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La entrevista de Desvinculación
Minimizar el trauma de un despido, obtener información relevante y libre sobre la empresa, y desarrollar un
proceso de desvinculación óptimo con la compañía son elementos suficientemente importantes como para ins-
taurar una correcta y productiva entrevista con aquellos trabajadores que , forzados o no, finalizan su rela-
ción laboral con la compañía.
S
i en tantas ocasiones hemos afirmado bemos tener en cuenta que tan importante
que gran parte de culpa del éxito de las es la manera como una persona entra en la
empresas reside en el talento de las per- empresa (a través de los procesos de selec-
sonas que las forman y, por tanto, en el fac- ción, acogida e integración) como la mane-
tor clave que es el proceso de selección y aco- ra en la que esa persona sale de la organi-
gida de las mismas; no podemos obviar que zación. Muchos empresarios desconocen la
igualmente importante es el proceso de des- manera de despedir a un empleado correc-
vinculación de esas mismas personas llega- tamente y en muchas ocasiones no se atre-
do el momento. ven a hacerlo o lo hacen mal. No hablamos
Parece que muchas empresas han hecho es- aquí de saber hacerlo usando los cauces le-
pecial hincapié en conseguir la excelencia en gales, sino los cauces humanos. El proceso
los procesos de selección. Sin embargo, de- de desvinculación colectiva o individual, vo-
luntaria o forzada, ha de ser una figura in-
mersa en los valores y enfoques estratégicos
FICHA TÉCNICA de la empresa y con trascendencia implícita
hacia todos los ámbitos de la compañía.
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
Este es el momento más delicado del despi-
Una vez que se ha tomado la decisión de pres- do desde ambos puntos vista. El empresario
cindir de un trabajador hay que comunicárse- tiene que comunicar el despido y el trabaja-
lo a él. Hemos comentado que la manera óp- dor debe encajar la noticia . Para empezar
tima es a través de lo que hemos venido es imprescindible que el empleador comu-
denominando entrevista de desvinculación. nique el despido de forma directa y clara, sin
Dejando de lado eufemismos hay que decir eufemismos ni circunvalando el tema. Debe
que a lo que nos enfrentamos es a comunicar hacerlo durante los primeros cinco minutos
un despido a una persona, que probablemente de la entrevista dejando el resto de la mis-
desconoce que se encuentra en esa situación. ma para escuchar a la persona que cesa. La
No podemos negar que es una situación in- duración total de la entrevista no debe su-
cómoda para el empresario y traumática para perar los 20 ó 30 minutos; menos tiempo