EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Hoy en día ya no es raro ver como muchas empresas fracasan al poco tiempo de
haber iniciado, como la economía de nuestro país en vez de ir en aumento ocurre
todo lo contrario, o como en vez de ser mejores personas día a día encontramos
más índice de jóvenes delincuentes. ¿Qué es lo que necesita Colombia para salir
del gran agujero donde se encuentra metido lleno de delincuencia, corrupción y
violencia? La respuesta no es nada sencilla ¿verdad? Lo que necesitamos
señores, son líderes capaces de crear un cambio en el núcleo familiar y social que
pueda reflejarse en el desarrollo de nuestra economía, he aquí de la importancia
que me ha llevado a hablar sobre éste tema, pero específicamente de los líderes
en las organizaciones. En este ensayo se inducirá al lector a conocer los
diferentes tipos de liderazgos que existen, la importancia que tiene el liderazgo en
las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y
como sin la falta de éstos simplemente la organización pueden fracasar. Ser líder
no es cualquier cosa así como tampoco lo es liderar una organización, para poder
ser y hacer esto se necesitan características y habilidades específicas que dentro
de este escrito podremos encontrar.

Dentro de los diferentes estilos de liderazgo existentes las organizaciones deben

optar por el que más se acomode al objeto social y a las necesidades propias de
cada compañía.

En este orden de ideas podemos mencionar que:

El liderazgo autocrático; el tipo de liderazgo caracterizado porque hay claramente

un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la
fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder. Es muy efectivo en
situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida
decisión.

El liderazgo burocrático: es muy efectivo cuando se trabajan con índices muy

estrictos de calidad o de conteos precisos de mercancía o dinero, ya que este tipo
de liderazgo es muy dogmatico, muy aferrado a la norma y políticas internas de la
organización, sin embargo la desventaja que puede presentar es la poca
innovación y visualización de nuevas técnicas administrativas.

Liderazgo carismático: es muy efectivo para empresas que están empezando en el

mercado, este tipo de liderazgo permite generar motivación y entusiasmo en el
personal subordinado, sin embargo tiende a concentrar dicha motivación y
entusiasmo hacia el líder lo que lo hace necesario imprescindiblemente para el
normal funcionamiento de los proyectos de la compañía.

Liderazgo democrático: es un tipo de liderazgo planeado a largo plazo, donde se

piensa más en la calidad que en la cantidad, es importante anotar que los
subordinados bajo este esquema de autoridad se sienten parte del proceso como
entes importantes del desarrollo sostenible de la empresa y esto genera el
empowerment necesario para trabajar aun sin la presencia física de un jefe a su
lado.

Liderazgo laissez- faire: un tipo de liderazgo que particularmente no sugiero, es un

liderazgo muy permisivo, tendiente a dar libertad a los empleados de laborar a su
acomodo sin la presencia constante del jefe inmediato. Solo sería recomendable
para empresas en las que existen empleados muy leales y comprometidos con la
labor y que además cuenten con una amplia experiencia que permita solo un
control rutinario por parte de los jefes para monitorear el desarrollo de las
actividades.

Liderazgo orientado a personas: Este estilo se da típicamente en situaciones en

donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo
para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión,
proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan
normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se
tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas
funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.

Liderazgo orientado a tareas: es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a

realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de
trabajo en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que
requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión,
controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades,
traders y brokers de instrumentos financieros en tiempo real.

En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que

resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para
escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas.
Se debe decidir correctamente y rápidamente.

En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.
Liderazgo natural: es más común de lo que se pensaría, se da en todas las
compañías donde aparecen aquellas personas que sin ser jefes, se encargan de
organizar, motivar y coordinar labores diarias de su propio cargo y el de sus
compañeros. Pueden aparecer en momentos específicos, en situaciones de crisis
para resolver quizás con mayor acierto que los jefes formalmente reconocidos,
esto se debe muchas veces al conocimiento y la experiencia en ciertos sectores
de la empresa. Muy cotidianamente se escucha decir que el gerente hace
preguntas o solicita sugerencias al obrero raso sobre ciertos asuntos puntuales y
esto debido a que el obrero conocer al detalle la operatividad de la empresa,
mientras que el gerente concentra su día en la administración holística de la
compañía.

Liderazgo transaccional: aunque cueste aceptarlo, este tipo de liderazgo impera

en la mayoría de las compañías, debido a que todos los empleados laboran por un
reconocimiento monetario, una remuneración a cambio de sus servicios prestados
en determinado tiempo. Bajo este esquema se suele presionar al empleado
utilizando como medio para ello el incentivo salarial, bonos de cumplimiento entre
otros. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante
de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha
marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.

Liderazgo transformacional; guarda especial relación con el liderazgo carismático,

pues se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un
ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que
otros estilos de liderazgo. Dentro de este esquema de liderazgo hay un desarrollo
de habilidades sociales, el líder es un ejemplo a seguir, hay aumento de la
autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores
beneficios, menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores,
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas y sobre todo siempre
hay un aprendizaje corporativo.

Todos estos estilos definen claramente las filosofías que puede ejecutar una
empresa para desarrollar eficientemente sus procesos, es aquí donde los
verdaderos administradores deben hallar al líder que mejor lleve las riendas de
sus negocios, para no caer en contradicciones o en malos enfoques direccionales.
Realmente lo que te aporta ser un buen líder es algo más que llevar un proyecto
acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo.

Ser un buen líder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad de
serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida
laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con sus seres queridos y
con su equipo de trabajo.

Siempre se ha tratado de crear estereotipos y características que definan a un

buen líder, hasta llegar al punto de decir que los lideres siempre deben conservar
características meramente masculinas, donde se enfatice la rudeza, la autoridad y
la inspiración de respeto. Ciertamente contradigo ampliamente esas palabras, ya
que las mujeres en esencia son líderes innatas, el hecho de administrar de forma
coherente un hogar, el hecho de trabajar y controlar una familia ya desde luego
demuestra altos signos de liderazgo y asertividad. Para ser líder hace falta
autonomía, dedicación, visualizar una idea y tomar a un grupo para desarrollarla.
Luego eso no amarra de ninguna manera la condición de hombre o mujer.
Ciertamente a lo largo de la historia innumerables mujeres han hecho cambios
significativos en nuestro mundo. Casos particulares como, Policarpa Salabarrieta,
Juana De Arco, María Teresa De Calcuta, entre muchas más, demostrando que
sin necesidad de ser masculinizadas pueden mover masas, ser escuchadas y
dirigir a un grupo de personas hacia una ideología o premisa administrativa. Esto
en el mundo organizacional no está lejos de la realidad, en Colombia
particularmente desde que la mujer tuvo participación en la política del país, hubo
un notable florecimiento de líderes femeninas que han aportado al desarrollo de
esta nación. Toda vez que con resultados y gran dedicación demostraron que su
condición de mujer no es impedimento para crecer exponencialmente y lograr
éxito en su liderazgo.

La sociedad y las empresas deben comprender que cada vez más la mujer y los
hombres compiten de igual a igual en campos de liderazgo, lo cual mostraría
signos de un país altamente desarrollado donde lo importante es salir adelante
exaltando los valores y fortalezas de los subordinados sin importar que el gerente
sea hombre o mujer. Donde la real importancia radique en dirigir hacia un futuro
mejor y lleno de prosperidad.
ENSAYO: EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:

CAROLINA RUIZ NAVARRO

PRESENTADO A:

INTRODUCCION A LA VIDA LABORAL

PROMOCION SOCIAL

SEXTO SEMESTRE NOCTURNA

COLEGIO TECNOLOGICO MAYOR DE BOLIVAR

CARTAGENA D.T. Y C. 16 DE MARZO DE 2015