Contenido

1 GENERACIÓN DE LA IDEA .................................................................................................. 2

1.1 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES. DEFINICIÓN, ESTRATEGIA CORPORATIVA Y
PÚBLICO OBJETIVO. ................................................................................................................ 2
1.1.1 VISIÓN .................................................................................................................. 2
1.1.2 MISIÓN.................................................................................................................. 2
1.1.3 VALORES .............................................................................................................. 2
2 PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO ............................................................... 2
2.1 OBJETIVOS DEL MERCADO ......................................................................................... 2
2.1.1 ¿DE QUÉ SE TRATA EL PRODUCTO? .................................................................. 2
2.1.2 ¿QUÉ SE DESEA LOGRAR CON EL PRODUCTO? ................................................ 2
2.1.3 ¿CUÁNTO SE PLANEA VENDER? ........................................................................ 2
2.1.4 ¿CÓMO SE PLANEA LOGRAR LA ACEPTACIÓN DE LOS CLIENTES? ................ 3
2.1.5 ¿CUÁNDO SE ALCANZARÁ LAS METAS? ............................................................ 3
2.2 EVALUACIÓN DE LA IDEA........................................................................................... 3
2.2.1 DESARROLLO DEL PRODUCTO .......................................................................... 3
2.2.2 CAPACIDAD TECNO – ECONÓMICA DE LA ORGANIZACIÓN PARA
DESARROLLAR EL NUEVO PRODUCTO ............................................................................. 3
1 GENERACIÓN DE LA IDEA
1.1 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES. DEFINICIÓN, ESTRATEGIA CORPORATIVA
Y PÚBLICO OBJETIVO.
1.1.1 VISIÓN
Nuestra visión es posicionarnos en la mente del consumidor como la mayor empresa
especializada en la oferta y variedad de carteras luminosas.

1.1.2 MISIÓN
Marcar la diferencia, ser una empresa en la que los clientes encuentren lo que busquen (en
lo que a las carteras se refiere). Diferenciarnos de otras firmas a través de nuestros
exclusivos logos.

1.1.3 VALORES
Para nuestro negocio, los valores corporativos que queremos que definan nuestra
empresa son:
o Orientación y atención al cliente: garantizar la mejor experiencia de compra.
o Conducta ética: Comportamiento ético y moral.
o Responsabilidad: cumplir con nuestras obligaciones siendo consecuentes con
nuestras conductas.
o Medio ambiente: respetar siempre el entorno.
o Integridad: ser transparentes en nuestros actos.
o Pasión: tener compromiso y ganas en lo que hacemos.
o Calidad: buscar la máxima satisfacción del cliente.

2 PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO

2.1 OBJETIVOS DEL MERCADO
2.1.1 ¿DE QUÉ SE TRATA EL PRODUCTO?
Son carteras luminosas muy duraderas con tirantes ajustables para llevar la comodidad en
tus hombros. El estilo de la bolsa es clásico, de material jean, puede ser utilizado como
bolso de mano o mochila elegante. es ideal para actividades al aire libre, estilo casual y
fácil de usar para la escuela, vacaciones, viajes, excursiones de un día.

2.1.2 ¿QUÉ SE DESEA LOGRAR CON EL PRODUCTO?

Dada la fuerte competencia que hay en el mercado para este producto, resulta clave tratar
que los diseños sean originales; es decir, que cada modelo tenga algo propio del diseñador,
ya sea el color y las formas de las carteras. También queremos que nuestra empresa sea
rentable con lo que estaríamos estipulando un precio de venta menor a la competencia
para obtener competitividad al entrar al mercado, pero mayor al costo de fabricación para
así obtener ganancias y hacer crecer a la empresa.

2.1.3 ¿CUÁNTO SE PLANEA VENDER?

Vender 150 unidades de carteras luminosas de material jean enfocado en primera
instancia en la comunidad universitaria femenina de la Universidad Nacional Federico
Villarreal y al ser el Centro de nuestra producción, la distribución representaría un costo
mínimo directo.

2.1.4 ¿CÓMO SE PLANEA LOGRAR LA ACEPTACIÓN DE LOS CLIENTES?

Nosotros planeamos lograr la aceptación del público con un producto innovador que está
dirigido a mujeres, este producto se le implementara una luz interna a la cartera para así
poder encontrar nuestras cosas con mayor facilidad.

Para posicionar nuestro producto nuestra cartera tiene un diseño moderno a buen precio
y calidad aceptable uno de los beneficios es que podemos encontrar nuestros objetos con
mayor facilidad.

2.1.5 ¿CUÁNDO SE ALCANZARÁ LAS METAS?

Al proponernos objetivos a corto plazo vemos el avance del proyecto. Controlando los
avances mediante un indicador se determina el cumplimiento de las metas propuestas.
A medida tengamos más reconocimiento y mantener el público objetivo, estamos
alcanzando las metas.

2.2 EVALUACIÓN DE LA IDEA

2.2.1 DESARROLLO DEL PRODUCTO

2.2.1.1 DETERMINE LA NECESIDAD PARA ADQUIRIR Y UTLIZAR EL NUEVO PRODUCTO,

EXPRESADA EN CONSUMO.
Una de las necesidades por la que implementamos nuestro producto fue para la mayoria
de mujeres que necesitamos encontrar un objeto pequeño que la metimos
apresuradamente en la cartera y no la podemos encontrar entonces esto innovador fue
ponerle una luz interna en la cartera para así poder buscar ese objeto con mayor exactitud
y tener mucho cuidado de alborotar nuestras cosas.

2.2.1.2 DETERMINE LA CAPACIDAD TECNO-ECONOMICA.

Las carteras de mano hoy en día son de las más usadas dentro de la moda de fiesta, las
invitadas lucen bellos vestidos complementados con una famosa y moderna clutch o bolso
estilo sobre, jugando un papel crucial su diseño y practicidad en cualquier lugar a donde
vayan. ¡Sin duda un accesorio imprescindible que marca tendencia! Y aunque la mayoría
de estos diseños son llevados por mujeres, la historia
demuestra que el público masculino fue pionero en el
tema, los jeroglíficos del antiguo Egipto se han
encargado de mostrar a hombres portando pequeñas
carteras destacando que se trataba de un accesorio
bastante útil desde hace siglos atrás.

Veras como la moda ha ido innovándose y

adaptándose a cada tendencia de temporada.

2.2.2 CAPACIDAD TECNO – ECONÓMICA DE LA

ORGANIZACIÓN PARA DESARROLLAR EL
NUEVO PRODUCTO
En cuanto a recursos del capital humano, por el
momento contamos con 4 socias las cuales se
encargan desde la primera instancia de la recepción de la materia prima y en general de
todo el proceso de confección y distribución del producto.

En cuanto a los recursos de información, contamos con el diseño de una base de datos que
nos permite hacer el control de inventario, además de contabilizar las ventas totales y las
ganancias adquiridas a lo largo del periodo destinado para la venta.

En cuanto a los recursos gerenciales contamos el informe de ingreso y gastos que es

organizado por categorías y períodos de tiempo; ya que, son importantes para el futuro
uso del dinero, tiempo, personal, espacio, edificios y equipo. Estos ingresos expresan el
plan, objetivos y programas de la organización en términos numéricos. Si el progreso está
“en la mira” o tal vez la gerencia nota desvío de lo planificado, sin demora se tomarán
acciones correctivas. Nos permitirá coordinar las actividades de varios departamentos, así
los jefes de departamentos individuales estarán más atentos a los problemas financieros
de otros del equipo gerencial.

En cuanto a los recursos naturales estratégicos, al estar cerca de nuestro foco de venta, los
gastos de distribución son mínimos.
Uno de los aspectos en donde superamos a nuestros principales competidores es la
versatilidad de uso de nuestro producto pues al ser hecho de jeans se puede usar es
cualquier evento conservando el estilo, además nuestro producto posee un elemento que
nuestros competidores no, que ayuda a solucionar el problema de no encontrar las cosas
en un lugar oscuro que es el alumbrado desde la propia cartera que se puede accionar a
propia voluntad del usuario.
Nuestros competidores al tener un mayor tiempo en la competencia de carteras de jeans,
saldrán en ventaja. El prestigio de la competencia y cantidad de clientes objetivos también
se considera una debilidad de la empresa.
En los últimos párrafos se aplica el análisis FODA.
Nuestras competencias son las siguientes:
o Carteras Nicole Lee

o Carteras de jeans | Urpi Perú