El informe técnico se realiza a petición de una empresa o institución, que

puede ser pública o privada. El propósito de dicho encargo es profundizar

en un problema y en último término resolverlo. El responsable del trabajo de
análisis es una persona especializada en el tema que se propone, con la
suficiente preparación y experiencia para comprender los diversos aspectos
de un problema y, sobre todo, para que las soluciones propuestas sean
eficaces en la erradicación del problema.

En líneas generales la estructura del informe sería la siguiente: una

introducción en la que se contextualiza el asunto a tratar, un desarrollo
técnico en el que aparecen datos y elementos diversos y finalmente un
apartado de conclusiones, la parte clave del trabajo. Puede haber también
información complementaria: fotografías, gráficos, estadísticas, etc.

El estilo del informe tiene que ser preciso y riguroso, con un lenguaje claro y
objetivo. Este requisito es importante, puesto que va dirigido a alguien ( a un
lector o a muchos ) y debe ser comprendido con facilidad. Además, el
informe tiene que ser operativo y funcional, es decir, útil en su posible
aplicación.
Es un trabajo teórico y práctico a la vez. Pongamos un ejemplo.
Un banco nacional solicita un informe técnico sobre las expectativas
económicas para el próximo año. El encargado del informe es un grupo de
economistas que pertenecen a una entidad independiente del banco. Para
elaborar el trabajo deben manejar una metodología y un conocimiento teórico
muy especializado y, paralelamente, la finalidad es práctica, ya que las
conclusiones pretenden influir en alguna estrategia concreta del banco.
El informe técnico puede ser consultivo ( para obtener una valoración sobre
un problema ), pero normalmente es vinculante, en cuanto que las
conclusiones van a ser previsiblemente aplicadas, siempre y cuando el
trabajo sea considerado aceptable y válido.
Uno de los problemas en este tipo de estudios es el peligro de plagio. En
este sentido, aparecen noticias sobre informes que son el resultado de
cortar y pegar de otras fuentes. Y otro de los peligros potenciales que hay
en ellos es el grado de independencia del que elabora el informe.
 ¿Qué es un informe técnico?
El informe técnico se trata de un documento en el que se expone de forma clara
y concisa, aunque detallada, el desarrollo y resultados de un proyecto o trabajo. Es
esencial que pueda asimilarse el objetivo de forma rápida y comprensiva.

Algunas de las características de un informe técnico son:

o Como está enfocado a que sea leído por otras personas y no solo por nosotros
mismos, debemos tener en consideración a quién va dirigido.
o Deberá ser un escrito claro, sencillo y conciso.
o Una buena organización y una estructura adecuada también facilitarán su lectura.
o Los datos que se proporcionen tienen que ser exactos y de manera que puedan
demostrarse de forma simple.
Partes de un informe técnico
En el momento de redactar un informe técnico debemos atender a la realización
del estudio, momento en el que se recopilan todos los documentos, datos y
antecedentes previos y también donde se realiza un contraste de información
adecuado.

Luego, ya se está preparado para llevar a cabo un primer borrador del informe
técnico, en el que volcaremos toda la información y a la cual iremos añadiendo las
modificaciones necesarias.
Un manual técnico es aquel que va dirigido a un público con conocimientos
técnicos sobre algún área.
La documentación de proyectos es importante para identificar mas fácilmente los
aspectos y características que forman parte de un proyecto. Una adecuada
documentación le proporciona identidad y "personalidad" a un proyecto, de
manera que los usuarios irresponsables del mismo podrán reconocer mas
fácilmente las ventajas y desventajas, características y funcionalidades, funciones
y ventajas, así como costos y beneficios que impliquen el desarrollo del proyecto
Estructura del documento MANUAL TÉCNICO
1. Índice
Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte del
documento
2. Introducción.
Se debe presentar una breve descripción del sistema desarrollado, que contemple
el ámbito abarcado, cual es su función principal y un detalle de las funciones
macros o partes que lo componen. Puede incluir un mensaje de la máxima
autoridad de las áreas comprendidas en el manual.
2.1. Objetivo general del sistema
Se debe de describir el objetivo general del sistema.
2.2. Objetivos específicos
Se deben describir brevemente los objetivos específicos que se cumplieron con el
desarrollo del sistema.
3. Contenido técnico
3.1. Definición de reglas del negocio implementadas en el sistema desarrollado.
3.2. Diagramas de flujo de datos, junto con su respectivo diccionario de datos.
3.3. Controles de auditoria implementados en el sistema.
3.4. Descripción de campos requeridos por pantalla con presentación de pantallas.
3.5. Diagrama de navegación del sistema.
3.6. Requerimientos de interfase con otros sistemas.
3.7. Modelo lógico de datos, diagrama entidad-relación.
3.8. Modelo de datos físico, junto con su respectivo diccionario de datos.
3.9. Matriz de procesos versus organización.
3.10. Matriz de programas versus entidades.

3.11. Plataforma de usuario. Aquí se describen los requerimientos mínimos que se deben tener
tanto de hardware como de software para que el sistema se pueda instalar y ejecutar
correctamente (en caso de que se considere necesario).

3.12. Áreas de aplicación y/o alcance de los procedimientos. Esfera de acción que cubren los
procedimientos

4. Responsables.

Para iniciar los trabajos que conducen a la integración de un manual, es indispensable prever que
no queda diluida la responsabilidad de la conducción de las acciones en diversas personas, sino
que debe designarse a un coordinador, auxiliado por un equipo técnico, al que se le debe
encomendar la conducción del proyecto en sus fases de diseño, implantación y actualización. De
esta manera se logra homogeneidad en el contenido y presentación de la información. Por lo que
respecta a las características del equipo técnico, es conveniente que sea personal con un buen
manejo de las relaciones humanas y que conozca a la organización en lo que concierne a sus
objetivos, estructura, funciones y personal. Para este tipo de trabajo, una organización puede
nombrar a la persona que tenga los conocimientos y la experiencia necesarios para llevarlo a cabo.
Por la naturaleza de sus funciones puede encargarlo al titular de el área específica. Asimismo,
puede contratar los servicios de consultores externos.

4.1. Mapa de navegación. muestra de forma gráfica la interconexión entre cada una de las
pantallas del sistema, lo que serviría para saber como llegar a determinada parte de la aplicación.
En este se muestran los menús, submenús y pantallas a las que nos lleva cada uno de ellos

4.2. Descripción gráfica del mapa de navegación. En el anterior aparece de forma

de diagrama de flujo y en esta sección deberá aparecer ya con las respectivas
pantallas.
4.3. Describe paso a paso los procesos, así como pantallas, botones, cuadros de
texto, etc., pero también se muestra el código de cada rutina, pantalla, botón, etc.
es decir, se muestra lo que hay detrás de la interfaz del usuario
La química es la ciencia que estudia la composición, estructura y propiedades de la materia,
así como los cambios que esta experimenta durante las reacciones químicas y su relación con
la energía.1 Linus Pauling la define como la ciencia que estudia las sustancias,
su estructura (tipos y formas de acomodo de los átomos), sus propiedades y las reacciones
que las transforman en otras sustancias en referencia con el tiempo.2 La química se ocupa
principalmente de las agrupaciones supraatómicas, como son los gases, las moléculas,
los cristales y los metales, estudiando su composición, propiedades estadísticas,
transformaciones y reacciones. La química también incluye la comprensión de las propiedades
e interacciones de la materia a escala atómica.
La mayoría de los procesos químicos se pueden estudiar directamente en el laboratorio,
usando una serie de técnicas a menudo bien establecidas, tanto de manipulación de
materiales como de comprensión de los procesos subyacentes. Una aproximación alternativa
es la proporcionada por las técnicas de modelado molecular, que extraen conclusiones de
modelos computacionales. La química es llamada a menudo «ciencia central», por su papel de
conexión con las otras ciencias naturales.
La química moderna se desarrolló a partir de la alquimia, una práctica protocientífica de
carácter esotérico pero también experimental, que combinaba elementos de
química, metalurgia, física, medicina, biología, entre otras ciencias y artes. Esta fase termina
con la revolución química, con el descubrimiento de los gases por Robert Boyle, la ley de
conservación de la materia y la teoría de la combustión por oxígeno postuladas por el
científico francés Antoine Lavoisier.3 La sistematización se hizo patente con la creación de
la tabla periódica de los elementos y la introducción de la teoría atómica, cuando los
investigadores desarrollaron una comprensión fundamental de los estados de la materia,
los iones, los enlaces químicos y las reacciones químicas. Desde la primera mitad del siglo
XIX, el desarrollo de la química lleva aparejado la aparición y expansión de una industria
química de gran relevancia en la economía y la calidad de vida actuales.
Las disciplinas de la química se agrupan según la clase de materia bajo estudio o el tipo de
estudio realizado. Entre estas se encuentran la química inorgánica, que estudia la materia
inorgánica; la química orgánica, que estudia la materia orgánica; la bioquímica, que estudia las
sustancias existentes en organismos biológicos; la fisicoquímica que comprende los aspectos
estructurales y energéticos de sistemas químicos a escalas macroscópica, molecular y
atómica, y la química analítica, que analiza muestras de materia y trata de entender su
composición y estructura mediante diversos estudios y reacciones.