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Presentación

Nombre

Gary Andres Guzman Guerrero

Matricula

2016-3378

Centro de estudio

Instituto Tecnológico de las Américas

Tema

Proceso de instalación de cableado

Materia

Instalación de redes

Sección

Grupo 1

Fecha

4/2/2019

Profesor

José Doñe
Índice

Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................3
9. Proceso de instalación de cableado..............................................................................3
9.1 Procesos de instalación...........................................................................................3
9.2 Creación de contactos..............................................................................................4
Redacción de la oferta................................................................................................5
Inspección del sitio......................................................................................................6
Documentos de los requisitos.....................................................................................6
9.3 Desarrollo, negociaciones y planeación..................................................................7
Elementos del contrato...............................................................................................7
9.4 Administración de proyectos....................................................................................8
Planificación del proyecto...........................................................................................8
Herramientas de seguimiento del proyecto................................................................9
9.5 Resolución de conflictos y comunicaciones.............................................................9
Enfrentar los cambios.................................................................................................9
Solicitudes de cambio y listas de verificación...........................................................10
9.6 Documentos...........................................................................................................10
Lectura de los documentos de diseño y especificaciones de la construcción.........10
Iconos y símbolos de instalación..............................................................................10
Bosquejos borradores y planos de piso....................................................................11
Diagramas esquemáticos y diagramas de los equipos............................................11
Conclusión.......................................................................................................................12
Bibliografía.......................................................................................................................12
Introducción

En este capítulo aprenderemos que, debido a que varias instalaciones del convenio no
cuentan con una sala de redes, se quiere implementar en la sala de redes, en el cual
se muestra una serie de planos como lo son de red, eléctrico y arquitectónico en la cual
se muestra unas cotizaciones adecuadas con el fin de implementar el proyecto técnico
acerca de la instalación.

Se llevará a cabo unas normas vigentes de dicha instalación en el cual contamos con
una serie de materiales para desarrollar el proyecto de la cual tendremos que
desarrollar un soporte técnico se busca suplir la necesidad de que las persona
necesitan de e eta red se mostrara.

9. Proceso de instalación de cableado

9.1 Procesos de instalación

Existen cinco etapas que abarcan todos los aspectos de un proyecto de cableado. Las
cinco etapas son: preventa/venta, obra gruesa, terminación, finalización y asistencia al
cliente.

 Etapa de preventa/venta. Esta etapa incluye las siguientes tareas:


Clasificación de las Solicitudes de propuesta (RFP, Request for Proposals) o solicitudes
de presupuesto (RFQ, Request for Quotation) o Respuesta a las RFP y RFQ por las
que la compañía de cableado desea competir.
 Reunión previa a la oferta
 Recopilación de requisitos
 Planificación
 Cálculo de costos de mano de obra
 Elaboración de la propuesta u oferta
 Redacción del contrato y negociaciones
 Etapa de obra gruesa. En esta etapa, se instalan todos los cables a través de los
techos, de las paredes, de los conductos del piso y por los conductos verticales.
Ésta puede ser la etapa que cause mayores molestias para el cliente, y se
deben tomar muchas precauciones para no interrumpir el trabajo de éste. En
esta etapa, también es posible que se genere la mayor cantidad de escombros.
Debe realizar la limpieza al final del día, y si el edificio está ocupado, con más
frecuencia. Las tejas del techo que se retiren deben reemplazarse lo antes
posible, ya que, en muchos casos, el espacio encima del techo actúa como
plenum de retorno de aire para el sistema de HVAC (calefacción, ventilación y
aire acondicionado) del edificio. Además, si se reemplazan las tejas del techo de
inmediato, se evitará que se rompan y se controlará la polvareda. Si realizó
aberturas en la pared, ciérrelas o tápelas con cinta para evitar que ingresen
insectos.
 Etapa de terminaciones. Las tareas principales durante esta etapa son: la
administración de los cables y la conexión de los alambres. La etapa de
terminaciones también puede perturbar el trabajo del cliente. Es habitual que sea
necesario mover escritorios o muebles para tener acceso a las tomas. Esta
etapa debe realizarse en el mayor silencio posible, y debe limpiar todo de
manera adecuada cuando estén instalados las tomas.
 Etapa de finalización. Las tareas principales durante la etapa de finalización son:
prueba de los cables, diagnóstico de fallas y certificación. Aunque los cables de
voz no necesitan ser certificados, se debe evaluar su continuidad y el mapeo del
cableado.
 Etapa de asistencia al cliente. La última etapa del proyecto se centra en la
satisfacción del cliente. En esta etapa, se realiza una inspección de la red con el
cliente y se le presentan los resultados formales de las pruebas y otra
documentación, como los dibujos de la instalación terminada. El cliente puede
aprobar el proyecto si está satisfecho. Luego la compañía de instalación de
cableado ofrecerá asistencia constante al cliente cuando surgieran problemas
con el cableado.

9.2 Creación de contactos

Antes de que el cliente reciba las propuestas de los contratistas, se lleva a cabo una
reunión previa a la oferta para analizar algunos de los puntos más importantes sobre la
instalación. Además, esta reunión es una buena oportunidad para que los contratistas
inspeccionen el establecimiento.

El propósito de la reunión previa a la oferta es darle al contratista la oportunidad de ver


si tiene interés en el proyecto sin tener que invertir en cálculos e inspecciones del sitio.
El proyecto puede ser demasiado grande o demasiado pequeño para el contratista. Los
requerimientos técnicos pueden exceder el ámbito de la empresa o pueden convenir
perfectamente al contratista.

Redacción de la oferta

Para que la oferta del contratista se considere una respuesta a la RFP, éste deberá
presentar una oferta que abarque todos los elementos de la RFP. En algunos casos,
también se considera conveniente incluir información sobre la trayectoria de la
empresa, referencias e incluso una lista de proyectos similares que la empresa haya
realizado con éxito.

La propuesta incluirá todos los materiales, la mano de obra, la mano de obra de los
subcontratistas y los márgenes de ganancias. Los detalles de los elementos de la
oferta incluyen los siguientes aspectos:

 Materiales. Los materiales incluyen todos los cables, los jacks, las herramientas
de montaje, los paneles de conexión, las canaletas y los bastidores. Asegúrese
de destinar un pequeño porcentaje para roturas y desechos.
 Mano de obra. La mano de obra incluye los costos de colocación, conexión,
prueba y supervisión de los cables. Por lo general, se utiliza una tarifa de mano
de obra completa. Una tarifa completa incluye la tarifa por hora de trabajo más
los beneficios y una asignación para gastos generales de la empresa. Los
gastos generales son los costos operativos del contratista. Incluyen los gastos
de alquiler, seguros, servicios públicos y personal jerárquico. Si a un empleado
se le paga US $12 la hora, la tarifa completa puede llegar a US $18 por hora.
Éste sería el costo por hora por contratar a un instalador para el trabajo en el
campo.
 Subcontratistas. Algunas veces, se emplean subcontratistas para realizar las
tareas que el contratista no puede realizar por no poseer el equipo necesario.
Esto puede incluir el cavado de zanjas, si se necesita cableado externo, o la
perforación de grandes agujeros en paredes de cemento o pisos (perforación de
testigos).
 Margen de utilidades. El contratista "aumentará" el precio final para obtener un
margen de ganancias. El margen de ganancias es el monto que el contratista
desea agregar por encima de los costos reales.
Inspección del sitio
Antes de comprometerse a realizar un determinado trabajo por un precio determinado,
es fundamental que se investiguen cuidadosamente todos los aspectos del proyecto.
De lo contrario, la realización del trabajo podría costar más de lo que se cobra.

La inspección del sitio, o la revisión del proyecto, es uno de los pasos más importantes
previos a la estimación de los costos del proyecto. Le brinda al contratista la
oportunidad de ver todos los problemas que podrían influir en la instalación. Es posible
que los planos y las especificaciones proporcionados por el cliente no indiquen los
problemas o las complicaciones. Por ejemplo, un plano puede demostrar que se
necesita una canalización vertical para los cables entre los pisos o puede definir el
tamaño de los cables requeridos, pero, probablemente, no mostrará si existen
perforaciones entre los pisos o si se necesitará que un instalador de cables realice
perforaciones centrales entre los pisos. En todos los casos, para realizar la perforación
central, se necesita un subcontratista.

El cliente pedirá al consultor o al ingeniero que preparó la RFP que realice la


inspección del sitio. Dado que los planos no siempre muestran la información
específica de enrutamiento, se deberá prestar mucha atención a este aspecto durante
la inspección del lugar.

Documentos de los requisitos


Una vez realizada la inspección del sitio, se deberán entregar la información detallada,
los comentarios sobre el lugar y los bocetos al encargado de estimar el presupuesto.
Esta persona utiliza dicha información, junto con los anteproyectos y los planos de
pisos, para calcular las cantidades reales de materiales y la cantidad de horas de mano
de obra que serán necesarias para finalizar el proyecto.

Los anteproyectos, que son planos a escala, brindarán información sobre las
distancias. Tal información será necesaria para determinar la longitud del tendido de
cables. También mostrará la ubicación de la toma y las TR. No siempre mostrará
información sobre las vías y los enrutamientos disponibles. La información sobre
enrutamiento, por lo general, se obtiene en la inspección del sitio.
9.3 Desarrollo, negociaciones y planeación

Cuando el cliente recibe todas las propuestas y selecciona al contratista, se prepara un


contrato por escrito que vincula a ambas partes. El contrato se realiza para beneficio y
protección de todas las partes que intervienen en él. Tanto el contratista como el cliente
tienen ciertas expectativas. Un contrato escrito es el instrumento que se utiliza para
asegurar que se cumplan las expectativas de ambas partes. El cliente espera que el
proyecto se realice correctamente y en el tiempo establecido, y el contratista espera
que se le pague por el trabajo. En un contrato, existen muchas cláusulas y muchos
elementos que sirven para asegurar que se cumplan esas metas.

Elementos del contrato


En un contrato pueden incluirse los siguientes elementos:

 Lista de materiales - Algunos contratos contienen una lista de materiales


detallada o una declaración de que el contratista proporcionará todos los
materiales necesarios para llevar a cabo el trabajo, como se define en la RFP. La
RFP incluye las especificaciones de los materiales. La lista de materiales debe
contener el nombre del producto, la descripción, el fabricante, el código de las
piezas y la cantidad.
 Costo de mano de obra - El costo de mano de obra se incluirá en el contrato. Se
lo puede definir como una partida separada, o se lo puede incluir en un precio
que contemple un sólo pago o como precio por unidad. Las RFP pueden requerir
un precio que contemple un solo pago por la mano de obra más un precio que
contemple un solo pago por los materiales. El contrato también puede definir una
tarifa por hora para las tareas adicionales.
 Descripción detallada del proyecto - Tanto el contratista como el cliente deben
comprender de la misma manera el trabajo que se realizará. El proyecto debe
describirse de manera detallada. La descripción puede figurar en el cuerpo del
contrato o en un anexo adjunto. La descripción detallada del proyecto debe
obtenerse directamente de la RFP. Se debe incluir una descripción general del
proyecto, las especificaciones detalladas y los plazos. Puede contener un boceto
del proyecto, aunque, por lo general, no incluye los anteproyectos.
 Roles y responsabilidades - Los roles y las responsabilidades definen las
acciones del contratista y del cliente. Por ejemplo, se exigirá que el contratista
realice el trabajo de manera profesional y supervise al personal.

9.4 Administración de proyectos

Planificación del proyecto


El rol del planificador del proyecto es asegurarse de que todo salga como fue planeado
para que el trabajo se complete en el tiempo establecido y dentro del presupuesto
acordado. La etapa de planificación de un proyecto puede comenzar después de
adjudicar el proyecto y antes de firmar el contrato formal. Se reúne la información sobre
la oferta realizada y las estimaciones, se anotan los requisitos especiales, se realizan
las asignaciones de los recursos y se lleva a cabo una revisión final de la RFP para
asegurarse de que se tendrán en cuenta todos los componentes.
Los siguientes pasos deben formar parte de la etapa de planificación:

 El primer paso para la planificación de un proyecto de cableado es seleccionar al


coordinador o supervisor del proyecto. El proyecto puede requerir habilidades
que no todos los supervisores tienen. Por ejemplo, un proyecto en un campus
puede requerir la construcción de una planta externa (cable enterrado). Un
supervisor que esté familiarizado con ese tipo de trabajo será la persona
indicada para el proyecto. El supervisor o el coordinador del proyecto debe tener
participación íntegra en todas las etapas de planificación, y debe estar
familiarizado con todos los requisitos del proyecto. Por eso, es importante
seleccionar primero a esta persona. Una vez seleccionado el supervisor, se debe
definir quiénes formarán parte de las cuadrillas de instalación.

 Las cuadrillas se seleccionan de acuerdo con las dimensiones del proyecto, la


cantidad de horas establecidas para finalizar el trabajo, las habilidades
requeridas y el tiempo solicitado para realizar el trabajo. Los tipos de cuadrillas
pueden variar de acuerdo con las habilidades de sus integrantes. Una cuadrilla
se puede utilizar para la etapa de empotrado y otra, para las etapas de recorte y
terminación. Se puede utilizar una cuadrilla especial de prueba y certificación, ya
que este proceso requiere un equipo de pruebas especializado.

 Los subcontratistas se deben identificar y deben estar incluidos en la


planificación. El trabajo del subcontratista, como la perforación de testigos, se
debe llevar a cabo antes de la colocación de los cables. Algunos de los trabajos,
como enterrar los cables de planta externa, pueden llevarse a cabo al mismo
tiempo que las cuadrillas del contratista colocan el cableado interno.

 Se deben preparar cronogramas de entrega de materiales. No se necesitará


tener todos los materiales en el sitio de trabajo al mismo tiempo. Los materiales
de la etapa de empotrado, como el cable, se necesitarán antes que los
materiales de la etapa de terminación, como los jacks y los paneles de conexión.

 También debe decidirse cómo disponer de los desechos. Los grandes proyectos
de cableado pueden generar una gran cantidad de desechos. Los carretes de
cable, las cajas de alambres y las grandes cajas de cartón se deberán eliminar.
Si no existe un lugar para colocar los desechos en el sitio de trabajo, el
contratista deberá encontrar otros medios para este fin.

Herramientas de seguimiento del proyecto


Los programas de software para realizar el seguimiento de los proyectos o para
coordinarlos son cada vez más solicitados. Algunas RFP exigirán que los instaladores
de cables proporcionen un cronograma para el proyecto. Esto se puede generar
utilizando un paquete de software para coordinación de proyectos, como Microsoft
Project.

Las herramientas como Microsoft Project pueden ser muy valiosas para supervisar el
avance del proyecto y para respetar el cronograma. Las herramientas de dirección de
proyectos establecen un cronograma para el proyecto, identifican los momentos
importantes, realizan un seguimiento de la mano de obra y advierten al usuario en caso
de demoras en el proyecto.

9.5 Resolución de conflictos y comunicaciones


Enfrentar los cambios
Los grandes proyectos de cableado pueden resultar actividades muy complejas. Los
proyectos pueden retrasarse por diversos factores. Por ejemplo, es posible que surjan
situaciones que no se anticiparon o que sea necesario realizar trabajo adicional. Es
muy importante que el contratista documente todo lo que ocurre durante el proyecto. Es
una buena idea llevar un registro del proyecto.

También es fundamental que el contratista se comunique regularmente con el cliente.


Es conveniente realizar reuniones semanales sobre el proyecto para informar al cliente
sobre los avances del proyecto y sobre las situaciones no previstas. Se deben guardar
copias de todos los correos electrónicos relacionados con el proyecto y con las
negociaciones del contrato.

Solicitudes de cambio y listas de verificación


Todo cambio que se realice en el proyecto una vez que éste haya comenzado, deberá
hacerse solamente por medio de una solicitud de cambio por escrito. No se deben
realizar cambios al plan original si sólo se reciben instrucciones orales. El contratista
debe tener formularios de solicitudes de cambio. El coordinador del proyecto debe
tener estos formularios en el sitio de trabajo. Los pedidos de cambio que generan
trabajo adicional deben incluir el costo de la mano de obra adicional y de los materiales,
siempre que sea posible. Si no lo fuera, la solicitud de cambio debe incluir la
declaración de que el cliente acepta pagar el trabajo adicional.

9.6 Documentos

Lectura de los documentos de diseño y especificaciones de la construcción


Los documentos de diseño brindarán una descripción del proyecto. Esto puede incluir
la descripción de la funcionalidad del sistema de cableado que se instalará. Puede
incluir frases como "el sistema debe admitir 1000BaseT (gigabit Ethernet en par
trenzado)".

Por lo general, los documentos de diseño también incluirán la jerga y las abreviaturas
comerciales específicas de la industria o del sistema que se instalará. El encargado de
estimar el presupuesto debe comprender bien todos los términos del documento de
diseño. Se encuentran disponibles glosarios de términos y abreviaturas. El sitio web de
los Servicios de Consultoría Internacional para Edificios (BICSI) incluye un glosario de
términos y abreviaturas que se utilizan en la industria del cableado en muchas partes
del mundo. Los documentos de diseño también especifican los requisitos del sistema y
los tipos de materiales que se utilizan.

Iconos y símbolos de instalación


Los íconos y símbolos estándares se utilizan en los esquemas y anteproyectos para
identificar el tendido de los cables, los distintos tipos de canaletas y la información
sobre tomas y jacks. Éstos proporcionan un método uniforme para identificar los
requerimientos de un anteproyecto de manera gráfica.

Bosquejos borradores y planos de piso


El boceto lo crea el contratista durante la inspección del sitio y lo va perfeccionando a
medida que recopila más información. En él, se tomará nota de las áreas
problemáticas, las obstrucciones y otras condiciones que requieran mano de obra o
materiales adicionales. El boceto por lo general muestra las TR y la conectividad básica
entre éstas. El boceto, generalmente, muestra las TR y la conectividad básica entre
éstas.

Diagramas esquemáticos y diagramas de los equipos


Los diagramas esquemáticos no están hechos a escala. Se utilizan para representar la
conectividad, es decir, la manera en que se conectan los elementos. Un esquema típico
muestra la TR principal o la conexión cruzada principal (MC) y la conexión cruzada
intermedia (IC). También muestra el tipo y el tamaño de los cables entre estos puntos.
Por lo general, no detalla las conexiones reales en estas ubicaciones, ni muestra
tendidos individuales de cables hacia las tomas o los jacks de información. Incluye
tendidos de cables hasta los equipos específicos, como servidores u otros
componentes principales que se utilizan en el proyecto.

Por otro lado, los diagramas de equipos muestran los bastidores, los campos de
conexión y los paneles de conexión a medida que se instalan en el bastidor. También
muestran el equipo activo instalado en los bastidores. Los equipos activos incluyen
hubs, switches, routers y servidores.

Conclusión

En resumen, se analizó la etapa de preventa y venta de un proyecto de instalación de


cableado. En esta etapa, el contratista de instalación de cableado prepara y entrega las
propuestas como respuesta a la RFP suministrada por el cliente. Para armar la
propuesta, el contratista recopila la información sobre el tipo y las cantidades de
material necesario, el costo de mano de obra y el costo de los subcontratistas. El
contrato se negocia una vez aceptada la oferta, y así finaliza la etapa de planificación.

Bibliografía

https://yexia.files.wordpress.com/2010/09/panduit-v2-01.pdf (Pág. 311-340)