones puede ser una fuente de información importante para tu liderazgo porque te
hace saber aquello en lo que eres bueno y delegar a otros, de manera que puedes liderar a
partir de tus fortalezas.
ejercicio 1
Pide a miembros que te aprecien de tu iglesia, organización, trabajo, familia, vecindario, etc.,
que te digan en qué formas/áreas ellos sienten que puedes crecer y desarrollarte aún más.
Esto podría indicarte algunas de tus debilidades y limitaciones. Escribe tus respuestas a
continuación:
ejercicio 2
Ahora pide a algunas personas de confianza, que te conozcan bien, que te digan cuáles son
tus 3-4 debilidades y limitaciones mayores. Escribe sus respuestas a continuación:

ejercicio 3
Finalmente, anota las cuatro debilidades más grandes que crees tener; cosas dentro de tí por
las que te sientes desafiado:
1. _________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________
ejercicio 4
Una creciente escuela de pensamiento sobre liderazgo hace énfasis en el hecho de que a
menudo todos nuestros talentos naturales se mantienen escondidos. Desde que nacemos
hasta que morimos, dedicamos nuestro tiempo a arreglar nuestras limitaciones más que a
desarrollar nuestras fortalezas. En lugar de eso, deberíamos estar liderando mediante
nuestras fortalezas y dedicar más tiempo a trabajar en las áreas en las que tenemos más
fortalezas y dones.24 Con esto en mente, dedica tiempo a reflexionar sobre la evaluación de
los tres ejercicios de arriba. ¿En cuáles de tus debilidades y limitaciones crees que deberías
concentrarte y trabajar en ellas? ¿Cuáles crees que deberías simplemente reconocer y buscar
maneras de delegar tareas, en estas áreas de debilidad, a otras personas que pueden hacerlo
mejor? Discute tus conclusiones con una persona de confianza, compañeros y mentores y
luego escribe tus respuestas a continuación:

una palabra de advertencia
Aunque liderar a partir de tus fortalezas constituye tener una gran perspicacia y aunque
deberías tomarlas seriamente en cuenta, porque hay más gozo en trabajar a partir de tus
fortalezas que a partir de tus debilidades, necesitas ser consiente de que la vida te exigirá
empeño en actividades y tareas en las que no eres talentoso. Particularmente, en proyectos
apenas por comenzar o en el nacimiento de una organización o una iglesia, a menudo tendrás
que ponerte los zapatos que no te corresponden. Como líder siervo escogerás de todas
formas completar las tareas necesarias inclusive cuando no son tu fuerte, porque estás
comprometido con servir a otros y porque estás comprometido a largo plazo con la visión
de tu iglesia u organización. Recuerda que Dios a menudo escoge hacer grandes cosas a
través de tus debilidades. A menudo asumimos que Dios sólo usa nuestras fortalezas y áreas
de habilidades para promover su reino cuando en realidad el usará las partes endebles de
maneras que nunca hemos imaginado.

capítulo 3
tus tendencias pecaminosas
introducción
Los siervos líderes saben que son seres pecaminosos y que las tendencias pecaminosas
quebrantan el potencial de un líder y su efectividad. Al mismo tiempo, ellos saben que Dios los
ama, sin importar nada más. En consecuencia, se encargan de conocer sus tendencias
pecaminosas, confesarlas y buscar ayuda de otros en el camino, a fin de superar estas tendencias
destructivas. Esos líderes que niegan tener tendencias pecaminosas en su vida, no prosperarán,
porque no sólo engañan a otros sino que están engañándose a ellos mismos profundamente. No
sólo están tentados a mantener a otros en tinieblas respecto a los alcances de su conducta
pecaminosa, sino que están personalmente ciegos respecto a la profundidad de su esclavitud. Es
semejante al drogadicto que continuará pensando que todo está bien en un proceso de suicidio
literal.
Salir de la negación y adentrarnos a la gracia de Dios es el primer paso si deseas triunfar sobre
estas tendencias destructivas en tu vida. ¡Todos hemos pecado! ¡Todos tenemos tendencias
predominantes hacia el pecado que afectan nuestras vidas! De hecho, estos pecados residen en lo
más profundo de nuestro corazón y, aunque generalmente se evidencian en áreas primarias como
el trabajo y el matrimonio, en realidad afectan todos nuestros actos. Por ejemplo, podrías
descubrir que cada vez que piensas que tu esposa que trata mal, “te das permiso” de enojarte,
retirarte, coquetear con alguien más o entregarte a un pecado sexual. Por lo tanto, necesitas
entender tus tendencias pecaminosas a fin de llegar a ser un líder sano. Es tu responsabilidad que
tu iglesia u organización no sufra los impactos negativos a causa de ellos sino que tenga la
posibilidad de crecer y alcanzar el Shalom que viene de Dios.25 El auto-liderazgo te exige hacerlo.
Salir de la negación y comprender tus tendencias pecaminosas significa, en primer lugar, explorar
tus conductas pasadas, cosas que has hecho a otros así como tu respuesta a cosas que ellos te
han hecho. Necesitas descubrir las actitudes, pensamientos, creencias, temores, actos y patrones
de conducta que han estado bloqueándote, causándote problemas y haciéndote fracasar.
Necesitas conocer la naturaleza exacta de tus “defectos de carácter” y lo que te lleva a hacer las
cosas inaceptables que haces, de manera que cuando sean eliminadas, puedas adquirir y vivir con
nuevas actitudes, pensamientos, creencias, acciones y conductas para tu bien y para el bien de las
personas que lideras. Esto te prepara para vivir una vida con propósito, así podrás estar en
óptimas condiciones para servir a los demás.
Al hacer este inventario, explorar eventos pasados en tu vida y conocer la naturaleza exacta de
tus faltas, no sólo llegarás a ser más consciente de tus tendencias pecaminosas como por
ejemplo, “¿Por qué pecas?”. También serás capaz de comprender por qué cometes pecado. Esto, en
consecuencia, te permitirá reconocer cuándo puedes estar volviendo a tu antigua senda,
proveyendo un fundamento para hacer mejores planes para resistir la tentación de reincidir y
llegar a ser un vencedor.
Los siguientes ejercicios y tareas te ayudarán a iniciarte en tu camino hacia la victoria sobre las
tendencias pecaminosas en tu vida.

a.) ¿cómo reaccionas ante las situaciones difíciles y
desagradables?
En este ejercicio, dedica algunos momentos a explorar conductas pasadas y tu respuesta
ante las circunstancias y situaciones desagradables y difíciles:
• Piensa de nuevo en la última vez que te sentiste intranquilo, irritable y descontento.

• Recuerda cuando te enojaste contigo mismo o con otra persona.
• Recuerda la última vez que estuviste perturbado.
• Recuerda la última vez que tuviste problemas o estuviste en tribulación.
• La última vez que te sentiste incómodo y en desagrado con una situación.
¿Cuál fue la situación? ¿Con quién? ¿Qué sucedió? ¿Por qué reaccionaste de la manera en
que lo hiciste? Dedica tiempo a reflexionar sobre estas preguntas y escribe tus respuestas a
continuación:
b.) ¿cuáles son los pecados (y los pecados cometidos contra

tí) con los que has luchado a lo largo de tu vida?
ejercicio 1
Reflexiona sobre los pecados con los que has luchado a lo largo de tu vida; pecados que
cometiste tu o que cometieron contra tí. ¿Cuáles son? ¡Haz la lista a continuación! ¿De qué
manera te han impedido o te han bloqueado para llegar a ser todo lo que Dios desea que
seas? Toma tiempo para reflexionar sobre estas preguntas y escribe tus respuestas a
continuación.

ejercicio 2
¿Alguna vez has estado involucrado o has sido afectado por alguna de las siguientes
situaciones?
Pecado sexual (pornografía, Actividad criminal

promiscuidad, adulterio, etc.)
Uso ilícito de drogas y/o adicción al Desórdenes alimenticios
alcohol
Problemas emocionales severos o
enfermedad mental (breve o Violencia y abuso
prolongada)
Ocultimos (nueva era, misticismo,
Santa Muerte, oriental, magia, Trauma y depresión severa
santería)
Si es así, por favor, explica brevemente las circunstancias, el tiempo, hasta qué punto estuviste
involucrado y cómo ha sido tu proceso a la hora de manejar esta parte de tu historia. Si has
estado en un camino de sanación, ¿Cómo te ha estado sanando Dios? ¿En qué áreas aún
sientes que necesitas ser sanado o necesitas superar?
ejercicio 3
Alguna vez algún miembro cercano de tu familia ha estado involucrado o ha sido afectado
por alguna de las siguientes circunstancias.
Pecado sexual (pornografía, Actividad criminal

promiscuidad, adulterio, etc.)
Uso ilícito de drogas y/o adicción al Desórdenes alimenticios
alcohol
Problemas emocionales severos o
enfermedad mental (breve o Violencia y abuso
prolongada)
Ocultimos (nueva era, misticismo,
Santa Muerte, oriental, magia, Trauma y depresión severa
santería)

Si es así, por favor, explica brevemente el efecto que esto tuvo en ti y cómo ha sido tu
proceso a la hora de manejar esta parte de tu historia. Si has estado en un sendero de
sanación, ¿Cómo te ha estado sanado Dios? ¿En qué áreas aún sientes que necesitas ser
sanado o necesitas superar?
c.) ¿cuáles son tus tendencias de carácter y tendencias

pecaminosas?
ejercicio 1
En el siguiente ejercicio, harás un inventario riguroso de tus ventajas y defectos de carácter.26
A medida que haces el inventario, recuerda que este ejercicio no consiste en darte una paliza
a ti mismo. Sé escrupulosamente honesto pero sé justo contigo mismo. Revisa todos tus
defectos y todas tus cualidades de carácter; tus fortalezas así como tus debilidades; lo que
consideras una conducta funcional y una conducta disfuncional y cómo vives a la altura de tus
estándares. Debes revisar al menos dos veces tanto tus cualidades de carácter así como
revisas los defectos o de lo contrario estarás dándote una paliza tu mismo. Reflexiona sobre
si hay o no otras formas disfuncionales de actuar, sentir o pensar que causan dolor a otros o
a ti mismo, pero que no están reflejadas en el inventario de arriba.
A medida que haces tu revisión, coloca una X en la línea virtual representando lo que
comúnmente haces. Por ejemplo, si eres extremadamente agresivo, coloca una X junto a las
palabras “agresivo, beligerante”, en los espacios entre “Defectos de carácter” y “Cualidades
opuestas”. Si puedes ser agresivo en ciertas circunstancias poco frecuentes, pero eres
generalmente “Gentil, bondadoso por naturaleza” coloca una X en el lado derecho de la línea
divisoria. Una vez que hayas terminado la lista, ¡establece un orden de prioridades! De los
defectos que hayas verificado en la lista, establece prioridad sobre las seis que más te causan
problemas. Estas son tus tendencias pecaminosas.
defectos de carácter cualidades opuestas

agresivo, beligerante bondadoso por naturaleza, gentil
enfadado perdonador, calmado, generoso
apático interesado, preocupado, atento
aprensivo, temeroso calmado, valiente
discutidor, pendenciero agradable
arrogante, insolente sin pretenciones, humilde
atacador, crítico justo, abnegado
evasivo enfrenta problemas y acciones

obstaculizador honesto, intuitivo
jactancioso modesto, humilde
descuidado cuidadoso, esmerado, preocupado
tramposo honesto
competitivo (Socialmente) cooperador
compulsivo libre
engreído, presumido humilde, modesto
contradictorio, opositor razonable, conveniente
opositores, intratable, terco razonable
controlador respetuoso de la vida de otros
cobarde valiente
crítico, pronto para juzgar no sentencioso, halagador, tolerante

cínico de mente abierta, optimista
engañador sin astucia, honesto
defensivo abierto a la crítica
desafiante, despectivo respetuoso
evasivo honesto, dispuesto a aceptar
dependiente acepta ayuda pero está seguro de sí mismo

depresivo, malhumorado optimista, alegre
sucio, tiene poca higiene limpio
deshonesto honesto
desleal, traidor de confianza, fiel, leal
desobediente obediente
irrespetuoso, insolente respetuoso, reverente
permisivo establece límites, ama con límites
envidioso empático, generoso, admirador
evasivo, engañoso sincero, franco
exagerado honesto, realista
falsa modestia honesto, tiene autoestima
falso orgullo modesto, humilde
fantacioso, irrealista práctico, realista
temeroso confiado, valiente
olvidadizo responsable
glotón, excesivo moderado

chismoso confiable, amable, halagador
codicioso moderado, generoso, dador
odioso, vengativo, rencoroso perdonador, amoroso, preocupado por los demás

hipersensible tolerante, no se toma las cosas a pecho
malhumorado, malévolo de buen carácter, calmado
impaciente paciente
impulsivo, osado consistente, acciones consideradas

desconsiderado atento, considerado
indeciso, tímido firme, decisivo
indiferente, apático, huraño humanitario
inflexible, testarudo mente abierta, flexible
inseguro, ansioso seguro de sí mismo, estable
falso, hipócrita sincero, honesto
intolerante tolerante, comprensivo, paciente
irresponsable, desconsiderado responsable
aislado, solitario sociable, extrovertido
celoso confiable, generoso, halagador
sentencioso mente abierta, tolerante
constantemente cuestiona a la autoridad se somete de manera crítica/apoya la autoridad

falto de propósito con propósito
flojo, indolente, perezoso toma la acción, trabajador, consciente

escandaloso con tacto, silencioso
lascivo sexualmente sano
tiene luchas contra la pornografía capaz de vivir una intimidad sana
mentiroso honesto
manipulador franco, no controlador
enmarcarado, cerrado honesto, abierto, franco
regañón brinda apoyo
posee mente estrecha posee mente abierta
obsceno, crudo modesto, cortés
demasiado emocional emocionalmente estable
perfeccionista, duro consigo mismo y con los establece metas realistas

demás
pesimista realista, optimista, confiado
posesivo generoso
prejuicioso posee mente abierta

aplaza los términos disciplinado, actúa con prontitud
proyectado (Negativo) visión clara, optimista
razonador franco, honesto
rencoroso, amargado, odioso perdonador
se resiste a crecer dipuesto a crecer
rudo, descortés educado, cortés
sarcástico halagador, tolerante
presumido humilde, modesto
egocéntrico, egoísta abnegado, interesado/considerado con los otros

auto-destructivo, contraproducente satisfactorio consigo mismo, con iniciativa propia
odio de sí mismo aceptación propia, amor propio
se justifica a sí mismo admite sus errores, humilde
autocompasivo agradecido, realista, dispuesto a aceptar

farisaico humilde, comprensivo
tímido extrovertido
exigente, expectativas exageradas expectativas realistas
malicioso, rencoroso perdonador
ladrón honesto
obstinado mente abierta, dispuesto
taciturno alegre
superior, delirio de grandeza, pretencioso humilde

tenso calmado, sereno
pensamiento negativo actitud positiva
traidor digno de confianza
indisciplinado, auto-indisciplinado disciplinado
antipático, hostil, rencoroso amistoso
desagradecido agradecido
poco amable, malvado, malicioso, rencoroso amable, solidario

insolidario con los demás solidario
sospechoso de confianza
tardío, impuntual puntual, a tiempo
vano modesto, humilde
no comprometido, falto de tiempo para comprometido, voluntario

comprometerse
tiene luchas contra la adicción/tendencia adictiva autocontrolado, balanceado

ejercicio 2
En este ejercicio final, discute sobre tus cinco mayores defectos o tendencias pecaminosas.
Usa el siguiente formato de preguntas para reflexionar sobre cada uno de los seis defectos o
tendencias pecaminosas que bloquean tu propio crecimiento. Ingresa tus respuestas en el
formato “Revisión de tendencias pecaminosas” que presentamos a continuación. Luego,
debate tus respuestas y las formas como esperas superar estas tendencias pecaminosas con
un mentor o amigo de confianza y pídeles que te aconsejen durante tu tentativa de llegar a
ser una persona más llena de Shalom.
• ¿Con quién estás tentado a pecar?

¿Tiendes a pecar cuando estás solo o en compañía de ciertas personas? ¿Te rindes ante la
presión del grupo? ¿Qué tendencias pecaminosas se desencadenan cuando estás con
ciertas personas?
• ¿Dónde eres tentado?

¿Dónde te encuentras normalmente cuando eres tentado a pecar? ¿En casa? ¿En el trabajo?
¿En algún otro lugar?
• ¿Cuándo eres tentado a pecar?

¿Hay algún momento en el día o en la semana en que estás más propenso a pecar? ¿Existen
ciertas condiciones de vida o circunstancias que te llevan más fácilmente a reincidir en el
pecado?
• ¿Por qué eres tentado?

¿Cuáles son tus excusas a la hora de pecar? ¿Justificas tu pecado? ¿Pareciera que “sucede
porque sí”? ¿Te das cuenta de que te hieres a ti mismo cuando pecas? ¿Te das cuenta de
que entristeces a Dios cuando pecas?
• ¿Cuáles son los primeros pasos que pueden llevarte al sendero del pecado?
¿Cuál es tu proceso de pensamiento antes de pecar? ¿Cuáles son tus primeros pasos?
• ¿Cuáles son las formas en que puedes vencer esta tendencia pecaminosa?
¿Cómo puedes ser proactivo para evitar la tentación de reincidir en esta tendencia
particular? ¿Cómo puedes protegerte a ti mismo? ¿Qué cosas necesitas en tu vida a fin de
no caer tan fácilmente en esa tendencia? En otras palabras, ¿Cómo puedes reemplazar la
conducta pecaminosa con algo bueno, vivificante y satisfactorio?

Falta/ Da tu mejor ejemplo de esta tendencia específica
tendencia en tu vida
pecaminosa
• ¿Dónde eres tentado a pecar?
• ¿Cuáles son los primeros pasos que pueden llevarte al sendero

del pecado?
• ¿Cuáles son las formas en que puedes vencer esta tendencia?

pecaminosa

del pecado?

pecaminosa

del pecado?

pecaminosa

del pecado?

pecaminosa

del pecado?

capítulo 4
tu salud emocional
introducción
Todos hemos experimentado heridas, pérdidas y decepciones en el pasado. Esa separación ha
ayudado a formarnos – o deformarnos – como lo que somos hoy. Es risorio cuando las personas
dicen “Los problemas en cuanto al origen de mi familia no me han afectado”. O “Ninguna cosa de
mi pasado afecta mi vida actual.” Los líderes que ignoran su realidad interior, a menudo toman
decisiones erradas que traen graves consecuencias para las personas a quienes lideran.27 Nuestras
emociones, incluso las negativas y dolorosas, son parte de nosotros. Así que si las negamos,
negamos parte de lo que somos.
Desafortunadamente, para muchos líderes, nuestra reacción frente a nuestros quebrantos es

escapar, huir o esconderlos. Escapamos de nuestro dolor cuando nos sumergimos en alguna otra
actividad o incluso en el ministerio con el fin de no enfrentarlo. Peleamos porque estamos
enojados a causa de la manera en que Dios ha escogido responder nuestras oraciones o porque
nos ha permitido enfrentar dificultades. Nos escondemos cuando cubrimos nuestras debilidades y
nos concentramos en nuestros éxitos. De hecho, hay muchos líderes que desean separar la salud
emocional del ministerio. Han decidido que las emociones son complicadas y por ello no tratan
de comprender de dónde surgen éstas. Así es como pueden llegar a ser pastores
extremadamente efectivos en su ministerio, mientras que su matrimonio y su vida familiar se
destruyen.28
Hay un libro que se llama “Imágenes resplandecientes” y trata sobre un hombre que no permitía
que los demás vieran más que la “imagen resplandeciente” que él había diseñado para sí mismo.
En cada uno de nosotros, está la persona que permitimos que los demás vean, la “imagen
resplandeciente” que ha sido pulida a fin de que los demás vean su grandeza, y está también la
persona que realmente somos y que no permitimos que sea descubierta. Algunos son más hábiles
que otros en el arte de pulir la imagen.29 Cualquiera sea el grado de brillo de tu imagen, permitir
que la “imagen resplandeciente” prevalezca y fallar al encauzar tu dolor y herida pasada,
deteriorará la salud y efectividad de tu liderazgo. Si continúas desvirtuando las cosas, mostrándote
indiferente, tirando tus emociones dañinas en una esquina de tu alma, encerrarla y luego botar las
llaves, las consecuencias serán fatales para ti y para las personas que lideras. Serán fatales para ti
porque estás efectivamente impidiendo que el Espíritu Santo te sane y te libere. Serán fatales
para las personas que lideras porque tu herida y dolor no superados saldrán a la luz de una forma
u otra y tendrán un impacto negativo en quienes te rodean, a menudo en aquellos que están más
cerca de ti, tu familia. Si asumes que este asunto de “susceptibilidades” no es para ti, o que no
necesitas tratar con tu pasado ya que Cristo te sanó y te hizo una nueva criatura, estás
demostrando tu falta de valentía y disposición para confrontarte y auto-liderarte. Sencillamente
nunca llegarás a ser un líder siervo como Jesús, sino que terminarás como un refrigerador
emocional, sin amigos reales.
Por el contrario, si te esfuerzas por ser un líder como Jesús, debes permitir a Jesús que pase a
través de tu “imagen resplandeciente” a fin de que pueda ocurrir el cambio real y el crecimiento
emocional. Aunque esto puede ser un proceso doloroso y difícil, ¡vale la pena, tanto para tí, como
para las personas que lideras! De manera que, sin importar cuál sea tu nivel de “madurez
espiritual”, necesitas encontrar un escenario en el cual puedas ser emocionalmente sensible; un
escenario en el cual puedas ser honesto con lo que realmente está sucediendo dentro de ti; un
escenario donde puedas sanarte. Porque la salud emocional –o falta de ella - es lo que las
personas más recordarán de sus líderes, si el liderazgo es emocionalmente sano, entonces la
iglesia o la organización puede también ser emocionalmente sana.

Los mejores líderes, en consecuencia, no sólo tratan de adquirir un conocimiento profundo de sí
mismos; son también conscientes del impacto que tienen en los demás. Es por esta razón que
toman su vida interior con seriedad y toman la iniciativa para encauzar el dolor y las heridas
pasadas de sus vidas. Sabiendo que Dios los ama, sin importar nada más, ellos asumen la
responsabilidad personal de procesar y resolver sus problemas interiores, tan desastrosos como
puedan ser, a fin de que sus iglesias u organizaciones no sean afectadas de forma negativa a causa
de su falta de salud emocional, sino que tengan la posibilidad de crecer y extender el Shalom de
Dios.30 En otras palabras, si quieres ser un líder como Jesús, es tu responsabilidad resolver los
dolores, las pérdidas y decepciones pasadas con un amigo, un consejero cristiano, un mentor
espiritual. El auto-liderazgo te exige hacerlo.31
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a iniciarte en tu camino hacia la salud
emocional:
a.) ¿qué te mantiene atascado?

¿Existen cosas que han obstaculizado la búsqueda de tus sueños en la vida? ¿Ha muerto
alguno de tus sueños y esperanzas? ¿Por qué? ¿Cuál de los siguientes aspectos te ha
mantenido atascado o te ha impedido avanzar? ¿Te has resignado a algo inferior en la vida a
causa de alguno de los siguientes factores? Subraya las palabras que aplican:
Miedo/Ansiedad Abuso (emocional, verbal, físico, sexual)
Enojo Traición/Ser decepcionado
Resentimiento Pérdida/Muerte
Depresión Relaciones insanas
Malas experiencias Amargura
Injusticia/Discriminación Vacío
Decepción, desilusión Duda de sí mismo
Trauma pasado Otro: ________________________________
¿Por qué ____________________ te mantiene atascado?
¿Por qué te has resignado a algo inferior a causa de __________________?
¿Deseas permanecer de esta manera o deseas avanzar?

b.) ¿cómo has manejado las experiencias en los valles de tu
vida?
Evaluarte sobre cómo has manejado las experiencias en los valles de tu vida, te dará una
buena indicación en cuanto a si aún estás afectado por un trauma o un dolor del pasado.
ejercicio 1
Piensa en tu pasado.32
• Dibuja tu propia línea de tiempo como una gráfica, con los picos que representan los
momentos cumbres y los valles que representan los momentos bajos. Empieza tan atrás
como puedas recordar (desde tu niñez temprana) y termina en el momento presente.
• Junto a cada valle, escribe una palabra o dos que identifiquen esa experiencia en el valle de
tu vida.
• Ahora piensa de nuevo en cada valle, tomando notas sobre por qué esas fueron partes
bajas en tu vida.
• ¿Hay experiencias en los valles de la vida que aún te traen sentimientos de enojo, dolor,
heridas, decepción, desilusión, pesar y pérdida para ti? Si es así, permítete a tí mismo sentir
esos sentimientos y no los tires a un lado no los arrincones en una esquina de tu alma.
• ¿Qué te dicen estos sentimientos y emociones negativas acerca del estado de tu salud
emocional? ¿qué te dicen acerca de las áreas de tu pasado que te han dejado con heridas
emocionales y cicatrices que necesitan ser completamente sanadas?
• Sabiendo que no puedes sanar una herida con sólo decir que no está allí, ¿Qué herida en
tu corazón has intentado ponerle una tirita sin ningún éxito?
• ¿Qué te ha impedido ser completamente sano de estas experiencias pasadas en el valle de
tu vida? ¿De qué maneras crees que Dios quiere sanarte?
Dibuja tu propia línea de tiempo a continuación:

c.) ¿existen personas en tu vida con las que eres sensible?
ejercicio 1
¿Tienes personas en tu vida con quienes te encuentras a menudo y con quienes puedes ser
honesto y abierto y quienes se preocupan por ti y por tu bienestar? ¿Por qué? ¿Por qué no?
¿Que sería necesario para que te abras más y logres encontrarte más a menudo con alguna
persona de confianza para resolver tu pasado y cualquier dolor o herida actual? ¿Qué tipo de
persona necesitarías? Reflexiona sobre estas preguntas, ora sobre ello y escribe tus
respuestas a continuación:
ejercicio 2
Si alguno de estos ejercicios te trajo un dolor del pasado, una herida o un enojo o si te han
hecho consciente de que a menudo te sientes solo y tienes pocos amigos, sé valiente para
buscar un consejero cristiano, un mentor espiritual, un terapeuta o alguien de confianza que
te ayude a sobreponerte a estas experiencias en el valle de tu vida, de manera que puedas
llegar a ser un líder más sano.
Además, pídeles o busca a alguien más que te guíe en una oración de sanación interior, lo que
cual le permitirá a Dios empezar a traer sanidad y liberación a tu vida y hacerte un líder
emocionalmente sano. A medida que oras por tus experiencias en el valle de la vida, trata de
imaginar cómo Jesús estuvo en cada una de ellas.

Luego, escribe los nombres de máximo dos personas que conoces y de quienes has
escuchado que podrías acercarte a ellas. Si ninguna viene a tu mente, no tires a un lado esta
tarea, sino que pide a Dios que coloque a alguien en tu camino. Recuerda, como líder siervo
es tu responsabilidad solucionar tu dolor, tu pérdida o tus decepciones del pasado con un
amigo, un consejero cristiano, un mentor espiritual. El auto-liderazgo te exige hacerlo.33
Nombre 1: _____________________________
Nombre 2: _____________________________

capítulo 5
los atributos de tu carácter
introducción
El verdadero liderazgo siempre empieza con la persona interior. Sin riqueza interior, no podemos
liderar con efectividad. No tendremos suficiente seguridad interior para nadar en contra de la
corriente cuando nuestros principios lo exijan. La riqueza interior, o de carácter, es vital para
generar riqueza exterior.34 Sin carácter podrías crecer en las filas de un liderazgo de posición. Sin
embargo, nunca llegarás a ser un líder como Jesús. El carácter es lo que nos provee la credibilidad
necesaria, la confianza y aprobación entre las personas que lideramos.
Más que cualquier cosa, la gente desea líderes que sean fidedignos. La gente desea ser capaz de
creer en sus líderes. Deben creer en la palabra de un líder, en que harán lo que dicen. Si no creen
en el mensajero, no creerán el mensaje.35 De manera que si tu gente no sabe qué esperar de ti
como líder, hasta cierto punto no te tendrán en cuenta para el liderazgo.36 La mayoría de las
personas también desea que sus líderes sean honestos por encima de todo. Si eres abierto y claro
en cuanto a tus propias creencias y practicas lo que predicas, las personas estarán más dispuestas
a confiarte sus vidas. Las personas quieren saber que asumes una posición definida en cuanto a
los principios que son importantes y que sacrificas tu éxito inmediato por causa de la integridad.
La mayoría de las personas se rehusarán de manera absoluta a seguir a aquellos que carecen de
confianza en sus propias creencias y que viven estándares dobles. Las personas sencillamente no
confían en líderes que se comprometen con sus propios valores, su propia ética y sus propios
estándares.37
Por el contrario, los seguidores sólo confiarán en los líderes que demuestran los más altos niveles
de integridad. Las personas, bajo su propio criterio, no seguirán a un líder con incongruencias
éticas o morales por mucho tiempo. Cada vez que pones en riesgo el carácter, pones en riesgo el
liderazgo.38 De hecho, la historia y la experiencia nos muestran de manera consistente que el
éxito a largo plazo depende de factores como la integridad, la humildad, la fidelidad, la
temperancia, la honestidad, la valentía, la justicia, la paciencia, el trabajo, la sencillez y la modestia.39
Si deseas llegar a ser un líder como Jesús, guardarás estas cosas en tu corazón y no permitirás
que tus talentos y tu personalidad te lleven a lugares donde tu carácter no podrá sostenerte. El
antiguo General de la Armada Norman Schwarzkopf, lo expresó de la siguiente manera: “El
liderazgo es una combinación de estrategia y carácter. Si debes prescindir de uno de los dos, que
sea de la estrategia”
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a identificar áreas en tu carácter que necesitan crecer:
a.) ¿se manifiestan en ti los frutos del Espíritu?40

Lee a continuación 1 Corintios 13:4-7, Gálatas 5:22-23 y Colosenses 3:12-15.
(Lee también 2 Corintios 6:6 y Efesios 5:9 para mayor referencia).
A medida que lees las siguientes listas de atributos piadosos de carácter, decide en qué áreas
necesitas trabajar más ya que no puedes hacerlo en todas a la vez. Recuerda que el carácter
cristiano se produce gracias al Espíritu Santo, no por mera disciplina moral o por tratar de
vivir bajo reglas de hierro auto-impuestas. En consecuencia, presenta a Dios las áreas que
deseas mejorar, pidiéndole que el Espíritu Santo te dé poder para progresar en tales áreas.

“El amor es sufrido, es benigno; el amor no tiene envidia, el amor no es jactancioso, no se envanece.
No hace nada indebido, no busca lo suyo, no se irrita, no guarda rencor; no se goza de la injusticia,
mas se goza de la verdad. Todo lo sufre, todo lo cree, todo lo espera, todo lo soporta.” (1 Corintios
13:4-7)
“Mas el fruto del Espíritu es amor, gozo, paz, paciencia, benignidad, bondad, fe, mansedunbre y
templanza” (Gálatas. 5:22-23)
“Vestíos, pues, como escogidos de Dios, santos y amados, de entrañable misericordia, de benignidad,
de humildad, de mansedumbre, de paciencia: soportándoos unos a otros y perdonándoos unos a
otros si alguno tuviere queja contra otro. De la manera que Cristo os perdonó, así también hacedlo
vosotros y sobre todas estas cosas vestíos del amor, que es el vínculo perfecto.” (Colosenses. 3:12-14)
¡Este soy ¡Tengo que ¡Este soy ¡Tengo que

trabajar trabajar
yo! yo!
aún! aún!
Soy paciente. Soy protector.
Soy amable. Soy confiado y
optimista.
Soy gentil. Soy fiel.
No envidio a los demás Soy humilde
Raramente soy Soy cariñoso.
jactancioso
No soy orgulloso Soy de confianza.
No soy grosero con los Soy compasivo.
demás
No siempre pido que se Soy perseverante y
hagan las cosas a mi persistente.
manera.
No tengo problemas con Soy honesto, veraz y
el enojo sincero
No guardo rencor por lo Tengo dominio
que me hacen los demás. propio.
Me deleito en que es No tengo problemas
bueno. para perdonar a
otros.
Soy alegre y agradecido.
A partir de la lista anterior, escoge tres atributos de carácter que deseas mejorar y haz una
lista de tres cosas que haces en forma práctica, con ayuda del Espíritu Santo, para mejorar tu
auto-liderazgo en tales áreas:
Puedo mejorar____________________________ a través de ____________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
b.) ¿qué dicen los demás acerca de tu carácter?

En el siguiente ejercicio, tendrás que ser extremadamente honesto y abierto contigo mismo.
Aunque este ejercicio es difícil, puede ofrecerte una clara percepción sobre algunos puntos
ciegos que puedas tener respecto a ti. Pregunta a algunas personas que te conozcan, cómo te
evaluarían en cada uno de los siguientes atributos:
Credibilidad
La credibilidad es uno de los atributos de carácter más difíciles de ganar. Ésta se basa en la
integridad y la honestidad. Tienes credibilidad cuando las personas creen que harás las cosas
como dices, cuando pueden confiar en la veracidad de tus palabras y cuando ven que vives lo
que predicas. Sin embargo, la credibilidad no se trata solamente de lo que otros ven en tí. Si
hay áreas y secretos escondidos en tu vida que son incongruentes con lo que dices creer y
valorar, estás caminando sobre una pendiente resbaladiza que pronto te llevará a una caída y
pérdida de credibilidad. La credibilidad se gana minuto a minuto, hora a hora, mes a mes, año
a año. Pero puede perderse en un instante si no se le presta atención. Las personas están
dispuestas a perdonar unas cuantas transgresiones sin importancia, un lapsus linguae, una
palabra mal dicha, un acto descuidado, etc. Pero si te dejas caer en esta área, llega un
momento límite; y cuando a los líderes se les ha acabado toda su credibilidad, es casi
imposible recobrarla.41 ¿Cómo evalúan las personas tu credibilidad? Pídeles que usen una
escala de 1 (bajo) a 5 (alto):
1 2 3 4 5
Humildad
La humildad es el sello de un líder siervo. Aunque la humildad no es admirada a menudo en
círculos políticos y de negocios, el líder siervo buscará caminar con humildad delante de
Dios. La humildad no significa rebajarte; significa levantar a los demás. Significa decirte a ti
mismo y a los demás: “¡Soy valioso ante los ojos de Dios y también lo eres tu!” Un líder con
un corazón humilde mira por la ventana para encontrar y aplaudir las verdaderas causas del
éxito y mira al espejo para encontrar y aceptar su responsabilidad en el error.42 La humildad
puede compararse con la siguiente ilustración: a) El hacha no puede presumir de los árboles
que ha cortado. No podría hacer nada sin el leñador. Él la hizo, el la afiló y él la usó. En el
momento en que él la tira a un lado, el hacha se convierte en un trozo de hierro viejo.43 Un
líder como Jesús comprende y reconoce abiertamente que no puede hacer nada separado
de Dios, la fuente de sus dones. ¿Cómo evaluarían entonces las personas tu humildad? Pídeles
que usen una escala de 1 (bajo) a 5 (alto):
1 2 3 4 5

Paciencia
Un líder siervo muestra paciencia al no correr por delante de sus seguidores y así
desanimarlos. Aunque va al frente, se mantiene suficientemente cerca como para que puedan
verle y puedan escuchar su voz que guía el sendero. No es tan fuerte como para no poder
demostrar una simpatía que fortalezca a aquellos que le siguen y tienen debilidades y son
indecisos.44 ¿Cómo evaluarían entonces las personas tu paciencia? Pídeles que usen una
escala de 1 (bajo) a 5 (alto):
1 2 3 4 5
Sentido de cumplimiento
Cuando dices a las personas que estarás a determinada hora en determinado lugar y llegas
tarde o no te apareces o ni siquiera das explicaciones de tu tardanza, tienes un problema de
carácter. Si haces un compromiso pero no lo mantienes y no das aviso o no brindas una
explicación a tiempo, tienes un problema de carácter. ¿Cómo evaluarían entonces las
personas tu sentido de cumplimiento? Pídeles que usen una escala de 1 (bajo) a 5 (alto):
1 2 3 4 5
Integridad
La integridad significa honestidad y mucho más. Se refiere a tener sólidos principios guiadores
en su interior y que el líder siervo no los arriesga por nada. Significa tratar a los demás como
desearías que lo hicieran contigo. Muchos expertos creen que un sentido sólido de lo bueno
y lo malo, sólidos principios guiadores y valores internos son lo básico y más esencial de las
características de todo liderazgo, ya que la integridad promueve la confianza y sin confianza
es poco lo que se puede lograr. La integridad (o la falta de ella) se refleja en el pensamiento,
las actitudes y las acciones. Las personas no pueden ver directamente tu nivel de integridad
pero sí lo juzgan de manera bastante acertada, en un nivel instintivo, basados en tus acciones
y palabras.45
1 2 3 4 5
De estos cinco atributos claves de carácter, ¿cuál necesita atención más rigurosa? ¿Cuál
necesitas desarrollar más a fondo? Escribe tus respuestas a continuación mientras piensas en
las maneras en que puedes mejorar tu desempeño en esta área con la ayuda del Espíritu
Santo. Luego, practica, practica y practica. Comparte tus intenciones con una persona en la
que confíes. Dentro de un mes, pregúntale a esa persona de qué manera cree que avanzaste
con respecto a este atributo de carácter.

c.) tu disposición a hacer lo correcto
La mejor forma de determinar un carácter de líder en una persona, es cuando se está
dispuesto a hacer lo correcto, inclusive cuando esto es impopular. Esto puede implicar la
confrontación de la injusticia y la maldad, tomar retos y desagradar a algunas personas;
también puede significar perseverar en una tarea en la que la mayoría se da por vencido.
ejercicio 1
Responde las siguientes preguntas escogiendo Sí o No:
¿Existen injusticias y maldades que has evitado confrontar (en tu grupo, Sí No

tu trabajo o tu comunidad), porque podría ser riesgoso o te restaría
popularidad?
¿Has sido negligente a la hora de tratar algún problema de crecimiento Sí No

de tu grupo, iglesia u organización porque podría costarte la pérdida de
la buena voluntad de quienes te rodean?
¿Has decidido callar la verdad sobre un asunto porque podrías estar Sí No

colocándote en una línea de ataque?
¿Te has rendido ante tus amigos, compañeros de trabajo, miembros de tu Sí No

familia, etc. y has hecho algo que sabías que no era lo correcto?
¿Alguna vez no te has mantenido ni has defendido algo en que que Sí No

creías, porque podría haber causado conflicto con algunas personas o
podrían haberse burlado de ti?
¿Te has rendido ante un proyecto/curso de acción porque la mayoría así Sí No

lo hizo, aún cuando sentías que ese proyecto/curso de acción era
necesario?
¿Haz hecho que el agradar a los demás sea uno de los principales Sí No
objetivos de tu liderazgo?
Todas estas preguntas pueden resumirse en una pregunta sencilla: “¿De quién eres siervo/
esclavo?” Cuando Pablo escribió la carta a los Romanos, empezó con la acostumbrada
introducción: “Pablo, esclavo de Jesucristo, llamado a ser apóstol, apartado para el evangelio
de Dios.” (Romanos. 1:1). Él sabía quién era. No un esclavo de las iglesias, no un esclavo de
sus compañeros de trabajo, no un esclavo de los gobernantes romanos, no un esclavo de su
propia popularidad, sino un esclavo de Jesús. Pablo sabía a quién pertenecía.
¿De quién eres esclavo tú? ¿De qué manera, el hacerte esclavo de alguien más aparte de
Dios, te benefició en tu propio crecimiento o desarrollo? ¿A qué precio? Reflexiona sobre
estas preguntas y escribe tus respuestas a continuación antes de seguir al siguiente ejercicio:

ejercicio 2
Recuerda, si escoges hacer que “agradar a los demás” sea uno de tus objetivos de liderazgo
más importante, matarás el éxito de tu liderazgo desde el principio. ¿Por qué? ¡Porque es
imposible agradar a todo el mundo! Cuanto más rápido aprendas esta lección y crezcas para
vivir con las tensiones que surgen de la incapacidad de no poder agradar a todos, más rápido
llegarás a ser un líder sano.
Escoge una situación en tu trabajo, tu familia, tu vecindario o el contexto de tu iglesia en que

te has sentido llamado a hacer lo correcto, pero has sido negligente en hacerlo porque no
querías arriesgarte a hacer algo impopular. Escribe la manera como manejarás esto a partir
de ahora.
He escogido ser un siervo de Cristo. Es por ello que _____________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
porque es lo correcto aunque es impopular.
ejercicio 3
¿Existen decisiones que has evitado tomar aunque sabías que eran correctas, por temor a la
opinión de otras personas, temor a perder popularidad, temor a la confrontación, etc.?
¿Cuáles son? ¿Qué te está pidiendo Dios que hagas al respecto? Reflexiona sobre estas

capítulo 6
tu disposición para cuidar
de los más necesitados
introducción
Jesús desea ver, en las vidas de sus seguidores, evidencias de su amor por él. Él dijo que la manera
en que tratas a las personas es la manera en que lo tratas a él. Cuando él dijo esto, se refería de
manera particular a los marginados y los pobres. Sin duda alguna, cuidar e invertir tiempo en los
más necesitados no es el acto más glamuroso o prestigioso. Se requiere tiempo valioso y esfuerzo
y puede llegar a ser un gran inconveniente para ti. Sin embargo, si deseas demostrar el corazón
de líder de Jesús, estás llamado a poner el amor en acción y tomarlo a él como su ejemplo. El
Dios encarnado dedicó una cantidad considerable de tiempo sanando a los enfermos y hablando
palabras de ánimo a los pobres. Parece que él no sólo los ministraba sino que de hecho disfrutaba
estar en compañía de los parias y pecadores, algo por lo que fue severamente reprochado por los
líderes cívicos y religiosos de su época. De manera que si deseas ser un líder según el corazón de
Dios, nunca debes olvidar que el corazón de Dios late por los marginados, los pobres, los
oprimidos, los más necesitados. Cerca de 2000 versículos de la Biblia dan testimonio de ello.
a.) ¿conoces a alguien para quien sea fácil o difícil cuidar de

los más necesitados?
Para el siguiente ejercicio, toma unos cuantos momentos para llenar los espacios en blanco:
Identifica una lista de nombres de tres personas que conozcas, que podrían considerarse
como parte de los más necesitados (viudas, madres solteras, niños de la calle, drogadictos,
alguien que sufre opresión en las condiciones de su trabajo etc.) Si no conoces a nadie, haz
de esto una tarea y encuentra al menos a una persona:
____________________________ ____________________________
____________________________
Piensa en algunas maneras en que podrías servir y cuidar de ellos en el transcurso del
próximo mes sin hacérselo saber. Asegúrate de que no sólo HACES algo EN FAVOR de ellos
sino que tratarás de construir una relación con ellos. Anota tus ideas en los espacios en
blanco a continuación:
Al construir una relación con _______________________________, quiero
demostrar mi deseo de servir y cuidar de ellos haciendo lo siguiente:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Luego, comparte la tarea que te has puesto a ti mismo con alguien más para recibir
consejería y continúa poniendo en práctica lo que escribiste. En un mes, vuelve a visitar
a las personas de la lista y guarda un registro de cómo respondieron las personas.
Puedes usar una lista como la siguiente para registrar las respuestas.
Nombre Acción Respuesta

capítulo 7
tus problemas relacionados con tus miedos
introducción
El temor es una de las tentaciones más grandes que los líderes enfrentan. Esto nos coloca muros
para obstaculizar el camino de nuestro llamado y afecta cientos de esferas distintas. Aunque no
todos los temores son malos –el temor sano nos ayuda a distinguir entre el riesgo y la
presunción-, el temor ansioso nos paraliza y nos impide alcanzar nuestro potencial.46 Fritz
Riemann, un psicoanalista alemán, propuso que el temor es una de las fuerzas que más impulsan la
vida de una persona. El temor determina y gobierna nuestra conducta, tiene un impacto en
nuestras relaciones con los demás y forma parte de nuestra personalidad. Esto no excluye a los
seguidores de Jesús.
Nosotros también somos seducidos a menudo por las preguntas temibles que la vida nos
plantea. Sin darnos cuenta del todo, nos volvemos ansiosos, nerviosos, personas preocupadas por
la supervivencia: nuestra propia supervivencia, la de nuestras familias, amigos y colegas, la
supervivencia de nuestra iglesia, nuestro país y nuestro mundo. Una vez que estas temibles
preguntas sobre la supervivencia se convierten en la guía para nuestras vidas, tendemos a
desechar las palabras de ánimo y afirmación de Dios como si fuesen irrealistas, románticas,
sentimentales, piadosas y simplemente inútiles. Cuando Dios nos ofrece su amor, su aceptación y
sus promesas como una alternativa al miedo, solemos decir: “Sí, sí, eso suena bonito, pero…”47
¿Tiendes a exteriorizar tu temor o creas temor en aquellos que lideras? Si el miedo y la ansiedad
son las principales fuerzas motoras de tu vida, el potencial de tu liderazgo se volverá limitado en
gran manera, porque a menudo harás suposiciones negativas y distorsionarás la verdad respecto a
las personas que te rodean. Inclusive la evidencia inicial de su buena voluntad, la considerarás
sospechosa, siempre buscando señales de alerta que justifiquen tus temores relacionados con
ellos. Tratarás de controlar a las personas de tu alrededor y en lugar de protegerlos y apoyarlos,
procurarás proteger tu posición ya que tu identidad y autoestima se esconden allí. De hecho,
cualquier sucesor potencial, lo considerarás como una amenaza a tu propio estatus, de manera
que tratarás de evitar el desarrollo de los demás.
Además, el temor a la intimidad y la “comparacionitis” nunca te permitirán avanzar hacia una

relación valiosa con quienes te rodean. Plagado por el temor y la duda de tí mismo, a menudo
dejarás a las personas solas, incluso cuando esas personas son inseguras y no saben lo que
hacen.48 Cuando fallas en algo o cometes un error, tu primera reacción es encubrirlo porque te
preocupa lo que los demás piensen de tí o que lo descubran.49 Nada de esto promueve confianza
ni una atmósfera de crecimiento. El factor temor, en otras palabras es un asesino seguro de tu
deseo de llegar a ser un líder como Jesús.
No obstante, la BIblia nos ofrece una alternativa para la narrativa dominante del miedo. Por ello la
Biblia está llena de referencias directas hacia el temor. “No temas”, “No tengan miedo ni
desmayen”, “¡no temais!”. La voz que pronuncia estas palabras resuena a lo largo de toda la
historia, como un hilo conductor a través de la Escritura, recordándonos la presencia de Dios.
Jesús también estuvo tentado a abandonar su misión en la tierra por miedo, pero fue capaz de
vencerlo al confiar en Dios. Si deseas ser un líder como Jesús, es tu responsabilidad, como líder
siervo, tratar con el temor a fin de que no estropee tu misión y tu llamado.
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a identificar áreas de tu vida que aún están
controladas por el miedo y la ansiedad y te ubican en un sendero para vivir una vida caracterizada
por la valentía y la humildad; ya que hemos recibido un espíritu, no de temor, sino de poder, de
amor y de auto-disciplina. (2 Timoteo 1:7).

a.) denominando tus temores
¿Cómo puedes vencer el temor en tu vida? El primer paso es poner nombre a tus miedos
específicos, llegar a ser consciente de ellos y mirarlos a los ojos. Si vives en negación de su
existencia, no serás capaz de vencerlos y seguirán manejándote.
ejercicio 1
¿Cuál de los siguientes miedos tienden a afectar tus relaciones, tu liderazgo y tus aspiraciones
en la vida de una forma negativa? En la siguiente lista, encierra en un círculo las palabras que
mejor responden a esta pregunta:
Miedo a(l) …
rechazo pérdida del trabajo pérdida del control

dependencia enfermedad muerte
insuficiencia competencia el futuro
crimen/terrorismo incomprensión ser juzgado
fracaso éxito revelación
cambio exclusión obsolescencia
soledad crítica intimidad
venganza ridículo conflicto
pobreza perdida del status parecer tonto
vejez compromiso verdad
separación sexo otro: __________
ejercicio 2
¿Cuál de las siguientes afirmaciones crees que es cierta acerca de tí? Coloca una marca junto
a las afirmaciones que mejor se aplican a ti:
 demasiado temeroso al rechazo como para asumir una posición

 demasiado temeroso para decir que no, cuando “no” es la respuesta correcta
 demasiado temeroso de perder el control como para compartir información o poder
 demasiado sensible a las opiniones de otros como para escuchar tu propio corazón
 demasiado temeroso de meterme en problemas como para confrontar un error o
perjuicio
 demasiado temeroso de perder la armonía como para decir a otra persona que su
desempeño fue mediocre o que su conducta fue inaceptable
 demasiado temeroso de la respuesta como para hacer preguntas a Dios
 demasiado ocupado resolviendo los problemas de los demás como para mirar mi propio
desorden.
 otro:_____________________________________________________________

ejercicio 3
¿Cuáles son los temores que más te controlan? ¿Por qué? Cuando tienes tribulaciones, tienes
temores ¿en qué te refugias? ¿Por qué? Explica tus respuestas a continuación:
b.) ¿estás siendo limitado por el temor?

Fritz Riemann, el psicoanalista alemán que mencionamos anteriormente, distinguió cuatro
arquetipos de temor: esquizoide, depresivo, compulsivo y temor histérico. Estos arquetipos
de temor a menudo trabajan por debajo, de manera inconsciente para nosotros y vienen a
nuestra mente de diferentes formas y niveles de intensidad en cada persona. Sin embargo,
todos acarreamos rasgos de estos arquetipos de temor dentro de nosotros:
El esquizoide es una persona solitaria e El compulsivo es una persona orientada

independiente centrada en sí misma, a lo seguro, que necesita estructuras claras
porque teme al compromiso, a la y principios y rituales por los cuales regir
dependencia y a la pérdida de su su vida. Él/ella evita el cambio y lo
individualidad. desconocido.
El depresivo es lo opuesto al esquizoide, El histérico es lo opuesto al compulsivo,

una persona dependiente de otras que una persona espontánea que se emociona
busca relaciones y se entrega totalmente a con todo tipo de cambios. Su temor es ser
ellas, porque teme a la soledad, la c o n f i n a d o, re s t r i n g i d o ; s e s i e n t e
independencia y a tener que asumir una desorientado ante la rutina y el status
posición personal. quo.
ejercicio 1
¿Cuál de estos tipos de miedo son los que más te controlan/limitan? ¿Alguna vez te han
impedido desarrollar todo tu potencial como persona y como líder? Escribe tus respuestas a
continuación:

ejercicio 2
En la siguiente gráfica, coloca una X en el cuadrante que más se ajusta a ti.
¿Qué te dice eso acerca del potencial de tu liderazgo? Si quieres llegar a ser un líder como
Jesús, ¿qué sería necesario para que te ubiques en el cuadrante 4? Escribe tus respuestas a
continuación:

c.) ¿cómo puedes vencer el temor?
Una vez hayas denominado tus miedos, enfrentarás la labor de confrontarlos y vencerlos
afferándote al único antídoto contra el temor: Colocándo tu confianza en Dios como fuente
segura y suficiente de amor y seguridad incondicional y aceptando tu identidad como hijo
amado de Dios. Esto implica admitir que tu temor, en el fondo, es un problema de EGO, que
se fundamenta en la marginación de Dios del centro de tu vida.50
Ahora, aferrarte a una confianza fundamentada en Dios no es fácil; debe ser una elección
intencional de tu vida diaria. Cada día debes volver a comprometerte con la confianza
fundamentada en Dios. Esto significa, negarte a marginar a Dios de tu vida y voluntariamente
colocarlo en el trono de tu vida. Es una batalla, una batalla diaria…pero una batalla que vale la
pena luchar, ¡porque Dios está de tu lado!
ejercicio 1
Dedica el siguiente mes una par de horas de cada semana en la Palabra de Dios, buscando
promesas de la presencia de Dios, su amor y cuidado incondicional hacia ti. Puedes empezar
con pasajes como Salmo 23; Proverbios 3:5-6; Isaías 43:1; Jeremías 29:11; Juan 14:27-28,
Filipenses 4:6-7 y 1. Juan 4:18. Si es posible, usa una concordancia.
ejercicio 2
Dedícate a la oración regular centrada en Dios. Agradece a Dios por su amor incondicional,
su perdón y aceptación hacia ti. Con las palmas de tus manos abiertas, hacia arriba, dedica
momentos de agradecimiento y meditación elevando a Dios la siguiente oración: “Gracias
Jehová Jireh (mi proveedor) por tu amor incondicional hacia mí. Recibo de tí
______________________________________ (introduce promesas de la Escritura y/o
lo que sientes que el Espíritu Santo te está diciendo).”
ejercicio 3
Busca a un consejero o mentor de confianza y piden que te guíen en cuanto a la oración de
sanidad. Permítele que trabaje junto a tí en la búsqueda de algunas de las fuentes de tu
ansiedad/temor. Al hacerlo, trae delante de Jesús tus experiencias pasadas, rechazos, fracasos,
pérdidas, etc. A medida que oras por estas situaciones, trata de imaginar dónde estaba Jesús
en cada una de ellas.

capítulo 8
tus problemas relacionados con tu orgullo
introducción
El orgullo es otra seria y a menudo fatal tentación para los líderes. Aunque existe un orgullo
adecuado, sin la atención debida, puede convertirse en un gran riesgo, separándonos de Dios, los
unos de los otros y de nosotros mismos.51 El falso orgullo, se centra en la publicidad de nosotros
mismos o de nuestro grupo. Romanos 12: 3 nos advierte al respecto: “Ninguno tenga de sí más
alto concepto del que debe tener”, porque eso te llevará a la destrucción. La Biblia tiene de
hecho muchas cosas que decir al respecto. Proverbios 13:10 dice “La soberbia sólo produce
contiendas” Proverbios 16:18 dice: “Antes del quebrantamiento es la soberbia, y antes de la caída
la altivez de espíritu”, y proverbios 16:5 declara, “Abominación es a Jehová todo altivo de
corazón”.52
Si el orgullo es una fuerza motora en tu vida, el potencial de tu liderazgo será grandemente

limitado ya que el orgullo enceguece e invalida tu liderazgo al tú colocar el interés propio y la
auto-promoción por encima de servicio y la comunidad. Si cualquier persona en cualquier
momento empieza a darte órdenes, te humilla, te trata como inferior o hiere tu orgullo de alguna
manera, estarás dispuesto de inmediato a luchar y ponerlo en su sitio.53 Si tu posición no te
permite hacer eso abiertamente, (i.e. la persona que te trata así es tu jefe o líder), te sumirás en ti
mismo, empezarás a sentir resentimiento por ellos, te rebelarás estropeando el progreso de la
organización o la iglesia, instigarás malos rumores y crearás división, todo ello, como una forma
de vengarte de tu jefe.
Generalmente, tratarás de promover tu posición ganando debates y demostrándoles tu fuerza en

lugar de cooperar. Incluso cuando es claro para todos que estás equivocado, seguirás insistiendo
en que estás en lo correcto. Raramente estarás abierto a aprender de tus subordinados o de las
personas más jóvenes porque “ya lo sabes todo”. Dominado por el orgullo, es probable que
busques controlar a quienes te rodean, imponiendo tu voluntad e intimidándoles para que hagan lo
que dices, no porque están de acuerdo con tu decisión sino porque tú lo dices. Cuando
experimentes éxito, tratarás de llevarte todo el crédito. Con el tiempo puedes incluso empezar a
negar la verdad si no se ajusta a ti, exponiéndote a ti mismo y a tus seguidores a la manipulación,
corrupción y explotación.
Es más, no desearás que nadie se vea mejor que tú por temor a que otros piensen que ellos
deberían ocupar tu lugar. Es por esto que difícilmente invertirás, desarrollarás y apoyarás a tu
gente.54 Sin embargo, las decisiones basadas en el orgullo no te darán los mejores resultados a largo
plazo.
Es posible que avances una milla o un poco más en tu camino, pero tales decisiones no te serán
de ayuda durante todo el camino.55 Como dice el refrán “el orgullo viene antes de la caída”, el
factor orgullo, es entonces un asesino seguro del hecho llegar a ser un líder como Jesús. De
manera que si deseas ser un líder como Jesús, es tu responsabilidad como líder siervo tratar con
el orgullo a fin de que no estropee tu misión y tu llamado.
Los siguientes ejercicios y tareas te ayudarán a identificar el orgullo en tu vida y ubicarte en el

sendero de la victoria sobre él.

a.) admitiendo tu orgullo
Aunque no todas las personas sufren por problemas pronunciados de orgullo, todos somos
afectados por él. ¿Cómo puedes, entonces, vencer el orgullo en tu vida? El primer paso para
llegar al bienestar es admitir que tienes un problema de EGO que está más allá de tu control
y que vale la pena arreglarlo.
ejercicio 1
Coloca una marca junto a cualquiera de las siguientes demostraciones de falso orgullo con
las que estés familiarizado:56
______ Cuando estás involucrado en una discusión, te niegas a admitir que la idea de la
otra persona es en realidad mejor que la tuya.
______ En una reunión de ministerio o de trabajo, tiendes a asumir la mayor parte de la

conversación, dándote mayor crédito, exigiendo toda la atención.
______ Cuando conoces a nuevas personas, estás tentado a presumir de ti mismo y de

tus logros.
______ En ocasiones pides que otros te sirvan debido a tu posición.
______ Juzgas el valor de una idea por la persona que lo dijo más que por la calidad de la
misma.
______ No te interesas por conocer las opiniones de las personas que consideras que
están en una posición inferior a la tuya en cuanto a los problemas, incluso si estos
problemas les afectan de manera directa.
______ Estás tan avergonzado del fracaso como para hablar a Dios o a otros acerca de
ello.
______ Tu imagen llega a ser más importante para ti que la esencia y la verdad.
______ Actúas como si las reglas, los juicios y estándares que impones sobre otros no
aplicaran a ti por la posición en que estás y quien tú eres.
______ Te sientes con derecho a ser tratado con más respeto que los demás por tu
posición o tus credenciales.
______ Estas muy convencido de tu propia opinión como para considerar información
que podría causar conflictos con ella.
______ Crees de manera consistente que eres mejor que cualquier otra persona.
______ Miras al espejo para encontrar la fuente de todo el éxito y miras por la ventana
para encontrar la causa del fracaso.57
______ Ganar y perder llegan a ser el único criterio que valoras y el carácter llega a ser
una opción.
______ Estás demasiado ocupado con tu propia agenda como para esperar que Dios te
dé a conocer la suya.
______ Aunque te deleitas en sacrificarte por los demás, no estás dispuesto a permitir
que los otros lo hagan también y te sirvan.

______ Cuando recibes elogios de otros, tiendes a menospreciar o incluso rechazar su
halago.
______ Cuando eres criticado te colocas a la defensiva y criticas la crítica.
______ Nunca aceptarías consejo de alguien menor que tu, menos instruido o con menos
experiencia que tú.
______ Internamente rechazas consejo e instrucción de personas de etnias, clases o

género social distinto al tuyo.
______ No compartes tus problemas, temores o decepciones con nadie más porque eso
no es asunto de ellos.
______ No dices a otros cuando necesitas ayuda o cuando no comprendes porque no

quieres parecer débil o tonto.
______ Cuando personas con tu misma opinión son elogiadas, te encierras en ti mismo o
sientes el deseo de desvirtuar o menoscabar su trabajo.58
ejercicio 2
A continuación, reflexiona sobre la siguientes preguntas: ¿Cuál es tu reacción cuando te piden
que hagas algo que consideras que está “por debajo” de tu perfil? ¿Te identificas a tí mismo
en alguna de las siguientes respuestas? Coloca una X junto a las respuestas que mejor se
aplican a tí:
1. ¿Por qué me pediste que hiciera eso?

2. ¿Por qué no lo haces tu mismo?
3. Lo siento, esto no hace parte de la descripción de mi trabajo
4. Tengo cosas más importantes que hacer
5. ¡Cualquiera podría hacer eso! ¡Busca a otra persona!
6. No tengo tiempo para hacer cosas como esas
7. Otro: ________________________________________________________
Si colocaste una marca junto a cualquiera de las afirmaciones mencionadas, ello indica que
aún hay impulsos egoístas en tu naturaleza que aún deben ser puestos bajo la gracia de Dios.
De acuerdo a tus respuestas, ¿en qué formas aún estás luchando con el orgullo en tu
corazón? ¿Qué cosas necesitas considerar más cuidadosamente en tu vida? Escribe tus

b.) ¿puedes someterte a la autoridad o seguirle?
Tu habilidad para someterte a la autoridad es otra forma de determinar si hay o no orgullo
en tu corazón. La sumisión apropiada a la autoridad no significa seguir órdenes ciegamente;
tampoco significa estar de acuerdo con todo lo que tus superiores dicen o hacen. De hecho,
cuando tus líderes buscan solamente proteger su posición o cuando fracasan al hacer avanzar
su iglesia u organización, la escritura dice que los aconsejemos. Jesús confrontó
vehementemente a los líderes auto-serviciales de si época. Sin embargo, también fue capaz
de someterse a la autoridad, la autoridad de su Padre. Los evangelios mencionan por lo
menos una ocasión en que siguió con la misión porque su jefe le dijo que lo hiciera, no
porque él deseaba hacerlo: “Padre, si es posible, pase de mí esta copa. Pero que no se haga mi
voluntad sino la tuya” (Mateo 26:39).
Los líderes excelentes han aprendido a ser primero buenos seguidores. Si no puedes seguir
bien y someterte apropiadamente a aquellos que tienen autoridad sobre ti, te será difícil
liderar bien. Si no puedes reconocer y apreciar el papel de la autoridad espiritual,
entendiendo que Dios ha colocado a ciertas personas para liderar una iglesia en particular,
una organización o una comunidad y que Dios honrará, defenderá, protegerá y vindicará a los
líderes que ha escogido, no podrás llegar a ser un líder como Jesús.59
¿Se te dificulta aceptar instrucciones de otra persona? Sí No
¿Te encierras en ti mismo ante la idea de someterte a una autoridad? Sí No
¿Luchas por aceptar la opinión de personas más experimentadas, más Sí No

sabias y más maduras que tu, particularmente cuando sus ideas parecen
contradecir lo que estás pensando y sintiendo?
¿Luchas por aceptar la corrección de aquellos que están en autoridad por Sí No

encima de ti?
¿Rechazas la idea de que Dios mismo ha colocado personas en posiciones Sí No

de autoridad espiritual y que estás llamado a respetarlas?
¿Apoyas de manera consistente a tus líderes incluso cuando no estás de Sí No

acuerdo con lo que hacen?
Si respondiste de forma afirmativa una de las primeras cinco preguntas o la última de forma
negativa, es posible que estés luchando con el orgullo en tu corazón. Una vez más, someterte
a la autoridad no significa que no debes tratar de influir en tus líderes para resolver
problemas y cosas que crees que deben cambiar. Tampoco debes mantenerte en silencio
cuando crees que ciertas cosas se están manejando de manera errada. De hecho, los buenos
seguidores tratan de hacer exactamente eso. La pregunta es cómo hacerlo: ¿Lo haces con un
espíritu orgulloso de “yo sé cómo hacerlo mejor que tú y no aceptaré lo que tú dices” o con
un espíritu de humildad? Los buenos seguidores, incluso cuando se someten humildemente a
la autoridad, buscan ganar el respeto de sus líderes a fin de influenciar y trabajar con ellos
para mejorar sus grupos, organizaciones, esfuerzos, etc. Es lo que algunos expertos en
liderazgo llaman liderazgo de 360 grados, un concepto del que estaremos hablando más
adelante.

c.) ¿qué dicen los demás acerca de ti?
ejercicio 1
El orgullo toma diferentes formas y la víctima del orgullo es a menudo la menos consciente
del pecado. De manera que durante esta próxima semana pregunta a uno de tus amigos, tu
pareja, un compañero de trabajo de confianza o a tu jefe: “¿Alguna vez has percibido un
sentido de orgullo en mi? ¿Llevan mis palabras un espíritu de arrogancia implícito?”
Guarda un registro de sus respuestas a continuación. (Recuerda, si no puedes siquiera
preguntarle a otras personas, probablemente tienes un problema de orgullo).60
ejercicio 2
A continuación, si te atreves a ser realmente honesto contigo mismo, pídele a un amigo, un
compañero de trabajo de confianza o tu pareja que haga el mismo ejercicio que tú hiciste
anteriormente. Entrégales una copia de la evaluación (Ver, apéndice de la Parte I) y haz que
coloquen una marca junto a cualquiera de las siguientes afirmaciones que ellos sienten que se
aplican a tí.
En momentos de honesta auto-reflexión, a menudo admitimos nuestros problemas y

debilidades. ¿Cómo te sientes cuando otras personas identifican los mismos problemas y
debilidades en ti?61 ¿Cómo reaccionas ante las respuestas de la persona que hizo este
ejercicio para ti? ¿Qué idea te transmiten sus respuestas? Escribe tus respuestas a
continuación:

d.) cómo puedes vencer el orgullo
Si tienes un problema de orgullo, no lo ignores. El orgullo descuidado es la enfermedad fatal
del liderazgo ya que enceguece e invalida el liderazgo en todos los niveles de las relaciones
humanas.62 Sólo la humildad puede vencer esta piedra de tropiezo; el reconocimiento de que
eres sólo un ser humano y necesitas ayuda de los demás.
Sin duda, crecer en humildad y vencer el orgullo no es fácil ya que tienes que deshacerte de
tendencias arraigados con las que has vivido por más tiempo del que has vivido
conscientemente. Debes hacer de ellos una elección voluntaria de tu vida diaria. Cada día
debes comprometerte nuevamente contigo mismo a una confianza y humildad fundamentada
en Dios. Esto significa negarte a marginar a Dios y aceptar voluntariamente el hecho de que
nada puedes hacer que perdure para su reino sin él. Una vez más, es una batalla… una batalla
diaria… pero una batalla que vale la pena luchar porque ¡Dios está de tu lado! 63
ejercicio 1
Dedica tiempo a examinar tus ideas internas y acciones externas y evalúa cuánto falso
orgullo domina y ha destruido ya tus relaciones.64 ¿Realmente deseas seguir viviendo la vida
basado en una percepción sobre-exagerada de ti mismo? Considera el siguiente punto: ‘El
problema de actuar a partir del orgullo es que es semejante a la tentativa de inflar un
globo que tiene un agujero. Es una tarea solitaria, requiriendo esfuerzo consistente,
sólo logramos esfuerzos temporales que nunca satisfacen o agradan a nadie.’ ¿Es eso
realmente lo que deseas por el resto de tu vida? ¿Cuánto tiempo hace que realmente te
sentiste en paz con Dios, contigo mismo y con los demás? Reflexiona sobre estas preguntas y
escribe tus respuestas a continuación:

Durante los próximos meses, comprométete contigo mismo a hacer las siguientes tareas:
ejercicio 2
Dedica tiempo para meditar en pasajes como Jeremías 9:23-24; Juan 5:19-20, 30, Juan 15:5, y
Romanos 12:3. ¿Dónde ubicas tu autoestima y de donde obtienes tu autoconfianza? Permite
que la verdad de la Palabra de Dios guíe tus pensamientos. Permite que el amor de Dios te
abrace y durante los próximos meses ora de manera regular por la ayuda del Espíritu Santo
para guiarte a una mayor humildad, entendiendo que la humildad no significa rebajarte; es
levantar a otros. No es negar tu poder; es sólo reconocer que ese poder que hay en tí, no es
tuyo. No se trata de pensar menos acerca de ti; se trata de pensar menos en tí. 65
ejercicio 3
Habla con mentores sabios. Visita un consejero. Haz lo que sea necesario para dominar tu
orgullo. Es tu responsabilidad si deseas ser un líder como Jesús.66

capítulo 9
tu habilidad para manejar la retroalimentación
introducción
La manera como manejamos la retroalimentación dice mucho sobre nuestro corazón de líder y
nuestra disposición a crecer y desarrollarnos como líderes. Los líderes como Jesús, tratan de
aprender de la retroalimentación aunque puedan no estar de acuerdo con toda la
retroalimentación que reciben. Ya que desean llegar a ser mejores líderes, serán proactivos al
buscar la retroalimentación; en lugar de sentirse amenazados por una crítica justificada,
generalmente la verán como una oportunidad para el crecimiento. Ellos entienden que la crítica
nos obliga a examinarnos a nosotros mismos y notar las áreas débiles y esto nos ayuda a
descubrir quienes somos realmente y evitar errores innecesarios. Ellos también descubren que su
crecimiento mental, emocional y espiritual será limitado si no saben escuchar.
Al mismo tiempo, los siervos líderes no se dejarán destruir por ataques injustificados. Como
Jesús, quien estaba bajo constante crítica por parte de sus opositores, ellos extraen su sentido de
seguridad de Dios, rechazando la necesidad de probarse a sí mismos delante sus opositores.
Los siguientes ejercicios y tareas te pueden ayudar a identificar respuestas inapropiadas a la

retroalimentación y te ubicarán en un camino para recibir y aprender de la retroalimentación
constructiva y rechazar la crítica destructiva.
a.) ¿cuál es tu respuesta usual a la retroalimentación?
ejercicio 1
¿Cómo respondes usualmente a la retroalimentación constructiva, al elogio? Coloca una X en
la línea que representa dónde te ubicas en la línea:
Reacción negativa Reacción positiva
¿Cuál de las siguientes palabras describe mejor tu reacción usual a la retroalimentación

positiva? En la siguiente lista, encierra en un círculo las palabras que mejor responden a esta
pregunta:
Negación Orgullo Rechazo
Tendencia a menospreciar Sentimientos de motivación Gratitud
¿Tiendes a menospreciar el elogio inmediatamente? ¿Te afanas por desviar los halagos que se
te hacen? ¿O te hacen sentir orgulloso? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 2
¿Cómo respondes usualmente a la retroalimentación negativa, a la crítica? Coloca una X en la
línea que representa dónde te ubicas en la línea:
Reacción negativa Reacción positiva
¿Cuál de las siguientes palabras describe mejor tu reacción usual a la retroalimentación

negativa? En la siguiente lista, encierra en un círculo las palabras que mejor responden a esta
pregunta:
Miedo Tristeza Enojo

Curiosidad Negación Gratitud
¿Te lleva la crítica al resentimiento inmediato y auto-justificación? ¿Te afanas por criticar a la
crítica?67 Escribe tus respuestas a continuación:
b.) ¿por qué reaccionas ante la retroalimentación de la

forma en que lo haces?
ejercicio 1
Explica la diferencia entre la manera como respondes ante la retroalimentación positiva o
negativa. Si tu primera reacción a la retroalimentación negativa relacionada con tu liderazgo
es la negación o herir los sentimientos, necesitas preguntarte a ti mismo “¿Qué hay en la
retroalimentación negativa que me duele tanto?” Por otro lado, si estás cómodo recibiendo
críticas positivas y tienes ansias de más y más de ellas, probablemente deberías preguntarte a
tí mismo: “¿qué está alimentando esa necesidad de alabanza?”68 ¿Podría ser que cualquiera de
estas dos reacciones está relacionada con el orgullo? Reflexiona sobre estas preguntas y

ejercicio 2
Si pudieras cambiar tu respuesta, ¿Cuál actitud sería las más productiva, para tí y para las
personas que lideras, ante la crítica positiva o negativa? Reflexiona sobre estas preguntas y
ejercicio 3
Finalmente, reflexiona sobre el siguiente consejo sobre cómo manejar la crítica positiva y
negativa.
Manejando la retroalimentación positiva: No rechaces inmediatamente el comentario,

sino que por el contrario, reconócelo simplemente agradeciendo a la persona. No
menoscabes las palabras de ninguna manera o expliques las razones por las que no mereces
su elogio. En segundo lugar, diles lo que esa motivación significa para ti. Si alguien te dice
cuánto disfrutó tu enseñanza, podrías responder: "Eso realmente me motiva a estudiar más.”
Finalmente, cuando sea apropiado, desvía el elogio hacia otras personas. Podrías reconocer
que tienes un maravilloso equipo de trabajo a tu lado. Cuando elogias a otros en forma
adecuada, esto construye su autoestima y te protege del orgullo.
Manejando la retroalimentación negativa: No rechaces el comentario de forma

inmediata, ni culpes a la persona ni te defendas a ti mismo. Por el contrario, considera lo que
fue dicho y pregunta a Dios si está tratando de decirte algo. Si reaccionas en forma inmediata
la crítica a menudo lo volverás a hacer a manera de reflejo y las palabras que salen de tu
boca pueden ser sobre-emocionales, viciosas e innecesarias. Así que cuenta al menos hasta 10
después que alguien te ha criticado. Luego repite a la persona lo que le has escuchado decir.
Esto permitirá a la otra persona darse cuenta de que realmente le escuchaste. Una vez hagas
esto, podrías querer plantear algunas preguntas abiertas como: “¿Por qué no les gusta?” “¿De
qué manera puedo mejorarlo?” “¿Cómo podemos solucionar esto?”. Al mejorar la
comunicación y hacerla más específica y detallada podrán acercarse más a la comprensión del
otro y la solución del problema. Sólo cuando hayas hecho esto, responde. Esta sencilla forma
de calmarte y repetir la crítica con tus propias palabras y recuperando la perspectiva sobre
ello, puede ahorrarte problemas y ayudarte a evitar decir cosas de las que no podrás
arrepentirte. Es un buen enfoque para evitar crear problemas innecesarios. Es más, responder
a la crítica de manera apropiada muestra tu madurez y disposición para mejorar. Así que
trágate tu orgullo, tómalo con el mejor espíritu y ¡saldrás adelante!69
¿Qué piensas de estos dos consejos? ¿Qué sucedería contigo y con las personas que lideras
si empezaras a practicarlos? Escribe tus respuestas a continuación:

c.) tu proactividad al buscar la retroalimentación
Una de las mayores razones por las que los mejores líderes se conocen bien a sí mismos es
porque solicitan retroalimentación y sugerencias de otros. No sólo solicitan
retroalimentación acerca de lo que están hacienda bien sino también acerca de lo que están
haciendo mal. Ellos quieren saber las cosas positivas así como las negativas, sus fortalezas y
sus debilidades.70
Durante el próximo mes, permite que un amigo de confianza o un mentor te hable con la
verdad respecto a tu vida. Pídeles que hagan la “Evaluación Personal” (ver apéndice de la
Parte I) por ti y que te señalen áreas de crecimiento. Monitorea tus reacciones según lo que
te digan y trata de no ponerte a la defensiva. Aunque puedas no estar del todo de acuerdo
con la evaluación de tu mentor o amigo, trata de no responder sino de escuchar realmente
lo que tienen para decirte. Luego siéntate con aquello que has escuchado y preséntaselo a
Dios. Habla con Dios acerca de lo que sientes. Escribe tus reacciones a continuación:

d.) cómo desviar la crítica destructiva
Muchos líderes exitosos han llegado a ser víctimas de críticas maliciosas de aquellos cuyo
único objetivo es derribar y destruir. De hecho, no hay nada que mate la eficiencia, capacidad
e iniciativa de un líder como la crítica destructiva. Esto tiende a obstaculizar y aminorar la
eficiencia del proceso de pensamiento de una persona. Esto ahoga la creatividad y hace mella
en su autorespeto y autoestima. Esto quebranta su confianza en su habilidad para enfrentar
sus responsabilidades y puede causar agotamiento.71
Esto sucede a menudo a líderes visionarios, cuando sus superiores, pares o subordinados
empiezan a sentirse amenzados por ellos, se resisten a cambios propuestos por ellos,
sencillamente sienten celos o envidias o un enojo y frustración reprimidos respecto a ellos,
que a menudo no tienen nada que ver con el líder.
Aunque no deberíamos rechazar la crítica fácilmente cuando se hace necesaria, los líderes
como Jesús necesitan oponerse a este tipo de crítica destructiva ya que su único propósito
es sembrar la duda en uno mismo, paraliza e inmoviliza, robándonos la energía emocional
necesaria y distrayéndonos de lo que Dios nos ha llamado a hacer. ¿Cómo puedes entonces,
discernir entre la crítica constructiva y crítica destructiva que debemos rechazar?
ejercicio 1
Antes de contestar esto, dedica primero un momento para responder las siguientes
preguntas:
¿Has sido alguna vez la víctima de la crítica destructiva? Sí No
¿Qué desanima generalmente la crítica destructiva de manera que Sí No

reacciones ya sea con depresión o con enojo?
¿Has perdido el entusiasmo y la energía hasta cierto punto a causa de una Sí No

crítica injustificada o falsas acusaciones?
Si respondiste de manera afirmativa a alguna de las preguntas anteriores, dedica un

momento para meditar en las siguientes preguntas:
¿Has sido capaz de perdonar a aquellos que te han acusado erróneamente Sí No

o que te han criticado de manera destructiva?
¿Aún estás luchando con sentimientos de enojo, amargura o depresión Sí No

por lo que sucedió?
ejercicio 2
Si aún puedes detector residuos de la crítica destructiva y errada acerca de ti, no lo tomes
con ligereza. Porque hasta que seas capaz de abandonar esos sentimientos de enojo,
amargura, auto-recriminación, etc. y perdones a la(s) persona(s) que te causó ese dolor,
continuarás siendo esclavo de la negatividad de su retroalimentación. Si eres negligente en
seguir este consejo, continuamente liderarás con esa herida ulcerada dentro de tí; una herida
que puede debilitarte y/o abrirse de par en par nuevamente cuando algo desencadene tu
dolor y herida del pasado. Por el contrario, busca a un amigo de confianza con quien puedas
procesar ese dolor y herida del pasado. Hazlo por tu propio bien ¡y por aquellos a quienes
estás liderando! Responde la siguiente pregunta: ¿Hay aún algún residuo de críticas
erróneas y destructivas en mí?

ejercicio 3
Después de haber respondido estas preguntas, podemos abordar la siguiente pregunta:
¿Cómo podemos discernir entre la crítica constructiva y la crítica destructiva que
debemos rechazar? Primero, escribe tu propia respuesta a esta pregunta y luego lee las
siguientes recomendaciones:
Recomendaciones para tratar con la crítica destructiva

a) Primero, antes que cualquier otra cosa, necesitas determinar la motivación de la persona
que te critica. Esto es extremadamente importante porque marca la diferencia entre
alguien que quiere corregirte porque se preocupa por tí y alguien que sólo quiere
desanimarte por alguna razón. Así que trata de entender a la persona que está criticando.
Al hacerlo, determinarás si la crítica es válida y si debe ser guardada en el corazón o sólo
ignorada. Entender el pasado y las experiencias de una persona a lo largo de su vida te
ayudará a explicar sus acciones.72 Pide a personas de confianza que conozcan a la persona
que te está criticando, que confirmen o cuestionen tu evaluación. Si la crítica es
destructiva, es normalmente motivada por su necesidad de sentirse superiores o por una
profunda ansiedad o necesidad de probarse a sí mismos. La persona que ataca puede
sentirse envidiosa, celosa, ansiosa o amenazada. O posiblemente algo en su pasado ha
provocado que proyecten lo que son hacia ti y ha determinado su opinión respecto a ti. O
es posible que tengan el hábito de involucrar a otros emocionalmente – hostigándolos-
para construir un espiral negativo, una pelea/discusión o para llamar la atención.73
b) En segundo lugar, necesitas comprender que la crítica destructiva tiende a llegar en forma
de un ataque personal. Cuando el centro de un insulto o comentario eres tú (más que lo
que has hecho), es destructivo y debe ser ignorado. Después de todo, nadie tiene el
derecho de determinar tu autoestima. Así que trata de cortar la crítica destructiva no
tomándolo de manera personal porque existen altos índices de probabilidad de que tú no
seas el problema. De hecho, se trata de la persona que te está criticando. No se trata de
algo que hiciste. Tal vez haz escuchado anteriormente la siguiente historia: Una vez, un
hombre ofensivo interrumpió la conferencia de un hombre sabio con abusos verbales. El
hombre sabio esperó hasta que este hombre terminara y luego le preguntó: “Si un hombre
ofreciera un regalo a otro, pero el regalo fuere rechazado, ¿a quién pertenecería ese
regalo? “A quien lo ofreció”, respondió el hombre ofensivo. “Entonces” –dijo el hombre
sabio-, “Me rehúso a aceptar el abuso verbal y le pido que se quede con él.” Sencillamente
no aceptes la crítica destructiva. No tienes que hacerlo. Así que aún pertenece a la persona
que la ofreció.74
c) Finalmente, cuanto mejor te conozcas a ti mismo y cuanto más hayas confiado tu sentido
de autoestima y seguridad en Dios, tanto más fácil es desviar este tipo de crítica. ¿Por qué?
Porque ya no eres emocionalmente dependiente de la aprobación de otros; tu identidad
propia no está basada en lo que los demás piensan de ti. En cambio, sabes a lo que Dios te
ha llamado, que Dios te valora y que Dios te sostendrá. Así que “Haz lo que sientes en tu
corazón que es correcto, porque de cualquier manera serás criticado. Serás condenado si
lo haces y serás condenado si no lo haces”75 Jesús era una maestro en hacer esto
precisamente. De hecho, muy a menudo fue capaz de avergonzar a quienes astutamente
deseaban destruirlo. ¿Cómo? Gracias a su relación íntima y profunda con Dios. Una vez
más, saber “quién eres” y “de quién eres” es esencial para rechazar este tipo de críticas.
No esperes ser capaz de manejar la crítica destructiva inmediatamente, pero con el tiempo, si
sigues estos consejos, te harás menos emocional cuando te conviertas una vez más en
víctima de la crítica destructiva o de un ataque personal indecente.76

capítulo 10
tu disposición para reconocer los errores,
pedir perdón y perdonar
introducción
Los siervos líderes tienen una autoestima sólida. Como consecuencia, están dispuestos a admitir
cuando tienen debilidades, cuando cometen un error o cuando necesitan ayuda. De hecho, si
deseas mantener una imagen de inefabilidad encuentra algo que hacer aparte de liderar
personas.77
Al mismo tiempo, los siervos líderes descubren que ser perdonado debe llevarles al perdón de
aquellos que les hicieron daño. Ellos entienden que muchas de las enseñanzas de Jesús y que por
lo menos una tercera parte de sus parábolas se tratan del perdón. Una y otra vez, Jesús dio
ejemplo de lo que es bendecir cuando eres maldecido y perdonar cuando las personas no
merecen ser perdonadas. De hecho, una de las plegarias principales del Padrenuestro se centra en
la confesión y el perdón: “Perdona nuestros pecados así como nosotros perdonamos a quienes
nos ofenden.”78
Los siguientes ejercicios te ayudarán a examinar tu disposición para reconocer tus errores, pedir
perdón y perdonar, indicando si necesitas o no crecer en esta área.
a.) ¿admites tus errores y pides perdón a quienes te han

ofendido?
A medida que tratas de aplicar lo que has estado aprendiendo acerca de liderar como Jesús,
cometer errores es inevitable. Eso está bien; causarás daño y herirás a las personas
sencillamente porque, a diferencia de Jesús, todos carecemos de perfección en un 100 por
ciento en nuestro camino como líderes. Algunas veces cometemos errores que podrían
haber sido evitados, algunas veces decimos o hacemos cosas en un momento de enojo de las
que más adelante nos arrepentimos.79 Algunas veces cometemos errores aún más grandes. A
la luz de este hecho, tu pregunta no debería ser: ‘¿Qué debo hacer para nunca cometer un
error?’ sino ‘¿Cómo reacciono después de haber cometido un error?’ La manera en que
respondas a esta segunda pregunta será un indicador claro de la condición de tu corazón. Así
que, ¿Cómo reaccionas cuando has cometido un error?
ejercicio 1
Cuando te has enfrentado al hecho de que cometiste un error y necesitas pedir perdón,
¿Cuál ha sido tu respuesta más usual?80 Aunque es posible que hayas usado todas las
respuestas que se encuentran a continuación, indica aquellas que son más frecuentes con una
X:
__________ Me quedo callado y espero que los demás no lo noten.
__________ Dedicas tiempo para preparar una excusa más que en pedir disculpas.
__________ Tratas de evitar el hecho de pedir disculpas hasta que has hecho algo digno de
elogio para balancear la mala noticia.

__________ Consideras que una disculpa sincera es importante y de alta prioridad y lo
haces tan rápido como te sea posible.
__________ Descubres que, aunque desafortunadamente, has actuado de esa manera a

causa de las circunstancias que estaban fuera de tu control.
__________ Culpas a alguien o a algo por ponerte en esta situación.
__________ Te mientes a ti mismo y crees que no fue la gran cosa y que quienes fueron
afectados se recuperarán pronto.
__________ Atacas a la persona que te está confrontando y señalas sus defectos.
ejercicio 2
Desafortunadamente, cuando líderes inseguros u orgullosos se encuentran cara a cara con
sus propias imperfecciones, tres primeras tres reacciones comunes son la negación, la
racionalización o culpar: a) Pueden tratar de mirar a otro lado porque lo que ven es
demasiado doloroso para su propia imagen como para reconocerlo. b) Una respuesta más
destructiva es tratar de mentirse a sí mismos y pensar que no fue la gran cosa.81 c) Es
posible que echen la culpa sobre algo o alguien más.82 ¿Revelan tus respuestas frecuentes una
conducta orgullosa en ti? Dedica un momento a reflexionar sobre esta pregunta y escribe tu
Describe una ocasión en que has tenido que pedir perdón. ¿Cuál fue la parte más difícil de
esta experiencia? Escribe tu respuesta:
Da un ejemplo de una ocasión en que alguien te pidió disculpas. ¿Cómo te hizo sentir? ¿Qué
hizo esto a la relación? Escribe tu respuesta:

ejercicio 3
Si deseas llegar a ser más un líder siervo en esta área de tu relación, debes estar dispuesto a
pedir disculpas cuando has cometido un error; debes estar dispuesto a pagar las
consecuencias a fin de mantener tu integridad y reconstruir la confianza. Así que ¿Cómo te
va a la hora de pedir disculpas?
El primer aspecto de una disculpa significativa es el sentido verdadero de que has hecho algo
incorrecto, lo cual ha impactado negativamente a alguien más. El segundo aspecto es confesar
esto a un Dios amante y perdonador. Buscar el perdón de Dios a través de la oración y la
confesión antes de ir realmente ante la persona a quien has hecho daño, hará que tratarlo
sea más fácil, particularmente si ellos no son tan perdonadores como Dios.83 Finalmente, ve
donde la persona a quien has herido y pídele perdón.
Haciéndolo práctico: Para el siguiente ejercicio, considera a una persona que

recientemente ha sufrido la consecuencia de un error tuyo. ¿Hay alguien a quien necesites
pedirle disculpas? Escribe el nombre de esta persona84 y luego escribe una oración,
confesando tu error, pidiendo a Dios que abra tu corazón hacia la restauración y la valentía
para empezar el proceso de restauración de tu relación con esa persona.85 Escribe tu
oración aquí:
Luego, haz una lista de los puntos que quieres tratar al hablar con él/ella:

A continuación, programa una cita con esa persona para llevarlo a cabo.87 Finalmente, ve a la
persona y pídele perdón. Aunque la persona puede recibir o no tus disculpas, mantente
seguro de que estás haciendo lo correcto. Sin embargo, no sólo pidas disculpas y detengas tu
labor. Acepta el hecho de que es posible que necesites estar dispuesto a pagar las
consecuencias de tu error para mantener tu integridad.88
ejercicio 4
Después de haber pedido disculpas a la persona en cuestión, reflexiona sobre las siguientes
preguntas: ¿Sientes alguna diferencia en tu corazón? ¿Cómo ha impactado tu relación con esa
persona en particular, el hecho de mostrarte sensible? Escribe tu respuesta:
b.) ¿cuán fácilmente perdonas a quienes te han ofendido?

Jesús estableció la centralidad del perdón en su liderazgo cuando desde la cruz exclamó:
“Padre, perdónalos porque no saben lo que hacen” Una de las pruebas más frecuentes acerca
de si tenemos o no la actitud adecuada para liderar como Jesús es la manera como
manejamos los fracasos de aquellos que lideramos y que intentan desempeñarse conforme a
los planes. Recuerda, hacer las cosas más o menos bien hace parte del proceso que precede
al hacer las cosas exactamente bien sobre una base sólida.
Los líderes que buscan a) crecer y desarrollar a otras personas como un fin último de igual
importancia a los resultados y b) trabajar con otros líderes en un esfuerzo que va más allá de
ellos individualmente, necesitan una capacidad sana de perdonar, confrontar, superar y
continuar. El perdón es un acto de la voluntad de quien ha entregado el control a una corte
de justicia mayor. El perdón es la señal de lo que significa ser un líder como Jesús. Él enseñó
el perdón a sus discípulos. Él lo puso en práctica con aquellos que lo traicionaron y lo
garantizó con toda disposición a aquellos que participaron de su muerte en la cruz. Como
líderes, el camino del perdón debe empezar con nosotros.89 Perdonar a alguien y
reconciliarnos no siempre significa llegar a ser los mejores amigos otra vez. Es posible
inclusive que no nos lleve a una relación restaurada, ya que siempre son necesarias dos
personas para reconciliarse. Martin Luther King una vez dijo: “No estoy llamado a gustar de
las personas, sino a amarlas.” Una manera de expresar amor es a través del perdón, la
decisión de no guardar amargura en el corazón. Al principio, perdonamos a alguien, luego, no
por su bien, lo hacemos por nuestro bien a fin de ser libres.

ejercicio 1
¿De qué manera describirían tu reacción usual las personas a quienes has ofendido? Coloca
una X en la línea que representa el lugar donde te encuentras en la recta:
Presto para perdonar / Presto para juzgar / 
Tardo para juzgar Tardo para perdonar
¿Por qué es tan fácil aceptar el perdón de Dios y tan difícil perdonar a otros? ¿Hasta qué
punto es esto un problema en tu vida? ¿Qué condiciones del perdón requieres antes de
perdonar? Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tus respuestas:
¿Por qué es el perdón un aspecto importante del liderazgo? ¿Cuál es el precio que tú, tu
organización, tus subordinados pagarán si no estás dispuesto a perdonar? Reflexiona sobre
estas preguntas y escribe tus respuestas:
¿Hay alguien bajo tu influencia que necesite que se le extienda amor y gracia en este
momento? ¿Qué harás al respecto?90 Escribe tu respuesta:
ejercicio 2
¿Qué condiciones puso Dios para perdonar tus debilidades? ¿Realmente crees en Jesús
cuando dice: “Porque si perdonáis a los hombres sus ofensas, os perdonará también vuestro
Padre Celestial; mas si no perdonáis a los hombres sus ofensas, tampoco vuestro Padre os
perdonará vuestras ofensas”? (Mateo 6:14-15). Los siervos líderes comprenden que el
perdón es aceptar las consecuencias del pecado de otra persona. Viriás con esas
consecuencias ya sea que te gusten o no; tu única elección es si vivirás en la amargura del

resentimiento o en la libertad del perdón. Así que si no perdonas por el bien de la otra
persona, hazlo por tu propio bien a fin de que puedas ser libre.91
¿A quién necesitas perdonar? ¿Qué paso necesitas dar para empezar el proceso de
reconciliación? Escribe los nombres de dos personas, a quienes aún no has perdonado
totalmente (puede ser de tu pasado, tu familia, tu iglesia, tu trabajo, etc.):
_________________________________________
_________________________________________
Ahora, empieza el proceso de perdón bendiciéndolos regularmente, pidiéndole a Dios que

les dé éxito en sus esfuerzos. Aunque puede ser difícil y aunque puede tomar tiempo para
sentir que tu enojo y tu herida subsanan, no te rindas. Recuerda que no estás haciéndolo por
ellos principalmente, estás haciéndolo para ser libre.

notas finales
1 Stephen Covey, “The 7 Habits of Highly Effective People”
2 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide”, 46
3 James M Kouzes & Barry Z. Posner, “The Leadership Challenge”, 236-237
4 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide”, 20
5 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide”, 46-47
6 Citando a Robert McGee, “The Search for Significance” en Ken Blanchard y Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 56
7 Ken Blanchard y Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 56-57
8 Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Study Guide”, 55
9 Bill Hybels, “Courageous Leadership”, 168
10 Bill Hybels, “Courageous Leadership”, 168-169
17 Daniel Goleman, “The Emotional Intelligence of Leaders,” Leader to Leader (Otoño de 1998), 22
18 Ken Blanchard y Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 199
21 Esta sección está entrelazada y coincide con una sección de la Parte II respecto a los valores fundamentales. En esta primera sección, el própósito
es llegar a ser conciente de los valores actualmente subyacentes y motores en tu vida. La segunda sección de valores personales en la Parte II, se
trata acerca de definir qué valores serán los valores determinantes que deseas en tu vida.
23 James M Kouzes & Barry Z. Posner, “The Leadership Challenge”, 112
24 Tom Wrath, “Strengths Based Leadership”, Back Cover; John Trent, “Leading from Your Strengths” – Building Close-Knit Ministry Teams
26 Inventario adaptado de “Fourth Step Inventory” acceso en línea el 23 de Octubre de 2008 en www.royy.com
28 Documento de síntesis sobre “The Emotionally Healthy Church”, acceso en línea el 9 de Agosto de 2009 en http://dmatmbc.blogspot.com/
2007/11/emotionally-healthy-church.html
29 Documento de síntesis sobre “The Emotionally Healthy Church”, Acceso en línea el 9 de Agosto de 2009 en http://dmatmbc.blogspot.com/
2007/11/emotionally-healthy-church.html
32 Adaptado de James M Kouzes & Barry Z. Posner, “The Leadership Challenge”, 112
36 John C. Maxwell, “The 21 Irrefutable Laws of Leadership”, 59
40 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Study Guide”, 27
42 Jim Collins, “Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t”
43 J. Oswald Sanders, “Spiritual Leadership”, 62
45 Adaptado de http://www.what-are-good-leadership-skills.com/example-leadership-skills.html, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009

46 El temor es ciertamente el mayor obstáculo para la vocación. Para los individuos y las organizaciones, el temor levanta muros para bloquear el
camino del llamado. Pero la noción de que la vocación significa “ausencia de temor” debe ser derribada. No somos bien servidos por la imagen de
un “líder sin temor” o una “organización sin temor”. La vocación no significa ausencia de temor. Los actores y cantantes veteranos aún sienten
mariposas en su estómago antes de su presentación. Una organización que toma riesgos para ser fiel a su llamado, natual y sabiamente siente temor.
El temor es una señal de que estamos vivos. El temor sano nos ayuda a diferenciar entre el riesgo y la osadía. La ansiedad, sin embargo, es otra cosa.
La ansiedad es temor sin una base en la realidad. Eso hace que la ansiedad sea especialmente poderosa y debilitadora. La Ansiedad es el predicado
de un future desconocido, el “qué pasa si…” que paraliza. La ansiedad es un lente borroso que cada vez se hace más borroso por nuestras propias
proyecciones. Nos hace ser vertiginosos y dudar. Conduce a vidas vividas en temor. Es interesante que los textos bíblicos nos dicen que no
temamos, pero al mismo tiempo nos aconsejan “temed al Señor.” ¿Cómo entendemos el sentido de esta contradicción aparente? La ansiedad no está
fundamentada en la realidad. El temor al Señor, sin embargo, es entregarnos a la Gran Realidad. Aquí yace una paradoja maravillosa. El temor al
Señor, la admiración y asombro que nos “acerca” a Dios, como Abraham Joshua Heschel dice: Aléjarnos de las preocupaciones que a menudo rigen
nuestras vidas e instituciones. El temor al Señor nos libera, apartándonos de las ansiedades sobre si nuestro sendero es o no visto como un sendero
necio, sobre si nuestros dones serán o no apreciados, sobre si seremos o no exitosos, valorados o comprendidos. (Daniel Pryfogle, “Fear and Soulful
Leadership”, documento inédito)
47 Henri Nouwen, “Lifesigns”, 19-20
48 Adaptado de Ken Blanchard y Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 57, 120
50 Como dice un autor: “Toda inseguridad está arraigada en un sentido no apropiado de pertenecer a Dios.” (citado en Ken Blanchard y Phil
Hodges, “Lead Like Jesus”, 205)

53 Sin embargo, si eres un siervo, no te sentirás ofendido cuando alguien te trara como uno. Si bien no permitirás a las personas que te traten como
un tapete, como líder siervo siempre estás listo para responder como lo haría un siervo.
56 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Study Guide”, 51-52
57 Cuando las cosas van bien para los típicos líderes auto-servidores, ellos se miran al espejo, se dan golpes de pecho y se dicen a sí mismos cuán
buenos son. Cuando las cosas van mal, miran a través de la ventana y culpan a los demás. Los grandes líderes, por otra parte, son humildes. Cuando
las cosas van bien, miran a través de la ventana le dan el crédito a los demás. Cuando las cosas van mal, estos siervos líderes se miran al espejo y
preguntan “¿Qué pude haber hecho de forma diferente que permitiera a estas personas ser tan buenos como pudieran serlo? (Ken Blanchard y Phil
Hodges, “Lead Like Jesus”, 199)
58 Es una buena prueba ante el aumento y el descenso del egoismo, darte cuenta de cómo escuchas los elogios hacia otras personas de tu misma
posición. Hasta que puedas escuchar los elogios de un rival sin ningún deseo de detracción o de empequeñecer su trabajo, puedes estar seguro de
que hay un impulso egoísta en tu naturaleza que aún debe ser colocado bajo la gracia de Dios. (Robert Louis Stevenson, citado en J. Oswald
Sanders, “Spiritual Leadership”, 155)
Una vez más, esto no significa que no debes tratar de influir en tus líderes para resolver problemas y cosas que crees que deben cambiar. Tampoco
debes mantenerte en silencio cuando crees que ciertas cosas se están manejando de manera errada. De hecho, los buenos seguidores tratan de
hacer exactamente eso. La pregunta es cómo hacerlo: ¿Lo haces con un espíritu orgulloso de “yo sé cómo hacerlo major que tú y no aceptaré lo
que tu dices” o con un espíritu de humildad? Los buenos seguidores, incluso cuando se someten humildemente a la autoridad, buscan ganar el
respeto de sus líderes a fin de influenciar y trabajar con ellos para mejorar sus grupos, organizaciones, esfuerzos, etc. Es lo que algunos expertos en
liderazgo llaman liderazgo de 360 grados, un concepto del que estaremos hablando más adelante.
63 Ken Blanchard and Phil Hodges, “Lead Like Jesus”
64 Ken Blanchard and Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 70
65 Ken Blanchard y Phil Hodges, Lead Like Jesus [Un líder como Jesús], 66-67
66 Bill Hybels, Courageous Leadership, 191
68 Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Study Guide”, 41-42
69 Accedido en línea el 24 de Julio de 2009 en http://www.completepersonaldevelopment.com/tag/destructive-criticism
70 James M Kouzes & Barry Z. Posner, Inventario de Prácticas de Liderazgo – Planificador de Desarrollo de Liderazgo, 38
71 R.D. Abella citado en J. Oswald Sanders, “Spiritual Leadership”, 119
72 Accedido en línea el 24 de Julio de 2009 en http://www.ehow.com/how_4563641_handle-criticism-like-pro.html
73 Accedido en línea el 24 de Julio de 2009 en http://www.positivityblog.com/index.php/2007/08/20/how-to-handle-criticism-and-get-something-
good-out-of-it/
74 Accedido en línea el 24 de Julio de 2009 en http://www.completepersonaldevelopment.com/tag/destructive-criticism
75 Eleanor Roosevelt
76 Accedido en línea el 24 de Julio de 2009 en http://www.ehow.com/how_2261357_handle-criticism.html
78 Adele Ahlberg Calhoun, “Spiritual Disciplines Handbook”, 92
80 Ejercicio adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Study Guide”, 138

82 Todas estas respuestas contradices en modelo de Jesús de un liderazgo servicial. Sin embargo, requiere mucha mayor fuerza de carácter pedir
disculpas desde nuestro corazón con prontitud más que desde la compasión. Una persona debe poseerse a sí misma y tener un profundo sentido
de seguridad en principios y valores fundamentales a fin de pedir disculpas de manera genuina. Las personas con mucho orgullo o poca seguridad
interior no pueden hacerlo. Los hace demasiado vulnerables. Ellos sienten que eso los hace parecer suaves y débiles y temen que otros se
aprovechen de su debilidad. Su seguridad está basada en las opiniones de las personas y se preocupan por lo que otros puedan pensar. Además, por
lo general se sienten justificados en lo que hicieron. Ellos racionalizan su propio error bajo el nombre del error de otra persona y si se disculpan por
ello, es de manera superficial.
89 Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide”, 136

parte dos
examinando
tu mentalidad
de líder
llegar a ser un líder efectivo
introducción
El camino hacia un liderazgo servicial, comienza en el corazón, con la voluntad y con la
motivación. Luego, esto debe viajar a través de nuestra mente, la cual constituye el sistema de
creencias de un líder y la perspectiva que éste tiene sobre el papel que él mismo desempeña. Si
quieres liderar como Jesús, necesitas comprender que el punto de vista de liderazgo que él
ejemplificó y enseñó, fue un liderazgo que es ante todo un acto de servicio y capacitación. Una
vez empieces a entender esto, necesitarás entonces, aprender qué cambios se requieren en el
pensamiento para alinear tu forma particular de pensar respecto al liderazgo, con la forma de
pensar de Jesús. 1
La parte II se enfoca en examinar diez áreas de tu mentalidad como líder. Basado en tu evaluación
personal, marca en una escala de 1-5 que está a continuación, la forma como te calificas en cada
una de las diez áreas de tu mentalidad de líder. Luego, dedica la mayor parte de tu tiempo a
relacionados con cada una de las diez áreas están diseñados para ayudarte a descubrir la verdad
sobre tu mentalidad como líder y hacerte más consciente de tus suposiciones y creencias con
respecto al liderazgo, así como tu disposición para servir a las personas, tu habilidad para
establecer una visión personal y corporativa y determinar objetivos y valores, tu habilidad para
inspirar una visión y valores compartidos, tu disposición para brindar a los demás sentido de
pertenencia con la visión y permitirles actuar, tu disposición para mostrar el camino y ser
proactivo, tu disposición para tomar la iniciativa y liderar con decisión y tu disposición para
desafiar el “status quo”. Este conocimiento de ti mismo puede ayudarte a cambiar las áreas de tu
vida que aún no son coherentes con el modelo proporcionado por Jesús.
supuesto de Dios, llegarás a ser un líder más eficaz.
La mentalidad del Siervo Líder – Suposiciones y Creencias 1 2 3 4 5

2. Tu habilidad para establecer tu visión, propósito y valores personales
3. Tu habilidad para establecer tu visión, propósito y valores corporativos
5. Tu disposición para brindar a otros sentido de pertenencia con la visión
y capacitarlos para actuar
7. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con
decisión

capítulo 11
tu disposición para servir a las personas
introducción
Nuestras iglesias, comunidades, ciudades y naciones se encuentran en una desesperada necesidad
de nuevos modelos de liderazgo ya que gran parte del liderazgo se trata primordialmente de
beneficiar a los líderes y no a los seguidores. Muchos líderes actúan como si las ovejas estuvieran
allí solo para beneficio del pastor. Ellos ven a sus seguidores como un medio para lograr sus
propios objetivos. Es así como a menudo no tienen escrúpulos en utilizar a sus seguidores para
avanzar en sus agendas personales. De hecho, muchos líderes - si son extremadamente honestos-
confesarían: "Estoy dispuesto a sacrificar el bienestar de mis seguidores para que yo pueda tener
vida en abundancia." El resultado es la corrupción, separación, abuso, división, desconfianza y
conflicto. Sobre todo, lograr seguidores amargados, sin poder, sin derechos y sin visión.
Mateo, hablando de Jesús, observa lo siguiente: "Cuando vio a las multitudes, tuvo compasión de
ellas, porque estaban agobiadas y desamparadas, como ovejas sin pastor" (Mateo 9:36). Israel tenía
líderes oficiales, es cierto, pero eran egoístas, corruptos y no estaban interesados en el bienestar
de la mayoría. Jesús, en cambio, dijo: "Estoy dispuesto a dar mi vida para que ustedes puedan tener
vida en abundancia" (Juan 10:10). A él le importaba la gente de su tiempo, así que se dispuso a
desarrollar líderes que tuvieran un corazón de servicio. Entonces dijo a sus discípulos: "La mies es
mucha, pero los obreros son pocos" (Mateo 9:37). Si quieres liderar como Jesús, tienes que estar
dispuesto a servir a la gente. Tienes que estar dispuesto a liderar de tal manera que tus
seguidores puedan crecer como personas y que sean ellos, en última instancia, los beneficiados
por tu visión y que puedan ver que abandonas tu senda para ayudarles a desarrollarse. Esto te
dará mucha credibilidad ante ellos y te permitirá tener mucho más de lo que nunca habías
imaginado. El consejo "Si honras a la gente y los tratas con amabilidad, Dios se mostrará en favor
de ti y de aquellos a quienes conduces," en consecuencia, continuará siendo verdad.
Los siguientes ejercicios te pueden ayudar a identificar tu punto de vista sobre liderazgo -la
manera como tú ves el liderazgo– indicando si ya has adoptado o no el punto de vista de
liderazgo de Jesús o si es posible que tengas que hacer algunos cambios en esta área.
a.) ¿qué opinas de tu liderazgo?

Identificar la manera en la que percibes el liderazgo es crucial, porque afecta la manera en
que conduces a otros y la manera en que tratas de promover el crecimiento de tu iglesia u
organización. Si tu punto de vista sobre liderazgo se semeja al de Jesús, éste va a producir
frutos, si no lo está, es posible experimentar un éxito de corta duración, pero sus supuestos
frutos rápidamente se secarán.
Entonces, ¿Cuál de las siguientes palabras describe mejor tu punto de vista sobre el
liderazgo, por ejemplo, la forma como percibes tu liderazgo? Encierra en un círculo todas las
que apliquen:

 Una posición de autoridad.  Una manera de servir a la gente
 Una forma de progreso personal  Una forma de influir y capacitar a los
 Una forma de hacer que la gente haga lo demás
que necesitamos que hagan  Mayordomía del pueblo de Dios y de los
 Tener poder y control recursos
 Ser capaz de hacer las cosas a mi manera  Una oportunidad para desarrollar a otros
 Un deber que me han entregado  Una oportunidad para contribuir a algo
 Una forma de ser más importante más grande que a mí mismo.
 Otros:  Una manera de lograr un cambio
__________________________ saludable.
 Otros:__________________________
Si la mayoría de las palabras que encerraste en un círculo están en la columna de la

izquierda, ¿por qué crees que es este el caso? ¿Ha beneficiado esta percepción del liderazgo
no-servicial, a tu propio crecimiento y desarrollo y de los que están bajo tu cuidado? ¿A qué
precio? Reflexiona sobre estas preguntas y explica tus respuestas a continuación:
b.) el legado de tu liderazgo

Ya sea que lo desees o no, dejarás un legado de liderazgo. Un legado de liderazgo es lo que la
gente recordará de ti cuando ya no estés.2
ejercicio 1
¿Con qué cuatro palabras la gente describiría el legado de tu liderazgo actual? En otras
palabras, si te retiraras mañana, ¿cuáles serían las cuatro cosas que la gente recordaría de ti?
Trata de responder a esta pregunta lo más honestamente posible. Si es necesario, pide a
algunos de tus seguidores que te digan cómo responderían ellos a esta pregunta sobre tí.
__________________ , _________________, __________________,
__________________
ejercicio 2
¿Qué cuatro palabras describirían mejor lo que esperas dejar como legado de tu liderazgo?
Llega a un máximo de cuatro palabras con las que deseas ser recordado como un líder:
__________________ , _________________, __________________,
__________________

¿Qué necesitas hacer para convertirte en el líder como el que esperas ser recordado? Toma
algunos momentos para reflexionar sobre esta pregunta y luego escribe tu respuesta a
continuación:
c.) ¿cómo ven otras personas tu liderazgo?

¿Qué palabras crees que las personas en tu grupo / iglesia / organización usarían para
describir tu liderazgo en las siguientes situaciones? Responde tantas como puedas:
En un momento de crisis: _________________________________________________
____________________________________________________________________
En un momento de fracaso: _______________________________________________
____________________________________________________________________
En una momento de victoria:_______________________________________________
____________________________________________________________________
En un momento abundancia : ______________________________________________
____________________________________________________________________
En un momento de de necesidad:____________________________________________
____________________________________________________________________
¿Crees que te gustaría lo que escucharías? Sí No No sé

Si la respuesta es sí, ¿qué aspectos de tu perspectiva de liderazgo personal crees que están en
el centro de la efectividad de tu liderazgo? En otras palabras, ¿por qué crees que la gente te
considera un líder eficaz? Escribe tu respuesta a continuación.
Si la respuesta es no, ¿Cuáles crees que son las causas fundamentales de estas respuestas
negativas respecto a tu liderazgo? 3 Escribe tu respuesta a continuación:
Si respondiste “no sé”, es posible entonces que estés fuera del alcance de tus seguidores o
de ti mismo. Haz un esfuerzo real para conectarte con tus seguidores de manera individual.
d.) ¿es servir a las personas tan importante para ti como el

cumplimiento de tu propia agenda?
Liderar como Jesús no significa descuidar o abandonar un compromiso con la excelencia.
Tanto los resultados como las personas fueron importantes para Jesús. Sin embargo, lo que
muchos líderes olvidan es que para maximizar los resultados frente a todos los interesados,
deben liderar estableciendo un rumbo y una dirección, luego "voltear la moneda” y servir
capacitando y apoyando a tus seguidores para implementar dicha visión4.
Colocar el crecimiento y el desarrollo de las personas a la par con el cumplimiento de la

visión es la clave 5. Si lo único que haces es concentrarte en los resultados, simplemente vas a
usar y abusar de tus seguidores para lograr tu visión y tus metas. Si, por el contrario, nunca
aconsejas a las personas para el cumplimiento de los objetivos 6, nunca llegarás a ninguna
parte. Los resultados y las relaciones con las personas, por lo tanto, tienen que ir de la

mano. Ese es el credo del líder. ¿En qué lado de la línea has errado de manera tradicional? ¿Es
acaso servir a las personas tan importante para ti como el cumplimiento de tu agenda? ¿Qué
se necesitaría para lograr más un equilibrio en esta área de tu liderazgo, tanto en tu iglesia
como en tu organización o comunidad? Tómate el tiempo para reflexionar sobre estas
preguntas. Utiliza los siguientes tres ejercicios que te ayudarán a responder a esta pregunta.
ejercicio 1
¿En cuál de las siguientes situaciones estás más propenso a poner tu agenda personal por
encima de aquellos a quienes lideras? Marca con una cruz en frente de las palabras que mejor
respondan a esta pregunta.
______ En tu trabajo
______ En tu hogar
______ En tu matrimonio
______ En tu iglesia /grupo / organización
______ En tu proyecto/comunidad
______ En tu tiempo libre
¿Por qué crees que sucede esto? Explica tu respuesta a continuación:
ejercicio 2
Ahora, describe una situación en la que has estado tratando de lograr una meta específica
trabajando con otras personas:

Evalúa tu énfasis personal en relación a los resultados y a las personas en este esfuerzo por
el liderazgo. Coloca una X en la siguiente línea para indicar hasta qué punto los resultados o
las personas están recibiendo mayor énfasis en su liderazgo.
Resultados Personas
ejercicio 3
¿Cuán diferente serían los resultados y las relaciones en tu equipo o en tu familia si la gente
que serviste hubiera sentido que tu compromiso hacia los intereses mayores de ellos eran tu
prioridad número uno? Escribe tu respuesta7:
Escribe tres cosas específicas que puedes hacer para mejorar tu liderazgo y llegar a ser más
equilibrado en esta área para luego comenzar a ponerlas práctica. En otras palabras, ¿Cómo
puedes estar orientado a los resultados, sin descuidar a las personas? o ¿Cómo puedes estar
orientado a las personas sin descuidar los objetivos del desempeño?
1. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

capítulo 12
tu habilidad de crear una visión personal
corporativa convincente basándose en tus
valores fundamentales
introducción
"El hombre sin un propósito es como un barco sin timón, como un niño desamparado, es como
una nada, un nadie."8 ¡Esto mismo es cierto en las iglesias, en las organizaciones y comunidades! Si
tú no sabes hacia dónde te diriges, no tendrás ni la más remota idea de cómo llegar allí, así nunca
serás capaz de llegar a ser un líder eficaz. Aquellos quienes han influido más poderosa y
permanentemente en su generación han sido "visionarios", gente que ha visto más y más lejos
que los otros, personas de fe, ya que la fe es la visión9. De hecho, como líder, si lo que esperas es
que otros se unan a ti por su propia voluntad a lo largo del camino, debes saber hacia dónde vas
de manera personal y lo que defiendes10.
Proverbios 29:18 dice: "Donde no hay visión, el pueblo se desenfrena.” Ellos no pueden
concentrarse, no pueden alcanzar sus metas, no pueden seguir sus sueños. Una traducción más
antigua, dice: "Sin la visión, el pueblo perece." He visto con mis propios ojos, que sin visión, la
gente pierde la vitalidad que los hace sentir vivos. 11 ¿Qué es entonces la visión?
La visión es una imagen del futuro que produce pasión. Para Henry Ford fue la imagen de un
futuro en la que hubiera un Modelo T estacionado a la entrada de cada carnicero, panadero, y
mecánico. Para el Dr. Martin Luther King Jr., fue la imagen de un futuro en el que dos niños, uno
negro y uno blanco, se sentaran uno frente al otro en un balancín (columpio), olvidando el color
de la piel de los demás. César Chávez se imaginó un futuro donde los trabajadores podrían
recuperar sus derechos y recibir un salario justo 12.
Para cada una de estas personas, su visión del futuro hacía que su corazón latiera con fuerza y sus
mentes corrieran a toda velocidad. Era una imagen que resonaba profundamente en sus valores
fundamentales. ¿Qué imagen tiene esto para ti? ¿Es una imagen de niños hambrientos siendo
alimentados y protegidos en un entorno seguro? ¿Es una imagen de mujeres maltratadas que
encuentran un lugar seguro, o de jóvenes a quienes se le es dada la oportunidad de realizar su
potencial? ¿Es una imagen de las iglesias convirtiéndose en agentes de cambio en sus
comunidades? ¿Personas confundidas que experimentan el Shalom a través de la fe en Dios? ¿Es
acaso el pensamiento de gente solitaria que encuentra la comunidad en pequeños grupos o es la
creación de nuevos negocios que brinden un soporte económico para que la gente pobre pueda
poner un trozo de comida en su garganta? Creo que hay tantas imágenes apasionantes así como
hay líderes.
Un par de palabras más acerca de la visión: Primera, por muy buena que sea tu imagen del futuro,
si no defines claramente los valores fundamentales para construir y sostener la visión, dicha visión
nunca se concretará. Por lo tanto, tómate el tiempo para determinar qué valores quieres defender
y representar, no importa cuáles, esto no es sólo lo aconsejable, sino lo esencial. Segunda, una
buena visión incluye optimismo y esperanza. Debe elevar y ennoblecer13. El pesimista ve
dificultades en cada oportunidad. El optimista ve oportunidad en cada dificultad14. El pesimista
tiende a frenar la visión de las personas para seguir adelante. La prudencia y precaución tienen un
papel que desempeñar. Las personas prudentes y precavidas ayudan al líder optimista, a ser
realista, a extraer lecciones valiosas de la historia y la tradición. Sin embargo, las personas

precavidas corren el riesgo de ser encadenadas al pasado. La persona que ve las dificultades tan
claramente, que no pueden disciernir las posibilidades, no pueden inspirar una visión en otros15.
El liderazgo, en consecuencia, no es un título o un cargo, se trata de las decisiones que tomamos
en cada momento del día. Así que, si tu punto de vista es que el mundo es feo y malo, eso es lo
que verás. Habrá muchas pruebas16 . Pero los líderes optimistas, fundamentados en Dios, en
cambio, esperarán experimentar la grandeza de Dios y el amor, incluso cuando están frente a
circunstancias difíciles. Los líderes eficaces, entonces, tienen un sano sentido de optimismo y
constantemente procurarán renovar su optimismo al alimentar sus energías en la firme creencia
de un Dios que busca su constante transformación hasta mucho más de lo que ellos lo hacen. Se
darán cuenta de que el entusiasmo y la emoción son esenciales y son una señal personal de
compromiso de los líderes de perseguir la visión. Si un líder no muestra pasión por una causa,
¿Por qué debería hacerlo alguien más? 17 Seguimos a las personas con una actitud positiva, no a
los que dan 10.000 razones sobre por qué algo no puede hacerse.18
En resumen, entonces, la visión es el centro y fundamento mismo del liderazgo. Llévese la visión
de un líder y cortará su corazón. La visión es el combustible mismo de aquellos líderes que
trabajan. Es la energía que crea la acción. Es el fuego que enciende la pasión de los seguidores.
Es el claro llamado que soporta el esfuerzo enfocado año tras año, década tras década, a medida
que las personas ofrecían el servicio expiatorio continuo a Dios 19. Esta es el arma más poderosa
en el arsenal de un líder. Es el arma que libera el poder de las iglesias, de las organizaciones y de
las comunidades. 20
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a acelerar el proceso de creación de una visión
personal convincente basándote en tus valores fundamentales.
a.) tus valores fundamentales

Para formular una visión personal convincente, es necesario primero identificar tus valores
fundamentales. Los valores fundamentales pueden ser definidos como el núcleo fundamental
de lo que una persona es. Son las normas que nos ayudan a determinar lo que se debe y no
se debe hacer, es la motivación de por qué hacemos lo que hacemos y la base de lo que
somos. Los valores fundamentales impactan prácticamente en todo lo que hacemos,
decimos, pensamos y deseamos. Ellos pueden ser una fuente de gran armonía y una fuente de
gran división en nuestros matrimonios, iglesias o ambientes de trabajo, dependiendo de tus
valores fundamentales estarás de acuerdo o diferirás con tu cónyuge o miembros de tu
equipo 21. Muchas veces podemos tener ciertos valores establecidos, pero con frecuencia las
verdaderas respuestas a la pregunta "¿Por qué vivo y qué es lo que realmente valoro en la
vida?" Se encuentran en un nivel mucho más profundo. De hecho, a veces ni siquiera somos
conscientes de estas respuestas más profundas. Y cuando no estamos plenamente
conscientes de ello, o no hemos conscientemente decidido hacer de algunos valores
nuestros valores fundamentales, a menudo terminamos en discordia con los demás o con
nuestra vida personal dividida.
Precisamente por esto, se espera que los líderes hayan entendido los valores que están
dispuestos a defender. Su gente necesita saber que estás representando algo, y que tienes la
valentía por tus convicciones, para así ellos confiar en tu liderazgo y permitirte liderarlos.
Los líderes que carecen de valores fundamentales son propensos a cambiar su posición con
cada capricho y serán juzgados eventualmente como incoherentes y "políticos" en sus
comportamientos.
Con esto en mente, ¿cuáles son los principios y valores no negociables, que definirás en tu
vida, en el trabajo y en tu liderazgo? ¿Qué va a gobernar en la forma en la que te comportas
con su familia, en tu matrimonio, en la comunidad, en la iglesia y en el trabajo? Cuando los
conflictos de valores surgen - y lo harán - lo que necesitas saber es cuáles son los valores en
los que debes enfocarte. Hay muchas voces gritando, señalando a muchas direcciones. ¿Cuál
vas a escuchar? Sin directrices, pronto serás desviado a cosas de menor importancia y valor
que llenarán tu agenda. Jesús, ordenó jerárquicamente sus dos principales valores en varias
ocasiones: Ama a Dios con todo tu corazón, alma y mente y ama a tu prójimo como a ti

mismo. Nunca pondría en peligro estos valores, y llamó a sus discípulos a la misma norma.
Los primeros apóstoles tenían un orden jerárquico similar para su conjunto de valores: " En
aquellos días, como creciera el número de los discípulos, hubo murmuración de los griegos
contra los hebreos, de que las viudas de aquéllos eran desatendidas en la distribución
diaria. Entonces los Doce convocaron a la multitud de los discípulos, y dijeron: No es justo
que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de
entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría, a
quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oración y en el
ministerio de la palabra"(Hechos 6:1-4). ¿Cuáles son tus valores?
Para descubrirte a ti mismo y tus valores fundamentales, ve a un lugar tranquilo, sin

distracciones, donde puedas estar solo. Ten en cuenta que vas a embarcar en un viaje de
auto-descubrimiento. Toma conciencia y hazte cargo de que este sea el comienzo de un
proceso de liberación y auto-descubrimiento que te permitirá ampliarte en el sentido de
quién eres en realidad y qué es lo que realmente valoras. Luego realiza los ejercicios
siguientes. Hazlos en orden secuencial, porque cada ejercicio que sigue se basa en el
anterior22.
ejercicio 1
Piensa en unas cinco o seis personas a quien realmente admiras. Ya sean reales o ficticias,
preferiblemente reales, escríbelas abajo en la tabla. Tómate el tiempo necesario para hacer
esto. Luego, coloca un adjetivo al lado de cada uno de los nombres, y la razón por la cual los
admiras. Usa tantos adjetivos como puedas encontrar para describir las cualidades que
admiras de esas personas. Por ejemplo:
• Martin Luther King: El coraje, la audacia, la visión y el liderazgo

• Pastor: líder, amoroso, dedicado, corazón pastoral
• El líder estudiantil:, buen aspecto, inteligente, capaz socialmente
• Warren Buffet: listo, elegante, inteligente, toma riesgos inteligentes, audaz y rico
• Mi abuela: amorosa, toma decisiones sabias, decisiva, pone primero a la familia
• Michael Jordán: rico, atlético, seguro de sí mismo, exitoso
• Billy Graham: integro, evangelizador, trabaja en equipo, orador inspirador
• Mi mejor amigo: sabe escuchar, tiene un buen matrimonio, profundo, espiritual
• Mi anterior entrenador: Sabe cómo animar y desafiar
Nombre Cualidades que admiras

ejercicio 2
Después, toma tiempo para reflexionar sobre las preguntas que siguen, de ser posible
discútelas más tarde con un amigo cercano o con tu cónyuge.23 A continuación, escribe tus
respuestas. Tus respuestas pueden indicar algunos de los valores fundamentales que valoras.
Significado / Propósito de la Vida: ¿Cuál es el sentido último de la vida para ti? ¿Cuál es
tu propósito y razón de vivir?
Visión del mundo: ¿Cuál es la base para la mayoría de las decisiones que tomas? (sentirte
bien, divertirte, ayudar a otros, complacer a Dios, avanzar en tu éxito personal, etc.)
Origen de la moral / ética: ¿Cómo es el bien y el mal, lo correcto y lo incorrecto
determinado en su vida? ¿De dónde provienen la moral personal y ética que vives? ¿A quién
o a qué ves como una autoridad en este asunto? (la opinión pública, maestros, padres de
familia, la fe, los compañeros, la Biblia, algunos autores, una filosofía particular, Dios, etc.)
Prioridad central: ¿Cuál es el aspecto número uno que te motiva a vivir tu vida de la forma
en que lo haces?
Pasiones: ¿Con respecto a qué te siente muy apasionado? ¿Cuáles son algunas de las causas
que crees son las que hacen saltar tu corazón?
Enojo/ frustración: ¿Cuáles son las cosas que te molestan? ¿Cuáles son las cosas que te
frustran?

ejercicio 3
Por último, con base en las respuestas que proporcionaste en todas las preguntas de los
ejercicios 1 y 2, determina cuál de los valores mencionados resuenan más en tu corazón, en
tu ser. Elige un máximo de 5 de ellos como tus valores fundamentales y describe por qué
son importantes para ti:
Valor 1:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 2:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 3:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 4:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 5:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Finalmente, reflexiona sobre la siguiente pregunta: ¿De qué manera estos valores forman, o
incluso cambian la forma en que has vivido tu vida?, ¿Cómo afectarán tu situación de trabajo,

tu matrimonio, tu familia, tus amistades y tu tiempo libre, etc.? Escribe tu respuesta a
continuación:
b.) ¿cuál es el origen de tu visión? 24

Antes de pasar a crear tu visión personal, toma unos momentos primero para determinar la
fuente de tu visión. ¿Cuál es? Toma un momento para reflexionar sobre esta pregunta y luego
responde haciendo una marca de verificación al lado de las palabras que apliquen.
Mi imaginación
Los pensamientos de otras personas
Mi comprensión de Dios
Las expectativas de mis amigos / otros
Yo no tengo una visión
La visión de alguien más
Las expectativas de mi familia
La visión de mi jefe
Mi sentido de la pasión
Otro: ___________________

¿Cuál quisieras que fuera la fuente de tu visión? Reflexiona sobre esta pregunta y escribe tu
c.) tu misión y visión personal

Cuando Dios te llamó, él tenía un propósito claro en su mente25 para ti. ¿Sabes cuál? Si no
está todo claro al respecto, toma tiempo y completa los ejercicios siguientes, en particular, el
ejercicio donde escribirás una declaración personal de tu misión.
ejercicio 1
Reflexiona sobre las siguientes preguntas: ¿En cuanto a qué estoy apasionado? ¿Qué me da
vida? ¿Qué hace latir mi corazón? ¿Qué me da energía? ¿Qué me hace revivir? Responder
estas preguntas tiene mucho que ver con descubrir tu visión personal y propósito en la vida.
Dios no te puso aquí para luchar contra ti. Él te puso aquí junto con una serie única de dones
y capacidades para que la gente pueda verlo a él través de las cosas que tú haces26 . Escribe
tus reflexiones a continuación:
ejercicio 2
Levanta los pies, cierra los ojos, y visualiza tu futuro en cinco años. ¿Qué vas a hacer? ¿Qué
estarán haciendo las personas con la que estás trabajando? ¿Qué estará haciendo tu familia?
¿Qué diferencias habrá en tu trabajo y en tu vida personal? ¿Cómo habrás utilizado tu vida
para hacer de su familia, de su comunidad, y de su iglesia, un lugar mejor? Visualiza tus
fotografías favoritas del futuro con la mayor claridad posible. A continuación, repite el
mismo proceso, ampliando la línea de tiempo a diez años. Una vez hayas hecho esto, imagina
que han pasado diez años. Escribe entonces un breve artículo que explique debajo qué
diferencia ha hecho la última década, cómo has contribuido al crecimiento en tu trabajo, tu
organización, tu familia, tu iglesia y tu comunidad.27

ejercicio 3
Escribe una declaración de misión/propósito personal. Una declaración de propósito/misión
personal, tiene como propósito decirte quién eres y suele ser una expresión clara y concisa
expresión de tu propósito principal en la tierra. Ésta bebe estar basada en una visión mucho
más grande de la que tienes, es decir, el reino de Dios de Shalom. En lugar de vivir la vida sin
una dirección clara, una buena declaración de misión y/o propósito, puede proporcionarte
un direccionamiento estratégico y una dirección general para tus metas personales y de
crecimiento en la vida. Usa la siguiente hoja de trabajo como una guía para completar este
ejercicio y está dispuesto a compartir tu declaración personal de la misión con otros
miembros de tu grupo.

Escribir una declaración de propósito/misión personal
¿Para qué vives?
_______________________________________________________________________
¿Por qué debería escribir una declaración de propósito/misión

personal?
La vida de todos es impulsada por algo. Tu puedes ser impulsado por la culpa, por el
resentimiento o la ira, el miedo, por querer ganar más dinero, por la necesidad de aprobación, por
querer tener éxito o por cualquier otra clase de fuerza. ¿Cuáles son las fuerzas impulsoras en tu
vida? Lo más probable es que estés inconsciente de muchas de estas fuerzas dentro de ti. Sin
embargo, Dios quiere que tengas un propósito claro y una misión en la vida, que te permitirá
llegar a ser más de lo que él quería que tú fueras. ¿Sabes lo que estás viviendo? ¿O simplemente
tomas la vida como venga? ¿Sabes lo que estamos nosotros y tú enfrentando, o estás viviendo la
vida sin rumbo y sin dirección, buscando básicamente lo necesario para sobrevivir? ¿Qué crees
que Dios quiere hagas con tu vida? ¿Cuál es tu imagen preferida del futuro?, ¿Cómo sería tu vida
si estuvieras viviendo "en un propósito" todo el tiempo? Estas son preguntas importantes para
responder, ya que Dios no quiere que termines en la categoría de los que describe el escritor
Thomas Carlyle: "El hombre sin propósito es como un barco sin timón, un niño abandonado, es
un nada, un nadie".
Martin Luther King Jr., el afroamericano líder de derechos civiles dijo una vez: "Si no tienes nada
por lo cual valga la pena morir, puede que no tengas nada por lo cual valga la pena vivir." ¿Hay algo
en el mundo por lo que sientas que valdría la pena morir? Tómate un tiempo para reflexionar
sobre esta pregunta, ya que te ayudará a aclarar parte de tu misión en la vida. De hecho, escribir
una declaración de propósito/misión personal te ayudará a aclarar algunas de las preguntas
anteriores y te dará una visión más clara de la dirección en que Dios te quiere llevar.
¿Qué es una declaración de propósito/misión personal?

Una declaración de propósito/misión personal, tiene como propósito decirte quién eres y suele
ser una expresión clara y concisa expresión de tu propósito principal en la tierra. En lugar de vivir
la vida sin una dirección clara, una buena declaración de misión y/o propósito, puede
proporcionarte un direccionamiento estratégico y una dirección general para tus metas
personales y de crecimiento en la vida. Una declaración de propósito y misión personales, debe
responder a algunas o todas de las siguientes preguntas:
 ¿Qué está hacienda Dios en tu vida?

 ¿En quién sientes que Dios te ha llamado a convertirte?
 ¿En qué parte de La Historia de Dios de transformar el mundo te sientes llamado a
desempeñar un papel?
 ¿Qué impacto esperas que tenga tu vida en el mundo?
 ¿Cómo piensas utilizar tu vida para hacer de este mundo un lugar mejor?
 ¿Qué te hace cobrar vida? ¿Qué te da la vida?
 ¿Cuáles son tus principales metas y sueños en la vida?
 ¿Por qué estarías dispuesto a morir?
Es posible que se requiera mucha reflexión, meditación y oración para lograr crear tal
declaración de la misión y puede ser muy difícil adaptar todas las ideas, que se supone son las
directrices que se tienen a largo plazo, en tan solo una o dos frases, pero esta es la naturaleza de
tu carga. Es difícil pero no imposible.

El proceso de escribir una declaración de misión personas paso a paso.
1. Ora para que el Espíritu Santo de Dios te dé el discernimiento y la perspicacia para
emprender esta labor. Díle que vas a usar este ejercicio para dar una visión y una clara
orientación a tu vida
2. Después de orar, una buena manera de empezar es recordando que un día tendrás que
presentarte ante Dios, y hacer una auditoría de tu vida. El examinará cómo en la vida
contribuiste a su visión de Shalom, o como te distrajiste de ella. En la Biblia podemos
suponer que Dios nos hará dos preguntas primordiales:
 ¿Qué hiciste con mi Hijo Jesucristo, y el Reino que él proclamó? Dios no te preguntará
acerca de tu formación religiosa y puntos de vista doctrinales. Lo único que importa a él
es, ¿Aceptaste lo que Jesús hizo por ti y aprendiste a confiar en él y a seguirle, y te
apropiaste de su misión como si fuera la tuya? y, en caso de haberlo hecho, ¿en qué
grado lo hiciste?
 ¿Qué hiciste con lo que te di? ¿Qué hiciste con tu vida, todos los dones, talentos,
oportunidades, la energía, las relaciones, y los recursos que Dios te dio? ¿Te los gastaste
en ti mismo o los utilizaste para el propósito para el cual Dios te los entregó, para
Shalom? ¿Contribuiste a la expansión de Shalom, en la tierra como en el cielo, o
solamente lo reservaste para ti mismo?28
3. Después de reflexionar sobre estas dos cuestiones cruciales, piense en las personas
importantes en su vida. Parte de su declaración de misión debe incluir el establecimiento o el
mantenimiento de relaciones significativas con estos individuos. Recuerde que debe tener en
cuenta sus necesidades individuales.
4. Ahora, imagínate en la mejor situación posible en diez o veinte años a partir de ahora y anota
qué cosas deben permanecer constantes en tu vida, las que son más importantes para ti y las
cosas maravillosas que habrás logrado hasta entonces con la ayuda de Dios. Esto te dará una
buena idea de cuáles deben ser tus prioridades, lo que quieres lograr y llegar a ser y cómo
deseas contribuir a la expansión del reino de Dios de Shalom.
5. Finalmente, revisa una vez más las preguntas del párrafo anterior sobre "¿Qué es una
declaración de propósito/misión personal"? y anotas tus respuestas. Concéntrate
especialmente en las preguntas: ¿Qué te hace cobrar vida? ¿Qué te da la vida? La respuesta a
estas preguntas es, probablemente, parte de la razón por la que estás aquí en la tierra. Dios
no te puso aquí para luchar contra ti mismo. El te puso aquí junto con una serie única de
dones y capacidades para que las personas puedan verlo a él a través de las cosas que tú
haces.29
6. Ahora es posible que quieras incluir palabras, pensamientos, ideas, impresiones, metas y
sueños, etc., que desees que hagan parte de tu declaración de propósito/misión personal. Una
vez hayas terminado de anotar todos tus puntos principales, tendrás que empezar la difícil
tarea de resumir todo lo anterior, a fin de crear una declaración de propósito/misión
personal concisa que puedas memorizar fácilmente.
7. Si lo deseas, puedes decorar la declaración de propósito/misión personal de cualquier forma

que te guste, en un diario, como un afiche, en un cofre de tesoro, en un álbum de fotos/ bloc
de notas, en el computador, etc., hacer que se vea bonito y añadirle fotos, dibujos y diseños
si así lo prefieres, etc.
8. POR ÚLTIMO, dedica tu declaración de propósito/misión personal a Dios y pídele que te

ayude a vivirla. Haz de la lectura del mismo un hábito e imagina lúcidamente las ideas
importantes que hemos recogido y ¡permítele inspirarte y motivarte!

¡Escribe tu declaración de propósito/misión personal a continuación y está preparado
para compartirla con los demás miembros de tu grupo!

capítulo 13
tu habilidad para crear una
visión corporativa convincente
basada en los valores fundamentales
de la organización
introducción
Como líder, no sólo debes saber hacia dónde te diriges de forma personal si esperas que los
demás voluntariamente se unan a tí en el viaje. 30 También debes saber a dónde quieres llevar a
las personas de forma colectiva. Las personas desean saber cómo se verá y se sentirá su iglesia, su
organización o comunidad cuando lleguen a su objetivo en seis meses o seis años. Ellos quieren
que le describas con lujo de detalles como sabrán cuando hayan llegado al final 31 . Este es el único
papel de los líderes: nos llevan a lugares que nunca hemos estado antes. 32
Una de las razones por las que la mayoría de las iglesias y las organizaciones son burocráticas,
aletargadas, es porque nadie sabe exactamente a dónde se dirige la iglesia/organización. Es
posible que por casualidad algunos tengan una vaga idea, pero lo más probable es que nadie sepa
cómo llegar a ese destino. Aunque Jesús conocía su misión personal, también fue capaz de esbozar
su visión a sus discípulos cuando les comisionó: “Por tanto, id y haced discípulos a todas las
naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, y enseñándoles
que guarden todas las cosas que os he mandado. Y he aquí yo estoy con vosotros todos los días
hasta el fin del mundo. "(Mateo 28:19-20). Ese fue uno de sus cuadros del futuro para ellos.
En efecto, cada organización, cada movimiento social, comienza con un sueño, con una visión del
futuro. El sueño o la visión es la fuerza que inventa el futuro 33. Y es esta visión del futuro la que
mantiene a las personas animadas cuando las cosas se ponen difíciles. Lo que les impide detenerse
a la mitad del camino o llegar a un destino equivocado. Una visión es un objetivo en permanente
evolución, la esperanza de mirar hacia el futuro que remueve los corazones y las mentes de las
personas que saben que nunca verán su fin o su límite. A lo largo de su ministerio, Jesús habló
acerca de cómo era su reino. Él continuamente hablaba del reino, de sus valores, enseñanzas,
parábolas, milagros, y la realización final. Dio a los discípulos una imagen clara del futuro y les
invitó a que se comprometieran ellos mismos a extenderla a los demás. 34 Esto es lo que estás
tú llamado a hacer con las personas: establecer una visión clara, basada en los valores sociales
compartidos, que va a ayudar a tus seguidores y al mundo.
Los siguientes ejercicios y tareas pueden ayudarte a acelerar el proceso de creación de una visión
corporativa convincente basada en la organización:
a.) los valores fundamentales de la organización

De la misma manera en que los líderes serviciales establecen valores personales
fundamentales, ellos también establecen valores fundamentales para la organización. Estos
son los valores por los cuales quieres que tu iglesia u organización viva, principios
profundamente arraigados que guíen todas las acciones de la iglesia o de la organización, la
forma específica de comportarse por los cuales quieres que las personas en tu organización/
iglesia actúen, las creencias generales y los motivos acerca de lo que es o no es deseable en

términos de cómo los individuos y su iglesia u organización debe comportarse
colectivamente, dentro y fuera de sus cuatro paredes, es el marco básico que debe ayudarte
a tomar decisiones corporativas.
Cuando una iglesia u organización no tienen valores corporativos, aumentan las posibilidades
de conflictos y toma de decisiones erradas y las personas pierden más fácilmente la confianza
en sus dirigentes, en la organización y en la iglesia. 35 Los valores compartidos, por el
contrario, son las que generan confianza y proporcionan el pegamento que mantiene una
organización o iglesia unida a través del tiempo. Los valores compartidos son también el
impacto de la identidad por la que una organización o iglesia es conocida en toda su área de
influencia. Mira los siguientes valores fundamentales de una empresa socialmente consciente
del negocio para dar un ejemplo de los valores fundamentales de una organización:
Gente: Aseguramos que las personas tienen un valor inherente y los vemos de manera
integral. Tratamos a los demás de la forma que en la que nos gustaría ser tratados: con
respeto, asumiendo una intención positiva, fomentando lo mejor de ellos.
Excelencia y Profesionalismo: Nos comprometemos a trabajar de manera eficaz y
eficiente. Utilizamos los recursos de nuestra compañía y así honrar la confianza de nuestros
accionistas depositan en nosotros.
Servicios: Estamos dedicados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Buscamos
superar sus expectativas y complacerlos al hacer negocios con nosotros.
Espíritu de equipo: Trabajamos en equipo. Cuando nuestros equipos triunfan nosotros
triunfamos. Quienes lideran nuestra empresa lo hacen con cuidado, sirviendo e invirtiendo en
el desarrollo de los miembros de su equipo.
Innovación e Iniciativa: Fomentamos la innovación y la iniciativa. Premiamos a los
miembros del equipo que toman posesión de la misión de nuestra empresa y sus objetivos
los que buscar activamente crecer en su alcance.
Ética: Valoramos nuestra palabra y nuestro testimonio, siempre llevamos a cabo nuestros
negocios con integridad absoluta. No comprometemos nuestra integridad por un beneficio o
ventaja, y mantenemos altos estándares de transparencia para que otros puedan confirmar
nuestra integridad.
Visión Social: Tenemos pasión por la transformación social. Trabajamos duro y con esmero
para que nuestra empresa pueda utilizar la riqueza que está creando para contribuir a las
iniciativas que cambian la vida de las comunidades entre las personas necesitadas.
Con esto en mente, ¿Cuales consideras son tus valores fundamentales como organización?

ejercicio 1
Para responder mejor a esta pregunta, imaginemos un miembro de tu iglesia/grupo/
organización, preguntándote: "¿Cuáles son los cuatro o cinco valores más importantes de
nuestra iglesia o una organización y cuál es el primero?" ¿Cuál sería tu respuesta? 36 Tómate
un tiempo para reflexionar sobre esta pregunta y asegurarte de que tu primera reacción ante
el desarrollo de los valores corporativos están en sintonía con sus valores personales y luego
escribe tus respuestas debajo.
Valor 1: _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 2: _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 3: _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 4: _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Valor 5: _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
ejercicio 2
En el siguiente ejercicio, toma tiempo para definir los valores fundamentales de la
organización con sus principales dirigentes/seguidores. Comienza por explicar a los alumnos
la importancia de los valores fundamentales de la organización (Usa información de este
manual para hacer el tuyo). De esta manera, a través de la clara enseñanza de las Escrituras,
logra un consenso con una causa común y un conjunto común de principios. A continuación,
utiliza el siguiente proceso y asegúrate una vez más de que los valores que defines están en
sintonía con sus valores personales. Al mismo tiempo, no presentes tus valores al principio,
sino mantenlos allí para compartirlos, ya que esto podría inhibir las contribuciones de
algunos de tus participantes.
1. Debate la siguiente pregunta: En tu experiencia y opinión, ¿qué valores han jugado/

desempeñado un papel en nuestra iglesia o en la vida de la organización?
2. Pide a cada participante que piense en su espectro de valores personales en la vida, casa,
familia y trabajo. ¿cuáles son los 10 valores más importantes para cada participante?
3. Pide al grupo que descarten 5 valores, dejando a cada uno con sus 5 valores más
importantes en la vida.
4. Pide a cada participante que escriba cada uno de los 5 valores en una nota adhesiva y
coloque la nota en una pizarra o en la pared de la habitación.
5. Ahora, discute con el grupo las siguientes preguntas: ¿Qué representamos como
organización o iglesia? ¿Por qué debemos preocuparnos más? ¿Cuáles dirías son los
valores fundamentales que deben guiar nuestras acciones?
6. Pide a cada participante que escriba cinco valores de la organización en una nota adhesiva
y coloca la nota en una pizarra o en la pared de la habitación.
7. Luego pide a cada participante que pase a la pizarra o a la pared para reunir y mover las
notas adhesivas hasta que se agrupen junto con valores similares en grupos o categorías
en el tablero.

8. En este punto, lee los valores de la lista y fomente un debate entre los participantes, con
respecto a qué valores son los más aplicables a su iglesia u organización. Asegúrales a
todos los participantes que no hay respuestas correctas o incorrectas. Puedes elegir
entre una variedad de procesos de diálogo para crear de 5-6 valores, como los valores
más comúnmente elegidos.
9. Escribe tus 5-6 valores fundamentales de la organización en orden y llega a una
declaración descriptiva para definir cada valor para tu organización o iglesia.
10. Finalmente, presenta los valores para el resto de tu organización o iglesia y asegúrate de
que todos los aprendan. Al mismo tiempo, crea procesos en tu iglesia u organización para
asegurarte de que estos valores se respeten y se practiquen y no sólo los escriban en
papel.
b.) tu visión y misión organizacional

Cuando Dios llamó a su iglesia u organización a la existencia él tenía un propósito claro para
ello. 37 ¿Sabes cuál? Si no estás del todo claro al respecto, toma algún tiempo y completa los
ejercicios siguientes, en particular, el ejercicio en el que escribirás la declaración de
propósito/misión de la organización:
ejercicio 1
Levanta los pies, cierra los ojos y pasa un tiempo en oración para reflexionar sobre las
siguientes preguntas. Permite que el Espíritu Santo te inspire y te guíe: ¿Cuál es el fin de tu
iglesia/organización? ¿Qué estás tratando de lograr? ¿Qué haría falta si tu iglesia/organización
no existera más? ¿Cuál es la visión futura de tu iglesia/organización que pueda conmover a las
personas? ¿A qué tipo de futuro estás llamando a tus seguidores? Visualiza tu iglesia u
organización en cinco años. ¿Cómo ha mejorado la vida de sus miembros/empleados, sus
clientes o personas a las que esperamos alcanzar, y su comunidad en general? Visualiza tus
retratos favoritos del futuro con la mayor claridad posible. Escribe tus respuestas a
continuación:

ejercicio 2
Ahora repite el mismo proceso, ampliando la línea de tiempo a diez años. Una vez que hayas
terminado con esto, imagina que han pasado diez años. Escriba un breve artículo que explique
a continuación, qué diferencia ha marcado la última década: ¿Cómo ha crecido tu iglesia u
organización y cómo ha contribuido al crecimiento de sus miembros o empleados, y la
diferencia que ha hecho en su comunidad/ciudad y entre la gente a la que esperabas llegar/los
clientes que esperabas desarrollar? 38
ejercicio 3
Finalmente, utilizando un proceso similar, con el propósito de escribir tu declaración personal
de propósito, escribe la misión y el propósito de la iglesia u organización. Invita a otros
líderes claves en este proceso. Asegúrate de que tu declaración de propósito/misión de tu
iglesia u organización no sea muy diferente a tu declaración de propósito/misión personal,
porque como líder se necesita ser un apasionado de la visión si se espera liderar a otros. Tu
declaración de propósito/misión debe inspirar y proporcionarte a ti y a tu iglesia u
organización, un marco estratégico y una dirección general de sus metas organizacionales y
de crecimiento. Al mismo tiempo, esta declaración debe ser corta y fácil de memorizar. Una
vez hecho esto, asegúrate de que el resto de tu iglesia u organización la entienda. Crea planes
estratégicos y procesos en tu iglesia u organización para asegurarte de que esa declaración
de propósito/misión se ponga en práctica y no sólo quede manifestado en el papel.

capítulo 14
tu habilidad para inspirar
valores compartidos y una visión compartida
introducción
Tener valores y una visión compartidos y apropiarse de ambos es una cosa, pero los líderes
serviciales necesitan dar un paso más allá. Necesitan comunicar y dar vida a sus visiones de
manera que animen a la gente a apuntarse y participar en la aventura. 39 Ellos necesitan comunicar
sus propias esperanzas y sueños para que otros puedan entender claramente y aceptarlas como
suyas. 40 Pero, ¿Cuál es la mejor forma de hacer esto?
¡Encarnando la visión! ¡Personificándola! ¡Viviéndola! 41 Mirando a nuestros amigos y a otros

seguidores potenciales a los ojos y decirles: “Estoy entregando mi vida para el cumplimiento de
esta visión. Me gustaría que me ayudaras. Pero incluso si no lo haces, haré lo que Dios me ha
llamado a hacer. De una manera u otra, haré que esta visión sea real. 42 E invitando a otros a
compartir la visión y ofrecer opciones a lo largo del camino para que las personas sientan que
tienen algo que decir acerca la visión.
Los líderes serviciales hacen esto porque saben que no pueden obligar a otros a aceptar y
someterse a su sueño. Ellos entienden que el liderazgo se trata de inspirar a los demás a
desarrollar un sentido de un destino compartido. Se trata de involucrar a los demás para que
puedan ver cómo sus propios intereses y aspiraciones están alineados con la visión y pueden ser
movidos a comprometer de ese modo sus energías para su realización.43
De manera que no importa cuán grande sea tu sueño, si los demás no ven en él la posibilidad de
alcanzar sus propias esperanzas y deseos, no te seguirán. Tus seguidores deben creer que
entiendes sus necesidades, sueños, esperanzas, aspiraciones y valores y los intereses de su
corazón. Por tanto, el liderazgo es un diálogo, no un monólogo 44 y como líder, debes mostrar a
tus seguidores cómo ellos, también, serán servidos por la visión a largo plazo del futuro, la forma
en que sus necesidades específicas serán satisfechas 45. En otras palabras, si deseas ser un líder
eficaz, primero tienes que tocar el corazón de tus seguidores antes de pedirles una mano. No se
puede mover a la gente a la acción a menos que primero se muevan con la emoción. El corazón
está antes que la cabeza. 46
Jesús tomó la responsabilidad de ir más allá de la proclamación capacitando a sus seguidores con
una comprensión total de lo que necesitan saber para llevar a cabo su misión. “Ahora han
conocido que todas las cosas que me diste, son de ti; y ellos las recibieron, y han aceptado y
conocido que verdaderamente que salí de ti, y han creído que tú me enviaste. (Juan 17: 7-8).
Cuando los líderes no tienen el tiempo y esfuerzo para asegurar que lo que tienen en mente es
entendido y aceptado, se exponen a la frustración, con una misión sin cumplir y con seguidores
perplejos y desanimados. Invertir tiempo de prueba para la comprensión y estar dispuesto a
reforzar sus intenciones con la repetición, repetición y repetición son signos de un gran
liderazgo.47
Los líderes eficaces, en consecuencia, siempre están vigilando los asuntos que se escapan de la
visión. Ellos están dispuestos a redefinir la visión cuando sea necesario. La mayoría de los líderes,
francamente, no proyectan la visión lo suficiente. Ellos culpan a los seguidores de un compromiso
fluctuante, sin darse cuenta de que han fallado en su función de promover la visión48. Cuando un
líder está presentando la visión públicamente, el objetivo es ayudar a la gente, a conocer, a

comprender y recordar “la idea principal ". El experto en liderazgo, Peter Drucker, dijo que lo
principal es ser capaz de encajar en la parte delantera de una camiseta. 49
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a discernir lo bueno que eres en comunicar e inspirar a
tus seguidores a seguir la visión y los valores de su grupo y, si es necesario, lo que puedes hacer
para mejorar este aspecto de tu liderazgo:
a.) ¿comprenden tus seguidores tus valores y visión

corporativa, hacia dónde quieres conducirlos? ¿están
entusiasmados con ello?
ejercicio 1
¿Cómo crees que responderían tus seguidores a las siguientes afirmaciones? Califica tus
respuestas en una escala de 1-5 siendo 1 débil y 5 fuerte.
Entendemos la visión 12345
Estamos entusiasmados con la visión de nuestra iglesia/grupo 12345
Nos sentimos preparados para llevar a cabo la visión 12345
Buscamos diariamente avanzar en la visión 12345
Vivimos de manera personal los valores fundamentales de nuestra 12345

iglesia/grupo
Estamos dispuestos a hacer sacrificios para lograr que nuestra visión 12345
sea real.
ejercicio 2
Ahora, dentro del mes siguiente, toma tiempo para hacer una encuesta informal en tu iglesia
o grupo, preguntando de manera individual a por lo menos una cuarta parte de tus
seguidores (si es posible) las siguientes preguntas (ver abajo) y calificando sus respuestas en
una escala de 1-5, siendo 1 débil y 5 fuerte. Trata de no hacer estas preguntas en un ambiente
grupal o a través de una encuesta formal, ya que así podrías obtener respuestas muy
sesgadas. Apégate a lo informal, asegúrate de tener conversaciones de uno a a uno en un
ambiente relajado.
¿Entiendes la visión de nuestra iglesia/ grupo? 12345

 Si es así, ¿Cuál es? ¿Puede ponerlas en tus propias palabras?
 Si no, ¿has oído hablar de que la visión haya sido claramente
comunicada?
¿Estás entusiasmado con la visión de nuestra iglesia/grupo? 12345

 Si es así, ¿Cómo se manifiesta eso de manera práctica?
 Si no, ¿sientes algún sentido de pertenencia con la visión?
¿Te sientes preparado para llevar a cabo la visión? 12345

 Si es así, ¿Cómo te gustaría preparar a los demás?
 Si no, ¿Qué te hace falta en cuanto a conocimientos y habilidades?

¿Buscas diariamente avanzar en la visión de nuestra iglesia/grupo? 12345
 Si es así, ¿De qué manera?
 Si no, ¿por qué no? ¿Qué te impide hacerlo?
¿Vive los valores fundamentales de nuestra iglesia/grupo de forma 12345

personal?
 Si es así, nombre cuáles de ellos. ¿En qué forma los vive?
 Si no, ¿qué te impide identificarse con ellos y aplicar nuestros valores
fundamentales en tu vida?
¿Estás dispuesto a hacer sacrificios para lograr que nuestra visión se 12345
realice?
 Si es así, ¿Por qué?
 Si no, ¿por qué no? ¿Qué hay en nuestra visión que no te inspira.
Una vez que hayas terminado, compara tu propia evaluación con los resultados de tus
conversaciones. ¿Qué puedes notar? ¿Comprenden las personas y aplican la visión y los
valores fundamentales de tu iglesia u organización? ¿Están entusiasmados con ello? ¿Se
sienten preparados? ¿Están dispuestos a hacer sacrificios por ello? ¿Por qué? ¿Por qué no?
ejercicio 3
En el caso de que un número importante de personas aún no comprenda tu visión y valores
corporativos, y no se pueda detectar ni percibir entusiasmo e inspiración de parte de ellos,
toma algunos momentos para responder a las siguientes declaraciones. ¡Sé tan honesto
como puedas! Califica tus respuestas en una escala de 1-5, siendo 1 débil y 5 siendo fuerte.
Entiendo la visión y me apropio de ella. 12345
Estoy entusiasmado con respecto a la visión de nuestra iglesia o grupo. 12345
Generalmente irradio una actitud positiva de “se puede hacer” y la 12345

convierto en un punto para persuadir a otros para que sean más
entusiastas con la visión así como lo soy yo.
Me siento preparado para llevar a cabo la visión y conducir a otros a 12345

ella.
Avanzo diariamente en la visión. 12345
Vivo de manera personal los valores fundamentales de nuestra iglesia/ 12345

grupo
Estoy dispuesto a hacer sacrificios para lograr que nuestra visión se 12345
realice.
12345
Regularmente comunico la visión y los valores a mi grupo.

12345
Regularmente invierto tiempo con cada uno de mis líderes claves para
animarles a continuar nuestra visión y valores comunes.
12345
Generalmente inspiro una actitud optimista de “se puede hacer” sin
ser deshonesto sobre el estado de las cosas.
Busco involucrar a otros y darles autonomía en la visión 12345
¿Qué dicen tus respuestas acerca de tu propia conexión con tu iglesia o con la visión y
valores fundamentales de la organización? ¿Qué necesitas para cambiar? Escribe tu respuesta
a continuación y luego lee el párrafo que sigue.
Si estás entusiasmado con tu iglesia u organización y si estás entusiasmado con saber hacia
dónde se dirige y lo que está sucediendo con ella y si muestras de manera personal la visión
y los valores en tus acciones y comportamientos, entonces hay un zumbido, uno físico
“Buzz”. Crear un entorno de trabajo o iglesia con un “buzz” debería ser el objetivo. Las
personas quieren líderes que sean positivos y optimistas. Quieren líderes que sean
inspiradores y llenos de esperanza respecto al futuro. En tiempos difíciles, cuando las noticias
son preocupantes, en el mejor de los casos, y francamente asusta a veces, es muy fácil bajo
esas circunstancias para la gente ser negativa. La gente se hace negativa aun más rápido si
sus líderes predican o actúan en oscuridad y reprobación. Como líder, entonces, es tu
responsabilidad llevar una actitud ganadora a tus seguidores. Al igual que una enfermedad
que se trasmite de persona a persona, si traes una actitud negativa hacia tu iglesia u
organización, o reflejaras pesimismo, o si estás sólo de mal humor, ello rápidamente infectará
a los que te rodean50.
Las personas se alimentan de los estados de ánimo de sus líderes y las opiniones de sus
líderes sy sus visiones de mundo. El liderazgo positivo germina emociones positivas. El
liderazgo negativo produce emociones negativas. En tiempos inciertos y difíciles, es
especialmente importante para los dirigentes ser conscientes de lo importante que es
acentuar lo positivo. Esto no significa que debes ignorar la realidad. No debes ser un
optimista ciego más de lo que debe ser un aguafiestas. Debe ser honesto con tus seguidores
acerca del estado de salud de tu iglesia u organización, incluso si es mala. Así ellos tienen una
opción. Ellos te pueden decir “estamos destinados a fracasar” o pueden decirte “si nos
dedicamos a esto y estamos dispuestos a luchar y sufrir, venceremos algún día”. Sin embargo,
si estás constantemente deprimido o pesimista o muestras poco entusiasmo en cuanto al

crecimiento de tu visión corporativa, nunca serás capaz de inspirar valores y una visión
compartida entre tus seguidores51.
ejercicio 3
En este último ejercicio, piensa en tres estrategias prácticas que puedes llevar a cabo para
ayudar a tus seguidores a crecer en un conocimiento más profundo y en la apropiación de tu
visión y valores corporativos. Debate tus conclusiones con un amigo o un mentor de
confianza y posteriormente revisa el éxito o el fracaso de las acciones propuestas con él/ella.
Una palabra de advertencia: Usar la manipulación o amenazas expresadas de manera

espiritual para forzar tu punto de vista sobre los demás, ¡no debe estar entre ninguna de tus
sugerencias! La unidad de la visión y los valores se forja, no se forza.
1. Yo voy a ___________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________________________________________ para ayudar a
mi gente a crecer en un conocimiento más profundo y en la apropiación de nuestra visión y
valores fundamentales.
2. Yo voy a ___________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________________________________________ para ayudar a
3. Yo voy a ___________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________________________________________ para ayudar a

capítulo 15
tu disposición para brindar a otros sentido de
pertenencia con tu visión corporativa y
capacitarlos para actuar
introducción
Los Líderes Siervos comprenden claramente que no es posible hacer las cosas por sí solos. ¡Es un
líderes siervos en equipo! De manera que una vez has establecido tu visión y tus seguidores la
comprenden y aceptan claramente, estás llamado una vez más a mostrar el liderazgo servicial si
deseas que esta visión continúe más allá de ti y que dé resultados duraderos. Esto significa,
específicamente, que necesitas hacer lo siguiente:
a) No simplemente promuevas tu visión, sea lo que sea, sino inspira una visión compartida,
b) Ayuda de manera práctica y capacita a tus seguidores para vivir conforme a esa visión
compartida y ponerla en acción.
c) Apoya y desarrolla a aquellos que se aventuren a implementar la visión,
d) Crea un ambiente de capacitación donde fluya la energía de ti hacia tus seguidores en lugar
de lo contrario y,
e) Anima activamente a tus seguidores a que se apropien de la visión invitándoles a
contribuir, tratándolos con respeto y brindándoles el sentido de que pueden ayudar a dar
forma a la visión.
Brindar sentido de pertenencia por la visión no significa que les des permiso de cambiarla.
Tampoco significa que bailes de acuerdo a sus caprichos. De hecho, es posible que hayan
momentos en la vida de tu iglesia y organización en que tendrás que tomar decisiones
impopulares, sencillamente porque es lo correcto. En general, sin embargo, dar a las personas
sentido de pertenencia con la visión significa que los animas a construir sobre la visión. Lo haces
porque sabes que una vez las personas reciben sentido de pertenencia con la visión y pueden
ayudar a darle forma, serán más leales a la visión, dando como resultado un compromiso
creciente, entusiasmo, creatividad al punto de estar dispuestos a poner su vida en riesgo por ella.
Aunque llevar a las personas a este punto requiere paciencia, harás bien en cultivar el arte de la
persuasión que permitirá a tus seguidores una cantidad máxima de toma de decisión y sentido de
pertenencia con la visión.52
Esto lo vemos ejemplificado una vez más en el liderazgo servicial de Jesús: Después de dedicar
meses estableciendo una relación con sus discípulos y capacitándolos para la misión que estaba
por venir, asegurándose de que comprendían el costo implicado, los invitaba a que se apropiaran
de la visión ¡y les dio autoridad real para llevarla a cabo! El resultado: De once discípulos que se
mantuvieron fieles a la visión de Jesús después de su muerte y resurrección, diez murieron como
mártires, mientras que el doceavo, Juan, sucumbió a la muerte en exilio político, habiendo sido
acusado como enemigo del Estado por sus convicciones y su labor. Así que aceptar este
escarpado reto es a lo que estás llamado si quieres llegar a ser un líder como Jesús.
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a discernir cuán bueno eres en brindar a otros sentido
de pertenencia con tu visión corporativa y cuán bien los capacitas para actuar, y, de ser necesario,
qué puedes hacer para mejorar este aspecto de tu liderazgo:

a.) ¿estás capacitando a tus seguidores para apropiarse de tu
visión corporativa?
En las organizaciones o iglesias que cuentan con un poder y control autoritario para
desempeñarse, los miembros raramente logran lo mejor de sí. La capacidad de los individuos
y organizaciones para alcanzar la excelencia aumenta cuando las personas hacen cosas
porque así lo desean y no porque tienen que hacerlo. Cuando las personas son meros
adornos sin poder alguno, se sienten débiles e insignificantes. Las personas capacitadas, sin
embargo, poseen mayor confianza, determinación y efectividad.53 Los líderes siervos
ejemplares logran grandes cosas al capacitar a otros para apropiarse y responsabilizarse del
éxito de la iglesia u organización.
ejercicio 1
Dedica algunos momentos a reflexionar sobre las siguientes preguntas. Para la primera
pregunta, coloca una X en la línea que mejor representa la realidad. Para las otras preguntas,
califica tu respuesta en una escala de 1 a 5, siendo 1 poco y 5 mucho:
¿Siguen los demás lo que pides porque “tienen que hacerlo” o porque “así lo desean”?
Tienen que ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- lo desean
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que no estás simplemente 12345
promoviendo tu visión, pase lo que pase, sino que buscas inspirar
una visión compartida?
 ¿Hastq qué punto dirían tus seguidores que estás capacitándoles 12345
para llevar a cabo la visión?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que estás apoyándolos y 12345
ayudándolos para vivir conforme a la visión?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que tratas de controlarlos 12345
en lugar de capacitarlos para llevar a cabo la visión?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que, si fuera posible, los 12345
involucrarías en la toma de decisiones que les afectarán
directamente?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que respetas sus ideas y 12345
contribuciones?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que les permites 12345
apropiarse de la visión y darle forma?
 ¿Hasta qué punto dirían tus seguidores que les das autoridad para 12345
llevar a cabo la visión, sin monitorearlos constantemente?
Hecho esto, pide a una persona de tu confianza de entre tus seguidores que te brinde una
retroalimentación sobre estas mismas preguntas. No te pongas a la defensiva sino trata de
escuchar su respuesta honesta. ¿Qué piensas de tu evaluación y la evaluación de uno de tus
seguidores/líderes claves? ¿Están en armonía? ¿Qué te dicen los puntajes sobre tu disposición
para capacitar a tus seguidores para que se apropien de la visión? ¿Qué necesitarías cambiar
para llegar a ser más un líder como Jesús? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 2
Si tu evaluación demuestra que tienes dificultad para capacitar a tus seguidores y darles
autoridad real, piensa en lo siguiente: ¿De qué manera, este estilo de liderazgo controlador, ha
beneficiado a tu iglesia u organización en su crecimiento y desarrollo? ¿A qué precio?
Recuerda, los líderes ejemplares comprenden que se requiere más que una sola persona para
alcanzar la visión inspirada, se requiere un equipo. Por lo tanto, el líder ejemplar construirá
una organización que capacite a otros a actuar. Como dice el refrán, “Ninguno de nosotros es
más sabio que todos nosotros juntos.”54 De manera que, si deseas llegar a ser un líder como
Jesús, no ates la visión a tu liderazgo solamente o asegurarás un impacto limitado durante tu
vida y morirá con tu muerte. Por el contrario, empieza haciendo lo siguiente:
Anota los nombres de tus seguidores más prometedores con potencial de liderazgo:
______________________________, _____________________________________
Para cada uno de ellos, piensa en una manera específica como puedes capacitarlos durante el
siguiente mes para que asuman mayor sentido de pertenencia con la visión de tu iglesia u
organización.
En mi relación con ______________________________, deseo demostrar mi deseo de
ser un líder más interesado en su capacitación mediante la siguiente acción:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
En mi relación con ______________________________, deseo demostrar mi deseo de
ser un líder más interesado en su capacitación mediante la siguiente acción:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

En un mes, vuelve a visitar la lista de acción anterior y guarda un registro en la siguiente tabla
de cómo respondieron los individuos. Si necesitas más espacio, puedes hacer una lista como
la siguiente para registrar las respuestas. ¿Cómo te hacen sentir sus respuestas? Continúa
con el mismo ejercicio durante el próximo mes, esta vez tratando de darles autoridad más
real para llevar a cabo la visión.
Nombre Acción Respuesta

b.) ¿estás capacitando y preparando a tus seguidores para
actuar?
Una cosa es tener una gran visión y otra cosa es permitir a tus seguidores que se apropien
de esta visión y ayuden a construirla. También es otra cosa hacer que los miembros de tu
equipo que están preparados, lleven a cabo la visión. Sin esto último, puedes hacer intentos
bienintencionados para cumplir la visión, pero nunca serás capaz de hacerlo. De hecho, tener
personas preparadas, que están capacitadas no es sólo deseable sino esencial, si quieres
alcanzar la visión a la que Dios te ha llamado.
ejercicio 1
Dedica los siguientes 15 minutos a anotar todas las habilidades y dones espirituales que crees
que son necesarios ara alcanzar la visión corporativa a la que Dios te ha llamado. Anota
tantas como creas que son necesarias:
Ahora, agrupa las habilidades/dones espirituales que anotaste bajo una sub-categoría
diferente, tal como “habilidades administrativas”, “habilidades pastorales/de consejería”,
“dones evangelísticos”, “habilidades de administración de proyectos”, “habilidades
financieras”, “habilidades de enseñanza”; “habilidades de diseño”; etc.

ejercicio 2
A continuación, trata de responder las siguientes tres preguntas: “¿Qué habilidades puedo
enseñar a los seguidores desde casa, es decir, que yo mismo o alguien más en mi iglesia/
organización puede enseñarles? ¿Para el desarrollo de qué habilidades debo buscar ayuda
externa ya sea de parte de instituciones o entrenadores formales o informales? ¿Qué tipo de
personas necesito buscar y que actualmente están fuera de mi iglesia/organización, pero a
quienes necesito a fin de cumplir con la visión a la que Dios nos ha llamado?
Habilidades que yo mismo u otros Habilidades para las que necesito Habilidades para las que debo
pueden enseñar desde casa entrenadores externos contratar
de forma personal

ejercicio 3
Una vez hayas completado el ejercicio número dos, tu tarea como líder será:
a) Investiga y recopila materiales de entrenamiento y procesos a través de los cuales

capacitarás a tu equipo y luego empieza la tarea de capacitarlos.
b) Busca entrenadores e instituciones externas formales o informales a las que puedas
enviar a ciertos miembros de tu equipo para capacitarse, de manera que puedan
adquirir habilidades específicas y llegar a estar mejor preparados para el trabajo que
viene.
c) Trata de expander tu red e imparte tu visión ampliamente a fin de atraer personas
con ciertos conjuntos de habilidades que necesitas para cultivar tu visión
corporativa.
Al hacer esta labor, debes ser paciente, orar mucho, (En últimas Dios es el encargado de
otorgar dones espirituales a las personas y guiar tu ministerio) y sé perseverante. Requiere
tiempo cultivar personas con habilidades que saben hacer la diferencia. Pero sit e mantienes
fiel a esta labor, los frutos serán abundantes.
Finalmente, ofrece apoyo visible a tus seguidores. Ayúdales a hacer contactos y construer
relaciones duraderas que les ayuden a lograr sus labors, tanto dentro como fuera de tu
iglesia u organización. Facilitar esta red de trabajo prove preparación. Además, al hacer de
otros heroes y heroinas visible, aumentarás el poder de las personas y construirás un lazo
más fuerte entre tu y ellos.

capítulo 16
tu disposición para mostrar el camino
introducción
No es suficiente dar discursos conmovedores; los líderes deben de hecho poner en práctica lo
que piden que otros hagan. Liderar a través del ejemplo es la manera como los líderes dan
evidencia de que están profunda y personalmente comprometidos con la visión que defienden.
Los líderes dignos de confianza practican lo que predican. Ellos van al frente y hacen lo que dicen
que harán y esto fija el ejemplo para que los demás lo sigan.55 De hecho, las personas que te
rodean prestan más atención a los valores que en efecto practicas que aquellos en los que dices
creer. Como líder efectivo, entonces, debes establecer buenos ejemplos, establecer estándares
altos para ti mismo y practicar de manera personal lo que predicas a fin de inspirar a que los
demás lo sigan. No puedes pedir a otros que hagan algo que tu mismo no estás dispuesto a hacer.
No es suficiente señalar el camino. Si no estamos caminando, nadie puede estar siguiendo y no
estamos liderando a nadie.56
Desafortunadamente, existe una alarmante cifra de líderes que preferiblemente abandonarían la

visión antes de subirse las mangas y hacer un esfuerzo, con el poder del Espíritu, para alcanzarla.
Tales líderes, con el tiempo pierden la credibilidad57 , porque podemos liderar a otros solamente
en la medida en que estemos dispuestos a avanzar en el camino.
Tanto en Jesús como en Pablo tenemos líderes que mostraron el camino. Jesús simplemente dijo a
sus discípulos: “¡síganme!” Pablo desafió a los cristianos de Corinto de esta manera: “Sed
imitadores de mí, así como yo lo soy de Cristo” (1. Corintios 11:1). Pablo sabía a quién estaba
siguiendo, hacia dónde se dirigía y podía desafiar a otros a que lo siguieran allí.58 Su consejo a
Timoteo: “Pero sé ejemplo de los creyentes en palabra, en conducta, en amor, en fe y en
pureza.” (1. Timoteo 4:12). De manera que si deseas ser un líder según su ejemplo, encarna tu
visión y tus valores personales y corporativos. Personifícalos. ¡Vívelos!
De hecho, todos comunicamos nuestra visión de manera más poderosa cuando podemos ver a
nuestros amigos y seguidores potenciales a los ojos y decir “estoy entregando mi vida para el
cumplimiento de esta visión. Me gustaría que me ayudaras. Pero incluso si no lo haces, haré lo que
Dios me ha llamado a hacer. De una manera u otra, hare que esta visión sea real.”59
Los siguientes ejercicios te ayudarán a discernir cuán bueno eres para mostrar el camino, y de ser
necesario, lo que puedes hacer para mejorar este aspecto de tu liderazgo:
a.) ¿de qué manera personificas tu visión y valores

corporativos?
Una de las formas más efectivas de hacer que las personas vivan conforme a los valores
fundamentales de tu iglesia u organización es estar entusiasmado por ella y comprobarlo al
personificarla y al mostrar la visión, los valores y conducta que quieres que ellos vivan. Las
personas por lo general siguen a los líderes que modelan voluntariamente el camino y van
donde ellos quieren llevarlos.
Si no modelas el camino, estás preparándote para un fracaso mayor, así que nunca te permitas
llegar a ser un mero espectador. Aunque encarnar la visión y valores puede no traer
reacciones inmediatas por parte de las personas, con el tiempo tu ejemplo les inspirará o los

obligará a optar por los valores y visión de tu iglesia u organización. Ni siquiera tendrás que
manipularlos para que lleguen a tomar esta decisión. Esto es precisamente lo que Jesús hizo
cuando llamó a sus discípulos a que le siguieran. Él lideraba a través del ejemplo, nunca
tratando de forzar a nadie a la obediencia. Él fue claro en cuanto a la razón por la que vino,
cuáles eran las buenas nuevas y lo que quería que las personas hicieran. Él implementó el
liderazgo servicial con todos los que conocía y luego dejaba la decisión en manos de ellos, ya
fuera que quisieran o no seguirle y tomarlo como ejemplo.60
ejercicio 1
Piensa en tu relación con Dios y tu sendero de fe hasta la fecha. Aunque sabes que has sido
llamado, ¿hasta qué punto estás llevando a cabo tu comisión y propósito personal? Coloca
una X en la línea que representa el lugar en que te encuentras en este camino.61
Llamado Viviendo la comisión
¿Hasta qué punto estás llevando a cabo la comisión y propósito de tu iglesia/organización?

Coloca una X en la línea que representa el lugar en que te encuentras en este camino.62
¿Hasta qué punto está tu iglesia/organización llevando a cabo su comisión y propósito?

Coloca una X en la línea que representa el lugar en que te encuentras en este camino.63
¿Qué te dice esto acerca de la manera en que estás mostrando el camino; la manera en que
eres ejemplo para los demás? Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tu respuesta a
continuación:
ejercicio 2
El siguiente ejercicio puede ser difícil de realizar para ti, pero es necesario si quieres llegar a
ser tan buen líder como te sea posible. Entrega las siguientes preguntas a por lo menos 10 de
los miembros y pídeles que las respondan acerca de ti. Pídeles que sean muy honestos y diles
que estás buscando esta retroalimentación para mejorar tu liderazgo. No te ofendas a causa
de sus respuestas:

¿Hasta qué punto ____________________ (coloca tu nombre) 1 2 3 4 5
practica de manera regular y ejemplifica nuestros principales valores
organizacionales?

demuestra entusiasmo respecto a nuestros valores y visión
corporativa?
¿Hasta qué punto ____________________ (coloca tu nombre) está 1 2 3 4 5

profunda y personalmente comprometido(a) con la visión que él/ella
defiende, hasta el punto de emprender la jornada solo(a) si es
necesario?
¿Hasta qué punto ____________________ (coloca tu nombre) va al 1 2 3 4 5

frente y guía el camino?

practica lo que predica y hace lo que él/ella dice que hará incluso si
nadie le sigue al inicio?
¿Hasta qué punto ____________________ (coloca tu nombre) nos 1 2 3 4 5

pide que hagamos cosas que él/ella mismo(a) no estaría dispuesto(a) a
hacer?
¿Hasta qué punto ____________________ (coloca tu nombre) deja 1 2 3 4 5

su camino, como una forma de sacrificio personal, a fin de lograr la
visión?
¿Qué revelan sus respuestas? ¿Estás o no mostrando el camino? ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿En
qué formas lo estás mostrando, en qué formas no? Reflexiona sobre estas preguntas y
escribe tu respuesta a continuación:
ejercicio 3
Finalmente, reflexiona sobre qué pasos específicos darás durante los siguientes meses para
encarnar tus valores, tu visión y propósitos personales y los de tu iglesia/organización.
Escribe al menos tres maneras y comenta tus conclusiones con un amigo o mentor de
confianza. Pídele que te brinde consejería en la medida que implementas estos pasos:
1.Yo voy a ________________________________________________________

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

2.Yo voy a ________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3.Yo voy a ________________________________________________________

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

capítulo 17
tu disposición para ser proactivo, tomar la
iniciativa y liderar con decisión
introducción
Puedes ser tanto proactivo como reactivo cuando se trata de la manera como respondes a
las cosas en la vida, ya sea que estas cosas sean decisiones importantes que se presentan,
conflictos que surgen, el cultivo de ciertas relaciones o simplemente planear tu curso de
acción. Cuando eres reactivo, a menudo culpas a otras personas y circunstancias por los
obstáculos o problemas. Si eres proactivo, por el contrario, asumes responsabilidad por cada
aspecto de tu vida. Aunque la palabra proactividad es actualmente bastante común en la
literatura relacionada con el liderazgo y los negocios, es una palabra que no encontrarás en la
mayoría de los diccionarios. Significa que como seres humanos, somos a la larga los
responsables de nuestras propias vidas. Aunque nuestras familias de origen, condiciones
estructurales y sistémicas, etc. indudablemente tienen un impacto sobre nosotros, nuestra
conducta a la final es una función de nuestras decisiones, no simplemente de nuestras
condiciones externas. Podemos subordinar ciertos sentimientos negativos o de complacencia
bajo nuestros valores fundamentales. Podemos subordinarlos dejándonos llevar por la
corriente y tomando el curso de acción más fácil, escogiendo senderos para nuestra vida que
a la larga nos harán bien. Podemos tomar la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan.64 Las personas altamente proactivas reconocen esa responsabilidad. Ellos no
culpan a las circunstancias, a las condiciones ni condicionan su conducta.65
De hecho, la diferencia entre las personas que toman la iniciativa y aquellos que no, es
literalmente la diferencia entre la noche y el día. Según Stephen Covey, uno de los principales
expertos en liderazgo, no estamos hablando simplemente de un 25 a 50 porciento de
diferencia en efectividad; estamos hablando cerca de un 5000 porciento y más de diferencia; y
es bastante claro el por qué: se requiere iniciativa para trabajar por ti mismo y desarrollar
hábitos que te permitirán sanar y crecer de manera personal. Se requiere iniciativa llegar a
ser un mejor siervo líder. Se requiere iniciativa para capacitar a las personas que están bajo tu
liderazgo para que tomen sentido de pertenencia con tu propia visión. Se requiere iniciativa
para crear estructuras y sistemas en tu organización o iglesia que permitirán a otros llegar a
estar preparados y multiplicar la visión. Cada una de estas tareas coloca sobre ti la
responsabilidad para actuar. Si esperas que te empujen a actuar, así será; y consecuencias de
crecimiento y oportunidad asisten cualquiera de los dos caminos. 66
Los mejores líderes, en consecuencia, son proactivos. Ellos no esperan que se les diga lo que
tienen que hacer, ya sea en sus vidas personales u organizacionales. Ellos toman la iniciativa
para encontrar soluciones y explotar oportunidades. 67 Ellos no esperan que las
circunstancias los guíen en el cambio, sino que son iniciadores del cambio. Ellos comprenden
que el cambio empieza desde adentro, por lo cual ellos buscan mejorar sus vidas personales,
organizaciones y en sus iglesias, a través de las cosas en las cuales ellos pueden influir más,
que simplemente reaccionar ante las fuerzas externas.
De manera que si deseas ser tal líder, en lo que concierne tu vida personal, no esperes que
alguien más te diga de qué manera necesitas cambiar. Por el contrario, hazte cargo de tu
propio aprendizaje y desarrollo, buscando las oportunidades de crecimiento necesarias. Es tu
aprendizaje. Es tu crecimiento. ¡Es tu vida!68

En lo que se refiere a tu vida corporativa, toma la iniciativa de planear estratégicamente el
curso de acción de tu iglesia u organización. No andes con rodeos cuando te enfrentes a una
decisión ni vaciles en tomarla. Una decisión sincera pero fallida es mejor que “globos de
prueba” sin fuerza de voluntad o propuestas indecisas. Posponer una decisión cuando ya has
hecho tu investigación y has escuchado las opiniones de miembros importantes e
interesados, es decidirse realmente por el status quo. En la mayoría de las decisiones el
elemento clave no es saber mucho lo que hay que hacer, sino vivir con los resultados.69 Así
que “dejar las cosas para después” con la esperanza de que el problema se desvanecerá con
el tiempo, es fatal para el liderazgo servicial, ya sea que estés hablando de una decisión
estratégica o de un conflicto en una relación. Tomar decisiones y actuar respecto a ellas,
siempre requiere energía moral. Pero el paso del tiempo nunca hace que la acción sea más
fácil; completamente lo contrario. La mayoría de las decisiones son más difíciles un día
después y es posible que pierdas ventaja por ese retraso.70 Es por eso que sólo un líder
mediocre pospone las decisiones, conversaciones y comunicaciones escritas que son
difíciles, ya que los líderes efectivos comprenden que la demora no resuelve nada y
comúnmente empeora los problemas.71
Es más, rechaza la idea de que “el liderazgo puede darse desde atrás”. El verdadero liderazgo
servicial- aunque busca capacitar a otros para actuar y asumir sentido de pertenencia con la
visión- va siempre de arriba hacia abajo, nunca de abajo hacia arriba.72 El modus operandi del
liderazgo de Jesús no consistió en sentar a sus discípulos para una sesión de lluvia de ideas
sobre los siguientes pasos a seguir y luego dejar que la mayoría votara para decidir el curso
de acción. Aunque el liderazgo participativo es importante y debería ocupar un lugar crucial
en tu caja de herramientas de liderazgo, los verdaderos líderes siervos aceptan su
responsabilidad de liderar con decisión. Ellos comprenden que no son meros facilitadores
sino que se les ha sido dada la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Desafortunadamente, muchas iglesias y organizaciones están en estancamiento porque los
líderes se han sometido a un tipo de proceso seudo-democrático, donde la opinión de todos
es tan buena como la de los demás. Es por eso que a ningún elemento disidente o retrógrado
se le debe permitir la determinación de las políticas de un grupo contra el consenso de los
líderes siervos espirituales.73
De hecho, llega un momento, después que has dejado de un lado tu visión y has invitado a las
personas a asumir sentido de pertenencia con la misma, en que debes decir a tus seguidores:
“Muy bien, han escuchado el plan. Ahora llegó el momento de la decisión. Ustedes necesitan
ya sea embarcarse o apartarse porque este tren va a abandonar la estación.”74 Jesús instó a
sus seguidores a esta decisión. ¿Están conmigo o contra mí? ¿Están dispuestos a cargar su
cruz? Cuando ellos deseaban que él se quedara, él los dejó –animándolos a tomar una
decisión- sobre si permanecerían o no en el Espíritu Santo.
Los Líderes Siervos piden a sus seguidores que tomen tales decisiones acerca de los asuntos
que tienen que ver con el liderazgo, la mayordomía, la resolución de conflictos, el llamado,
etc. Ellos piden a las personas que establezcan su posición y escojan si realmente desean o
no seguir a Dios y la visión corporativa. Las personas tienen que tomar decisiones
calculadas; ellas tienen que hacer elecciones duras, a menudo costosas y los líderes a menudo
son el catalizador para esas decisiones heroicas.75
Ahora, liderar con decisión no significa ser fastidioso, odioso o agresivo. De hecho, los líderes
decididos están dispuestos a dedicar el tiempo necesario para escuchar las opiniones de sus
seguidores. Pero llega un momento –a menudo más pronto de lo que deseamos- en que los
líderes decididos reconocen su responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, incluso
cuando algunas personas se oponen. Por favor, no olvides esto. Si Dios te ha dado la visión de
un reino, si lo ves claramente y lo sientes profundamente, más te vale responsabilizarte de
ellos. Más te vale dar tu vida por ello. Es por ello que Dios te llamó al liderazgo. Es por ello
que tú y yo tendremos que rendir cuentas un día.76 Al mismo tiempo, comprende que
necesitas realmente la ayuda de Dios para hacer lo que haces. Así que siempre que tengas
que tomar una decisión, escoge lo que crees que más honra a Dios.

a.) ¿cuál es tu actitud ante el liderazgo proactivo y decidido?
Dedica unos momentos a revisar las siguientes citas de la introducción de este capítulo.
Reflexiona sobre estas citas y decide si estás o no de acuerdo con ellas. ¿En qué formas estás
de acuerdo y en qué formas no? Si no estás de acuerdo, ¿qué responderías a las afirmaciones
de la parte introductoria? Si lo estás, ¿Cómo confirma o desafía esta parte introductoria tu
actual conducta de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:
“Aunque nuestras familias de origen, condiciones estructurales y sistémicas, etc.

indudablemente tienen un impacto sobre nosotros, nuestra conducta al final es una
función de nuestras decisiones, no simplemente de nuestras condiciones externas.”
“Los mejores líderes son proactivos. Ellos no esperan que se les diga lo que tienen que
hacer, ya sea en sus vidas personales u organizacionales. Ellos comprenden que el
cambio empieza desde dentro, por lo cual ellos buscan mejorar sus vidas personales,
organizaciones e iglesias a través de las cosas que en que ellos pueden influir más que
simplemente reaccionar ante las fuerzas externas.
“Sólo un líder mediocre pospone las decisiones, conversaciones y comunicaciones

escritas que son difíciles, ya que los líderes efectivos comprenden que la demora no
resuelve nada y comúnmente empeora los problemas.”
“Rechaza la idea de que “el liderazgo puede darse desde atrás”. El verdadero
liderazgo servicial- aunque busca capacitar a otros para actuar y asumir sentido de
pertenencia con la visión- va siempre de arriba hacia abajo, nunca de abajo hacia
arriba.”
“Ahora, liderar con decisión no significa ser fastidioso, odioso o agresivo. De hecho, los
líderes decididos están dispuestos a dedicar el tiempo necesario para escuchar las
opiniones de sus seguidores. Pero llega un momento –a menudo más pronto de lo que
deseamos- en que los líderes decididos reconocen su responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan, incluso cuando algunas personas se oponen.”

b.) ¿generalmente actúas o eres empujado a actuar?77
ejercicio 178
Por un día entero, escucha tu lenguaje y el lenguaje de las personas que te rodean. ¿Cuán a
menudo usas y escuchas frases reactivas como “Si tan solo”, “No puedo”, o “tengo que”?
¿Qué te dice esto en cuanto a tus tendencias a ser proactivo/reactivo? Escribe tus respuestas
a continuación:
ejercicio 2
Dedica unos momentos a reflexionar sobre las siguientes preguntas. Califica tus respuestas
en una escala de 1 a 5 siendo 1 a menudo y 5 mucho:
¿Hasta qué punto esperas que otros te digan lo que debes hacer? 1 2 3 4 5
¿Hasta qué punto culpas a tu mala suerte o circunstancias actuales, 1 2 3 4 5

desventajas del pasado o condiciones familiares? (Aunque éstas pueden
haber provocado cosas negativas y reales en tu vida, ¿cuánto has
permitido que éstas controlen tu conducta y acciones actuales?)
¿Hasta qué punto optas por el camino de menor resistencia? 1 2 3 4 5
¿Hasta qué punto das rodeos al tomar decisiones importantes? 1 2 3 4 5
¿Hasta qué punto evitas solucionar los conflictos? 1 2 3 4 5
¿Hasta qué punto eres gobernado por la tiranía de la urgencia y 1 2 3 4 5

simplemente pasas de una cosa a otra?
¿Hasta qué punto asumes responsabilidad de tu propio crecimiento y 1 2 3 4 5

desarrollo?
¿Hasta qué punto planeas y organizas tu curso de acción activamente, 1 2 3 4 5

ya sea para ti de manera personal o para tu iglesia u organización?
¿Qué te dicen los puntajes acerca de tu disposición para ser proactivo? ¿Qué necesitarías
para cambiar y llegar a ser más un líder como Jesús? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 379
Identifica una experiencia con la que puedas tropezarte en un futuro cercano en la que,
basado en tu experiencia pasada, te comportarías de manera reactiva. Revisa la situación en
el contexto de lo que crees son las áreas en las que puedes influir de manera personal.
¿Cómo podrías reaccionar de manera proactiva? Dedica varios momentos y crea la
experiencia de manera vívida en tu mente, imaginándote a ti mismo respondiendo de manera
proactiva. Escribe tus respuestas a continuación y luego haz un compromiso contigo mismo
de ejercer tu libertad de elección.
ejercicio 4
Selecciona un problema en tu trabajo o tu vida personal que te está frustrando. Determina si
es o no un problema directo, indirecto o sin control. Identifica el primer paso para resolverlo
y luego da ese paso. Recuerda, los líderes victoriosos comparten la incapacidad para aceptar
la derrota. La alternativa de ganar parece ser totalmente inaceptable para ellos, así que ellos
se ingenian lo que debe hacerse para alcanzar la victoria y la persiguen con toda su
disposición.
c.) ¿lideras de manera decisiva?

Aunque hay cierta cantidad de estilos de liderazgo, – desde líderes autocráticos hasta líderes
tipo laissez-faire - todos los líderes, cualquiera sea su tipo de liderazgo, están llamados a
liderar con decisión. El liderazgo verdadero, decidido, puede parecer diferente de un líder
estratégico guiado por el consenso. Sin embargo, ambos están llamados a ejercer la
responsabilidad del liderazgo que se les ha otorgado. De lo contrario están simplemente
ocupando un puesto de liderazgo pero no están siendo verdaderos líderes. De hecho, esta es
una de la principales diferencias entre verdaderos líderes y líderes de posición. Los líderes
lideran. Ellos van de primeros. Ellos empiezan la búsqueda de un nuevo orden. Ellos se
sumergen en un territorio nuevo, algunas veces peligroso y siempre impredecible. Ellos nos
llevan a lugares donde nunca hemos estado antes y probablemente nunca habríamos
encontrado por nosotros mismos. Los líderes de posición, por el contrario, mantienen el
orden existente. Se disculpan y establecen los procesos y controles necesarios que facilitan el
flujo del trabajo.80 Anque estas habilidades no son mutuamente excluyentes, existe una clara
diferencia entre los verdaderos líderes y los líderes que simplemente ocupan una posición de
líderes.
¿Cuán cómodo estás con tener que tomar la “decisión final” de las cosas? ¿Tienes alguna
tendencia a decidir demasiado rápidamente sin la debida consideración o por el contrario,
recolectas datos, analizas y meditas interminablemente y eres incapaz de decidir? ¿En qué
áreas luchas con tener que tomar decisiones firmes y mantenerte en lo que crees? Un líder
debe ser capaz de leer cierta información, comprender lo que es relevante, tomar una
decisión bien considerada y tomar la acción basado en esa decisión. Tomar decisiones
demasiado rápido y demasiado lento impedirá la efectividad de tu liderazgo. La decisión es, en
consecuencia, una cualidad esencial del liderazgo.81
ejercicio 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas para ti? Haz una marca junto a la
afirmación para indicar si aplica o no a ti:
Siempre que puedo, delego las decisiones importantes a ____ Verdadero ____ Falso
otros, de tal manera que no tengo que acarrear con la
responsabilidad de las consecuencias

Espero hasta que mi equipo llegue a un acuerdo respecto ____ Verdadero ____ Falso
a cierto curso de acción. Cuando algunos no lo hacen, no
avanzo, incluso cuando creo que sería lo correcto para
hacer.
Tengo momentos difíciles desafiando a mis seguidores ____ Verdadero ____ Falso
para que den un paso al frente y tomen decisiones
difíciles en sus vidas y en áreas de participación en el
ministerio.
Prefiero evitar un conflicto potencial que tomar una ____ Verdadero ____ Falso
decisión necesaria que podría provocar el conflicto.
Soy fácilmente arrastrado a rendirme ante la opinión ____ Verdadero ____ Falso
pública, incluso cuando va en contra de mis convicciones.
Considero que mi liderazgo se trata más de facilitar los ____ Verdadero ____ Falso
procesos grupales y llevar a las personas a un consenso –
cualquiera que sea –, luego invitar a las personas a una
visión común y establecer el ejemplo saliéndome de ella.
Tengo momentos difíciles al liderar con decisión, porque ____ Verdadero ____ Falso
a menudo no sé ni qué curso de acción tomar para mí
mismo.
No me gusta tomar decisiones difíciles y prefiero esperar ____ Verdadero ____ Falso
hasta que surja una mejor opción.
Me siento muy incómodo en ir adelante y preferiría ____ Verdadero ____ Falso

esperar hasta que la gran mayoría esté dispuesta a ir
conmigo, incluso si eso significa modificar de manera
significativa lo que siento que estamos llamados a hacer.
Si la mayoría de tus respuestas estaban en la categoría “verdadero”, ¿Que necesitarías

cambiar para llegar a ser más un líder como Jesús? Escribe tus respuestas a continuación:
ejercicio 2
Identifica una decisión de liderazgo con la que podrías cruzarte en un futuro cercano, basado
en la experiencia pasada, en la que probablemente te echarías para atrás en tu
responsabilidad. ¡Revisa la situación en el contexto de un desafío a liderar decisivamente!
Esto no significa que debes salirte del de tu camino y alienarte de las personas. Sin embargo,
¿Cómo liderarías de manera decisiva? Dedica varios momentos y crea la experiencia de
forma vívida en tu mente, imaginándote a ti mismo ejerciendo un liderazgo con decisión.
Escribe tu respuesta a continuación y haz un compromiso contigo mismo de ejercer tu
responsabilidad para liderar con decisión.

ejercicio 3
En alrededor de dos meses, pide a un mentor, líder o seguidor de confianza (alguien que te
vea en acción de forma regular) que revise contigo tu progreso en esta área de desarrollo de
tu liderazgo. Haz de ellos un punto para tomar la iniciativa y pedirles retroalimentación y
permite que sus respuestas influyan en tu próximo curso de acción para crecer en esta área.

capítulo 18
tu disposición para desafiar el status quo
introducción
Como líder, necesitas el deseo de liderar, de lo contrario, serás disminuído y tus seguidores se
conformarán con la mediocridad. Ningún líder tundra éxito a menos que el o ella desee aceptar
de manera genuina la responsabilidad de llevar adelante la visión. Un líder efectivo, en
consecuencia, no tiene miedo de desafiar el status quo y efectuar el cambio. De hecho, los líderes
efectivos comprenden que el grupo, la iglesia o la organización que están liderando no
mantendrán su vitalidad si se permite que las personas se conformen con una rutina cómoda. Si el
único enfoque de una organización o iglesia es mantenerse viva, ese ministerio está encaminado
hacia la muerte.
Los líderes efectivos, por lo tanto, buscan desafíos que proveerán a sus seguidores nuevas
oportunidades de crecer y aprender incluso bajo el riesgo de cometer errores y traer
incomodidad a sus seguidores. Ellos buscan identificar y acabar con las barreras que han dejado
estancados a sus seguidores y procesos organizacionales, inclusive bajo el riesgo de sacrificar
vacas sagradas y terminar con tradiciones estimadas que han permanecido. Obviamente, algunas
prácticas estándares y políticas son cruciales para el éxito de una iglesia u organización. Pero
muchas son simplemente tradiciones. Los líderes examinan sin piedad todo en sus Iglesias y
organizaciones. “La forma como siempre lo hemos hecho” es insuficiente para ellos. Por el
contrario, preguntan: “¿Existe alguna mejor forma de hacerlo?”82
Ellos están dispuestos a pasar a través de tribulaciones, porque entienden que llevar una visión
adelante requiere un proceso constante de intentar, evaluar, redefinir y re-implementar. Ellos
saben que el temor al cambio, la ignorancia, la incertidumbre sobre el futuro y la falta de
imaginación son las mayores barreras para lograr un cambio exitoso. Ellos reconocen que a
menos que estén dispuestos a fracasar, nunca tendrán éxito. En medio de la crisis y los conflictos,
ellos tratarán de aprender de los errores y hacer ajustes a sus planes de acción.83 Sin embargo,
ellos no se conformarán con menos de lo que sienten que la visión los llama, incluso si eso
implica hacer elecciones impopulares. ¿Por qué otra vez? Porque más que nada, ellos buscan crear
una nueva forma de vida y llevar a sus seguidores a liberarse de las limitaciones auto-impuestas.84
Este pensamiento de “más allá de las fronteras” no significa embarcarte en riesgos tontos
parecidos a un jugador de las vegas en un camino de perder. La norma debería ser tomar riesgos
“prudentes”. Sin embargo, una de las diferencias significativas entre un verdadero líder y un líder
que simplemente ocupa una posición de liderazgo es aquella inclinación a estimular a otros a
adentrarse a lo desconocido más que a jugar a lo seguro y a aprender de los errores, que son el
precio inevitable que pagamos por la innovación, el cambio y el aprendizaje.85
Jesús ejemplificó este enfoque de liderazgo a lo largo de su ministerio terrenal. Nunca tuvo miedo
de desafiar el status quo y constantemente buscaba nuevos retos a partir de los cuales sus
discípulos crecieran y aprendieran. Llamó la atención de los líderes de su tiempo con un discurso
creativo y profético, motivándolos y retándolos a abandonar el status quo existente por la visión
de Dios del Reino. De manera que si deseas ser un líder como Jesús, debes tomar nota.
Debes tomar nota de que, como Jesús, los líderes conforme a su imagen requieren valentía,
siempre la valentía moral y a menudo la valentía física también. La valentía es esa cualidad de
pensamiento que capacita a las personas para enfrentar la dificultad o el peligro firmemente, sin
miedo o desánimo.86 Así que aunque algunos líderes son más talentosos para conservar
beneficios que para empezar nuevas aventuras, para mantener el orden que para generar

entusiasmo, el verdadero siervo líder debe ser aventurero y visionario también. Como siervo líder
debes asumir riesgos calculados a menudo, siempre cuidadosamente y con mucha oración, pero
siempre persiguiendo lo que está más allá. Los mayores logros en la historia han venido de líderes
cercanos a Dios que tomaron valentía, riesgos calculados.87
a.) ¿estás dispuesto a desafiar el status quo y tomar riesgos?
ejercicio 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones son ciertas para ti? Coloca una marca junto a cada
afirmación para indicar si aplica o no a ti:
¿Crees que te has conformado con algo inferior a la visión para la cual ____ Sí ____ No
Dios te llamó?
¿Estás cómodo con la forma como están las cosas en tu grupo, tanto, ____ Sí ____ No
que podrías permanecer así por meses o incluso años?
¿Temes cometer errores y siempre tratas de hacer las cosas por la vía ____ Sí ____ No
segura?
¿Sientes desagrado por el cambio y te gustaría que las cosas se ____ Sí ____ No
mantuvieran como están?
¿Promueves activamente la siguiente consejo en tu grupo: ¡Así es como ____ Sí ____ No

siempre lo hemos hecho!, si funcionó en el pasado, por qué no
funcionaría ahora?
¿Algunas veces evitas tomar decisiones impopulares en tu grupo ____ Sí ____ No

porque no quieres levantar olas, inclusive si sabes que estas decisiones
serían correctas?
¿Es tu fe tímida; dudas en tomar riesgos para el Reino de Dios? ____ Sí ____ No
Si respondiste con un Sí la mayoría de las preguntas anteriores, dedica algunos momentos a

meditar acerca de los cargos de liderazgo que a) Dios dio a Josué, b) que Jesús dio a sus
discípulos y c) que el escritor de Hebreos dio a sus seguidores. ¿Qué escuchas decir a Dios a
través de estos cargos de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación.
“Esfuérzate y sé valiente porque tú repartirás a este pueblo la heredad, la tierra de la

cual juré a sus padres que se la daría a ellos. Esfuérzate y sé muy valiente… ¿No te he
lo he ordenado? Sé fuerte y valiente. No temas ni desmayes porque el Señor tu Dios
estará contigo dondequiera que vayas.” Josué 1:6-7, 9
“Buscad primeramente el reino de Dios y su justicia.” (Mateo. 6:33)”
“Por tanto, nosotros también, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de
testigos, despojémonos de todo peso que nos asedia y corramos con paciencia la
carrera que tenemos adelante.” (Hebrews 12:1)

ejercicio 2
Es posible que tu y tu iglesia u organización hayan crecido cómodos con el status quo. De
hecho, esta puede ser la razón principal por la que te has quedado estancado y te has
conformado con algo inferior a lo que Dios visionó para ti. Si quieres es un líder como Jesús,
Dios te ordena que salgas de tu zona de confort y lideres a tus seguidores con valentía “a
buscar el reino de Dios y su justicia y heredar la tierra que Dios quiere darte”. Escribe tres
cosas que como grupo les han mantenido estancados; tres cosas que te han impedido
avanzar en tu visión; tres cosas que no han estado dispuestos a desafiar porque ello
levantaría olas en tu iglesia u organización:
1. __________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. __________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. __________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Ahora, reflexiona sobre diversas formas en que puedes cambiar esta realidad. ¿Qué se
requeriría para sacar a tu grupo del estancamiento? ¿Qué requerirías tú de manera
específica? ¿Cómo puedes hacerlo de la manera más parecida al estilo de Cristo? ¿Cuáles son
los riesgos implicados? ¿Cuáles son los riesgos implicados si no estás dispuesto a desafiar el
status quo? Coloca estas preguntas en oración y luego siéntate a escribir un plan de acción.

Una palabra de advertencia: A medida que implementas tu plan de acción, recuerda que
el propósito no es causar división y contiendas. Consecuentemente, no implementes los
cambios que esperas ver de manera repentina, porque cuando el cambio es apresurado,
puede aumentar resistencia y ser extremadamente costoso. Así que asegúrate de dedicar
suficiente tiempo para escuchar a los miembros de tu iglesia, grupo u organización. Dales la
oportunidad de expresar sus sentimientos respecto a los cambios que deseas implementar.
Tómalos con seriedad. Es posible que ellos tengan algunas ideas creativas para el camino. Sin
embargo, desafíalos con toda delicadeza a que evalúen su caminar con Dios a la luz de la
visión de tu grupo y llévalos a este estándar más elevado. Construye alianzas y muestra a tus
seguidores los beneficios de avanzar. Mientras das lo mejor de ti para mantenerlos en el
rumbo, es posible que necesites estar preparado para dejar ir a aquellos que no están
dispuestos a avanzar. Estos son los riesgos y costos implicados si quieres liderar como Jesús.
Recuerda que Jesús también estuvo dispuesto a dejar ir a las personas: “Al oír esto, muchos
de sus discípulos dijeron, ‘Dura es esta palabra, ¿quién la puede oír?’….. Desde entonces
muchos de sus discípulos volvieron atrás y ya no andaban con él.” (Juan 6:60, 66)

capítulo 19
tu compromiso para construir
relaciones de confianza
introducción
La confianza es el corazón de una comunidad acogedora. Es el tema central de las relaciones
humanas. Cuando las personas no confían las unas en las otras, ignoran y deforman los hechos, las
ideas, las conclusiones y los sentimientos que ellos creen que traerán vulnerabilidad. No es
sorprendente que la probabilidad de malos entendidos aumenten en estas condiciones. Cuando
no confiamos en alguien, nos resistimos a dejar que una persona influya sobre nosotros.
Sospechamos de ellos y no estamos receptivos a sus propuestas, objetivos, sugerencias para
alcanzar las metas y las definiciones de los criterios y métodos para evaluar el progreso. La
confianza, entonces, ha sido mostrada como el vaticinador más importante de la satisfacción de
los individuos en una organización o iglesia.88
Los individuos que son incapaces de confiar en otras personas, fracasan en llegar a ser líderes.
Porque no pueden soportar el hecho de ser dependientes de otros, ellos terminan haciendo todo
el trabajo o supervisando demasiado cerca que llegan a ser demasiado controladores. Su
manifestación de su falta de confianza en otros resulta ser una falta de confianza en ellos
mismos.89
De hecho, eres un verdadero líder solo si tienes seguidores y eso siempre require el desarrollo
de relaciones, cuanto más profundas las relaciones, tanto más fuerte será el potencial de tu
liderazgo.90 ¿Por qué? Porque cuanto más fuertes sean las relaciones y la conexión contigo y con
otros miembros del equipo, tanto más probablemente tus seguidores desearán ayudarte. Asé que
nunca subestimes la importancia de construir puentes entre ti y las personas que lideras así como
entre ellos mismos. Dado que tus relaciones con los miembros de tu equipo son los activos de tu
iglesia u organización, debes saber cómo alimentarlos. Un número de ideas surgen de este
principio fundamental:91
1. A las personas no les preocupa cuánto sabes, hasta que saben cuánto te preocupa a ti.
Desarrollas credibilidad con las personas cuando das el primer paso para conectarte con
ellos y haces el esfuerzo para continuar construyendo la relación.92
2. Permitir que otros conozcan tu posición, lo que valoras, lo que quieres, lo que esperas, lo que
estás dispuesto a hacer (y lo que no) como una manera de revelarles información sobre ti.
Eso puede ser riesgoso. Pero al demostrar tu disposición para asumir tales riesgos, animas a
otros a corresponder, de este modo les ayudas a dar el siguiente paso necesario para
construir la confianza interpersonal.93
3. En una línea similar, dado que sabes que la confianza y la verdadera cooperación no la puedes
legislar, vé adelante. A medida que el líder demuestra disposición para cooperar y confiar en
otros, tu ejemplo animará a otros a hacer lo mismo. Por lo tanto, sé abierto y honesto con
tus seguidores en lo que concierne a tus limitaciones y errores y sé liberal con las
información, recursos y afirmaciones espontáneas (no mecánicas), mostrando interés genuino
y prestando oído atento. Evita hablar en forma negativa acerca de otros miembros del
equipo.
4. En la medida de lo posible se debe decir “nosotros. Tu trabajo es ayudar a tus seguidores a
alcanzar los objetivos comunes y no solamente tus propios objetivos. Incluso el lenguaje
comunicará el hecho de que eres verdaderamente colaborador y no explotador. Esto llevará
a relaciones estables y comprometidas capaces de soportar los conflictos y las dificultades.

5. Como nota final: Aunque es posible que necesites exhortar a las personas, corregirlas y
confrontarlas, nunca degrades a las personas o trates de hacerlas sentir inferiores por un
error de parte de ellas. Ese es ciertamente un degenerador de la confianza. Como Jesús lo
hizo, deberías permitir que el amor por aquellos con los que trabajas salga a la luz y permita
que tu deseo de liderar como Jesús dirija tu conducta.94
Una vez más, Jesús ejemplificó este enfoque de liderazgo. Él construyó relaciones duraderas entre
él mismo y sus seguidores, así como entre ellos mismos. Él buscó formas de fomentar
comunidades transparentes y voluntarias, en las que sus seguidores pudieran llegar a ser sensibles
y desarrollar amistades genuinas.
a.) ¿estás cultivando deliberadamente una atmósfera de

confianza entre tus seguidores?
Uno de los principales errores que cometen los líderes es dedicar la gran parte de su tiempo
y energía en tratar de mejorar las cosas a nivel organizacional antes de asegurarse de que
han arreglado su propia credibilidad apropiadamente a nivel individual, interpersonal y
grupal.95 En otras palabras, ¿te conocen tus seguidores y confían en ti? ¿Creen ellos que te
preocupas por ellos? Dado que la confianza es esencial para que dos personas trabajen
juntas, es imposible para cualquier relación alcanzar su más alto potencial sin confianza.96 De
igual manera, sin confianza, es imposible para ninguna organización o grupo funcionar
efectivamente. Si las personas no confían las unas en las otras, nunca podrán capacitarse unos
a otros para llevar a cabo la tarea asignada. Fallar al invertir tiempo para construir relaciones,
es una de las razones claves por las que los equipos son inefectivos.97 ¿Cómo puedes,
entonces, cultivar la confianza con tus seguidores? Empieza a vivir el siguiente consejo: Para
ganar la confianza de los demás, debes brindarla. Además, debes demostrarles que realmente te
interesas por ellos. En la medida que hagas esto en un contexto interpersonal, llegarás a ser
más digno de confianza para ellos (ver el pie de página para más detalles).98 Entonces, ellos
están listos para el desarrollo en equipo a través de la participación, dado que la confianza es
el suelo sobre el cual un equipo de trabajo y participación pueden florecer.99
ejercicio 1
Piensa sobre tus interacciones con tus seguidores en las últimas veinticuatro horas. Si la
forma como los trataste es un reflejo de tu amor por Jesús, ¿Cuánto amas a Jesús?100
______ Ligeramente más que el canal de una raíz

______ Ligeramente más que el tráfico en una hora pico
______ Un poco más que mi show de televisión favorito
______ Estoy locamente enamorado de Jesús
¿En qué formas tu amor e interés por tus seguidores o falta de ellos aumentan o impiden el
desarrollo de relaciones de confianza en tu iglesia u organización? Escribe tu respuesta a
continuación:

ejercicio 2
Piensa en un momento en que perdiste confianza en tu líder. ¿Qué tres palabras describirían
la forma como te sentiste en ese momento?
__________________ , __________________ , __________________
¿Por cuánto tiempo afectaron esos sentimientos tu relación con el líder en cuestión? 101 Toma
tiempo para reflexionar sobre esta pregunta y luego escribe tu respuesta a continuación:
ejercicio 3
¿Creen otro que eres digno de confianza? ¿Comparten ellos contigo sus preocupaciones
íntimas sobre su vida? ¿Te perciben ellos como una persona amigable y abierta o distante y
emocionalmente cerrada? Reflexiona sobre las siguientes afirmaciones opuestas; para cada
par, evalúate a ti mismo en una escala de 1 (me describe la afirmación de la izquierda) a 5 (me
describe la afirmación de la derecha):
Se me dificulta guardarme para mí 1 2 3 4 5 Honro el deseo de aquellos que

mismo lo que otros me han confiado. hablan conmigo y mantengo lo que
dicen como un secreto.
Comparto lo que otros me han 1 2 3 4 5 Siempre pregunto a quien me ha

confiado con personas cercanas para compartido algo en confianza, si me
orar por esa persona permitiría o no compartir con otros
el asunto para orar por él/ella. Si no
me lo permite, me lo reservo
especialmente si compromete la vida
de otra persona.
Me reservo y no permito a mis 1 2 3 4 5 Generalmente soy muy humano,

subordinados que se acerquen accesible y abierto con con mis
emocionalmente a mí, dado que eso seguidores.
podría entorpecer los límites
necesarios en nuestra relación líder-
seguidor.
Creo que la relación líder-seguidor 1 2 3 4 5 Trato de mostrar empatía con mis

debería estar limitada asuntos seguidores a fin de que sepan que
relacionados con el trabajo o trato de entenderlos y apoyarlos.
ministerio.

Ahora pide a algunos de tus amigos cercanos que te evalúen en estas dos afirmaciones
opuestas. ¿Coinciden sus respuestas con las tuyas? ¿Cómo te fue? ¿Qué te dice esto acerca
de tu nivel de confianza? Escribe tu respuesta a continuación:
ejercicio 3
A continuación, haz una lista de tres cosas que haces o que no haces como líder y que podría
poner en riesgo la confianza en tu liderazgo.
1. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
¿Qué puedes hacer para disminuir este riesgo de manera proactiva? ¿Podría el hecho de
mostrarte más sensible contribuir a mayor confianza dentro de tu grupo? Por ejemplo,
¿Crees que cuando eres apropiadamente abierto respecto a tus propias luchas y
debilidades… ello podría construir confianza en tu liderazgo, dado que las personas podrían
identificarse mejor contigo y llegas a ser más real para ellos? ¿Cuál es el nivel de confianza y
sentimientos de respeto que tienes con cada uno de tus empleados? ¿Con cada uno de tus
compañeros? ¿Cuán fácil o difícil es para ti iniciar nuevas relaciones? ¿Profundizar relaciones
existentes? Dedica tiempo para reflexionar sobre estas preguntas y escribe tus respuestas a
continuación:

ejercicio 3
Haz una lista de tres cosas que puedes hacer para cultivar una atmósfera de confianza dentro
de tu organización o iglesia o grupo en su conjunto y con unos cuantos de tus seguidores en
particular. Luego ve y hazlo:
1. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
b.) ¿tratas a tus seguidores con justicia e igualdad?

Es bastante normal que la mayoría de los seguidores tengas seguidores en quienes invierten
más que en otros. Incluso Jesús lo hizo. De entre su 12 discípulos, él invirtió más tiempo en
Pedro, Santiago y Juan. Sin embargo, Jesús nunca fue parcial, él trataba a todos sus discípulos
con justicia e igualdad. ¿O recuerdas a Pedro recibiendo algún trato especial?
Ahora reflexiona sobre las siguientes afirmaciones. Coloca una marca junto a cada afirmación
para indicar si se aplica o no a ti:
Tienes algunos seguidores en los que inviertes más tiempo y energías y ____ Sí ____ No
con quienes te conectas mejor?
¿Hay algún miembro de tu familia o amigos cercanos dentro de la ____ Sí ____ No

iglesia/organización que lideras?
Si respondiste Sí a alguna de las dos preguntas anteriores, dedica tiempo para reflexionar
sobre el siguiente grupo de preguntas y escribe tus respuestas debajo:
 ¿Alguna vez has permitido que una conducta errada o un error de parte de ellos Se
quede impune porque no querías confrontarlos? ¿Permitirías que la misma conducta/
error quedase impune para cualquier otro miembro de tu grupo?102
 ¿Los alabas y los elogias más frente a otras personas que a los demás miembros de tu
grupo?
 ¿Brindas más poder y valor a lo que dicen aquellos en tu grupo que son miembros de tu
familia más que a los demás? ¿Existe alguna razón que pueda justificar tal acción? ¿Estás
en el negocio de construir una empresa familiar o el reino de Dios?
 ¿Cómo ha afectado el favoritismo, la parcialidad o la conducta injusta la moral del grupo?
 ¿Cómo cambiarás tu conducta para colocarla en sintonía con el modelo provisto por
Jesús?

capítulo 20
tu disposición para perseverar
cuando las cosas se ponen difíciles
introducción
En cierta ocasión un periodista le preguntó a la Madre Teresa: “Todo el trabajo que usted hace es
impresionante. Pero ¿no estará usted derramando sólo gotas de agua sobre una piedra caliente?
¿Por qué no intenta resolver la pobreza de las personas que usted sirve desde la raíz?” La Madre
Teresa respondió: “Esa es una idea maravillosa. ¿Por qué no lo hace usted?”
Asegurarte de tu llamado es primordial si quieres ser capaz de perdurar y disfrutarlo. Pablo le

dijo a Timoteo: “Cumple tu ministerio” (2. Timoteo 4:5 2da parte). ¡Nada más y nada menos!
¡Cumple el ministerio exacto que Dios te dio! No el ministerio que soñaste sobre la grandiosidad
personal. No el que te hace sentir responsable por la salvación del mundo entero. No el que te
obliga a salirte del modelo que Dios te dio. No el que te empuja demasiado lejos, más allá de tu
capacidad de fe que el miedo y la ansiedad te dominan diariamente por largos periodos de
tiempo. Cumple tu ministerio. El ministerio que proviene de un espíritu sincero de humildad y
sumisión; el ministerio que encaja con el papel que Dios te asignó en su historia de transformar al
mundo y ponerlo al derecho; El ministerio que corresponde a tus dones espirituales, pasiones y
talentos; el ministerio que es proporcional a la medida de fe que Dios te ha dado. ¡Cumple tu
ministerio! 103
Muchos líderes sufren y se sacrifican innecesariamente, porque no han aprendido esta lección.
Ellos van más allá de sus límites en un intento en vano por cumplir con un llamado que apenas es
suyo parcialmente. No buscan el balance y, por eso, con el tiempo, pierden satisfacción en lo que
hacen. Estoy completamente convencido de que Dios es perfectamente capaz de ayudar a cada
uno de nosotros a terminar lo que nos ha llamado a hacer y creo firmemente que él está más
que interesado en llevarnos más allá del sufrimiento al gozo, más allá de sobrevivir para
prevalecer, si estamos dispuestos a aprender un poco, cambiar de un sistema operativo de auto-
sacrificio a un sistema operativo dependiente de Dios y entender nuestro lugar en su Historia de
cambiar este mundo.104
A pesar de todo, inclusive con esto en mente, habla con algún líder transformacional y
descubrirás que él/ella ha hecho sacrificios reiterados. Oscar Romero, Mahatma Gandhi y Martin
Luther King Jr. fueron líderes que hicieron el sacrificio último, perdiendo sus vidas a causa de la
igualdad. Estos hombres enfrentaron la amenaza constante del asesinato; sin embargo, cada uno
comprendía que tenía que renunciar a algo grande si las personas iban a seguirlos y a hacer
sacrificios de sí mismos.105
Parece que no hay manera de evitarlo: Si quieres ser un líder exitoso, debes mantener una actitud
de sacrificio a fin de lograr la visión. Tienes que estar dispuesto a hacer lo que sea necesario para
avanzar hacia el siguiente nivel. Tienes que renunciar, volver a empezar, ya que el sacrificio en el
liderazgo es un proceso continuo, no un pago único.106 Por lo general, cuanto más alto ha
escalado un líder, tanto más grandes son los sacrificios que ha hecho. De hecho, aspirar al
liderazgo en el Reino de Dios requiere estar dispuesto a pagar un precio más alto que el que los
demás están dispuestos a pagar.107 Jesús lo hizo. Así lo hizo Ester.
Ester fue empujada hacia una situación difícil, cuando fue escogida para ser la esposa del
emperador Persa, durante una época en que el odio racial estaba en su hervor y se estaba
planeando un programa para exterminar a los judíos. Ester se tensionó por este momento

decisivo en el destino de su pueblo y el suyo propio. Ella podía ya fuera arriesgar su vida al rogar
por el caso de su pueblo ante un rey peligroso, o podía proteger su posición y alejarse de la crisis
con seguridad. ¿Recuerdas lo que hizo? Después de pedir a la comunidad Judía entera que
ayunaran y oraran durante tres días y noches, ella dijo: “Entonces, entraré a ver al rey, aunque no
sea conforme a la ley; y si perezco, que perezca” (Esther 4:16). Ester puso todo en juego. Ella
estaba dispuesta a perder estatus, posición, beneficios, seguridad, incluso su vida, para hacer lo que
Dios la había llamado a hacer. Su valentía no fue una manifestación de locura presuntuosa. Ester
simplemente creía que ciertos valores eran dignos de vivir o morir por ellos.108 Ella creía que la
visión de su pueblo judío, que escapaba a ciertas limpiezas étnicas, era digna de sacrificio.
Habiendo dicho esto, Dios nunca te pediría que pagues un precio sin recompensa. La ley del
Sacrificio decreta que renuncias a algo con de bajo precio a fin de ganar algo con un precio más
alto. Expresado en estos términos, puedes ver que la ley del Sacrificio en tu vida no se trata de
ganar ni de perder. La aplicación apropiada de la Ley del Sacrificio te llevará a avanzar en la vida
sin regresos. De manera que los líderes efectivos sacrifican muchas cosas buenas a fin de
dedicarse a lo que es mejor.109
De hecho, los líderes heroicos a lo largo de la Historia de Dios para transformar el mundo
siempre han mirado la dificultad de su lucha a corto plazo contra el dorso de la eternidad. Pablo
le dijo a algunos de sus co-líderes: “Estad firmes y constantes, creciendo en la obra del Señor
siempre, sabiendo que vuestro trabajo en el Señor no es en vano” (1. Corintios 15:58).
Parafraseado: no importa cuán difícil la prueba, no importa cuánto dure una tormenta, no importa
cuán oscuras y espantosas se pongan las cosas, no importa el bramido el viento y el crujir de las
olas… escoge el sendero de la valentía. Sé firme. Sé inamovible. Persevera. Decide de antemano
que seguirás estando allí, confiando, sirviendo, proclamando el Reino de Dios, haciendo discípulos,
pastoreando, liderando y alcanzando la visión.” Eso es liderazgo con valentía.110
Si quieres ser un líder excelente, en consecuencia, tienes que aprender a auto-liderarte. El control
emocional lo manifiestas cuando perseveras en el liderazgo a pesar de la oposición abrumadora
del desánimo; cuando te rehúsas a rendirte durante los momentos de crisis; cuando te mantienes
enfocado y no distraído por las agendas de las demás personas.111 Tienes que aprender que ese
pesimismo y el liderazgo están en polos opuestos de las actitudes de la vida y que la esperanza y
el optimismo son cualidades esenciales para el siervo de Dios, quien persevera y por encima de
todo se mantiene optimista hasta que cada parte de la obra de Dios está hecha.112
Tienes que tomar el ejemplo de Dios. Jesús era una persona que llegaba a la meta, quien no
renunciaba cuando sus enseñanzas eran criticadas. Quien no renunciaba cuando sus seguidores de
confianza lo abandonaron. Quien no renunció cuando fue burlado, golpeado y escupido. Quien no
renunció cuando los clavos atravesaron sus manos y pies. Quien no renunció cuando su sangre
expiatoria salía de sus venas y caía en el suelo bajo la cruz.113 De manera que sabiendo que el
liderazgo puede ser difícil y exigente, ¿Qué precio estás dispuesto a pagar?
a.) ¿cuál es tu actitud ante el liderazgo que requiere de

perseverancia y sacrificio?
Dedica unos momentos a revisar las siguientes citas de la introducción de este capítulo.
Reflexiona sobre estas citas y decide si estás o no de acuerdo con ellas. ¿En qué formas estás
de acuerdo y en qué formas no? Si no estás de acuerdo, ¿qué responderías a las afirmaciones
de la parte introductoria? Si lo estás, ¿Cómo confirma o desafía esta parte introductoria tu
actual conducta de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación y discute tus
conclusiones con un amigo o mentor de confianza:
“Asegurarte de tu llamado es primordial si quieres ser capaz de perdurar y disfrutarlo.

Muchos líderes sufren y se sacrifican innecesariamente, porque no han aprendido esta
lección. Ellos van más allá de sus límites en un intento en vano por cumplir con un

llamado que apenas es suyo parcialmente. No buscan el balance y, por eso, con el
tiempo, pierden satisfacción en lo que hacen.”
“Si quieres ser un líder exitoso, debes mantener una actitud de sacrificio a fin de
lograr la visión. Tienes que estar dispuesto a hacer lo que sea necesario para avanzar
hacia el siguiente nivel. Tienes que renunciar, volver a empezar, ya que el sacrificio en
el liderazgo es un proceso continuo, no un pago único.”
“Aspirar al liderazgo en el Reino de Dios requiere estar dispuesto a pagar un precio

más alto que el que los demás están dispuestos a pagar.”
“Dios nunca te pediría que pagues un precio sin recompensa. La ley del Sacrificio
decreta que renuncias a algo con un precio bajo a fin de ganar algo con un valor más
alto.”
“Dios es perfectamente capaz de ayudar a cada uno de nosotros a terminar lo que

nos ha llamado a hacer y creo firmemente que él está más que interesado en
llevarnos más allá del sufrimiento al gozo, más allá de sobrevivir para prevalecer, si
estamos dispuestos a aprender un poco, cambiar de un sistema operativo de auto-
sacrificio a un sistema operativo dependiente de Dios y entender nuestro lugar en su
Historia de cambiar este mundo.”

b.) ¿hasta qué punto estás dispuesto a hacer sacrificios y
perseverar en el liderazgo?
ejercicio 1
Reflexiona sobre las siguientes afirmaciones. Coloca una marca junto a cada afirmación para
indicar si aplica o no a ti:
¿Por lo general delegas trabajos difíciles y arduos a otros a fin de no ____ Sí ____ No
tener que lidiar con ellos tu mismo?
¿Por lo general renuncias a una tarea cuando las cosas se complican o ____ Sí ____ No
se vuelven difíciles?
¿Por lo general buscas el camino con menos oposición, incluso cuando ____ Sí ____ No
esto signifique que los resultados serán mediocres?
¿Por lo general evitas las tareas difíciles a cualquier precio? ____ Sí ____ No
¿Te rindes fácilmente cuando se te presentan desafíos que causan ____ Sí ____ No
incomodidad y cuando requiere sacrificios de tu parte?
¿Por lo general pides a otros que hagan sacrificios mientras tú los miras ____ Sí ____ No
desde el otro lado de la orilla segura?
Su respondiste Sí a la mayoría de las preguntas anteriores, dedica tiempo para meditar sobre
los cargos de liderazgo que a) Dios dio a Moisés, b) que Jesús dio a sus discípulos, and c) que
el escritor de Hebreos dio a su pueblo. ¿Qué escuchas a Dios decir a través de estos cargos
de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:
El clamor de los hijos de Israel ha venido delante de mí, y también he visto la opresión
con que los egipcios los oprimen. Ven, por tanto, ahora, y te enviaré a Faraón, para
que saques de Egipto a mi pueblo, los hijos de Israel. Entonces Moisés respondió a
Dios: ¿Quién soy yo para que vaya a Faraón, y saque de Egipto a los hijos de Israel? Y
él respondió: “Ve, porque yo estaré contigo” (Éxodo 3:9-12)
“Entonces Jesús dijo a sus discípulos: Si alguno quiere venir en pos de mí, niéguese a sí
mismo, y tome su cruz, y sígame. Porque todo el que quiera salvar su vida, la perderá; y
todo el que pierda su vida por causa de mí, la hallará.” (Mateo 16:24-25)
“Mantengamos firme, sin fluctuar, la profesión de nuestra esperanza, porque fiel es el

que prometió. Y considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las
buenas obras… No perdáis, pues, vuestra confianza, que tiene grande galardón;
porque os es necesaria la paciencia, para que habiendo hecho la voluntad de Dios,
obtengáis la promesa.” (Hebreos 10: 23-24; 35-36)

ejercicio 2
En este ejercicio final, dedica tiempo para reflexionar sobre las siguientes preguntas y escribe
tus respuestas bajo cada grupo de preguntas;
¿Alguna vez has pensado que la Ley del Sacrificio también se trata de decir “no” a las
oportunidades? Esta habilidad es increíblemente difícil de aprender. Me imagino que la única
forma de aprender a decir “no” es experimentar el dolor de decir “sí” demasiado a menudo.
¿Qué oportunidades deberías abandonar a fin de dedicarte a lo que es mejor para ti y tu
iglesia/organización?
El liderazgo puede ser difícil y exigente. ¿Qué precio estás dispuesto a pagar? ¿A qué prueba
de liderazgo temes más? ¿Haz calculado el costo del liderazgo?
¿Qué te dificultaría perseverar en el ministerio? ¿Qué necesitarías para perseverar en el

ministerio?

notas finales
1 Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, 83
3 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Study Guide, 32-33
6 This could be due to your lack of clarity how to carry out the vision. It could also be due to your insecurities, amplified by an exaggerated desire to
please your followers

7 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide, 135
8 Quote by Thomas Carlyle
9 J. Oswald Sanders, Spiritual Leadership, 55
10 James M Kouzes & Barry Z. Posner, The Leadership Challenge, 23
14 A good vision acknowledges that sacrifices will yield particular benefits and personal satisfactions that are far superior to those available today –
or tomorrow – without attempting to change (John P. Kotter, Leading Change, 70)

16 Robert Thompson, “Inspire a Shared Vision, accessed online on August 8, 2009 at http://leadershipchallenge.typepad.com/leadership_challenge/
inspire_a_shared_vision/
21 Adapted from “Uncovering your Core Values” accessed online on August 7, 2009 at http://www.marriagemissions.com/uncovering-core-values/
22Accessed online on August 7, 2009 at http://www.successinspired.com/inspiration/how-to-set-goals-begin-at-the-beginning-your-core-values/
23 Adapted from “Uncovering your Core Values” accessed online on August 7, 2009 at http://www.marriagemissions.com/uncovering-core-values/
24 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Study Guide, 64
25 God desires to give you vision and purpose, and he wants you to get your vision directly from him. Not from your family, not from other people,
not from your imagination but from your maker, the one who knows you best. Now that doesn’t mean you shouldn’t allow others to help you
discern your purpose. But in the final analysis you should seek direct confirmation from God himself (via the study of his Word, the speaking of his
Spirit, etc.) to see whether this is what he has in mind for you.
26 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus Study Guide, 70
27 James M Kouzes & Barry Z. Posner, Inventario de Prácticas de Liderazgo – Planificador de Desarrollo de Liderazgo, 55-56
28 Adaptado de Rick Warren, The Purpose-Driven Life [Una vida con propósito], 34
29 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus Study Guide, 70
35 It is important to remember that beliefs, assumptions and values include a very broad array of concepts that help individuals to order, judge, and
link or otherwise explain events. These concepts include biases and prejudices, habitual thought patterns, proverbs, sayings and learned or assimilated
ways of thinking carried forward from childhood, as well as those of current or recent origin. Whatever their source, all have the impact of both
organizing and limiting experience and response. When these divergent beliefs, assumptions and values are not aligned, ongoing conflict is certain.
37 God desires to give you vision and purpose, and he wants you to get your vision directly from him. Not from your family, not from other people,
not from your imagination but from your maker, the one who knows you best. Now that doesn’t mean you shouldn’t allow others to help you
discern your purpose. But in the final analysis you should seek direct confirmation from God himself (via the study of his Word, the speaking of his
Spirit, etc.) to see whether this is what he has in mind for you.
38 Adapted from James M Kouzes & Barry Z. Posner, Inventario de Prácticas de Liderazgo – Planificador de Desarrollo de Liderazgo, 55-56
39Adapted from James M Kouzes & Barry Z. Posner, The Leadership Challenge, 24
43 Adapted from James M Kouzes & Barry Z. Posner, The Leadership Challenge, 124
46 John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, 101
47 Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, 108-109
48 Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, 108-109

50 Adapted from Robert Thompson, “Inspire a Shared Vision, accessed online on August 8, 2009 at http://leadershipchallenge.typepad.com/
leadership_challenge/inspire_a_shared_vision/
51 Adapted from Robert Thompson, “Inspire a Shared Vision, accessed online on August 8, 2009 at http://leadershipchallenge.typepad.com/
leadership_challenge/inspire_a_shared_vision/
53 “Leadership Letters, Leaders Enable Others to Act”, acceso en línea el 8 de Agosto de 2009 en http://www.leadershipletters.com/1999/04/29/
leaders-enable-others-to-acts-part-2/
55 “Leadership Letters, Leaders Model the Way”, accessed online on August 8, 2009, at http://www.leadershipletters.com/1999/05/24/leaders-model-
the-way-part-1/
64 Stephen Covey, “The 7 Habits of Highly Effective People”, 33
Peter Drucker dijo, “Los resultados se obtienen mediante la explotación de oportunidades, no resolviendo problemas. todo lo que uno puede aspirar
a obtener por la solución de problemas es restablecer la normalidad.”
77 Adaptado de Stephen Covey, “The 7 Habits of Highly Effective People”, 44
80 “Leadership Letters, Leaders Model the Way”, acceso en línea el 8 de Agosto de 2009, en http://www.leadershipletters.com/1998/10/30/leaders-
challenge-the-process-part-1/
81 Acceso en línea el 11 de Agosto de 2009, en http://www.what-are-good-leadership-skills.com/example-leadership-skills.html
82 “Leadership Letters, Leaders Model the Way”, acceso en línea el 8 de Agosto de 2009, en http://www.leadershipletters.com/1998/10/30/leaders-
83 Con esto en mente, interroga cada fracaso así como cada éxito. La mayoría de las innovaciones fallan. Aunque es tentador dejar que los recuerdos
dolorosos se vayan, las lecciones son demasiado valiosas para ser ignoradas. Sobretodo aprende de los errores de otros, ¡esos son los errores más
baratos! Hazte las siguientes preguntas: ¿qué hicimos bien? ¿qué hicimos mal? ¿qué hemos aprendido de esto? ¿cómo podemos hacerlo mejor la
próxima vez? (Leadership Letters, Leaders Challenge the Process, acceso en línea el 8 de Agosto de 2009 en http://www.leadershipletters.com/
1998/10/30/leaders-challenge-the-process-part-1/)
85 “Leadership Letters, Leaders Model the Way”,acceso en línea el 8 de Agosto de 2009, en http://www.leadershipletters.com/1998/10/30/leaders-
91 Unos pocos de estos principios han sido adaptados de “Leadership Letters, Leaders Enable Others to Act”, acceso en línea el 8 de Agosto de
2009, en http://www.leadershipletters.com/1999/03/31/leaders-enable-others-to-acts-part-1/
92 John C. Maxwell, “The 21 Irrefutable Laws of Leadership”, 102, 104
95 Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus”, 31

98No siempre debes hacerte responsable del hecho de que algunas personas no puedan confiar en ti y en tu liderazgo. Las personas traen su propio
bagaje a cada relación, incluyendo su relación contigo. Heridas sin resolver y sin perdonar con un líder de su pasado o con asuntos familiares, afectan
la respuesta de una persona hacia ti. Problemas de orgullo, de miedos y problemas con la autoridad, cosas que no tienen nada que ver contigo,
pueden afectar la relación de una persona contigo. En tal caso, no te fijes en su bagaje sino anímalos a resolverlo con un amigo o consejero de
confianza de ellos. Si no están dispuestos a hacerlo -después de una buena cantidad de tiempo y paciencia de tu parte- es posible que tengas que
cortar tu relación de liderazgo con esas personas, animándoles a seguir adelante. Recuerda que como líder, es tu responsabilidad crear una atmósfera
que promueva la confianza. Sé diligente en asegurarte que sea así y no tomes atajos. Sin embargo, recuerda también que construir una relación de
confianza requiere de dos personas. No todo depende de ti.
100 Ken Blanchard & Phil Hodges, “Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide”, 159
102 Tampoco te vayas hacia el otro extreme, tratando a tus seguidores cercanos o miembros de tu familia con dureza, sólo evita ser acusado de
favoritismo.
105 Yash Gupta, “Last in line for Reward”, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009, en http://views.washingtonpost.com/leadership/panelists/2009/04/
last-in-line-for-reward.html
106 John C. Maxwell, “The 21 Irrefutable Laws of Leadership”, 186, 188
108 Bill Hybels, “Courageous Leadership”, 205-206

parte tres
examinando
tus manos
de líder
llegar a ser un líder cualificado
introducción
Liderar como Jesús es más que una teoría; se trata de cambiar la manera en que guías a otros.
Significa, de hecho, cambiar tu conducta para ser más como Jesús y empezar a preguntarte “¿qué
haría Jesús?” antes de actuar.1 El camino hacia el liderazgo servicial efectivo se hace externo
cuando el corazón y la mente guían la conducta y las acciones (manos) del líder en interacción
con aquellos que le siguen. Aquí es donde la profundidad espiritual y el pensamiento correcto
pueden empezar a llevar fruto, SI (y sólo si) aplicas las habilidades de liderazgo y las conductas
que formen a tus seguidores.2
La Parte III se enfoca en examinar diez áreas de tus manos de líder. Basado en tu evaluación
cada una de las 10 áreas de tus manos de líder. Luego, dedica la mayor parte de tu tiempo a
sobre tus manos de líder y hacerte más consiente de tu proactividad y diligencia para formar
nuevos líderes, tu habilidad para adaptar tu estilo de liderazgo a las necesidades de crecimiento de
tus seguidores, tu habilidad para establecer metas, hacer planes y llevarlos a cabo, tu habilidad
para animar el corazón de tus seguidores, tu habilidad para construir comunidad, tu disposición
para confrontar lo que está mal, hablar la verdad en amor y tratar con los conflictos, tu
disposición para enfrentarte al desafío de los recursos, tu habilidad para disfrutar del buen humor
y la diversión y tu habilidad para discernir y tomar decisiones correctas. Este auto-conocimiento
te ayudará a cambiar las áreas en tu vida que aún no son consistentes con el modelo provisto por
Jesús.
supuesto de Dios, ¡llegarás a ser un líder más cualificado!
Las manos del Siervo Líder – Conducta y habilidades 1 2 3 4 5
1. Tu proactividad y diligencia para formar nuevos líderes

2. Tu habilidad para adaptar tu estilo de liderazgo de acuerdo a las
necesidades de crecimiento de tus seguidores
4. Tus habilidades comunicativas:
o Habilidad para escuchar y tener empatía
o Habilidad para el tacto y el respeto
o Habilidad para expresar claramente tus expectativas y metas
5. Tu habilidad para animar el corazón
7. Tu disposición para confrontar lo que está mal, hablar con la verdad en
amor y tratar los conflictos

capítulo 21
tu proactividad y diligencia
para formar nuevos líderes
introducción
Nuestro legado de liderazgo no está limitado solamente a lo que logramos, sino que incluye lo
que dejamos atrás en los corazones y las mentes de aquellos con quienes tuvimos la oportunidad
de enseñar y trabajar.3 Una buena forma de medir tu progreso en cuanto a ser un líder como
Jesús, es plantearte a ti mismo las siguientes preguntas: “¿Cuán eficazmente estoy transmitiendo lo
que me ha sido dado a la próxima generación? ¿Cuán eficazmente estoy preparando a otros para
que tomen mi lugar cuando llegue el momento? ¿Los considero como una amenaza, una carga o
una oportunidad para extender mi liderazgo y que impacte más allá de mi espacio de influencia?
¿Estoy dispuesto a compartir lo que sé y brindar oportunidades para aprender y crecer a aquellos
que vienen después de mí? Si no, ¿por qué no? 4 ¿Estoy listo para delegar tanto la responsabilidad
como la autoridad a alguien que sé que está listo para el desafío o estoy impidiéndolo? Si es así
¿por qué?”5
Jesús mostró el corazón de un verdadero siervo líder al invertir la mayor parte del tiempo de su
ministerio entrenando y capacitando a los discípulos para el liderazgo. A través de sus manos (la
conducta de un liderazgo cualificado), Jesús fue capaz de transmitir lo que había en su corazón y
su mente acerca del liderazgo servicial.6 Casi al final de su ministerio terrenal, Jesús dijo a los
discípulos: “Ya no os llamaré siervos, porque el siervo no sabe lo que hace su señor; pero os he
llamado amigos, porque todas las cosas que oí de mi Padre, os las he dado a conocer… El que en
mí cree, las obras que yo hago, él las hará también; y aun mayores hará, porque yo voy al
Padre…” (Juan 15:15; 14:12).7
Como siervo líder, estás llamado a ayudar a las personas que están bajo tu cuidado para que
descubran sus dones espirituales y dones de liderazgo que están sin usar; a fin de ayudar a traer
esos dones al servicio para avanzar el Reino de Dios de Shalom. De hecho, los líderes están en su
mejor momento cuando están exaltando a los líderes que están alrededor de ellos y esto nunca
sucede por accidente. Esto sólo sucede cuando un líder tiene una visión para ello.8 Cuando ese
líder ve la oportunidad en sus propios seguidores.
Ahora, esto no quiere decir que debes empezar a formar a la primera mejor persona que se
cruce en tu camino. Pablo, por ejemplo, encomendó a su discípulo Timoteo para que encargara las
cosas que había oído de Pablo a personas fieles que serían idóneas para enseñar a otros también
(2 Timoteo 2:2).9 Siguiendo el ejemplo de Pablo, los líderes cualificados reconocen la importancia
de ejercer el discernimiento al escoger a aquellos en quienes van a concentrar sus esfuerzos para
el desarrollo de su liderazgo. Ellos comprenden que es importante formar a aquellos que
realmente tienen la capacidad de liderar en su propio contexto, en lugar de escoger
indiscriminadamente concentrar sus esfuerzos intensivos en la primera persona que muestre algo
de interés. La tentación hacia esto último puede ser fuerte, especialmente para los nuevos líderes
que naturalmente tienen necesidades relacionales, emocionales y de aceptación para sí mismos.
Por otro lado, los líderes cualificados, toman el ejemplo – una vez más – de Jesús: En su proceso
de selección de los discípulos, él no dijo simplemente: “Aquí hay una línea. Los primeros doce
hombres que la crucen, estarán escogidos.” No, él seleccionó a sus discípulos cuidadosamente. Se
tomó su tiempo y oró fervientemente antes de escogerlos. Él sabía que en un futuro no muy
lejano, dejaría en manos de ellos el liderazgo del movimiento que él había empezado. Él tenía que
asegurarse de escoger a las personas que tuvieran el potencial para asumir esa responsabilidad.10

De manera que si quieres hacer crecer a una iglesia u organización efectiva, enfoca tus esfuerzos
en el desarrollo del liderazgo de aquellos que dan señales de poseer dones de liderazgo. Además
de dones de liderazgo, busca por lo general cualidades como el carácter, la salud emocional, la
fidelidad, la fiabilidad, la responsabilidad, la integridad, la humildad, los deseos de aprender, los
deseos de servir, la estabilidad, la perseverancia, la valentía, la generosidad y la hospitalidad.
Los siguientes ejercicios están diseñados para ayudarte a reflexionar sobre varias sub-categorías
del desarrollo de un liderazgo y entrenamiento efectivo, brindándote directrices efectivas sobre
cómo mejorar tu liderazgo:
a.) ¿estás tratando de identificar de forma proactiva nuevos

discípulos y líderes?
Jesús era proactivo en su búsqueda de nuevos discípulos. No esperaba que ellos se acercaran
a él, sino que salía a llamar hombres y mujeres que había identificado como nuevos líderes
potenciales para el discipulado: “Vengan, síganme y los haré pescadores de hombres.” (Mateo
4:19). Jesús también dedicó tiempo significativo para orar a Dios por el discernimiento en su
elección de los discípulos: “En aquellos días él fue al monte a orar, y pasó la noche orando a
Dios. Y cuando era de día, llamó a sus discípulos, y escogió a doce de ellos…” (Lucas
6:12-13)
ejercicio 1
¿Cómo responderías a las siguientes preguntas? Califícate a ti mismo de 1 (rara vez) a 5
(siempre):
Busco proactivamente identificar nuevos líderes 1 2 3 4 5
Oro por las personas en las cuales veo potencial de liderazgo incluso antes de 1 2 3 4 5
que estén formalmente involucrados con mi iglesia u organización
Entiendo y me aferro al hecho de que identificar nuevos líderes e invitarlos a 1 2 3 4 5

un proceso de desarrollo de liderazgo es parte de mi responsabilidad como
líder
No espero que las personas se acerquen a mí con solicitudes para desarrollo 1 2 3 4 5

del liderazgo, sino que tengo el hábito de acercarme a las personas en las
cuales yo mismo veo el potencial
Con regularidad oro a Dios para que me de sabiduría y discernimiento para 1 2 3 4 5

identificar a aquellos en los cuales él desearía que yo invirtiera
Trato de formar líderes sobre un fundamento sólido pues sé que llegará el 1 2 3 4 5

momento en que yo deba entregar el timón del liderazgo a alguien más
¿Qué te dicen tus puntajes acerca de tu disposición y proactividad para formar nuevos
líderes? ¿Ves lugar para el crecimiento? Si es así, ¿en qué formas? ¿Qué harás al respecto?
Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 2
Permite que los nombres y rostros de las personas que conoces pasen por tu mente, quienes
creas que podrían tener potencial de liderazgo. Dedica tiempo para orar a Dios por
discernimiento en la elección de las personas correctas. Además de orar, usa los siguientes
criterios para escoger líderes potenciales como una directriz:11
a. Influencia: ¿Tienen una habilidad natural para influir en otros?

b. Carácter: ¿Tienen la honestidad, la humildad, la estabilidad, el deseo de aprender y la
integridad para administrar bien su influencia?
c. Habilidades para relacionarse con la gente: ¿Son sensibles ante las ideas y sentimientos
de otros, se preocupan por otras personas y tienen la habilidad de escuchar realmente la
ideas de los demás?
d. Iniciativa: ¿Se sienten cómodos tomando la iniciativa?
e. Curiosidad intelectual: ¿Tienen una mente deseosa, curiosa y han mostrado la tendencia
a desear aprender y crecer?
Una vez te sientas tranquilo respecto a tus elecciones, escribe los nombres de por lo menos
tres personas a las cuales deseas acercarte para invertir en ellos. Luego ve e invítales a ser
educados y formados por ti:
_________________________________
_________________________________
_________________________________
Comparte tu elección con un líder o mentor de confianza y habla con él/ella de forma
regular acerca de tus éxitos y fracasos en el proceso de formación de estas tres personas.
Disponte a recibir su retroalimentación e incorporarla en tus esfuerzos constantes de
desarrollo de liderazgo.
b.) ¿cuán comprometido estás con el entrenamiento diario de

tus seguidores?
Cuando Jesús llamó a los discípulos por primera vez de sus labores ordinarias a convertirse
en pescadores de hombres, cada uno traía experiencias y habilidades de liderazgo para la
nueva tarea pero sin ningún conocimiento práctico sobre cómo cumplir con este nuevo
papel. Después de dedicar tres años bajo el constante liderazgo de Jesús, los discípulos
fueron transformados de novatos sin capacitación a líderes completamente capacitados,
inspirados y espiritualmente fundamentados, capaces de continuar la misión que Jesús había
inaugurado en la tierra.12 La mayor prueba de compromiso de un líder con el éxito de la
visión común será, entonces, su nivel de disposición para invertir sus propios esfuerzos en un
entrenamiento y refuerzo diario de los valores para ayudar a sus seguidores a triunfar.
ejercicio 1
Piensa en las siguientes preguntas y escribe tus respuestas a continuación: ¿estás invirtiendo
tiempo valioso en formar a tus seguidores? ¿En qué formas estás invirtiendo tiempo? ¿Cómo
estás tratando de formar a tus seguidores?

ejercicio 2
Piensa en alguna persona en tu vida que ha invertido tiempo en ayudarte a triunfar. Haz una
lista de unas cuantas cosas que esa persona hizo y cómo fuiste entrenado para lograr tus
metas:13
ejercicio 3
Piensa en las personas que Dios ha colocado bajo tu supervisión y para quienes eres un
mentor o entrenador. Ahora califica la manera en que crees que ellos evaluarían tus esfuerzos
para ayudarles a tener éxito. Usa una escala de 1 (débil) a 5 (fuerte).
Tengo objetivos claros y un plan sobre cómo capacitar a mis discípulos para 1 2 3 4 5
convertirse en líderes transformacionales
Con regularidad comparto mis valores e imparto mi conocimiento a mis 1 2 3 4 5

discípulos para edificarlos
Con regularidad dedico tiempo uno a uno con mis discípulos con fines de 1 2 3 4 5
entrenamiento y supervisión (es decir, para ver cómo van, evaluar el progreso
de su trabajo, establecer nuevas metas, etc.)
Estoy trabajando duro para capacitar a mis discípulos a fin de que lleguen a ser 1 2 3 4 5
incluso mejores que yo en algo

Dedico tiempo informal con mis discípulos (es decir, una comida, haciendo algo 1 2 3 4 5
divertido, etc.) a fin de que puedan conocerme también fuera del ambiente de
trabajo
Con regularidad trato de proveer nuevas oportunidades y desafíos a mis 1 2 3 4 5

discípulos para aprender y crecer
Capacito a mis discípulos para que lleguen a ser líderes que no sólo sean 1 2 3 4 5
capaces de cumplir con la tarea por sí solos sino que también puedan entrenar
a otros
Mira la lista nuevamente y nota las áreas en las que te calificaste con 1 ó 2. En el espacio que
aparece a continuación, haz una lista de tres cosas que puedes hacer para mejorar tu
liderazgo en esas áreas:
Puedo mejorar __________________________ mediante _______________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
c.) ¿estás otorgando responsabilidades reales a tus nuevos

líderes?
La delegación de responsabilidad a otros, junto con la autoridad para hacer el trabajo, no es
siempre agradable para aquellos líderes que disfrutan ser los únicos que ejercen la autoridad.
Ellos están felices de otorgar responsabilidad a otros pero renuentes a permitir que se les
escapen de las manos las riendas del poder. Algunos líderes se sienten amenazados por

subordinados que son brillantes y por ello se niegan a delegar autoridad. Cualquiera sea la
causa fundamental, el fracaso en delegar autoridad no es justo para el subordinado y es poco
probable que sea satisfactorio o eficaz. Tal actitud tiende a ser interpretada como un
indicador de falta de confianza que no promueve la mejor cooperación, ni sacará todas las
habilidades de una persona que está siendo entrenada para el liderazgo.14
De hecho, nadie puede crecer como líder sin los desafíos reales de la vida del liderazgo real.
Después de que Jesús había identificado y había invertido en sus nuevos líderes, llegó el
momento en el cual dijo: “Empaquen sus maletas compañeros. Es el momento de actuar. Es
ahora o nunca. Es todo o nada;” y Jesús no trató de minimizar el desafío que dio a sus
seguidores. Recordemos sus palabras en Mateo 10:16; “Yo os envío como ovejas en medio de
lobos rapaces.” ¿Qué estaba diciendo Jesús? “Este es el verdadero asunto. Hay mucho en
juego. La posibilidad de fracaso es real y no voy a protegerlos de todos los riesgos. Ustedes
deben salir adelante. Deben liderar.” ¡Y lo hicieron!15
Este es el punto: Cuando hemos identificado a los nuevos líderes y cuando los hemos
edificado, los hemos entrenado y los hemos preparado en forma adecuada, entonces
debemos encargarles responsabilidades reales. Debemos poner en manos de los nuevos
líderes un bastón de mando importante en el reino – no un trabajo para que crean o un
desafío pequeñito – sino algo que les haga acelerar el pulso; algo que les haga sentir que
confiamos en ellos, que son valorados y tenidos en alta estima; algo que los hará caer de
rodillas y suplicar la ayuda de Dios; algo que exigirá de ellos lo mejor que puedan dar.16
Los siervos líderes se encuentran en el mejor momento de su liderazgo cuando ofrecen

oportunidades desafiantes, conmovedoras en el reino para los líderes en formación; cuando
están junto a estos líderes en desarrollo y los animan; cuando les ayudan a resolver los
problemas y oran por ellos y cuando los entrenan para lograr niveles más altos de
efectividad. Ese es el liderazgo en su mejor momento.17
ejercicio 1
¿Cuál es tu primera reacción ante esta breve introducción? ¿Estás de acuerdo? ¿Estás en
desacuerdo? ¿Estás brindando responsabilidades y autoridad reales a las personas que
esperas formar o estás manteniéndolos como dependientes de ti? ¿Qué necesitarías para
llegar a ser más un líder como Jesús en esta área? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 2
A continuación, piensa en las tres personas a quienes estás formando y escribe la manera
como les darás más libertad; cómo les darás responsabilidad real para cumplir con una labor
importante en tu iglesia u organización:
Yo daré a______________________ (escribe el nombre) la siguiente responsabilidad real:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
d.) ¿haces planes para la sucesión?

Existe una desafortunada realidad en nuestro mundo: Muchas organizaciones, iglesias y
ministerios se vienen abajo porque el fundador o un líder importante no estuvo dispuesto a
ceder el puesto, o ni siquiera se dan cuenta de que deben abrir el camino para un sucesor.
Esto algunas veces es complicado para seguidores sinceros y con buenas intenciones que
promueven la noción de indispensabilidad, lo cual alimenta el ego del líder y lo hace menos
objetivo en cuanto a su desempeño.
Los siervos líderes, por el contrario, se aferran al hecho de que el fruto de un gran liderazgo
servicial sale a la luz cuando un líder se esmera por encomendar a la siguiente generación de
líderes en búsqueda de los desafíos de su tiempo con toda la sabiduría, con todo el
conocimiento y con todos recursos espirituales que él/ella pueda ofrecerles.18 En otras
palabras, los líderes efectivos empiezan su trabajo teniendo en mente el fin, lo cual implica su
partida. Aunque los discípulos de Jesús querían que Jesús se quedara con ellos y
probablemente esperaban llegar a envejecer a su lado, veamos por ejemplo: “Señor, bueno es
para nosotros que estemos aquí; si quieres, hagamos aquí tres enramadas: una para ti, otra
para Moisés, y otra para Elías.”19 , “Desde entonces comenzó Jesús a declarar a sus discípulos
que le era necesario…ser muerto… Entonces Pedro, tomándolo aparte, comenzó a
reconvenirle, diciendo: ‘Señor, ten compasión de ti; en ninguna manera esto te acontezca.’”20,
y “Señor, ¿restaurarás el reino a Israel en este tiempo?”21 Jesús sabía que esto no sería bueno
para ellos: “Pero yo os digo la verdad: Os conviene que yo me vaya.”22 Jesús comprendía que

los grandes líderes necesitan ceder el puesto y promover a sus discípulos a un liderazgo
inter-dependiente, dándoles poder y autoridad para continuar la misión: “Toda potestad me
es dada en el cielo y en la tierra. POR TANTO, id, y haced discípulos a todas las naciones… y
he aquí yo estoy con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo.”23 ¿Tienes una estrategia
de salida?
ejercicio 1
Responder a las siguientes preguntas puede ayudarte a discernir cuán cerca estás del corazón
servicial de Jesús en esta área de liderazgo.24 Evalúate en una escala de 1(poco/rara vez) a 5
(mucho/siempre):
¿Mantengo a mis discípulos dependientes de mí? 1 2 3 4 5
¿Estoy refrenando a algunos de mis líderes clave porque no quiero que 1 2 3 4 5

se conviertan en una amenaza para mi autoridad?
¿Estoy dispuesto a compartir con la siguiente generación lo que me ha 1 2 3 4 5

sido dado? ¿Cuán eficazmente estoy preparando a otros para que
tomen mi lugar cuando llegue el momento?
¿Impacta mi plan de sucesión mis prioridades diaria, semanal, trimestral 1 2 3 4 5

o anualmente?
¿Hasta qué punto estoy dispuesto a permitir que los inconvenientes 1 2 3 4 5

no me dejen ceder el liderazgo a alguien que viene detrás de mi?
¿Considero que invertir en sucesores potenciales es una oportunidad 1 2 3 4 5

para extender mi liderazgo y que impacte más allá de mi espacio de
influencia?
¿Estoy listo para delegar tanto la responsabilidad como la autoridad a 1 2 3 4 5

alguien que sé que está listo para el desafío? ¿Estoy capacitando a
sucesores potenciales para que actúen independientes de mí y que
lleguen a ser líderes por derecho propio?
A medida que reflexionas en tus respuestas a las preguntas anteriores, pregúntate a ti

mismo: ¿Está mi estilo de liderazgo produciendo individuos frustrados que no tienen el
compromiso para cumplir con la tarea asignada o personas que no son capaces de hacer la
tarea por sí mismos o personas que no sólo son capaces de hacer la tarea sino que también
están comprometidos y con capaces de enseñar a otros? ¿Está siendo beneficiosa mi
resistencia a hacer planes para la sucesión y mi trabajo enfocado en mí mismo, para el avance
de nuestra misión y propósito? ¿Cuál es el costo de mi renuencia hacia mi organización o
grupo y sus líderes? Dedica un momento para escribir tus respuestas:

ejercicio 2
¿De qué manera empezarás a mostrar a tus discípulos que crees en ellos, brindándoles poder
y dándoles autoridad real? ¿Qué harás cuando empieces a reproducirte a ti mismo en ellos?
Escribe dos pasos concretos que darás hoy para ajustar tu conducta de liderazgo en esta
área:
Yo voy a __________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________ para hacer planes de sucesión y reproducirme a mí mismo en
otros.
Yo voy a __________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________ para hacer planes de sucesión y reproducirme a mí mismo en
otros.

capítulo 22
tu habilidad para ser flexible
y adaptar tu estilo de liderazgo
a las necesidades de crecimiento
de tus seguidores
introducción
Para los siervos líderes la vida se trata de ser productivo y de ayudar a expandir el Reino de
Dios. Ellos comprenden que la rigidez en el liderazgo limita el potencial de su iglesia u
organización; y que necesitan ser flexibles y adaptables para responder bien al cambio. Ellos saben
que esta idea aplica de forma particular a su responsabilidad para ayudar a las personas a tener
éxito y desarrollar su potencial. Ellos no se sienten amenazados por las personas que están a su
alrededor y se desempeñan bien. De hecho, ellos quieren que las personan ganen. ¿Cómo
ayudamos entonces a las personas para que logren los puntajes más altos? ¿Cómo hacemos para
que tengan éxito?25 Responder esta pregunta puede involucrar todos los asuntos que tienen que
ver con el liderazgo y que ya hemos tratado. Sin embargo, hay otra habilidad crucial en el
liderazgo que necesitamos tratar para responder esta pregunta de forma más adecuada: Se llama
“liderazgo situacional”.
En términos sencillos, un líder situacional es aquel que puede adaptar diferentes estilos de
liderazgo dependiendo de la situación. La mayoría de nosotros hace esto de cualquier forma u
otra en nuestro trato con las demás personas: Tratamos de no enojarnos con un colega que está
nervioso en su primer día de trabajo, preguntamos constantemente a alguien por una tarea más
que a otros porque sabemos que de de lo contrario la olvidarán. Esperamos menos de los líderes
nuevos que de uno de nuestro líderes claves del momento. Los factores que afectan las decisiones
situacionales incluyen entonces la motivación y la capacidad de nuestros seguidores.
Por ejemplo, cuando Jesús llamó a sus discípulos para que le siguieran, él les prometió su apoyo y
su dirección total. Al usar el liderazgo situacional, es decir, adaptando su estilo de liderazgo a las
necesidades de crecimiento específicas de sus discípulos, Jesús capacitó a sus seguidores para
formarlos de pescadores a pescadores de hombres y llevar a cabo su misión después que él se
fuera.
Muchos expertos en liderazgo mencionan cuatro etapas normales al aprender una nueva tarea:
una persona empieza como novato (alguien que apenas está empezando), se desarrolla hasta ser
un aprendiz (alguien que está en entrenamiento), pasa a convertirse en un implementador (alguien
que es capaz de trabajar de forma independiente) y finalmente, si él/ella se ha desarrollado de
manera correcta y ha demostrado la tenacidad suficiente e iniciativa propia, se convierte en un
maestro-entrenador (alguien altamente capacitado y capaz de enseñar a otros).26 Sabiendo esto,
los siervos líderes efectivos hacen uso de distintos estilos de liderazgo durante el entrenamiento
de sus seguidores. Ellos reconocen que un enfoque ‘único para todo’ sería contraproducente para
lograr su meta. Desafortunadamente, ya que muchos líderes no aceptan la responsabilidad de
reconocer y responder efectivamente a las necesidades de sus nuevos líderes en cada etapa de
aprendizaje, a menudo fundamentan a sus seguidores para el fracaso y la frustración.27
La tabla de la siguiente página es una categorización simplificada de las diferentes etapas de

aprendizaje de una persona y necesidades de estilo de liderazgo. Estúdiala antes de completar los
siguientes ejercicios:28

Etapas de aprendizaje
Novato Aprendiz Implementador Maestro-Entrenador

(alguien que apenas está (alguien que está en (alguien que es capaz de (alguien con habilidades,
empezando) entrenamiento pero aún no trabajar de forma confianza y motivación
tiene toda la información y independiente) completamente desarrolladas
habilidades para trabajar solo) y que tiene la capacidad de
enseñar a otros)
Información Básica: Instrucción: Tarea: Autonomía:

Necesita saber del líder los Necesita un líder que le provea Necesitan que se les Necesitan que se les brinde la
detalles como qué, cuándo, una dirección clara, información encomienden responsabilidad y oportunidad y el desafío de
dónde, por qué, y cómo hacer y entrenamiento en una forma autoridad para llevar a cabo y transmitir lo que saben a l
algo; amorosa e inspiradora metas y labores claramente siguiente generación;
Necesita que se le muestre establecidas Necesitan que se les de
cómo su tarea encaja en la libertad para construir la
visión y propósito del grupo Práctica: visión y expandirla a áreas
Necesita que se le provean Sentido de pertenencia: donde el líder no podría ir
oportunidades de poner en Necesitan que se les brinde
Dirección: práctica y aumentar su sentido de pertenencia en la
Necesita que se le dirija y ‘se competencia al ejecutarlas visión y libertad para usar su Participación:
le lleve de la mano’ creatividad al formularla Necesitan sentir que el líder
los trata como iguales al
Evaluación: invitarlos a participar con él a
Bienvenida: Necesita que se le asegure de Motivación: la determinación de la futura
Necesita sentirse bien que está haciendo lo correcto Necesitan recibir apreciación dirección del grupo/
recibido y seguro de que el en la forma correcta; regular, motivación e inspiración organización
líder está comprometido con Necesita que no se le corrija para mantener el rumbo;
su desarrollo e interesado en cuando ‘por poco no lo logran’ necesitan sentir interés
su proceso de aprendizaje y ser elogiados cuando sí lo personal constante de parte del Afirmación y apoyo:
hacen; líder en su progreso Necesitan sentir que tienen la
Necesitan a alguien que ponga total confianza y bendición del
su progreso en la perspectiva líder;
correcta de manera que no se Necesitan sentir que el líder
confíen demasiado con los está disponible para apoyarlos
primeros éxitos ni se siempre que necesiten su
desanimen con los primeros ayuda
fracasos
Compromiso:
Necesitan sentir compromiso
constante del líder con su
desarrollo
Necesidades del estilo de liderazgo del seguidor – Lo que el líder debería proveerle

a.) ¿eres flexible y adaptable?
En general, ¿te considerarías como un líder flexible o estás estancado haciendo las cosas de
una sola forma, la forma como siempre lo has hecho? Los siervos líderes comprenden que
los líderes cualificados tienen que aferrarse al cambio y verlo como una oportunidad. Para
ellos la adaptabilidad y la flexibilidad es no estar atados a un plan sino poder movilizarse con
facilidad de un conjunto de circunstancias (el plan) al siguiente (el plan no sale como se
esperaba) y tomarlo con calma, incluso cuando las circunstancias son inesperadas. La
improvisación es una habilidad clave si quieres ser un líder efectivo, particularmente cuando
trabajas en ambientes de grandes desafíos.
El siguiente ejercicio puede ayudarte a evaluar tus habilidades de adaptabilidad y flexibilidad.

Lee las siguientes afirmaciones opuestas; en cada par, evalúate en una escala de 1 (me
identifico con la afirmación de la izquierda) a 5 (me identifico con la afirmación de la
derecha):
No abierto a nuevas ideas 1 2 3 4 5 Abierto a nuevas ideas
No es creativo en la resolución de los 1 2 3 4 5 Es creativo en la resolución de

problemas problemas
Mira los problemas de las personas 1 2 3 4 5 Mira las opciones o terrenos neutrales
como blanco o negro en los problemas de las personas
Se resiste al cambio 1 2 3 4 5 Promueve el cambio
Es rígido y controlador 1 2 3 4 5 Usa las sugerencias de otros al tomar

decisiones y brinda cierto grado de
libertad a las personas
Si tus evaluaciones tendieron a estar más hacia las afirmaciones de la izquierda de la página,
recuerda que los buenos siervos líderes son adaptables y flexibles. De manera que si quieres
llegar a ser un líder como Jesús en esta área de tu liderazgo, pregúntate a ti mismo: ¿Hasta
qué punto puedo renunciar a la rigidez? ¿al control? ¿Cuándo es fácil o cuándo es difícil para
mí aceptar el cambio? ¿Cómo reacciono cuando las cosas no salen como lo planeado? ¿Qué
diferencia haría en mi liderazgo si yo hiciera uso de estas habilidades de liderazgo cruciales
en forma activa? Escribe tus respuestas a continuación:

b.) ¿haces uso del liderazgo situacional?
ejercicio 1
Lee los siguientes dos casos hipotéticos29 y decide qué tipo de liderazgo usarías, si
practicaras el liderazgo situacional. Ten en cuenta la tabla de la etapa anterior a medida que
decides respecto a tus respuestas:
Caso hipotético 1: Una nueva persona se une a tu equipo y se te pide que le ayudes
durante los primeros días. Tú la sientas frente al computador, le enseñas un montón de
facturas que deben ser procesadas hoy y te vas a una reunión, dejando a la nueva persona
sola para que adivine cómo procesar las nuevas facturas.
Caso hipotético 2: Estás entregando tus funciones a un colega experimentado antes de

irte de vacaciones. Has hecho una lista de todas las tareas que deben hacerse y un grupo de
instrucciones específicas acerca de cómo las llevas a cabo una por una.
¿Cómo te harías cargo de estos dos casos de manera diferente si hicieras uso del liderazgo
situacional? ¿Cómo se sentirían tanto la persona nueva como la persona antigua si usaras más
a menudo este estilo de liderazgo más apropiado? Escribe tus respuestas a continuación:30
ejercicio 2
Ahora piensa en tres líderes en crecimiento que están a tu cuidado. ¿En cuál de las etapas de
aprendizaje los colocarías?
Nombre 1: ___________________, Etapa de aprendizaje: _____________________
¿De qué manera necesitarías adaptar tu estilo de liderazgo para servir mejor a estos líderes
en crecimiento en sus necesidades de crecimiento individuales? Menciona una cosa distinta
que harías por cada uno de ellos:

Yo adaptaré mi estilo de liderazgo para servir mejor a _______________________
(coloca el nombre) de la siguiente manera:


ejercicio 3
Finalmente, dedica tiempo para reflexionar sobre la siguiente pregunta: ¿Cuál es el plan
mediante el cual esperas convertir a novatos espirituales a niveles más profundos de
comprensión espiritual, al punto de que puedan llegar a ser maestros-entrenadores? Escribe
tus respuestas.

capítulo 23
tu habilidad para establecer metas,
hacer planes y llevarlos a cabo
introducción
La diferencia entre dónde estamos (estado actual) y dónde queremos estar (visión) está en lo que
hacemos y cómo lo hacemos (establecer metas medibles y haciendo planes). Tal como lo vemos en
esta afirmación, establecer metas y hacer planes constituye el paso previo para visionar y
formular una declaración de propósito/misión. Las metas son sencillamente una declaración más
clara de la visión, especificando las necesidades que necesitan suplirse si la visión llegase a ser
real. Los planes dan una idea general y describen paso a paso las actividades específicas que se
requieren para lograr las metas.31
Aunque las visiones entusiasman, inspiran y mueven a las personas a la acción, a menos que las
personas vean con el tiempo formas concretas de seguir adelante en el complimiento de la
visión, concluirán que el fundador de la visión es sólo un soñador de cortinas de humo y su moral
se va abajo.32 Así que aunque es posible que seas muy espiritual como siervo líder, no puedes
trasladar la visión a la acción sin crear planes claros que determinen las formas de lograr la visión
mediante el establecimiento de metas medibles.33 Pues bien, una confianza exagerada en la
planificación puede convertirse en un sustituto insatisfactorio para el trabajo del Espíritu Santo.
Pero la falta de un trabajo estratégico, de un método y las falencias en la organización, han llevado
a muchas iglesias, ministerios, organizaciones, negocios, etc., a la caída.34
De hecho, muchas personas, iglesias y organizaciones andan a la deriva a lo largo de la vida sin
metas respaldadas por planes claramente definidos que determinen cómo alcanzar esas metas. En
consecuencia, ellos a menudo se mantienen estancados en una rutina o permiten que otras
personas, otras instituciones y organizaciones les digan lo que deben hacer y cómo deben
hacerlo. En contraste, cuando te preparas bien, tú transmites confianza y seguridad a tus
seguidores. La falta de preparación, sin embargo, tiene el efecto contrario. Como verás, cualquiera
puede manejar el barco, pero se requiere de un líder para trazar el rumbo.35 En pocas palabras, si
quieres liderar de manera efectiva es mejor que aprendas esta habilidad crucial.
Sé que algunas personas se sienten dudosas en cuanto a esto y creo que es justo preguntarnos si
esto es lo que el Espíritu Santo tenía en mente el día del Pentecostés cuando sopló vida y poder a
la iglesia y la comisionó para cambiar al mundo. ¿Tenía Dios metas y un plan estratégico en mente
como herramientas útiles para servir a la misión de la iglesia? O ¿Estamos simplemente
superponiendo prácticas de negocios mundanas en el mundo espiritual donde no pertenecen? Si
adoptamos estas prácticas, ¿corremos el riesgo de estar planeando estratégicamente que el
Espíritu Santo salga de nuestra iglesia u organización? Cuando se trata de Dios, del reino
espiritual, de la iglesia, del ministerio, ¿no debería ser un asunto de laissez-faire? ¿un asunto de no
intervenir? ¿un asunto de dejar que suceda y dejar que Dios haga lo suyo?36
Estas son preguntas críticas. Los líderes deben decidir sobre aquello en lo cual van a
fundamentarse respecto a estos asuntos. ¿Deberíamos soñar y proyectar una visión y dar charlas
de ánimo y aconsejar a las personas para actuar y dejar el resto a Dios? ¿O deberíamos planear
los resultados?37
Miremos una vez más a nuestro modelo más importante de liderazgo, Jesús, y preguntémonos a
nosotros mismos: ¿era Jesús un tipo de laissez-faire? Es interesante que Jesús, ya a la edad de doce
años dijo a sus padres: “En los negocios de mi Padre debo estar.” Me fascina el hecho mismo de
que lo llamó “negocios”. Años después, cuando empezó de manera formal su ministerio, tenía una
visión clara. Tenía un plan estratégico de tres años que incluía la selección y formación de doce

discípulos. Él tenía un estrategia bien planeada para anunciar el Reino de Dios de Shalom que se
movía en forma de círculos concéntricos hacia afuera: primero Jerusalén, luego Judea, luego
Samaria, luego lo último de la tierra. Jesús asignó tareas específicas a sus seguidores, descripciones
de su labor, podrías decir. Cuando sus seguidores hacían bien su trabajo, él los encomendaba, los
elogiaba, los recompensaba. Cuando no lo hacían, los confrontaba y les mostraba cómo hacerlo
bien. Luego los enviaba a que lo hicieran nuevamente, pero esta vez mucho mejor. Jesús, en
consecuencia, no era laissez-faire en lo más mínimo a la hora de construir el reino. Aunque él
contaba con el Espíritu Santo, él también usó su mente inspirada por Dios para planear lo mejor.
Él estableció metas inspiradas por el Espíritu Santo e hizo planes para cumplir con la misión que
Dios le había mandado. Su pasión por la tierra, por su pueblo y por la visión de Dios de Shalom
era tan fuerte que sobrellevó los negocios de su Padre hasta la cruz.38 Como líderes que
queremos seguir las huellas de Jesús, deberíamos tomar nota de esto.
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar tu habilidad para establecer metas, hacer
planes y llevarlos a cabo, indicando si estás siguiendo ya el ejemplo de Jesús al respecto y si
posiblemente necesitas hacer cambios en esta área.
a.) ¿estableces metas y haces planes?

Los procesos de cambio más efectivos son graduales. Los líderes que tratan de lograr lo
extraordinario deben aprender la disciplina de convertir los grandes problemas y
oportunidades en pasos pequeños y realizables. Los problemas que son concebidos de
manera muy amplia nos abruman, pero cualquiera puede dar “un solo paso más.” Los líderes
ayudan a otros a ver la manera como se puede lograr el progreso mediante la reducción del
sendero a pequeñas metas y logros alcanzables. Esto hace que la tarea se entienda y se logre
más fácilmente. Además, cuando sólo se emprende una pequeña tarea, las probabilidades de
tener éxito son mucho más altas y el proceso de “pequeñas victorias” capacita a los líderes
acumular más impulso y compromiso de parte de los integrantes para el curso de acción más
amplio. Esto crea un clima en el cual el éxito no sólo es percibido como un hecho posible
sino como un hecho inminente.39
¿Cómo evaluarías tu habilidad y consistencia a la hora de establecer metas, tanto para ti en lo

personal como para tu iglesia u organización? Para las afirmaciones 1-7 evalúa tus respuestas
en una escala de 1(rara vez) a 5 (a menudo). Para las afirmaciones 8-10, evalúa tus respuestas
en una escala de 1(a menudo) a 5 (rara vez).
Creo que establecer metas medibles y hacer planes concretos van de la 1 2 3 4 5

mano con la búsqueda de la dirección de Dios en oración y no son
contradictorias.
Establezco metas concretas y medibles para las cosas que espero 1 2 3 4 5

lograr en la vida
Establezco términos para el logro de mis metas 1 2 3 4 5
Establezco metas concretas y medibles para las cosas que espero lograr 1 2 3 4 5
con mi iglesia u organización
Invito a mis seguidores a que tengan voz y voto en cuanto a cómo 1 2 3 4 5

implementar nuestras metas comunes
No sólo establezco metas sino que diseño planes de acción sobre 1 2 3 4 5

cómo lograr paso a paso mis/nuestras metas
Con regularidad monitoreo el progreso para ver si estoy acercándome 1 2 3 4 5

o no al cumplimiento de mis metas

Creo que deberíamos permitir que el Espíritu Santo nos guíe y no 1 2 3 4 5
estancarnos con planes humanos
No creo en el establecimiento de metas ni en hacer planes sino que 1 2 3 4 5

tomo las cosas como vienen
De todas formas, nunca logro mis metas, así que prefiero dejarme llevar 1 2 3 4 5
por la corriente
Suma el número total de puntos. Los puntajes de 40 o mayores demuestran una buena
comprensión y una buena práctica del establecimiento de metas. Los puntajes de 25-39
indican que puedes mejorar tus habilidades para el establecimiento de metas. Un puntaje de
24 o menos indica que tienes mucho que mejorar aún.
¿De qué manera tu actitud hacia el establecimiento de metas ha ayudado o no a tu

crecimiento personal y el crecimiento de tu iglesia u organización? ¿Qué diferencia habría si
dedicaras tiempo para desarrollar la habilidad de liderazgo del “establecimiento de metas”?
b.) ¿cuáles son tus metas personales y las de tu iglesia /

organización?
ejercicio 1
Si careces de metas personales claramente definidas que pudieran exigir de ti el máximo
esfuerzo y que desafiarían tu fe, ¿qué metas crees que Dios quisiera que persiguieras? Escribe
tus respuestas y haz una lista a continuación de las áreas de tu vida que se beneficiarían del
establecimiento de metas. Además, escribe cuáles consideras que son las dos metas más
importantes que puedes establecer para mejorar tu vida personal:

ejercicio 2
¿Carece tu iglesia u organización de metas definidas que pudieran exigir de ustedes el
máximo esfuerzo y que desafiarían su fe? Si es así, ¿qué metas creen que Dios quisiera que
persiguieran? Escribe tus respuestas a continuación y haz una lista de las áreas en las cuales
tu iglesia/organización se beneficiaría del establecimiento de metas. Además, escribe cuáles
son dos metas más importantes que pueden establecer para mejorar tu iglesia/organización:
c.) hacer que tu declaración de propósito/misión cobre vida

Empieza este ejercicio revisando tu declaración de propósito/misión personal/de tu iglesia u
organización. Con esta declaración en mente más las metas que estableciste en la página
anterior, establece metas medibles y haz planes en cuanto a la manera como lograrás estas
metas. Usa las siguientes instrucciones y el formato para completar este ejercicio. Si deseas
información de soporte adicional sobre cómo establecer buenas metas, lee el artículo “Los
seis pasos para el establecimiento de metas”. Ven listo para compartir con tu grupo tus metas
y tu plan de acción.
1. Escribe una de tus metas (de la página anterior y de tu declaración de propósito/misión)

en la hoja de planificación de metas que está a continuación.
2. Coloca la fecha de hoy y decide una fecha específica para lograrlas o al menos para
hacer un progreso medible respecto a tu meta.
3. En el área de beneficios/pérdidas de la Hoja de Planificación de Metas, escribe los
resultados tangibles del logro de tu meta.
4. Identifica cualquier obstáculo posible y enfócate en la forma como puedes superar ese
obstáculo a fin de lograr tu meta.
5. A continuación, haz una lista de medidas de acción que necesitas tomar para lograr tu
meta. Estas pueden ser acciones diarias, semanales o mensuales que puedes tomar para
trasladar tu meta a la realidad.
6. Establece una fecha específica para cada acción. Muchas metas son mucho más fáciles de
lograr cuando es reducida a piezas más pequeñas.
7. Toma nota del momento en que logras dar cada paso.
8. Cada meta debería tener un método para hacer seguimiento de su progreso.
9. Identifica una forma tangible de evaluar o medir tu progreso en esta meta.
10. Es importante que celebres el logro de tu meta.

Hoja de Planificación de Metas
Fecha de hoy Fecha límite Fecha de logro de la meta
Metas (Específicas, medibles, alcanzables, realistas, tangibles)
Beneficios de lograr esta meta y/o pérdidas que deben ser evitadas al lograr esta meta
Posibles obstáculos Posibles soluciones
Usa la siguiente página para medidas de acción específicas

Medidas de acción específicas para lograr esta meta Fecha límite Fecha de Fecha de
revisión realización
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Método para hacer seguimiento el progreso:

capítulo 24
tus habilidades comunicativas
introducción
La mayor queja de los empleados y miembros de cada organización o iglesia, ya sea grande o
pequeña, es “la falta de comunicación.” De hecho, muchos de los problemas que ocurren en una
iglesia u organización son el resultado directo de personas que fallan en comunicarse o se
comunican con deficiencias. La comunicación defectuosa es la causa de la mayor parte de los
problemas. Lleva a la confusión y puede ser la causa del fracaso de un buen plan. Si definimos
comunicación como el intercambio y flujo de ideas y mensajes de una persona a otra, podemos
fácilmente percibir que ello implica un emisor que transmite una idea o mensaje a un receptor y
un receptor que decodifica esa idea o mensaje. Esa transmisión contiene tanto señales verbales
como no-verbales. La comunicación efectiva sólo ocurre si el receptor entiende la idea o mensaje
exactamente como el emisor deseaba transmitirlo, incluyendo el propósito con que la idea o
información se transmitió.40 La comunicación, en consecuencia, es crear comprensión mutua.
Se espera que los líderes efectivos se comuniquen con efectividad. Tanto en el escenario
corporativo como en el personal, las personas acuden a ellos para verlos como seres
persuasivos, inspiradores y convincentes, estando todo el tiempo en “contacto” con ellos a través
de su habilidad para escuchar y simpatizar. También desean ser claros en cuanto a sus
expectativas, a fin de sentirse confiados para perseguir cierto curso de acción. Es claro que si el
líder se comunica en forma efectiva, él/ella estará enviando mensajes que disminuirán la
resistencia y motivarán a sus seguidores a salir adelante en el cambio de forma más positiva. De
lo contrario, los resultados pueden ser poco agradables. Este es un desafío arduo para muchos
líderes con aspiraciones. Ciertamente lo fue para Moisés, quien discutía con Dios diciendo que no
estaba listo para la labor de liderazgo a la cual Dios lo había llamado, por su carencia de
habilidades comunicativas: “¡Ay, Señor! nunca he sido hombre de fácil palabra, ni antes, ni desde
que tú hablas a tu siervo; porque soy tardo en el habla y torpe de lengua.” (Éxodo 4:10). Si alguna
vez te has sentido como Moisés, la buena noticia es que la comunicación efectiva puede
aprenderse, particularmente cuando Dios está a tu lado. Escucha la respuesta de Dios a Moisés:
“¿Quién dio la boca al hombre?... Ahora pues, ve, y yo estaré con tu boca, y te enseñaré lo que
hayas de hablar.” (Éxodo 4:11-12).
Ahora, es posible que hayas sido llamado a ser un orador elocuente, pero para ser un líder como
Jesús necesitas pulir las siguientes habilidades comunicativas: a) la habilidad de escuchar y
simpatizar, b) la habilidad de tener tacto y ser respetuoso, y c) la habilidad de comunicar tus
expectativas y metas de manera clara y confiada. Jesús, a través de su vida de ministerio, demostró
estas tres habilidades en las conversaciones individuales, en escenarios grupales así como frente a
grandes multitudes; con sus opositores y con sus discípulos por igual. Los siguientes ejercicios
pueden ayudarte a evaluar tus habilidades comunicativas, indicando si necesitas o no crecer en
esta área.
a.) tu habilidad para escuchar y simpatizar

Oír y escuchar no es lo mismo. Oír a alguien (si no se tienen problemas auditivos) no
requiere ningún esfuerzo. Es un proceso muy natural que implica recibir ondas sonoras en
nuestros oídos. En contraste, escuchar y simpatizar, son actividades selectivas que implican la
recepción y la interpretación de lo que escuchamos y responderles con una comprensión
real. Son habilidades que deben aprenderse y que son esenciales y deseas ser un siervo líder.

La escucha se divide en dos categorías principales: pasiva y activa. La escucha pasiva es un
poco más que oír. Ocurre cuando el receptor del mensaje tiene poca motivación para
escuchar con cuidado, como cuando escuchamos música, radio o cuando somos corteses.
Las personas por lo general pronuncian de 100 a 175 palabras por minuto (PPM), pero
pueden escuchar de manera inteligente de 600 a 800 PPM. Ya que sólo una parte de nuestra
mente está prestando atención, es fácil que nuestra mente divague pensando en otras cosas
mientras escuchamos a alguien. La cura para esto es la escucha activa, la cual implica escuchar
con un propósito y la cual debería llevar a una comprensión real de las ideas y propósito de
la persona.41 Cuando escuchas activamente también provees una retroalimentación para
asegurarte de que entendiste de manera correcta el contenido y la intención de la persona a
la cual estás escuchando. Esto se logra mediante el parafraseo de las palabras del emisor.
Vuelve a plantear los sentimientos o ideas del emisor, en lugar de repetir las palabras. Tus
palabras podrían ser: "Esto es lo que entiendo que sientes, ¿estoy en lo cierto?" Ello no sólo
implica respuestas verbales sino también no-verbales. Mover tu cabeza o apretar su mano
demuestra acuerdo, fruncir el ceño demuestra que no comprendes bien el significado de la
última frase.42
Desafortunadamente muchos líderes son habladores compulsivos. En lugar de escuchar

activamente, son prestos para ofrecer respuestas, a menudo sin comprender realmente el
problema. Sin embargo, la escucha genuina trata de comprender a la otra persona sin
prejuicio. Un problema a menudo es medio resuelto cuando se expresa en forma verbal. En
contraste con los así llamados líderes que están muy ocupados para escuchar, los verdaderos
líderes saben que el tiempo dedicado a escuchar está bien invertido.43 Al mismo tiempo,
demostrar empatía no significa “simplemente escuchar.” No debería suavizar y calmar a
alguien sino fortalecer, confrontar si es necesario y, si es posible, guiar a la persona a Dios.
ejercicio 1
El siguiente ejercicio puede ayudarte a evaluar tus habilidades de escucha y simpatía. Lee las
siguientes afirmaciones opuestas; por cada par, evalúate en una escala de 1 (e identifico con la
afirmación de la izquierda) a 5 (me identifico con la afirmación de la derecha):
Se me dificulta concentrarme cuando otros 1 2 3 4 5 Me gusta escuchar a otros compartir

hablan conmigo sus historias, pensamientos y e ideas
Estoy más interesado en que mis discípulos 1 2 3 4 5 Estoy genuinamente interesado en lo

escuchen mis ideas que escuchar las de que mis discípulos me dicen
ellos
Rara vez hago preguntas de confirmación 1 2 3 4 5 Me he habituado a hacer preguntas de
en una conversación confirmación para asegurarme de que
realmente entiendo l que la otra
persona trata de decir
Rara vez pido a mis discípulos que 1 2 3 4 5 Valoro el aporte de mis discípulos y
expresen sus ideas busca en forma activa sus opiniones
Estoy muy ocupado como para sentarme y 1 2 3 4 5 Quiero entender lo que está
tener largas conversaciones con mis sucediendo en las vidas de mis
discípulos seguidores y, en una atmósfera relajada,
dedico tiempo para escucharlos y
descubrirlo
Estoy presto a ofrecer a las personas 1 2 3 4 5 Dedico tiempo para simpatizar con las
soluciones a sus problemas personas, permitiéndoles que
compartan y hagan preguntas
aclaratorias antes de ofrecerles
cualquier consejo

Tiendo a ser muy sermoneador cuando 1 2 3 4 5 Estoy interesado en ayudar a una
otra persona está contándome sus persona a llegar a la raíz de su
problemas problema, a menudo haciéndole
preguntas, escuchando sus respuestas y
ayudándoles en el proceso
En mi empatía tiendo a “sólo escuchar” sin 1 2 3 4 5 Hago un esfuerzo por señalarle a esa
decir mucho persona a Dios, permitiéndole a Dios
que se haga presente en la circunstancia
de la persona
No muestro mucho interés por las 1 2 3 4 5 Hago muchas preguntas acerca de los
necesidades y deseos de los demás. intereses de los demás
Si tus calificaciones tendieron a estar más hacia las afirmaciones del lado izquierdo de la
página, recuerda que los buenos siervos líderes son escuchadores excelentes y dignos de
confianza. Ellos son receptivos y están genuinamente interesados en los puntos de vista y
opiniones de los demás. Las personas entienden por instinto que ellos desean escucharles
compartir sus ideas y que estas ideas serán evaluadas o al menos serán escuchadas. Es más, sin
buenas habilidades de escucha, muchas de las otras conductas y habilidades del liderazgo
servicial no pueden lograrse. De manera que si quieres llegar a ser un líder como Jesús en esta
área de tu liderazgo, pregúntate a ti mismo: ¿Cuán efectiva es mi comunicación? ¿Cómo puedo
mejorar mis habilidades de escucha activa? ¿Cómo puedo demostrar más empatía a mis
seguidores? ¿Qué diferencia haría en mi liderazgo si yo hiciera uso de manera activa de estas
habilidades de liderazgo que son cruciales? Escribe tus respuestas a continuación:
ejercicio 2
Haz un compromiso para escuchar activamente a tus seguidores. Hazlo dedicando tiempo
con ellos en una atmósfera relajada, permitiéndoles pacientemente que se expresen,
mostrando interés genuino en sus ideas, haciéndoles preguntas de confirmación a fin de
hacer aclaraciones, asegurándote de que en realidad los has entendido y ¡obligándote a ti
mismo a no sermonearles expresando tus ideas, exponiendo tus pensamientos, ni tus
soluciones, etc.! Si estás realmente interesado en ellos y los respetas, darás lo mejor de ti
para prestarles atención de manera que puedas entender lo que estás tratando de
comunicar. Escoge tres personas con las que harás esto durante el transcurso del próximo
mes.
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
Dentro de un mes, revisa este compromiso y evalúa cómo estuvieron tus conversaciones con
estos tres seguidores. ¿Fue como lo esperabas? ¿Observaste algún cambio en la actitud de
ellos hacia ti como resultado de esas conversaciones? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 3
Como prioridad, pide a un mentor que te ayude a crecer en tus habilidades de escucha y
empatía. Entre otras cosas, pídele que te entrene en la metodología de conversación
organizacional e individual de la comunidad. Además, asegúrate de completar el taller básico
de habilidades comunicativas y de consejería que hace parte de este curso más extenso de
Liderazgo Transformacional.
Finalmente, pide a Dios con regularidad que te ayude a crecer en tus habilidades
comunicativas. Si él estuvo dispuesto a ayudar a Moisés en esta área, ¿por qué no desearía
ayudarte a ti? A medida que oras, imagina cómo mejoraría tu comunicación diaria si tú y las
personas con quienes trabajas tratasen de entender primero, antes de evaluar lo que alguien
dice.

b.) tu habilidad para tener tacto y ser respetuoso
La forma como nos comunicamos es más a menudo el problema más que lo que
comunicamos. De hecho, a menudo la comunicación se rompe debido a una falta de tacto. A
este punto, una o todas las personas involucradas en una conversación saltan a conclusiones
preconcebidas y asumen una actitud acusatoria o denunciante. Una habilidad clave para evitar
tales situaciones es aprender a comunicarnos con tacto.
El significado de la raíz de la palabra tacto tiene que ver con tocar. El tacto es la habilidad de
tratar con las personas de manera sensitiva, de evitar hacer una ofensa, de tener un sentido
de responsabilidad propia por una situación delicada.44 Es saber cómo escoger las mejores
palabras, el tono emocional y la comunicación no verbal para asegurarte de que el mensaje es
entregado en forma apropiada y efectiva. Comunicarse con tacto, con diplomacia, con
delicadeza y elegancia mejora tu habilidad de trabajar con las personas. Aunque a menudo
quisiéramos que las personas difíciles (desafiantes) en tu vida cambiaran, es probable que eso
no suceda. Es mejor estar preparado con las herramientas de comunicación que necesitas
para manejar de forma más efectiva tus interacciones con ellos. Doquiera que trabajes y lo
que sea que hagas, es importante saber cómo tratar con las personas de manera hábil y
profesional.45
Ahora, esto no significa que hay que evadir las conversaciones incómodas; tampoco significa
que no deberías confrontar a alguien y manifestar tus inconformidades. Sin embargo, puedes
aprender a hacer esto de una forma respetuosa y profesional. Esta es la habilidad de tener
tacto en la comunicación. Por supuesto hay diferencias culturales respecto a lo que se
considera que es un tono de voz apropiado o inapropiado, etc. Mientras en algunas culturas
el debate ardiente es considerado como perfectamente aceptable, otras culturas perciben
esa forma de comunicación como desagradablemente agresivas.
Lo mejor es tomar el consejo, una vez más, de Jesús. Él practicaba el tacto en la comunicación
sin comprometer su fin profético. Él trató con destreza con aquellas personas que trataban
de ponerle trampas; a la vez fue capaz de confrontar a sus amigos y enemigos por igual. Sin
embargo, siempre lo hizo con un espíritu de respeto, lo cual significa que él nunca subestimó
o disminuyó el valor de la persona que trataba con él.
ejercicio 1
Reflexiona sobre las siguientes afirmaciones. Evalúa tus respuestas en una escala de 1(Rara
vez) a 5 (Con frecuencia):
A menudo soy la impresión de ser rudo con las personas con quienes 1 2 3 4 5
me comunico.
A menudo me sucede que las personas reaccionan muy ofendidas ante 1 2 3 4 5

lo que digo.
Se me dificulta discernir por qué las personas reaccionan en la forma 1 2 3 4 5

como lo hacen.
He levantado al voz a las personas o he gritado con ira frente a ellos 1 2 3 4 5

cuando me disgustaron o no llenaron mis expectativas.
A menudo no sé cómo defender mi punto de vista sin menoscabar la 1 2 3 4 5

opinión de la otra persona.
Cuando alguien contraría lo que digo, le cedo la palabra o lo ignoro con 1 2 3 4 5

el silencio.
A menudo se me dificulta controlar mis emociones negativas. 1 2 3 4 5

¿Qué te dice tu evaluación acerca de tu habilidad para tener tacto y ser respetuoso? A
medida que tratas de responder esta pregunta, debes ser consciente de que la forma como
otros perciben tu comunicación no sólo depende de ti, sino también de los receptores. La
cultura, la crianza de cada quien y las nociones preconcebidas por parte de ellos pueden
impedirle entender en realidad el contenido y la intención de tu comunicación y llevarlos a
interpretar lo que esperabas transmitir de una forma negativa. Sin embargo, si tienes
problemas constantes para tener tacto y ser respetuoso, necesitas trabajar en esta habilidad.
De lo contrario nunca llegarás a ser un líder como Jesús.
ejercicio 2
Dedica unos pocos momentos a pensar en las siguientes citas. Anota cualquier reacción o
punto de vista que surja en ti después de leerlas.
“La comunicación con los demás se lleva a cabo cuando ellos entienden lo
que estarás tratando de transmitirles. Si no entienden, entonces no estás
comunicando tus palabras, imágenes o demás cosas con cuidado. Las
personas solo comprenden las cosas en términos de su propia experiencia, lo
que significa que debes adentrarte a ella.”
- Saul Alinsky
“Un líder necesita la habilidad de negociar las diferencias de tal forma que
pueda reconocer los derechos y la inteligencia de ambos y sin embargo
llegar a una solución armoniosa. Lo fundamental en esta habilidad es
comprender cómo se sienten y cómo reaccionan las personas.”
- J. Oswald Sanders

c.) tu habilidad para comunicar con claridad y confianza tus
expectativas y metas
Algunos líderes piensan que si se han comunicado una vez, han dicho a alguien lo que deben
hacer. A menudo ellos quedan decepcionados: "No entiendo por qué no se hizo. Le dije a José
que lo hiciera." Más que probablemente, Josué no entendió bien el mensaje. Un mensaje NO
ha sido comunicado a menos que sea entendido por el receptor (decodificado). ¿Cómo sabes
si ha sido recibido en forma apropiada? La ÚNICA forma en que puedes asegurarte de que
has creado una comprensión común es preguntando al receptor lo que ha escuchado, cuál
creen ellos que es el nivel de importancia y cuáles son sus reacciones ante ello.46
De hecho, la causa de casi todas las dificultades en las relaciones se encuentra arraigada a las
expectativas ambiguas o conflictivas acerca del papel de cada uno y las metas. Ya sea que
estemos tratando con la pregunta de quién hace qué, la forma como te comunicas con tu hija
cuando le dices que limpie su habitación, o quién alimenta al pez y saca la basura, podemos
estar seguros de que las expectativas no claras llevarán a la mala comprensión, decepción y
pérdida de la confianza. Muchas expectativas están implícitas. No han sido explícitamente
anunciadas o declaradas, sin embargo las personas las traen a una situación en particular. En
el matrimonio, por ejemplo, un hombre y una mujer tienen expectativas implícitas acerca del
papel de cada uno en el matrimonio. Aunque estas expectativas no se han discutido, o algunas
veces ni siquiera han sido reconocidas por la persona que las tiene, satisfacer esas
expectativas hace grandes depósitos en el banco emocional de la relación y violarlas trae
retraimiento.47
Por ello es tan importante siempre que estés en una nueva situación poner todas las
expectativas sobre la mesa. Las personas empezarán a juzgar unos a otros a través de esas
expectativas. Y si sienten que sus expectativas básicas han sido violadas, disminuye la reserva
de confianza. Nosotros creamos muchas situaciones negativas al asumir sencillamente que
nuestras expectativas son evidentes por sí mismas y que son claramente comprendidas y
compartidas por las demás personas. El depósito en el banco emocional de la otra persona
sirve para hacer que las expectativas estén claras y explícitas desde el principio. Esto requiere
una inversión real de tiempo y esfuerzos en nuestro avance, pero nos ahorra una gran
cantidad de tiempo y esfuerzo en al camino. Cuando las expectativas no están claras y
expresadas, las personas empiezan a sentirse emocionalmente involucradas y los simples
malentendidos se convierten en graves, convirtiéndose en choques de personalidad,
cantidades de conflictos y fracasos en la comunicación.48
Ciertamente aclarar las expectativas algunas veces requiere de mucho valor. Parece ser más
fácil actuar como si no existieran diferencias. Y esperar que las cosas funcionen, que enfrentar
esas diferencias y trabajar juntos en ellas como un conjunto de expectativas mutuas y
agradables.49
No obstante, ¡como siervo líder esto es lo que debes hacer! Debes comunicar claramente
las expectativas y metas en tu grupo tanto a nivel personal como corporativo. Es tu
responsabilidad proveer dirección y ayuda a tus miembros para desarrollar sus metas
individuales, asegurándote de que ellos entiendan lo que se espera. Cuando estás claro en
cuanto a lo que buscas, obtendrás mejores resultados, ya que la naturaleza de las personas
es llegar a la grandeza si se espera grandeza de ellos. Sin embargo, cuando no estás claro en
cuanto a lo que buscas, o dejar mucho a la imaginación de los seguidores, los resultados
siempre serán inciertos.50 En otras palabras, si no hay comunicación clara acerca de cómo se
verá un buen trabajo, alguien terminará frustrado, ya seas tú como líder o ellos como
seguidores, o ambos. Afortunadamente, las fallas en la comunicación pueden evitarse
mediante las evaluaciones de la comprensión.

ejercicio 1
En este ejercicio, toma tiempo para reflexionar sobre las siguientes preguntas:
 ¿Ha sido la mala comunicación un problema en tu grupo?
 ¿Conocen tus seguidores por lo general las cosas importantes que necesitan saber o a
menudo son tomados por sorpresa en cuanto a los nuevos avances?
 ¿Compartes con libertad la información necesaria?
 ¿Entienden tus seguidores exactamente lo que se espera que hagan?
 ¿Comunicas tus expectativas confiada y persuasivamente?51
 ¿Aclaras cuidadosamente las instrucciones para realizar las tareas?
 ¿Cómo te aseguras de que tus seguidores saben exactamente lo que quieres de ellos?
 ¿Cómo evalúas la comprensión?
 ¿Evalúas con regularidad el desempeño de tus seguidores, ofreciendo retroalimentación
útil, para asegurarte de que están siguiendo e implementando tus expectativas?
 ¿Cómo juzgas tus habilidades comunicativas con cada uno de tus empleados?
 ¿Das prioridad a la comunicación frecuente con tus seguidores, explicándoles en
términos generales los pasos a seguir y alentándoles en su proceso de implementación
de la visión y metas de tu iglesia u organización?
 ¿Necesitas modificar la forma como comunicas tus expectativas y metas? ¿De qué
maneras?
A continuación, haz las mismas preguntas a algunos de tus seguidores para obtener una
retroalimentación de tu desempeño en esta área de tu liderazgo. Pídeles que evalúen sus
respuestas en una escala de 1 (rara vez) a 5 (con frecuencia). No te ofendas o te pongas a la
defensiva ante sus respuestas, sino trata de aprender de ellos:
¿Ha sido la mala comunicación un problema en nuestro grupo? 1 2 3 4 5
¿Conozco por lo general las cosas importantes que necesito saber o a 1 2 3 4 5

menudo soy tomado por sorpresa en cuanto a los nuevos avances?
¿Comparte mi líder con libertad la información necesaria? 1 2 3 4 5
¿Normalmente entiendo exactamente lo que se espera que yo haga? 1 2 3 4 5
¿Comunica mi líder sus expectativas confiada y persuasivamente? 1 2 3 4 5
¿Aclaras mi líder cuidadosamente las instrucciones para realizar las 1 2 3 4 5

tareas?
¿Se asegura mi líder por lo general de que yo sepa exactamente lo que 1 2 3 4 5

quiere de mí y evalúa mi comprensión?
¿Evalúas mi líder con regularidad nuestro desempeño y ofrece 1 2 3 4 5

retroalimentación útil, para asegurarse de que estamos siguiendo e
implementando sus expectativas?

¿Da prioridad mi líder a la comunicación frecuente con nosotros, 1 2 3 4 5
explicándonos en términos generales los pasos a seguir y alentándonos
en nuestro proceso de implementación de la visión y metas de nuestra
iglesia u organización?
¿Debería mi líder modificar la forma en que comunica sus expectativas 1 2 3 4 5

y metas y la información importante? Si es así, ¿de qué maneras?
Ahora escribe tus propias respuestas a continuación, incluyendo las formas en que puedes
mejorar tu liderazgo en esta área y llegar a ser un comunicador más cualificado.
ejercicio 2
A continuación, piensa en una situación concreta en tu iglesia u organización en la cual
sientas que hay cosas que no se han comunicado tan bien. Luego dedica tiempo para
responder las siguientes preguntas para ayudarte a estar preparado para resolver la
situación:52
¿Qué información necesitan conocer y esperan recibir de mí mis seguidores?

¿Cómo puedo expresar mis opiniones y la información de manera que todos tengan claro lo
que quiero que sepan? En otras palabras, ¿será que el diseño y expresión de mi comunicación
hará que las personas se tomen el tiempo para escucharme?
¿Conocen mis seguidores mis expectativas para sus decisiones acciones en respuesta a lo
que les pediré?
¿Será que esta comunicación fortalecerá la unidad y compromiso de mi equipo, incluso

cuando sean noticias duras, difíciles y desagradables?

capítulo 25
tu habilidad para animar el corazón
introducción
Lograr la realización de tareas extraordinarias en una organización o iglesia es un trabajo duro.
Mantener viva la esperanza y la determinación de tus seguidores para sacar adelante la visión en
la larga jornada puede ser más difícil aún. De hecho, la subida cuesta arriba hacia la cumbre es a
menudo ardua y larga. Las personas se cansan, se frustran y se desencantan y a menudo son
tentadas a rendirse.53
Los siervos líderes aceptan la responsabilidad de animar el corazón de sus seguidores para
continuar.54 Cuando la moral se baja, ellos se toman en serio el trabajo de estar allí y levantar esa
moral. Ellos comprenden que mostrar a las personas que pueden ser victoriosas es parte de su
trabajo. Ellos también comprenden que todos los individuos necesitan ser escuchados; ser
elogiados; que necesitan ser motivados; que necesitan ser aceptados. Como líder, entonces,
necesitas practicar estas expresiones de amor. ¿Por qué? Porque las forma como expresas tu
amor por Jesús es amando a las personas que él puso en tu camino.55 Pero ¿cómo puedes hacer
eso de manera práctica? ¿Cómo puedes animar el corazón de tus seguidores para seguir
adelante, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles?
Reconoce las contribuciones individuales

Si quieres mantener viva la determinación y la esperanza de tus seguidores y guardarlos de
rendirse durante la subida de la montaña, debes tener la intención de reconocer las
contribuciones que cada persona hace al avance de tu visión. 56 Y deberías hacerlo de una forma
tal que cada persona pueda sentirse como un verdadero héroe; como alguien que es valorado y
necesario para la visión y la iglesia/organización.57 Haces esto, porque comprendes que sentirse
apreciado aumenta el sentido de autoestima de una persona, lo cual a en su momento llega a
convertirse en el éxito en la escuela, el hogar, el trabajo, etc.58
Elogia a tus seguidores y dales crédito

El elogio es una forma significativa y sub-utilizada de reconocimiento. Pocas personas hacen uso
adecuado una recompensa nada costosa y de una sola palabra: ¡Gracias! La felicitación personal se
encuentra en la categoría más alta de los motivadores no financieros conocidos por las personas.
Son pocas, si es que las hay, las necesidades más básicas que la de ser notados, reconocidos y
apreciados por nuestros esfuerzos.59 Elogiar a tus seguidores y darles crédito por el éxito es una
forma segura de edificar la moral en tu iglesia u organización y animar los corazones de tus
seguidores.
Brinda retroalimentación de forma regular

Las personas desarrollan lo mejor de sí cuando se les brinda una retroalimentación de cómo
están progresando. Al brindarles una retroalimentación, capacitas a las personas para perseverar
en los momentos difíciles y en tiempos de incertidumbre y desorden. De hecho, la motivación de
las personas y el desempeño subsiguiente disminuye con el tiempo a menos que sepas cómo les
está yendo. Si deseas ser un buen líder, usarás de forma regular la retroalimentación para
asegurarte de que tus seguidores adquieran la competencia que debería venir con la
experiencia.60

No pases por alto los miedos y dudas de tus seguidores
Aunque los líderes deben actuar de forma decisiva bajo ciertas circunstancias, también deben ser
capaces de reconocer el miedo y la duda que las personas sienten como si se enfrentaran a lo
desconocido. Como líder tienes una responsabilidad cuando tus seguidores se sienten estancadas
y estresadas, enojadas y alienadas. Si dedicas el tiempo a escuchar y ofrecer apoyo se te hará más
fácil ponerte en acción cuando enfrentes tales sentimientos.61 Eso nos significa que debes dar
lugar a las dudas y los miedos, pero al menos debes tomarte el tiempo para escuchar a tus
seguidores. Esto los animará, ya que se sentirán valorados cuando dediques tiempo para
escucharlos.
Organiza celebraciones después del cumplimiento de logros importantes

Cada equipo ganador necesita compartir las recompensas del trabajo en equipo. Es por eso que
los líderes necesitan celebrar los logros. En otras palabras, deberías ser diligente en reconocer
cuando tus seguidores han alcanzado tareas significativas y tomar las oportunidades, cuando se
presenten, para celebrar los logros. Si lo haces, harás sentir a todos como héroes.62
Brinda elogio y reconocimiento público

Es posible que seas reacio a hacer reconocimientos a las personas en público, temiendo que eso
pueda causas celos o resentimiento. Pero las recompensas privadas hacen poco para establecer
un ejemplo; y a menudo el receptor, no queriendo jactarse o parecer presumido, no tiene
oportunidad de compartir la historia con otros. Así que di a tus seguidores que han hecho las
cosas bien tan pronto como lo descubras y permite que las demás personas sepan de ello
también. Cuando el reconocimiento es público, la auto-estima del individuo es reafirmada, la
conducta que es reconocida sirve como modelo para otros, y los empleados ven que hacer las
cosas bien será notado y traerá recompensa. Aunque todo reconocimiento anima a otros a
continuar su buen trabajo, el reconocimiento público presenta a quien lo recibe como un modelo
de acción, transmitiendo a todos tus seguidores un mensaje: “Aquí hay alguien igual que ustedes.
Ustedes también pueden hacerlo.”63 Asegúrate de que cuando elogies públicamente a tus
seguidores por el éxito de un proyecto, de que tienes algo positivo que decir acerca de cada uno
de los que participaron (incluso los que sólo hicieron una pequeña contribución). De lo
contrario, tu esfuerzo fracasará, ya que aquellos a quienes no has elogiado públicamente pueden
sentirse apartados y menospreciados, o incluso acusarte de favoritismo. Las personas necesitan
sentir que su contribución es importante y que son necesarios para el avance del propósito y la
visión del grupo ¡y ciertamente es así! Cuando las personas no se sienten valoradas languidecen y
pronto pierden la fuerza para continuar.64
Si haces todo esto con un fundamentado sólido, animarás los corazones de las personas y los
convertirás en ganadores.Y seguirás el ejemplo de Jesús, quien animaba siempre los corazones de
sus discípulos y quien envió al Espíritu de Dios después de su muerte para continuar animando a
sus seguidores hasta el fin de su era.
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar tu habilidad para animar el corazón,
indicando si necesitas o no crecer en esta área.
a.) ¿elogias con regularidad las contribuciones de tus

seguidores a fin de animar sus corazones?
ejercicio 1
En el siguiente ejercicio, lee las siguientes afirmaciones y coloca una X en la línea que
represente dónde te encuentras en tu trayecto entre las dos posiciones opuestas.

¿Tiendes a tomar crédito por el éxito de un proyecto o transfieres el crédito a tus
seguidores? En otras palabras, ¿tiendes a mirar al espejo cuando tu iglesia u organización es
exitosa, o elogias primeramente a tus seguidores?
Tomo el crédito Doy el crédito
¿Habitualmente elogias a tus seguidores por sus contribuciones, reconociendo sus logros
individuales?
Rara vez elogio A menudo elogio
¿Con regularidad brindas retroalimentación a tus seguidores, a fin de que sepan cómo están
progresando?
Rara vez brindo A menudo brindo

retroalimentación retroalimentación
¿Brindas periódicamente reconocimiento público y elogio a tus seguidores, mencionando las

contribuciones individuales y agradeciéndoles por ellas?
Rara vez hago A menudo hago

reconocimientos públicos reconocimientos públicos
¿Organizas celebraciones después de logros importantes para reconocer estos logros y

crear recuerdos alegres para tu equipo?
Celebro después de los

Rara vez celebro logros
logros
¿Haces saber a las personas, con regularidad, cuán importantes y cuán necesarias son para el
avance del propósito y la visión del grupo?
Rara vez lo digo A menudo lo digo
Si la mayoría de X fueron ubicadas hacia el lado izquierdo de la página, toma tiempo para
reflexionar sobre las siguientes preguntas y escribe tus respuestas a continuación. ¿En qué
formas esta conducta de liderazgo ha beneficiado el crecimiento y desarrollo de tu grupo?
¿Lo ha hecho? Si es así, ¿A qué precio? ¿Qué medidas específicas tomarás hoy para ajustar tu
conducta de liderazgo en esta área?

ejercicio 2
Permite que los nombres y rostros de tus líderes principales pasen por tu mente. A
continuación, haz una lista de las formas específicas en las cuales cada uno de ellos ha
contribuido para el avance del propósito y misión de tu grupo Luego, ve e individualmente,
elógialos por sus logros.
Nombre 1: ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Nombre 2: ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Nombre 3: ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Nombre 4: ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Nombre 5: ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Toma nota de las respuestas de tus seguidores a tu elogio y reconocimiento. ¿Cómo te hacen
sentir? Escribe tu respuesta a continuación:

ejercicio 3
Durante la próxima reunión de líderes en tu iglesia u organización, haz que el
reconocimiento público de los esfuerzos de cada persona sean un punto importante,
mientras les dices cuán agradecido estás por su participación en esta visión y cuán necesaria
es para ti su participación para el avance de la misma.

capítulo 26
tu habilidad para construir comunidad
introducción
Algunos líderes asumen que la comunidad “simplemente se da”, que si tus seguidores dedican
tiempo suficiente para trabajar juntos, inevitablemente desarrollarían relaciones significativas y de
gran ayuda. Sin embargo, aunque algunos empleados crearán una forma de comunidad por sí
mismos, un profundo sentido de camaradería y unidad a lo largo del viaje raramente se desarrolla
en forma espontánea. Eso sucede porque las comunidades son como jardines que crecen de
forma salvaje cuando es descuidado o floreciente cuando se cuida de él. De hecho, unos de los
papeles más importantes que juega un líder es guiar al los miembros del equipo a un sentido más
profundo de comunidad.65 Los líderes deben recordar que aunque hay muchas personas
impulsadas por la causa que esperan ser enviados en una misión por un líder visionario, también
hay muchas personas ansiosas de una comunidad que necesitan ser bien recibidas en un equipo
donde puedan ser nutridos y pertenecer. Sólo entonces estarán motivados para responder al
llamado de una causa.66
Los siervos líderes comprenden esta dinámica dual; ellos comprenden que nada puede
construirse sin personas. Que las personas son aún la clave para construir una iglesia u
organización y que el respeto mutuo es lo que sostiene los esfuerzos extraordinarios. Es por eso
que ellos se esfuerzan por crear una atmósfera de confianza, aceptación, autenticidad y
comunión. En un ambiente donde las personas se sienten aceptadas y están completamente
comprometidas en su iglesia u organización, empiezan a ocurrir cosas extraordinarias. La
presencia de la comunidad positiva conlleva a resultados tangibles.67 Esto no significa, por
supuesto, que todos desearán ir de vacaciones con los demás, aunque eso puede suceder. El
propósito no es crear una comunidad encerrada y retraída, sino una comunidad que está
fortalecida desde dentro para ser una bendición a los otros que están afuera.
Jesús nos brinda el modelo de un líder que construyó una comunidad de amigos que estaba
caracterizada por el amor, “En esto conocerán todos que sois mis discípulos, si tuviereis amor los
unos con los otros”68 . Un incidente que ocurrió justo al final de su vida es particularmente
emotivo. Justo antes de su traición, él reunió a su equipo en el Aposento Alto y los invitó con
estas palabras: “En realidad deseo compartir esta cena con ustedes.” Entonces partió el pan y
compartió el vino. Sus instrucciones para el futuro eran específicas. Ellas debían continuar esta
práctica de recordarlo, en comunidad.69 Esta comunidad más adelante salió y dejó una marca
indeleble en el mundo.70 Como líder según el ejemplo de Jesús, entonces, di a las personas
diariamente que son valiosas y competentes e importantes para el éxito de tu visión corporativa.
Esfuérzate por fomentar la comunidad en tu equipo, tanto de forma espontánea como de forma
estructural. Esto te ayudará a construir una comunidad en la cual las personas estén motivadas a
maximizar sus talentos. Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar tu habilidad para
construir comunidad, indicando si necesitas o no crecer en esta área.

a.) ¿qué es comunidad para ti y cómo evaluarías tu
comunidad?
ejercicio 1
Termina la siguiente oración: “Para mí, la comunidad es (haz una lista de tantas cosas como
vengan a tu mente) ... ____________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
ejercicio 2
Recuerda un momento en que tuviste la experiencia de estar en una comunidad positiva. Haz
una lista a continuación de las características que la hicieron especial.
ejercicio 3
¿Cómo evaluarías el espíritu de comunidad de tu grupo? Evalúa tus respuestas en una escala
de 1(no del todo) a 5 (mucho).
¿Se ha desarrollado la amistad profunda y de confianza entre los miembros 1 2 3 4 5

de tu grupo?
¿Vienen las personas simplemente a trabajar o participar juntas en un 1 2 3 4 5

evento espiritual?
¿Serías capaz de usar el término ‘familia’ para describir a tu grupo? 1 2 3 4 5
¿Disfrutan las personas ser parte de tu grupo? 1 2 3 4 5
¿Describirías a tu grupo como un ambiente seguro en el cual son 1 2 3 4 5

bienvenidos tanto las personas antiguas como las nuevas?

¿Celebras el progreso, las victorias y los eventos importantes con 1 2 3 4 5
regularidad?
¿Se reúnen con regularidad los miembros de tu grupo de forma 1 2 3 4 5

espontánea para compartir compañerismo y/o diversión fuera de las
actividades organizadas del grupo?
¿Qué te dice esto acerca del espíritu de tu iglesia u organización? ¿Es saludable? ¿Es carente?
¿Es esta una causa de preocupación para ti? Piensa en estas preguntas y escribe tus
b.) formas de mejorar el espíritu de comunidad de tu

iglesia / organización
Cuando hay ausencia de amistad, las personas a menudo viven con envidia y temor. Las
amistades en la iglesia/trabajo ayudan a las personas a continuar a lo largo del día y los hace
desear contribuir al equipo. Pero a fin de que las personas se vean a sí mismos como parte
de una comunidad, necesitan creer en que sus metas son cooperativas y que comparten una
meta en común. Sólo entonces las personas tomarán los problemas de sus colaboradores o
miembros de la iglesia como suyos y los resolverán juntos. 71 Y sólo entonces tú puedes
patrocinar un espíritu de comunidad saludable; un espíritu que es atractivo para aquellos que
están fuera de tu grupo también.
ejercicio 1
Teniendo esto en mente, revisa el ejercicio anterior y nota cualquiera de las áreas en que te
evaluaste con 1 ó 2. En el espacio que está a continuación, haz una lista de tres cosas que
puedes hacer para mejorar tu liderazgo en estas áreas:
Puedo mejorar ______________________________ mediante ___________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
ejercicio 2
Durante el transcurso de los próximos meses, trata de fortalecer a tu equipo haciendo lo
siguiente:
1. Al construir un equipo fuerte con personas que tienen intereses diferentes y a veces
conflictivos, debes desarrollar metas cooperativas, permitir que tus seguidores ejerzan
influencia en las decisiones del grupo e involucrar a éstos más cercanos a ciertas esferas de
trabajo al planear y resolver problemas asociados con él. La delegación de responsabilidades
construye sentido de pertenencia y establece una atmósfera de confianza.
2. En cuanto puedas, sostén interacciones constantes entre miembros del equipo. Puedes
asegurarte de esto al crear una comunidad institucional y eventos edificantes para el equipo
que patrocinen las relaciones, asegurándote también a la vez de que los miembros del equipo
no trabajan aislados unos de otros, sino en equipos limitados a un reducido número de
personas.
3. Cuando surgen conflictos, debes animar a los miembros de tu equipo a que trabajen
juntos en esos conflictos en lugar de usarte como mediador. Involúcrate solamente si sientes
que es necesario. En ese caso, enfócate en sus ideas para llegar a un acuerdo primero, antes
que en sus diferencias. Reconocer la alineación de las metas de cada uno deliberadamente es
una forma poderosa de crear un sentido de reciprocidad. Más allá de eso, hacer énfasis en la
naturaleza de las metas del equipo a largo plazo fortalecerá la visión ayuda a la
colaboración.72
4. Un punto importante es que uses ejercicios que aumenten el sentido de comunidad de

forma regular además de los retiros o salidas organizadas.

capítulo 27
tu disposición para confrontar
lo que está mal, decir la verdad en amor
y tratar con los conflictos
introducción
En la mayoría de las comunidades y ciudades diariamente se cometen faltas e injusticias en forma
abierta, las injusticias que mantienen a las personas en la opresión, explotadas y violadas; errores
que continúan entrampándolos en un ciclo de mentiras y un estado de resignación. Estos males y
conflictos, desafortunadamente, no se quedan fuera de las puertas de nuestras iglesias y
organizaciones: En cualquier o organización, encontrarás personas que fracasan en su caminar
cristiano. El orgullo, el temor o heridas no sanadas y problemas relacionados con el origen de las
familias hacen que otros hablen y actúen den formas destructivas, tanto dentro como fuera del
grupo. Los malentendidos, los valores incompatibles y las expectativas insatisfechas complican
mucho más el frágil balance de la salud emocional de cualquier grupo. ¿El resultado? Desilusión,
enojo, frustración, resentimiento, represalias y relaciones rotas, todas encuentran su salida en
algún tipo de conflicto.
Estos conflictos a menudo se manifiestan en una o dos formas: ya sea al aire libre, acompañado de
argumentos duros, acusaciones hirientes y gritos. O que hierven bajo la superficie, acompañada
por una conducta pasiva agresiva, aislada y que da la impresión al ‘oponente’ de un tratamiento de
silencio. Cuando las personas caen en la línea entre estos dos extremos, por lo general, depende
de la estructura de su personalidad tanto como de su origen familiar y cultural. Lo que es
importante señalar, sin embargo, es que ambos están comprometidos con el conflicto. Los
conflictos, en consecuencia, se manifiestan en formas distintas y son un subproducto de que las
personas vivan juntas. Aunque casi siempre están acompañados de sentimientos de enojo,
frustración, heridas, ansiedad o temor, no necesariamente son destructivos si se manejan de
forma apropiada. De hecho, pueden llegar a ser un bien valioso en cualquier proceso de
crecimiento personal u organizacional, ya que nos obliga a salir de nuestra comodidad.
La pregunta que debemos plantearnos, entonces, a nosotros mismos cuando nos enfrentamos al
conflicto no debería ser ¿Cómo podemos evitarlos? Sino ¿Cómo respondemos ante ellos?
Desafortunadamente, muchos líderes emplean formas inapropiadas de manejar los conflictos y
resolver los problemas. Ya sea que usen una mano dura para enderezar a las personas, o que
eviten resolver el conflicto totalmente (esperando que se vayan por sí solos), por temor de
ofender a alguien, dar la cara o volverse impopulares. Cualquiera sea la respuesta, cuando los
conflictos no son resueltos satisfactoriamente, las personas pierden energía para continuar la
jornada, se retiran en forma silenciosa del grupo o se vuelven amargados y causan total división.
El ejemplo de Jesús en cuanto a cómo tratar con el conflicto es revelador al respecto: En primer
lugar, el no tuvo miedo de confrontar las faltas tanto dentro como fuera del círculo de sus
discípulos. Él nunca evitó resolver un conflicto potencial. ¿Recuerdan el reproche hacia Pedro:
“¡Quítate de delante de mí, Satanás!; me eres tropiezo, porque no pones la mira en las cosas de
Dios, sino en las de los hombres”?73 ¿O su corrección a Santiago y Juan cuando solicitaron un
trato especial de parte suya: “No sabéis lo que pedís… Mas entre vosotros no será así…”74? ¿O
cómo confrontó con valentía las faltas e injusticias de la élite dominante, de lo cual están repletos
los Evangelios? Por otro lado, cuando él confrontó las faltas y trató con los conflictos, no hizo uso
de una mano dura para enderezar a las personas. Aunque sus palabras fueron duras a veces, él
siempre dijo la verdad en amor. Él trataba de que las personas reflexionaran sobre su propia
condición a fin de hacer cambios en sus vidas, no porque él se los dijera, sino porque ellos

reconocían su necesidad de ello. Sus discípulos sabían que él los amaba profundamente y que
resolvía los problemas que se presentaban porque quería que ellos crecieran. Lo mismo aplicaba
para sus relaciones con los líderes políticos, económicos, religiosos y judiciales de su época. Sus
palabras hacia ellos no eran venenosas, pero eran ciertas, una invitación a arrepentirse de sus
caminos y unirse a la comunidad de Shalom de Dios. Si quiere ser un líder como Jesús, entonces,
es crucial que aprendas la forma en que él trataba con el conflicto, de lo contrario tu trabajo y
ministerio siempre sufrirán.
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar cuán dispuesto estás para confrontar lo que
está mal, decir la verdad en amor y tratar con los conflictos, indicando si necesitas o no crecer en
esta área.
a.) ¿cómo manejas los conflictos y resuelves lo que está mal?

A fin de obtener un mejor panorama acerca de cómo manejas el conflicto y las faltas
cometidas por otros, es esencial desarrollar auto-conciencia respecto a tu propia crianza en
cuanto al conflicto, los mensajes que tu cultura y tu familia te han dado acerca del conflicto y
la reconciliación, cuán bien o cuán pobremente has tratado con el conflicto en el pasado y los
aspectos específicos del modelo bíblico de reconciliación en los que eres débil o fuerte.75
ejercicio 1
Lee las siguientes afirmaciones y coloca una X en la línea que representa el lugar donde te
encuentras en tu trayecto entre las dos posiciones opuestas. Si es posible, haz que dos
seguidores de confianza hagan el mismo ejercicio para ti, de manera que puedas comparar
tus propias conclusiones con su evaluación.
¿Confrontas la injusticia y las faltas en tu comunidad/ciudad con valentía, entendiendo que es

parte de tu responsabilidad como líder como Jesús, o tratas de mantenerte al margen de los
problemas de tu comunidad, creyendo que eso es labor de los políticos, no del ministerio?
Me involucro No es mi responsabilidad
Cuando ves que se comete una falta en tu iglesia u organización, la confrontas, o te quedas
callado, porque la persona que está cometiendo la falta es un miembro importante en la
iglesia/organización (ya sea un bien diezmador/donante o un líder clave)?
Confronto la falta Me quedo callado
Cuando tratas con el conflicto o confrontas una falta entre tus seguidores, ¿hablas con amor,
tratando de hacerles ver que estás allí para ellos, o arremetes contra ellos, usando lenguaje
despectivo, o haciéndoles sentir culpables por un fracaso o una conducta inadecuada por
parte de ellos?
Hablo con amor Uso lenguaje recriminador
¿Tiendes a usar mano dura cuando tratas con los conflictos y faltas, o tratas de
comprometer a las personas involucradas con firmeza, pero con respeto?
Los comprometo con firmeza Uso mano dura

pero con respeto

¿Evitas enfrentar los conflictos cuando surgen, esperando que se vayan pos sí solos, o los
enfrentas en forma proactiva en un intento por resolverlos antes de que se salgan de las
manos?
Actúo proactivamente para Evito conflictos

resolverlos
¿Corriges a tus seguidores con tacto cuando comenten errores, o dejas las cosas a un lado,
ya que sería mucha molestia confrontarlos?
Los corrijo con tacto Dejo las cosas de lado
¿Asumes conclusiones preconcebidas cuando ves que alguien hace algo que tu sientes que
está mal, o normalmente otorgas a las personas el beneficio de la duda hasta que hayas
hablado directamente con él/ella para entender la intención de su acto?
Otorgo el beneficio de la Asumo conclusiones

duda preconcebidas
Cuando te enfrentas a una falta cometida contra ti, ¿usas normalmente el modelo de Jesús
propuesto en Mateo 18:15-17, o tomas las cosas en tus propias manos (ya sea reprochando
o instigando a otras personas en contra de la persona, o apartando a las personas y
tratándolas con el silencio)?
Uso el modelo de Jesús Tomo las cosas en mis

propias manos
Si la mayoría de Xs fueron ubicadas hacia el lado derecho de la página, dedica unos

momentos para reflexionar sobre las siguientes preguntas y escribe tus respuestas a
continuación. ¿En qué formas esta conducta de liderazgo ha sido influenciada por tus
experiencias en tu cultura, experiencias de crianza o experiencias del pasado? ¿Ha
beneficiado el crecimiento y desarrollo de tu grupo? ¿A qué precio? ¿Qué medidas concretas
tomarás hoy para ajustar tu liderazgo en esta área de manera que pueda asemejarse al
liderazgo de Jesús?

ejercicio 2
Piensa en dos situaciones de un pasado no muy lejano en la cual estuviste involucrado en un
conflicto, una situación que se resolvió bien y una que no. ¿De qué manera trataste con el
conflicto en ambos casos? ¿Qué ocurrió? ¿Qué puedes aprender de la forma como manejaste
esas dos situaciones? Escribe tus respuestas y debate tus conclusiones con un amigo o
mentor de confianza.
ejercicio 3
Ahora piensa en una situación potencialmente conflictiva en la que estás actualmente
(trabajo, amigos, familia, iglesia, vecindario). ¿Cómo crees que haría Jesús para resolver este
conflicto? Escribe tu respuesta. Ora a Dios para que te brinde su apoyo y ¡luego ve y hazlo!
Discute los resultados de tus acciones con un amigo o mentor de confianza.

capítulo 28
tu disposición para enfrentarte
al desafío de los recursos
introducción
Uno de los desafíos del liderazgo para el cual muchos líderes están menos preparados es lo que
Bill Hybels llama “El Desafío de los Recursos”. Es un desafío que hace que los líderes más
ambiciosos se sientan incómodos y nerviosos. No obstante, a menos que estés dispuesto a
desarrollar tus habilidades como un captador de recursos para tu iglesia u organización, o bien
durarán poco o seguirán siendo pequeños.76
El Salmo 24:1 aclara que la tierra y todo lo que hay en ella pertenece a Dios. Los recursos de
Dios, en otras palabras son ilimitados. Muchos líderes del ministerio, sin embargo, caen en la
trampa de creer que alguna persona en su iglesia, o algún amigo rico o algún donante es el último
proveedor de recursos. No es así. Las personas son los conductos de la providencia de Dios, pero
no son los responsables legítimos de ello. Dios es el único que controla el flujo del río financiero
que necesitamos. Los líderes necesitan comprender también que Dios es capaz de ayudar, de
hecho está ansioso por hacerlo. La iglesia es su esposa y el Reino es su meta para este mundo. Las
iglesias y organizaciones dedicadas a expandir su Reino, son su regalo para el mundo. Nadie
quiere ver a una iglesia u Organización del Reino con los recursos apropiados más que el mismo
Dios.77 Los líderes dormirán mejor por las noches cuando comprendan bien este principio
fundamental. El último proveedor de los recursos que necesitamos es el Dios que desea ver a su
iglesia construida y a su Reino expandido incluso más de lo que nosotros lo hacemos. Y él tiene
abundantes recursos.78
Como siervo líder, necesitas abordar el desafío de los recursos desde una perspectiva positiva.
Primero, necesitas verlo como una forma de avanzar tú y tus seguidores hacia niveles más altos
de compromiso y confianza en Dios. No subestimes el valor del crecimiento espiritual y de
carácter que tomará lugar en ti y tu iglesia/organización en la medida que resuelvas estos desafíos
de recursos y esperes que Dios supla sus necesidades.79
En segundo lugar, enseña a tus seguidores acerca de la administración del dinero desde la
perspectiva bíblica, explicándoles que de acuerdo a la Biblia ganar dinero es algo bueno, mientras
que endeudarnos en exceso es algo malo. Explícales que los seguidores de Jesús están llamados a
vivir dentro de sus posibilidades, para devolver un mínimo de diez porciento de sus ingresos a
Dios y para dar a los pobres a medida que el espíritu nos impulse a hacerlo como un sacrificio.
Sigue esto con un taller de planeación de presupuesto donde tus seguidores puedan aprender
cómo lograr un presupuesto que honre a Dios.80 Sin embargo, no hagas de este el tema principal
de tus sermones o charlas de liderazgo, o de lo contrario perderás de vista por completo el
centro del Evangelio.
Tercero, adopta una política de libro abierto respecto a tus finanzas. No mantengas en secreto lo
que concierne a tus finanzas sino coloca todo frente a tus seguidores. ¿Por qué? Porque nada
menos que la información completa crea sospechas y nada cierra la fuente de recursos más
rápido que la sospecha. Si no hay nada que esconder, ¿para qué tener secretos? ¿Por qué no
mostrarlo a todos? Así que al menos una vez al año, cuando pidas a tus seguidores que renueven
su compromiso con la visión de la iglesia, anuncia también las necesidades presupuestales de tu
iglesia u organización, mientras les ofreces un balance financiero transparente detallando los
gastos de cada año. Luego brinda tiempo para responder las preguntas y ninguna pregunta está
fuera de los límites.81

Cuarto, trata a las personas que tienen ingresos adicionales con dignidad a medida que los
conquistas y te acercas a ellos para que hagan sacrificios para invertir en tu iglesia u organización.
No te acerques a ellos con la esperanza de recibir beneficios; ¡cuida que tus motivaciones sean
como las de Cristo! En lugar de ello, ayuda a quienes son seguidores de Cristo a descubrir sus
dones espirituales de manera que puedan llegar a estar completamente involucrados en su
trabajo para el Reino. Si es necesario, recuérdales gentilmente las palabras que dijo Jesús: “A quien
mucho se le da, mucho se le demandará.” De hecho, uno de los trabajo de los líderes es ayudar a
las personas con el don espiritual de dar a que se unan al juego y comprendan que son
responsables ante Dios “por lo mucho que les ha sido dado.” A medida que te acercas a ellos,
míralo de esta forma: No les estás rogando para que te den dinero a ti, sino que les estás
ofreciendo una fantástica oportunidad de invertir e el reino, si Dios los guía a ello.82 Por
supuesto, a medida que haces esto, usa mucho tacto y paciencia, pero no te vuelvas débil de
corazón o vago. Incluso aquellos que no son seguidores de Jesús, si comprenden y se entusiasman
con la visión a la que los estás llamando a aportar, ellos responderán con gozo. Por ello, es
nuestra responsabilidad como líderes mostrar a imágenes a las personas y ayudarles a imaginarse
el bien y la esperanza que resultará a partir de sus esfuerzos colectivos. Entonces, una vez les haz
hecho una petición concreta, ora como loco y espera en la respuesta de Dios a tus esfuerzos.83
Finalmente, trabaja junto a tus seguidores para encontrar fuentes alternativas de financiamiento.
Éstas pueden provenir de la venta de comidas, las cenas de recaudación de fondos, de ofrecer un
servicio a las personas en la comunidad periódicamente, de recibir una donación generosa de una
fundación o negocio o agencia gubernamental. ¡Sé creativo! Puedes encontrar proveedores
potenciales adicionales, si te comprometes a ti mismo a desarrollar conexiones y crear relaciones
fuertes fuera de tu iglesia u organización. Cuando sea posible, mira si es posible comenzar un
negocio auto-sostenible a fin de proveer fuentes adicionales de ingreso para los ministerios de tu
iglesia u organización. Aunque esto último puede ser un esfuerzo difícil, di Dios te guía a hacerlo,
toma su palabra y confía en que él prosperará tu empresa. Al mismo tiempo, sé diligente en
administrar esta empresa bien de manera que pueda producir la cantidad completa que Dios
quiere para bendecir a tu iglesia u organización.
a.) ¿estás dispuesto y eres capaz de enfrentarte al desafío de

los recursos?
ejercicio 1
¿cómo evaluarías tu disposición para enfrentarte al desafío de los recursos? Califica tus
respuestas en una escala de 1(no del todo) a 5 (mucho).
Nunca me he enfrentado al desafío de traer recursos para nuestra iglesia 1 2 3 4 5

u organización.
Por lo general me siento nervioso y poco confiado al pedir dinero a otras 1 2 3 4 5

personas.
Prefiero no tener nada que ver con aumentar los recursos y prefiero dejar 1 2 3 4 5
que otras personas se encarguen de esto.
No me gusta la idea de tener que poner mi confianza en Dios para que 1 2 3 4 5

provea, antes de meterme en el problema de animar, desafiar y encontrar
a otras personas que inviertan en el Reino de Dios, prefiero ganar mi
propio dinero y que así sea.
Si la mayoría de tus puntajes fueron de 4-5, esta parece ser un área de crecimiento en tu
liderazgo. ¿Por qué estás tan dudoso de enfrentarte al desafío de los recursos? ¿Qué hay

dentro de ti que se rebela contra la idea de tener que recaudar fondos? ¿Es tu orgullo, tu
necesidad de confianza en ti mismo, tu inseguridad? Reflexiona sobre estas preguntas y trata
de identificar la fuente de tu ambigüedad. Si no lo haces y te enfrentas el desafío de los
recursos, harás que Dios se limite a sí mismo en bendecirte a ti y a tu iglesia u organización.
Escribe tus ideas a continuación:
ejercicio 2
Una vez hayas aceptado el desafío de los recursos y te dispongas a ello, necesitas revisar
constantemente tu motivación para hacerlo. La corrupción y el mal uso de los fondos no se
detienen ante las puertas de las organizaciones religiosas. De hecho, muchos líderes
religiosos han sucumbido a un materialismo espiritual emblanquecido, justificando su codicia
y mal uso de los fondos con motivos espirituales. Mientras piden a sus congregaciones y
donantes a dar más, no están dispuestos a tener una política de libro abierto en lo que
concierne a sus finanzas. A la luz de esto la mejor forma de protegerte es dejar todo a la
vista de tus seguidores. Tal transparencia y total revelación te ayudará a mantener controlada
cualquier motivación malpensada que esté latente en tu cabeza.
¿Estarías dispuesto a adoptar un política de libro abierto en lo que concierne a las finanzas de
tu iglesia u organización? ¿Por qué? ¿Por qué no? Escribe tus respuestas a continuación:

ejercicio 3
Finalmente, dedica algunos momentos para reflexionar sobre la parte introductoria de este
capítulo. De los enfoques mencionados para enfrentarnos al desafío de los recursos, ¿en cuál
eres más débil? Califica tus respuestas en una escala de 1(no del todo) a 5 (mucho).
Confío en que Dios proveerá para nuestras necesidades. 1 2 3 4 5
Enseño a mis seguidores acerca de la administración del dinero según la 1 2 3 4 5

Biblia.
Hemos adoptado una política de libro abierto en lo que concierne a las 1 2 3 4 5

finanzas de nuestra iglesia/organización.
Voluntariamente busco y me acerco a personas con ingresos adicionales 1 2 3 4 5

para que inviertan de sus recursos en el Reino de Dios, haciéndoles ver el
bien y la esperanza que traerán sus acciones.
Trabajo con mis seguidores para encontrar fuentes alternativas de 1 2 3 4 5

financiamiento.
¿En cuál de las cinco áreas obtuviste un puntaje de 3 ó menos? Ahora dedica unos momentos
a orar y reflexionar sobre tu condición. Luego, en el espacio provisto a continuación, escribe
dos cosas que harás durante el transcurso de los próximos meses para mejorar tu liderazgo
en tus dos áreas más débiles:
Puedo mejorar _________________________________ mediante ________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

capítulo 29
tu habilidad para disfrutar
del buen humor y la diversión
introducción
Si bien este aspecto del liderazgo sólo se menciona como un elemento tardío, en realidad es una
habilidad de liderazgo que puede aprenderse en la medida que transformas tu corazón de líder. El
evangelista Billy Graham lo describió de la siguiente forma: “Un agudo sentido del humor nos
ayuda a pasar por alto lo desfavorable, a entender lo no convencional, a tolerar lo desagradable, a
sobreponernos a lo inesperado y soportar lo insoportable.” Nuestro sentido del humor es en
realidad un Dios de Dios. Un humor limpio y sano relajará la tensión y aliviará las situaciones
difíciles. Los líderes pueden usarlo para desplazar la tensión con un sentido de lo normal. De
hecho, el humor es tal gran activo y lubricante a la hora de guiar personas que se considera una
deficiencia seria si un líder carece de buen sentido del humor.84
Esta es particularmente el caso del buen humor: Un experto el liderazgo lo expresó de la

siguiente forma: “Los líderes sanos deberían tomarse todo en serio excepto a sí mismos. Cuando
lo hacen, crean las bases para un lugar de trabajo feliz.” Los líderes que luchan contra los
problemas relacionados con el temor y el orgullo, tienen dificultad para aplicar estos principios a
su conducta de liderazgo, ya que normalmente se toman a sí mismos y su progreso más en serio
que cualquier otra cosa. Los líderes que se dejan manejar por el orgullo nunca reconocen sus
debilidades y defectos, mientras que los líderes que se dejan llevar por el temor, pueden hacer
anotaciones degradantes de sí mismos, pero sólo a fin de recibir comentarios tranquilizantes por
parte de sus seguidores y compañeros. Los siervos líderes, en contraste, son capaces de bromear
acerca de sus particularidades y defectos sin sonar auto-degradantes. Ellos disfrutan los buenos
momentos, son capaces de bromear y reír, saben cómo celebrar el momento y animan a sus
seguidores a que se diviertan en medio de las exigentes agendas de trabajo. Jesús sin duda celebró
momentos de gran diversión y celebración. Aunque muchas películas lo muestran como un tipo
sombrío, serio y solemne, los Evangelios ciertamente no ofrecen tal representación.
Si tu y otros no están divirtiéndose en lo que están haciendo, es probable que las personas no
estén haciendo lo mejor que pueden. El humor y la risa no deberían confundirse con frivolidad.
Sin embargo, el humor ‘apropiado’ puede subir la moral, lleva a la cohesión y crea vínculos entre
los trabajadores y puede ayudar a mejorar la productividad. 85
En efecto, el hecho de que todo sea trabajo y no exista juego, hace que las personas, iglesias y
organizaciones sean aburridas. El sólo servicio y la no celebración son la fórmula para cansar a las
personas desecar su alegría. Nosotros los líderes no debemos permitir que eso ocurra.
Necesitamos ser voluntarios en la planificación de fiestas de victorias en la medida que
establecemos y logramos las metas organizacionales. Una forma para que los líderes mantengan la
moral de aquellos a quienes lideran es fijar largas jornadas de servicio con celebraciones
estridentes, elevadoras que honran a Dios.86 Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar
tu habilidad para divertirte, indicando si necesitas o no crecer en esta área.

a.) ¿eres capaz de disfrutar del buen humor y divertirte?
ejercicio 1
Piensa en un líder que sabes que es/era muy serio todo el tiempo. ¿Qué impacto tuvo esto
en su iglesia u organización? Escribe tu respuesta:
ejercicio 2
¿Cómo describirían tus seguidores tu habilidad para disfrutar del buen humor y divertirte?
Haz que este sea un tema para preguntarles. Lee las siguientes afirmaciones opuestas; por
cada para, colócate una calificación en una escala de (me identifico con la afirmación de la
izquierda) a 5 (me identifico con la afirmación de la derecha):
Se toma a sí mismo(a) con demasiada 1 2 3 4 5 Puede hacer bromas respecto a sí

seriedad mismo(a)
Está demasiado enfocado(a) en el 1 2 3 4 5 Disfruta y promueve momentos de

trabajo y nunca se toma un descanso diversión y celebración
Siempre está tenso(a) 1 2 3 4 5 Da la impresión de estar relajado
Siempre está serio(a) y no disfruta de 1 2 3 4 5 Le encanta bromear y pasar buenos

momentos de diversión no momentos
programada
No se siente cómodo(a) en reuniones 1 2 3 4 5 Disfruta las celebraciones y las fiestas

sociales y fiestas
Se vuelve muy rígido cuando surgen 1 2 3 4 5 Es capaz de usar el humor para

tensiones relajar la tensión
¿Qué te dicen sus respuestas acerca de tu habilidad para disfrutar del bueno humor y
divertirte? ¿Qué efectos tiene esto entre tus seguidores y su moral en general? ¿En qué
formas necesitarías crecer en esta área para llegar a ser más un líder como Jesús? Escribe tus

ejercicio 3
Si alguna de tus respuestas en el ejercicio anterior fue 1 ó 2, dedica algunos momentos a orar
y reflexionar sobre tu condición. Luego, en el espacio provisto a continuación, escribe dos
cosas que harás durante el transcurso del próximo mes para mejorar tu liderazgo en esta
área:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

capítulo 30
tu habilidad para discernir
y tomar decisiones correctas
introducción
Muchos líderes han sufrido las consecuencias de decisiones inapropiadas. En una situación
específica decidiste hacer algo que más adelante resultó en detrimento del progreso de tu visión,
o al menos forzó un mayor retraso. O, con buena intención, brindaste autoridad de liderazgo a
alguien y le diste acceso a información confidencial, sólo para descubrir después que esa persona
hizo mal uso de ella y abusó de tu confianza. Si alguna vez has experimentado algo semejante, la
reacción natural es volverte menos generoso en cuanto a tu confianza, al punto de inhabilitar y
controlar a tus seguidores. Como dice el refrán: “Engáñame una vez, y la culpa es tuya. Engáñame
dos veces y la culpa es mía.” o “La verdad es buena. El control es mejor.” El problema con esta
reacción natural, aunque completamente comprensible, es que te hace regresar a los paradigmas
de liderazgo tradicional que te impedirán ser u líder como Jesús y te limitará en alcanzar la
plenitud de la visión que Dios te ha dado.87
¿Cómo podemos, entonces, llegar a ser líderes que tengan la madurez y la sabiduría para
equilibrar los consejos contradictorios a la hora de tomar decisiones; líderes que son capaces de
tomar las señales del entorno y de las personas para fundamentar sus ideas y opiniones y
decisiones; líderes que sepan lo que está sucediendo y que rara vez se dejarán engañar por las
apariencias?88 Líderes que saben qué oportunidades deben perseguir, a qué personas deben
aceptar en su equipo y cómo modelar organizaciones e iglesias cohesivas. ¿Cómo podemos
desarrollar un buen juicio? ¿Es innato o puede enseñarse? Y si puede aprenderse, ¿cómo lo
desarrollamos?
No hay una solución precisa para lograr esto. La experiencia y la edad pueden ser de invaluable
ayuda, pero hay otras herramientas que podemos usar. Es importante recordar que Dios nos ha
dotado tanto de intelecto como de emociones. Somos capaces de recopilar información, analizar
y sintetizar y hacer elecciones razonables. También somos capaces de tener sentimientos
intuitivos que permiten que la realidad subjetiva incida sobre la verdad objetiva.89 El juicio, por
ejemplo, es una facultad, una habilidad que puede desarrollarse, expandirse, afilarse y refinarse,
como lo veremos a continuación. El don del discernimiento fluye de una oración reflexiva. En la
medida que dejemos que la Palabra de Dios tenga un efecto en los eventos de nuestra vida diaria,
estamos aprendiendo a discernir.90 Como siervos líderes, tenemos afortunadamente este último
recurso y no necesitamos esperar hasta que lleguemos a la edad de la sabiduría de las canas.
Santiago nos anima: “Si alguno tiene falta de sabiduría, pídala a Dios, el cual da todos
abundantemente y sin reproche y le será dada.” (Santiago 1:5). Pablo también nos anima a
“procurar los dones espirituales” (1 Cor. 14:1) entre los cuales está el don espiritual de discernir
entre los espíritus, el don del discernimiento (1 Cor. 12:10).
En nuestro crecimiento como siervos líderes estamos llamados a hacer uso de todos nuestros
dones de mente y alma, para traer tanto nuestras mentes como nuestros corazones al proceso,
para usar el juicio crítico, para confiar en la experiencia vivida y buscar el discernimiento del
Espíritu de Dios.91¡Jesús lo hizo!
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a iniciarte en el camino de crecimiento en el

discernimiento y tomar decisiones correctas.

a.) ¿cómo puedes tomar buenas decisiones?
El papel más importante de un líder cualificado es tomar decisiones correctas en tres
dominios: decisiones de estrategia, decisiones sobre personas y decisiones respecto a la
crisis.92
En el campo de las decisiones de estrategia, los líderes cualificados deben desarrollar y

revisar constantemente y actualizar sus propias estrategias (y no delegar las decisiones de
estrategia a sus subordinados), usar su intelecto para enmarcar las preguntas y respuestas
adecuadas, consultar con las personas que conocen el terreno, e invertir su energía
emocional para mover a las personas a ejecutar esas decisiones.93 En otras palabras, si
quieres tomar buenas decisiones en lo que concierne a tu estrategia, trata de aprender y
entender constantemente más acerca de tu campo particular de intervención y área de
impacto, aprende de las mejores prácticas y dialoga con otros expertos en tu campo. Al
hacerlo, obtendrás un mejor manejo en cuanto a lo que puede funcionar o lo que no
funcionará, evitando fracasos innecesarios.
En el dominio de las decisiones respecto a las personas, los líderes cualificados deben
aprender cómo traer a las personas correctas a bordo en sus equipos, ya que la mala toma
de decisiones y los “puntos ciegos” cuando se trata de las personas tienen el mayor potencial
de ser fatales para una organización o iglesia. Un enfoque probado respecto a la selección del
equipo puede resumirse en los siguientes tres criterios: primero el carácter, luego la
competencia y finalmente la química.
En términos de carácter, deberías escoger a las personas que dan muestras de honestidad,
deseo de aprender, humildad, fidelidad, una ética de trabajo sana y una disposición para
crecer. Cuando las personas muestran faltas en sus carácter y hay un patrón continuo de
inconsistencia, esto crea problemas con implicaciones de largo alcance y una buena decisión
sugeriría pedir a la persona que abandone tu equipo.94
En términos de competencia, deberías buscar personas que aportan cierto grupo de habilidades
a tu equipo, lo cual ha sido demostrado en iglesias anteriores u organizaciones. Esto hace eco
de las palabras del apóstol Pablo quien insiste en 1 Timoteo 3:10 que cada nuevo diácono
debería ser “primero probado.” Aunque puedes aceptar jóvenes son habilidades técnicas
específicas y/o dones espirituales subdesarrollados, deberías asegurarte de que al menos
tienen el potencia de crecer como líderes. Cuando las personas tienen bajo rendimiento y no
muestran competencias y disposición para crecer, la buena toma de decisiones sugeriría
dejarlos ir.95
En términos de química, nunca invites a tu equipo a una persona que no tiene un efecto
emocional positivo en ti al minuto de conocerla, o cuando no sientes inmediatamente que
comparten en su totalidad tu visión y valores. Aunque esto puede sonar un poco extremo, si
su personalidad, temperamento y valores no armonizan contigo y con tus otros miembros
del equipo, dañas la energía de tu ambiente de trabajo ya que tendrás que gastar mucha
energía tratando de hacer que las relaciones funcionen. El buen juicio, entonces, sugeriría
tomar la química en serio.96 Además de hacer una buena toma de decisiones en la selección
de tu equipo, el segundo papel más importante de los líderes cualificados es “formar a otros
líderes que puedan tomar buenas decisiones”. Seleccionar a otros que ejercerán una buena
toma de decisiones tiene un efecto inevitablemente multiplicador 97, por lo cual el buen juicio
sugeriría que te hagas un compromiso a largo plazo para formar una corriente de líderes en
todos los niveles para asegurar el flujo de nuevos líderes en tu iglesia u organización.
En el dominio final de decisiones en cuanto a la crisis, la diferencia con los otros dos
dominios es que las decisiones ante la crisis tienen la presión del tiempo y sus consecuencias
a menudo vienen muy rápidamente. En momentos de crisis, el buen juicio sugeriría que los
líderes cualificados asuman responsabilidad persona para determinar la naturaleza de la crisis
y luego manejarla junto con su equipo.98 Si delegas responsabilidad en semejante asunto tan
importante a otros, o tratas de resolver la crisis tu solo, demuestras un mal juicio. En lugar de

eso, ve a los hechos directamente, busca ayuda cuando sea posible, involucra a tu equipo
básico y luego toma una decisión y mantente en ella. Una decisión sincera pero fallida es
mejor que lanzar “globos de prueba” con poca fuerza de voluntad o propuestas indecisas.99
ejercicio 1
Dedica algunos momentos a reflexionar sobre la tarea del líder cualificado de hacer una
buena toma de decisiones en los tres dominios mencionados anteriormente. Decide si estás
o no de acuerdo con los puntos principales de este bree artículo. ¿En qué formas estás de
acuerdo y en qué formas no? Si no, ¿qué ofrecerías como respuesta a demandas de este
breve artículo? Si estás de acuerdo, ¿cómo desafío este artículo tu actual conducta de
liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:
ejercicio 2
¿Has sido afectado por una mala toma de decisión, ya sea que hayas sido tú o tu líder quien
tomó esa mala decisión? ¿Cuál fue el resultado? ¿Qué aprendiste de ello? ¿Cómo pueden tus
ideas darte nociones para tomar mejores decisiones hoy?
ejercicio 3
Finalmente, reflexiona sobre el siguiente consejo del libro de Proverbios. ¿En qué formas
confirma el breve introductorio? ¿Qué ideas adicionales puedes extraer de él en tu práctica
de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:
”El justo sirve de guía a su prójimo.”

Proverbios 12:26a
"La ciencia del prudente está en entender su camino;

Mas la indiscreción de los necios es engaño."
Proverbios 14:8

"Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo;
Mas en la multitud de consejeros se afirman."
Proverbios 15:22
"El corazón del hombre piensa su camino;

Mas Jehová endereza sus pasos."
Proverbios 16:9
"Al que responde palabra antes de oír,

Le es fatuidad y oprobio"
Proverbios 18:13
"Los pensamientos con el consejo se ordenan."

Proverbios 20:18a
"Compra la verdad, y no la vendas;

La sabiduría, la enseñanza y la inteligencia."
Proverbios 23:23
"Con sabiduría se edificará la casa,

Y con prudencia se afirmará; y con ciencia se llenarán las cámaras
De todo bien preciado y agradable."
Proverbios 24:3,4

b.) ¿cómo puedes discernir con sabiduría?
Si el conocimiento es la acumulación de hechos y la inteligencia es el desarrollo de la razón,
la sabiduría es discernimiento. Es una mirada hacia el corazón de las cosas. La sabiduría
implica conocer a Dios sutilezas del corazón humano. Más que conocimiento, es la aplicación
del conocimiento en los asuntos morales, éticos y espirituales, en manejar los dilemas, en
negociar relaciones complejas. Si el conocimiento bien del estudio, la sabiduría viene del
Espíritu Santo.100 ¿Cómo podemos entonces obtener esta sabiduría? ¿y cómo podemos
aprender a discernir con sabiduría?
ejercicio 1
Reflexiona sobre la siguiente cita: “El don del discernimiento fluye de una oración
reflexiva. En la medida que dejemos que la Palabra de Dios tenga un efecto en los
eventos de nuestra vida diaria, estamos aprendiendo a discernir.”101 ¿En qué formas esta
frase te desafía a aumentar la práctica de tu liderazgo, de manera que puedas llegar a ser más
un líder como Jesús? ¿Qué papel podría jugar tu comunidad en tu desarrollo de sabiduría y
discernimiento? Escribe tus respuestas a continuación:
ejercicio 2
A continuación. Reflexiona sobre los siguientes versículos. ¿Qué ideas puedes extraer de
ellos para ti práctica de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:
"Ministrando éstos al Señor, y ayunando, dijo el Espíritu Santo: “Apartadme a

Bernabé y a Saulo para la obra a que los he llamado”."
Hechos 13:2
"Y Daniel propuso en su corazón no contaminarse con la porción de la comida del

rey."
Daniel 1:8
"El principio de la sabiduría es el temor de Jehová.”

Proverbios 1:7
" El temor de Jehová es el principio de la sabiduría."

Proverbios 9:10
"Encomienda a Jehová tus obras,

Y tus pensamientos serán afirmados."
Proverbios 16:3

ejercicio 3
Durante el transcurso de las próximas semanas y meses, pide a Dios con diligencia y
específicamente que te otorgue el don espiritual del discernimiento. Pide con fe, creyendo de
antemano que Dios deseará garantizar tu petición con generosidad, ya que será de gran
ayuda para que llegues a ser un sirvo líder efectivo.

notas finales
9 Para Pablo, las cualidades de carácter (como la lealtad) y el otorgamiento de dones espirituales (como la habilidad de enseñar a otros) eran
importantes al escoger a quiénes enseñar y discipular. Aunque estamos llamados a amar, server y ministrar a otros sin tener en cuenta el carácter o
sus dones, esas cualidades son muy importantes en aquellos que formamos como discípulos y como líderes.
11 Adaptado de Bill Hybels, Courageous Leadership, 127-130
14 J. Oswald Sanders, Spiritual Leadership, 137-138
19 Lucas 9:33
20 Mateo 16:21-22
21 Hechos 1:6
22 Juan 16:7
23 Mateo 28:19-20; ver también Juan 14:26
24 Algunas de las preguntas han sido adaptadas de Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, 46 y Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like
Jesus, Study Guide, 116

Sin embargo, nadie es totalmente un novato, aprendiz, implementador o maestro-entrenador en las cosas que él o ella hace. En cualquier momento
en nuestra vida laboral o relaciones importantes, podríamos estar en los cuatro niveles. (Ken Blanchard and Phil Hodges, Lead Like Jesus, Study
Guide, 116)
28 Adaptado de Ken Blanchard y Phil Hodges, Lead Like Jesus, 138
29 Adaptado de http://www.chimaeraconsulting.com/sitleader.htm, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009
30 En el caso hipotético 1, todos pierden porque la persona nueva se siente sin ayuda y desmotivada y tus facturas no son procesadas. En el segundo
caso hipotético, el trabajo probablemente se hará, pero no en la forma que esperabas y tu colega te despreciará por tratarlo como un tonto. Pero
intercambia las situaciones y las cosas será mejores. Deja instrucciones detalladas y una lista de verificación a la persona nueva y te lo agradecerá.
Dale a tu colega una rápida charla y unas pocas notas antes de irte de vacaciones y todo estará bien.
31 Adaptado de CallCenterCafe, Setting Goals & Expectations, acceso en línea el 21 de Julio de 2009 en http://callcentergames.com/
Setting_Goals_and_Expectations.pdf
33 Adaptado de CallCenterCafe, Setting Goals & Expectations, acceso en línea el 21 de Julio de 2009 en http://callcentergames.com/
Setting_Goals_and_Expectations.pdf
36 Bill Hybels, Courageous Leadership, 68-69
39 Acceso en línea el 5 de Agosto de 2009 en http://www.leadershipletters.com/1999/06/29/leaders-model-the-way-part-2/
40 Adaptado de http://www.nwlink.com/~Donclark/leader/leadcom.html, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009
45 Acceso en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://www.alliancetac.com/index.html?PAGE_ID=196
46 Acceso en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://work911.com/articles/comchan.htm
47 Stephen Covey, The Seven Habits of Highly Effective People, 194
48 Stephen Covey, The Seven Habits of Highly Effective People, 194-195
49 Stephen Covey, The Seven Habits of Highly Effective People, 195

51 “La habilidad de inflienciar a otros y hacerlos mover en una dirección en particular es una habilidad altamente importante en el liderazgo. TU
habilidad para ser persuasivo está directamente relacionada con lo mucho que las personas confían en ti y cuán buenas son tu comunicación y tus
relaciones. La persuasión (también llamada influencia) es un buen ejemplo de una habilidad de liderazgo esencial.” De http://www.what-are-good-
leadership-skills.com/example-leadership-skills.html, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009
52 Preguntas adaptadas de http://www.thepracticeofleadership.net/2006/02/18/communication-the-key-to-leadership/, acceso en línea el 11 de
Agosto de 2009
57 Muchos estudios científicos muestran que la buena retroalimentación respecto al desempeño está asociada con el mejor desempeño y con la
satisfacción laboral.
64 Muchos estudios científicos muestran que la buena retroalimentación respecto al desempeño está asociada con el mejor desempeño y con la
satisfacción laboral.
67 Tracy Mauro, Helping Organizations Building Community: a sense of community at work can make all the difference, [Un sentido de comunidad en
el trabajo hace toda la diferencia] acceso en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://findarticles.com/p/articles/mi_m4467/is_2_56/ai_83298016/

68 Juan 13:35
70 Después de que Jesús identificó a los doce, se dispuso rápidamente a un momento intenso de inversión en sus vidas. Él pasaba tiempo con ellos.
Los nutría. Los confrontaba. Los motivaba. Los reprendía. Los inspiraba. Luego, meses después, cuando sabía que era el momento correcto los
encomendó con responsabilidades reales del ministerio y los entrenó hacia la efectividad.
71 Tracy Mauro, Helping Organizations Building Community: a sense of community at work can make all the difference, [Un sentido de comunidad en
el trabajo hace toda la diferencia] acceso en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://findarticles.com/p/articles/mi_m4467/is_2_56/ai_83298016/

72 Varios de estos principios han sido adaptados de “Leadership Letters, Leaders Enable Others to Act”, acceso en línea el 8 de Agosto de 2009, en
http://www.leadershipletters.com/1999/03/31/leaders-enable-others-to-acts-part-1/
73 Mateo 16:23
74 Mateo 20:22, 26
75 Adaptado de Kevin Blue, Lisa Engdahl, David Palmer, Mini Palmer, & Tom Pratt, Key Leadership Concepts and Experiences for Servant Partners
Team Leaders
84 J. Oswald Sanders, Spiritual Leadership, 67-68
“¿Acaso no deberíamos ver que las líneas de expresión de la risa en los ojos son también marcas de fe como las líneas de expresión que muestran
atención y seriedad? ¿Es que acaso la honestidad es la única que está bautizada? ¿Es la risa pagana…? Una iglesia está en mal estado cuando destierra
la risa del santuario y la deja al cabaret, al club nocturno y el maestro de ceremonias.” Helmut Thielecke
87 Una cosa es llegar a ser un mejor administrador de los recursos de tu grupo después de semejante incidente (es decir, al mediante la instauración
de una mejor selección de personal y mecanismos de control financiero). Sin embargo, si cedes a la tentación de mantener la guardia, o de dar a
otros sentido de pertenencia con la visión sólo con gran renuencia, crearás un ambiente en el cual nadie puede prosperar. Al hacerlo, tiras por la
borda todo el progreso que has logrado respecto a tu liderazgo servicial. Los siervos líderes, por el contrario, al comprender esta tentación, tratan de
vencerla al colocar su confianza en Dios confiando en que él los sacará adelante y los preparará para sacar adelante la visión.
88 John E. Barbuto y Daniel W. Wheeler, Becoming a Servant Leader: Do You Have What It Takes?, artículo publicado por la Universidad de Nebraska
Extensión Lincoln, G1481, Octubre de 2007

89 Mary Bennet McKinney, Discerning Community Leadership, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://www.westernprovince.org/docs/
Discernment_Article_McKinney.pdf

92 Ideas basadas en Noel Tichy & Warren Bennis, Judgment – How Leaders Make Great Judgment Calls
93 Adaptado de http://www.cnl.com/documents/Judgment.pdf, acceso en línea el 11 de Agosto de 2009
94 Bill Hybels, Courageous Leadership, 81, 83
101 Mary Bennet McKinney, Discerning Community Leadership, acceo en línea el 11 de Agosto de 2009 en http://www.westernprovince.org/docs/

parte cuatro
examinando
tus hábitos
de líder
llegar a ser un líder espiritual
introducción
Mientras Jesús estaba en su periodo de liderazgo terrenal, estuvo bajo la constante presión y
tentación de perder el rumbo debido a las deficiencias de sus amigos, su familia y sus enemigos. A
pesar de todo, Jesús nos mostró diez hábitos claves para mantenerse en el sendero de su misión.
Estos hábitos fueron el principal antídoto que él usó para contrarrestar las fuerzas opositoras en
su vida. Pero, ¿qué son los hábitos en realidad? El diccionario dice que un hábito es “un patrón de
conducta adquirida, seguido regularmente hasta que ha llegado a ser casi involuntario.” Adoptar y
practicar los mismos hábitos que Jesús vivió en su vida, es esencial para aquellos que buscan
seguir a Jesús como su modelo de liderazgo. Jesús no trató de liderar sin ellos, ni tampoco
debemos hacerlo nosotros si queremos liderar como él.1
La Parte IV se enfoca en examinar diez áreas de tus hábitos de líder. Basado en tu evaluación
cada una de las 10 áreas de tus hábitos de líder. Luego, dedica la mayor parte de tu tiempo a
sobre tus hábitos de líder y hacerte más consiente de tu práctica regular del hábito de estar a
solas, tu práctica diaria de la oración, tu práctica regular de buscar la dirección de la Palabra de
Dios, tu práctica regular de la confesión y tu habilidad para aceptar el amor incondicional de
Dios, tu práctica regular de guardar el día de reposo y tu compromiso para reunirte regularmente
con otros seguidores de Jesús para estar en compañerismo y adorar, tu compromiso para
reunirte regularmente con personas veraces para forjar amistad, para recibir consejos, protección
y crecimiento, tu compromiso para permitir que Dios sea el Señor de tus recursos, tu
compromiso con el aprendizaje y crecimiento de por vida y tu compromiso para hacer
primeramente lo que es más importante. Este auto-conocimiento te ayudará a cambiar las áreas
en tu vida que aún no son consistentes con el modelo provisto por Jesús. ¡Los ejercicios sólo
serán útiles si eres extremadamente honesto contigo mismo! Sin embargo, si te ocupas en ellos y
dedicas tiempo para trabajar a través de ellos y poner en práctica las tareas sugeridas, con el paso
del tiempo y con la ayuda de líderes, amigos y mentores de confianza y, por supuesto de Dios,
¡llegarás a ser un líder más espiritual!
Los hábitos del Líder Siervo –

Las disciplinas diarias de renovación 1 2 3 4 5

2. Tu práctica diaria de orar y buscar el espíritu de Dios para recibir poder
y discernimiento
4. Tu práctica regular de confesión y la habilidad de aceptar el amor
incondicional de Dios
6. Tu compromiso de reunirte regularmente con otros seguidores de Jesús
para estar en compañerismo y para adorar
8. Tu compromiso para reunirte regularmente con personas veraces para
forjar amistad, para recibir consejos, protección y crecimiento
9. Tu compromiso con el aprendizaje y crecimiento de por vida

capítulo 31
tu práctica regular
del hábito de estar a solas
introducción
La soledad es hasta el momento uno de los hábitos más elusivos en nuestro mundo moderno de
ocupaciones y comunicaciones las 24 horas, los 7 días a la semana; es una conducta
contracultural y desafiante. La realidad es que la mayoría de nosotros dedica poco o ningún
tiempo a solas. Sin embargo, si no lo hacemos, ¿cómo puede Dios tener la oportunidad de hablar
con nosotros? La soledad nos lleva a un lugar desde el cual nuestros esfuerzos estarán diseñados
para ayudarnos a escapar, a estar realmente a solas con Dios sin tenerlo programado. Es un
sentimiento extraño y a menudo intranquilizador de dejar de hacer y simplemente ser.2 Sin
embargo, por extraño que pueda sentirse, al buscar oportunidades para “dejar de afanarnos”, el
resultado puede ser un cambio de vida.3
Jesús encontró valor en la soledad, en estar completamente a solas con Dios, lejos de todo
contacto humano. La soledad consiste en salirte de tu ruidoso mundo para respirar algo de aire
fresco. La soledad es refrescante. Consiste en descansar en la presencia de Dios. La soledad es
estar a solas sin estar solo. Algunas veces lo mejor que puedes hacer por tus seguidores y por ti
mismo, es no hacer nada. Jesús mostró la soledad como un componente estratégico integral de su
forma de liderazgo.
• Al prepararse para las pruebas de su liderazgo y su ministerio público, Jesús duró cuarenta días
a solas en el desierto. (Mateo 4:1-11)
• Antes de escoger a sus doce discípulos de entre sus seguidores, Jesús dedicó la noche entera a
solas en las colinas del desierto. (Lucas 6:12-13)
• Cuando recibió las noticias de la muerte de Juan el Bautista, Jesús se retiró en un bote hacia un
lugar solitario. (Mateo 14:13)
• Después de la milagrosa alimentación de los cinco mil, Jesús subió solo a las montañas. (Mateo
14:23)
Fue en estos momentos de preparación para liderar, de tomar decisiones importantes, de tratar
con malas noticias y tratar con la alabanza y reconocimiento de la gente, que Jesús nos mostró el
valor de pasar tiempo a solas en búsqueda de una renovación de nuestros instrumentos
espirituales, para encontrar el verdadero norte de la voluntad y agrado de Dios. Los ejemplos más
poderosos del papel crítico que jugó la soledad en la vida y el liderazgo de Jesús, se describen en
Juan 6:14-15 y en Marcos 1:35: “Viendo la señal que Jesús había hecho, dijeron: “Este
verdaderamente es el profeta que había de venir al mundo.” Pero entendiendo Jesús, que iban a
venir para apoderarse de él y hacerle rey, volvió a retirarse al monte él solo.”4 “Levantándose
muy de mañana, siendo aún muy oscuro, salió y se fue a un lugar desierto, y allí oraba.” En ambos
casos, la soledad estuvo en medio de Jesús y dos grandes tentaciones: a) intoxicarse con el éxito y
la ovación de la multitud y b) pasar tiempo valioso haciendo lo bueno o lo popular en lugar de
hacer lo mejor. En sus momentos de soledad y oración, Jesús fue capacitado para mantener su
ego bajo control, recibir respuestas de parte de Dios y hacer elecciones de liderazgo difíciles
entre el buen uso de su tiempo y el mejor uso de su tiempo.5
Al apartar momentos para estar a solas, entonces, Jesús estaba practicando el auto-liderazgo. Él
sabía que necesitaba ir a un lugar silencioso y renovarse. Él sabía que necesitaba recordarse a sí
mismo quién era y cuánto lo amaba el Padre. Incluso Jesús necesitó regularmente invertir en
mantener claro su llamado, evitar el desvío de su misión y mantener al margen la distracción, el
desánimo y la tentación.6 De manera que si quieres llegar a se un líder como Jesús, toma su
ejemplo e incorpora en tu vida la práctica regular del hábito de estar a solas.

a.) ¿estás practicando con regularidad el hábito de estar a
solas?
ejercicio 1
Empieza reflexionando sobre el siguiendo grupo de preguntas: ¿cómo y cuándo te resistes o
evitar estar a solas? ¿Qué pensamientos tienden a saltar a tu mente cuando estás a solas?
¿Qué acostumbras a hacer cuando estás a solas? ¿Qué te angustia o te hace estar ansioso
respecto a estar a solas? ¿Cuándo te has sentido más cómodo estando a solas? ¿Más
incómodo? ¿Qué sentido de Dios tienes cuando estás a solas?7 Escribe tus respuestas a
continuación:
Ahora, describe una ocasión en que estuviste a solas con Dios. ¿Qué sentiste, experimentaste
y aprendiste de ello? ¿Fue perceptible o no la presencia de Dios? Escribe tus respuestas a
continuación:

A continuación, piensa acerca de porqué a menudo es tan difícil hacer que estar a solas sea
una prioridad. ¿Qué te lleva a ser negligente en tu relación con Dios? ¿Qué podría ayudarte a
crecer en ello? Escribe tus respuestas:
Finalmente, reflexiona sobre cómo dedicar tiempo a solas con Dios podría ayudarte a tratar
con los desafíos y responsabilidades a los que te enfrentas cada día. ¿En qué formas te
beneficiarían tales momentos? También reflexiona sobre la siguiente cita. ¿Qué piensas de
ella? “Necesito la disciplina diaria de estar a solas para poder escuchar a Dios
aunque las exigencias de mi día me griten como animales heridos.”8 Escribe tus

ejercicio 2
¿Cuándo fue la última vez que dedicaste un momento importante a solas a propósito, sin un
fin específico o una lista de oración y te sentaste en silencio ante la presencia de Dios y
escuchaste su ‘vocecita tranquila’? Coloca una marca junto a la respuesta correcta.
1 día 6 meses
2-3 días 1 año
1 semana 2 años
2 semanas 5 años
1 mes 10 años
3 meses Nunca
Si no puedes recordar, ahora tienes una pista acerca de por qué tu vida y tu liderazgo parece
estar tan detenido y pareciera ser tan insatisfactorio. Si puedes recordar y fue hace más de
hace una semana, necesitas actualizar tus planes para el futuro inmediato si quieres llegar a
ser un líder como Jesús.9 ¿Qué cambios necesitarías hacer en la rutina de tu vida a fin de
tener tiempo para estar a solas? ¿Qué actividades se interponen entre ti y tu tiempo a solas
con Dios? Escribe tus respuestas:
ejercicio 3
En este ejercicio, elabora un plan de acción para determinar la forma como incorporarás en
tu agenda la práctica regular de estar a solas. Observa tu agenda mensual y aparta un mínimo
de media hora cada semana para estar a solas con Dios. Escribe a continuación qué día y a
qué hora lo harás:
Día de la semana: _______________________ Hora; __________________________
Luego dedícate a hacer el siguiente ejercicio espiritual durante esa media hora cada semana:
En un lugar libre de distracciones, donde no puedas ser interrumpido, colócate
voluntariamente ante la presencia de Dios. Reconoce que el Señor está tan cerca como tu
propia respiración. Inhala el aliento de vida de Dios; exhala todas las cargas que pesan sobre
ti.10 No hagas nada ni hables con nadie, simplemente quédate a solas con Dios, escuchándole.
Si te sirve de ayuda, coloca una música suave al fondo. Dedica mínimo 30 minutos para hacer
esto.

Una vez lo hayas hecho, reflexiona sobre las siguientes preguntas y haz un registro de tus
respuestas a continuación: ¿Cuál fue tu primera respuesta a esta tarea? ¿Cuáles fueron tus
pensamientos cuando terminaste la tarea? ¿Fue difícil? ¿Fue bueno? ¿Te habló Dios en alguna
forma?11 ¿Qué aprendiste sobre ti mismo y sobre Dios durante ese momento? Comparte tus
conclusiones con un amigo o mentor de confianza.
ejercicio 4
Haz que el tiempo que dedicas en el baño o en el camión cada mañana sea tu momento a
solas con Dios. Preséntate ante tu Creador, todo tu cuerpo, toda la suciedad que hay
acumulada en tu alma, todo lo que Dios ha hecho que seas. Permite que el agua de la ducha
te recuerde el agua de vida que te alimenta y te transforma. Permite que la calidez te toque
con amor. Ofrécete a ti mismo a Dios por el resto del día. Agradécele por ese momento a
solas que él dedica contigo.12
ejercicio 5
Aparta medio día para estar a solas con Dios. Ve a un campus universitario, un parque o sal
de la ciudad. No te quedes en casa. Lleva solamente la Biblia contigo. Cuando llegues al lugar
que escogiste, sólo siéntate o camina sin seguir ningún plan. Tu único plan es estar con Dios.
¿Cómo te sentiste al final de tu ejercicio espiritual? Reflexiona sobre tu experiencia y
compártela con otras personas.13

capítulo 32
tu práctica diaria de orar y buscar
el Espíritu de Dios para
recibir poder y discernimiento
introducción
Si la soledad es para nosotros el hábito más elusivo para desarrollar, la oración es el que exige la
mayor revisión y desaprensión de antiguos hábitos y patrones. La oración es un acto esencial de
la voluntad que demuestra si nos tomamos o no con seriedad el vivir y liderar como Jesús. La
oración, en esencia, se trata de una relación, de nuestra relación con Dios. Sin ella, nunca seremos
capaces de abrir el camino para conectar nuestros planes y esfuerzos con el plan de Dios para el
avance de su reino de Shalom, o para participar de los recursos espirituales y el poder que Jesús
prometió en la obra del Espíritu Santo. Buscar la voluntad de Dios a través de la oración, esperar
con fe una respuesta, actuar de acuerdo a esa respuesta y estar en paz con los resultados,
requiere de un nivel de madurez espiritual que mantendrán a cualquier persona tratando de
liderar como Jesús en la actitud de un aprendiz de por vida.14
Por una extraña paradoja, a la mayoría de nosotros se nos dificulta orar. No nos deleitamos en
forma natural en acercarnos a Dios. Sin embargo, si la oración fuese algo tonto o innecesario,
Jesús no habría desperdiciado su tiempo en ella. Pero la oración fue el rasgo predominante de su
vida y una parte recurrente de su enseñanza. La oración mantuvo su visión clara y definida. La
oración le dio la valentía para soportar la injusticia y el sufrimiento que se le imputaron. Para
Jesús, la oración no sólo era un simple complemento, sino una necesidad en la que se regocijaba.15
“Muy de madrugada, cuando todavía estaba oscuro, Jesús se levantó, salió de la casa y se fue a un
lugar solitario, donde se puso a orar.” (Marcos 1:35)
De hecho, la oración es el camino tanto para el corazón de Dios como para el corazón del
mundo.16 Es un hábito de liderazgo necesario que mejora la comunicación con Dios y asegura la
visión para el ministerio.17 A través de la oración obtienes percepción y discernimiento, mientras
que al mismo tiempo declaras tu dominio sobre la tierra dado por Dios para influir sobre las
personas, las situaciones y las circunstancias. Si la tarea del Líder Siervo es influir, la oración es una
de tus herramientas esenciales para lograrlo. Para empujar a las personas, debes ser capaz de
empujar a Dios y llamarlo a la acción, porque Dios nos ha dejado claro que él interviene en los
asuntos terrenales en respuesta a la oración.
Por ello, si quieres liderar como Jesús, haz de la oración tu vida y de tu vida una oración mientras
vives en un mundo que necesita la influencia poderosa de Dios. Nunca relegues la oración como
tu último recurso en momentos de profundo dolor. Es tu recurso más poderoso, más
inmediatamente accesible y más útil para responder a los desafíos y oportunidades de cada
momento tanto en buenos como en malos momentos.18 Es tu punto de acceso para ser lleno del
Espíritu de Dios y recibir su poder para hacerte cargo de los negocios del Reino de Dios. Sin ese
poder, tus esfuerzos serán en vano a largo plazo. Es por eso que deberías prestar atención
cuidadosamente la siguiente verdad: El liderazgo espiritual exige poder espiritual superior, el cual
nunca puede generarse por sí mismo. No existe un líder espiritual hecho por sí mismo.
El ministerio de Jesús, por ejemplo, comenzó cuando el Espíritu descendió en su bautismo.

¿Somos mayores que Jesús? ¿Podemos hacer un ministerio efectivo sin el Espíritu de Dios
obrando a través de nosotros a cada paso? No. Pero Dios nos ofrece la misma unción.19 Los
nuevos líderes en Hechos fueron primeramente llenos del Espíritu, antes de que pudieran

emprender la misión dada por Dios. De hecho, todos los líderes que influenciaron en forma
significativa el movimiento cristiano en sus inicios, estaban llenos del Espíritu. Sin esta unción el
Espíritu Santo en el Pentecostés, ¿cómo podrían los apóstoles haber enfrentado la tarea
sobrehumana que estaba delante de ellos? Ellos necesitaron un poder sobrehumano para su
testimonio del Reino de Dios.20 Como dijo Juan; " Ustedes, queridos hijos, son de Dios y han
vencido a esos falsos profetas, porque el que está en ustedes es más poderoso que el que está en
el mundo." (1 John 4:4)
Si quieres recibir ese mismo tipo de unción de parte de Dios, entonces, necesitas orar para ser
lleno del Espíritu de Dios. Ser llenos del Espíritu sencillamente significa que entregas tu vida y tu
deseo voluntariamente al Espíritu de Dios. A través de la fe, tu personalidad es llena, dominada y
controlada por el Espíritu. El significado de “lleno” no es “derramar en un contenedor pasivo”
sino “tomar posesión de la mente”. Ser lleno con el Espíritu es estar controlado por el Espíritu.
Significa que tu mente, tus emociones, tu voluntad y tu fuerza física se vuelven disponibles para el
Espíritu para que la guíe y al use. Bajo el control del Espíritu, tus dones naturales de liderazgo son
elevados a su más alto poder. A través de la obra del Espíritu, todos los frutos del Espíritu
empiezan a crecer en tu vida. Tu testificación vendrá a ser más atractiva, tu servicio será más
estable y tu testimonio, más poderoso.21 Serás capaz de influir a otros porque el espíritu está
trabajando en y a través de ti en mayor grado que en aquellos a quienes lideras.22
No existe duda alguna de que una vida de vibrante oración y la unción del Espíritu Santo son
esenciales para el liderazgo servicial. Y cada uno de nosotros está tan lleno del Espíritu como lo
desee realmente,23 porque cuando decidimos entregarnos a Dios y lo buscamos constantemente
en oración, nos capacitará con gran poder. "Así que yo les digo: Pidan, y se les dará; busquen, y
encontrarán; llamen, y se les abrirá la puerta. Porque todo el que pide, recibe; el que busca,
encuentra; y al que llama, se le abre. ¿Quién de ustedes que sea padre, si su hijo le pide un
pescado, le dará en cambio una serpiente? ¿O si le pide un huevo, le dará un escorpión? Pues si
ustedes, aun siendo malos, saben dar cosas buenas a sus hijos, ¡cuánto más el Padre celestial dará
el Espíritu Santo a quienes se lo pidan!" (Lucas 11:9-13)
a.) ¿estás dedicándote diariamente a la práctica de la

oración?
ejercicio 124
Dedica unos pocos momentos para responder con extrema honestidad las siguientes
preguntas, después de leer unas cuantas instrucciones bíblicas acerca de la oración. Haz un
registro de tus respuestas a cada una de las preguntas a continuación.
“Cuando oren, no sean como los hipócritas, porque a ellos les encanta orar de pie
en las sinagogas y en las esquinas de las plazas para que la gente los vea. Les
aseguro que ya han obtenido toda su recompensa. Pero tú, cuando te pongas a
orar, entra en tu cuarto, cierra la puerta y ora a tu Padre, que está en lo secreto. Así
tu Padre, que ve lo que se hace en secreto, te recompensará. Y al orar, no hablen
sólo por hablar como hacen los gentiles, porque ellos se imaginan que serán
escuchados por sus muchas palabras. No sean como ellos, porque su Padre sabe lo
que ustedes necesitan antes de que se lo pidan. Ustedes deben orar así: ‘Padre
nuestro que estás en el cielo, santificado sea tu nombre, venga tu reino, hágase tu
voluntad en la tierra como en el cielo. Danos hoy nuestro pan cotidiano.
Perdónanos nuestras deudas, como también nosotros hemos perdonado a nuestros
deudores. Y no nos dejes caer en tentación, sino líbranos del maligno.’”
Mateo 6:5-13
“No se inquieten por nada; más bien, en toda ocasión, con oración y ruego,
presenten sus peticiones a Dios y denle gracias.7 Y la paz de Dios, que sobrepasa
todo entendimiento, cuidará sus corazones y sus pensamientos en Cristo Jesús... Así

que mi Dios les proveerá de todo lo que necesiten, conforme a las gloriosas riquezas
que tiene en Cristo Jesús."
Filipenses 4:6-7, 19
“No tienen, porque no piden a Dios.”

Santiago 4:2
“Ésta es la confianza que tenemos al acercarnos a Dios: que si pedimos conforme a

su voluntad, él nos oye. Y si sabemos que Dios oye todas nuestras oraciones,
podemos estar seguros de que ya tenemos lo que le hemos pedido.”
1 Juan 5:14-15
"Así que recomiendo, ante todo, que se hagan plegarias, oraciones, súplicas y
acciones de gracias por todos.”
1 Timoteo 2:1
¿Cómo es tu vida de oración?
¿Qué guía tu oración? ¿Por qué oras?
¿A dónde vas para orar?
¿Por qué cosas oras a menudo? ¿Qué revelan tus peticiones acerca de tus prioridades, tus
metas, tus deseos y tu corazón?25
El antídoto contra la preocupación es la oración. ¿Cuál es tu preocupación y por qué no es

un asunto por el cual orar?26
¿Son respondidas tus oraciones por lo general? ¿Cómo sabes que Dios responde tus
oraciones?

ejercicio 2
¿Cuándo fue la última vez que dedicaste voluntariamente un momento importante en
oración? Coloca una marca junto a la respuesta correcta.
1 día 6 meses
2-3 días 1 año
1 semana 2 años
2 semanas 5 años
Si puedes recordar y fue hace más de una semana, necesitas actualizar tus planes para el
futuro inmediato si quieres llegar a ser un líder como Jesús.27 ¿Qué cambios en tu vida serían
necesarios a fin de hacer de la oración una prioridad en tu vida? Escribe tu respuesta:
A continuación, responde las siguientes preguntas: ¿Qué hace que a la mayoría de los
cristianos se les dificulte tener una vida de oración efectiva? ¿Cuán a menudo es la oración tu
último recurso ante la tentación, el desafío o la oportunidad más que tu primera respuesta?
Haz un registro de tus respuestas para cada una de las preguntas a continuación:
Finalmente, lee la siguiente cita de Henry Blackaby: “Temprano, cada mañana, ten una cita
con Dios. A menudo me pregunto qué ocurre cuando el Dios que me ama viene a
encontrarse conmigo allí. Guardo ese tiempo para estar a solas con Dios, no para
tener una relación, sino porque tengo una relación. Porque tengo esa relación de
amor con el Señor, quiero encontrarme con él en mi momento de silencio.”28
¿De qué forma el ejemplo personal de Blackaby te desafía o te anima para buscar a Dios
diariamente?

ejercicio 3
El reino invisible es tan real como el mundo visible. La Biblia habla de tronos, dominios,
gobernadores, autoridades, poderes cósmicos y fuerzas espirituales del mal en lugares
celestes. Los autores bíblicos comprendieron la influencia que estos poderes espirituales
ejercen sobre la humanidad y las instituciones humanas. Por eso alentaban a los seguidores a
participar en la guerra espiritual y en la oración intercesora como un elemento crítico para
abordar las estructuras injustas y los males institucionales así como el pecado personal.
Como líderes, es importante comprender el rol de la oración intercesora y la guerra
espiritual en nuestro trabajo y cómo llamar la atención de los principados y potestades a
medida que buscamos la transformación de los sistemas injustos así como de los
individuales.29
Pablo lo dijo de esta forma: “Por último, fortalézcanse con el gran poder del Señor. Pónganse
toda la armadura de Dios para que puedan hacer frente a las artimañas del diablo… Oren en
el Espíritu en todo momento, con peticiones y ruegos. Manténganse alerta y perseveren en
oración por todos los santos.” (Efesios 6:10-11, 18)
La guerra espiritual y la intercesión no es siempre algo fácil. Puede involucrarnos

profundamente en la batalla espiritual. Los guerreros de oración saben que lo esencial en la
oración intercesora es mantenernos fieles y confiados. Ser participantes de la oración
intercesora no significa necesariamente que sentirás una gran fuerza, poder o gozo, aunque
puede suceder. Lo esencial es orar, persistir y comprometerte con la batalla del Señor.
Durante los momentos en los cuales nuestra confianza flaquea y no sabemos cómo orar, el
Espíritu Santo, quien habita en nuestro ser, nos instruirá personalmente al orar e incluso
interpretará por nosotros cuando seamos incapaces de articular nuestros corazones hacia
Dios. El Espíritu intercede con “gemidos que no pueden expresarse con palabras” (Romanos
8:26). Además, Jesús está sentado a la diestra del Padre, intercediendo por nosotros también
(Romanos 8:34). Esto significa que nunca estamos solos. Dios está con nosotros y orando
por nosotros e inspirando nuestras propias oraciones a él.30
Para el siguiente ejercicio, ven voluntariamente ante la presencia de Dios. Quédate en

silencio y atento. Pide a Dios que te muestre si hay algo que a lo que necesitas renunciar
para unirte mejor a él en oración esta vez; luego invítale a que coloque en tu corazón las
cosas por las que él quiere que intercedas. A medida que las personas o situaciones vienen a
tu mente, imagínate trayéndolas a Jesús. ¿Te dice algo Jesús acerca de estas personas y
situaciones, a través de una impresión, una imagen, un pasaje de la Escritura o una palabra? Si
algo viene a tu mente, comienza un momento de intercesión por estas personas o
situaciones. Ofrécelas a Dios a medida que te haces partícipe de esta batalla espiritual. A
medida que haces esto, pregunta a Dios si hay algo que él quiere que hagas respecto a las
cosas que le has ofrecido en oración31 o si debes continuar orando durante los siguientes
días o semanas, hasta que sientas una confirmación de que tus oraciones han sido
respondidas. A continuación, haz un registro de las personas/cosas por las que sientes que
Dios te ha llamado a interceder y luego anota cómo y cuándo Dios respondió tus oraciones.
ejercicio 4
Durante el transcurso de la próxima semana, trata de completar el siguiente ejercicio,
dedicando una hora con Dios en oración. Comenta acerca de tu experiencia con un amigo o
mentor de confianza.
1. ALABANZA
Empieza tu oración alabando a Dios, Alábale por las cosas que están en tu mente ahora
mismo. Alábale por alguna cosa especial que él haya hecho en tu vida en la semana pasada.
Alábala por su bondad hacia tu familia. Salmo 34:1
2. ESPERA
Dedica este tiempo para esperar en el Señor. Permite que te envíe reflexiones. Piensa acerca
de la hora que está ante ti y las cosas que quieres que el Señor haga en tu vida. Salmo 27:14

3. CONFESIÓN
Pide al Espíritu Santo que te muestre cualquier cosa en tu vida que pueda desagradarle.
Pídele que señale las actitudes que están equivocadas, también como actos específicos por
los cuales aún no has hecho oración de confesión. Ahora, confiesa eso al Señor y reclama el
pasaje de 1 Juan 1:9 so a fin de que puedas ser limpiado en lo que queda de la hora y luego
levántate y lee la Palabra. Salmo 51:1-19
4. LEER LA PALABRA
Dedica tiempo para leer las promesas de Dios en los Salmos, en los profetas y los pasajes de
oración que se encuentran en el Nuevo Testamento. Revisa en tu concordancia bíblica. Salmo
119:97
5. MEDITAR
Pide al Señor que te hable nuevamente y mantén a la mano papel y lápiz, listo para relatar las
impresiones que él hace sobre tu vida, particularmente aquello por lo cual sientes que él
quiere que ores. Salmo 63
6. PETICIÓN
Esta es una petición general por otros, orar por ti mismo y por otros. Hebreos 4:16
7. INTERCESIÓN
La oración específica por otros. Ora específicamente por aquellas peticiones de las que eres
consciente. Romanos 15:30-33
8. ORAR LA PALABRA
Ahora toma las Escrituras y empieza a orar las Escrituras tales como ciertas secciones del
Salmo 119 que se prestan maravillosamente para le expresión de la oración. Salmo
119:38-46
9. GRATITUD
Dedica estos minutos para agradecer al Señor por cosas en tu vida, cosas a favor de la
iglesia, cosas a favor de tu familia. Filipenses 4:6
10. CANTO
Toma tu himnario y canta una canción de oración, canta una canción de alabanza, canta una
canción relacionada con la ganancia de almas y testificación. Permite que sea un momento de
alabanza. Salmo 59:17
11. ESCUCHAR
Dedica tiempo para combinar las cosas que has leído de la Palabra, las cosas por las que has
orado, las cosas por las que has agradecido al Señor, las cosas que has cantado y observa
cómo el Señor las une para hablarte. I Samuel 3:9-10
12. TERMINAR CON ALABANZA

Alaba al Señor por el tiempo que has pasado con él. Alábale por las impresiones que te ha
dado. Alábale por las peticiones de oración que ha colocado en tu mente. Salmo 145:1-13

b.) ¿qué papel desempeña el Espíritu Santo en tu vida y
ministerio?
La espiritualidad no es fácil de definir, pero puedes decir cuando está presente. Es la fragancia
del jardín del Señor, el poder para cambiar la atmósfera de tu alrededor, la influencia que hace
a Cristo real para los demás.32 Si quieres llegar a ser un líder como Jesús, debes cultivar tu
espiritualidad, porque es de la espiritualidad de donde surge la autoridad.33 Jesús recordó a
sus discípulos en Juan 15:5: “Yo soy la vid y ustedes son las ramas. El que permanece en mí,
como yo en él, dará mucho fruto” Su promesa nos recuerda que si nos mantenemos en
conexión íntima con él, él inspirará nuestro liderazgo con poder, creatividad, valentía y todo
lo que sea necesario para que llevemos frutos para la gloria de Dios.34
ejercicio 1
¿Qué papel desempeña el Espíritu Santo en tu vida? Coloca una marca junto a la respuesta
que mejor se aplique a tu caso.
Dependo de la obra del Espíritu Santo en mi vida y mis relaciones.

Rara vez
De vez en cuando
Con frecuencia
Siempre
Invito al Espíritu Santo a que guíe mis palabras, mis pensamientos, mis acciones
y mis conductas.
Rara vez
De vez en cuando
Con frecuencia
Siempre
Siento la unción del Señor en mi vida y mi ministerio.

Rara vez
De vez en cuando
Con frecuencia
Siempre
Escucho decir a otros que ven autoridad espiritual en mi ministerio.

Rara vez
De vez en cuando
Con frecuencia
Siempre
Si tus respuestas, en su gran mayoría, fueron ubicadas en las categorías “rara vez” o “de vez
en cuando”, ¿qué te dice eso acerca de tu disponibilidad y experimentación del Espíritu Santo
en tu vida? ¿Qué necesitarás para remediar esta situación? Escribe tus conclusiones a
continuación y compártelas con un amigo o mentor de confianza.

Finalmente, haz un esfuerzo por orar la siguiente oración tan regular y voluntariamente
como puedas.
Santo Espíritu, toma el control.

Toma mi cuerpo, mi mente y mi alma.
Toca todo aquello que te desagrada,
cualquier cosa que yo haga y te entristezca.
Santo Espíritu, toma el control.35
Aproximadamente en tres meses, evalúa tu progreso preguntando a otros cómo

observan que el poder el Espíritu se manifiesta en tu vida.
ejercicio 2
En el transcurso de los próximos meses, haz un esfuerzo por experimentar distintos formas
de oración, como la oración silenciosa, la oración contemplativa, el ayuno, la oración de
sanidad interior, la oración intercesora, la oración de la Escritura y las caminatas de oración.
A medida que haces esto, sentirás más de la unción de Dios en tu vida y tu ministerio y
recibirás poder de lo alto para llevar fruto para el Reino de Dios.
ejercicio 3
Conforma una compañía de oración con alguna persona de tu confianza, en la que puedas
experimentar con varios tipos de disciplinas de oración. Haz esto por las siguientes seis
semanas. Al final de las seis semanas determina si continuarás. A medida que continúes,
reflexiona sobre el siguiente grupo de preguntas: ¿Qué te parece? ¿Es un estilo de oración
más fácil que otro para ti? ¿Qué aprendes de Dios en estos escenarios de oración? ¿Cómo
sientes que estás siendo capacitado por el Espíritu como resultado de tu participación de la
oración genuina y voluntaria?36

capítulo 33
tu práctica regular de escuchar,
estudiar y aplicar la Palabra de Dios
introducción
Dios es un Dios es comunicación y palabras. A través de las edades, él ha hablado a través de la
palabra escrita, la palabra hablada y la Palabra encarnada. La Escritura es el camino principal que el
Espíritu Santo nos abre hacia el Dios que está más allá de nosotros. Él nos revela quién es Dios,
quiénes somos nosotros y por qué estamos aquí. Nos ayuda a obtener un cuadro amplio acerca
de lo que Dios está haciendo en el planeta tierra y cómo él nos está llamando a ayudarle en su
Historia para poner al mundo en orden, tanto corporativa como individualmente. En la Biblia
Dios saca a la luz tanto nuestro pecado como su amor por nosotros. Nuestro deseo de alimento,
fortaleza, consuelo, gozo y propósito están todos tratados en la Escritura.37 Sumergirte en la
Escritura, entonces, puede enseñarte, corregirte y revelarte en cuanto a cómo vivir la en una
forma en que puedas profundizar tu amistad con Dios y los demás.38
Afortunadamente, hay algunas formas prácticas para cultivar el hábito de buscar la dirección de la
Escritura: Escuchar y meditar en la Palabra de Dios, estudiarla y luego aplicarla nos coloca en un
lugar en el cual podemos prestar atención al Dios que habla. Estar con Dios regularmente en su
palabra en estas formas, son maneras a través de las cuales nos abrimos a las verdades, a una
visión y a orientación externa.39 Probablemente ya conoces estos pasos, pero la pregunta es,
¿estás practicándolos?
La parábola del sembrador, encontrada en Mateo 13:3-23, nos muestra cuatro tipos de oyentes de
la Palabra. El oyente apático escucha la Palabra pero no está preparado para recibirla y
entenderla; el oyente superficial recibe la Palabra en forma temporal pero no deja que ésta eche
raíces en el corazón; el oyente preocupado recibe la Palabra pero permite que las preocupaciones
de la vida y el deseo de otras cosas la ahoguen; y el buen oyente recibe la Palabra, la entiende,
lleva fruto y produce más resultados. ¿Qué tipo de oyente eres y cómo puedes hacer que la
Palabra de Dios sea más efectiva en tu vida como líder?40
Responder a estas preguntas con honestidad y actuar según tus conclusiones es crucial, ya que,
como Líder Siervo debes tener la habilidad de recibir la verdad de Dios. Este don, recibir la
verdad de Dios, es esencial porque construye autoridad espiritual, lo cual es la base para una
influencia espiritual de los líderes. El derecho a influir viene de la habilidad para aclarar la verdad
de Dios a otros, una vez has aplicado estas verdades a tu propia vida y has mostrado una actitud
de obediencia.41
Jesús mostró esto en cada área de su vida. Él usó la Escritura para responder a aquellos que lo
probaban, resistió la tentación, encontró dirección, alentó su corazón, consoló a otros, explicó sus
acciones y finalmente enfrentó a su propia muerte.42 De manera que si quieres llegar a ser un
líder como Jesús, lo mejor es que sigas su ejemplo y cultives el hábito de buscar la dirección de la
Palabra de Dios.

a.) ¿cuán bueno eres para escuchar y meditar en la Palabra
de Dios?
Entendemos lo que es el viento porque sentimos que sopla en nuestro rostro. Sabemos lo
que es la nieve cuando hacemos una bola de nieve o miramos cómo se amontonan los copos
de nieve en nuestros guantes. Este tipo de saber trasciende al intelecto; es directo, sensato y
experimental. Escuchar y meditar en la palabra de Dios en tal forma nos invita a este tipo de
saber. Es una forma de vivir en la Palabra de Dios y que la Palabra viva en ti.43 De hecho, a
través de ella, nuestro compañerismo puede avanzar, a medida que nos adentramos a la
presencia de Dios y permitimos que los deseos de Dios echen raíces en nuestros
corazones.44
Ahora, practicar la meditación y abrirnos a escuchar lo divino no es simplemente una

disciplina de las religiones orientales y gurús de la Nueva Era. En efecto, la meditación está
fundamentada en el centro de la espiritualidad Judío-cristiana. La meditación cristiana,
entonces, no se trata de vaciar la mente para que no haya nada en ella, sino de abrirnos a la
mente de Dios y a su mundo. Se trata de poner la palabra de Dios en nuestros corazones. Al
dedicar momentos de meditación y profunda escucha, es importante dejar ir las
preocupaciones para poder enfocar nuestras mentes y llegar a la presencia de Dios.45
Sin duda, la meditación y la profunda escucha van en contra de nuestra cultura llena de
ocupaciones, donde la lectura rápida, las primeras impresiones y hojear un libro es lo más
profundo que logramos hacer. En meditación y en profunda escucha contemplamos las cosas
y a las personas más allá y con anhelo. Buscamos el tesoro y la verdad de lo que vemos o
escuchamos. Tal como se revelan los diferentes colores al mover un prisma, la meditación y la
profunda escucha permiten que la verdad de Dios brille y alumbre nuestros corazones. El
impacto de escuchar la palabra de Dios y la meditación en la Escritura se evidenciará más
adelante en nuestras interacciones con Dios, con nosotros mismos y con otras personas, a
medida que empezamos a ver más allá de una primera vista y la primera impresión al
corazón de Dios, a medida que crecemos en tranquilidad, serenidad y quietud derivados de
una conciencia de la cercanía de Dios.46
ejercicio 1
¿Cómo caracterizarías tu habilidad para prestar atención? ¿Cómo podría, la tendencia a hacer
las cosas con rapidez, afectar tu habilidad para meditar y escuchar con profundidad? ¿Cuándo
se te hace más fácil enfocar tu mente y tu corazón? Reflexiona sobre estas preguntas y

A continuación, responde las siguientes preguntas: ¿Cómo y cuándo las Escrituras han sido la
voz de Dios para ti? ¿De qué forma ellas te han llevado ante la presencia de Jesús? ¿En qué
forma te han desafiado, te han corregido, te han animado y te han inspirado?
Ahora, basado en tus respuestas, evalúa dónde estás en tu meditación y escucha de la palabra
de Dios: (1 es pobre, 5 es excelente)
¿Cuán efectivo eres cuando se trata de escuchar y meditar en la 1 2 3 4 5

palabra de Dios?
Si tu respuesta está por debajo de “tres”, pregúntate a ti mismo qué vas a hacer para
aumentar tu puntaje. ¿Qué tres cosas vas a hacer para escuchar mejor y meditar en la
palabra de Dios durante el transcurso de los próximos tres meses? Escribe tus respuestas a
continuación:
1. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

ejercicio 2
Los primeros 1,500 años de la historia de la iglesia se caracterizaron por la práctica espiritual
llamada “lectio divina”. Debido a que muchas personas eran iletradas y muchos que podían
leer no tenían Biblias, lectio divina ofrecía una forma de escuchar la Escritura, era leída en la
iglesia, con total deseo de escuchar la palabra de Dios. Una breve y memorable palabra o
frase venían a ser pan para el alma a lo largo de la semana.47 Lectio divina, en otras palabras,
nos invita a la presencia de Dios para escuchar la palabra cuando es leída en voz alta, o
cuando nosotros mismos leemos el texto en voz.
Usando Marcos 10:46-52 como tu pasaje de la Escritura, toma aproximadamente 30 minutos

para participar de esta práctica de la lectio divina, compuesta por las siguientes actividades:48
1. Silencio – preparación silenciosa del corazón. Ven ante la presencia de Dios, deja la
prisa, relájate y con toda voluntad, entrégale a él el caos y el ruido que hay en tu mente.
Ofrécete a ti mismo a Dios diciendo: “Aquí estoy, Señor” o “Abre mis ojos para ver
cosas maravillosas en tu palabra”.
2. Lectio – lee/escucha la palabra. Lee Marcos 10:46-52 en voz alta o escúchalo en una
grabación, permitiendo lentamente que las palabras resuenen y se queden en tu
corazón. Cuando una palabra o frase llame tu atención, no sigas leyendo. Detente y
escucha lo que Dios está diciéndote a través de ella. Ábrete a la palabra. No la analices ni
la juzgues. Escucha y espera.
3. Meditatio – medita. Lee el pasaje una vez más y escucha cuando la palabra se conecta
con tu vida ahora mismo. Adéntrate a la escena en tu imaginación. La imaginación es un
Don de Dios. Visiona la escena. Mira con atención a las personas. Escucha cómo
interactúan unas con otras. ¿Qué sientes al escuchar y mirar? Escucha cualquier
invitación que Dios esté extendiéndote en esta palabra. Suavemente explora las
ramificaciones de la invitación de Dios.
4. Oratio – responde, ora. Lee el pasaje una vez más, mientras escuchas con atención.
Ahora es el momento de adentrarte a un diálogo personal con Dios. ¿Se ha dirigido Dios
a ti en esta palabra y te ha invitado a responder? Permite que la escritura te lleve a una
respuesta en oración. ¿Qué sentimientos ha despertado el texto en ti? No censures tus
pensamientos o peticiones. Permite que fluyan libre y espontáneamente delante de la
presencia del Señor quien te ama. Menciona las áreas en que eres persistente y quieres
retroceder. No te reserves nada. Responde a la invitación de Dios y habla con él acerca
de lo que sientes.
5. Contemplatio – contempla, descansa y espera en la presencia de Dios. Ofrece tiempo a
Dios para que entre profundamente en tu alma. Ríndete y entrégate a Dios. Date tiempo
para esperar y estar en quietud delante de tu redentor antes de reiniciar tu rutina. Lleva
la palabra de Dios contigo a lo largo del día. Vuelve a leerla y recuérdala todo el día.
Permanece con Dios hasta que te sientas inspirado a salir.
Después de completar este ejercicio espiritual, haz un registro a continuación de tus

reacciones y de las ideas que obtuviste. ¿De qué forma te impactó escuchar la palabra de
Dios en esa forma? ¿Qué experimentaste? ¿Cuál fue la invitación de Dios para ti? ¿Cómo
responderás a la invitación de Dios?

ejercicio 3
Prepárate para meditar en la Escritura escogiendo un lugar cómodo y silencioso. Estírate,
toma una silla, quítate tus zapatos. Siéntate en una posición en que puedas mantener sin
hacer esfuerzo.49 Sencillos ejercicios físicos como estirarnos, sentarnos cómodamente y
respirar profundamente pueden ayudarnos a prestar atención, escuchar en profundidad e
incluso evitan que caigamos en la distracción. Estos ejercicios no tienen ningún in en sí
mismos. Simplemente buscan ayudar a colocar el cuerpo, la mente y el espíritu en la misma
sintonía de manera que podamos prestar mejor atención a Dios y atesorar lo que él nos
revela.50
Ahora colócate ante la presencia de Dios. Entrega tus ansiedades y cosas por hacer al
Señor. Pídele que abra tu corazón a su palabra. Luego lee el Salmo 139, Salmo 86, Salmo 43 u
otro pasaje corto de la Escritura.51
No te apresures. Tómate tu tiempo. Escucha la escritura. Escribe tus preguntas. Usa tu

imaginación. Es posible que desees memorizar un pequeño trozo del texto para mantenerlo
en tu mente. Así como la vaca que mastica el bacalao, regresa una vez más al texto,
manteniendo tu mente y tu corazón abiertos. Cuando una palara “llame tu atención” detente
y escucha. Deja que la palabra o frase resuene en tu mente y tu corazón. ¿Qué escuchas?
¿Qué sentimientos descubres dentro de ti? Escribe cualquier pregunta que surja. Puedes
atenderlas en otro momento.52
Cuando tu mente divague, tráela de vuelta y continúa con tu meditación. No sientas que
tienes que terminar nada. Guarda tu palabra o tu frase. Comienza una vez más mañana con el
mismo pasaje. Permite que Dios te impacte a través de ella.53
Finalmente, escribe lo que sentiste o experimentaste en tu momento de meditación.

¿Obtuviste alguna idea o fuiste capaz de estar tranquilo? ¿Qué sucedió? Escribe tus
respuestas a continuación. No te desanimes si no recibiste una gran revelación o si no
experimentaste la cercanía de Dios. Simplemente continúa desarrollando este hábito.54

Durante el transcurso de las siguientes semanas, experimenta con otras formas de
meditación de la Escritura:
ejercicio 4
Haz una caminata por la naturaleza o el parque de una ciudad, meditando en la creación de
Dios. Los lirios del campo y los pájaros en el aire hablaron a Jesús acerca del cuidado de Dios
(Mateo 6:26-31). ¿De qué manera te habla Dios en y a través de su creación?55
ejercicio 5
Medita en la obra de Dios en las vidas de individuos que conoces personalmente, así como
individuos a lo largo de las edades. Escucha lo que ellos pueden enseñarte y cómo pueden
formarte.56
b.) ¿cuán bueno eres para estudiar la Palabra de Dios?

Cuando estudias la palabra de Dios profundizas en su trasfondo histórico, socio-económico,
demográfico, político y religioso, así como su aplicación. Con tal estudio, comienzas a tener
más poder en tu manejo de las Escrituras, debido a que obtienes una idea más profunda de
un texto o significado bíblico de un libro para su audiencia original y su situación. Esto, en su
momento, te ayuda a ser más preciso en cuando a su relevancia para hoy, ya que no sólo
pescarás algunos principios espirituales y proposiciones doctrinales, o peor aún,
malinterpretar el pasaje. De hecho, a medida que empiezas a estudiar la Biblia como una gran
épica una meta-historia, empezarás a ver las conexiones de las cuales nunca fuiste
consciente. El estudio de la Biblia, entonces, es una mirada en profundidad de la Escritura,
para aprender a descubrir más de lo que podrías ver con una simple mirada superficial en
una lectura devocional. A menudo incluye obtener información adicional a través de
comentarios, libros, guías de estudio, la internet, etc.57 Tomemos a los creyentes de Berea
como un ejemplo: “Éstos eran de sentimientos más nobles que los de Tesalónica, de modo
que recibieron el mensaje con toda avidez y todos los días examinaban las Escrituras para ver
si era verdad lo que se les anunciaba” (Hechos 17:11). A través del estudio de la Biblia, en
consecuencia, puedes crecer de manera personas en las siguientes formas: a) permitiendo
que la Escritura moldee y forme tu visión de mundo y tu estilo de vida, a fin de que sean cada
vez más redentoras y vivificantes; b) asumiendo una posición en que cual Dios pueda
instruirte y corregir tus pensamientos, conducta y actitudes; c) creciendo en tu habilidad para
expresar y defender de manera racional tu fe y d) amando a Dios con tu mente.58 Habiendo
dicho lo anterior, los beneficios del estudio de la Biblia están directamente relacionados con
cuán abierto, atento y obediente eres a lo que lees.59
ejercicio 1
Por lo general, ¿qué buscas cuando estudias la Escritura, información, consuelo,
entendimiento, dirección, una palabra de Dios, comunión con Dios? ¿Cómo influye lo que
estás buscando con la forma como estudias? ¿Cómo ha afectado en tu vida el estudio de la
Biblia? Haz un registro de tus respuestas a continuación:

A continuación, basado en tus respuestas, evalúa la posición en la que te encuentras en el
estudio de la Palabra de Dios: (1 es pobre, 5 es excelente)
Cuando se trata del estudio de la palabra de Dios, ¿cuán efectivo eres? 1 2 3 4 5
Si tu respuesta está por debajo de un “tres”, pregúntate a ti mismo lo que vas a hacer para
aumentar tu puntaje. ¿Qué tres cosas vas a hacer para estudiar mejor la palabra de Dios
durante el transcurso de los próximos tres meses? Escribe tus respuestas a continuación:
1. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

ejercicio 2
Con Efesios 6:10-20 como tu pasaje bíblico, dedica la siguiente hora para estudiar la Palabra
de Dios. Si es posible, usa un comentario bíblico o un diccionario o el internet para obtener
información de trasfondo adicional. Sigue el método de estudio que se describe a
continuación:
1. Oración
Comienza con una oración, pidiendo a Dios que te hable. Salmo 119:18 puede servir
como ejemplo de oración: “Ábreme los ojos, para que contemple las maravillas de tu
ley.”
2. Observación (¿Qué dice el texto?)

• ¿Quién está presente en el texto? ¿quién lo escribió y a quién va dirigido? ¿De qué
trata el texto?
• ¿Dónde suceden las cosas que aparecen en el texto? ¿Cuándo ocurrieron?
• ¿De qué manera el escritor desarrolla la idea principal del texto? ¿Por qué fue escrito
el texto?; ¿por qué dice lo que dice?
3. Interpretación (¿Qué significa el texto?)

• ¿Qué te gustó del texto?
• ¿Qué parte no entendiste bien?
• ¿Cuál es la idea principal del este texto?
• ¿Qué significó este texto para su escritor y su audiencia original?
• ¿Cómo se relaciona este texto con el resto del capítulo, del libro y/o de la Historia de
Dios con este mundo?
• ¿Qué nos dice acerca de Dios y su Reino de Shalom?
• ¿Qué nos dice acerca de nosotros mismos y nuestra misión en este mundo?
4. Aplicación (En consecuencia, ¿qué necesito aprender y hacer?)

• ¿Hay un ejemplo a seguir; una promesa para reclamar; una mandamiento para
obedecer; un pecado que confesar?
• ¿Qué dice a tu corazón? ¿Qué pensamiento o idea vienen a tu mente a través del
estudio de este texto?
• ¿Qué te invita a hacer este texto? ¿Qué deberías dejar pasar o evitar hacer?
• ¿Qué deberías cambiar como resultado del conocimiento de las verdades expresadas
en este texto?
• ¿Hay alguna pregunta que Dios esté haciéndome o una invitación que esté
extendiéndote?
• ¿Qué medidas de acción específicas tomarás para poner en práctica lo que has
aprendido?
• ¿De qué manera extenderás al Shalom de Dios esta semana?
5. Oración
Termina con una oración, pidiéndole a Dios que te ayude a aplicar su palabra.
Después de completar este ejercicio espiritual, haz un registro a continuación de tus

reacciones y las ideas que obtuviste. ¿De qué forma impactó tu vida el estudio de la palabra
de Dios en tal forma? ¿Qué experimentaste y qué aprendiste? ¿Cuál es la invitación de Dios
para ti? ¿Cómo responderás a la invitación de Dios?

Durante las siguientes semanas, experimenta con diferentes formas de estudiar la Biblia:
ejercicio 3
Si no estás familiarizado con la Escritura y no sabes por dónde empezar, escoge uno de los
Evangelios y estúdialo para descubrir todo lo que puedas sobre Jesús. Plantéate a ti mismo las
siguientes preguntas: ¿Qué parece ser lo importante para Jesús? ¿Qué tipo de preguntas hace
él a las personas? ¿Qué tipo de preguntas le hacen a él? ¿Qué dice Jesús acerca de su misión,
su propósito y sus valores? ¿Qué te está invitando Jesús a hacer y ser?60
ejercicio 4
Para mejorar tu comprensión del contexto bíblico y el significado que el texto pueda tener
para su audiencia original, invierte en un comentario bíblico, un diccionario bíblico o busca en
línea y lugares, culturas y personas acerca de las cuales estás leyendo en tu estudio bíblico.61
ejercicio 5
Lee un breve pasaje narrativo de un libro histórico o uno de los Evangelios. Permite que la
historia sobre forma en tu mente. Imagina la escena. Observa todos los hechos. Como el
quién, qué, dónde. Después de tener claros los hechos, interprétalos. Pregunta los porqués.
¿Qué significado tuvieron los sucesos para los personajes? ¿Qué significado tienen los
sucesos para ti? Luego aplica tu estudio a tu propia vida. Pregúntate cómo cambiará esto tu
vida ¿Qué puedes extraer de la historia?62

c.) ¿cuán bien aplicas la palabra de Dios?
Está bien y es bueno saber que la Biblia es útil, confiable y valiosa. Otra cosa es apropiarte de
ella en una forma práctica, escuchándola/leyéndola, estudiándola y meditando en ella. Sin
embargo, la única forma de que transforme tu vida, es aplicándola. Cada vez que aplicas la
palabra de Dios a tu vida, creces más a semejanza de él y de su visión de Shalom. Cada vez
que fracasas en aplicarla, abandonas la palabra de Dios como semilla esparcida, junto al
camino donde las personas y las circunstancias y otros poderes pueden rápidamente
robarla.63 Pero cuando escuchas la palabra de Dios y la pones en práctica, eres como el
constructor sabio, que construye su casa sobre la roca. La lluvia el viento, las tormentas y las
inundaciones no pueden hacerle daño; permanecerás firme y fuerte.64 ¿Cuán bien, entonces,
aplicas y obedeces la palabra de Dios?
ejercicio 1
Por lo general, ¿en qué áreas de aplicación de la palabra de Dios te sientes más confiado? ¿En
qué áreas te sientes más débil? Haz un registro de tus respuestas a continuación:
Hay una pregunta antigua, pero aún provocativa que cada seguidor de Jesús debería tratar de
responder periódicamente: “Si ser un Cristiano fuese un crimen, ¿habría suficiente evidencia
para condenarte?” En otras palabras, lo que dices, ¿está marcando alguna diferencia
importante en cómo te comportas? Escribe tu respuesta a continuación:

Dios, aunque proveyó una forma de que fuésemos sus amigos, aún nos pide que seamos
obedientes a él. Jesús lo describió así: “El que me ama, obedecerá mi palabra… El que no me
ama, no obedece mis palabras” (Juan 14:23-24). De manera que si la obediencia a Dios
establece nuestra amistad con él, ¿cuán buen amigo eres de él?65
Ahora, basado en tus respuestas anteriores, Evalúa dónde te encuentras en aplicar la palabra
de Dios: (1 es pobre, 5 es excelente)
Cuando se trata de aplicar la palabra de Dios, ¿cuán efectivo eres? 1 2 3 4 5
Si tu respuesta fue menor de un “tres”, pregúntate a ti mismo qué vas a hacer para mejorar
tu puntaje. ¿Qué se requeriría para aumentar tu nivel de efectividad en la aplicación de la
palabra de Dios?
¿Qué tres cosas harás para hacer de esta disciplina un hábito? Discierne tres cosas que
puedes hacer y establece una fecha para comenzar. Escribe tus respuestas a continuación:
1. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

ejercicio 2
El salmista dijo: “En mi corazón atesoro tus dichos para no pecar contra ti” (Salmo 119:11). El
mensaje de este versículo es que permitir que la palabra de Dios penetre en tu corazón
puede ayudarte a resistir la tentación de pecar. Por otro lado, eres presa fácil de Satanás
cuando estás sin defensa, y tu defensa es la morada de la palabra de Dios en tu vida.
En la siguiente línea, coloca una X donde te encuentras hoy basado en la morada de palabra
de Dios en tu vida:
Indefenso Con defensas
Ahora coloca una marca de verificación (O) donde quieres estar. ¿Qué harás para trasladarte
de donde estás hacia donde quieres estar?
Una palabra de precaución: A medida que te dedicas a la tarea de llevar a cabo estas
disciplinas espirituales como un hábito, date tiempo para añadir una por una hasta que todas
sean parte de tu vida. Estás en el proceso de llegar a ser un líder como Jesús de por vida y
sería mejor si dominas estas disciplinas una a la vez, comenzando con la que más te llame la
atención. Luego puedes añadir otra según tu propia agenda.66 Finalmente, harías mucho bien
si buscases a un compañero que te haga seguimiento en el proceso con el cual puedas
compartir tu progreso y derrotas. Esto brindará más formalidad a tu plan de acción, ya que
no puedes esconderte en el anonimato, cuando fallas o pierdes el deseo de continuar. De
hecho, cuando pierdas la energía para continuar, pide a algunos de tus amigos a compañeros
que te cuenten sobre una ocasión en que conocer y aplicar la Escritura fue importante en
sus vidas. Esto podría darte la motivación necesaria para continuar.

capítulo 34
tu práctica regular de la confesión
y tu habilidad para aceptar
el amor incondicional de Dios
introducción
Al tratar de liderar como Jesús, llegaremos a puntos de decisión que revelarán dónde
ponemos nuestra confianza y esperanza. Continuaremos enfrentando tanto el temor como
las consecuencias negativas tomando la iniciativa y la tentación de confiar y adorar nuestros
propios recursos, nuestros esfuerzos y nuestras propias fuentes de seguridad y confianza.
Vivimos en un mundo que voluntariamente estimula el fuego del orgullo y el temor.
Constantemente somos engañados al creer que podemos asegurar nuestro sentidos de
significado y seguridad a través de modas, tendencias y adquiriendo más y mejores bienes.67
Y, al tratar de mantener la imagen de que somos buenos o morales, en realidad estamos
dificultándonos a nosotros mismos la resolución de nuestras faltas.
En contraste con estas opciones temporales, riesgosas e inseguras se encuentran el amor

incondicional y la promesa de Dios. Es aquí y solo aquí donde podemos encontrar la
provisión inagotable de lo que necesitamos para vivir y liderar como Jesús lo haría. Aceptar
esta realidad es a menudo una lucha entre reconocer que las promesas de Dios son de
carácter general y rendir a Dios todo lo que teníamos reservado sólo para nosotros.68
Por ejemplo, cuando a los padres se les pide que levanten sus manos si aman a sus hijos,
todas las manos se levantan. Cuando se les pregunta si aman a sus hijos sólo si son exitosos y
se portan bien, la mayoría de las manos se bajarán. La mayoría de los padres aman a sus hijos
incondicionalmente ¿cierto?69 Lo mismo sucede con Dios. Si el amor de Dios estuviese
basado en tu desempeño de acuerdo a sus estándares, nunca estarías libre de la ansiedad. Sin
embargo, si aceptas el amor incondicional de Dios, no serás cautivo de las filosofías de este
mundo basadas en el comportamiento de los hombres.70 Tampoco tratarás de ocultar tus
imperfecciones y tratarás de parecer bueno a todo costo.
La verdad es que todos pecamos. Y el pecado es todo aquello que rompe las relaciones. Jesús
es totalmente realista en cuanto a las relaciones rotas. Él las experimentó. Él murió por causa
de ellas. Sin embargo, Jesús enseño que el daño hecho por el pecado no era la última palabra
en la vida. El pecado podría ser confesado. El pecado podría ser perdonado. Y los pecadores
podrían ser liberados, ¡por causa del amor incondicional de Dios!71
Cuando profundizamos en esta verdad, también comprendemos que el verdadero
arrepentimiento significa que abrimos lo malo en nuestras vidas a Dios. Lo invitamos a que
venga y examine nuestro pecado con nosotros. No lo escondemos siendo buenos, personas
morales o insistiendo en auto-recriminaciones neuróticas. No pretendemos ser lo que no
somos. Lo decimos como es, sin racionalización, negación o culpa, a la única persona en el
universo que nos amará incondicionalmente cuando nos equivocamos. Y luego, buscamos su
perdón.72
Las ramificaciones de la práctica de este tipo de confesión y aceptar el amor incondicional de

Dios son del largo alcance: Cada vez que confesamos cómo hemos perdido el sello de la
verdad y el amor de Dios, por ejemplo, nos abrimos a la obra de sanación de Jesús en
nuestras vidas. Esta es la realidad chocante hacia la cual puede llevarnos la confesión. A través

de la confesión y el perdón, podemos apartarnos de conductas destructivas y vivir en la
verdad del Shalom de Dios.73
En segundo lugar, cuando cumplimos con el papel asignado por Dios, no necesitamos
preocuparnos por vindicar nuestro trabajo cuando los rivales se vuelven celosos o
traicioneros. Ello se debe a que sabemos que estamos seguros en las manos de un Protector
celestial, que nos ama incondicionalmente y que conoce todas nuestras faltas. Aunque esto
no nos da licencia libre, podemos estar seguros de que Dios, de hecho, defenderá a los
líderes que ha escogido. Él los honrará, los protegerá y los vindicará. De manera que no
necesitamos preocuparnos por defender nuestros derechos o nuestro cargo cuando
caminamos junto a Dios.74
Tercero, estamos abiertos a recibir el amor incondicional de Dios a través de otras

personas. Algunos líderes sacrificados se deleitan en sacrificarse a sí mismos pero no estás
dispuestos a permitir que otros les correspondan. Ellos no quieren que otros se sientan
obligados. Pero el liderazgo requiere que estemos abiertos a otros. Negarnos a recibir
bondad y ayuda es aislarnos, robar a otros la oportunidad y privarnos a notros del sustento.75
Sin embargo, los verdaderos siervos líderes son capaces de tocar a las personas y pedirles
ayuda cuando son puestos en situaciones que se salen de su alcance porque tienen una sólida
autoestima y tienen un sentido de seguridad gracias al amor incondicional de Dios por ellos.
Esto, en consecuencia, crea un ambiente en el cual los seguidores se sienten valorados y
donde pueden florecer nuevas ideas y soluciones.76
a.) ¿practicas la confesión y el auto-examen en forma

regular?
ejercicio 1
Lee las siguientes afirmaciones y coloca una X en la línea que representa dónde te
encuentras en tu trayecto entre las dos posiciones opuestas.
Al hacer tu confesión, ¿tiende ésta a asemejarse a la expresión “Querido Señor, perdona mis
pecados” en lugar de mencionar de forma específica tus pecados ante Dios?
General Específica
¿Cuán “en contacto” te sientes con tu propio pecado? En otras palabras, ¿Cuán consiente
eres de los pecados que a menudo se evidencian en tu vida?
No estoy Estoy consciente de

consciente de ello ello
¿Practicas la confesión con regularidad o tiendes a ocultarte tras una imagen auto-elaborada
de “todo está bien”?
Lo escondo Lo confieso
Por lo general, ¿ves la confesión como una forma fácil de hacer cambios reales en tu vida, o
pruebas la genuinidad de tu arrepentimiento tomando medidas para transformar tu
condición actual, con la ayuda de Dios?
Es una forma fácil Arrepentimiento

genuino

Si colocaste tus marcas hacia el lado izquierdo de la página, reflexiona sobre las siguientes
preguntas: ¿De qué forma esta falta de confesión específica afecta tu conciencia de ti mismo?
Y ¿cómo afecta tu crecimiento personal? El mantener una imagen auto-elaborada ¿cómo
afecta tu alma y tu liderazgo? Y finalmente, ¿por qué te engañas a ti mismo ‘jugando’ a la
confesión? Escribe tus respuestas a continuación:
Ahora, coloca una marca de verificación (O) donde quisieras estar. ¿Qué harás para
trasladarte del lugar donde estás hacia el lugar donde quieres estar?
ejercicio 2
Imagina que estás en un lugar seguro rodeado del amor de Dios. Pide a Dios que te ayude a
verte a ti mismo de la forma como él te ve. Recuerda que el te ve por completo y con amor.
Usando los Diez Mandamientos como guía, haz un diario de tus pecados en una hoja de
papel. Cuando termines, revisa los mandamientos uno por uno, pidiendo a Dios que te
perdone y te ayude a cambiar. Luego, quema tu lista en un acto simbólico de lo que significa
permitir que Dios quite tus pecados.77 Finalmente, escribe a continuación cómo te sentiste
al hacer este ejercicio espiritual. ¿Qué sacó a relucir este ejercicio? ¿Tienes una sensación de
libertad?

ejercicio 3
Aparta tiempo para la confesión y el auto-examen. Ante la presencia de Dios, pídele que te
de luz para que penetre en tus defensas. Luego pregúntate a ti mismo, ¿a quién he herido
recientemente a través de mi desconsideración, negligencia, enojo, etc.? A medida que el
Espíritu Santo coloca a las personas en tu mente, confiesa tus sentimientos a Dios respecto a
estas personas. Pídele que te perdone y, si es necesario, que te de la gracia para perdonarlos.
Escribe una disculpa, haz una llamada o confiésalo personalmente con el fin de restablecer la
relación.78
Durante las siguientes semanas, experimenta con diferentes formas de confesión y auto-
examen:
ejercicio 4
Ve al Salmo 32 o el Salmo 51. Use el Salmo como una forma de traer tus propios pecados
delante de Dios. ¿De qué manera te encuentras con Dios en estas confesiones de David?
ejercicio 5
Haz una confesión de tu vida, solo o con un amigo o mentor de confianza. Dividiendo tu vida
en segmentos de cinco años, reflexiona sobre los pecados particulares de cada segmento.
Confiesa tus pecados en voz alta. Recibe la libertad que viene de saber que estás
completamente limpio ante un Dios Santo.79
ejercicio 6
Pide a algunos miembros de tu familia y amigos cercanos que te ayuden a ver tus puntos
ciegos. Haz preguntas como ¿Cuál de las cosas te hago te hiere más? ¿Cómo podría amarte
mejor? ¿Qué se siente estar conmigo? ¿Muestro interés en otros o hablo la mayor parte del
tiempo acerca de mi mismo? Deja que sus respuestas te guíen en un momento de
confesión.80
ejercicio 7
Imagina el tipo de persona que te gustaría llegar a ser en tu vejez. Luego, mira tu vida y juzga
si la forma como vives ahora te está preparando o no para llegar a ser esta persona.
Confiesa dónde necesitas cambiar. Pide ayuda a Dios y a tu comunidad de fe.81

b.) ¿eres capaz de aceptar el amor incondicional de Dios?
ejercicio 1
Piensa en un momento en que, más allá de una sombra de duda, experimentaste el amor de
Dios para ti, personal y específicamente y en una forma en que solo tu y el saben que es
realmente significativo para tu vida. ¿Cómo te sentiste en ese momento?82 Haz un registro
de tu respuesta a continuación:
A continuación, piensa en tu respuesta común al amor incondicional de Dios y marca la que

más se aproxime a tu pensamiento:83
______ Acepto totalmente el amor de Dios para mí y viviré esa realidad

______ Acepto como verdad que el amor de Dios es incondicional pero aún quiero
ganarlo
______ Parece que no puedo creer que Dios me ame incondicionalmente
______ El amor incondicional de Dios es incomprensible para mí
Finalmente, ¿qué razones darías para afirmar que el hábito de aceptar el amor incondicional
de Dios es importante y por qué? ¿De qué forma este hábito te capacita como líder para
ofrecer perdón y gracia?84 ¿En qué forma te ayudaría como Líder Siervo si aceptaras
totalmente el amor de Dios para ti y vivieras conforme a esta realidad? Escribe tus

ejercicio 2
Dedica tiempo para revisar algunas de las siguientes citas tomadas de la introducción de este
capítulo. Reflexiona sobre las citas y determina de qué manera estás de acuerdo con ellas; ¿En
qué formas te sientes desafiada por ellas y en qué formas ellas te brindan la sensación de
absolución y libertad? Escribe tus respuestas a continuación:
“Los verdaderos siervos líderes, son capaces de tocar a las personas y pedirles ayuda
cuando son puestos en situaciones que se salen de su alcance porque tienen una
sólida autoestima y tienen un sentido de seguridad gracias al amor incondicional de
Dios por ellos. Esto, en consecuencia, crea un ambiente en el cual los seguidores se
sienten valorados y donde pueden florecer nuevas ideas y soluciones.”
“Algunas veces, el amor incondicional de Dios se muestra a través de otras personas.

Por ello, debemos estar dispuestos a recibir de los demás. Algunos líderes sacrificados
se deleitan en sacrificarse a sí mismos pero no estás dispuestos a permitir que otros
les correspondan. Ellos no quieren que otros se sientan obligados. Pero el liderazgo
requiere que estemos abiertos a otros. Negarnos a recibir bondad y ayuda es
aislarnos, robar a otros la oportunidad y privarnos a nosotros del sustento.”
“La persona que cumple con el papel asignado por Dios, no necesita preocuparse por
vindicar su trabajo cuando los rivales se vuelvan celosos o traicioneros. Ese líder está
seguros en las manos de un Protector celestial. Dios defenderá a los líderes que ha
escogido. Él los honrará, los protegerá y los vindicará. Los líderes no necesitan
preocuparse por defender sus derechos o su cargo.”

ejercicio 3
En este último ejercicio, escribe una carta de amor a Dios, expresando tus pensamientos más
profundos de amor hacia él y acerca de él.85 Usa el espacio de abajo para hacerlo:

capítulo 35
tu práctica regular
de descansar el día de reposo
introducción
Nuestra cultura acepta que la privación del sueño y el funcionamiento en el vacío son
normas. Se espera que vivamos con el pie en el acelerador. Esto es se aplica incluso más a los
líderes, quienes añaden a sus propias cargas substanciales, la responsabilidad de cuidar y estar
pendientes de otros. En consecuencia, los ritmos de Dios de descanso y de trabajo dan lugar
a un estado de permanente cansancio y un inminente agotamiento. No necesitas mirar muy
lejos para ver cómo la adicción al trabajo está comprometiendo nuestra salud así como
nuestras relaciones. La falta de un descanso adecuado puede arruinar nuestras familias, dañar
nuestras almas e inclusive matarnos.86
Cuando agotamos la vela por ambos extremos, nosotros

• Perdemos de vista lo que disfrutamos de nuestro trabajo
• Nos damos cuenta de que incluso las cosas que disfrutamos hacer se vuelven rutinarias
• Fracasamos en dar a las personas el regalo de nuestra atención y nuestra presencia
• Perjudicamos nuestra habilidad para escuchar la voz de Dios y discernir su acción en
nuestras vidas
• Nos volvemos obsesivos respecto a nuestra lista de cosas por hacer
• Perdemos contacto con los límites humanos que se supone deben mantenernos en
contacto con Dios87
Está claro que no fuimos hechos para trabajar las 24 horas, los 7 días de la semana. Tenemos
límites. Nuestro tiempo y nuestra energía son finitos. Y, vivir como si así lo fuera, no es
destructivo sino engañoso. Puede ser difícil decir la verdad respecto a nuestra capacidad
humana y los límites porque pocos de nosotros queremos aceptar las pérdidas que vienen
con esta verdad. No podemos decir que sí a todo. No podemos ir a todos lados y ver a
todas las personas. No podemos tenerlo todo. No somos indispensables. Somos seres finitos
que necesitan descanso. Y eso no está mal. Es algo divino.88 Incluso Dios, a cuya imagen
fuimos creados, tomó tiempo para descansar de su trabajo: “El séptimo día concluyó Dios la
obra que hizo, y reposó el séptimo día de todo cuanto había hecho” (Génesis 2:2).
Cuando descansamos, entonces, honramos la forma en que Dios nos creó. Aceptamos que
no podemos estar en marca constantemente; que somos finitos y nuestra energía tiene
límites; que necesitamos descanso para obtener perspectiva y disfrutar nuestra vida y
nuestras relaciones; que necesitamos tiempo para amar y ser amados; y que no vivimos para
trabajar sino que trabajamos para vivir.
La comprensión judía del día de reposo estaba ligada a un descanso especial de veinticuatro
horas que era distinto de otro día de la semana. El día de reposo judío comenzaba en la tarde
cuando la familia se apartaba de los quehaceres de la semana. En cuanto se encendían las
lámparas, todos se preparaban para la calma en la tarde del día de reposo. Las velas, las
oraciones, la comida, la silla vacía en la mesa, todo representaba delicia y refrigerio en la
presencia de Dios y de cada uno de los demás. Cuando llegaba la hora de dormir, la familia
descansaba en el pacto de la protección de Dios. Ellos se levantaban el día de reposo en la
mañana ante un mundo que no hicieron y una amistad con Dios que no ganaron.89 Aún así,
con el tiempo, este día intencional para deleite y refrigerio se convirtió en un sobrio ejercicio
legalista. La meta del día de reposo es permitirnos disfrutar de Dios y de los demás, para
recordar lo que es más importante, de qué se trata la vida y para quién es. El día de reposo,

en otras palabras es la forma de Dios para decir: “Detente. No te agotes. Relájate. Disfruta de
la vida y las relaciones.”90
Aparte del día de reposo, que nos recuerda en forma rítmica confiar en que nuestro Creador
puede hacerse cargo de todas nuestras preocupaciones en este mundo a medida que nos
preparamos para su descanso, Dios también nos invita a momentos periódicos de descanso
que son más largos.91 Jesús mismo nos dio ejemplo de tales momentos de retiro: “Los
apóstoles se reunieron con Jesús y le contaron lo que habían hecho y enseñado.
Y como no tenían tiempo ni para comer, pues era tanta la gente que iba y venía, Jesús les
dijo: “Vengan conmigo ustedes solos a un lugar tranquilo y descansen un poco” (Marcos
6:30-31).
De hecho, la historia nos muestra que una de las formas como los siervos líderes
perseveraban en la batalla para extender el reino de Dios era retirándose de forma regular
de las líneas de batalla y descansar a fin de obtener perspectiva y fortalecer sus almas y sus
cuerpos. Tales momentos de descanso y retraimiento puede tratarse simplemente de
relajarnos, dormir un poco y disfrutar del tiempo libre para hacer cosas que no están
relacionadas con el trabajo y en las cuales te deleitas. Puedes sentir que nada grandioso o
notorio sucede en tales retiros. Y eso está bien, porque a menudo los beneficios de retirarse
no se ven hasta que participas nuevamente en la batalla.92
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar tu compromiso para guardar el día de
reposo y encontrar momentos de descanso, indicando si vives o no en una forma balanceada
si necesitas crecimiento en esta área, por el bien tuyo, de tus amigos y tu familia.
a.) ¿estás comprometido con guardar el día de reposo y

encontrar descanso?
ejercicio 1
Dedica un momento para responder las siguientes preguntas
¿Es fácil para ti disminuir la velocidad, dejar pasar las cosas y dedicar Sí No
tiempo para descansar?
¿Guardas el día de reposo con regularidad? Es decir, ¿Dedicas tiempo en Sí No

forma regular para disfrutar de tu relación con Dios y con los demás?
¿Te vas de retiro periódicamente, simplemente para relajarte y estar ante Sí No

la presencia de Dios sin tener una programación para ello?
¿Reconoces tus límites y por ello programas momentos de descanso? Sí No
¿Disfrutas de momentos de “sólo ser”? Sí No
¿Disfrutas y apartas momentos de “juego” y “diversión” con regularidad? Sí No
Si respondiste la mayoría de las preguntas en forma negativa, ¿cuáles han sido las
implicaciones de este ritmo en tu alma, tus relaciones y tu gozo en la vida? En otras palabras,
¿qué te ocurre cuando vives sin ritmos regulares de descanso y te permites un descanso en
Dios y gozar la vida?93 Haz un registro de tus respuestas a continuación:

A continuación, piensa sobre lo que te renueva, reflexionando en las siguientes preguntas.
¿Cómo recobras energías?
¿Cómo haces para tener tiempo con tu pareja y tus hijos?
¿Tienes (o necesitas) un pasatiempo? Si es así, ¿De qué manera sientes que esto te ayuda?
¿En ocasiones te sientes culpable por dedicar tiempo para ti mismo o para tu familia?
¿Deberías sentirte así?
¿Tienes suficiente “espacio” en tu vida? ¿provees tiempo extra en tu agenda para el manejo
de crisis?
¿Cómo estableces los límites? ¿A qué tipo de cosas dices “no”, si lo haces?

ejercicio 2
¿Qué haría que un día de reposo fuese nutritivo, reparador y divertido para ti: adoración,
música, una siesta, leer un libro, hacer el amor, caminar, jugar con los niños, encontrarte con
tus mejores amigos, preparar una comida gourmet? Escribe a continuación que te parecería
tal tipo de día/retiro de descanso y recreación te gustaría. Luego, haz planes sobre cuándo
puedes tomarte ese día/retiro o una versión de ello. Prográmalo en tu calendario.94
Cómo sería para mí un perfecto día/retiro de descanso:
Cuándo voy a tomarme este día/retiro: ___________________________________
ejercicio 3
Voluntariamente, colócate ante la presencia de Dios y considera si tu cansancio se trata de tu
cuerpo o de tu mente. ¿Qué tipo de descanso refrescaría tu cuerpo: ejercicio, tomar una
siesta, ir temprano a la cama, tomar una taza de té, jugar? ¿Qué tipo de descanso refrescaría
tu alma: ir de caminata, irte a un retiro, música, leer, oración contemplativa, hablar con un
amigo? Haz un registro de tus respuestas a continuación.95

A continuación, escoge dos momentos en este mes en los cuales tomarás descanso para tu
cuerpo y para tu alma y sé intencional en ello y haz que suceda. Haz aquello en lo que te
deleitas. Diviértete en Dios. Recibe el don del descanso.96 Después de que se acabe el mes,
reflexiona sobre tu experiencia y toma nota de la forma como disfrutaste estos dos
momentos de descanso y cómo te ayudaron a recobrar perspectiva y fuerza.
ejercicio 4
Una vez al mes o una vez cada temporada, aparta un día de retiro para estar a solas con
Dios. Busca un parque de la ciudad, un centro de retiro o simplemente ve a la naturaleza
donde no puedas ser constantemente distraído sino que puedas adentrarte al silencio. Lleva
la Biblia y un diario, si un diario te llama la atención. Descansa en Dios. Atiende la Escritura.
No te apresures. Escucha. Permanece en quietud y conoce que Dios es Dios (Salmos 46:10).
Reflexiona sobre cómo haz visto la presencia de Dios en tu vida desde tu ultimo retiro.
¿Cómo ha sido Dios contigo? ¿Cómo has crecido en tu amor por él? ¿Te ha movido Dios a
reflexionar sobre algo en particular, ya sea tu vida, tu trabajo, tu familia, tus amigos, etc.?97

capítulo 36
tu compromiso para reunirte regularmente
con otros seguidores de Jesús para
estar en compañerismo y para adorar
introducción
Jesús enseñó a sus discípulos que ellos eran parte de la familia de Dios. Él los llamó a pertenecer,
no sólo a creer. Ellos no debían ser llaneros solitarios sino parte de un organismo vivo, del cuerpo
de Cristo, la Iglesia: “también nosotros, siendo muchos, formamos un solo cuerpo en Cristo, y
cada miembro está unido a todos los demás" (Romanos 12:5). Dios sabía que necesitamos de una
comunidad para ser capaces de vivir en Shalom. Debido a que Dios es Shalom, una comunidad, y
nos creó a su imagen, su meta es restaurarnos a una comunidad caracterizada por Shalom. Es por
eso que Jesús llamó a las personas a hacer parte de la comunidad que él estaba construyendo,
para animar unos a otros, sobrellevar las cargas los unos de los otros, para celebrar juntos, para
orar juntos, para disfrutar juntos del compañerismo, para comer juntos y para servir a otros
juntos, de este modo buscar las enseñanzas de Shalom juntos. De hecho, Jesús mismo sabía que
necesitaba de la amistad y el compañerismo de sus seguidores a fin de mantenerse en la misión a
la cual Dios lo había llamado.
Con esto en mente, si quieres llegar a ser un líder como Jesús, es crucial que te reúnas de forma
regular y consistente con otros seguidores de Jesús. Sin tal comunidad aún pertenecerás a Dios y
Dios aún será tu Dios y te cuidará. Sin embargo, limitarás tu potencial para crecer al impedir a
otros que sean bendecidos por causa de ti. Es como querer jugar fútbol sin un equipo. Puedes
marcar algunos goles tú solo, pero nunca serás capaz de concluir ningún partido completo con
éxito. Siempre estarás imposibilitado. Una serie de ideas surgen de esta verdad esencial:
• Como Líder Siervo, debes recibir la invitación de Dios de pertenecer a una comunidad local
de su familia. Si lees en el Nuevo Testamento, notarás que las palabras hermanos, hermanas,
padre e hijos son usadas muchas veces. Es porque hay una relación familiar entre nosotros y
nuestro Padre, quien está en los cielos. De hecho, Jesús dice de sus discípulos: “Ustedes son
mis hermanos.” Esto es algo increíble. Si tienes un hermano y una hermana, eso es una
relación especial Tus hermanos cristianos y hermanas están de hecho más cerca en la
realidad que los hermanos y hermanas de sangre. Debemos estar relacionados los unos con
los otros de tal manera que podamos relacionarnos como hermanos y hermanas en la forma
más íntima, compartiendo los unos con los otros, orando los unos por los otros y cuidando
los unos de los otros. Tenemos el mismo Padre. Y ese Padre nos une en una sola familia,
como lo resalta Pablo: " Por lo tanto, ustedes ya no son extraños ni extranjeros, sino
conciudadanos de los santos y miembros de la familia de Dios " (Efesios 2:19).98
• Como Líder Siervo, no deberías dejar de reunirte con otros tal como nos aconseja el
escritor de Hebreos: " No dejemos de congregarnos, como acostumbran hacerlo algunos,
sino animémonos unos a otros " (Hebreos 10:25). De hecho, uno de los factores más básicos
para formar relaciones profundas y genuinas es reunirnos de forma regular con otros
seguidores de Jesús para adorar y estar en compañerismo. La comunidad no se construye
por conveniencia (“Nos reuniremos cuando me sienta con ganas”) sino sobre la convicción
de que lo necesito para mi salud espiritual. Formar una comunidad real significa reunirte
incluso cuando no tienes ganas de ello y haces de ello una prioridad entre las muchas otras
cosas importantes de tu vida.99 Lo harás porque Jesús prometió que estaría allí contigo: "

Porque donde dos o tres se reúnen en mi nombre, ¡allí estoy yo en medio de ellos!” (Mateo
18:20)
• Como Líder Siervo debes entender que necesitas del apoyo de los demás para crecer
espiritualmente; que no puedes crecer saludablemente solo; que la iglesia existe para
proporcionar un lugar donde podamos recibir apoyo, nutrirnos, animarnos y gozar de la
amistad.100 Hebreos 10:24 nos dice: "Preocupémonos los unos por los otros, a fin de
estimularnos al amor y a las buenas obras." El escritor de Eclesiastés lo confirma: "Más valen
dos que uno, porque obtienen más fruto de su esfuerzo. Si caen, el uno levanta al otro ¡Ay del
que cae y no tiene quien lo levante! Uno solo puede ser vencido, pero dos pueden
resistir. ¡La cuerda de tres hilos no se rompe fácilmente!" (Eclesiastés 4:9-10, 12). Hacer parte
de una comunidad local de discípulos, entonces, es un medio para estimular unos a otros a
amar y hacer buena sobras y exhortar unos a otros en nuestro servicio a Cristo. Los
cristianos que hacen de la reunión un hábito luchan por crecer espiritualmente; de hecho,
¡ningún cristiano se ha vuelto más fuerte siendo negligente con las reuniones!
• Como Líder Siervo, debes aceptar la responsabilidad de que Dios quiere usarte para
bendecir a otros por medio de tu compañerismo. Pedro nos exhorta: "Cada uno ponga al
servicio de los demás el don que haya recibido, administrando fielmente la gracia de Dios en
sus diversas formas" (1 Pedro 4:10). Una de las cosas más importantes que necesitas
comprender en cuanto a los dones espirituales es que son una dotación especial que Dios da
a cada persona que viene a Cristo. Que el don espiritual es en realidad para un solo
propósito: Ministrar a las necesidades de otras personas. Pablo concuerda totalmente en este
asunto: "Ayúdense unos a otros a llevar sus cargas, y así cumplirán la ley de Cristo…
hagamos bien a todos, y en especial a los de la familia de la fe" (Gálatas 6:2,10). Así que
necesitamos enfocarnos en cómo podemos ayudarnos los unos a los otro, cómo podemos
relacionarnos unos con otros en esa forma tan especial como hermanos y hermanas.
• Como Líder Siervo, debes recibir la visión teológica de que Dios siempre ha trabajado en a
través de las personas - primero en Israel y liego en las Iglesia– quien deseaba ser un testigo
y una bendición a las naciones a través de sus relaciones e redención. Que un propósito clave
de la iglesia es mostrar a un mundo dividido que la separación, la alienación y las barreras de
todo tipo pueden superarse mediante el poder reconciliador de Cristo.101 Jesús, por
ejemplo, dijo "Mi oración por ellos es que sean uno en mente y corazón a fin de que el
mundo crea que tu me enviaste." Nuestra unidad, nuestro amor y nuestro cuidado los unos
por los otros, en consecuencia, son una gran testimonio de que Jesucristo en realidad vino a
la tierra. Es por eso que estamos llamados a practicar esta verdad en nuestras comunidades
locales, a fin de que lleguemos a ser testimonios vivos del amor de Dios y nuestras
comunidades y ciudades.
En resumen, entonces, llegar a ser un líder como Jesús significa hacer parte de una comunidad de
discípulos a la cual puedes pertenecer, donde puedes crecer, servir, compartir tu vida y ¡ser
testigo a otros! Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a determinar si necesitas o no crecer
en esta área de tu liderazgo.
a.) ¿cuán comprometido estás para reunirte regularmente

con otros seguidores de Jesús para estar en
compañerismo y adorar?
ejercicio 1
¿Cómo evaluarías tu compromiso para pertenecer a una comunidad de seguidores de Jesús?
Califica tus respuestas en una escala de 1(no del todo) a 5 (mucho).

Me reúno por lo menos una vez a la semana con otros seguidores de 1 2 3 4 5
Jesús para estar en compañerismo y para adorar.
Estoy aprendiendo a valorar a otros seguidores de mi comunidad como 1 2 3 4 5

hermanos y hermanas en Cristo. Ellos han llegado a ser una familia para
mí.
He sido capaz de construir amistades profundas en mi comunidad; esto 1 2 3 4 5

me anima a involucrarme aún más con este grupo de personas.
Sé que necesito de otros para crecer espiritualmente, por lo cual me 1 2 3 4 5

esfuerzo para que reunirme regularmente con otros seguidores de Jesús
sea una prioridad para mí.
He aceptado mi responsabilidad de usar los dones espirituales que Dios 1 2 3 4 5

me ha dado para ministrar y bendecir a otros en mi comunidad.
Trato en forma intencional de animar a las personas de mi comunidad 1 2 3 4 5

para crecer en verdadero amor, a fin de que seamos testigos más efectivos
de nuestra comunidad/ciudad.
¿Qué te dice esto acerca de tu compromiso para pertenecer a una comunidad de creyentes?
¿Hay algo que persigas activamente? ¿O estás descuidando esta disciplina espiritual? ¿Cómo
refleja tu vida el valor que Jesús da a pertenecer a la familia de Dios? Reflexiona sobre estas

ejercicio 2
Dedica unos pocos momentos a pensar en las siguientes dos citas. Escribe cualquier reacción
o puntos de vista que tengas después de leerlas.
“El cristiano que no está comprometido con un grupo de creyentes para orar,
compartir y servir, de manera que pueda darse a conocer a sí mismo como conocer a
los demás, no es un cristiano obediente. No anda según la voluntad de Dios. Por muy
elocuente que sea en su teología, no está obedeciendo al Señor."
Ray Ortland
“Ninguna personas puede satisfacer todas tus necesidades. Pero la comunidad puede
realmente sostenerte. La comunidad puede permitirte experimentar el hecho de que,
más allá de la angustia, hay manos humanas que te sostienen y te muestran la
fidelidad del amor de Dios.”
Henri Nouwen
ejercicio 3
Si quieres llegar a ser un líder como Jesús, cuáles son las tres medidas concretas que tomarás
para mejorar tu compromiso para estar en comunidad con otros seguidores de Jesús. ¿Hacer
de ello una prioridad en tu vida? Por ejemplo, ¿qué dones espirituales aportarás para servir al
cuerpo de Cristo? ¿En qué formas te permitirías ser animado, nutrido y sostenido por otros
seguidores de Jesús? ¿En qué formas tratarías de forjar amistad e independencia con otros
miembros del cuerpo de Cristo?
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capítulo 37
tu compromiso para permitir
que Dios sea el Señor de tus recursos
introducción
La Biblia es un libro que trata acerca de dar. La Biblia habla más acerca de dar que lo que habla
acerca del pecado o la salvación. Cuando miras algunas de las palabras claves que se usan en la
Biblia, la palabra "creer" se usa 272 veces; la palabra "orar" se usa 371 veces; la palabra "amar" se
usa 714 veces; y la palabra "dar" se usa 2,162 veces. Jesús habló más acerca de dar que de
cualquier otro aspecto. Más de la mitad de sus parábolas están relacionadas con el dinero. Y hay
muchas más promesas en la Biblia relacionadas con dar que con cualquier otro aspecto.102 ¿Por
qué, entonces, habla tanto la biblia de dinero y nos llama a colocarla en el lugar correcto? Porque
dedicamos la mayor parte de nuestras vidas a girando en torno al dinero. Haciéndolo, ganándolo,
ahorrándolo, dándolo, compartiéndolo, ¡gastándolo! 103
Con esto en mente, Pablo exhortaba a los Corintios: " Pero ustedes, así como sobresalen en
todo, en fe, en palabras, en conocimiento, en dedicación y en su amor hacia nosotros, procuren
también sobresalir en esta gracia de dar. A fin de probar la sinceridad de su amor en comparación
con la dedicación de los demás." (2 Cor. 8:7-8). En Hechos 20:35, haciendo alusión al ejemplo de
Jesús, él dijo: “Con mi ejemplo les he mostrado que es preciso trabajar duro para ayudar a los
necesitados, recordando las palabras del Señor Jesús: "Hay más dicha en dar que en recibir”.”
Como un aspirante a ser un Líder Siervo, deber tomar en eso estas exhortaciones. Sin embargo,
aparte del mandato bíblico, ¿Qué otras razones hay para que debamos desarrollar el hábito de
dar con generosidad? Lee las siguientes siete razones104 y luego reflexiona sobre algunos ejemplos
concretos sobre cómo puedes permitir que Dios sea el Señor de tus recursos.
Dar te hace más como Dios. Dios es dador, y si quisiéramos ser como Dios, tendríamos que
volvernos dadores. La Biblia dice que "Tanto amó Dios al mundo que dio a su único hijo." Él amó,
por eso dio. Puedes dar sin amar, pero no puedes amar sin dar. Los cristianos deben ser las
personas más dadivosas en el mundo, porque son las personas más amadas del mundo.
Dar te acerca a Dios. Jesús dijo: " Porque donde esté tu tesoro, allí estará también tu
corazón" (Mateo 6:21). Donde pongas tu dinero, refleja tus prioridades. Si colocas tu dinero en tu
casa, allí está tu corazón. Si pones tu dinero en la comida, ¡es allí donde está tu estómago! Si
pones tu dinero en ropas, en un pasatiempo…allí está tu corazón. Aunque ninguna de estas cosas
es mala en sí mismas, la pregunta viene a ser: ¿Dónde quieres que esté tu corazón? Dónde sea
que quieras que esté, allí es donde debes poner tu dinero. Donde está tu corazón, allí está tu
corazón. El hecho es que, cada vez que devuelves a Dios y a su obra en la tierra, estás
acercándote a él.
Dar es el antídoto para el materialismo. Vivimos en un mundo materialista, ¡donde a

menudo todo se trata de obtener más y más cosas! ¿Qué es lo opuesto a obtener? ¡Dar! Dar es
el antídoto para el materialismo. La única forma en que puedes saber si estás ganando la victoria
sobre el materialismo es si estás dispuesto a compartir lo que has recibido. Ahora, está bien
disfrutar de las bendiciones que tienes. NO necesitas sentirte culpable por ellas. Dios te ha
bendecido. Pero él dice que la verdadera vida viene de dar. Se nos ordenó que fuéramos
generosos y que estuviéramos dispuestos a compartir. Nos ganamos la vida por lo que recibimos,
pero realmente vivimos por lo que damos. Necesitamos encontrar el equilibrio.

Dar fortalece tu fe. La fe es un músculo. Dios usa tus finanzas para probar tu fe. Proverbios 3:5,
9 registra: "Confía en el Señor de todo corazón, y no en tu propia inteligencia. Honra al Señor
con tus riquezas y con los primeros frutos de tus cosechas [la primera parte de tu ingreso], así
tus graneros se llenarán a reventar y tus bodegas rebosarán de vino nuevo." Dios dice que la
forma como probamos nuestra confianza, la forma como demostramos nuestra fe es dando la
primera parte de nuestro ingreso. Lucas 6:38 " Den, y se les dará: se les echará en el regazo una
medida llena, apretada, sacudida y desbordante. Porque con la medida que midan a otros, se les
medirá a ustedes." Dios dice, "¡Te reto! Pruébame. Prueba si funciona. Probemos si funciona.
Probemos cuánto quieres que Yo bendiga tu vida. Si das una copa, recibirás una copa de
bendiciones. Si me das una copa más grande, recibes una copa más grande de bendiciones. Dame
un camión repleto y recibirán un camión repleto de bendiciones. La medida que uses, es la
medida que recibirás." Dar fortalece tu fe. La razón por la que muchas personas no dan es
porque simplemente no creen. Simplemente no creen que Dios cuidará de ellos.
Dar es una inversión en la verdadera vida. En una de sus cartas a Timoteo, Pablo escribió lo
siguiente: “A los ricos de este mundo, mándales que no sean arrogantes ni pongan su esperanza
en las riquezas, que son tan inseguras, sino en Dios, que nos provee de todo en abundancia para
que lo disfrutemos. Mándales que hagan el bien, que sean ricos en buenas obras, y generosos,
dispuestos a compartir lo que tienen. De este modo atesorarán para sí un seguro caudal para el
futuro y obtendrán la vida verdadera” (1 Timoteo 6:17-19 – El Mensaje).
Dar a otros te trae bendiciones a cambio. Hay más promesas en la Escritura relacionadas
con la dadivosidad que con cualquier otra cosa. “El hombre generoso será bendecido”, "El
hombre generoso prosperará”, “El que el que reanima será reanimado." “Bien le va al que presta
con generosidad." Dan con generosidad, entonces, está íntimamente relacionado con ser
bendecidos por Dios.
Dar nos hace felices. Jesús dijo, “Hay mayor gozo en dar que en recibir." ¿Has notado que a
menudo no creemos realmente en lo que dice este versículo? Si lo hiciéramos, estaríamos más
interesados en dar que en recibir. Hay dos tipos de personas en la vida: Los tomadores y los
dadores. Las personas más felices en la vida no son los tomadores. Las personas más felices en la
vida son los dadores. De hecho, cuantas más cosas guardes para ti y temas darlas a otros, será una
indicación de que hay temor en tu vida. Cuando más saludable seas, sin embargo, tanto más
carente de temores estarás para dar a otros, y cuanto más carente de temor estés, tanto más
alegre vivirás.
La clave para dar está en 2 Corintios 8:5. "Primeramente se dieron a sí mismos al Señor." Este es
realmente el punto. Si eres propiedad de Dios, tus recursos también lo serán. Si Dios no es el
dueño de tu corazón, no es tampoco el dueño de tus recursos. Si quieres llegar a ser un líder
como Jesús, necesitas darte primero darte por completo al Señor.
Los siguientes ejercicios pueden ayudarte a examinar cuán dispuesto estás a permitir que Dios
sea el señor de tus recursos, indicando si has adoptado o no el ejemplo dado por Jesús y te has
entregado por completo a Dios, o si necesitas crecer en esta área de tu liderazgo servicial.
a.) ¿cuán dispuesto estás a permitir que Dios sea el Señor

de tus recursos?
¿Cómo evaluarías tu hábito de dar con generosidad? En las afirmaciones 1-5, evalúa tus
respuestas en una escala de 1(no del todo) a 5 (mucho). En las afirmaciones 6-10, evalúa tus
respuestas en una escala de 1(mucho) a 5 (no del todo).
1. Con regularidad (semanal o mensualmente) brinda una porción 1 2 3 4 5

proporcionalmente generosa de mis ganancias a mi iglesia, a una
organización caritativa o personas en necesidad.

2. No tengo reparos en compartir mi dinero con algunas personas, si sé 1 2 3 4 5
que será usado para hacer avanzar el reino de Dios bendiciendo a otras
personas.
3. No tengo temor de diezmar, ya que confío en que Dios no me 1 2 3 4 5

decepcionará sino que por el contrario me bendecirá.
4. He experimentado de manera personal la forma como Dios ha venido 1 2 3 4 5

a ayudarme cuando estuve en necesidad, a menudo a través de otras
personas. Por ello me gusta dar siempre que puedo.
5. Sé que lo que gano en últimas viene de Dios, ya que él es el 1 2 3 4 5

propietario de todo. Como una forma para expresar mi gratitud me gusta
dar a otros con generosidad, ya sea a mi iglesia o a personas en necesidad.
6. Primero pienso en mí mismo, y si me sobra algo, lo doy a otros 1 2 3 4 5

aunque a menudo eso no sucede.
7. He tenido malas experiencias al dar parte de mi dinero, por eso ya no 1 2 3 4 5

lo hago.
8. He conocido a otras personas que han dado con generosidad, pero 1 2 3 4 5

no parece hacer traído muchos bendiciones a sus vidas, de manera que se
me dificulta confiar en Dios cuando me pide que de algo.
9. Todo el mundo debería mantenerse a si mismo, de manera que no veo 1 2 3 4 5

por qué yo tengo que apoyar a las personas o a la causa de Dios. ¡De
hecho, ¿no dice el refrán “Ayúdate que yo te ayudaré?!”
10. Lo que tengo, lo gané con el sudor de mi frente. Así que considero 1 2 3 4 5
que es mío y debería poder usarlo como yo quiera.
Suma el total de puntos. Los puntajes de 40 u mayores, demuestran una buena comprensión
y práctica de dar. Los puntajes de 25-39 indican que puedes mejorar tu hábito de dar con
generosidad. Un puntaje de 24 o menor demuestra que tienes mucho aún para mejorar.
¿De qué forma tu actitud hacia el hábito de dar ha ayudado o no a tu crecimiento personal y
el crecimiento de tu iglesia u organización? ¿Qué diferencia haría en tu liderazgo si
comenzaras a obedecer el mandato bíblico de dar? ¿En qué formas ayudaría esto al
crecimiento de tu fe, tus bendiciones y tu felicidad? Escribe tus respuestas a continuación:

b.) ¿estás comprometido con permitir que Dios se convierta
en el Señor de tus recursos?
En muchas iglesias, cuando las personas hablan de dar, hablan acerca del diezmo. ¿Pero qué es
diezmar? Diezmo significa una décima parte. Es una palabra que se usa a lo largo de toda la
Escritura. Significa devolver a Dios el primer diez por ciento de todo lo que ganamos. Aunque
la palabra ‘diezmo’ aparece la mayoría de las veces en el Antiguo Testamento, la idea de
devolver a Dios y a las personas en necesidad está muy bien establecida en el Nuevo
Testamento. Aquí, los escritores simplemente hablan de dar proporcionalmente.
Pero ¿cuál es el “punto de referencia” para dar proporcionalmente? Para aquellos que viven
en un nivel por debajo de la pobreza, dar el diez por ciento sería una carga innecesaria,
mientras que aquellos que son excesivamente ricos (según lo señale la economía local)
podrían usar el principio del diez por ciento como una excusa para no dar más aunque
podrían hacerlo fácilmente. En ninguna parte está más claro que en Marcos 12:41-44. La viuda
pobre que dio la cantidad más pequeña en realidad “dio más que todos aquellos que estaban
ofrendando” porque ella dio todo lo que tenía. El Nuevo Testamento, entonces, nunca exige
que los creyentes den una cantidad específica. Algunos podrían dar más del diez por ciento
sin descuidar sus necesidades básicas mientras que otros con razón no podrían dar el diez
por ciento sin privarse a sí mismos y sus familias.
Esto significa que el llamado de Dios para ser generosos es exigente pero también liberador.
De hecho, la Biblia nos dice consistentemente que Dios está más interesado en que demos
con deseo, con alegría con generosidad, más que en la cantidad que damos, aunque tanto la
cantidad como nuestro carácter están intrínsecamente relacionados. Lo que es claro para
todos los seguidores de Jesús es que cuando lo que damos lo damos de corazón y cuando
estamos siguiendo fielmente los principios especificados en el Nuevo testamento,
descubriremos que las palabras de Jesús son ciertas “Mas bienaventurado es dar que
recibir” (Hechos 20:35).105
En lo que sigue, trabaja en los siguientes ejercicios con todo tu corazón abierto y dispuesto a
responder a cualquier estímulo que Dios esté dándote respecto a la forma como él desea
que cambies y la forma como él quiere que manejes el dinero del que dispones.
ejercicio 1
Reflexiona sobre los siguientes pasajes de la Escritura. ¿En qué formas ellos desafían la forma
como manejas el dinero que está a tus disposición? ¿Qué ideas puedes extraer de ellos en tu
intento de llegar a ser como Jesús? Escribe tus respuestas a continuación:
“Cada año, sin falta, apartarás la décima parte de todo lo que produzcan tus
campos. Cada tres años reunirás los diezmos de todos tus productos de ese año, y los
almacenarás en tus ciudades. Así los levitas que no tienen patrimonio alguno, y los
extranjeros, los huérfanos y las viudas que viven en tus ciudades podrán comer y
quedar satisfechos. Entonces el Señor tu Dios bendecirá todo el trabajo de tus
manos.”
Moisés en Deuteronomio 14:22, 28-29
“Honra al Señor con tus riquezas y con los primeros frutos de tus cosechas.”
Proverbios 3:9
"¡Ay de ustedes, maestros de la ley y fariseos, hipócritas! Dan la décima parte de sus
especias: la menta, el anís y el comino. Pero han descuidado los asuntos más
importantes de la ley, tales como la justicia, la misericordia y la fidelidad. Debían
haber practicado esto sin descuidar aquello."
Jesús en Mateo 23:23

"El primer día de la semana, cada uno de ustedes aparte y guarde algún dinero
conforme a sus ingresos, para que no se tengan que hacer colectas cuando yo vaya."
Dice: "El primer día de cada semana".
Pablo en 1 Corintios 16:2
"Soy testigo de que dieron espontáneamente tanto como podían, y aún más de lo que
podían, rogándonos con insistencia que les concediéramos el privilegio de tomar parte
en esta ayuda para los santos."
Pablo en 2 Corintios 8:3-4
"Recuerden esto: El que siembra escasamente, escasamente cosechará, y el que

siembra en abundancia, en abundancia cosechará. Cada uno debe dar según lo que
haya decidido en su corazón, no de mala gana ni por obligación, porque Dios ama al
que da con alegría.”
2 Corintios 9:6-7
“El que robaba, que no robe más, sino que trabaje honradamente con las manos para
tener qué compartir con los necesitados.”
Pablo en Efesios 4:28

ejercicio 2
John Wesley, el fundador del Metodismo en el siglo XVIII, es conocidos por su famoso refrán:
“Gana todo lo que puedas. Ahorra todo lo que puedas. De manera que puedas dar
todo lo que puedas.” Aplicando este refrán para sí mismo, el escribió: “Gano todo lo que
puedo sin herir ni mi alma ni mi cuerpo. Ahorro todo lo que puedo sin gastar nada de
buena gana. Sin embargo, al dar todo lo que puedo, estoy protegiéndome eficazmente
de hacer tesoros en la tierra… y llamo a todos los que me conocen, tanto amigos
como enemigos para que den testimonio de ello.” John Wesley, sin duda alguna vivió de
acuerdo a lo que decía. El fue uno de los líderes de la iglesia más exitosos en hacer dinero
que alguna vez se haya conocido. Escribió libros y panfletos que vendía y ser hizo una fortuna
a cualquier precio. Pero estar para estar libre de la adoración a Mammon, el fue muy
cuidadoso de tomar para sí mismos sólo lo que necesitaba para sostener su vida con
dignidad y dio la mayor parte de su fortuna a los pobres. Con esta actitud él reflejó la
enseñanza del apóstol Pablo de que usar el liderazgo en la iglesia para hacernos ricos es una
abominación.106
¿En qué formas la cita de John Wesley desafía tu actual manejo del dinero del cual dispones?
¿Qué ideas puedes extraer de él en tu intento de llegar a ser un líder como Jesús? Si
aplicases este refrán a tu propia vida, ¿qué necesitarías cambiar? Escribe tus respuestas a
continuación:
ejercicio 3
Dedica tiempo para establecer un presupuesto personal/familiar, en el cual definas todas las
cosas que necesitas para vivir sin necesidad. Establece las cantidades que gastarás cada mes
para cada cosa en tu presupuesto, tal como la renta, el alimento, el transporte, la educación, la
ropa, productos de aseo, etc. Cuando hayas establecido tu presupuesto y hayas calculado tus
gastos mensuales en su totalidad, réstalo del promedio de tu ingreso mensual. Luego,
establece de tu ingreso una cantidad que sea proporcionalmente generosa. Comprométete a
dar esta cantidad cada mes para apoyar a las personas en necesidad y ayudar a la obra de
Dios. Sigue el plan y trata prueba a Dios durante el transcurso de los próximos tres meses.
Cantidad que aportaré cada mes: ___________________________________________
A quién voy a apoyar: ___________________________________________________
Luego haz la siguiente oración de compromiso: “Padre, yo sé que me amas y quieres lo mejor
para mí. Reconozco que todo lo que tengo, o que tendré, viene de ti. Estoy más interesado en
agradarte a ti que tener posesiones. Quiero que tengas el primer lugar en mi vida y estoy dispuesto
a comenzar a dar con generosidad como lo has ordenado. Por la gratitud por lo que has hecho por
mí y en espera de que seguirás proveyéndome en forma proporcional, me comprometo a devolver
una parte proporcional y generosa de lo que gano a ti. Quiero comenzar a invertir en tu Reino y en
las personas que están en necesidad. Ayúdame a mantenerme fiel a este compromiso, en el nombre
de Jesús, Amén.”
Después de tres meses, reflexiona en las siguientes preguntas y escribe tu respuesta a

continuación: ¿Cómo te sentiste donando este dinero cada mes? ¿Probó Dios su generosidad
hacia ti durante el transcurso de los últimos tres meses? ¿Te sientes feliz con las formas
como podrías contribuir a la obra de Dios y/o personas en necesidad?

capítulo 38
tu compromiso para reunirte regularmente
con personas veraces para forjar amistad,
recibir consejos, protección y crecimiento
introducción
El liderazgo es un negocio solitario, a menudo lleno de grandes cantidades de interacciones
humanas que vacían el alma, pero poca intimidad que pueda llenarla.107 A menudo te encuentras
entregándote a otros sin recibir nada a cambio. Lo que sucede entonces es que comienzas a
confiar en tu propia perspectiva acerca de cómo estas haciendo las cosas. Porque no sabes en
quién realmente confiar para que te de un buen consejo. Como resultado, estás propenso a caer
en razonamientos convenientes y en puntos ciegos que pueden rápidamente dañar tu integridad y
la confianza de aquellos quienes buscan tu liderazgo.108 Es más, sin una relación segura en la cual
podamos guardar toda la coraza y las armas necesarias para enfrentar al mundo y relajarnos en
una confianza y comunión si estar prevenidos, nos hacemos vulnerables ante dos armas
debilitadoras de la mente y el espíritu, la victima y el mártir. Al permitir que produzcan
resentimientos y justificación propia, estos demonios gemelos del ego y el liderazgo el liderazgo
motivado por el temor, han causado la caída de muchos líderes a través de la historia.109
Ciertamente, un flujo constante de líderes cualificados desaparecen cada año de las listas de
liderazgo del reino porque no se han comprometido a sí mismos a descubrir personas de
confianza y confiar en esas relaciones. Aunque no se nos designó que emprendiéramos solos la
jornada, no se suponía que debíamos vivir por nuestro propios medios, como operadores
independientes110 y nuestros corazones no fueron diseñados para manejar las dificultades y
cargas del ministerio solos. Es por eso que necesitas estar en relación con unos cuantos amigos
de confianza que puedan ayudarte a soportar las pesadas cargas de la vida. De lo contrario, te
debilitarás y podrías terminar como estos líderes.111
Una vez más, toma a Jesús como tu ejemplo: podemos notar un patrón consistente en el diario
vivir de Jesús que procedía de su solicitud para prestar un servicio a la comunidad. El tiempo que
Jesús dedicaba al compañerismo con sus discípulos parece haber sido para su beneficio propio y
el de ellos. Entre los doce que el llamó a ser sus apóstoles, Jesús tenia un pequeño grupo de tres,
Pedro, Santiago y Juan, con quienes el parecía tener una relación cercana particular. El vio a
estos tres junto a él en el monte de la trasfiguración donde les reveló en confianza la verdadera
naturaleza de su ser. Los mismos hombres se presentaron cuando levantó de la muerte a la hija
del líder de la sinagoga. El más profundo e instructivo episodio que involucra este círculo interno
de amistades ocurrió la noche en que Jesús fue arrestado y comenzaba su jornada final hacia la
cruz. En Mateo 26: 37-38, leemos: “Se llevó a Pedro y a los dos hijos de Zebedeo, y comenzó a
sentirse triste y angustiado. “Es tal la angustia que me invade, que me siento morir” —les dijo—.
“Quédense aquí y manténganse despiertos conmigo.””112 Parece, entonces, que Jesús era capaz
de desarrollar una relación profunda y de ser abierto con sus amigos cercanos, El no tenia que
poner una barrera entre él y ellos.
Entonces, si quieres ser un Líder Siervo necesitas el apoyo de amigos cercanos. Necesitas un
pequeño círculo de verdaderos hermanos y hermanas con quienes puedas discutir o hablar
acerca de tus tentaciones a fin de que no caigas en ellas. Necesitas a algunos personas de
confianza con quienes puedas superar tus sentimientos de frustración y que no se conviertan en

tóxicos emocionales, necesitas de algunas personas en tu vida de quienes puedas recibir gracia,
cuando hayas fallado y te sientas inestable.113
También necesitas personas veraces, preferiblemente aquellos que no están directamente

impactados por lo que haces, quienes puedan ayudarte a continuar en curso. ¿Por qué? Porque
cuando un líder se pone firme en su posición, también aumenta su tendencia al orgullo. Si no se
mantiene bajo control, esta actitud descalificará a la persona para un mayor avance en el reino de
Dios.114 Si no puedes mencionar ninguna persona realmente veraz en tu vida o si has evitado o
has subestimado a quienes tienes, es tiempo para cambiar. Tener personas veraces es
probablemente el más grande recurso que puedas tener para el crecimiento. Traer personas
veraces a tu vida, que te hablarán con honestidad si saben que los escucharás. Esto no significa
que tienes que hacer todo lo que digan, pero al menos tómate el tiempo para escucharlos. Y en el
proceso, si compartieras parte de tu sensibilidad, entonces el dar y recibir se puede convertir en
algo enriquecedor para la vida. Estar abierto para la retroalimentación por parte de otras
personas no es la única forma de crecer. Estar dispuesto a mostrar sensibilidad a los demás es
otra. Ser sensible es una de las cosas más poderosas que puedes hacer para construir un equipo y
forjar relaciones con las personas que lideras. Ellos saben que no eres perfecto, así que no actúes
como si lo fueras. La mayoría de las veces ellos conocen tus imperfecciones mucho antes de que
tú se las reveles.115
Así que este es el desafío. Por favor busca personas dignas de confianza, esto puede llevarte años
pero no te desanimes de tu búsqueda. Sigue orando y buscando y confiando que Dios proveerá.
Esto marcará la diferencia en cuanto a si perdurarás o no.116 Precisamente porque la cumbre es
solitaria, es mejor tener a alguien a tu lado.117
a.) ¿estás dispuesto a estar en una relación de consejería?
ejercicio 1
¿De qué manera lo siguientes pasajes de las Escrituras te informan, te desafían o te animan a
buscar personas de confianza con quienes puedas compartir la jornada a lo largo de la vida?
¿Cuales dirías son las razones por las cuales un líder necesita relaciones de apoyo y
consejería? Escribe tus respuestas a continuación:
“Hermanos, si alguien es sorprendido en pecado, ustedes que son espirituales deben

restaurarlo con una actitud humilde. Pero cuídese cada uno, porque también puede
ser tentado. Ayúdense unos a otros a llevar sus cargas, y así cumplirán la ley de
Cristo.”
Gálatas 6:1-2
“Más bien, mientras dure ese «hoy», anímense unos a otros cada día, para que
ninguno de ustedes se endurezca por el engaño del pecado.”
Hebreos 3:13

ejercicio 2
¿Se aplica alguna de las siguientes afirmaciones a ti?118
¿Por lo general eres renuente a compartir tus luchas con alguien? Sí No
¿Te sientes estancado en tu jornada de la fe? Sí No
¿Necesitas ayuda para enfrentar ciertas tentaciones? Sí No
¿Tiendes a emprender viajes solo? Sí No
¿Se te dificulta ser abierto con alguien? Sí No
¿Quieres crecer en apreciar el amor del cuerpo de Cristo? Sí No
¿En ocasiones te sientes solo por falta de verdaderos amigos? Sí No
ejercicio 3
Si la mayoría de tus respuestas fueron un “sí”, deberías ser más voluntario en buscar
consejería de tus compañeros. Incluso si alguna de tus respuestas fueron un “no”, aún
interésate por buscar compañeros que te brinden consejería. Comienza preguntándote lo
que te previene o te ha prevenido de experimentar una relación de consejería119 Haz un
registro de tus respuestas a continuación:
Luego pide a Dios que coloque a alguien en tu mente. Una compañero de consejería, por
cierto, no tiene que ser ni más viejo ni más sabio que tu. Él o ella, simplemente necesita
compartir el deseo de cooperar con el espíritu Santo en tu proceso de transformación.120
Aparte de la oración, usa las siguientes preguntas como directrices para identificar posibles
compañeros de consejería.
Menciona a las personas en tu vida a quienes respetas y en quienes confías, y quienes te

amarán lo suficiente como para decirte lo que necesitas escuchar incluso si duele:

¿Quién te ha ayudado en el pasado a crecer en tu amor y confianza en Dios? ¿Quién te ha
ayudado a vencer los obstáculos y dificultades en tu vida?
Si no puedes identificar a nadie con estas preguntas en mente, sigue orando y buscando y
confiando en que Dios proveerá.
Finalmente, define ¿Cuáles serían tus expectativas en cuanto a un compañero de consejería?

¿Qué esperarías que fueran el uno para el otro?
ejercicio 4
Cuando hayas definido tus expectativas y menciones un nombre que haya venido a tu mente,
acércate con tu deseo a la(s) persona(s) identificada(s). Pídeles que se unan a ti como
personas veraces en cuanto a tu madurez espiritual, tu efectividad y tu estilo de liderazgo.
Decide cuán a menudo quieres que se reúnan.
Nombre 1: ___________________________________________________________
Nombre 2: ___________________________________________________________
Nombre 3: ___________________________________________________________
Frecuencia de reuniones: _________________________________________________
Luego, al reunirse, comiencen por compartir tus anécdotas, tentaciones y áreas en las que
quieras crecer. Oren el uno por el otro. Un ejercicio interesante para iniciar podría ser
conseguir una caja de vendas adhesivas de colores y pedir que todos los miembros de este
grupo de consejería coloquen una venda en cada parte de sus cuerpos en los lugares donde
han sido heridos física o emocionalmente. Compartan cuándo y cómo recibieron esas
heridas. En las semanas siguientes, discutan cómo esas heridas han afectado sus estilos de
vida. ¿Hasta dónde te llevaron esas heridas en cuanto a raciocinios, negaciones y culpas?
Confiesen sus pecados y oren los unos por los otros.

ejercicio 5
Cuando un líder se para firme en su posición, la tendencia hacia el orgullo también aumenta.
Si no se mantiene bajo control, la actitud descalificará a la persona para un mayor avance en
el reino de Dios.121
Con esto en mente, haz una lista de tres cosas que puedas hacer para que a tus compañeros
se les haga fácil ayudarte a mantenerte en el camino:
1. _____________________________________________________________
2. _____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
Luego, haz una lista de tres cosas que puedes hacer para que tus compañeros se les haga
difícil ayudarte a mantenerte en el camino:
1. _____________________________________________________________
2. _____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
Finalmente, reflexiona sobre las siguientes preguntas y escribe tus respuestas a continuación:
¿De qué manera puedes mejorar tus relaciones con tus compañeros de consejería? ¿Qué
puedes hacer para asegurarte de que estas relaciones se mantengan vivas y en buenas
condiciones? Escribe tu respuesta:122
b.) ¿estás abierto a ser un hablante honesto para otros?

¿Qué sucede a los líderes que son dejados en aislamiento? ¿Ha puesto Dios a alguien en tu
camino que necesite de tu ayuda, aceptación y ánimo? Menciona a tres personas en tu visa
que confían en ti como un hablante honesto:123
Nombre 1: ___________________________________________________________
Nombre 2: ___________________________________________________________
Nombre 3: ___________________________________________________________

¿Cómo te evaluarías a ti mismo como hablante de la verdad para las personas que acabas de
mencionar?124
Persona #1:
______ Bien intencionado pero inactivo
______ Ocasionalmente atento cuando no estoy ocupado con otras cosas
______ Siempre dispuesto a ofrecer consejo, pero sólo cuando me lo piden
______ Buscando proactivamente a la otra persona, siempre disponible para escuchar y
dispuesto a decir la verdad con amor
Persona #2:
Persona #3:
¿Qué podrías hacer para mejorar tu puntaje con cada una de estas personas si eso fuera
necesario? Escribe tus respuestas a continuación. Recuerda que no puede existir amistad sin
confianza ni confianza sin integridad.

capítulo 39
tu compromiso con el aprendizaje
y crecimiento de por vida
introducción
Si el liderazgo es una vida de lecciones,125 necesitamos mirar el desarrollo del liderazgo como un
proceso de auto-desarrollo. De hecho, es la capacidad de desarrollar y mejorar tus habilidades
que te distinguen de tus seguidores. Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso de
aprendizaje es constante, como resultado de una auto-disciplina y perseverancia, día a día.126
Desafortunadamente, muchos líderes no terminan tan bien como comenzaron. Aparte de las
faltas morales, la segunda mayor causa de no terminar bien es que un gran número de líderes se
quedan estancados, pensando que ya se conocen todos los trucos de su negocio. Es así como
encuentras iglesias y organizaciones que tienen valores predefinidos para mantenerse y cuyo
propósito principal de existencia es seguir haciendo lo que siempre se ha hecho.
Afortunadamente, una actitud de aprendizaje es uno de los mejores antídotos para este tipo de
estancamiento.
Jesús buscaba constantemente a personas deseosas de aprender, aprendices de por vida que
estuvieran dispuestos a mantener abiertas sus mentes y sus corazones para recibir el fresco aire
del Espíritu Santo. Él se regocijaba con aquellos que hacían preguntas honestas. Y se entristecía y
se asombraba por las personas educadas que eran duras de corazón, difíciles para enseñar y
cerradas. Jesús se apasionaba por aquellos que tenían oídos para oír. Se sentía atraído hacia
aquellos admitían voluntariamente que no sabían y que aún necesitaban aprender. Las personas
que podían dejar de lado sus prejuicios y recibir algo nuevo eran a menudo los recipientes de las
palabras transformadoras de Jesús. Hoy, Jesús aún está buscando discípulos dispuestos a aprender,
dispuestos a alistarse en un proceso de aprendizaje de por vida para llegar a ser lo mejor que
Dios los ha llamado a ser.127
Con esto en mente, debes saber que si quieres llegar a ser un líder como Jesús, estás llamado a
ser lo mejor que puedas ser para Dios y su visión de Shalom. Como cualquier otra actividad que
valga la pena, si el liderazgo puede ser mejor, debes tratar de hacerlo. Es por eso que debes
participar en cada oportunidad que tengas para aprender, incluso si no quieres o no es cómodo.
Al hacerlo, Dios te preparará para un servicio y una responsabilidad más elevados; para
oportunidades futuras para las cuales no sabrías cómo prepararte.
Entonces, ¿Qué tipo de líder eres tú? ¿Te has estancado? ¿Estás contento con permanecer en el
lugar donde estás? ¿O estás comprometido a desarrollar completamente el potencial de tu
liderazgo? Todos los líderes como Jesús se esfuerzan continuamente para elevar su capacidad de
liderazgo al próximo nivel, sin importar lo difícil que esto sea. Ellos están dispuestos a salirse se su
comodidad, para aprender nuevas habilidades y disciplinas e incluso someterse a un proceso de
re-capacitación. Si quieres ser tal líder, tu trabajo es ponerte en un sendero de crecimiento
intensivo: leer y reflexionar, buscar capacitación, buscar mentores y comenzar una búsqueda
interminable por los mejores modelos de liderazgo que puedas encontrar.128 Y no te disculpes
con nadie por hacerlo.129

a.) ¿estás comprometido con el aprendizaje y el crecimiento
de por vida?
Lee las siguientes afirmaciones y coloca una X en la línea que representa el lugar donde te
encuentras en tu jornada entre las dos posiciones opuestas.
¿Crees en el aprendizaje contante (ya sea formal, no-formal o informal) y estás persiguiendo
activamente tales oportunidades de aprendizaje, o piensas que ya has aprendido la mayoría
de trucos de tu negocio?
Persiguiendo No tengo necesidad

activamente de ello
Con regularidad lees nuevos libros o buscas en el internet para expandir tus horizontes y
ganar más conocimiento en tus áreas de interés, o generalmente sientes que ya has obtenido
suficiente conocimiento como líder.
Curiosidad constante Satisfecho con mi

de aprender más conocimiento actual
¿Te asegurar de buscar personas que estimas y respetas, a fin de aprender de sus
experiencias, o simplemente te dejas llevar por la corriente?
Busco personas Me dejo llevar por la

corriente
Eres proactivo al elaborar tu propia lista de necesidades de desarrollo, en lugar de esperar

que otros te digan lo que necesitas mejorar.
Proactivo Espero que otros me

digan
¿Reconoces tus debilidades y por ello eres activo en hacer correcciones y cultivas tus
fortalezas, o te resigas a: “¡Así soy yo”!”?
Soy activo en buscar “Así soy yo.”

mejoramiento
¿Estás abierto a aprender de personas que son menores y menos experimentadas que tú, o
crees que la única razón por la que están estas personas en tu vida es para que aprendan de
ti?
Abierto a aprender Están ahí para

aprender de mi
Ahora reflexiona respecto a las siguientes preguntas y escribe tus respuestas a continuación:
¿Qué cosas nuevas has aprendido acerca de Dios, acerca de su visión y acerca de ti mismo en
el último mes?

¿Qué actitudes te has replanteado y has cambiado en los últimos años? ¿Qué dice esto
acerca de ti y tu jornada?
¿Cuándo aprendiste algo de alguien que no era una autoridad o un experto en la materia?
¿Qué aprendiste? ¿Qué te pareció?130
Los líderes exitosos han aprendido que ningún fracaso es necesariamente el final, ya sea
nuestro propio fracaso o el de alguien más. Nadie es perfecto, y no podemos estar en lo
cierto siempre. La mayoría de personajes bíblicos se enfrentaron al fracaso y sobrevivieron.
Incluso cuando el fracaso fue inmenso, aquellos que buscaban el liderazgo se rehusaban a
permanecer en el polvo y lamentar su tragedia. De hecho, su fracaso y arrepentimiento los
llevó a una mayor percepción de la gracia de Dios. Ellos llegaron a conocer al Dios de la
segunda oportunidad, y en ocasiones, de la tercera y la cuarta.131 ¿Qué has aprendido tú de
tus anteriores fracasos?
¿Qué te dicen tus diferentes respuestas acerca de tu compromiso y disposición para

participar del aprendizaje y crecimiento de por vida? Coloca una X en la línea representando
el lugar donde te encuentras en este trayecto.
Estoy comprometido y dispuesto a participar del aprendizaje y crecimiento de por vida:
Comprometido Poca motivación
¿Qué diría Jesús respecto a tu puntaje? Y ¿de qué manera ello puede predecir en cuanto a tu
potencial para llegar a ser un líder como Jesús? Escribe tus respuestas a continuación:

b.) ¿en qué formas aprenderás y crecerás?
En el siguiente ejercicio te concentrarás en identificar áreas de crecimiento e interés y luego
haz planes para mejorar tu conocimiento y/o habilidades en estas áreas.
ejercicio 1
El mundo necesita ver a Dios, y la única forma en que lo verán es a través de nosotros. Cada
uno de nosotros tiene una decisión que tomar: ¿escogerás ser un líder como todos los
demás, o escogerás ser un líder como Jesús?132 A continuación, permítete un reporte en
cuanto a tus cualidades de liderazgo, usando los temas trazados en este manual de desarrollo
de liderazgo como base para tu evaluación. ¿En qué has mejorado recientemente? ¿En qué
necesitas seguir trabajando? Haz una lista de tus conclusiones en la siguiente tabla. Luego, haz
una lista de tus áreas de interés, cosas acerca de las cuales que quieres saber y aprender más:
Áreas en las que he mejorado Áreas en las que aún necesito trabajar
Cosas acerca de las cuales quiero saber y aprender más
Para cada una de las áreas de crecimiento y áreas de interés que has mencionado, haz un plan
acerca de cómo vas a lograr un aprendizaje más profundo. Usa los siguientes tres formatos
de aprendizaje para determinar cómo vas a aprender y crecer en cada una de estas áreas:133
Capacitación informal (CI): La capacitación informal se refiere a aprender y crecer a

través de proyectos de crecimiento personales, investigación personal, lectura, aprendizajes

informales, etc. El aprendizaje a menudo ocurre a través de la prueba y el error, lo cual se
agrega a tu experiencia.
Capacitación no-formal (CN): Este tipo de capacitación a menudo ocurre a través de

talleres, seminarios, conferencias y aprendiendo y observando el ejemplo de otros.
Capacitación formal (CF): El aprendizaje y el crecimiento en este escenario sucede a

través de la educación continuada en un escenario educativo (como en un seminario, una
escuela técnica, una universidad, o un programa intensivo de capacitación en habilidades).
Ahora, coloca las letras iniciales – CI, CN, o CF – detrás de casa una de tus áreas de
crecimiento o interés, para indicar la forma como pretendes aprender y crecer en estas
áreas. Finalmente, escoge y prioriza en tres de ellas y escribe un plan de acción paso a paso
acerca de cómo vas a lograr tus metas de aprendizaje y liderazgo en estas áreas.
Usaré ______________________ (coloca CI, CN, CF o una combinación de ellas) para

aprender/crecer en la siguiente área: ________________________________________.
En forma concreta, haré lo siguiente: _________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_______________________________________ para lograr mis metas de aprendizaje/

crecimiento.

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

crecimiento.

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

crecimiento.

ejercicio 2
En los próximos meses, haz que aprender de las vidas de aquellos que han estado antes de ti
sea una meta. Busca personas de edad avanzada, particularmente aquellos que ejercieron
algún tipo de liderazgo y cuyas vidas fueron bendecidas, y escucha sus historias. Pregúntales:
“¿Cómo aprendiste a liderar?” También, lee biografías de grandes líderes y personas de fe.
Mira qué puede aplicarse a tu vida, a tu iglesia o tu organización. Observa las dificultades y los
errores. Mira cómo Dios usó personas comunes para lograr cosas extraordinarias para su
reino. Aprende del pasado.134
ejercicio 3
Reflexiona sobre las siguientes preguntas: ¿Quién quieres ser en diez, veinte o treinta años?
¿Qué tendrás que aprender para llegar a ser esa persona? ¿Estás dispuesto a aprender en
estas áreas?135

capítulo 40
tu compromiso para hacer primeramente
lo que es más importante
introducción
Constantemente estamos haciendo elecciones en cuanto a la forma como usamos el tiempo,
desde los momentos más grandes hasta los momentos más solos de nuestras vidas. También
estamos viviendo con las consecuencias de esas elecciones. Y a muchos de nosotros no nos
gustan esas consecuencias, especialmente cuando hay cierta distancia entre la forma como
estamos haciendo uso del tiempo y lo que sentimos que es realmente importante en nuestras
vidas.136 Colocar en primer lugar lo que es más importante es entonces un punto que se
encuentra en el centro mismo de la vida, ya que todos nos sentimos destrozados por las cosas
que queremos hacer, por las exigencias que se nos hacen, por las muchas responsabilidades que
tenemos. Todos nos sentimos desafiados por las decisiones que tenemos que tomar día a día y
momento a momento en cuanto al mejor uso de nuestro tiempo. Las decisiones son más fáciles
cuando existe la pregunta de lo “bueno” y lo “malo”. Podemos ver fácilmente cómo algunas
formas en que podríamos usar nuestro tiempo son extravagantes, adormecen la mente, e
inclusive son destructivas. Pero para la mayoría de nosotros, al problema no está entre lo “bueno”
y lo “malo” sino entre lo “bueno” y lo “mejor”. Así que a menudo lo bueno es enemigo de lo
mejor.137 Con esto en mente, la pregunta que surge es: ¿Cómo podemos discernir entre lo
“bueno y lo “mejor”, entre invertir nuestro tiempo en lo “urgente” y lo “realmente importante”?
Aquí hay dos formas fundamentales de responder esta pregunta crucial:
1. Hay ciertas cosas que son fundamentales para la satisfacción humana. Por ejemplo, la
necesidad de vivir es nuestra necesidad física por cosas tales como comida, ropa, abrigo,
bienestar económico, salud. La necesidad de amar es nuestra necesidad social de
relacionarnos con otras personas, de pertenecer, de amar, de ser amados. La necesidad de
aprender es nuestra necesidad mental de desarrollarnos y crecer. Y la necesidad de dejar un
legado es nuestra necesidad espiritual de tener sentido de significado, visión, propósito,
congruencia personal y contribución. Si estas necesidades básicas no son satisfechas, nos
sentimos vacíos, incompletos. De hecho, cuando tres de estas necesidades básicas son
satisfechas, pero descuidamos una, ésta puede convertirse en el hoyo negro que devore
nuestra energía y nuestra atención y se reduce nuestra calidad de vida en cada dimensión.
Podemos tratar de llenar el vacío resultante atendiendo la tiranía de la urgencia, pero con
esto sólo crearemos un vacío más profundo. O podemos volvernos complacientes y
estancados y atender cosas sin importancia que nos roban energía y satisfacción.138 De ello
se deduce, entonces, que lo “mejor” es identificar formas en que podamos atender todas
nuestras cuatro necesidades básicas.
2. Nuestra lucha por poner en primer lugar lo que es más importante puede caracterizarse por
el contraste entre dos herramientas poderosas que nos guían: el reloj y la brújula. El reloj
representa nuestros compromisos, nuestras citas, calendarios, metas, actividades, lo que
hacemos con ellos y cómo administramos nuestro tiempo. El la brújula representa nuestra
visión, nuestros valores fundamentales, nuestros principios, nuestra misión, nuestra
conciencia, nuestra dirección, lo que sentimos que es importante y cómo conducimos nuestras
vidas.139 Como resultado, cuando organizamos nuestras vidas en torno a la brújula en lugar
del reloj, escogemos lo “mejor.”

Para llegar a ser líderes como Jesús, necesitamos crecer en nuestra capacidad para escoger lo
“mejor”; de mantener en primer lugar en nuestras vidas lo primero y simplificar nuestras vidas de
tal forma que disminuyamos el efecto progresivo de las cosas secundarias que nos distraen de lo
que es realmente importante. Especialmente en nuestras sociedades con todas las opciones de
entretenimiento y diversiones, es tentador pensar que podemos darnos gusto con todas esas
diversiones y aún así mantener una relación profunda con Dios también. Pero el llamado de Dios
se trata de sustracción así como de adición. Se trata de eliminar las distracciones de nuestra vida
que no pertenecen al sendero de Jesús y nos impiden tener más Shalom de Dios. Se trata de
centrar nuestra atención en Jesús y su llamado en nuestras vidas (representado en nuestra
declaración de misión y valores fundamentales), y no llegar a desviarnos por los muchos
embrollos potenciales que pueden no ser malos en sí mismos, pero aún así se interponen en el
camino del desarrollo de nuestro liderazgo y nuestro búsqueda de Dios y de satisfacción. Esta es,
entonces, la señal efectiva de un liderazgo como el de Jesús: El hábito de poner primero lo
primero.140
De hecho, Jesús, a lo largo de su vida, demostró una habilidad entusiasta por dar el primer lugar a
lo más importante. Incluso cuando las presiones de su llamado parecían volverse insoportables, él
siguió dando el primer lugar a lo primero y no permitió que las cosas urgentes saturaran su
agenda de forma constante. El comprendía que muchas cosas importantes que contribuyen a
nuestros objetivos generales y dan riqueza y significado a la vida no tienden a empujarnos a la
acción o presionarnos. Porque no son “urgentes”, son las cosas que deben empujarnos a actuar; la
prioridades que debemos colocar en nuestras agendas.141 Los siguientes ejercicios pueden
ayudarte a examinar cuán bueno eres para poner las cosas más importantes en primer lugar,
mientras que te brinda algunas herramientas concretas para mejorar este hábito en tu vida, a fin
de que puedas llegar a ser aún más un líder como Jesús.
a.) ¿cuán bueno eres para dar el primer lugar a lo primero?
ejercicio 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones aplica a ti? Califica tus respuestas en una escala de
1(nunca) a 5 (siempre).142
¡Necesito más tiempo! Hay mucho que hacer y todo es bueno. ¿Cómo 1 2 3 4 5
escojo?
Quiero disfrutar más mi vida. Siempre estoy corriendo. Nunca tengo 1 2 3 4 5

tiempo para mí.
Mis amigos y mi familia quieren más de mí, pero ¿cómo les doy más? 1 2 3 4 5
Siempre estoy en crisis porque siempre hago aplazamientos, pero hago 1 2 3 4 5

aplazamientos porque siempre estoy en crisis.
No tengo un equilibrio entre mi vida personal y mi trabajo. Parece ser que 1 2 3 4 5

cuando tomo tiempo de uno para l otro, sólo se complican las cosas.
Me siento culpable cuando tomo tiempo libre de mi trabajo. 1 2 3 4 5
Siempre doy la impresión de estar en apuros en los lugares y eventos. 1 2 3 4 5
Con frecuencia me doy cuenta de que estoy tratando de presionar para 1 2 3 4 5

poder terminar un proyecto.
A menudo dejo de brindar calidad de tiempo a las personas importantes 1 2 3 4 5

en mi vida para encargarme de una crisis o atender una tarea urgente.

Si la mayoría de tus respuestas fueron ubicadas en un “tres” o menos, “dar el primer lugar a
lo más importante” es un área de crecimiento para ti. Ahora, es posible que haya periodos
en la vida en los cuales hay muchas ocupaciones; por ejemplo, al comienzo de una nueva
empresa u organización de negocios, al planear tu boda o cuidar de un pariente enfermo
además de tus obligaciones familiares y de tu trabajo regular. Pero si tu ritmo se mantiene
tan ocupado como siempre durante varios periodos de tiempo, tienes un problema en esta
área.
¿Estás de acuerdo con esta evaluación? ¿En qué formas has permitido que la tiranía de la
urgencia o las soluciones mediocres que soben tu alegría, tu satisfacción, tu propósito y tus
relaciones profundas en la vida? Reflexiona sobre estas preguntas y escribe tus respuestas a
continuación:
ejercicio 2
A fin de enfocarte y distinguir entre los asuntos de urgencia e importancia de manera más
efectiva, mira la siguiente Matriz de Administración de Tiempo. Como puedes ver, ella
categoriza nuestras actividades en la vida en cuatro cuadrantes. Por lo general, usamos el
tiempo en una de estas cuatro formas:143
Urgente No Urgente
I II
Importante
• Crisis • Prevención
• Problemas apremiantes • Planeación
• Proyectos impulsados por términos fijos • Construcción de relaciones
• Reuniones, preparaciones • Verdadera re-creación
• Cumplir con las responsabilidades del • Capacitación
trabajo • Crecimiento espiritual
• Pagar los recibos • Crecimiento profesional y personal
III IV
No Importante
• Interrupciones • Trivialidades, trabajo duro

• Algunas reuniones • Algunas llamadas y visitas
• Muchos asuntos inmediatos • Pasatiempos
• Muchas actividades populares • Salir con personas solo para chismosear
• Excesiva televisión y uso de la internet

El Cuadrante I representa las cosas que son tanto “urgentes” como “importantes”. Aquí es
donde nos enfrentamos con un cliente airado, con un plazo, reparamos una máquina dañada,
pagamos los recibos, nos sometemos a una cirugía de corazón o ayudamos a un amigo que
está sufriendo por una situación difícil. Necesitamos pasar tiempo en el Cuadrante I. Aquí es
donde manejamos las cosas, donde producimos, donde usamos nuestra experiencia y juicio
para lograr responder a las muchas necesidades y desafíos. Si lo ignoramos, estaremos
enterrados en vida. Pero también necesitamos darnos cuenta de que hay muchas actividades
importantes que se vuelven urgentes por nuestra dilación, o porque no hacemos suficiente
prevención y planeación.144
El Cuadrante II incluye actividades que son “importantes pero no urgentes”. Este es el

Cuadrante de la Calidad. Aquí es donde hacemos una planificación a largo plazo, logramos la
misión de nuestra vida, nos anticipamos y prevenimos los problemas, capacitamos a otros,
expandimos nuestras mentes y aumentamos nuestras habilidades a través de la lectura y el
desarrollo profesional y personal continuo, visionamos cómo vamos a ayudar a un amigo que
está pasando por problemas, nos preparamos para reuniones importantes I invertimos en
relaciones a través de la escucha profunda y honesta. Al aumentar el tiempo que dedicamos a
este Cuadrante, aumentamos nuestra habilidad para hacer ya que nos permite estar más
centrados y enfocados en lo que hacemos. Ignorar este Cuadrante alimenta y amplía el
Cuadrante I, crea estrés, agotamiento y crisis más profundas. Por otro lado, invertir en este
Cuadrante reduce el Cuadrante I, ya que la planificación, la preparación y la prevención
impide que muchas cosas se vuelvan urgentes.145
El Cuadrante III es casi el fantasma del Cuadrante I. Incluye cosas que son “urgentes” pero no
“importantes”. Este es el Cuadrante de la Decepción. El ruido de la urgencia crea la ilusión
de importancia. Pero las actividades reales, si es que son importantes del todo, sólo lo son
para alguien más. Muchas llamadas, reuniones y visitas inesperadas caen en esta categoría.
Dedicamos mucho tiempo en el Cuadrante III satisfaciendo las prioridades y expectativas de
otras personas, pensando que estamos realmente en el Cuadrante I.146
El Cuadrante IV está reservado para aquellas actividades que no son “ni urgentes ni
importantes”. Este es el Cuadrante del Desperdicio. Por supuesto, no deberíamos estar allí
en realidad. Pero estamos tan afectados por andar aquí y allá en los Cuadrantes I y III que a
menudo “escapamos” al Cuadrante IV para sobrevivir. ¿Qué tipo de cosas encontramos en el
Cuadrante IV? No son cosas recreacionales necesariamente, porque la recreación en el
sentido de re-creación es una actividad valiosa del Cuadrante II. Pero leer novelas adictivas,
ver tontos programas de televisión, navegar en el internet por horas sinfín o chismosear con
los vecinos, podrían calificarse como derrochadores de tiempo del Cuadrante IV. El
Cuadrante IV no consiste en la supervivencia; Cosiste en deterioro. Es posible que al
comienzo tengamos la sensación de encontrar algodón de azúcar, pero rápidamente nos
damos cuenta de que no hay nada; que desperdiciamos nuestra vida en un estado de
mediocridad.147
Ahora haz una evaluación honesta acerca de cómo pasas tu tiempo. ¿Qué porcentaje de
tiempo dedicas a cada uno de los cuatro cuadrantes? Asigna una cantidad porcentual a cada
cuadrante de manera que la suma de los cuatro sea 100%. Sé extremadamente honesto
contigo mismo y no trates de engañarte a ti mismo.
Porcentaje e Porcentaje e Porcentaje e Porcentaje e

tiempo dedicado al tiempo dedicado al tiempo dedicado al tiempo dedicado al
Cuadrante I: Cuadrante II: Cuadrante III: Cuadrante IV:
_____ % _____ % _____ % _____ %

¿Cómo se compara esto con el liderazgo de Jesús? ¿En qué formas, necesitarías cambiar la
forma en que usas tu tiempo, si debieras llegar a ser un líder como Jesús? Escribe tu
Cuando empiezas a dedicar tiempo al Cuadrante II, ello impacta en forma significativa la
cantidad de tiempo que dedicas a cada uno de los otros cuadrantes. A medida que haces
planes, te prepares, construyes relaciones o disfrutas de una recreación de calidad,
descubrirás que dedicas menos tiempo recogiendo las piezas rotas del Cuadrante I o
logrando las exigencias urgentes de otros en el Cuadrante III. El ideal hacia el cual debes
trabajar en eliminar el Cuadrante III y IV. En dedicar tiempo a las actividades de los
Cuadrantes I y II e ir trasladándote más a la preparación, prevención y capacitación del
Cuadrante II. 148
b.) formas de mantener las cosas más importantes como las

más importantes
En esta sección aprenderás el proceso de organización del Cuadrante II, un ejercicio de
treinta minutos semanales y una herramienta que te preparará para invertir tu tiempo en lo
“mejor”: que es vivir una vida en la que inviertas una parte significativa de tu tiempo en lo
que es realmente importante para ti (basado en tu declaración de misión y valores
fundamentales), mientras creas calidad de vida basado en el equilibrio de tus necesidades
físicas, sociales, mentales y espirituales.149 Si haces que este ejercicio de treinta minutos
semanales se convierta en un hábito regular, será más posible para ti poner en primer lugar
las cosas más importantes.
ejercicio 1: conéctate con tu visión y tu misión

A medida que comienzas a organizarte para la próxima semana, el primer paso es conectarte
con lo que es más importante en tu vida como un todo.150 Usa tu declaración de misión y
los valores fundamentales que escribiste como tu paradigma de trabajo. Si tu misión incluye
cosas tales como crecimiento personal/espiritual, compromiso con tu familia o formas de
contribuir al avance del Reino de Shalom de Dios, revisarlos reforzará estas “cosas más
importantes” en tu mente. Cuando tienes clara tu misión en la vida y tus valores
fundamentales, ¿por qué programar actividades y compromisos que no están sintonizados
con tu propósito?151 En lugar de eso, considera algunas metas a largo plazo que puedas

establecer. Piensa en las relaciones más importantes de tu vida. Piensa en cualquier
contribución que quisieras hacer. Piensa en cómo dedicarías esta semana y supieras que sólo
tienes seis meses para vivir.152
A continuación escribe las tres o cuatro cosas más importantes en tu vida:
Primera cosa # 1: _____________________________________________________
Primera cosa # 2: _____________________________________________________
Primera cosa # 3: _____________________________________________________
Primera cosa # 4: _____________________________________________________
ejercicio 2: identifica tus roles

Vivimos nuestras vidas en términos de roles, no en el sentido de una dramatización, sino en
el sentido de partes autenticas de una obra que hemos decidido actuar. Es posible que
tengamos roles importantes en el trabajo, en la familia, en la comunidad o en otras áreas de
la vida. Los roles representan responsabilidades, relaciones y áreas de contribución. Mucho
del dolor en nuestras vidas viene de la sensación de que estamos teniendo éxito en el
desempeño de nuestro rol a expensas de otros roles, posiblemente más importantes. Es
posible que estemos siendo excelentes coordinadores de proyectos en nuestro trabajo, pero
no lo hagamos tan bien como padres o pareja. Es posible que seamos exitosos en satisfacer
las necesidades de nuestros feligreses, pero estemos fracasando en satisfacer nuestras
necesidades de desarrollo personal, crecimiento y re-creación.153
Por ahora, haz una lista de los roles que vienen a tu mente que desempeñas en tu trabajo, en
tu comunidad, en tu familia, etc. No te preocupes demasiado en determinar cada rol con
“exactitud” inmediatamente. Puedes definir tu rol en la familia como “miembro de familia”. O
puedes escoger dividirte en dos roles, “esposo” y “padre”, “esposa” y “madre”, o “hija” y
“hermana”. Algunas áreas de tu vida, tales como tu trabajo, pueden involucrar varios roles
también: es decir, supervisor, colega, amigo, etc. En tu iglesia puedes ser un “miembro”,
“diácono”, “coordinador de evangelismo” etc. Escribe tus diferentes roles en la siguiente
gráfica:
Roles Metas
misión y valores fundamentales
Rol #1
Rol #2
Rol #3
Rol #4

misión y valores fundamentales
Rol #5
Rol #6
Rol #7
“Afilar el hacha”
–Área física
– Área social
– Área mental
– Área espiritual
Además de los diez roles que identificaste anteriormente, incluye un rol funcional y separado
que se llama “afilar el hacha”. Lo que este rol significa es que a menudo nos ocupamos tanto
en “cortar” (producir resultados) que nos olvidamos de “afilar el hacha” (mantener o
aumentar nuestra capacidad para producir resultados en el futuro). Es posible que
descuidemos el ejercicio (área física), o fracasamos en desarrollar relaciones claves (área
social/emocional). Es posible que no estemos actualizados en nuestro campo (área mental).
Es posible que estemos descuidando la re-creación y nuestras disciplinas espirituales (área
espiritual). Si fracasamos en construir nuestra capacidad personal en estas áreas, rápidamente
nos embotamos y nos desgastamos por el desequilibrio. Somos incapaces de seguir adelante
tan efectivamente como en otros roles de nuestras vidas. Es posible que también desees
tener un rol que refleje desarrollo personal.154
ejercicio 3: selecciona las metas del cuadrante II en cada rol

Con tu marco de soles identificado, pregúntate a ti mismo: ¿Cuál es la cosa más
importante que yo podría hacer en cada rol esta semana para lograr el mejor
impacto posible? A medida que te detienes a considerar esta pregunta, consulta la sabiduría
de tu corazón así como la de tu mente. ¿Qué crees que te acercaría más al alcance de tu
misión y valores fundamentales en cada rol? ¿Qué hay de tu rol como pareja? ¿Cómo amigo?
¿Como padre? ¿Como empleado/empleador? A medida que consideras las actividades más
importantes en cada rol, comienza a usar tu brújula en lugar del reloj. Enfócate en la
importancia más que en la urgencia.155
En el área de “afilar el hacha”, las metas físicas pueden incluir ejercicio regular o una dieta
apropiada. En el área espiritual, puedes escoger la meditación, la oración, estar a solas o el
estudio de literatura inspiradora. En el área mental, puedes establecer una meta de asistir a

una capacitación o seguir tu propio programa de lectura. Para el desarrollo social, puedes
trabajar en la escucha comprensiva, la honestidad o la construcción de relaciones de
confianza. La clave está en hacer de manera consistente cualquier cosa que te fortalezca en
estas áreas y que aumente tu capacidad de vivir, amar, aprender y dejar un legado.156
Por supuesto, a medida que te dedicas a este ejercicio, probablemente serás consciente de
diversas metas que podrías establecer en cada rol. Pero por ahora, limítate a uno o dos
metas más importantes. Es posible que incluso sientas, basado en tu brújula interior, que no
deberías establecer metas en cada rol esta semana.157
Ahora escribe tus metas en la gráfica de la página anterior.
ejercicio 4: organiza tu agenda seminal en un marco de “lista de

cosas más importantes” en mente
La mayoría de las personas están constantemente tratando de encontrar tiempo para las
actividades “importantes” en sus agendas apretadas de los Cuadrantes I/III. Estas personas
mueven, delegan, cancelas o posponen las cosas con la esperanza de encontrar tiempo para
las cosas más importantes. La clave, sin embargo, está en no priorizar tu agenda sino en
agendar tus prioridades.
Ahora toma cualquier planeador semanal o una agenda y anota tus eventos semanalmente
programados, tales como horas de trabajo, iglesia, o reuniones semanales de la comunidad.
Luego, anota las metas del Cuadrante II que escogiste anteriormente. Programar las metas
importantes del Cuadrante II es un gran paso para poner en primer lugar las cosas más
importantes. Si no ubicas las actividades del Cuadrante II, es fácil que la semana se llene por
el flujo de actividades de los Cuadrantes I y III que claman constantemente por nuestra
atención.158
Para programar tus metas del Cuadrante II, establece ya sea un momento específico durante
la semana para trabajar en la meta, o simplemente ponla en una lista como una prioridad para
uno de los días. Por lo general, el compromiso específico es más efectivo. Si el compromiso
se trata de “afilar tu hacha” trátalo como si hubieses hecho un compromiso con alguien más.
Planea en torno a ese compromiso. Coloca otras actividades y pedidos en otros horarios. Si
es necesario cambiar cierto compromiso, reprográmalo inmediatamente. Date a ti mismo la
consideración que le darías a alguien más.159
En algunos casos, sería más efectivo no programar una meta en un día en particular o en una
hora de la semana, sino listarla como prioridad en lugar de ello. Por ejemplo, si quieres
arreglar una relación con un colega. O quieres ser más intencional en demostrar tu aprecio a
tu pareja. A lo largo de la semana mira el/los momento(s) adecuado(s) para hacerlo.160
Cuando hayas completado esta tarea, programa otra actividad del Cuadrante I que tengas
que llevar a cabo.
Finalmente, a medida que revisas tu semana, es importante que notes que es crucial que no
llenes cada momento de cada día con compromisos sujetos a plazos. Da espacio para la
flexibilidad. Aunque des lo mejor de ti para planificar lo que es importante, basado en un
conocimiento disponible, el hecho es que la vida no es una encarnación automática de una
agenda semanal, sin importar cuán bien redactada esté nuestra agenda. Ignorar lo inesperado
sería vivir sin oportunidades, sin espontaneidad y sin los ricos momentos de los cuales está
hecha la “vida”.161
ejercicio 5: ejerce tu integridad en el momento

Con las metas del Cuadrante II establecidas para la semana, tu labor diaria consiste en
mantener en primer lugar las cosas más importantes mientras navegas en medio de las
oportunidades y desafíos inesperados del día. Todos los pasos que has dado hasta el

momento en este Cuadrante II fueron diseñados para mejorar tu carácter y tu competencia,
tu juicio, tu habilidad para acceder a esa brújula interna en los momentos de toma de
decisiones cuando llegue el momento de la verdad.162
Aquí están las cosas adicionales que puedes hacer el comienzo de cada día para mejorar tu
habilidad de poner las cosas más importantes en primer lugar.163
1. Haz una vista anticipada del día: Esto significa, dedica unos pocos momentos al comienzo
del día para revisar tu agenda, capacitándote para orientarte, mira el día en el contexto
de una semana y renueva la perspectiva que te capacite para responder de una manera
significativa ante las oportunidades y desafíos imprevistos.
2. Prioriza: Resalta, encierra en un círculo o marca con un asterisco tus dos o tres
prioridades más importantes para el día. Es posible que esto requiera decidir entre dos
actividades del Cuadrante II que habías programado para el día. Mantente conectado con
tu brújula interna a fin de que puedas actuar con integridad ante lo que es más
importante; no necesariamente ante tu agenda.
3. Separa las actividades sujetas a plazos de las otras: Si haces esto al principio de cada día,
serás capaz de tomar decisiones de planificación más eficaces y te mantendrás más
sensible a los compromisos importantes.
A lo largo del día, sin duda alguna se presentarán factores imprevistos que te harán reevaluar
las actividades que has planeado. Sin embargo, con la organización del Cuadrante II estarás
capacitado para mirar hacer el mejor uso de tu tiempo a través del paradigma de la
importancia antes que la urgencia. A medida que cambian las situaciones, puedes hacer una
pausa y conectarte con tu brújula interna para determinar el “mejor” uso de tu tiempo y
energía. Cuando lo inesperado es menos importante que lo que has planeado, aférrate a tu
plan. Cuando lo inesperado es más importante, ello te capacita para adaptar y cambiar con
confianza, sabiendo que estás actuando sobre lo realmente importante y no es sólo una
reacción ante lo urgente.164
ejercicio 6: evalúa
El proceso del Cuadrante II estaría incompleto si no cerramos el ciclo, si no hacemos que la
experiencia de una semana en el fundamento para el aumento de la efectividad de la
siguiente. A menos que aprendas de la vida, ¿cómo harás para evitar cometer errores, para
luchar con los mismos problemas, semana tras semana? Así que al final de cada semana –
antes de que revises tu declaración de misión y valores fundamentales para empezar a
organizar la semana siguiente– haz una pausa para hacerte preguntas como:165
• ¿Qué metas logre?

• ¿Con qué desafíos me encontré?
• ¿Qué decisiones tomé?
• ¿Al tomar decisiones, mantuve lo más importante en primer lugar?
Al responder estas preguntas con honestidad, permítete planificar la próxima semana con
más efectividad.

Ahora, supón que debas tomar treinta minutos a la semana para las próximas cincuenta y dos
semanas de tu vida llevando a cabo este proceso y haciendo de él un hábito. Supón que solo
lograste la mitad de las metas que estableciste del Cuadrante II. ¿Representaría eso más
tiempo en el Cuadrante II del que estás dedicando ahora? ¿Un poco o mucho? Si pudieras
invertir ese mucho tiempo en el Cuadrante II, ¿qué diferencia haría ello en la calidad de tu
vida personal, profesional familiar y de liderazgo? Escribe tus respuestas a continuación:166
Finalmente, comienza la jornada implementando el proceso de organización del Cuadrante II

y haz de ello un hábito, a fin de que puedas crecer en poner en primer lugar las cosas más
importantes, tal como lo hizo Jesús.

notas finales
2 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide, 142, 144
5 Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, 157
7 Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 113
16 Henri Nouwen
17 J. Robert Clinton, The Making of a Leader, 115
24 Adaptado de Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide, 147-148
28 Henry Blackaby, Experiencing God Workbook, 59
29 Adaptado de Kevin Blue, Lisa Engdahl, David Palmer, Mini Palmer, y Tom Pratt, Key Leadership Concepts and Experiences for Servant Partners Team
Leaders
30 Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 232-233
La selección de líderes, entonces, no debe estar primeramente influenciada por el conocimiento mundano, trasfondo profesional, logros académicos,
riqueza o estatus social. La primera consideración debe ser la espiritualidad. Cuando una iglesia u organización del ministerio sigue un conjunto de
criterios distintos, esencialmente remueve al Espíritu del liderazgo. En consecuencia, el Espíritu se entristece y se enfría y el resultado es una
debilitación del impacto y productividad de esa iglesia u organización. (J. Oswald Sanders, Spiritual Leadership, 80)
33 Randall Roberts, General Editor, Lessons in Leadership, 72 ( J. Robert Clinton, ‘Learning How God Develops Leaders over a Lifetime’)
35 Rory Noland
37 Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 163, 165
38 Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 163, 165
48 Adaptado de Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 167-169

64 Mateo 7:24-27
98 Es interesante que la palabra “iglesia” es usada aproximadamente 100-104 veces en el Nuevo testamento, de las cuales 98 veces se refieren a una
asamblea local de creyentes. El énfasis siempre está en la reunión local de creyentes y no en una iglesia etérea invisible sino a una realidad en la que
realmente nos reunimos y nos relacionamos como una familia de discípulos.
99 Rick Warren, The Purpose Driven Life, 150.
100 Rick Warren, The Purpose-Driven Church, 105-106
101 La iglesia con propósito cree, de hecho, en que la comunidad cristiana que descuida el mandamiento de la reconciliación y no crea puentes entre
las divisiones que hay entre ricos y pobres, “Judíos y griegos”, hombre y mujer, se queda corta en cuanto a la visión de Dios para su iglesia.
102 Acceso en línea el 21 de agosto de 2009 en
103Acceso en línea el 21 de agosto de 2009 en
104 Las siguientes siete razones han sido adaptadas de xxxxxx, acceso en línea el 21 de Agosto de 2009
105 The Call to Generosity: (Some of) What the Bible Says about Giving
106 Dewi Hughes, God of the Poor, 102-103
107 El liderazgo puede ser un negocio solitario (Ken Blanchard & Phil Hodges, Lead Like Jesus, Facilitator’s Guide to Study Guide, 162)

118 Adaptado de Adele Ahlberg Calhoun, Spiritual Disciplines Handbook, 124
133 Adaptado de James Kouzes and Barry Posner
134 Mary Wilder, Learning to Value Learning, in Randall Roberts Gen. editor, Lessons in Leadership, 270-271
136 Stephen Covey, First Things First, 17
138 Stephen Covey, First Things First, 44-45
140 Adaptado de Kevin Blue, Lisa Engdahl, David Palmer, Mini Palmer, & Tom Pratt, Key Leadership Concepts and Experiences for Servant Partners
Team Leaders
141 Stephen Covey, First Things First, 36, 88
142 Un número de estas preguntas son tomadas de Stephen Covey, First Things First, 11-12; 34

40 Formas para Ser Líder Transformacional

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40 Formas para Ser

Primero publicado en la Ciudad de México en 2009

Comunidades de Shalom A.R.

Eres libre de copiar, distribuir, y comunicar públicamente la obra,

11. Tu disposición para servir a las personas

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 3 Serie Viviendo la Historia

21. Tu proactividad y diligencia para formar nuevos líderes.

31. Tu práctica regular del hábito de estar a solas

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 4 Serie Viviendo la Historia

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 5 Serie Viviendo la Historia

¿por qué otra serie de capacitación?

Shalom es una palabra integral,

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 7 Serie Viviendo la Historia

3 Darrow Miller & Bob Moffitt, En la Tierra como en el Cielo, vi

5 Darrow Miller & Bob Moffitt, En la Tierra como en el Cielo, vi

6 Bob Moffit, Si Jesús fuera Alcalde (If Jesus Were Mayor), 28

10 Brian McLaren, La Historia en que nos Encontramos

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 8 Serie Viviendo la Historia

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 2 Serie Viviendo la Historia

1. ¿Es fácil para ti identificar lo que estás sintiendo por dentro? 1 2 3 4

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 3 Serie Viviendo la Historia

7. Tus problemas relacionados con tus miedos

1. ¿Es el miedo/ansiedad un motor en tu vida y tus relaciones? 4 3 2 1

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 4 Serie Viviendo la Historia

Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo A:

3. Tus tendencias pecaminosas 28

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 5 Serie Viviendo la Historia

6. Tu disposición para cuidar de los más necesitados 24

7. Tus problemas relacionados con tus miedos 24

8. Tus problemas relacionados con tu orgullo 28

9. Tu habilidad para manejar la retroalimentación 28

10. Tu disposición para reconocer tus errores, pedir perdón y perdonar 28

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 6 Serie Viviendo la Historia

4. Tu habilidad para inspirar valores compartidos y una visión compartida

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 7 Serie Viviendo la Historia

5. Tu disposición para brindar a otros sentido de pertenencia con tu visión

7. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con decisión

1. ¿Te agrada recibir responsabilidad? 1 2 3 4

8. Tu disposición para desafiar el “status quo”

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 8 Serie Viviendo la Historia

Inventario de resultados para el Dominio de Liderazgo B:

1. Tu disposición para servir a las personas 28

2. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores personales 24

3. Tu habilidad para establecer una visión, propósito y valores corporativos 28

4. Tu habilidad para inspirar valores compartidos y una visión compartida 28

6. Tu disposición para mostrar el camino 24

7. Tu disposición para ser proactivo, tomar la iniciativa y liderar con decisión 28

8. Tu disposición para desafiar el “status quo” 28

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 9 Serie Viviendo la Historia

10. Tu disposición para perseverar cuando las cosas se ponen difíciles 28

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 10 Serie Viviendo la Historia

1. Tu proactividad y diligencia para desarrollar/formar nuevos líderes

2. Tu habilidad para ser flexible y adaptar tu estilo de liderazgo de acuerdo

3. Tu habilidad para establecer metas, hacer planes y llevarlos a cabo

1. ¿Confían las personas en ti en situaciones difíciles y delicadas? 1 2 3 4

4. Tus habilidades comunicativas

1. ¿Te describirían las personas cercanas a ti como un oidor atento? 1 2 3 4

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 11 Serie Viviendo la Historia

5. Tu habilidad para alentar el corazón

6. Tu habilidad para construir comunidad

1. ¿Disfrutas tener muchos amigos cerca de ti? 1 2 3 4

40 Formas para Ser un Líder Transformacional 12 Serie Viviendo la Historia

8. Tu disposición para enfrentarte al desafío de los recursos