Você está na página 1de 3

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO E DO DESPORTO

SECRETARIA DA EDUCAÇÃO SUPERIOR

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA


CELSO SUCKOW DA FONSECA
CURSO DE ENGENHARIA

DEPARTAMENTO PLANO DE CURSO DA DISCIPLINA

DEPEA ADMINISTRAÇÃO

CÓDIGO PERÍODO ANO SEMESTRE PRÉ-REQUISITOS

GEDA 7001 2015 SEM PRÉ-


REQUISITO
CRÉDITOS AULAS/SEMANA TOTAL DE AULAS
NO SEMESTRE
TEÓRICA PRÁTICA ESTÁGIO

2 2 0 0 36

EMENTA
1.Fundamentos da Administração. Teorias da Administração. 2. Cultura Organizacional 3. Estratégia
4. Motivação 5. Liderança 6. Gestão da Mudança 7. Gestão de Conflitos 8. Gestão da Qualidade 9.
Gestão de Projetos 10. Gestão do Conhecimento 11. Competências

BIBLIOGRAFIA
1.CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração – edição compacta. Rio de Janeiro:
Campus, 2004.
2.MAXIMIANO, A. Teoria Geral da Administração: da Revolução urbana à Revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2010.
3. SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2 ed. São Paulo:
Prentice Hall Brasil, 2013.
4. SCHEIN, E. Cultura Organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009.
5. ARAUJO, L.C. Gestão de Pessoas. 3ed. São Paulo: Atlas, 2015.
6. CARVALHO, M.; PALADINI, E. Gestão da Qualidade. 2 ed. São Paulo: Elsevier, 2012.
7. MENEGON, L.; REIS, G,; SARFATI, G. Gestão e Ambientes Multiculturais. São Paulo: Atlas,
2013.
Textos diversos.

OBJETIVOS GERAIS
Apresentar os principais conceitos e práticas importantes da administração moderna para ‘não-
administradores’. Busca-se desenvolver a capacidade analítica e de tomada de decisões a partir de
uma visão sistêmica, crítica, ética e construtivista.

METODOLOGIA
- Aula expositiva;
- Estudo de Caso;
- Leitura e discussão de textos;
- Acesso a conteúdo web: blogs, vídeos, redes sociais com análise de conteúdo.
- Site da disciplina: http://maruyamacefet-rj.wix.com/umaruyama#!tga/cqeu

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO
- O critério de avaliação poderá ser ajustado de acordo com o perfil da turma.
- No entanto, deve-se obrigatoriamente apresentar pelo menos 2 avaliações realizadas por meio de
provas presenciais.

CHEFE DO DEPARTAMENTO
NOME ASSINATURA

Fábio Simone

PROFESSOR RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA


NOME ASSINATURA

Úrsula Maruyama

APROVADO PELO CONSELHO DEPARTAMENTAL EM: ____/____/____

PROGRAMA
1. Fundamentos da Administração/Teoria Geral da Administração.
1.1. Conceitos Básicos
1.2. Administradores e Organizações
1.3. Teoria Geral da Administração

2. Cultura Organizacional
2.1. O que é cultura organizacional?
2.2. Níveis de cultura por Edgar Schein
2.3. Elementos da Cultura Organizacional
2.4. Disfunções da Cultura Organizacional
2.5. Clima Organizacional

3. Planejamento Estratégico e Processo Decisório


3.1. Cenário atual e principais desafios enfrentados pelas organizações
3.2. Fases da Administração Estratégica
3.3. Análise SWOT (Matriz FOFA)
3.4. Missão, visão, objetivos, metas e planos de ação
3.5. Overview das Escolas de Estratégia
3.6. Tipos de estratégia e planejamento por cenários
3.7. Ferramentas gerenciais de apoio à estratégia

4. Motivação
4.1. Motivação intrínseca x Motivação extrínseca
4.2. Overview das Teorias de Conteúdo e Teorias de Processo
4.3. Teoria X e Teoria Y de Mc Gregor
4.4. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
4.5. Outras teorias de motivação: Vroom, Mc Clelland
4.6. Empowerment
5. Liderança
5.1. Diferenças entre chefia e liderança
5.2. Estilos básicos de liderança
5.3. Grid Gerencial de Blake e Mouton
5.4. Liderança Transacional e Transformacional

6. Gestão da Mudança
6.1. Criatividade, invenção e inovação
6.2. Inovação incremental e inovação radical
6.3. Mudança top-down; bottom-up e integrada
6.4. Mudança Planejada: Kurt Lewin

7. Gestão de Conflitos
7.1. Controle administrativo
7.2. Controle de operações
7.3. Ferramentas básicas de controle

8. Gestão da Qualidade
8.1. O que é qualidade?
8.2. Eras da Qualidade
8.3. Ciclo PDCA
8.4. Gurus da Qualidade
8.5. Ferramentas da Gestão da Qualidade
8.6. Programa 5S
8.7. Seis Sigma
8.8. Overview do Modelo da Fundação Nacional da Qualidade

9. Gestão de Projetos
9.1. Fases do Gerenciamento de Projetos
9.2. O que é um projeto? Projeto x Operações
9.3. Conhecendo os stakeholders
9.4. Processos dos Projetos
9.5. Áreas do conhecimento GP
9.6. Restrições aos projetos

10. Gestão do Conhecimento


10.1. Dados, informação, conhecimento
10.2. Aprendizagem Organizacional
10.3. Aprendizagem formal x informal
10.4. Espiral do conhecimento: Nanaka & Takeuchi

11. Competências & Trabalho em Equipe


11.1. Grupos x Equipes
11.2. Tipos básicos de equipes de trabalho organizacional
11.3. Habilidades das equipes de sucesso
11.4. O que é competência?
11.5. Gestão por Competências
11.6. Habilidades Administrativas de Katz