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instância, pela secretaria de sua unidade. Caso você não tenha obtido, junto a sua
secretaria, as orientações e os esclarecimentos necessários, utilize o canal institucional da
Ouvidoria.

ouvidoria@fgv.br

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1 PROGRAMA DA DISCIPLINA
2 EMENTA
Conceitos iniciais; Negócios e Gestão de Projetos; Abordagens de Gestão de Projetos;
Ciclo de vida do projeto e áreas de Conhecimento; Iniciação e Planejamento de
projetos; Execução, Controle e Encerramento de projetos.

3 CARGA HORÁRIA TOTAL


24 horas/ aula

3.1 Objetivos

Propiciar uma visão consistente das boas práticas, conceitos e benefícios do


gerenciamento profissional de projetos.

3.2 Programa Detalhado

Conceitos Iniciais • Projetos


• Gerenciamento de Projetos
• A tríplice restrição
• Seleção de Projetos
• Projeto, Programa e Portfólio
Negócios e Gestão de • Projetos como impulsionadores da mudança
Projetos • Estratégia, Projetos e Processos
• A influencia das estruturas organizacionais
• O Gerente de Projetos
Abordagens de • Os principais institutos e suas abordagens para o
Gerencia de Projetos gerenciamento de projetos
• O PMI-Project Management Institute e seu padrão de
boas práticas em gerenciamento de projetos
Os Processos de • Ciclo de Vida de um projeto
Gerenciamento de • As áreas de conhecimento em gerenciamento de
Projetos projetos
• Os processos de Gerenciamento de Projetos, segundo o
PMI
Processos de • Termo de Abertura do Projeto
Iniciação • Identificação e Análise de Stakeholders

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos


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Planejamento do • Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e


Projeto Dicionário da EAP
• Desenvolvimento do Cronograma
• Orçamentação do Projeto
• Demais aspectos do GP: riscos, aquisições, recursos
humanos, comunicação, integração.
Executando e • Executando o projeto e os processos de gestão
Controlando o Projeto • Monitorando o desempenho
Encerrando os • Registro das lições aprendidas
Projetos • Controlando as mudanças\
• Encerrando os contratos e desmobilizando equipes do
projeto

3.3 Metodologia

Aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade


prática, exercícios e estudo de caso.

3.4 Critérios de Avaliação

A avaliação acadêmica será efetuada através de uma prova (70%) e um trabalho


(30%), este devendo ser realizado em grupo (5 a 7 alunos). A nota mínima
necessária para a aprovação é 7,0 (sete).

3.5 Bibliografia Recomendada (além da série de livros da Série


Gerenciamento de Projetos da FGV)

• BARCAUI, André B. Gerente também é gente. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.


• CIERCO, Agliberto A et al: Gestão de Projetos. Rio de Janeiro, FGV Editora,
2017.
• DINSMORE, Paul Campbell, PINTO, Américo, CAVALIERI, Adriane, CARNEIRO,
Margareth F. Santos, Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento,
Brasport, 2007
• FERREIRA, Fernanda Maria P.F. Ramos, O Perfil do Gerente de Projetos
Brasileiro, Brasport, Rio de Janeiro, 2006.
• KERZNER, Harold. Gestão de Projetos, As Melhores Práticas. São Paulo:
Bookman Editora, 2002.
• KERZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning,
scheduling and controlling. 9th edition. New York: John Willey & Sons, 2005.
• MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru, Administração de Projetos: Como
Transformar Idéias em Resultados, 2ª Edição, São Paulo, Atlas, 2002.
• MENDES, João R. B. Gerenciamento de Projetos na visão de um Gerente de
Projetos. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna, 2006.
• MENEZES, Luís César de.Moura. Gestão de Projetos. 2ª. Ed. São Paulo, Atlas,
2003.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos


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• PMI - Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge


(PMBoK) ed.2004. Newton Square: PMI, 2012
• RABEQUINI Jr, Roque, Marly Monteiro de Carvalho (organizadores);
Gerenciamento de Projetos na prática: casos brasileiros, Editora Atlas, São
Paulo, 2006
• RABEQUINI Jr, Roque, O Gerente de Projetos na Empresa, 2a Edição, Editora
Atlas, São Paulo, 2007
• SHENHAR, A,J et al. Reinventing Project Management: The Diamond Approach
To Successful Growth and Innovation. Harvard Business School Press,
Boston, MA, 2010.
• VALLE, André Bittencourt do e outros – Fundamentos do Gerenciamento de
Projetos – Editora FGV, 2007
• VARGAS, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto – 3a edição. Rio de
Janeiro. Brasport, 2007.
• VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport.
(Edição mais recente)
• XAVIER, Carlos Magno da Silva e outros. Metodologia de Gerenciamento de
Projetos – Methodware®: Abordagem prática de como iniciar, planejar,
executar, controlar e fechar projetos, Rio de Janeiro, Brasport, 2005.

3.6 Alguns Sitios da Internet Relacionados ao Gerenciamento


de Projetos

1.Algumas Ferramentas úteis – todas possuem versões para avaliação


disponíveis

• Microsoft Project - http://www.microsoft.com/office/project/prodinfo/trial.mspx


• WBS Chart Pro e PERT Chart EXPERT - http://www.criticaltools.com/
• Risk Pro - http://www.palisade.com
• Mindjet MindManager - http://www.mindjet.com

2.Alguns endereços do PMI

http://www.pmi.org
http://www.pmi.org.br (PMI BR)

3.Alguns Sites de Conteúdo – Pesquisa de soluções

http://certcities.com/
http://sciencedirect.com/
http://rae.com.br
http://standishgroup.com/
http://www.iil.com/webinars/
http://www.allpm.com/
http://www.iil.com.br/upmm.php
http://www.iil.com.br/elibrary/index.php
http://www.mundopm.com.br
http://www.pmforum.org
http://www.projectmanagement.com (Gantthead)
http://www.e-ProjectManagers.com

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos


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4.Alguns Sites de Entidades de Gerenciamento de Projetos

Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos – http://www.abgp.org.br


International Project Management Association – http://www.ipma.ch
The Australian Institute of Project Management - http://www.aipm.com.au
International Cost Engineering Council – http://www.icoste.org
The Association for the Advancement of Cost Engineering - http://www.aacei.org
The Association of Project Managers, com sede na Inglaterra - www.apm.org.uk

3.7 Curriculum Resumido do Professor

Carlos Augusto Ribeiro é Diretor Executivo da CA Treinamento Ltda, empresa


dedicada à consultoria e treinamento na área de Gestão de Projetos. Com grande
experiência executiva em projetos na área de governo, foi Assessor de Projetos
Especiais, Subsecretário de Administração e Diretor Administrativo e Financeiro da
Fundação Theatro Municipal, todos no âmbito do governo do estado do Rio de Janeiro,
além de ter sido titular de outros cargos na administração pública federal.

Foi, por mais de 15 anos, diretor de Desenvolvimento de Sistemas da Diretoria de


Informática da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), período em que
elaborou o primeiro em que conduziu importantes projetos estratégicos para a
Universidade e para algumas empresas públicas.

Foi responsável pelo desenvolvimento de projetos de consultoria e treinamento para


as seguintes organizações: Cedae, BNDES, CREMERJ, Usiminas, Rede Globo e Jornal
O Globo.

Professor universitário há mais de 25 anos, é pesquisador e palestrante na área de


Gestão de Riscos e Maturidade em Gerenciamento de Projetos, com diversos
trabalhos publicados.

É consultor do PNUD – Programa das Nações Unidas para o desenvolvimento, onde


por meio de simulações estatísticas, elaborou proposta apresentada ao Congresso
Nacional visando a adoção do voto distrital misto, como nova forma eleitoral no
Brasil.

Possui mestrado em Administração pela UNIGRANRIO, Especialista em Informática


Médica (UNICAMP), sendo graduado em Estatística (UERJ). Atualmente, é postulante
ao Doutorado em Administração.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos


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4 MATERIAL COMPLEMENTAR
4.1 Textos para Leitura

4.1.1 "Reinventando o Gerenciamento de Projetos: a abordagem


'diamante' para o crescimento e a inovação bem-
sucedidas"

4.1.2 O BOM SENSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA


FORMA DE MANDAMENTOS...
(adaptado de vários autores e da prática)

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4.1.3 GLOSSÁRIO

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5 TEMPLATES DE DOCUMENTOS TÍPICOS DO PLANO DE


PROJETOS
5.1 Termo de abertura de projeto

Empresa
Nome do Projeto:
Termo de Abertura do Projeto
Elaborado por: Data:
Aprovado por:

Justificativa / Objetivos / Benefícios

Descrever o histórico, o contexto, razões e justificativas para o


desenvolvimento do projeto.

Visão geral do Escopo

Descrever o escopo do projeto e, se for o caso, indicar o que está fora do


escopo.

Restrições

Descrever as restrições (imposições) ao projeto que limitam as opções da


equipe de gerenciamento do projeto.

Hipóteses (Premissas)

Descrever os fatores (suposições) que, para fins de planejamento, são


considerados como verdadeiros reais ou certos embora sem prova ou
comprovação.

Designação do Gerente do Projeto

Deve ser designado o gerente do projeto e informado os seus limites de


autoridade.

Aprovações

Local, em de de 20XX .

Nome Assinatura Cargo

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5.2 Declaração de escopo


Empresa
Nome do Projeto:

Declaração de Escopo
Elaborado por: Data:
Aprovado por: Versão:

Escopo do projeto

Descrever o escopo do projeto de forma mais detalhado do que no Termo de


Abertura, contendo as principais entregas do projeto, associando-as às fases.
Critério(s) de Aceitação do projeto

Definir os critérios que serão utilizados para que o projeto seja considerado
como entregue e aceito.
Escopo não incluído no projeto

Deixar claro o que não será feito (entregue) pelo projeto.


Informações adicionais, apresentadas ou não previamente no Termo
de Abertura

Hipóteses, Restrições
Marcos temporais, de Custos
Organização do Time do Projeto, Principais Stakeholders & responsabilidades
Principais eventos de Riscos
Ligações com outros projetos
Acompanhamento do projeto..
Outras
Aprovações
Nome Assinatura Cargo Data

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5.3 Identificação e Análise de Riscos

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10

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11

5.4 Plano de Qualidade

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12

5.5 Matriz de Comunicações

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13

5.6 Matriz de Responsabilidades

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14

5.7 Registro das Lições Aprendidas

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