GUÍA No.
1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional
TRABAJO COLABORATIVO
Camila Andrea Castiblanco ID:
INTEGRANTES Jimmy Alexander Herrera ID
Arnol Jair Beltrán ID: 641849
PROFESIÓN Administración De Empresas
ARISTÓTELES
1) En la ética aristotélica que la
Virtud Moral son las
perfecciones de la voluntad.
2) Aristóteles define e indica que
la felicidad es el bien supremo
y este prima sobre todas las
actividades del ser humano.
3) Tomando en cuenta que la
felicidad es el bien supremo,
Aristóteles indica que para
lograr una felicidad completa,
es necesario contar con una
Presentación de cantidad moderada de bienes
las ideas externos y afectos e
principales por interrelaciones personales.
cada autor 4) Para Aristóteles la virtud
(mínimo 6 significa poder, fuerza y tener
proposiciones) el criterio para elegir todo
aquello que nos ayude a lograr
realizarnos como seres
humanos.
5) En la ética aristotélica se
plantea el bien como fin y este
se logra realizando y
ejecutando acciones buenas en
pro de bien común.
6) Para Aristóteles la vida se
debe cultivar mediante el
conocimiento y este debe estar
enfocado en busca del
KANT
1) Kant afirma que estamos
dotados con la razón ya que la
felicidad no es el bien más
preciado.
2) Para Kant la ética no puede ni
debe estar fundamentada en la
felicidad, esta se debe
fundamentar en el deber, ya que
para Kant el deber es una
representación de la razón.
3) Según la ideología de Kant, la
moralidad es el origen principal
de todas aquellas normas y
lineamientos morales
establecidos en la sociedad.
4) La teoría kandiana clasifica la
razón en dos puntos, la razón
practica y la razón teórica, de
igual forma establece que la
razón es el fundamento de la
mentalidad del ser y a su vez lo
impulsa para actuar de una
forma u otra.
5) El principio kandiado está
basado, fundado y establecido
en la dignidad del hombre.
6) En la teoría de Kant, este indica
que el ser cuenta con dos
dimensiones internas, una es la
razón la cual está gobernada por
el principio del Deber y otra
 acercamiento y la realidad que es el instinto que está
más perfecta que es Dios. gobernado por el placer.

La situación problemática que se presentara a continuación, se evidencia en una

empresa de telecomunicaciones en la cual labora uno de los integrantes de
grupo.

El punto en el cual se focaliza dicha problemática, corresponde a la desigualdad

Situación
problemática
y falta de condiciones al momento de aplicar para un ascenso en la
organización, ya que dichos procesos están basados no en el rendimiento o
Aquí se presenta conocimiento de los participantes si no, en las relaciones interpersonales que se
una situación logren establecer con los altos mandos de la compañía.
problemática
percibida desde el Este tipo de situaciones genera un descontento en todos los colaboradores de la
ámbito ético a compañía, quienes al no ver posibilidades claras de crecer laboralmente optan
nivel por buscar nuevas posibilidades en otras empresas, esto a su vez genera un mal
organizacional-
ambiente laboral y desmejora notablemente el desempeño y rendimiento de los
empresarial.
empleados.

En este tipo de escenarios es donde se evidencia con más fuerza la falta de ética
profesional, ya que para cualquier ascenso, se toman en cuenta más las
amistades y no las cualidades, actitudes y aptitudes de los postulados.

La problemática presentada anteriormente, es en desafortunadamente una

pequeña muestra de la falta de ética, valores y virtudes morales al momento de
Pertinencia del tomas decisiones que afectan la organización.
problema para su
formación Este tipo de situaciones genera una gran afectación a nivel organizacional ya
profesional que genera desconfianza en los proceso y en los “lideres” de la compañía y a su
vez genera desmotivación en el personal lo cual afecta el rendimiento de los
mismos e impide el correcto cumplimiento de los objetivos de la organización.

Descripción
(presentar las
causas-efectos; Causas del problema: La falta de valores, la falta de profesionalismo y la
debilidades, carencia de ética en el desempeño de diversas actividades cuando se cuenta con
oportunidades, cargo con “poder”.
amenazas de la
 situación Como se conoce coloquialmente, en este caso la causa raíz del problema es la
problemática “rosca”
sugerida)

Efectos o consecuencias del problema: Desmotivación en los empleados, falta

de credibilidad frente a los nuevos “jefes” y afectaciones en el cumplimiento de
los objetivos organizacionales.

Debilidades de la situación problemática: Tomando en cuenta que esta

compañía trabaja por licitaciones, al evidenciarse la forma en la cual se genera
la selección del personal, esto puede llegar a afectar la credibilidad de la
compañía y posiblemente podría perder potenciales negocios.

Oportunidades de la situación problemática: Establecer y mejorar los

procesos de contratación, Generar programas de formación que permitan una
curva de aprendizaje y brinden las mismas oportunidades a todos los miembros
de la organización.

Amenazas de la situación problemática: Al no generar los debidos planes de

acción a fin de mejorar la problemática indicada, esto continuara deteriorando el
ambiente laboral, el cual es la base fundamental para un desempeño acorde a las
necesidades de la organización.