Trabajo

Académico
Escuela Profesional de Derecho 2019-1B
0703-07E25 DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Nota:
Docente: Mg. MADISON HUARCAYA GODOY

Ciclo: XI Sección: 1 Módulo II

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
ALIAGA CAYO, LEONID YDELFONSO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2007211227

Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 16 de Junio 2019
AREQUIPA Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2019-1B por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

1TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
 Trabajo
Académico
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de

3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Consideraciones:
a) El Trabajo Académico debe tener la siguiente estructura:
1. Portada
2. Introducción
3. Resumen Ejecutivo
4. Desarrollo de la preguntas
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
7. Apreciación critica
8. Referenciales

b) Los Mapas mentales, conceptuales, cuadros sinópticos, diagramas y

otros……… deben ser construido y/o elaborado por el alumno, es decir
ORIGINAL O CREACION PROPIA, si lo señalado es un COPIA PEGA DE
INTERNET no se le considerara valido el Trabajo Académico y tendrá la
nota de UNO.

Preguntas:

1. Explique con un mapa mental sobre las organizaciones exitosas del siglo XXI y la
Dirección Integral ? (2 puntos )

2. Explique con un mapa mental el Proceso Administrativo. ( 2 puntos )

3. Elabore un mapa mental sobre la Planeación en la Administración( 2 puntos )

4. Elabore un mapa mental sobre el Plan Estratégico y sus fases (2 puntos )

5. Elabore un cuadro sinóptico sobre los planes: Táctico y Operativo ( 2 puntos )

2TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
 Trabajo
Académico
6. Elabore un mapa mental sobre la Dirección Administrativa. ( 2 puntos )

7. Elabore un mapa mental sobre la toma de decisiones en las empresas. ( 2 puntos )

CASOS PRACTICOS:

NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

8. Visite una empresa peruana (región) elabore su plan estratégico. ( 3 puntos )

9. De la pregunta anterior (8). En la empresa que visita que decisiones Ud. Tomaría en
cuanto a su Organización. Dirección Administrativa y Comunicación. SUSTENTE su
toma de decisiones. ( 3 puntos )

Precisiones de forma sobre el trabajo académico:

- Caratula: colocar nombre completo, código y UDED de procedencia (datos

obligatorios).

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Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
 Trabajo
Académico

DUED – EDUCACION A DISTANCIA

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO
CURSO:
DIRECCION DE EMPRESAS
TEMA:
TRABAJO ACADEMICO
DOCENTE:
Mg. MADISON, HUARCAYA GODOY
ALUMNO:
LEONID YDELFONSO, ALIAGA CAYO

2019

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Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
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Académico

INTRODUCCION

En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad,

liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy importante,
porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas. En la actualidad la
dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la
discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las personas, como
individuo y como grupo de manera apropiada y poder alcanzar los objetivos de la
organización. La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos
de las empresas, identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor
conociendo los aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo,
además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa. La
comunicación dentro de las empresas es de vital importancia, porque quien no
maneja información no tiene poder, y es importante que el director y los subordinados
estén bien informados para el buen manejo de la empresa. El material que se
presenta desglosa las funciones típicas de la dirección, de tal manera que el alumno
pueda tener un mejor panorama de las necesidades que tiene una empresa, y así
construya un marco de conocimientos alrededor de la aplicación de estos dentro de la
empresa.

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Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
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Académico
RESUMEN EJECUTIVO

El actual Modelo de Desarrollo Directivo determina que cada Directivo asume

como responsabilidad básica de su gestión, además de las propias inherentes a las
funciones de su cargo, el desarrollo de las personas y equipos de trabajo que tiene
bajo su responsabilidad, y para ello cuenta con un conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes necesarias para desempeñar con éxito su puesto de trabajo.
El Directivo realiza la evaluación, con periodicidad anual, de las personas de
estructura de dirección sujetas a este proceso, seleccionando las competencias que
son objeto de desarrollo en la empresa. La capacidad de mejora e innovación,
planificación y ejecución eficaz, orientación a resultados, orientación al cliente
interno/externo, análisis de problemas y toma de decisiones, liderazgo, desarrollo del
talento, trabajo en equipo, conocimiento técnico del ámbito funcional, se estructuran
para facilitar la gestión del talento de sus directivos, gerentes, mandos operativos, etc.
Como herramienta para la mejora en el desarrollo de sus competencias este proceso
que permite vincular las iniciativas de desarrollo, están orientados a la resolución de
problemas o elaboración de proyectos de mejora en las Direcciones de las empresas.

El objetivo es mantener un crecimiento constante en la empresa, a lo cual la

planeación administrativa, planeación estratégica, toma de decisiones está
contribuyendo a cumplir los objetivos previstos. Por otra parte, la dirección de
empresas está provocando una optimización en los procesos clave de la empresa que
tienen de resultado el incremento de la productividad y la mejora de todo el personal
asumiendo una autoridad con liderazgo y horizontalmente.

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Fecha de inicio: 29 de Abril
Fecha de término: 23 de Junio
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Desarrollo

1. Explique con un mapa mental sobre las organizaciones exitosas del siglo XXI y la Dirección Integral ? (2 puntos )

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2. Explique con un mapa mental el Proceso Administrativo. ( 2 puntos )

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3. Elabore un mapa mental sobre la Planeación en la Administración (2 puntos)

PLANEACION
EN LA ADMINISTRACION

DUED - DIRECCION DE EMPRESAS

CONVERSION DE PLANES EN CIFRAS,

7 MEDIANTE PRESUPUESTOS

PLANEACION
ATENCION A LAS OPORTUNIDADES
1 ADMINISTRATIVA

6 FORMULACION DE PLANES DE APOYO

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS 2

COMPARACION Y ELECCION DE
5 ALTERNATIVAS

CONSIDERACION DE PREMISAS DE
PLANEACION 3

4
DUED - DIRECCION DE EMPRESAS

IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS

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4. Elabore un mapa mental sobre el Plan Estratégico y sus fases (2 puntos)

fase formativa
ORIENTADA AL CAMBIO ESPECIFICO DE CAMBIO

ACCIONES ESTRATEGICAS
fase definacional
INFLUYE EN TERCEROS DE POLITICA
RUTA
DE SECTORIALES
fase de confrontacion
CON IMPLICANCIA EN TODOS LOS SECTORES PROYECTOS PRIORIZADOS

fase de factibilidad

FASES DEL PLAN ESTRATEGICO

DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL ESCENARIO APUESTA

iDENTIFICACION Y ANALISIS DE SENTENCIAS VISION

IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS FASE DE ANALISIS PROSPECTIVO FASE ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS

DIAGNOSTICO DE VARIABLES ESTRATEGICAS ACCIONES ESTRATEGICAS

CONSTRUCCION DE ESCENARIOS IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA

MISION DE LA INSTITUCION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS

FASE INSTITUCIONAL ACCIONES TRATEGICAS INSTITUCIONALES

IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

PENSAR PLANEAR

VINCULACIONA LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA PRESUPUESTAL

ESCENARIOS ESCENARIOS

POI PEI

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5. Elabore un cuadro sinóptico sobre los planes: Táctico y Operativo ( 2 puntos )

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6. Elabore un mapa mental sobre la Dirección Administrativa. ( 2 puntos )

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7. Elabore un mapa mental sobre la toma de decisiones en las empresas. ( 2 puntos )

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CONCLUSIONES

La dirección es un elemento fundamental de la administración que va de la mano con

la planeación y el control para poder cumplir con los objetivos propuestos.

El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo que está bajo
su responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo agradable para poder crear en
ellos el sentido de pertenencia hacia la empresa y que los planes y objetivos
propuestos sean cumplidos de la mejor manera posible.

La aportación fundamental del presente trabajo nos da a conocer que la dirección

como función administrativa es muy importante ya que en esta etapa del Proceso
Administrativo llamada también ejecución, o liderazgo, es una función de tal
trascendencia que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que
al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas,
de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

Nos menciona la importancia de la toma decisiones ya que no puede decirse que

existe un plan a menos que se hay tomado una decisión: que se hayan comprometió
los recursos, la dirección o la reputación.

Una de sus herramientas de la dirección es la lluvia de ideas y mapas mentales ya

que nos permite retroalimentar el tema para llegar a la mejor propuesta.

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Fecha de término: 23 de Junio
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RECOMENDACIONES

Es totalmente indispensable para el mejoramiento funcional de la empresa los

empleados ellos son la fuerza principal de una empresa por lo que es necesario que
se encuentren cubiertas las necesidades de estos. Para que esto pueda ser posible
debe contarse con motivación, algo que le falta a la mayoría de empresas en el Perú y
en Arequipa. Es importante que se motive a los empleados de alguna forma, de
preferencia monetaria ya que es la manera en la que preferirían la mayoría de los
empleados. Ciertos incentivos como, por ejemplo: empleado del mes o más
vacaciones serían una buena solución. Recomendamos también, poner mucha
atención a la capacitación de los empleados. Los líderes y directivos deben
preocuparse por brindar apoyo a sus trabajadores y, por esta razón se debería tener
más cuidado en la atención a este tema. Finalmente, todo esto ayudara a el alcance
de sus objetivos y el total mejoramiento de la empresa.

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