MISION

Exportar productos diversificados de alta calidad para mercados sumamente competitivos. Lo que
nos exige ser institucionalizados y rentables, además de generar un alto grado de confianza en
nuestros clientes, bienestar en nuestros proveedores y colaboradores, permitiendonos contribuir
al desarrollo sostenible de las comunidades que se encuentran en nuestra región.

VISION

Que nuestros productos sean reconocidos en los mercados internacionales por tener los mejores
estándares de calidad, obteniendo rentabilidad a largo plazo, siendo una empresa agroindustrial
con alto nivel de conocimiento, gestión y productividad, valiéndonos de personas comprometidas
con nuestra labor y con la sociedad a la que pertenecemos.

FORTAlEZAS
• Realiza operaciones para exportar productos de calidad a los mercados más competitivos.
• Cuenta con equipos de primera calidad, tiene una planta de procesadora de espárragos, la planta
procesadora de uvas también, y pronto una la procesadora de cítricos.
• Gran capital humano, contamos con profesionales de primer nivel que nos permiten poder tener
a su vez una seguridad y una estabilidad en el tiempo de poder hacer clientes de producto de
calidad.
• El espárrago ha sido designado “producto de bandera”
• Exporta productos diversificados de la mejor calidad a los mercados más exigentes y
competitivos.
• Perú es el primer exportador de espárragos con una participación cercana al 20% en el mercado
mundial.
• Condiciones climáticas favorables permiten la producción de espárrago en la costa durante todo
el año.
• Ingreso al mercado de EE.UU. libre de aranceles (ATPDEA)
• Genera un alto grado de confianza en sus clientes y principales grupos de interés.
cuenta con amplio terreno

OPORTUNIDAD:
• Implementación de TLC con EE.UU. nos brindará acceso permanente a dicho mercado con
arancel del 0%.
• Tendencia a consumir productos frescos (frutas y hortalizas) en los países desarrollados.
• Incrementar las ventas directas a los supermercados en EE.UU. para mejorar los márgenes
comerciales.
• Diversificación a otros cultivos como paltas, uvas y cítricos.
• Reducción en los costos de producción ante la caída en el precio de los fertilizantes y
agroquímicos.
• La planta de Ica, tiene una capacidad de hasta 250 mil kilos, llegan a hacer 12 contenedores
diarios, esa es su capacidad máxima en el proceso de la uva.
• Estamos a la vanguardia de las exigencias de los clientes, todos los fundos están totalmente
certificados, con ALG, GLOBALG.A.P, SGS, cumplimos todas las normas de inocuidad y registros
que estén totalmente registrados.
• Todo el equipo de Beta es peruano.

DEBILIDADES
• Los productos se encuentran expuestos a plagas como escarabajos, mosca, pulgones, etc.
• La alta incidencia del costo del flete aéreo (poco más del 50% del costo total), dado que cerca del
80% de la producción de espárrago fresco se envía por dicha vía.
• Fletes de México, nuestro principal competidor en espárrago fresco, es menor en 50% al
nuestro.
• Proceso de fumigación para el espárrago fresco antes de su ingreso a EE.UU.

AMENAZAS
• Sustitución del espárrago por productos similares.
• Variaciones fuertes en el tipo de cambio, devaluación del dólar.
• Crisis mundial, lo cual trae como consecuencia la reducción de las exportaciones.
• Disponibilidad adecuada de agua en el valle de Ica, que tiene la amenaza de sufrir “stress
hídrico”.
• Demora en los pagos debido a problemas de liquidez de los importadores asociada a la crisis
financiera mundial.

MATRIZ FODA CRUZADO EMPRESA
“BETA S.A.”
OPORTUNIDAD
(O1) tendencia a consumir productos
frescos en los países desarrolados
(O2) estamos a la vanguardia de las
exigencias de los clientes,
AMENAZAS
(A1) disponibilidad adecuada de agua
en el valle de chincha, que tiene la
amenaza de sufrir “stress hídrico”
(A2) sustitución del esparrago por
productos similares
(A3) la contaminación ambiental afecta
al crecimiento de los productos
FORTALEZA
(F1) Exportar productos diversificados
del la mejor calidad a los mercados mas
exigentes y competitivos
(F2) genera un alto grado de confianza
en sus clientes y principales grupos de
interes
(F3) condiciones climáticas favorables
permite la producción de espárragos en
la costa durante todo el año
FO (ESTRATEGIAS OFENSIVA)
• Incrementar en los super
mercados europeos con nuestro
productos frecos a los países
europeos (Francia, Alemania y
España)en un periodo de 8
meses.(F1/O1)
• Aumentar las ventas del
esparrago en un 2% a los apises
de Holanda e Inglaterra hasta a
fines del 2018.
FA (ESTRATEGIA DEFENSIVA)
• Crear nuestro propio reservorios
para los regadío de nuestros
productos, invirtiendo un 15%
de nuestras utilidades, en un
periodo de 4 meses.
DEBILIDAD
(D1) los productos se encuentran
expuestos a plagas como escarabajos,
moscas, etc. La contaminación
ambiental afecta el crecimiento de lo
sproductos.
(D2) minimo consumo de esparrago en
el mercado local
DO (ESTRATEGIA DE REORIENTACION )
 Invertir un 5% de nuestros
ingresos en campañas dedicadas
a la información sobe las
propiedades nutritivas del
esparrago, por un periodo de 7
meses.(F3/A4)
DA (ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA)
 Crear una alianza estratégica
con una empresa publicitaria y
darle el 10% de nuestras
utilidades en un lapso de 3
meses. (D2/A1)
 contratar personal
especialozado para contrarestar
los males ambientales y las
plagas, utilizando el 5% de las
ventas en un plazo de 2 meses
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Reducir el grado de impacto ambiental, capacitando a nuestro personal en el uso eficiente de los
recursos.

Implementar un sistema de sugerencias y reclamos con aplicaciones web con el fin de cubrir las
expectativas del consumidor.

Aplicar incentivos mas personalizados para el personal, como la línea de carrera y asesoramiento
del personal.

Implusar una campaña que permitan que el consumidor conozcan la calidad y el valor nutricional
del producto a fin de que no busquen un sustituto.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Invertir un 5% de nuestros ingresos en campañas dedicadas a la información sobe las propiedades

nutritivas del esparrago, por un periodo de 7 meses.(

Elaborar encuestas que tomen como referencia los hábitos alimenticios del consumidor, para
lograr cumplir las expectativas del consumidor.

Aumentar los fondos que su utilizan en la promoción de nuestros productos en un 8% durante un

periodo de un año, de esta manera lograremos hacer conocer los nuevos productos que BETA
viene ofreciendo, tales como: los arándanos, los cítricos, entre otros.

ESTRATEGIAS COPRPORATIVAS

Crear una alianza estratégica con una empresa publicitaria y darle el 10% de nuestras utilidades en
un lapso de 3 meses

contratar personal especializado para contrarrestar los males ambientales y las plagas, utilizando
el 5% de las ventas en un plazo de 2 meses.

Cambiar el logo y la marca que esta dirigida al país de china para atraer la atención del público en
comparación de la competencia un periodo de 2 meses

ESTRATEGIAS GLOBALES

Incrementar en los super mercados europeos con nuestro productos frecos a los países europeos
(Francia, Alemania y España)en un periodo de 8 meses

Negociar contratos de abastecimiento de cajas a largo plazo, con esto se evitara el ingreso de
nuevos competidores locales e internacionales.