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SENA-CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍA

DE LAINFORMACIÓN

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

Evidencia 4: Sesión virtual “Indicadores de gestión”

Jesús Alberto Tocanchon Pacheco


TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………3

Objetivos………………………………………………………….4

Desarrollo de Evidencia.……………………………………….....5

Conclusiones……………………………………………………..11

Bibliografía WEB. …………………………………………….…12


INTRODUCCION

El tener en cuenta los indicadores de gestión dentro de una organización nos pueden
ayudar a ver en que se está teniendo fallas, nos permitirá poner en marcha algún plan
para cambiar estas mismas dentro de la organización, además con él podemos realizar
un sin número de indicadores que nos permiten obtener a fondo información primordial
de la empresa.
OBJETIVOS

 Ver el resultado por áreas


 Ver el resultado que se requiere (medianamente)
 Cumplir metas trazadas
 Control de activos y recursos de la empresa
Actividad de aprendizaje 11

Evidencia 4: Sesión virtual “Indicadores de gestión”

Los indicadores de gestión facilitan la obtención de resultados de tipo cuantitativo, los


cuales facilitan la medición o la evaluación de una tarea dentro de una empresa y son
creados de acuerdo a las necesidades de la organización. Es por ello, que para esta
evidencia debe participar en una sesión virtual donde explique la utilidad que tienen los
indicadores de gestión dentro de los procesos desarrollados en el sector de la gestión
logística; para lo que debe elaborar dos indicadores de gestión para los procesos
logísticos de su preferencia, graficándolos y posteriormente convirtiéndolos en
imágenes para ser socializados en dicha sesión. Una vez realizados los aportes y
finalizada la sesión virtual debe redactar en un documento las conclusiones generales de
la evidencia, a partir de las intervenciones realizadas por otros aprendices. El
documento debe ser enviado al instructor, junto con los indicadores de gestión
elaborados.

 Los indicadores son de vital importancia ya que con estos podemos ver ciertos
factores de importancia dentro de la organización que son esenciales al momento
de ver los diferentes interrogantes que se pueden tener en la empresa.

Se debe de tener en cuenta lo siguiente.

1. Podemos medir los diferentes cambios que se generan en la organización

2. Facilitan obtener información acerca de cada de las áreas.

3. instrumento importante para realizar evaluación, brindan información acerca de


los procesos que desarrolla de una empresa

4. Con los indicadores se pueden lograr más y mejores resultado dentro de la


organización. A continuación vamos a tomar como referencia dos indicadores muy
importantes en las estructuras de las empresas que llevan a cabo este proceso.
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE.

La administración del almacenamiento debe estar completamente adaptada a la


administración de entrega y distribución. Por lo tanto, los procesos que se generan
dentro del Centro de Distribución verifican si el inventario es crucial en términos del
efecto de los costos de operación en el negocio de la logística.

Este indicador tiene como finalidad supervisar el valor unitario del costo por
almacenamiento, que consiste en coordinar el costo del almacenamiento y el número de
unidades almacenadas en un ciclo determinado.

Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador.

Valor = costo de almacenamiento


_____________________________________
Número de unidades almacenadas

Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador.

INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO DE UNIDADES VALOR
MES
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR
ENERO 2000000,00 20000,00 100
FEBRERO 2000000,00 12000,00 166,67
MARZO 2200000,00 11000,00 200
ABRIL 19800,00 11000,00 1,80
MAYO 3500000,00 4500,00 777,78
JUNIO 3000000,00 18000,00 166,67
JULIO 3560000,00 522000,00 6,82
AGOSTO 5360000,00 56300,00 95,20
SEPTIEMBRE 2560000,00 478000,00 5,36
OCTUBRE 7890000,00 568000,00 13,89
NOVIEMBRE 2500000,00 245000,00 10,20
DICIEMBRE 5500000,00 500000,00 11
INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Dentro de una organización cada una de las áreas son importantes pero la que mayor
importancia tiene es la de La distribución la cual juega papel de vital importancia para
el buen desempeño de la función logística de la empresa, por lo tanto, es esencial para
controlar los costos y la gestión de la productividad asociada, particularmente el
transporte ,ya que es la actividad que más consume recursos y esfuerzos en la gestión de
logística debido al fuerte impacto en las inversiones en activos fijos y en la respuesta al
cliente final.

Lo siguiente tiene como función dominar el costo del transporte con respecto a las
ventas de la organización.

Tiene un impacto que sirve para dar a conocer el porcentaje de los gastos por transporte
y así poder fijar decisiones que disminuyan este considerable costo logístico.

Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador.

Valor = costo de transporte


__________________________ 100
Valor ventas totales
Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador.

Para finalizar, se recomienda identificar a las principales empresas de indicadores de


desempeño y lineados efectivamente, estratégica, organizativa y corporativa para
controlar no sólo su comportamiento interno, sino para mejorar permanentemente como
una filosofía de trabajo y ejecutar con las principales empresas de su empresa sector,
identificar sus oportunidades de mejora y así preparar y competir efectivamente con los
mercados actuales.
CONCLUSION

Los indicadores de gestión nos permiten de una u otra forma medir de forma adecuada
cada uno de los indicadores que se obtienen dentro de la organización y así con esto
podemos tener información clara y concisa al momento de saber cuál es el rumbo que
está tomando la compañía.

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