Plantilla 01

Gestión de Proyectos - Ciclo IV 1

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD ”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

IDAT

TEMA:
Ladrillos lark

CURSO:
Gestión de proyecto

PROFESOR:

Juan carlos Toyama

INTEGRANTES:
JONATAN RODRIGUEZ GOICOCHEA

IV CICLO

LIMA - PERÚ

2019
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Gestión de Proyectos - Ciclo IV 2
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES

Versi Hecho por Revisado Aprobado Fecha Motivo

ón por por

v-01 Jonatan gerente de gerente del 16-05-

rodriguez la planta proyecto 19
Goicochea
1. NOMBRE DEL PROYECTO

Ampliación de planta secado

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto se enfocara en la ampliación de la planta de secado actualmente está
produciendo a su máxima capacidad (considerando la eficiencia actual de la planta).
Para poder cubrir la demanda proyectada de 30% se propone el proyecto de
ampliación de la planta de secado para aumentar la capacidad de la línea de secado y
con ello aumentar su producción y la eficiencia de la planta.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Concept Objetivos Metas

o

AMPLIACION DE LA PLANTA
Alcance

Costo S/. 1 071,528

Tiempo 6 meses

Que los productos que tenga sea de calidad

Calidad
y estandares que necesita .

4. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

Nº Requisito

PRESUPUESTO ASIGANADO
NO PASAR EL TIEMPO – AUMENTAR DE 30 A 80
COSTO – AUMENTO EL 30 – EFICIENTE DE LA PLANTA

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

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Gestión de Proyectos - Ciclo IV 3
¿En qué consiste?
¿Quién o quiénes son gerente del proyecto – contratistas
responsables?
¿Cuándo se realizará? Se inicia 1 de julio
¿Dónde se realizará? Puente piedra

6. RIESGOS DEL PROYECTO (de Alto Nivel)

Nº Descripción del Riesgo

Riesgo
1 el presupuesto se extienda

2 El alcance
3 Que no terminen al tiempo acordado

7. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

- El proyecto consiste en implementar una nueva línea de secado, para aumentar
la capacidad de la línea de secado.
-La implementación del proyecto se estima que se realizaría en 6 meses, donde se
desarrollará las principales actividades que se realizarían para el inicio,
planeación, control, ejecución y cierre.
- El equipo de proyecto estará conformado por un gerente de proyectos siguiendo
en el enfoque del PMI en base a las buenas prácticas de la Guía de Dirección de
Proyectos PMBOK V. 6
- De existir algún atraso en alguna actividad que ponga en peligro el cumplimiento
del tiempo de entrega del proyecto, se realizará reuniones extraordinarias con el
comité de gestión de cambios liderado por el Gerente de la Empresa.

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Concepto / Etapa Horas Hombre
y/o Monto (S/.)
INICIO DE PLANEACION
EJECUCION

9. APROBADORES AL CIERRE DEL PROYECTO

GERENCIA

Nombres y Apellidos Órgano Cargo

Yampier chavez chavez Departamento de proyecto Supervisor de
control y verificación
Oscar lara rojas Departamento de proyecto Supervisor del
proyecto
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Gestión de Proyectos - Ciclo IV 4
Jose quiquia Ugarte Departamento de proyecto Asistente del
proyecto

10. DATOS DEL GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO

Nombres Jhonatan Rodriguez Goicochea

y
Apellido
s
Cargo/Órgano Gerente
Responsabilida Del proyecto
d
Nivel de
Autoridad

11. AUTORIZACION DEL INICIO DEL PROYECTO

Datos del Patrocinador
Nombres y Órgano Cargo Firma
apellidos
Fredy David rojas Departamento de Jefe de
proyecto departamento de
proyecto

Otros autorizadores del Proyecto

[El nombre y cargo de las personas que se comprometen a asignar

recursos y/o hacer un trabajo específico]

Nombres y Órgano Cargo Firma

apellidos
Juan lopez jurez Gerencia de Especialista en
proyecto proyectos