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Varias investigaciones muestran que las personas toman el 90% de sus decisiones de manera
inconsciente. Y aunque el cerebro es capaz de procesar 400.000 millones de bits de información
por segundo, tan solo puede descodificar o “hacer conscientes” alrededor de 2.000.
Para este profesional, uno de los beneficios del neuroliderazgo radica precisamente en adoptar
una forma de liderazgo consciente. A través de la neurociencia se pueden modificar creencias,
patrones, estrategias y objetivos de modo que los líderes puedan potenciar sus capacidades y
adoptar responsabilidades compartidas en la toma de decisiones.
Según la Escuela Europea del Coaching, los beneficios del liderazgo consciente en las
organizaciones son múltiples:
Contribuye a hacer realidad la visión de la compañía, al ser capaz de alinear los retos del
equipo con los objetivos estratégicos de la empresa.
Las personas son el principal elemento que diferencia a unas compañías a otras ya que disponer
de colaboradores y equipos de trabajo altamente efectivos conduce a las organizaciones al éxito.
Para Gina Aran, profesora colaboradora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat
Oberta de Catalunya (UOC)1, el neuroliderazgo puede aportar grandes beneficios a nivel laboral,
empresarial y económico ya que esta disciplina permite, entre otras cosas, “recoger el análisis de
la inteligencia emocional de los líderes y de los trabajadores, sus ratios de ansiedad e impulsividad,
su sensibilidad frente a la recompensa o el castigo y el bienestar afectivo “.
Asimismo, los líderes con nociones de neuroliderazgo desarrollan una mejor capacidad para
comprender la conducta humana, de modo que cuentan con una valiosa herramienta de la que
valerse para que las personas puedan alcanzar su máximo potencial; algo imprescindible en la
empresa del siglo XXI donde el capitán humano es fundamental.
Facilita la formación de equipos altamente efectivos
Al analizar cómo son las conductas de las personas y cómo estas gestionan sus emociones, la
disciplina del neuroliderazgo sirve de guía para construir equipos de trabajo altamente eficientes,
en los que las capacidades de sus miembros se puedan complementar.
¿Sabías que…?