Universidad Abierta Para Adulto

(UAPA)
Nombre:
Jeifer mejía de los santos
Matricula:
16-4882
Asignatura:
Planificación y organización de nue
vas empresas
Facilitadora:
Nuris luna
 Introducción
A continuación veremos la tarea 3 la cual trata del tema análisis del
mercado en el cual veremos temas como cuales: La incertidumbre en
las decisiones del mercado, matriz dafo, el ciclo de vida de un
producto, cinco fuerza competitiva de Michael porter… entre otro sin
más preámbulo presten mucha atención. Gracias
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y elabore un resumen sobre los
siguientes temas:

3.1- La incertidumbre en las decisiones del mercado.

Tradicionalmente los gerentes definen planes estratégicos estáticos, este enfoque

es útil para empresas que operan en mercados estables, pero qué ocurre cuando
existe incertidumbre.

Los negocios de este nuevo siglo marchan a un ritmo frenético, con cambios
constantes y nuevos desarrollo que cada día hacen más vertiginoso su andar.
Estas condiciones hacen que la manera tradicional, en la cual las empresas y los
gerentes planean sus estrategias, sea modificada ya que el ambiente no presenta
signos de alguna estabilidad, por el contrario, las señales son de mayor
incertidumbre.

3.2- Evaluación de la empresa: Posición competitiva de partida.

a) Análisis del entorno general.

Los factores determinantes del entorno general, son un número variable, que
hemos reducido a cuatro por pura conveniencia. Estos son:
Factores políticos y legales

Factores económicos

Factores tecnológicos

Factores socio-culturales

Para cada uno de esos factores, tendremos que analizar la situación y su probable
evolución, teniendo siempre presente que lo que queremos encontrar son
oportunidades y amenazas para nuestra empresa, tanto en sus negocios actuales
como en los que pensemos emprender en el futuro. El peligro más grande en
estos casos está en obtener una cantidad ingente de datos con los que no
sabemos qué hacer.

b) Puntos fuertes y débiles de la empresa.

Los puntos fuertes estos son cuando definen y vislumbran los aspectos positivos
en la personalidad de cada uno puede ser una tarea compleja porque requiere de
un ejercicio de autocrítica bastante profundo. Además, la ambigüedad de lo que
cada persona considera positivo no ayuda. Para facilitar esta labor, los psicólogos
Martin Seligman y Christopher Paterson crearon una selección de fortalezas y
virtudes personales aplicable a cada ser humano.

Ya los puntos débiles son Cuando el encargado de realizar la entrevista pregunte

sobre tus debilidades, no pretende poner a prueba tu honestidad ni conocer cuáles
son tus áreas de mejora; su verdadera intención es saber cómo has hecho frente a
los obstáculos que han surgido en el pasado. Todas las personas tienen
habilidades menos desarrolladas, pero la manera de enfrentarse a ellas y adoptar
medidas para mejorarlas, son indicadores que permiten al entrevistador saber
cómo te desenvuelves en estos aspectos y tu actitud frente a las críticas.

c) Matriz DAFO.

También conocido como análisis FODA, es una herramienta de estudio de la

situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

3.3- Ciclo de vida del producto.

Según lo que pude leer en marketing, el ciclo de vida de un producto se entiende

como el conjunto de etapas por las que pasa un producto desde su introducción
en el mercado hasta su retirada.
El concepto de ciclo de vida de un producto surge de la analogía entre la evolución
de los seres vivos y la de los productos, ya que ambos pasan por diferentes
etapas a lo largo de su existencia. Un ser vivo traza una curva de vida que pasa
por el nacimiento, la adolescencia, la edad adulta, la vejez y la muerte. En cuanto
a los productos se produce un ciclo similar, el cual podéis apreciar a continuación.

3.4- Las cinco fuerzas del entorno competitivo según Michael Porter.

Según las redes de la información nos dicen que Michael poter en el año 1979
elaboro un modelo estratégico en la escuela de negocio de Harvard. Este modelo
establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria,
para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la
respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta
industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

3.5- Sectores de mayor riesgo.

El riesgo de mercado es como se denomina a la probabilidad de variaciones en el

precio y posición de algún activo de una empresa.

En concreto, hace referencia al riesgo de posibles pérdidas de valor de un activo

asociado a la fluctuación y variaciones en el mercado. Cuando hablamos de riesgo
de mercado, hablamos de un concepto general que engloba a otros:
 Riesgo de variaciones del precio de mercancías

Riesgo de variaciones en precios de acciones

Riesgo de cambios en el tipo de interés

Riesgo de variaciones en el tipo de cambio de divisa extranjera

Riesgo de posicionamiento y acepción del producto

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Elabore un esquema acerca de las cinco fuerzas competitivas según Michael

Porter. Ejemplificar el esquema con una empresa real de la República
Dominicana.

Cinco fuerzas competitivas según Michael Porter

Poder de negociación de Poder de negociación Rivalidad entre los

los compradores o de los proveedores o Amenaza de Amenaza de competidores
clientes Si los clientes vendedores nuevos productos
entre los
son pocos o están muy competidores sustitutos
Este “poder de competidores viene
bien organizados entrantes
negociación” se refiere Hay un viejo dicho a ser el resultado
podrían ponerse de
a una amenaza Este punto se de que nadie es de las cuatro
acuerdo en cuanto a los
impuesta sobre la refiere a las insustituible. La anteriores. La
precios que están
industria por parte de barreras de competencia rivalidad define la
dispuestos a pagar y
los proveedores, a entrada de nuevos depende de la rentabilidad de un
serán una amenaza para
causa del poder que productos/competi medida en que los sector: cuántos
la empresa, ya que estos
estos disponen ya sea dores. Cuanto más productos de una menos
adquirirán la posibilidad
por su grado de fácil sea entrar, industria sean competidores se
de plantarse en un
concentración, por las mayor será la reemplazables por encuentren en un
precio que les parezca
características de los amenaza. unos de otros. sector,
oportuno pero que,
insumos que proveen, normalmente será
generalmente, será
por el impacto de estos más rentable
menor al que la
insumos en el costo de económicamente y
empresa estaría
la industria, etc. viceversa
dispuesta a aceptar.
Opinión personal: este tema fue de mucha importancia para mi conocimiento ya
que en este se plasman temas de mucho rol en el área de negocio entre ello sin
quitarle importancia a los demás esta la cinco fuerza competitiva según Michael
porter en este nos muestra como estas 5 fuerzas del mercado se nos presentan
día a día y también el ciclo de vida del producto en esta parte los producto tienen
su introducción, crecimiento, madurez y declive; si nos damos cuenta los producto
tienen el mismo desarrollo de vida que los seres vivo. Sin más que aportar muchas
gracias

Anexo