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:6-2 Nº : 1
DEPARTAMENTO ING. MECÁNICA
USACH
“PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA
PRODUCCION”
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDOS
1
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº : 3
Planificación y control de la
producción:
2
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº : 5
Planificación de la producción: empresas que
trabajan en serie.
Función de la dirección de la empresa, que
sistematiza en forma anticipada los factores
de mano de obra, materias primas, maquinaria
y equipo, con relación a:
• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado a satisfacer.
• Capacidad y facilidades de la planta.
• Puestos laborales necesarios.
EFECTOS EN LARGO PLAZO
3
Horizontes de planificación en
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº : 7
empresas con producción en serie.
PLAN MAESTRO PLAN AGREGADO
Responsabilidad: Responsabilidad:
Gerente de Gerente de PLAN ESTRATÉGICO
Operaciones, Operaciones
supervisores, Planes a medio plazo
capataces Responsabilidad:
Planificación de ventas.
Planificación de la producción Altos ejecutivos
y presupuestos.
Planes a corto plazo Planes a largo plazo
Fijación de empleo, inventario
Asignación de trabajos Planificación Estratégica; I + D
y niveles de subcontratación.
Pedidos Planes de productos nuevos.
Análisis de los planes de
Programación de trabajo Inversiones.
Producción.
Envío Ubicación y expansión de las
Instalaciones.
Proceso de
Planificación,
programación y
control de la
producción
Fuente:
Domínguez
Machuca José
Antonio, 1995
4
Relaciones del plan agregado
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :9
Mercado y Plan Estratégico:
demanda I+D
Decisiones de
producto Fuerza de
trabajo
Planificación de
Proceso y Materias primas
decisión de capacidad disponibles
Plan Inventario
Pronósticos agregado de disponible
de demanda
producción
Capacidad
externa
Plan
Maestro de Capacidad de
Producción la planta
9
Dr.-Ing. Edmundo Sepúlveda Q.
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :10
El proceso
global de
planificación
de la
producción
en empresas
que trabajan
en serie
5
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :11
Coordinación y suministro de información
Operaciones
Marketing
•Capacidad actual de máquinas
• Necesidades del Cliente
•Planes de Capacidad Futura
• Pronóstico de la demanda
•Capacidad de la Fuerza de Trabajo
• Comportamiento de la Competencia
•Nivel actual de personal
Materiales
•Capacidad de Contabilidad y Finanzas
proveedores Plan • Datos sobre costos
• Situación financiera
•Capacidad de
almacenamiento Agregado sobre costos
•Disponibilidad de
materiales
Planificación Agregada
Requisitos
Tasa de de
Producción Clientes
Niveles de
Plan Fuerza
Agregado de Trabajo
Limitaciones
de Capacidad
Declaración de Manejo de
Inventarios
Basada en
6
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :13 Objetivos del Plan Agregado
El proceso
global de
planificación
de la
producción
en empresas
que trabajan
en serie
7
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :15
Plan Maestro de Producción
El proceso
global de
planificación
de la
producción
en empresas
que trabajan
en serie
8
Aporte de incorporación de sistema MRP a
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :17
la Gestión de Aprovisionamientos
Planificación
Planificación Plan Agregado
aproximada
de Recursos Producción
de capacidad Previsión de
Demanda
Programa Maestro (Pronósticos)
de Producción
Fichero
Archivo Listas de
derutas
Rutas Material MRP Estado del Stock
Planes de Materiales
Planificación y Capacidad
de Capacidad
Taller Aprovisionamientos
Programa Otras
Maestro de fuentes de
Producción demanda
Transacciones Diseños de
Registros de Explosión Lista de
de Ingeniería
Inventario MRP Materiales
Inventario y procesos
Plan de
Requerimiento
de Materiales
9
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :19
Estructura MRP
Lista de materiales Programa maestro
de producción
Informe IMRP por periodo
ESTRUCTURA
SISTEMA
MRP
10
Planificación/Control Producción U.T. :6-2 Nº :21
Resultados generados por MRP
Explosión
MRP
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