FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera de Ingeniería Civil

"APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION"

Autores:

JOSE ALFREDO ZUNIGA TEJEDA

ABSALON YUPANQUI QUIROZ

ERICK RABANAL CHAVEZ

Docente:

Ing. ERLYN SALAZAR HUAMAN

Cajamarca - Perú

2019
 Aplicación de la filosofía Lean Construction

Resumen

El presente informe trata sobre la filosofía Lean Construction, la cual está tomando cada vez más
fuerza en el mundo de la construcción especialmente en el sector privado. En el cuerpo del informe
se hablará un poco sobre aspectos que guardan relación con esta filosofía, los mismos que son la
filosofía Lean Construction, tiempo productivo, tiempo contributivo y tiempo contributivo.

Para el poder realizar el análisis y discusión de los resultados respecto a la filosofía Lean
Construction, se tomó como ejemplo una obra en la cual se pudo aplicar esta filosofía. Dicha obra
se trataba de una vivienda, de la cual la actividad a tomarse como referencia fue el tarrajeo de
muros.

Así mismo para el análisis y discusión de los resultados se hará uso de cuadros informativos,
gráficos como el 80-20 y también diagramas sobre causa - efecto (diagrama de Ishikawa).

Por último, se concluyó que en conjunto ambos operarios a la vez tienen el 36.86% de tiempo
productivo, 45.99% de tiempo contribuyente y 17.15% de tiempo no contribuyente, siendo las
actividades más predominantes el transporte de insumos, preparación de mezcla, transporte de
material y humedecimiento de muro.

Palabras claves: Lean construction, tarrajeo de muros.

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 2

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

Abstract

This report is about the Lean Construction philosophy, which is increasingly strong in the world of
construction especially in the private sector. In the body of the report a little is talked about the
aspects that are related to this philosophy, the same ones that are the Lean Construction philosophy,
productive time, contributive time and contributive time.

In order to carry out the analysis and discussion of the results in relation to the Lean Construction
philosophy, it has been used as an example in a work in which this philosophy can be applied. This
work refers to a dwelling, of which, the activity and time of work.

Likewise, for the analysis and discussion of the results, the use of informative tables, graphs such
as the 80-20 and also cause - effect diagrams (Ishikawa diagram) can be used.

Finally, 36.86% of productive time, 45.99% of taxpayer time and 17.15% of non-contributor time, the
most predominant activities being the transportation of supplies, the preparation of the mixture, the
transport of material and dampening of the wall.

Keywords: Lean construction, tarrajeo of walls.

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 3

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

1. Introducción:

En la actualidad sabemos que el Sector Construcción a nivel estatal ha disminuido

considerablemente por el recorte presupuestal en la Entidades Públicas con lo que las obras
publicas han bajado su demanda a pesar de contar con muchas necesidades, pero para los
ingenieros civiles ha hecho que tomen mayor ahínco en su trabajo ya que han venido aplicando la
filosofía del Lean Construction y otros métodos para mejorar la productividad trayendo consigo
mayor calidad, utilidades mayores por el tiempo de ahorro obtenido entre otros aspectos. Si bien es
cierto que mayoría de Empresas Contratista que ejecutan obras comunes han tomado la mala
costumbre de realizar las actividades de forma tradicional sin arriesgar a nuevas opciones siendo
un atraso al avance como país.

El cambio viene dándose en nuestra actualidad por la planificación y ejecución de la gran mayoría
de proyectos de envergadura en el Perú, por lo que no podemos quedar inmersos a estas nuevas
tendencias de productividad.

2. Objetivos:

2.1. General:

 Determinar la productividad de tarrajeo de paredes la filosofía Lean Construction.

2.2. Específicos:

 Adquirir conocimiento respecto a la filosofía Lean Construction.

 Analizar un caso real sobre la aplicación de la filosofía Lean Construction en el

tarrajeo de paredes.

3. Marco teórico:

3.1. Lean construction:

Lean Construction o teoría de la “Construcción Sin Pérdidas” es una filosofía de la gestión

de la producción, que tiene por objetivo el aumento de la productividad teniendo su enfoque
en satisfacer las necesidades de los clientes. Esta filosofía como su nombre mismo lo
dice pone su enfoque en las perdidas y en la reducción de las mismas.

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 4

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

3.2. Tiempos productivos (TP):

Los Trabajos Productivos están definido como el tiempo empleado por el obrero en realizar
actividades de conversión durante el proceso constructivo de alguna unidad de
construcción. Ejemplo: En el vaciado de concreto, en la colocación de aceros de refuerzos,
en el asentado de ladrillos, revestimientos de elementos arquitectónicos, etc.

3.3. Tiempos contributivos (TC):

Los Trabajos Contributivos son los tiempos empleados por los obreros en realizar trabajos
de flujo, específicamente estos trabajos son de apoyo a los Trabajos Productivos en los
procesos constructivos de alguna unidad de construcción. Ejemplo: el transporte o traslado
de materiales, herramientas y equipos; las mediciones, las limpiezas, instrucciones, etc.

3.4. Tiempos no contributivos (TNC):

Los Trabajos No Contributivos son los tiempos empleados por los obreros en realizar
actividades de flujo, son cualquier actividad que no genere valor, y que caiga directamente
en la categoría de pérdida. Son actividades que tienen un costo y no agregan valor,
Ejemplo: las esperas, los descansos, los desplazamientos innecesarios, trabajos rehechos,
etc.

4. Análisis y discusión de los resultados:

4.1. Obtención de datos:

DATOS DE LA OBRA
Obra: Vivienda
Actividad: Tarrajeo de muros
Operario 1 (OP1): Wilson Chávez Sánchez
Cuadrilla:
Operario 2 (OP2): Luis Coronado Roncal
Fecha: 07/02/2019
Hora inicio: 11:43 a.m. Hora termino: 12:45 p.m.

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 N° MEDICIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
Cuadrilla
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2

TP

Aplicar mezcla en muro X X X X X X X X X

Nivelar tarrajeo X X X X X X X X

Alizar el tarrajeo X X X X X X X X X X X X

TC

Transporte de insumos X X X X X X X X

Preparación de mezcla X X X X X X X X X X X X

Transporte de mezcla X X X X X X

Humedecer el muro X X X X X X X X

TNC

Observar X X X

Conversar X X X X X

Descansar X X X X

Ir a SS.HH. X X
 Aplicación de la filosofía Lean Construction

N° MEDICIONES 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
Cuadrilla
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2

TP

Aplicar mezcla en muro X X X X X X

Nivelar tarrajeo X X X X X X X X

Alizar el tarrajeo X X X X X X X X X

TC

Transporte de insumos X X X X X X X

Preparación de mezcla X X X X X X X X X X X X X X

Transporte de mezcla X X X

Humedecer el muro X X X X X X X X X X

TNC

Observar X X

Conversar X X X X

Descansar X X X X

Ir a SS.HH. X X

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 7

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

N° MEDICIONES 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
Cuadrilla
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2

TP

Aplicar mezcla en muro X X X X X

Nivelar tarrajeo X X X X X X X

Alizar el tarrajeo X X X X X X X X X X

TC

Transporte de insumos X X X X X

Preparación de mezcla X X X X X X X X X X X

Transporte de mezcla X X X X X X X

Humedecer el muro X X X X X X X X X

TNC

Observar X X

Conversar X X X X

Descansar X X X

Ir a SS.HH. X

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 8

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

N° MEDICIONES 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
Cuadrilla
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2

TP

Aplicar mezcla en muro X X X X X X X X

Nivelar tarrajeo X X X X X X X X X

Alizar el tarrajeo X X X X X X X X X X

TC

Transporte de insumos X X X X X X

Preparación de mezcla X X X X X X X X

Transporte de mezcla X X X X

Humedecer el muro X X X X X X X

TNC

Observar X X X

Conversar X X X X

Descansar X X

Ir a SS.HH. X X

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 9

 4.2. Fallas en tarrajeos de muros:

Tipo de falla o defeco Nomenclatura Conteo Subtotal

Poner mezcla PM III 3
Nivelar tarrajeo NT V 5
Dar acabado al tarrajeo AT IV 4
Humedecer muro HM VIII 8
TOTAL 20

4.2.1. confección de tabla ordenada de mayor a menor:

N° Tramos Total Porcentaje Porcentaje Línea

Tipo de falla o defeco Nomenclatura
Defectuosos Acumulado Parcial Acumulado 80-20
Humedecer muro HM 8 8 40.00% 40.00% 80.00%
Nivelar tarrajeo NT 5 13 25.00% 65.00% 80.00%
Dar acabado al tarrajeo AT 4 17 20.00% 85.00% 80.00%
Poner mezcla PM 3 20 15.00% 100.00% 80.00%
TOTAL 100.00%

100.00%
60 90.00%
80.00%
50
70.00%
40 60.00%
N° Tramos Defectuosos
50.00%
30 Porcentaje Acumulado
40.00%
Linea 80-20
20 30.00%
20.00%
10
10.00%
0 0.00%
HM NT AT PM
 Aplicación de la filosofía Lean Construction

4.3. Factores que ocasionan fallas en el tarrajeo de muros:

MEZCLA PROCESO

Dosificaciones
Colocación de
Calidad de Transporte mezcla
materiales

TARRAJEO
DE MURO

Habilidad
Herramientas
Distracción dañadas Falla de
Cansancio herramientas

MANO DE OBRA HERRAMIENTAS MANUALES

4.4. Distribución de trabajo:

OP1: Wilson Chávez Sánchez

TP TC TNC
Aplicar mezcla en muro 13
Nivelar tarrajeo 16
Alizar el tarrajeo 20
Transporte de insumos 12
Preparación de mezcla 24
Transporte de mezcla 11
Humedecer el muro 16
Observar 5
Conversar 8
Descansar 7
Ir a SS.HH. 3
Total 49 63 23
Porcentaje (%) 36.30 46.67 17.04

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 11

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

OP2: Luis Coronado Roncal

TP TC TNC
Aplicar mezcla en muro 15
Nivelar tarrajeo 16
Alizar el tarrajeo 21
Transporte de insumos 14
Preparación de mezcla 22
Transporte de mezcla 9
Humedecer el muro 18
Observar 5
Conversar 9
Descansar 6
Ir a SS.HH. 4
Total 52 63 24
Porcentaje (%) 38.52 46.67 17.78

Resumen distribución de trabajo

Numero medidas Participación (%)
TP 101 36.86
TC 126 45.99
TNC 47 17.15
Total 274 100

Distribucion de trabajo

17.15%
36.86%

45.99%

TP TC TNC

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 12

 Aplicación de la filosofía Lean Construction

5. Conclusiones:

El operario número 2 (Luis Coronado Roncal) es el que más tiempo productivo realiza, pero
también que el que más tiempo no contributivo brinda.

Ambos operarios por separados tienen el mismo tiempo contribuyente el cual equivale al 46.67%
del trabajo que realizan.

En conjunto ambos operarios a la vez tienen el 36.86% de tiempo productivo, 45.99% de tiempo
contribuyente y 17.15% de tiempo no contribuyente, siendo las actividades más predominantes
el transporte de insumos, preparación de mezcla, transporte de material y humedecimiento de
muro.

6. Recomendaciones:

Ser muy minucioso con la toma de tiempos en cada actividad realizada por los trabajadores para
que los resultados esperados sean más precisos y poder optimizar la productividad.

7. Bibliografía:

 https://es.scribd.com/doc/219537982/Introduccion-Al-Lean-Construction

 http://repositorio.uancv.edu.pe/bitstream/handle/UANCV/888/VALERIANO%20LAYME
%20ELARD%20FREDY.pdf?sequence=1&isAllowed=y

 http://www.academia.edu/14791744/Trabajo_Productivo_Trabajo_Contributorio

Zúniga Tejeda, J. ; Yupanqui Quiroz, A.; Rabanal Chávez , E. Pág. 13