Estimada profesora y compa�eros, junto con saludar, dejo mis comentarios en

referencia a una de las preguntas del foro de esta semana.

�Considera que esta decisi�n impactara de manera positiva en todos los trabajadores
del �rea?
Desde mi punto de vista, creo que esta decisi�n de considerar un horario flexible
traer� consigo una satisfacci�n a cada trabajador, puesto que tendr� una mayor
cantidad de tiempo para poder compartir con sus familias o para poder realizar las
cosas que le puedan gustar, en definitiva, tener vida despu�s del trabajo. De esta
manera tambi�n se desarrollar� un compromiso como trabajador de poder realizar las
labores asignadas dentro de la jornada establecida como flexible y una lealtad
hacia la organizaci�n. Adem�s de la satisfacci�n al personal, esta implementaci�n
tambi�n traer� consigo aumentar considerablemente la productividad en la
organizaci�n en la cual se desempe�a, disminuyendo primeramente las llegadas tarde
de los trabajadores, como as� tambi�n la falta de ausentismo laboral.
Tambi�n podemos mencionar algunos peque�os inconvenientes en la implementaci�n del
horario flexible y es el que la organizaci�n debe tener en claro que debe depositar
un alto nivel de confianza hacia los miembros que pertenecen a ella y por otro lado
est� tambi�n la responsabilidad de cada uno de los trabajadores, en donde deben
tener muy en claro, que este horario flexible no es una disminuci�n de la jornada
de trabajo, sino que es una mejor manera de poder distribuir su jornada.
Saludos�..

Estimada profesora y compa�eros, junto con saludar, para complementar mis

respuestas de la pregunta 1 y 2 del foro 1 de esta semana, puedo indicar lo
siguiente.
�Qu� otra medida podr�a implementar el �rea de RRHH?
Si bien es cierto en el contenido de esta semana se hace comentario al teletrabajo,
creo que esta medida se podr�a implementar, puesto que hoy en d�a se abre m�s la
necesidad de poder contar con oficinas virtuales, en donde las persona que trabajan
en aquellas compa��as, lo deben realizar desde sus hogares, en donde de igual se
debe mantener un horario de trabajo, lo cual no significa que al estar en esta
modalidad la disponibilidad del trabajador sea 24/7.
Esta condici�n genera una mayor comodidad al personal, puesto que disminuye los
desplazamientos, genera una mayor autonom�a, en algunos casos disminuye el factor
de estr�s y un punto importante es que de esta forma de trabajo se puede tener una
integraci�n laboral a las personas que poseen alguna discapacidad.
Para la empresa, tambi�n puede ser una buena opci�n, puesto que, con el
teletrabajo, pueden tener una reducci�n de costos importante en lo que se refiere
al arriendo de oficinas y de la implementaci�n de estas. Tambi�n puede evitar que
se generen problemas de convivir entre los trabajadores.
�Qu� condiciones deben darse para que el plan realmente genere el impacto esperado
por el �rea de RRHH?
Las condiciones para que este plan pueda funcionar como se espera, es que ambas
partes (organizaci�n y trabajadores), est�n completamente alineadas, exista una
confianza mutua o mejor dicho una cultura de confianza y que las herramientas sean
las apropiadas para llevar a cabo esta implementaci�n que sin duda llevara a la
organizaci�n a tener mejores resultados sobre su producci�n, como tambi�n un
personal satisfecho y comprometido.

Foro 2 Semana 4
Estimada profesora y compa�eros, junto con saludar, dejo mis comentarios en
referencia a la pregunta del foro 2 de esta semana.
1.- Si consideramos las diferentes teor�as de la motivaci�n, �a qu� tipo de
necesidad apunta este plan de horario flexible?
En lo estudiado durante esta semana, la teor�a de la motivaci�n a la cual va
apuntada el plan del horario flexible est� bajo la teor�a Abraham Maslow, puesto
que en �l se indica las necesidades que tiene el ser humano, las cuales se
identifican de la siguiente manera:
Necesidades fisiol�gicas, que son cosas b�sicas de la supervivencia. Un ejemplo es
que como ser humanos necesitamos respirar, tomar agua, comer, dormir.
Necesidades de seguridad, orientadas a la seguridad personal. Un ejemplo es la de
saber que se dispone de un techo para dormir.
Necesidades sociales, orientadas a las relaciones interpersonales. Un ejemplo es la
preocupaci�n que podemos sentir por nuestros grupos de amigos.
Necesidades de estima, sentirse querido por los dem�s. Por ejemplo, saber que
alguien nos admira y aprecia nuestros actos.
Autorrealizaci�n, orientada sobre el crecimiento personal. Por ejemplo, poder logar
las metas propuestas.
Esta teor�a est� enfocada en poder realizar una organizaci�n ordenada de las
necesidades y motivaciones, en donde primeramente se satisfacen las necesidades m�s
b�sicas para luego ir cambiando a los siguientes tipos de necesidades m�s
avanzadas.
Saludos�