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Proceso Estratégico II
PRIMERA ENTREGA
Preparado por:
Orlando de Jesús López ramos
Código 1611025384
CONTENIDO
INTRODUCION ---------------------------------------------------------------------------------------3
OBJETIVOS --------------------------------------------------------------------------------------------4
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar aspectos estratégicos para la implementación de nuevas herramientas la acertada
gestión en cuanto a finanzas, tecnología capital humano cadena de valor y principales
características; Ampliando nuestros conocimientos en el ámbito empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer como diferentes empresas de todos los sectores estructuran y fundamentan su
organización.
Desarrollar cada uno de los módulos vistos mediante la aplicación a la empresa SERVICIOS
PROFESIONALES PARA VEHICULOS LIMITADA.
Conocer con exactitud por medio de un estado de resultados las ganancias o pérdidas del
establecimiento.
1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número
de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica,
esta reseña preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una
investigación seria y juiciosa, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.
SPV LTAD
Es una empresa 100% colombiana, especializada en servicios de limpieza, aseo y
embellecimiento de todo tipo de vehículo de transporte.
MISION
Es una empresa limitada en proporcionar servicios de limpieza y embellecimiento a
vehículos, aéreos, marítimos y terrestres cuyo objetivo es prestar a los clientes los servicios
requeridos bajo estándares de seguridad, muy buena calidad y siempre protegiendo el
medio ambiente.
VISION
En menos de cinco años transformara y evolucionara el mercado nacional e internacional
para consolidarse en la prestación de servicios de limpieza aseo y embellecimiento de todo
tipo de vehículos.
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OBJETIVOS CORPORATIVOS
TIPO
EMPRESA ESTRUCTURA VENTAJAS DESVENTAJAS
clasificación de
Henry
Minztberg)
Centralizada verticalmente con la Necesita mucho análisis para
autoridad formal concentrada en la diseñar y mantener sus
cúspide. sistemas de estandarización.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Burocracia mecánica
Tamaño unidades (ámbito de control) Amplio en la base, estrecho en el resto
Sistema de planificación y control Activa
Mecanismo de integración Pocos
Descentralización Descentralización horizontal limitada
ELEMENTOS SITUACIONALES
Burocracia mecánica
Edad y tamaño Maduras y grandes
Sistema tecnológico Regulable no muy complejo
Medio ambiente Simple y estable
Poder control tecnocrático y externo
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BIBLIOGRAFIA
SERVICIOS-PROFESIONALES-PARA-VEHICULOS-LTDA.html
http://www.spv.com.co/
https://prezi.com/h5fnv0zi8ve_/somos-una-compania-de-servicios-de-embellecimiento-
para-vehi/
https://html2-f.scribdassets.com/4zrbu1iitc5bgut5/images/12-c975cd0543.jpg
http://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/
http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/empresa-nacional-de-lavado-de-carros-ahora-
asea-aviones-506842
https://prezi.com/m/h5fnv0zi8ve_/somos-una-compania-de-servicios-de-embellecimiento-
para-vehi/