Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo5)

7/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90

Preguntas 10
Disponible 4 de mayo en 0:007 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9039/quizzes/34151 1/7
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 7 de mayo en 15:25
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se
relacionan con el cliente o garantizan la calidad de los productos o servicios,
se consideran que tienen una mayor importancia para garantizar la
sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:
necesarios
escasos
críticos
recomendados
Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha
estado analizado el comportamiento de sus colaboradores con el fin de
reconocer en que está fallando el departamento, en el momento que reciben
esta información ellos cambian su actitud de forma positiva y a la vez se ve
reflejado en la generación de valor para la empresa, cuál cree usted que es el
comportamiento que ha tomado el gerente, según la información.
Mecanismos de retroalimentación
Retroalimentación constructiva
Retroalimentación negativa
Retroalimentación positiva
El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas
tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas enfrenta
las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de Mercadeo la
empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un estudio
de los factores externos que impactan la estabilidad de la cultura
organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las diferencias
culturales que se presentan en el recurso humano de su dirección ¿Cuál de
los siguientes factores de análisis NO corresponde como una diferencia
cultural?:

Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los equipos de
trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes orígenes
La no internacionalización laboral

El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de los
equipos

La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos, habilidades y
destrezas son el verdadero valor que los trabajadores aportan a las
organizaciones
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta
práctica empresarial se denomina:
Dirección por valores
Dirección estratégica
Dirección empresarial´
Dirección motivacional
El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se desarrolla la
compañía en el presente y el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita
la toma de decisiones estratégicas. El Director de General de la empresa
“Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de análisis estratégico
PESTEL. Ha planeado un trabajo con sus inmediatos colaboradores. ¿Cuál
de los siguientes componentes NO identifica al PESTEL?:
Entorno cultural
Entorno legal
Entorno político
Entorno tecnológico
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo cual
su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. Por cuál
de los siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador
a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en función de los
resultados
Para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo
construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los
objetivos son más amplios. En síntesis las metas son importantes para la
organización. El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos”
S.A.S está convencido que se hace necesario revisar el tema de la fijación de
metas. Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser conocidos por la
organización para su cabal entendimiento a nivel gerencial. ¿Cuál de las
siguientes situaciones NO identifica los beneficios que generan las metas?:
Mejorar el talento humano de la organización
Evidenciar la obtención de los resultados
Realizar más eficientemente las tareas
Mantener en el tiempo la misma organización
Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de
descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder se
denomina:
B) Poder coercitivo
D) Poder referente
C) Poder de recompensa
A) Poder legitimo
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia
de los resultados. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el
propósito de la gestión del tiempo:
Estructurar planes de acción
Hacer efectiva la organización
Ejercer control
Dar herramientas a la dirección
La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear
aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en equipo y
en valorar y respetar la empresa por medio de actividades donde puedan
difundir las normas, costumbres, valores e historia de innovar. Según el
contexto anterior la empresa está pensando en que sus colaboradores se
apropien de:
Valores corporativos.
Alto rendimiento
Desarrollo empresarial
Cultura empresarial.
Calificación de la evaluación: 90 de 90

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