UNIVERSIDADE DE VASSOURAS – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - 9º PERÍODO

DOCENTE: GENECI LEME MONSORES
ALUNO: DANIEL ROSA DE SOUZA JÚNIOR

1. O que é competitividade estratégica, estratégia, vantagem competitiva,

retornos acima da média e processo de administração estratégica?

 Competitividade estratégica: capacidade de formular uma estratégia de criação

de valores e implantá-la com sucesso.
 Estratégia: Um grupo de compromissos e ações definidas, coordenados, afim de
explorar competências essenciais e adquirir vantagem competitiva.
 Vantagem competitiva: Implementação de uma estratégia na qual os
concorrentes não sejam capazes de copiar ou acreditem que o custo é inviável.
 Retorno acima da média: São retornos que superam as expectativas do
investidor comparados a investimentos com o mesmo risco.
 Processo de administração estratégica: É o conjunto de estratégias como
compromissos, decisões e ações que são necessárias para que a empresa
obtenha vantagem e retorno acima da média.

2. Quais são as características do cenário competitivo atual? Quais os dois

principais fatores direcionadores desse cenário?

Dentre todas as principais características, podem ser citadas:

 As fontes tradicionais de vantagem competitiva não são eficazes como era
esperado;
 A administrativa tradicional dificilmente será capaz de fazer com que as
empresas obtenham vantagem competitiva;
 A necessidade de adoção de uma nova mentalidade que valorize a flexibilidade,
inovação, integração e os desafios que surgem que sejam resultado de
mudanças constantes;
 Os fatores principais que direcionam o cenário são: O surgimento de economia
e tecnologia globalizada.

3. Quais são os elementos do processo de administração estratégica? Como

eles estão inter-relacionados?

Orientação Como Parte Da Administração Estratégica, Eficiência, Competência,

Técnica Face a Face, Planejamento, Acompanhamento Da Execução Das
Atividades e Análise Dos Resultados Obtidos. Estão interligadas pelo fato de o
gestor fazer parte de todos os elementos citados acima, juntamente com uma
equipe, os elementos desse processo são interdependentes e a evolução da
empresa em busca do seu objetivo não pode ser alcançada sem qualquer um
desses elementos. Eles caminham juntos.

4. Como você descreveria o trabalho dos líderes estratégicos?

Um líder estratégico cria condições favoráveis para o crescimento de um

negócio, é aquele que está comprometido com resultado, qualidade e eficiência.
Ele sabe trabalhar com as diferenças e utiliza isso de forma que beneficie a
organização. Além disso, reconhece o valor humano como central em uma
organização, sempre avaliando e garantindo o bem estar dos colaboradores, o
que não significa que ele esqueça dos números da empresa, sem esquecer do
foco principal da organização que é a obtenção de lucros.