Estrategias de la Colaboración Logística

Carlos Seguel C

Administración de la Cadena de Suministros

Instituto IACC

10 de Junio del 2019

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1- Caracterice la Alianza Estratégica presentada mencionando las ventajas y las desventajas de la

misma.

En esta alianza participan grandes empresa dedicadas al rubro de envíos de encomiendas y

documentos, esta fusión incrementa los beneficios al consumidor con entregas más rápidas y efectivas,

logrando estar presente en 400 puntos de servicio en Colombia, además garantizan a los clientes envíos

de paquetes de carácter urgente, de un peso hasta de 68 kgs, con un tiempo de demora de 24 horas en

las grandes ciudades de EEUU y en 48 y 72 horas en las demás ciudades del mundo, sin duda un gran

mérito. Es un escenario satisfactorio para los clientes y al mismo tiempo exigentes para las empresas,

esto por que crecen las expectativas y exigencias de ambos lados.

También podemos señalar algunas desventajas que se pueden producir frente a estas alianzas de

estratégicas de las empresas, así como las confusiones en los objetivos estratégicos, la percepción

equivocada de los objetivos estratégicos, en cada empresa estos objetivos son distintos, la evaluación de los

resultados obtenidos durante un periodo puede discrepar.

2- Caracterice el CPFR presentado mencionando las ventajas y las desventajas de la aplicación de esta

estrategia de colaboración.

EL CPFR O Colaboración, Planeación, Pronóstico y Reabastecimiento, crea un vínculo entre las ventas

y las buenas prácticas de comercialización, como las gerencias de categorías, el planeamiento de la cadena

de abastecimiento y de los procesos de implementación, lo que reduce tener más productos con menos

costos de inventarios, transporte y logística.

Como ventajas podemos señalar la relación con los asociados, siendo esta flexible y asi facilitando una

participación más profunda con interdependencias y así reduciendo los costos de inventarios, almacenaje y

reducción de obsolescencias. Así se incrementa la rentabilidad por la reducción del stock, y mejora las
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ventas por mejorar el servicio al cliente, así como también se hacen más eficiente el proceso y la gestión

del transporte.

Las desventajas pueden pasar por diferir entre distintas industrias, se dificultan los cambios internos, los

temas técnicos se tornan complejos como la Inter operatividad en tiempo real, dependencia de la mutua

confianza genera desconfianza, costo elevado de puesta en marcha, costos difíciles de calcular, la alta

gerencia debe comprometerse

Distinga las ventajas y desventajas del ECR presentado en este caso.

El ECR se crea para reducir costos de la cadena de abastecimiento, con el objetivo de brindar mejor

servicio al consumidor final, las ventajas se dan por obtener mayor satisfacción del consumidor, mejor

relación entre los participantes de la cadena de abastecimiento, se reducen los días de inventarios por lo que

se reducen los costos por el mismo, mayor rotación de inventario.

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Bibliografía

Contenido y material adicional de semana 5 de Administración de Cadena de Suministro IACC 2019