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Ingeniería comercial
Estrategia de negocios
Profesor Manfred Brauchle
Grupo 5:
Bernardo Balbontín
Leandro Peralta
PREGUNTA 1
PREGUNTA 2
¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria del arriendo de
películas? ¿El impacto combinado de dichas fuerzas impulsoras tendrá
un efecto favorable o desfavorable en términos de sus efectos sobre la
intensidad competitiva y la rentabilidad futura de la industria?
PREGUNTA7
¿Cuál es su evaluación del desempeño operacional y financiero basado
en los datos de las figuras 2,3 y 4? ¿Qué aspectos positivos y negativos
ve en el desempeño de Netflix? Use los ratios financieros de la tabla 4.1
del capítulo 4 como guía en la confección de los cálculos necesarios
para arribar a una respuesta analítica en su evaluación del desempeño
financiero reciente de Netflix.
A primera vista, sin calcular ninguna ratio, podemos ver que los ingresos han
aumentado, así como las utilidades, el valor de sus acciones, y el número de
suscripciones. Sin embargo, para determinar si su estrategia fue rentable,
veremos utilizaremos las ratios:
2000 2009
Por otro lado, hemos calculado la variación porcentual desde el año 2000 al
2099, de los factores más relevantes, para poder apreciar de mejor manera el
crecimiento de la empresa:
N° suscriptores 4101%
PREGUNTA 8
¿Cómo se compara la fortaleza competitiva de Netflix con la de
Blockbuster y la de otros proveedores de VOD (Video on demand)?
Haga un análisis ponderado de fortalezas competitivas usando el
método presentado en la tabla 4.4 del capítulo 4 para apoyar su
respuesta. ¿Tiene Netflix una ventaja competitiva sustentable sobre
Blockbuster? ¿Porque si o porque no?
Entre los temas prioritarios que debe enfrentar Netflix principalmente está el
ser capaz de dar abasto y mantener la calidad de sus servicios pese a un
aumento muy marcado de sus suscriptores.
Por otra parte, debe ser capaz de mantener su liderazgo en un mercado en
donde muchos competidores como Hulu, HBO on demand, YouTube y
Amazon intentan imitar el éxito del modelo de negocios de Netflix lo cual
eventualmente podría ocurrir.
Además, la estrategia que ha planteado Netflix de aumentar
considerablemente la producción de material propio para los próximos años
podría ser un arma de doble filo, ya que en el caso hipotético de que su base
de suscriptores no aumente en proporción mayor a sus costos podría entonces
estar sacrificando la que era considerada una de sus mayores fortalezas, el
proveer de películas a un bajísimo precio.
Por otra parte, Blockbuster debe ser rápido en adecuarse al cambio en el
mercado, cuando las tasas de crecimiento de las películas on demand llegan a
ser más del 15 veces por año en algunos casos.
Claramente el futuro del mercado de las películas por arriendo está en el
VOD, si blockbuster no es capaz de ver esto y adaptarse de una forma exitosa
entonces estará condenado a desaparecer.
PREGUNTA 10
¿Qué recomendaciones le haría al CEO de Netflix Reed Hastings?
Como mínimo, su recomendación debería responder como enfrentar
cada una de los temas prioritarios identificados en la pregunta 9.
La innovación, para que siga mejorando sus servicios a menores costos, para
que pueda aumentar su margen de utilidad e incrementar el número de
suscriptores, con esto manejar el déficit que le genera hacer productos nuevos
y mantenerse en el estándar que tiene acostumbrados a sus clientes.