UNIVERSIDAD DE ECATEPEC

ESPECIALIDAD:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MATERIA: PLANEACIÓN

NOMBRE DEL
ALUMNO:

 CARRILLO CHÁVEZ ERICK OMAR

 GARCÍA ROMERO MA ISABEL
 GUERRA CAMPOY SILVIA
 SALGADO FIGUEROA ERICK JOSÉ
 REYES MARTINEZ JOSELINE LIZBETH
 ROJAS VIGUERAS PAMELA JAQUELINE
 ARREOLA LÓPEZ BETSAIDA VALENTINA

MBA: ESPERANZA GONZÁLEZ SONCK

TRABAJO: ANÁLISIS LEY DE TERRENO FIRME, LEY DE LA

INTUICIÓN Y LEY DEL APOYO.

16/ENERO/2019
Análisis La ley del terreno firme.

La confianza es el fundamento en el liderazgo.

Un buen líder será aquel que posea las cualidades de competencia, conexión y
carácter, es propio de un líder ser firme en sus decisiones, porque entre más
competencia haya más ganas de sobresalir existen, y se reafirma esto cuando se
obtienen resultados, resguardando siempre la integridad y se muestre
consideración personal hacia la gente con quien se trabaja, por otra parte el líder
también deberá enfocarse en obtener más y mejores resultados, haciendo énfasis
en que el carácter y la credibilidad van de la mano, por ser ambas determinantes
para saber si somos líderes eficaces o no, el carácter hace posible la confianza y
esta a su vez hace posible el liderazgo, en esto se basa esta ley, pues los
seguidores dejaran de confiar en aquel líder que tiene fallas en su carácter.

La fuerza y la confianza interior son puntos relevantes para ganarnos el respeto de

los demás, el primero es el que determina si el liderazgo será duradero esto se
muestra cuando el líder es capaz de tomar sabias decisiones, admitiendo errores y
anteponiendo a sus planes personales lo que es mejor para sus seguidores y la
organización, mientras que la confianza se infunde ante los seguidores, pero
cuando un líder quebranta la confianza pierde la capacidad de dirigir.

Si los seguidores no saben que esperar de su líder, en algún momento dejarán de

buscar su liderazgo.

Ejemplos.

1- Howard Schultz el creador del Starbucks.

Es famoso por ser uno de los jefes mejor valorados por sus empleados, un
líder muy particular. Hace unos años decidió contratar a 10.000 veteranos de
guerra como personal, siendo consciente de lo difícil que era para ellos
incorporarse al mercado laboral. Una de las cosas que lo motiva es conseguir
que su empresa perdure cuando él ya no esté al mando, afirma que todas las
decisiones se han de tomar, a fin de cuentas, con el corazón.
Debido a una crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto
quebrar, pero Howard Schultz decidió dar una charla motivacional a todos sus
gerentes, incrementando el éxito tiempo después.
 Predicar con el ejemplo, es llevar una coherencia entre el discurso y la acción
siendo primordial para ganar el respeto del resto del equipo.

2-Fred Smith, empresario que fundó FedEx:

En 1970 se le ocurrió la idea de crear una empresa de servicio de paquetería que

ofreciera servicios durante la noche
Las capacidades intuitivas y carismáticas de Fred Smith como líder hicieron
posible su éxito. Su espíritu decidido y magnético lo llevaron a seguir su instinto
pese a las críticas, opta por un liderazgo participativo que, junto con su
personalidad empática y familiar, lo hacen uno de los líderes más queridos por sus
empleados, a quienes trata con el mismo respeto indistintamente del eslabón
jerárquico en el que se encuentren.

Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al

valor humano por encima del material

3- Steve Jobs creador de Apple

Un gran visionario que tuvo la valentía de poner todo cuanto tenía para cumplir
sus objetivos. No obstante, en su forma de liderar un equipo hay luces y sombras
que merece la pena resaltar.
Jobs nunca fue un jefe al uso.
Muchos le definían como tiránico y cruel, no es menos cierto que sus
colaboradores más allegados confiaban plenamente en él y le adoraban. Tanto era
así que el mismo Steve decía que no trabajaba para hacer amigos, sino para
lograr que las personas completaran su cometido y lo hicieran cada vez mejor, no
cabe duda de que lo logró.
Supo sacar siempre lo mejor de cada uno de sus empleados y sirvió de ejemplo e
inspiración para muchos.

Síntesis La Ley de la Intuición

Esta ley está basada en hechos más el instinto, más otros valores intangibles,
tales como la moral, el momento y las dinámicas relacionales. El exponente de
dichas leyes relata la dificultad de enseñar esta ley debido a que la intuición será
desarrollada con mayor fluidez de acuerdo al área de fortaleza de cada individuo,
consecuentemente quien no sea un líder nato tendrá un poco más de trabajo al
intentar desarrollar esta ley.

La intuición está directamente relacionada con la experiencia y la visión integral de

cada situación y provee al individuo de naturalidad a la hora de tomar decisiones
teniendo respuestas positivas a sus acciones.
Al hablar de visión en esta ley, hago referencia al desarrollo que el líder en
cuestión proyecta de determinada situación actual, formando un plan para llegar a
ese fin; “Lo que usted es, determina lo que ve” enunciado que menciona el texto y
que da la pauta a determinar en qué área resulta fortalecido cada individuo.

Independientemente de cómo se produzca la intuición, es el resultado de dos

cosas: la combinación de la habilidad natural, que se halla en las áreas fuertes de
una persona, y las destrezas aprendidas. Esta intuición informada hace que los
asuntos del liderazgo salten a la vista del líder de manera única ya que interpretan
lo que está sucediendo, integrándose fácilmente al ambiente. Esta cualidad (la
intuición) en el campo del liderazgo otorga la capacidad de visualizar más allá del
estatus actual de la organización dirigiendo los hechos a un futuro favorable para
su equipo. Los líderes ven todo por medio de una predisposición. Su enfoque es
movilizar a las personas y reforzar los recursos para lograr sus metas más que
utilizar sus propios esfuerzos.

Interpretar a las personas es quizás la habilidad intuitiva más importante que los
líderes pueden poseer, deben desarrollar la capacidad de interpretarse a sí
mismos también, identificar sus puntos fuertes y sus puntos ciegos, sus destrezas
y debilidades, también su estado de ánimo mental ya que así como pueden
influenciar de manera positiva también pueden hacerlo a la inversa.

EJEMPLOS LEY DE INTUICIÓN

La intuición del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los líderes más
grandes de los que simplemente son buenos líderes. A continuación
presentaremos 3 ejemplos de la vida de influyentes e intuitivos líderes en México.

1.- María Teresa Arnal (Directora General de Google México )

Es una ingeniera industrial egresada de la Universidad Católica Andrés

Bello (UCAB) especializada en mercadotecnia, publicidad, medios digitales,
telecomunicaciones y entretenimiento Ha trabajado en agencias digitales como
Clarus, Mirum o J Walter Thompson y en empresas tecnológicas como
ProdigyMSN. También ha sido consultora de firmas como The Boston Consulting
Group y Booz•Allen & Hamilton International. En septiembre de 2016 fue
nombrada Directora General de Twitter para los mercados de habla hispana de
América Latina, específicamente México, Colombia y Argentina. En marzo de 2017
se convirtió en la primera mujer en convertirse en Directora General
de Google México. La revista Expansión la nombró entre las “20 mujeres más
influyentes en los negocios en México” en febrero del 2003 y como una de las “50
mujeres más poderosas de México” en noviembre del 2006.
2.- Manuel Arroyo Prieto (Presidente de Coca-Cola de México)

Nació el 26 de septiembre de 1967 en Vizcaya, España vive en la Ciudad de

México
Formación: Licenciatura en Administración de Empresas y en Derecho en la
Universidad ICADE, en Madrid, España. Maestría en Gestión General y Derecho
Comunitario Europeo. Cuenta con más de 30 años de experiencia en equipos de
liderazgo gerencial, además de que ha ocupado puestos de alta jerarquía en
diversas compañías.

1995 Ingresa a The Coca-Cola Company

2006 Presidente de la Unidad de Negocio Sudeste y Oeste de Asia de The Coca-

Cola Company

2015 Director General de Deolo, compañía líder en el mercado mundial de aceite

de oliva de marca, Madrid
2017 Regresa a The Coca-Cola Company como Gerente General de la Unidad de
Franquicias de Iberia

A partir de julio como Presidente de Coca-Cola de México. Desde hace más de

dos décadas, el español Manuel Arroyo Prieto pertenece a la familia Coca-Cola
liderando unidades de negocios en Europa y Asia; por su gran experiencia en
equipos de liderazgo gerencial y su desempeño en responsabilidades de alta
jerarquía en diversos sectores empresariales, es que le ha sido otorgado el
timonel de la marca líder de bebidas carbonatadas en México.

3.- Héctor Pérez (Presidente y Director General de Ford de México)

Ingeniero Industrial y de Operaciones por la Universidad de Michigan. Posgrado

en mercadeo estratégico y finanzas por la Universidad de Carabobo
en 2004 Asume la dirección de Ventas, Mercadotecnia y Servicio de Ford Andina

2009 Director de Ventas, Mercadotecnia y Servicio de Ford Argentina

2010 Designado presidente de Ford Andina, que ocupa la dirección de Venezuela,

Colombia y Ecuador.

2015 Presidente del Grupo Norte de Sudamérica, integrado por Venezuela,

Colombia, Ecuador, Bolivia y Guyana

2018 Director General de Ford México

Héctor Pérez asume la presidencia de Ford en medio de un mal tiempo para la

compañía, que se ha visto envuelta en grandes dilemas desde la entrada de
Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, por lo que el reto es sumar
toda la experiencia que a lo largo de más de dos décadas ha sumado dentro de la
compañía para consolidar los planes de negocios y la permanencia sólida de la
automotriz en suelo azteca.

Síntesis La Ley del Apoyo

En la revisión de ésta ley podemos notar que se rompe un esquema que permite
tener un avance en los prototipos relacionados al liderazgo, pues si bien es cierto
que el equipo liderado comparte la visión del líder, el orden en el que se da este
compromiso es diferente: “Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a
líderes meritorios que promueven causas loables”. El líder encuentra un sueño y
luego a la gente. La gente encuentra al líder, y luego al sueño.”

Es importante tomar en cuenta que un factor fundamental es la confianza, si el

mensajero es digno de confianza, el mensaje tiene valor, bajo esta premisa será
definido el apoyo que los líderes recibirán de su equipo.

Cuando los seguidores no sienten agrado hacia el líder o la visión, buscan otro
líder; es necesario empatar no solo con la visión de mejora, sino también conectar
por medio de la empatía, el texto nos menciona que cuando a los seguidores no
les gusta el líder, pero les gusta la visión, también buscan otro líder y cuando a los
seguidores les gusta el líder pero no la visión, cuando los seguidores no están de
acuerdo con la visión de su líder, reaccionan de muchas formas. A veces procuran
convencer a su líder de que cambie su visión, a veces dejan a un lado su punto de
vista y adoptan el de aquel, otras veces encuentran un término medio, pero
mientras apoyen al líder no lo rechazarán totalmente. Cuando a los seguidores les
gusta el líder y la visión, seguirán a ambos. La clave está en la gestión que el líder
realice tanto del caso actual para formar la visión como de la credibilidad que
implante en los seguidores, dicha credibilidad está conformada tanto por sus
acciones pasadas como las actuales y el nivel de relación que sea capaz de llevar
con su equipo, dando los tiempos necesarios para una correcta gestión.

EJEMPLOS: LEY DE APOYO

Así es como funciona la Ley del Apoyo; El líder encuentra un sueño, y luego la
gente. La gente encuentra el líder, y luego el sueño. A continuación unos ejemplos
de Lideres importante e influyentes que han reflejado en su liderazgo la Ley de
Apoyo por parte de sus seguidores.

1.- Andrés Manuel López Obrador (Presidente de México) 5.081.644 seguidores

en FB

(Tepetitán, Macuspana, Tabasco, México; 13 de noviembre de 1953), también

conocido como AMLO, es un político, politólogo y escritor mexicano. Un claro
ejemplo de la Ley de Apoyo es justamente el ahora Presidente de México quien es
respaldado por sus seguidores de manera absoluta. La gran influencia del
liderazgo político de López Obrador al interior de morena se refleja en el nulo
cuestionamiento a su accionar. Esto se pudo observar claramente cuando fue
electo para presidir el Consejo Nacional y después el Comité Ejecutivo Nacional,
cargos a los que llegó prácticamente por unanimidad, así como en la discusión y
resolución de asuntos internos del partido, en los que se considera a su líder
fundador como la autoridad indiscutible

2.- María del Carmen Aristegui Flores (Periodista) 2.108.211 seguidores en FB

conocida como Carmen Aristegui (Ciudad de México, 18 de enero de 1964), es

una periodista mexicana que se ha destacado por su trabajo informativo en
programas de noticias de radios y televisoras mexicanas, por su actitud abierta
hacia temas habitualmente no abordados por el periodismo y por los debates que
ha generado con la información que ha revelado. Es egresada de la carrera
de Ciencias de la Comunicación de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de
la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
Una de las voces más críticas de los sucesos en México y del mundo. A decir de
algunos medios, es una de las periodistas más importantes e influyentes de la
historia de nuestro país. Carmen es una enamorada de la lectura; en sí, fue lo que
la llevó desde muy joven a generar pasión por los medios de comunicación. Es fiel
a sus principios, incluso en una etapa en que la libertad de expresión es un asunto
altamente peligroso.

3.- Jorge Mario Bergoglio (Papa Francisco) 16.8 millones Twitter.

Nació en Buenos Aires, 17 de diciembre de 1936), es el 266.º y actual papa de la

Iglesia católica.
El papa Francisco es el usuario de Twittter con más influencia en esta red social,
con una media de casi 10.000 retuits por cada mensaje solo en su cuenta en
español.

La influencia y el apoyo hacia del Papa podría sentirse a través del aumento de la
asistencia a misa, en las donaciones y en el reciente incremento del número de
estudiantes de seminario. En América Latina y el Caribe cuentan con 425 millones
de católicos, el 39 por ciento del total mundial