Parcial Inv Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo5)

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-...
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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
https://poli.instructure.com/courses/8873/quizzes/33692 10/06/2019
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-... Page 2 of 11
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 10 de jun en 8:50
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy
pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario
realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización
crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque
tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con
un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son
llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que
identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo

de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la
valoración por parte de los clientes de ________________
El nivel de diferenciación
La experiencia organizacional
Los tiempos de atención
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la
evaluación de las diferencias de los mismos.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a

la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de
aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a
seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de:
Evaluación
Diseño
Planeación
Diagnóstico
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de

sus actividades
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para

desarrollar sus actividades
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a
esta estructura es disminuir:
Complejidad
Costos
Tiempos
Deficiencias
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando

su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Geográfica
Funcional
Divisional
Matricial
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
La tasa de descuento
El costo medio de capital ponderado
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración

de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma,
son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja competitiva
de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios
aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado
acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y
premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar
la motivación y el desempeño del personal y por ende los procesos la
empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Genera flujo de efectivo positivo
Representa un elevado riesgo empresarial
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos
de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una

inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se
autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo
anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Fondos propios
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración

de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma,
son acciones que corresponden a:
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera
como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional
seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño
organizacional:
Organización diversificada
Estandarización de los resultados
Adaptación mutua
Estandarización de las habilidades
Gerencia intermedia
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su
crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias
mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores
de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la

empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e
identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del
desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido
reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora
para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las
debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las
estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La ventaja competitiva
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
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La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de

Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su
estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a
un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a
las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Dirección estratégica
Organización estratégica
Organización diversificada
Gestión de capital humano
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Departamentalización
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Descentralización
Cadena de mando
Tramo de control
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que
se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento
de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
Todas las indicadas
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

Estandarización de los resultados

Estandarización de las habilidades

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estructura debe seguir a la estrategia