Trabajo Práctico Número VIII: “Comités”

Actividad I:
Las instituciones que conforman el sector cooperativo del interior de la
provincia del Chaco se encuentran analizando la viabilidad del proyecto de
conformar una federación lo que le permitirá adecuarlas a los tiempos que
corren y satisfacer las demandas del sector.
El objetivo es recuperar el protagonismo que tuvieron desde sus orígenes,
apoyando y permitiendo el crecimiento de sector productivo primario en toda la
provincia.
Existe un unánime consenso entre los cooperativistas que la única alternativa
posible para la supervivencia del sector está en la unión y reconversión del
sistema como forma de evitar su desintegración y desaparición en el mediano
plazo si ello no ocurre.
El movimiento cooperativo de la provincia entró en crisis a mediados de los
años ochenta, y ello trajo aparejado durante los años noventa, como
consecuencia del agravamiento de la crisis del endeudamiento y la baja de la
rentabilidad del sector productivo, incluso la desaparición de algunas
instituciones, por la imposibilidad de afrontar los alto niveles de endeudamiento
contraído con instituciones bancarias, organismos fiscales nacionales y
provinciales y proveedores privados. Esto motivado por la imposibilidad de
recupero de créditos de operatorias de financiación de campañas a productores
asociados.
Todas las cooperativas siguen en su funcionamiento, los lineamientos
establecidos por la Ley Nacional de Cooperativas, la que establece que todo el
productor asociado tiene el derecho a votar en asamblea a los miembros del
Consejo de Administración y a los Síndicos. Asimismo, que los miembros del
Consejo de Administración designan un asociado que desempeñara el rol de
Presidente del Consejo.
Los Gerentes Generales siguen las directivas y deben rendir cuentas de la
gestión diaria de las instituciones al Consejo de Administración que se reúne en
forma periódica.
Los Gerentes o Encargados de los distintos departamentos o secciones reciben
directivas y reportan a los Gerentes Generales.
Uno de los temas más importante a considerar es la definición de metas del
nuevo ente y el análisis y selección de las distintas alternativas de estrategias
y políticas a implementar para:
 Lograr la consolidación de deudas, elaborando una ingeniería financiera
que permita su cancelación a largo plazo
 Definir medidas para recuperar ex asociados que abandonaron el
sistema y se transformaron en clientes del sector privado. Así como
atraer a nuevos asociados.

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  Determinar modalidades de financiamiento para trasladarlos a los
productores asociados, con tasas razonables e instrumentos de
cobertura de seguro para brindar protección frente a posibles
contingencias y así minimizar riesgos para el productor y la cooperativa.
 Detectar y estudiar nuevas actividades industriales a desarrollar,
haciendo hincapié preferentemente en aquellas que signifique agregar
valor a la producción dentro de los límites de la provincia.
 Incorporar nuevos servicios para brindar a los asociados, acordes a los
nuevos modelos productivos.
 Analizar la relocalización de sus plantas industriales y de acopio de
producción de acuerdo a las nuevas normativas ambientales.
 Estudiar las modalidades de transporte más convenientes y eficaces
para el traslado de la producción
 Analizar alternativas para la reconversión tecnológica del sector
 Detectar activos ociosos para, mediante su venta en subasta pública,
generar recursos genuinos.
 Profesionalizar y capacitar a los integrantes de las administraciones.
Se solicita al alumno, leer atentamente la información brindada y resolver:
1. ¿Considera adecuada la conformación de un Comité para resolver la
situación planteada? ¿Qué ventajas genera?
2. ¿Cómo calificaría a dicho Comité?
3. ¿Quiénes deberían integrarlo? ¿Por qué?
4. ¿Qué consideraciones se deberían tener en cuenta para que su
funcionamiento sea exitoso? ¿Cuáles serían las desventajas en el caso
de que la implementación no sea adecuada?

Actividad II:
“TODOGAS” es una empresa especializada en el fraccionamiento y la
comercialización de Gas Licuado de Petróleo en continua expansión e
integrada totalmente por capitales nacionales.
Iniciaron sus actividades en el año 1962 en la ciudad de Resistencia, provincia
de Chaco.
Desde entonces, asumieron un gran compromiso con la calidad y con el cliente,
utilizando un sistema que integra las funciones de abastecimiento,
fraccionamiento, comercialización y distribución del GLP, que nos ha permitido
extender el área de operaciones de nuestra empresa a gran parte del territorio
de la República Argentina.
Cuentan con: 8 plantas de fraccionamiento, 19 centros propios de distribución,
230 vehículos para el abastecimiento y distribución, 1.500.000 envases y 5.000

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metros cúbicos en recipientes de gas a granel. Y un excelente grupo humano
en el que se destacan la capacidad, el compromiso y la orientación al servicio.
La estructura Organizativa de la institución incluye: Presidente y
Vicepresidente, Directorio y una Comisión de Fiscalización.
Debido a los requerimientos de los entes reguladores de dicha actividad,
ARGENGAS en el corto plazo de 365 días, se verá obligado a ajustar las
medidas de seguridad en las plantas de fraccionamiento a fin de cuidar la
integridad física de sus trabajadores y cumplir las normas que lo regulan. Se
ha decidido formar un Comité para evaluar la posibilidad de cumplir en dicho
plazo con el requerimiento de los entes reguladores.
Se solicita al alumno, leer atentamente la información brindada y resolver:
1. ¿Considera adecuada la conformación de un Comité para resolver la
situación planteada? ¿Qué ventajas genera?
2. ¿Cómo formaría a dicho Comité en cuanto a su naturaleza?
3. ¿Quiénes deberían integrarlo? ¿Por qué?
4. ¿Qué consideraciones se deberían tener en cuenta para que su
funcionamiento sea exitoso? ¿Cuáles serían las desventajas en el caso
de que la implementación no sea adecuada?

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