ANÁLISIS F.O.D.

A
Fortalezas
 Conocimientos de la Competencia.
 Calidad de los Productos
 Complementariedad de los Productos
 Política Publicitaria y de Promoción.
 Gestión de Stock. “Just a Time”
 Recursos Humanos Calificados, eficientes y con políticas motivacionales para su lograr su antigüedad en el
Cargo.
Debilidades
 La línea de prendas de vestir no es tan amplia, dado que sólo se limita al estilo deportivo.
 No posee política de desarrollo de nuevos productos, sólo se limita a la tendencia de la moda, que los
proveedores se encargan de fabricar y diseñar.
 Sólo cuenta con un Salón de Ventas, para la Comercialización y distribución de sus ventas
 Los precios están sujetos a la variación de las divisas ofertadas
 Aumento de los Costos Fijos y Variables de la empresa.
 Oportunidades
 La demanda se halla insatisfecha, debido a que es demostrado por la escaza fidelidad de los consumidores
hacia una marca determinada.
 El mercado de prendas de vestir de estilo deportivo se halla en crecimiento.
 Existen muchos proveedores en la Zona que utilizan materia prima de buena calidad.
Amenazas
 Podrían ingresar nuevos competidores en el Barrio.
 Los Competidores existentes en Asunción, podrían realizar campañas masivas o M.K.T de guerras para
defender su posición.
 Prendas ingresadas al país de manera ilegal, que se basa en políticas de bajo coste y por lo tanto de bajo
precio para el mercado.
 Elevado número de productos sustitutos en el mercado.
 Una recesión económica podría disminuir el volumen de ventas, porque las prendas ofertadas no son artículos
de primera necesidad
 La Suba de la Tasa de Impuestos fiscales, podría afectar a la rentabilidad de la Empresa.
Inflación.

Estrategias Genéricas a Utilizar

Las estrategias de penetración de mercados
Desarrollar la demanda primaria: intervenir en los componentes de la demanda global con el fin de aumentar el
tamaño del mercado total.
Esto se puede lograr a través de las siguientes maneras:
 Atrayendo a nuevos clientes a la Empresa
 Arrebatando clientes de la Competencia.
 Fortaleciendo la imagen de marca, para lograr seguridad y confianza en los clientes.
 Aumentar la Fidelidad de los Clientes.
Por medio de esta estrategia se podrá fomentar factores importantes que incidirán en la decisión de
compra de los nuevos clientes:
- Intensificando la relación Empresa – Cliente.
- Realizando relanzamientos de los nuevos productos.
- Ofrecer las prendas de estilo informal utilizando las materias primas de máxima calidad y los diseños
realizados con muy buen corte.
La Empresa Free Life S.R.L considera importante las estrategias genéricas de Ansoff, para utilizar al máximo
el conocimiento que posee con el fin de aprovechar bien las oportunidades de incrementar sus ventas y
fortalecer la imagen de la Empresa, mientras que la estrategia competitiva mantiene la posición de la Empresa
(producto) en el mercado y otorga las herramientas necesarias para saber como atender las necesidades de
los mercados que pretende cubrir de manera especializada.
También es importante porque le permite mantener el producto y Empresa en sí en el mercado, e inclusive
desplazar a la competencia.
Decisiones estratégicas: Establecer el camino que hay que seguir para lograr los objetivos y prioridades
competitivas. Son muchas las estrategias que se pueden formular.
Las decisiones estratégicas tomadas fueron las siguientes:
-Estrategia de productos:
 Ofrecer al Consumidor final productos deportivos, en variados tamaños, diseñados para personas entre 15 a
60 años.
- Estrategia de localización:
 Los proveedores de la Empresa están ubicados en las cercanías a ellas, para facilitar la rápida entrega de
los pedidos.
 La Empresa se ubicó en el Barrio La Encarnación, en la Calle Salvador del Mundo y Avda. Madame Lynch-
Barrio Salvador del Mundo de la Ciudad de Asunción del Paraguay por el fácil acceso a ella.
- Estrategia de calidad:
 Las prendas deben utilizar materias primas de alta calidad.
 Las prendas deben estar diseñadas de acuerdo a la moda del momento.
 Las prendas son realizadas en tamaños pret a porter.
 El Gerente de Ventas debe controlar la calidad al recibir las mercaderías.
- Estrategia de aprovisionamiento: Establece las políticas de control de los inventarios tanto MP como PT.
 La Empresa debe mantener su stock con la metodología Just a time.
-Estrategia de personal: Trata sobre la formación, selección, contratación, despidos, etc., del personal
asignado a la planta.
 Los empleados a cargo de la Empresa deben ser contratados de acuerdo a la máxima formación académica,
con experiencia en sus funciones, que posean carácter jóven y dinámico en su actuar, con fluidez en el idioma.
Y estos serán capacitados y motivados constantemente para lograr la máxima eficacia y eficiencia de ellos.