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DESCRIPCIÓN DE PROCESOS ACTUALES (MODELADO DE NEGOCIOS)

El modelo de negocios es el estudio de la organización.


- Se examina la estructura de la organización
- Examina el flujo de trabajo de la organización, los procesos principales dentro de la compañía y como ellos trabajan.
- Examina las entidades externas, cualquier individuo u otras compañías, y cómo interactúan con el negocio, y
observar las implicaciones de esas interacciones.

¿Cuándo será necesario hacer el modelo del negocio?


- Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organización.
- Cuando la organización ha enfrentado un reciente proceso de reingeniería de negocios.
- Cuando la organización está planificando un proceso de re-ingeniería de negocios.
- Cuando el software a construir será utilizado por una porción importante de la organización.
- Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organización que no están documentados.
- Cuando se es un consultor en una organización en la cual no se ha trabajado antes.

Etapas del modelado del negocio


- Procesos de negocio y objetivos
- Caso de uso del negocio
- Roles
- Modelar escenarios (diagramas de secuencia, diagramas de actividades).
- Especificar las informaciones y actividades incluidas en cada diagrama de actividad.

Conceptos de modelado
 Actores de negocios: Un actor del negocio, es cualquier persona o cualquier cosa externa a la organización pero
que obra recíprocamente con ella.
 Trabajadores del negocio (Business Workers) Es un rol dentro de la organización. Importante, los trabajadores
del negocio son roles no posiciones. Una persona puede tener varios roles, pero una sola posición.
 Caso de uso de negocios Lo que hace la organización

El modelo de negocios en el proceso iterativo Primera Forma

Primera Forma
• La primera, es terminar primero el modelo de negocios y luego comenzar con las iteraciones.
• Ventaja es que permite comprender completamente el comportamiento del negocio antes de comenzar
el diseño del sistema
• Desventaja es que los usuarios o clientes del extremo pueden desear conseguir el sistema rápidamente
y no estarán dispuesto a esperar
Segunda forma
• La segunda forma, es incluir el modelo de negocios dentro del ciclo de vida.
• la ventaja de dejarle estudiar la organización a medida que se crea el sistema de software.
• se corre el riesgo del mal entendiendo de la organización, y por lo tanto el sistema de software en
construcción no resuelve absolutamente las necesidades.

Objetivos
Procesos de Negocio
- Flujo de Tareas.
- Agentes.
- Información y Reglas Negocio

Reglas de Negocio
- Describen restricciones y comportamientos.
- NO son requisitos, pero influyen en ellos.
- Determina políticas y estructuras de la información.
Modelo Basado en Escenarios
Modelo de Clases

Modelo de
Requerimiento
s Modelo de Flujo

Modelo de
Comportamiento