Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo1)

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8701/quizzes/33143 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 53 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 10 de jun en 20:51
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La trayectoria de la empresa
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
General.
Interno.
Político.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Conocimiento.
Esfuerzo.
Apoyo.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
Los costos de producción
La disminución de costos
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Una restricción de importación.
Un arancel.
Un embargo.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
Los competidores.
El entorno.
El sector.
El grupo estratégico.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
El diseño.
La calidad.
La tecnología.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
Cinco fuerzas competitivas
Matriz MEFI
Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el cliente
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Baja rentabilidad del sector

Muchos productos sustitutos.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

Cinco fuerzas competitivas

Cuadro de mando integral

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores