Definição do problema

Dificuldade da empresa atingir os seus objetivos:estratégicos,financeiros,operacionais devido a

falta de planejamento.

Analise do problema

Segundo (Corr e Hill, 1998, p.1-3) os orçamentos são separados em duas

categorias: Operacionais e financeiros. Os orçamentos operacionais se
classificam em :Orçamento de vendas, produção e despesas
administrativas. Os financeiros se classificam em orçamento de despesas
de capital, orçamento de caixa e Balanço patrimonial projetado e DRE
projetado.
Segundo (Corr & Hill, 1998, p. 1-2), O orçamento é uma ferramenta formal
do planejamento gerencial que determina, em termos financeiros, os
objetivos da organização e as estratégias para atingi-los.Segundo ( Anthony
& Govindarajan, 2001, p. 45) Um orçamento é um plano da organização
para um período específico, geralmente para um ano. O orçamento tem
uma ligação direta com o plano estratégico, usando dados e informações
mais atuais. Busca-se um realinhamento das receitas e despesas para que
correspondam a um centro de responsabilidade.

O orçamento de vendas, é obtido levantando os níveis históricos de vendas

de cada família de produto, determinando as suas quantidades a serem
vendidas e multiplicando pelo preço seu médio .A receita bruta projetada
no orçamento de vendas compõe outros relatórios como: orçamento de
caixa e Balanço patrimonial projetado e DRE projetado.

Solução do problema

A solução para o problema ,foi a utilização do orçamento de vendas para

ver em termos financeiros,se aquilo que foi planejado pela organização
estava sendo cumprindo ou não.
fontes

·0 1-A Prática do Orçamento Empresarial: uma Ferramenta de Apoio à

Decisão .
·1 2-https://www.treasy.com.br/blog/como-elaborar-orcamento-de-
vendas/
·2 3-https://www.treasy.com.br/blog/projecao-de-fluxo-de-caixa/
·3 4-https://www.treasy.com.br/blog/dre-projetado-um-mapa-para-os-
resultados-de-sua-empresa/