Fortalezas Debilidades

 Capacidad de organización de los  Envió de cargas por zona

ladrilleros.  Problemas de maquinarias
 Mano de obra capacitada.  Los procesos de administración son
 Supervisión detallada de los lentos
productos y su proceso de producción.  Mantenimiento de maquinarias tardio
 Calidad de los productos que ofrecen.
 Actividad generadora de empleo
 Ubicación estratégica para los
trabajos de cementerio.
 Producción nacional de cemento
(materia prima).
 Es una empresa familiar.
 Ambiente acogedor en la empresa.
Oportunidades Amenazas
 Uso de equipos anti-contaminantes.  El alza en los precios de la materia
 Tradición por el uso de ladrillos de prima, elevaría el precio de los
piso para labores de construcción. productos que ofrece.
 Alto nivel publicitario.  Competencia en el mercado con
 Ofrece servicio a domicilio. empresas del mismo tipo.
 Prestigio en la rama de fabricación de  Competencia publicitaria.
ladrillos y trabajos de cementerio en el  Dificultad en la adquisición de arena,
departamento de Estela. ya que es un producto natural y esta
 Cuenta con muchos años de sujeta a muchas leyes de protección.
experiencia.
 Calidad y variedad de productos.
 Excelente servicio al cliente.
 PLAN OPERATIVO LAPROSUR

Metas Actividades Indicadores Fecha Responsable/ Área de Requerimientos Riesgos

Participante Coordinación Presupuesto

Aumentar en un -Aumentar los -100% de Permanente. Gerencia -Inversión en -Posible

20% las ventas niveles participación del General. publicidad y disminución de
de nuestros publicitarios. personal. Encargado promociones las utilidades.
productos. -Brindar -Entrevistas con Eventual. Comercial Gerencia
descuentos a los proveedores. General.
clientes
mayoristas.
Automatizar las -Implementar un Participación del Eventual. Gerencia -Adquisición de -Mal utilización
actividades sistema de personal General. equipo de cómputo. del software y
administrativas. inventario. administrativo. -Inversión en del equipo.
Encargado contratación de
administartivo ingenieros en
sistemas.
-Inversión en la
capacitación del
personal.
Crecer a nivel -Realizar -Especialistas en Permanente. Gerente Gerencia -Inversión en No obtener los
nacional. estudios de mercadotecnia. General. estudio de resultados
factibilidad. -Participación de Gerente factibilidad. esperados y
-Abrir la sociedad en Permanente. Gerencia -Inversión en perder el dinero
sucursales en las nuevas General. infraestructura. y tiempo
otros sucursales. invertido.
departamentos.