La planeación o presupuestación se convierte en una herramienta que permite cumplir las

funciones de la Administración, dentro de ellas está la de verificar si los programas se

cumplen, con el fin de establecer las posibles variaciones y aplicarles correctivos en el
momento oportuno, a esta función administrativa se le denomina

Seleccione una:
a. Coordinación
b. Dirección
c. Organización
d. Control

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

El objetivo del presupuesto público consiste en prestar un servicio para mejorar el nivel social
de la comunidad, mientras que la planeación empresarial surge de la necesidad de administrar
eficientemente los recursos limitados de tal manera que se pueda garantizar a la empresa:

Seleccione una:
a. la realización de las actividades programadas
b. Ejecución total de los recursos del presupuesto
c. Obtención de utilidades y/ o beneficios.
d. El cumplimiento de la planeación anual

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Algunas clases de presupuestos son diseñados para un solo nivel de actividad por cuanto no
admiten variaciones, solo lo presupuestado se debe cumplir, de tal manera que es necesario
ejercer el control previo, es el caso del presupuesto público. En la empresa es, en algunos
casos, normal que haya alguna diferencia entre lo presupuestado y lo real porque es posible
que el nivel de actividad real difiere de lo planeado. De tal manera que en la empresa
predomina:

Seleccione una:
a. el presupuesto rígido
b. la planeación ilimitada
c. el presupuesto financiero
d. el presupuesto flexible

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

La planeación empresarial debe abarcar tanto el corto como el largo plazo, de tal manera que
la planeación táctica debe ser parte de la planeación estratégica. El plan táctico se caracteriza
porque:

Seleccione una:
a. Se presenta, de manera detallada, para un año.
b. su diseño presenta el comportamiento global año a año
c. tiene metas y objetivos alcanzables a corto y largo plazo.
d. es diseñado tácticamente para su ejecución óptima

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Como se ha dicho, un presupuesto debe contenertres elementos importantes: un programa,

un valor unitario y el presupuesto propiamente dicho. Para conformar el programa de ventas o,
dicho de otra manera, estimar las unidades a vender, utilizamos métodos estadísticos y
analíticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el método de regresión lineal si entre las
dos variables seleccionadas existe correlación. Por ejemplo entre el volumen de producción y
el costo fijo unitario:

Seleccione una:
a. No hay correlación, solo la producción cambia
b. Hay correlación y la relación es directa
c. Hay correlación y la relación es inversa
d. No hay correlación, el costo fijo unitario no cambia

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Las proyecciones generalmente se basan en el comportamiento pasado o real de la

empresa.Un pronóstico es el resultado de aplicar métodos estadísticos al comportamiento
histórico, pero no basta con elaborar pronósticos, estos deben convertirse en planes mediante
la aplicación de métodos analíticos en el que participen los estamentos de la empresa para la
toma de decisiones. Así los planes son realizables básicamente porque:

Seleccione una:
a. los métodos estadísticos son confiables
b. tienen apoyo directivo o respaldo administrativo.
c. Se basan en el comportamiento histórico
d. Están listos para aplicar o realizar

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Los presupuestos no son una técnica contable, pero se basan en la contabilidad, de tal
manera que las actividades planeadas se reflejan en los Estados Financieros
Prespuestados.Es el caso del presupuesto de inversiones fijas, cuya planeación afecta:

Seleccione una:
a. el Estado de Costos
b. El presupuesto de Caja
c. el Balance proyectado
d. el Estado de Resultados.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

La eficiencia de la planeación empresarial debe empezar por una autoevaluación, pero

también analizando el entorno, haciendo un diagnóstico de las debilidades y fortalezas como
de las oportunidades y amenazas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo, el
avance tecnológico puede significar una

Seleccione una:
a. debilidad o una fortaleza
b. oportunidad o amenaza externa
c. debilidad o una fortaleza externa
d. oportunidad o amenaza interna

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un diagnóstico,

de las debilidades y fortalezas como delas oportunidades y amenazas, teniendo en cuenta
diferentes aspectos, por ejemplo las inversiones que planea hacer la empresa pueden
significar una

Seleccione una:
a. debilidad o una fortaleza externa
b. debilidad o una fortaleza interna
c. oportunidad o amenaza externa
d. oportunidad o amenaza interna

Pregunta 10

Sin responder aúnPuntúa como 1,0 Marcar preguntaEnunciado de la pregunta

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo,
es decir a un año, las ventas se detallan por períodos intermedios, o sea, por trimestres,
bimestres o meses como vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por
trimestres:
Años I II III IV Total
2013 700 550 480 810 2.540
2014 920 710 670 980 3.280
2015 1250 1040 980 1300 4.570
De acuerdo con la teoría, aquí es aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las
ventas son estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso de estas herramientas,
las ventas proyectadas, para cada trimestre, en el año 2016 son:

Seleccione una:
a. 950 – 740 – 680 - 1000
b. 2410 – 2740 – 3050 – 3370
c. 1383- 1292- 1232- 1552
d. 3503 – 3755 – 4007 – 4260