UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA SAN FRANCISCO

Resolución No 196-2010-CONAFU

TAREA 1: CUESTIONARIO

NOMBRE: Eudis Aymara Massi

En base a las lecturas de Planeación y Administración por Objetivos resuelva el

siguiente cuestionario, sea preciso, conciso en sus respuestas:
1. ¿Qué es la planeación?

Es escoger proyecto y objetivos, accionar para lograr el plan lo cual es importante

tener la toma de decisión de varias alternativas.

2. Defina los elementos que relacionan a la Planeación con el Control.

PLANES NUEVOS, siempre es bueno tener planes nuevos cada vez o añadir al que
ya tenemos los planes.

PLANEACION, es escoger proyecto y objetivos.

INSTRUMENTOS DE LOS PLANES, es contar con que contamos para nuestro plan
funcione ya sea de recurso humanos o recursos materiales.

CONTROL PARA LOS RESULTADOS, es estar preparado y todo esto te llevara a

una acción correcta y te sentirás satisfecho.

3. Defina los elementos del Planeamiento Estratégico.

OBJETIVOS, es muy importante que nuestro objetivo sea claro de visión para
lograrlo.

DIAGNOSTICO, es examinar y analizar nuestro plan a profundo.

ACCIONAR, para que resulte nuestro plan es accionar con nuestras metas claras y
de las estrategias.

4. Defina cada uno de los siguientes términos: PROYECTOS, OBJETIVOS,

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS,
PRESUPUESTOS.

PROYECTOS, para tener un buen plan es hacer nuestro proyecto nuestro proyecto,
proyectarse para la ejecución de una cosa.

OBJETIVOS, es la finalidad de una acción.

ESTRATEGIAS, es una técnica para conseguir nuestro objetivo.

POLÍTICAS, es un plan cada uno tiene su propia política de actuar y tener mejor
entendimiento.

PROCEDIMIENTOS, es proceder de cómo vamos a lograr nuestro plan.

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Campus Universitario: Tiabaya – Prolongación Huáscar S/N (054)439344 RPC: 983768693 RPM: #959566812
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REGLAS, son unas normas para cumplir lo cual no nos permitirá que no tenga
desviaciones en un plan.

PROGRAMAS, es programar para la ejecución del plan y elementos necesarios.

PRESUPUESTOS, es el informe de un resultado que contamos para nuestro plan

como de costos.

5. ¿Qué es la misión?

Es un propósito básico a cuál podemos llegar ya sea una tarea de empresa o

dependencia por ejemplo que empresa somos, enseñar.

6. Elementos de la misión y defínalos.

VALORES ESENCIALES, son muy importantes los valores como la responsabilidad,

puntualidad y todos los valores.

ÁMBITO GRAFICO, es el en cómo esta nuestra meta ver gráficamente como lo está
funcionando.

DIRECCIÓN, es simplemente a donde nos direccionamos como una empresa o

como una persona en nuestra misión.

RELACIONES DE INTERACCIÓN, es muy importante interactuar con los demás así

de esa manera conocer y saber de los demás.

VISIÓN DEL FUTURO, es visualizar a futuro de cómo va estar nuestra empresa o

como persona como vamos a estar.

7. ¿Qué es la Sinergía?

Es tener fuerza o juntar varias fuerzas para lograr una mayor efectividad.

8. ¿Qué son los objetivos y que las metas?

OBJETIVOS, es una finalidad que nos proponemos por ejemplo en caso mio mi
objetivo es terminar mi carrera de ingeniería industrial como el mejor.

METAS, es algo que nos trazamos para lograr ya sea de mediano, corto o a largo
plazo.

9. Defina y ponga ejemplos pequeños de Estrategias.

Es la determinación de objetivos por ejemplo en una empresa su estrategia seria los

recursos humanos con trabajo en equipo y con las tecnologías de la última
generación.

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10. Defina los pasos de la planeación

ESTAR CONSCIENTE DE LAS OPORTUNIDADES, es ser realista y analizar sus

fortalezas y debilidades.

ESTABLECER OBJETIVOS, ser específicos con lo debe hacerse para realizar y

alcanzar al objetivo.

DESARROLLAR PREMISAS, suposiciones para el desarrollo de nuestro plan y son

importantes los pronósticos como costos y ventas.

DETERMINAR CURSOS ALTERNATIVOS, encontrar todas las alternativas analizar

y tomar decisiones correctas.

EVALUAR LAS ALTERNATIVAS, para evaluar se requiere de modelos matemáticos.

SELECCIONAR UN CURSO DE ACCIÓN, es la principal toma de decisiones y

escoger el mejor curso de acción a realizar.

FORMULAR PLANES DERIVADOS, son requeridos para apoyar al plan.

CUANTIFICAR PLANES POR PRESUPUESTO, es la suma total de los ingresos y

egresos.

11. ¿Cómo se evalúa una alternativa de producción?

Las alternativas de producción se evalúan teniendo en cuenta todas las posibilidades

para lograr analizando cuidadosamente para no tener errores en la producción y que
haya un mejor resultado de acuerdo a nuestro plan.

12. Defina la jerarquía de los objetivos.

La jerarquía de objetivos debe ser según la importancia o prioridad a lograr en dicho

objetivo.

13. ¿A qué se conoce como la Multiplicidad de Objetivos?

Se conoce como la multiplicidad de objetivos, que son múltiples los objetivos que
engloba un conjunto de fines o acciones como por ejemplo en una universidad es
enseñar, tener docente calificada entre otros.

14. ¿Cuál es la diferencia entre objetivos verificables y no verificables?

OBJETIVOS VERIFICABLES, son aquellos objetivos que son claros y que sus logros
están en buen camino.

OBJETIVOS NO VERIFICABLES, son objetivos que aún falta mejorar porque no está
claro.

15. Defina los principales componentes de un Proceso de Trasformación.

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PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE RRHH, elegir proyectos u objetivos y acción de
los RRHH como empleados, accionistas entre otros.

PLANEACIÓN DE CARRERA AMBIENTE EXTERNO,

SISTEMA DE RECOMPENSAS, es como se dice la frase todo sacrificio tiene su

recompensa y que pueda tener una buena motivación.

PRESUPUESTO, es todo los ingresos y gastos.

16. Indique las diferencias sustanciales entre Estrategias y Políticas.

ESTRATEGIAS, es la determinación de propósito y los objetivos para alcanzar a la

meta.

POLÍTICAS, son comprensiones para guiar a los gerentes para la toma de

decisiones.

17. Defina los principales elementos del Proceso de Planeación.

INSUMOS, son personas, capital con habilidades y técnicas.

METAS, son el propósito de lograr en el plan.

VALORES Y VISIÓN, son la más importantes la práctica de valores y hacia donde

vemos con nuestro plan.

PERFIL EMPRESARIAL, es comportarse como personas capacitadas para alcanzar

a nuestro objetivo.

PROPÓSITO Y OBJETIVOS, simplemente es lograr nuestro plan de acuerdo a que

no hemos propuesto.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS, es desarrollar las estrategias como amenazas

oportunidades externas o debilidades o fortalezas internas.

EVALUACIÓN DECISIÓN ESTRATÉGICA, es para el mejor funcionamiento de

nuestro plan una decisión correcta.

INSTRUMENTACIÓN, es la planeación a corto y mediano plazo.

18. Establezca las diferencias entre la matriz FODA y la matriz FORD.

FODA, es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas de una empresa y eso se evalúa y analiza la competitividad de una
empresa.

FORD, es una herramienta para analizar fortalezas, oportunidades y riesgos

Denominado, del planeamiento estratégico para su aplicación en el ambiente
empresarial.

19. Defina la matriz BCG.

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También es conocido como matriz de crecimiento es un gráfico para el análisis de

negocios como altas y bajas.

20. Defina la jerarquía de las Estrategias

Es tener la estrategia de acuerdo a la jerarquía por ejemplo estrategias funcionales

en el cual, al apoyo de negocio, estrategias de negocio es donde busca ganar una
ventaja y estrategia a nivel corporativo es ver dónde invertir.

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