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A. De crecimiento:
El objetivo en estas estrategias es aumentar las ventas, la participación en el mercado,
la rentabilidad, las ganancias, etc. Para ello se aplica la diversificación de productos, la
internacionalización, las alianzas estratégicas, nuevas adquisiciones, la creación
de franquicias o licencias y muchas más que entran en el rango de estrategias corporativas
de crecimiento.
B. Estabilidad
Estrategia que siguen las empresas que apuestan por mantener su actual nivel de ingresos
y beneficios.
El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y
beneficios de la empresa y es válida cuando esta se encuentra en la fase de inestabilidad.
Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para que se situé en
condiciones de reanudar el crecimiento.
Restructuración de liderazgo y de la organización
Reducción y/o reasignación de activos
Reducción de costos
Reposicionamiento de la empresa
C. Renovación
Una estrategia de renovación corporativa, o un cambio de estrategia corporativa, es una
respuesta a una disminución en el rendimiento de la empresa. Si los clientes comienzan a
comprar menos de los productos de una empresa o la empresa aumenta los costos
inesperadamente por los materiales y la mano de obra, la empresa puede crear una
estrategia para solucionar estos problemas. Una empresa puede comprar a otra empresa
de bajo rendimiento y usar una estrategia de renovación corporativa para hacerla más
productiva.
Una corporación cuenta con más opciones disponibles si implementa una estrategia
de renovación antes de que ocurran acontecimientos negativos, mientras que
todavía puede obtener préstamos y atraer a nuevos accionistas.
La renovación de la empresa puede implicar el cambio de actividad principal de la
compañía. Una empresa de fabricación puede decidir que es más barato importar
productos fabricados en otro país y venderlos a los mayoristas.
La renovación de las empresas puede implicar el cambio de las líneas de productos
de la empresa. Rediseñar el producto en sí, o en su embalaje, puede mejorar las
ventas.
D. Competitivas
La estrategia competitiva se define como el conjunto de acciones ofensivas y defensivas
que se ponen en marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al resto de los
competidores que se traduzca en la consecución de una ventaja competitiva sostenida a lo
largo del tiempo y una mayor rentabilidad. De este modo, la estrategia competitiva se
convierte en la forma o medio para alcanzar la ventaja competitiva.
Las principales estrategias competitivas que una empresa puede seguir son:
E. Cooperativas
Las estrategias cooperativas son aquellas con las que cuenta la organización dentro de su
ambiente laboral.
Las compañías utilizan alianzas estratégicas o sociedades colaborativas para
complementar sus propias iniciativas estratégicas y fortalecer su competitividad. Tales
estrategias cooperativas van más allá de las relaciones de compañía a compañía normales
pero no llegan a ser fusiones o una sociedad total que tiene vínculos de propiedad.
Beneficio ambas partes
Las alianzas deben desarrollar propósitos específicos en los cuales sean ambas partes las
que puedan beneficiarse por igual con el objetivo de favorecer los potenciales en la oferta
de productos y servicios de cada una de las empresas hacia un mismo mercado objetivo.
Metas y objetivos
Las metas y objetivos de una alianza estratégica pueden ser muy variados, sin embargo y
según el propósito conjunto de ambas empresas. La claridad en aspectos tales como quien
manejara esta alianza, quien tomara las decisiones, entre muchos otros, es fundamental
para un adecuado funcionamiento de la misma.
8 pasos para realizar alianzas estratégicas con éxito:
1. Realizar una reunión de planificación estratégica entre los principales actores de
ambas empresas. Es muy importante incluir un equipo multifuncional para enfocarse
en la gestión de productos, marketing, ventas, finanzas.
2. Acordar el ingreso objetivo y los beneficios que cada parte va a recibir.
3. Determinar las necesidades de apoyo de marketing de ambas empresas. Crear un
plan de marketing asociado que describa todos los programas, costos, roles
y responsabilidades.
4. Evaluar las necesidades de capacitación para los diversos equipos funcionales
prestando especial atención a la formación de fuerza de ventas.
5. Llegar a un acuerdo sobre como cada empresa apoyará a los equipos de ventas en
llamadas de ventas.